富士通fi-6125LA彩色图像扫描仪
富士通fi-6125LA是一款ADF双面彩色图像扫描仪(USB2.0接口)，在同类产品中，性能更优。它所具有的高效、多功能和高可靠的特点，为富士通用户的未来工作提供高效的解决方式。
同类产品中，性能更优。
灰度/黑白：30ppm/60ipm(A4，200dpi)；
彩色：25ppm/50ipm(A4,200dpi)；
连续扫描50张不同厚度和尺寸的混合文档；
一次可扫描3张塑料卡片；
具备多种“智能”功能，扫描更高效。
先进的纸张保护功能；
智能多页进纸检测，更人性化，方便准确；
自动删除图像中的打孔区域；
自动识别彩色/黑白，自动识别大小，自动纠偏功能；
自动裁剪功能：可扫描附有标签的纸张；
ScandAll PRO V1.5提供强大的图像处理功能。
图像浏览、文件归档同步进行；
进行插入/删除等缩略图管理操作；
输出图像一分为二；
通过条码/补码识别来分隔工作；
生成高压缩的PDF文件，并对PDF文件进行密码保护；
输出多种格式的图像：Bmp Tif,多页Tif,jpg,jpg2000,pdf,单页pdf, pdf/a,单页pdf/a；
扫描后的图像发送至FTP、e-mail，Microsoft SharePoint Server，或保存、打印。
其它
扫描加长纸张达3048mm；
可选背书器选件；
ADF可选黑/白扫描背景，
USB2.0接口，方便与其它PC设备连接；
标准的TWAIN & ISIS驱动程序；
持Windows Vista操作系统；
富士通高速图像扫描仪fi-6125LA技术规格
（*1）通过驱动增加。
在高分辨率下（≥600dpi），由于扫描模式，纸张大小不同，扫描速度可能会有不同。
1：WIN-XP系统 自定义非标准纸型 1: 依次点击开始－>设置－>控制面板－>打印机和传真 2 :在打印机界面对话框的任意空白区域点击鼠标右键,选择“服务器 属性” 3: 在“格式”页表中选择创建新格式 4: 在格式描述处输入自定义的纸张名，并输入纸张大小，建议使用英制定义（1in=2.54cm）,打印连续纸时带孔侧根据孔的数目来定义，2个孔=1英寸。 5: 点击保存格式 添加纸型至打印机驱动程序 1: 依次点击开始－>设置－>控制面板－>打印机和传真 2: 选择相应打印机驱动程序,点击鼠标右键,选择“属性” 3: 在"常规"表单里,依次选择"打印首选项"- >"高级"，然后通过"纸张输出大小"下拉菜单里选择您自定义的纸型。 4: 如果您无法选择到您自定义的纸型，请重新下载更新驱动或安装相对应的其他富士通宽行打印机驱动。 2: WIN-7系统 自定义非标准纸型 1: 依次点击开始－>设置－>控制面板－>设备和打印机 2: 选中驱动程序图标，在上方横排选择选择“打印服务器属性”，左键
点击 3: 在“表单”页中选择“创建新表单” 4: 在格式描述处输入自定义的纸张名，并输入纸张大小，建议使用英制定义（1in=2.54cm）,打印连续纸时带孔侧根据孔的数目来定义，2个孔=1英寸。 5: 点击保存格式 添加纸型至打印机驱动程序 1: 依次点击开始－>设置－>控制面板－>设备和打印机 2: 选择相应打印机驱动程序,点击鼠标右键,选择“打印机属性” 3: 在"常规"表单里,依次选择"打印首选项"- >"高级"，然后通过"纸张输出大小"下拉菜单里选择您自定义的纸型。 4: 如果您无法选择到您自定义的纸型，请重新下载更新驱动或安装相对应的其他富士通宽行打印机驱动。 3:WIN-8系统 自定义非标准纸型 1：鼠标移至左下角，出现“开始”后，鼠标右击选择“控制面板”，然后在出现的界面上点击“硬件和声音”，然后再点击“设备和打印机” 2：选中驱动程序图标，在上方横排选择选择“打印服务器属性”，左键点击 3：在“格式”页表中选择“创建新纸张规格”
联想集团公共关系案例分析 一、项目背景 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！ 二、项目调查 联想签约国际奥委会后，为了进一步了解联想品牌国际化形象的确立问题，委托国内专业民意调研机构在全国15个城市中展开抽样调查，共回收有效问卷5 320份。此外，还在北京、上海、广州三地组织了6场以高收入、高感知人群为调查对象的小组访谈，了解这部分“意见领袖”对联想品牌国际化问题的认知。结果显示，公众对于联想品牌国际化问题的认知有所加强，但较高层次的消费者普遍认为缺乏相应的产品支撑。如何传播出与联想日益确立的国际化品牌形象相符合的产品信息，是保证联想国际化品牌形象能否持久、深入的重要一环。适逢联想欲收购IBM 全球PC业务，文献分析显示，作为美国新经济的象征，一方面，IBM品牌的国际化意味不言而喻，另一方面，“中国企业收购国际巨头业务”本身就具有相当大的新闻价值、易于传播，又能够深化联想品牌国际化战略。但同时，收购案的风险也是难以预计的，如何实现信息的正向传递和负面信息控制至关重要。
三、项目策划 1）公关目标 1．借助“联想换标”、“联想签约奥委会”的影响力，并通过具有重大新闻价值的事件——“联 想收购IBM全球PC业务”引发媒体和公众注意力。 2．把并购的意义、并购后整合的进程等信息传达给国内外公众，遏制负面信息的传播。 3．把“联想具有国际化品质”、“联想是国际化品牌”、“联想未来的发展战略立足于国际化”等信息传递给国内外公众，让受众理解联想国际化品牌的内涵。 4．准确诠释联想品牌的国际化特性和内涵，树立并强化联想国际化的品牌形象。 2）目标受众 国内市场的普通消费者、经销商、代理商、投资者、国内外媒体、有关政府机构。 3）公关策略 将联想收购IBM全球PC业务的传播活动按照企业自身的大事件顺序分为五个阶段进行，并以“并购使联想成为名副其实的国际品牌”、“新联想整合稳步进行”、“国际化是联想以后的发展重点”为核心信息，将联想“国际化”的企业形象作为主线统领全局。 四、项目实施 实施分5个部分：首先于2004年12月8日举行发布会宣布联想收购IBM全球PC业务的消息，引发各界关注；其次于次年2
组织构架图实例分析 一，公司简介 1.简史： 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的PC生产厂商。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。 2.管理团队： 联想集团除了调整高层管理团队成员、组建了中西合璧的领导班子之外，更大的变化在于“新班子”和“老班子”运作方式的差异。在“老班子”中，CEO 很强势，重大决策只和少数人商量，然后就开会公布，交给下面执行，导致执行力很差、各部门之间难以有效配合与协同。而在最高领导的搭配与组合方面，也存在错位，配合不畅。例如，表面上看，杨元庆作为董事长负责战略制定，阿梅里奥负责日常运营，但实际的运作使得两人更像“联席CEO”——这种通常会影响决策效率的权力分配，让联想看起来更像是一只齐头并进的“双头怪兽”：一个年富力强、注重执行力、喜欢亲力亲为的中方董事长；一个个性鲜明、国际化经验丰富、精于日常运营的西方成本杀手。 3.重要事件： ①奥委会合作： ②放弃收购： ③迈凯轮合作 ④与NEC合资 ⑤收购Medion ⑥收购摩托罗拉移动 4.企业文化 ①企业定位：联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的 成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。 ②使命：为客户利益而努力创新；创造世界最优秀、最具创新性的产品；像对待技术 创新一样致力于成本创新；让更多的人获得更新、更好的技术；最低的总体拥有成 本（TCO），更高的工作效率。 ③核心价值观：成就客户—致力于客户的满意与成功；创业创新—追求速度和效率， 专注于对客户和公司有影响的创新；精准求实—基于事实的决策与业务管理；诚信 正直—建立信任与负责任的人际关系。 二，组织结构前后变化分析 1.组织结构发展史
联想集团公司国际化战略分析 ?一、联想公司采取的国际化战略分析 (一)联想公司概述 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资２0万元人民币、11名科技人员创办,在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念,始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。在公司发展过程中，联想勇于创新,实现了许多重大技术突破,凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰,从199６年以来连续十一年位居国内市场销量第一，2００２年第二季度,联想台式电脑销量首次进入全球前五。至2003年3月底,联想集团已连续１2个季度获得亚太市场(除日本外）第一（数据来源:IＤＣ)。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在2００5年5月完成对IＢM个人电脑事业部的收购,这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IＢM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 (二)联想公司国际化所采取的策略 联想公司的成功与它所采取了正确的国际化战略是密不可分 的,以下就让我们详细的研究一下联想公司采取的最重要的三 个国际化战略。 1.投资战略 国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展;一条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其国际化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事业部，组建了世界第三大ＰC厂商，此次收购的交易总额约为17.５亿美元。收购完成后的新联想集团，全球总部设立在纽约,主要运营中心设立在北京和罗利(位于美国北卡罗来纳州）。实施投资战略两年后，联想已在全球60个国家设立了分支机构,遍及全球160个国家的销售网络。联想拥有了领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力，更强大的创新能力和更丰富的产品组合。联想和ＩＢＭ结成长期战略联盟,IBＭ成为联想的首选服务和客户融资提供商，联想成为IBＭ首选的ＰC供应商，这样IBＭ就可以为其企业客户提供各种个人电脑解决方案。在联想完成对IBM个
联想集团组织变革 1．联想简介 联想集团有限公司成立于1984年，由联想集团和IBM个人电脑事业部组合而成。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。 目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。 在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。2．联想的历史演变 1984年11月1日，11人以20万元创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。 1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。 1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend.第一次使用了联想作为公司名称。 1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。 1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。 1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。 1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首 1999年联想电脑以8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。2002年8
北京科技大学远程与成人教育学院毕业作业 题目：浅谈联想集团的国际化战略 分校： 年级： 学号： 姓名： 指导教师：
目录 摘要与关键词 (1) 一、简介 (2) 二、国际化战略 (2) （一）企业国际化战略概述 (2) （二）联想集团的国际化战略 (2) 1.投资战略 (3) 2.品牌战略 (3) 3.营销战略 (4) （三）联想公司国际化战略效果分析 (4) 1. 国际化战略给联想公司带来的收益 (4) 2. 国际化战略对联想公司的不利影响 (4) 三、联想公司带给中国企业的经验与启示 (5) （一）中国企业采取国际化战略的重要意义 (5) 1. “管理三要素”为保障联想国际化成功发挥的重大作用 (5) 2. 跨国并购的成功经验 (6) （二）通过联想公司看中国企业国际化时要遵循的原则 (6) 1. 立足中国市场原则 (6) 2. 战略突破为原则 (7) 3.立足企业能力的原则 (7) 四、参考文献 (7)
[摘要]近年来由于“经济全球化”的影响，企业国际化是大势所趋。企业国际化是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，来增强其竞争力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。本文重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择，对联想公司采取的国际化重点战略进行研究，分析了联想公司化战略所产生的效果，以及它给中国企业带来的启示 [关键词]联想；国际化战略
浅谈联想集团的国际化战略 一、简介 联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2004年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。 作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。经过三十几年的发展，联想集团作为中国的优秀跨国企业在国际化战略上处于领先位置。那么，联想集团到底采取了什么样的国际化战略？这些国际化战略又产生了什么效果？通过探讨这些问题可以给国内企业带来些战略借鉴。 二、国际化战略 (一)企业国际化战略概述 企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括
联想集团公司国际化战略研究 [摘要]在“经济全球化”的背景下，企业国际化是大势所趋。企业国际化的重点是企业要选择一个好的国际化战略。以联想企业为例，重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择，对联想公司采取的国际化重点战略投资战略、品牌战略、营销战略进行了大量取证和细致的研究，分析了联想公司化战略所产生的效果，以及联想的国际化战略给中国企业带来的启示。 [关键词]联想；国际化战略 on the of the （一）中国企业采取国际化战略的重要意义 （二）通过联想公司的案例看中国企业国际化时要遵循的原则 结论 参考文献 前言 企业国际化是近20年来国际商务领域研究的重点课题之一，它研究企业如何向跨国企业演变发展。有关企业国际化的研究主要集中在两个方面：一是企业国际化是怎样的发展过程；二是哪些因素影响企业国际化的发展及其结果。
一、企业国际化战略概述 企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系、经营活动的联系。 企业采取的国际化战略多为以下几种具有代表性的类型：①贴牌战略，即企业利用自己的设备、资源，代其他厂商生产其品牌的产品，这一方式往往能使产品走向国际市场，从而为企业国际化提供发展机遇；②品牌战略，此战略是让产品在国外生产销售，使 IT 易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 (二)联想公司国际化所采取的策略 联想公司的成功与它所采取了正确的国际化战略是密不可分的，以下就让我们详细的研究一下联想公司采取的最重要的三个国际化战略。 1.投资战略 国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其国际化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事业部，组建了世界第三大
联想组织结构 一、联想控股有限公司组织架构 联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，子公司包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资有限公司、志勤美集科技物流有限公司。业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资、第三方物流等领域。其中，联想集团和神州数码已成为IT领域内多元化发展的大型企业集团。联想控股有限公司股份结构为：中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%，联想控股有限公司职工持股会持股35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。 涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图将其打造成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。 联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。 （1）联想控股有限公司的组织架构图
公司组织架构 （2）联想电脑公司的组织架构 二、联想招聘流程
1、公司招聘的目的 （1）优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。（2）实现在保证公司业务按计划发展的前提下，最大限度地节约人力资源成本。 （3）明确公司进人原则和操作流程，完善人力资源管理系统。 2、判断是否需要招聘 3、外部招聘流程： （1）、制定招聘计划
（2）、信息发布 （3）、接受应聘者申请 （4）、资格审查、发考试通知 （5）、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变” （6）、通知入围者进入下一步面试 （7）、第一轮结构化面试 招聘人员：人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理 时间：两次、每次45分钟 主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧” （8）、通知入围者进入下一步面试 （9）、第二轮结构化面试 招聘人员：新员工未来的直接主管、人力资源高级经理 时间：三次、每次45分钟 主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”和专业的经验技能（10）、体检、资料审核 （11）、甄选决策 （12）、初步安置 （13）、适应性培训 （14）、试用
林权证套打使用说明 一、设置打印机（DPK810P机型） 创建打证纸型 １.１、调出“服务器属性”界面。在“控制面板”中选择“打印机和传真机”双击打开。然后点击“文件”，在下拉菜单中选择“服务器属性”。 打开“服务器属性” １.２、创建，并且保存自定义的纸张。在“服务器属性”中，勾选“创建新格式”。然后在“表格名”中为自己新定义的纸张起一个名字，比如：创建新格式。在“宽度”，“高度”中分别键入15，和20。“打印机区域边距”可根据需要自行制定。最后点击“保存”。一个名叫“创建新格式”的格式就产生了。其代表一种宽度15cm高度20cm的纸张大小。（我们要创建的格式为宽度23.8，高度33.5） 图（２）：创建新格式 １.３、在打印机属性中选用这款新定义的纸张。(下面以LQ-1600K4打印机为例进行说明）打开打印机属性，点击“打印首选项”，点击“高级”，点击“纸张大小”下拉菜单。在其中选择“创新建格式”纸张类型。即可。
一、设置打印机 1. 在计算机控制面板—打印机和传真，设置打印机属性。选择自定义纸张，请将纸张设为与证本大小的高度和宽度（上面已经设置好纸）。 2. 调整打印机进纸位置。选择自定义纸张，请将打印机进纸活动面板从左边推到最右边，活动面板应置于最右边。 3. 将林权证翻到屏幕上所对应的页面顺时针旋转90°，对准打印机进纸面板左边，平整地放入打印机。 二、进行打证操作 登录林权管理系统，菜单“登记发证”——“套打林权证”，进入操作界面。 1. 、选择“自定义”。 2. 设置单位范围。选择相应的乡镇名、村名、组名、林地使用权利人。选择完成，该权利人的证本信息，宗地信息将显示再界面，系统默认选中前6块宗地。若该权利人已有证本，点击证本列表，相应宗地将列在宗地列表处，并在相应页面显示详细内容。 3. 输入林权证证本编号，以大写B45开头，输入完整的编号；输入林权证证号，须用数字。 4. 输入发证林字，发证年度。 5. 设置发证时间。 6. 填写经办人及选择经办时间。 7. 填写负责人及选择负责人审核时间。 8. 点击“打印预览”。将打印当前选中页面，可以查看内容、位置是否显示完整正常。放大镜表示文档缩放，可以点击小三角选择相应的比例进行浏览；“关闭”关闭并退出预览窗口。点击“直接打印”，将打印当前选中的页面进行打印。打印前系统将检查数据库是否有相同的证本编号和证号，若存在，将弹出信息提示框；若没有，将记录到数据库，并进行打印。当页面已经打印，在相应页面上将出现“已登记”字样，对于已经打印的内容，系统不允许再进行修改；但可进行重复打印。 9. 内容平移。 在对应页文本框中输入左右页面内容偏移量，单位为毫米。注意：如果该页面上下平移框输入正数，内容将往下移；负数，内容往上移。左右平移框输入正数，
联想公司组织结构
联想集团组织变革 1．联想简介 联想集团有限公司成立于1984年，由联想集团和IBM个人电脑事业部组合而成。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。 目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。 在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。2．联想的历史演变 1984年11月1日，11人以20万元创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。 1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。 1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend.第一次使用了联想作为公司名称。 1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。 1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。 1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。 1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首 1999年联想电脑以8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。2002年
联想集团全球化战略分析 企业简介：联想集团从生产电脑出发，至今已发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想电脑是在世界PC市场上唯一的一个中国品牌。其在2013年其电脑销量达到了全球第一位。从1984年在中国成立到今天发展成为世界第一大个人PC生产商，联想的发展与进步离不开联想人的共同努力，但在其发展的过程中不得不谈联想进军全球的全球化战略。 一、全球化战略实施的原因 （一）经济全球化 进入21世纪，互联网的迅速发展，国际市场的逐步打开，使得市场之间的联系越来越紧密，这一时间的经济全球化是各个企业所面临的机会也是挑战，联想顺应经济趋势进军全球是必然的结果。 （二）国内行业形势不能满足联想 作为在国内IT行业中有着绝对优势的的联想，在行业面临低迷的时期，除了要做好国内市场，也急需开拓海外市场，这也致使联想实施全球化战略。二、全球化进程 （一）企业合并战略进军欧美市场 在1984到2004年这20年间联想通过不断地努力得到了国内市场的认可，同时也走向国际。在这样的一个时间点上，联想如果想未来发展的更好，那么，它必须选择进军海外市场求得长期生存，因此它也先从产品Logo修改做改变，为进军海外做形象上的准备，同时也就是在这一年2004年联想选择收购国际知名公司IBM的PC业务。联想的这样一个举措意味着联想已经启动了国际化的发展模式。 对于PC业务，欧美的品牌始终占据着极大的优势，当年的联想为了能让自己的企业更好的发展，选择联想国际化既是品牌推广的战略也是学习海外品牌经营战略或者是科技的一重要手段。同时收购的时候两家公司是有着相同的愿望与目标的，这也就说明联想选择收购IBM来进军海外市场是一个非常完美的战略。 由于考虑到直接进入海外市场的难度会很大，品牌知名度就是首要问题，因此选择收购早有市场影响力的品牌作为市场开发的方式能够很大程度上减少消费者的排外感。同时，对于IBM在Thinkpad这块的业务也是企业所需要拓展的，选择收购它作为自己旗下的一个品牌不仅横向拓宽了产品系列，同时也获取了专业领域的技术。 在正式收购IBM之后，联想正式开始实施他在欧美市场上的的全球化战略，先是在2006年对都灵的冬季奥运会提供赞助，这也极大的增加了其知名度，2008年与迈凯轮携手后也加巩固了联想在电脑行业的地位。除此之外，联想一度采取他惯有的并购战略进行全球化布局，在2011年以每股13欧元的价格收购德国电子厂商Medion36.66%股份，交易总价格达到2.31亿欧元（约合3.4亿美元)。交易完成后，联想在德国的市场份额将扩大一倍，成为第三大厂商。 联想的种种合并战略既是他进军海外市场最鲜明的特色战略，也正是这样联想才能逐步拓宽它的业务和打造良好的品牌知名度。 （二）战略联盟争夺亚洲市场 继欧美市场之后，联想开始在亚洲市场开拓属于自己的市场，于2011与NEC
富士通DPK8300E+/8400E+针式打印机常见故障及解决 内容导读: 一.在Windows下打印文件时，打印机无法正常使用（打印机打印乱码）： 二.打印机在打印文件时字的上半行与字的下半行错位，有时打印表格线时其竖线对不齐： 三．打印文件时，其打印内容偏下或偏上： 四．打印文件时，其打印内容偏左或偏右： 五．在打印时，一行文字中有几个字没有打印出，其余打印均正常： 一.在Windows下打印文件时，打印机无法正常使用（打印机打印乱码）： 问题分析： 我公司的DPK8x00E+系列打印机内置三种仿真：OKI5320仿真、LQ1600K+仿真和税票仿真（出厂默认仿真为税票仿真），在Win98下的驱动程序也有两种：OKI5320驱动程序和LQ1600K驱动程序，此两者之间必须匹配使用（如果打印机的仿真设置为5320仿真，则需安装"OKI5320仿真"的驱动程序；如果打印机的仿真设置为1600K+仿真或税票仿真，则需安装"LQ1600K仿真"的驱动程序），否则打印机就会因为驱动程序（电脑端安装）与仿真设置（打印机设置）的不匹配而打印乱码。 注：税票仿真是给用户专门用来打印增值税发票时使用的，其打印机的各项设置均按照增值税发票的打印要求而设置（如：打
印页首、打印左边界、打印击打力等），如果用户是在Windows下打印文件，则最好不要使用税票仿真打印，而应该选择OKI5320仿真或LQ1600K+仿真去打印文件 解决步骤： 1.正确下载和安装本公司网页（https://www.doczj.com/doc/d1973737.html,）上提供的驱动程序。 2.如果安装的是OKI5320仿真的驱动程序（安装完后出现名为"SEIKOOKI532024pin"的打印机图标），则必须将打印机的仿真设置为5320仿真。如果安装的是LQ1600K仿真的驱动程序（安装完后出现名为"FUJITSUDPK24Series(LQ)"的打印机图标），则必须将打印机的仿真设置为1600K+仿真。 方法一通过菜单设置仿真 1.确认打印机为单页纸方式。 2.打开打印机电源，并装入单页纸，然后关机。 3.按住「装纸/卸纸」键的同时开机（一直按住按直至打印机发出蜂鸣声再释放按键），打印机进入设置主菜单，打印机打印出以下内容：菜单设置开始 仿真配置永久保存暂时保存打印菜单恢复初始值设置无效 4.按「送出方向」键，打印机打印出以下内容： 仿真 53201600K+税票 (注：其中红色为当前设置选项，打印机打印的是带下划线的选项为当前设置选项。)
联想公司营销策略分析 新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。2003年，联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”。今天我论文的目标公司就是“Lenovo”——联想。 当今，激烈的市场竞争使企业的经营者必须出奇制胜，进行特别的策划。一个精彩的市场营销策划，可使一个企业由寻常变为非凡，由弱小变为强大，国际市场的竞争也已由强力抗争进入了策划制胜的时代。 联想的4P战略 4P是随着营销组合论的提出而出现的。 所谓4P，就是产品（product）、价格（price）、渠道（place）、促销（promotion）。 从产品方面上说，在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。在中国，联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一。凭借其领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。 从价格上来说，联想公司认识到，要想在激烈的竞争环境中生存并且获得发展，没有品牌支持是不可能。公司“放长线，钓大鱼”，采取“高质低价”的销售策略，不惜牺牲短期利益，以提高公司的知名度，创立自己的牌誉。本着“以上对下”的策略，联想公司在产品开发上首先选择了286机型，在开发和生产联想286产品时，联想公司高度重视质量管理，严格要求采购、制造及外加工每一个环节，使其产品质量在同类286产品中雄居上乘。由于严格的质量要求，以及采用高档的元器件，使得公司产品的成本超过了台湾和香港的厂商。但公司并没有因此将产品的价位定得很高，而是采取了低价策略，每件产品比香港市场
联想公司组织结构管理分析 (企业组织结构分析: 优点: 业务扩展: ? 通过成熟业务帮助发展新业务 ? 各产业部能够独立扩展 客户导向: ? 矩阵式结构的前端能够充分接近客户资源利用: ? 矩阵式结构使得横向和纵向有资源共享和制衡管理效率: ? 有明确的损益责任 ? 统一的管理架构使得组织分工对内对外易于沟通 缺点: 业务扩展: ? 业务单元发展不均衡，在规模和成熟度方面差距很大。相同的管理模式不完全适用于所有业务单元
? 新业务无法有效地与成熟业务共享资源;新业务的资源需求在资源分配中难以得到满足 客户导向: ? 产品从设计到客户之间层次很多，距离太远，使得信息传递衰减，后端工作有时与客户需求脱节 管理效率: ? 管理层次较多，决策过程复杂，导致决策效率降低三(联想集团组织结构演变 在1998年联想分为四大系统:产品事业部、七个大区和细分市场的部门、生产管理部门、企业管理系统。 2000年该公司整合划分两大系统:事业部、增值部门。 2002建立三大平台机制:业务群体平台、市场平台、支持与协调平台。目的是便于管理、有效利用和整合资源、更贴近客户。之后演变见下图。 四(联想集团组织结构特点 ? 联想是职能制和事业部制结合
? 职能型结构就是通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取得效益。优点是:可以产生规模经济，减少人员和设备重复。 缺点是:常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。职能型结构可以实现追求规模的目标，同时减少资源的重复和浪费， 因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个结构，以获得快速的增长。 ? 职能型结构最大的缺点就是部门之间可能会不合作，每一个部门都追求自己部门的发展，而忽略了整体的配合，这是结构自身的确定，因此需要借助于其他的方面来解决。 ? 随着联想集团的不断扩大，集团开始融合事业部制 ? 事业部制，这个结构可以创造出自我包容的自治单位，这些单位通常按机械式组织，优点是:强调结果，总部人员能专心致志于长远的战略规划，事业部制是培养高级管理人员的有力手段。缺点是:活动和资源出现重复配置。 ? 对于多产品、跨区域以及多种产业经营的企业而言，事业部制是一个合适的选择。事业部制除了适合以上的情况之外，还有一个时期也必须运用这个结构，这个时期就是企业的发展阶段，在这个阶段企业已经奠定了较好的基础，具有了构建品牌和自我发展的能力，企业的专业化人员也具有很好的基础，给职业经理人的发挥创造了条件。 五(现今联想集团组织结构的优点及缺点: 优点:(1)即能通过各专业人员发挥各自特点，有效的展开工作;又能跨区域的合理建设部门，到达各地区平衡发展。 (2)能够建立较系统，较全面的市场体制，研发与销售结合，针对性的设计公司产品及销售途径。 缺点:(1)销售活动和资源开发出现重复配置。 (2)各组织结构分支联系复杂，不够简便。
富士通打印机使用培训 1.纸厚调节柄的设置： 1P－1档；进1张纸的位置 2P－2档；进2张纸的位置 3P－3档；进3张纸的位置 依次类推，纸厚标准为65克复印纸 2.打印机仿真设置：（出厂默认值为：LQ1600K仿真） 3.自动送纸与手动送纸转换： 4.打印速度设置： （1）、进入设置方式〔重复3：（1）、（2）项〕； （2）、连续按〔字体〕键调至“E-QUAL”（字符质量）项； （3）、利用〔固定字体〕键选择“LETTER”（铅字，速度慢），“REPORT”（信函，速度较铅字快），“DRAFT”（草体，速度为信函的三倍），“HI-DRFT”（高速草体， 速度为草体的3.3倍）若此时为“LQ+EML”仿真，则按〔字体〕键确认后设置 进入“C-QUAL”（汉字质量）项； （4）、利用〔固定字体〕键选择“LETTER”（铅字，速度慢），“REPORT”（信函，速度较铅字快），按〔字体〕键确认； （5）、退出并保存。〔重复3：（5）项〕 5.自检打印： （1）、在加电的状态下将打印纸装入打印机后关闭电源。 （2）、按住〔换行/换页〕键的同时打开电源，打印机开始自检测试打印，按〔联机〕键退出自检打印。 6. 直线的调整： 1.dpk510 根据所选的纸张类型，正确地装上单页或连页打印纸。 2. 进入设置模式。 关闭打印机，按住【装纸/卸纸】键的同时，打开打印机电源，直至发出蜂鸣声。 等打印机打印完毕后，检查下述<<功能>>菜单是否已经打印出来： 保存退出菜单硬件调整配置缺省值清单 自检十六进制正逆调整 3. 选择[正逆调整]功能。 反复按【换行/换页】键将导纸板停在[正逆调整]上，再按【压缩】或【装纸/卸纸】
目录 一、企业国际化战略概述........................................... 二、联想集团的背景资料........................................... （一）联想公司概述............................................. （二）联想集团的产品与业务范围................................. 三、联想集团进行跨国经营的主要原因............................... 四、联想集团进行跨国经营的战略................................... （一）联想集团的国际化经营战略.................................. 1. 购并战略——以购并的方式进行海外投资 .................... 2. 差异化战略——从中国品牌到国际品牌的整合 ................ 3. 市场营销战略——体育营销 ................................ （二）联想集团的国际化经营步骤................................. 五、联想公司国际化战略效果分析................................... （一）国际化战略对联想公司的有利影响........................... （二）国际化战略对联想公司的不利影响........................... 六、联想集团的竞争优势是什么以及如何保持.........................
联想集团国际化战略环境分析 1、联想集团的背景简介 2010年11月，联想集团财年第二季度业绩显示，联想在全球的市场份额达10.4%，位居全球第四，在中国市场上稳居第一，市场份额达32.2%。 联想集团采取“稳中求进”策略，在保持企业稳步发展的同时，抓住机遇，积极扩展自己的市场，采取的战略属于发展型战略，意图谋取全球性的大型跨国集团。联想的国际化战略从联想并购IBM的全球PC业务开始显露端倪，2011年1月，联想与日本NEC公司宣布成立名为“联想NEC控股B.V.”的新合资公司，形成战略合作伙伴，更加凸显出联想的全球战略。 然而，联想的国际化战略的进程并不是很顺利，其国际化战略进程还是长途漫漫。在过去的2010年，IDC报告显示，排名第一的惠普的市场份额是19.7%，第二的戴尔为12.5%排名第三的宏碁的市场份额是12.3%，，而第四的联想市场份额为9.9%。Gartner的统计，2010全年，排名第三的戴尔的市场份额为12%，第二的宏碁为12.9%，第四的联想为9.7%。2010年，在全球前五大PC厂商里，联想是增速最快的PC厂商，增速达到37.3%。 2、外部环境分析 2.1宏观环境分析 宏观环境的分析，采用PEST模型。 2.1.1政治角度：中国政府在“十二五规划”指出要实现转型升级、提高产业核心竞争力，需要从以下几方面着手，具体包括改造提升制造业、培育发展战略性新兴产业、推动能源生产和利用方式变革等，新一代信息技术产业重点发展新一代移动通信、下一代互联网、三网融合、物联网、云计算、集成电路、新型显示、高端软件、高端服务器和信息服务。这些导向对于PC产业来说，是一个极大的机遇。针对“十二五规划”对于中国商用PC市场的影响，IDC指出：新医改将促进医疗行业信息化快速发展，扩大内需战略带动制造业、零售业以及服务业的新增长，高铁城轨建设成为四大重点之一，交通行业信息化受益，节能减排将推动能源与公共事业行业信息产业升级。 2.1.2经济角度：1 国内市场：中国GDP继续保持9.5%高速稳定的发展，２０１０年我国农村居民人均纯收入５９１９元，比上年增长１４．９％，扣除价格因素实际增长１０．９％；我国城镇居民全年人均可支配收入１９１０９元，比上年增长１１．３％，扣除价格因素实际增长７．８％。以下是苏宁电器主办的2010中国PC行业发展高峰论坛关于中国PC行业未来三年发展的6大预测：预言1：乡镇市场PC产品需求呈爆发性增长，预言2：笔记本一体机引领全球PC市场增长，预言3：2015年起每年新增10亿个互联设备，预言4：B2C网络购物渠道将得到长足发展，预言5：三年内将出现千元以下入门级电脑预言6：电脑市场容量三年后将超3500亿元
联想公司组织结构管理分析 一．公司简介： 联想集团有限公司成立于1984年，是一家极富创新性的国际化科技公司，由原联想集团及原IBM个人电脑事业部组成。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板机、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想集团从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品，提供优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想集团的总部设在美国纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利（Raleigh）设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球拥有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。联想集团的销售网络遍及全世界，PC市场份额在全球位居第四。2004年3月，联想集团作为第一家中国企业签约成为国际奥委会（IOC）的全球合作伙伴，是国际奥委会于2005年到2008年期间的计算技术设备指定供应商。 在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。 二．企业组织结构分析：
优点： 业务扩展： ?通过成熟业务帮助发展新业务 ?各产业部能够独立扩展 客户导向： ?矩阵式结构的前端能够充分接近客户 资源利用： ?矩阵式结构使得横向和纵向有资源共享和制衡 管理效率： ?有明确的损益责任 ?统一的管理架构使得组织分工对内对外易于沟通 缺点： 业务扩展： ?业务单元发展不均衡，在规模和成熟度方面差距很大。相
富士通针式打印机设置 并口设置问题 最近，接到许多客户咨询电话，反映：富士通打印机在于PC机连接使用时不能正常工作。具体现象是：（1）在Windows环境下打印乱码； （2）在Windows环境下，打印速度慢，打印一、二行以后就死机； （3）不能联机。 经过仔细调查分析，我们认为：这通常是由于PC机端口设置不正确造成的。 我们知道，富士通DPK系列针式打印机只有普通并口（Centronics标准，25针D形接头），PC机与打印机只能通过并口连接，8位数据传输，传输速度比串行接口要高，但传输的线路长度受到限制，一般并口线不能超过2米。 PC机的发展很快，目前大部分PC机主板的并行接口符合IEEE1284标准，支持双向通讯，速度更快，应用范围更宽。支持四种接口模式： Normal （SPP）、 EPP、ECP、 ECP+EPP。 Normal 模式（Centronics标准方式，通常等于SPP Mode最高速度150KBit/s，最慢）； SPP模式（与其他的的并口设备的兼容性最好，但是速度也很慢）； EPP（Enhanced Parallel Ports增强并行端口，支持双向并行传速，传输速率可达1MB/s，速度最高2MB/s）； ECP（Extended Capabilities Ports，扩展功能端口，以一种压缩的技术方式加强双向数据传输，传输速率可达2MB/s，速度最高4MB/s）。 设置方式 如何在PC机上选择正确的并口模式是解决这类问题的关键。并口模式设置方法： 一、 Windows 更改方法 在Windows 环境下，在设备管理器→端口→ECP打印机端口，右击鼠标选择属性(R)，选择驱动程序→更新驱动程序(P)→下一步(N)>→升级设备驱动程序导向→显示已知设备驱动程序列表，从中选择特定驱动程序→下一步(N)>→显示这个设备类别的所有硬件(A),选择打印机端口→下一步(N)>，出现更新驱动程序警告，回答：是(Y)，进入升级设备驱动程序导向→下一步(N)>，完成升级设备驱动程序导向→完成；关闭打印机端口属性。 二、 COMS更改方法 （1）进入BIOS 设置，进行如下内容的检查与修改； （2）查找Parallel Port option选项，板载串行口始能（Enabled）； （3）检查Onboard Parallel Port （板载并行口）选项，是否有冲突； （4） Parallel Port Mode（并行口模式）选项：ECP、 EPP、 ECP+EPP、 Normal (SPP) ，默认选项为ECP，应改为：Normal (SPP)，如果 没有Normal，必须选择SPP； （5）保存设置。 问题:竖线不直 竖线不直：打印机在打印文件时字的上半行与字的下半行错位,有时打印表格线时其竖线对不齐。发生以上问题时，一般都可通过设置打印机的"正反向打印修正"功能使打印竖线对齐，但有的打印机由于长年使用，造成打印机齿皮带的磨损而使打印位置错位，则需要与打印机经销商或本公司的技术服务中心或维修站联系，请求维修。操作步骤：第一：请您参照以下步骤进行设置打印机的"正反向打印修正"功能使打印竖线对齐。 1.打开打印机电源，并装入较长的打印纸，然后关机。