企业存货管理存在的问题与对策研究
——以美特斯邦威为例
目录
一、绪论 (3)
（一）选题的背景及意义 (3)
（二）文献综述 (4)
（三）研究内容 (5)
（四）创新思路 (5)
二、存货管理的基本理论 (5)
（一）存货的概念 (5)
（二）存货管理的内涵 (6)
（三）存货管理的方法 (6)
1.ABC存货分类管理法 (6)
2.准时制生产方式（JIT） (7)
3.经济批量法（EOQ） (7)
4.企业资源计划（ERP） (7)
（四）存货管理的目标 (7)
1.有利于维持均衡生产 (7)
2.有利于销售 (7)
3.降低存货进货成本 (8)
三、美特斯邦威公司存货管理的现状分析及存在的问题 (8)
（一）公司简介 (8)
（二）美特斯邦威公司存货管理的现状分析 (8)
（三）美特斯邦威公司存货管理存在的问题 (9)
1.缺乏科学合理的采购计划 (9)
2.存货积压严重导致周转率较低 (9)
3.存货成本核算不准确 (10)
4.企业存货管理缺乏专业人才 (11)
四、完善美特斯邦威公司存货管理的基本对策 (11)
（一）建立科学合理的采购机制 (11)
（二）完善储存管理与盘查制度 (11)
（三）完善成本会计核算制度 (12)
（四）完善存货管理人才队伍建设 (12)
五、结论 (12)
参考文献 (12)
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摘要
存货是构成企业流动资产的组成部分，如果管理不当将容易导致资金周转困难，增加经营风险，不利于企业的生存和发展，因此，企业在经营管理过程中不能忽视对存货进行高效的管理。然而，在当前升级换代频繁的激烈竞争市场环境中，仍然有大部分企业没有意识到对存货进行有效地管理与企业的繁荣发展密切相关。与此同时，缺乏存货管理相关理论的实践应用，加上企业的内部控制不完善，进一步阻碍了企业的发展。在此背景下，本文通过文献研究法和案例分析法，对美特斯邦威存货管理的现状进行分析，经过深入的探究，发现当前企业在存货方面存在存货采购计划不够科学合理、成本核算不准确、缺乏专业管理人才、存货积压严重造成周转率较低的问题，并且根据企业的实际情况结合存货管理的相关理论，提出企业应该建立科学合理的采购机制、完善成本会计核算、管理人才队伍的建设，还有完善储存管理与盘查制度的相应对策。企业通过对存货加强管理，增强存货管理水平，从而提升核心竞争力，降低经营风险，促进企业长久稳定发展。
关键词：美特斯邦威；存货管理；问题；对策
Research on the Problems and Countermeasures of
Enterprise Inventory Managemen
—Acasestudy of MetersBonwe
Abstract
Inventory is an integral part of an enterprise’s current assets. If improperly managed, it will easily lead to difficult capital turnover, increase business risks, and is not conducive to the survival and development of the enterprise. Therefore, the enterprise cannot ignore the efficient management of inventory in the process of operation and management. However, in the current fiercely competitive market environment with frequent upgrades and replacements, most enterprises still do not realize that effective management of inventory is closely related to the prosperity and development of enterprises. At the same time, the lack of practical application of the relevant theories of inventory management and the imperfect internal control of the enterprise further hindered the development of the enterprise. In this context, this paper analyzes the current situation of Metersbonwe's inventory management through literature research and case analysis. After in-depth exploration, it is found that the current enterprise inventory inventory plan is not
scientific and reasonable, and the cost accounting is not Accuracy, lack of professional management talents, and inventory backlog seriously cause the problem of low turnover rate, and according to the actual situation of the enterprise combined with the relevant theory of inventory management, it is proposed that the enterprise should establish a scientific and reasonable procurement mechanism, improve cost accounting, and manage the talent team. Construction, there are corresponding countermeasures to improve the storage management and inventory system. The enterprise strengthens the management of inventory and enhances the level of inventory management, thereby enhancing core competitiveness, reducing operating risks, and promoting long-term stable development of the enterprise.
Key words: Meters Bonwe; inventory management; problems; countermeasures
一、绪论
（一）选题的背景及意义
存货作为企业重要的流动资产之一，如不重视对其管理将会导致存货积压严重、周转率低，使企业现有的流动资金难以维持日常生产经营的正常进行，资金运转将面临危机。然而，大部分企业却只注重营销管理，存货方面的管理却没有得到重视，导致企业存货量居高不下。目前，我国企业在存货管理方面存在众多问题，如存货信息化程度低，存货管理制度不健全，存货采购计划不科学，缺乏风险意识等。现在的服装行业市场中，竞争越来越激烈，企业想要得到长期且稳定地发展，需要从内到外解决问题，而对存货进行有效地管理将是关键环节之一。目前关于企业加强存货管理的方法还需要进一步的探索，因此，关于存货管理这一方向的研究仍有较大的研究意义。服装行业作为我国经济重要的产业之一，为了维持企业的日常经营正常运转需要大量的存货，是比较容易造成存货严重积压的行业，所以管理存货的水平与服装企业的繁荣发展息息相关。因此，本文针对这一问题，以分析服装企业美特斯邦威公司存货管理现状为切入点，对该公司存货管理存在的问题展开研究，并且对存在不足的地方提出改进措施，使企业管理存货的水平得到完善。
近年来，我国部分企业存货量积压日益严重，不仅阻碍了企业自身的发展，同时也影响着我国经济的发展，一定程度上造成社会资源的浪费。通过对企业存货管理的探究，使企业管理存货的效率有所提升，对于企业自身而言，通过科学高效的存货管理有利于维系企业生产经营活动，节约企业有限资源和提高企业资本运作效率和盈利能力，使企业长期健康稳定的发展。而从企业外部来看，优化管理存货的水平有利于避免社会资源浪费，使资源的利用率得到提升，同时也有利于我国发展经济。此外，本文通过对美特斯邦威公司存货管理的案例研究，探索出服装企业存货管理的共性和规律，有利于其他企业作为参考运用在日常经营
和管理上。
（二）文献综述
如今，存货管理已经成为企业管理的重要环节之一，加强企业的存货管理在企业的日常经营中显得尤为重要。当前越来越多的学者研究与存货管理相关的课题，本文查阅了相关理论，阅读了相关文献后，结合对我国企业在管理存货方面的现状，提出相对应的改进措施进行优化，促进企业长期稳定发展。
关于企业的存货管理这一问题，国内外学者依托于不同的市场环境进行了不同的研究。首先，关于存货管理在企业日常经营管理中的意义，王琴（2018）认为在当前市场经济多元化的环境下，存货管理是企业管理中不容忽视的环节，其管理效率关乎企业的命脉，提升企业在管理存货方面的水平已经成为各大企业面临的首要任务之一[1]。而刘峻（2019）也认为对存货进行有效的管理不仅有利于企业管理科学化，而且能够推动企业财务管理规范化，并且对企业资本利用率的提高有重大的意义[2]。李惟昊（2018）认为加强企业的存货管理，有利于推动企业存货成本与效益之间的均衡，进而有助于企业盈利能力的提升[3]。与此同时，刘国亮（2018）认为企业存货管理与经营现金流密切相关，很大程度上影响着企业管理者的经营决策，企业想要在竞争市场中永盛不衰，唯有与时俱进，注重采用现代管理方法，提高存货管理水平[4]。其次，在探究企业关于管理存货方面存在不足的地方时，杨先利（2019）认为当前企业更新迭代速度加快且频繁，如果存货在企业生产经营中积压严重将不利于流动资金的正常运作，影响企业的日常生产经营和企业的繁荣发展[5]。而马文华（2019）认为现阶段很多企业内部与存货有关管理制度不完善，以及与之相关的先进理论缺乏实践应用[6]。与此同时，李清蓉（2019）也指出企业存在存货的盘点核算方法不科学，存货核算数据不准确，信息化核算软件运用缺乏，制度流程流于形式等问题[7]。最后，对于如何提升企业存货效率这一问题上，李晓旭（2019）认为企业应该根据自身发展的实际情况，通过各部门共同沟通合作，建立更科学、健全、高效的管理体系来对存货管理进行优化，在日益激烈地竞争市场中凸显竞争优势[8]。而孙铭浩和乔瑞中（2018）认为企业短期偿债能力和盈利能力很大程度上受存货管理水平的影响，建议企业运用作业成本法以完善存货产品成本核算，运用ABC存货管理法、ERP 系统等措施提升管理效率，使企业获得长久的经济效益和稳定地发展[9]。与此同时，文彦青和养卫（2019）则从财务管理的角度出发，提出企业应该加强采购业务全过程管理，并且建立物资调剂平台，实现资源共享，管理合力，实现业财融合，在加强仓储管理的同时，还需要注重深化信息系统应用，以实现企业存货管理水平的提升[10]。此外，YuX（2018）认为在不确定需求的情况下，存货管理的主要趋势是控制供应链存货，控制和掌握供应链需求的变动，将是成功实施供应
链管理的关键因素之一[11]。
综上所述，企业如想在竞争市场中永盛不衰，就不能忽视存货管理。对存货进行科学的管理，有利于确保企业日常经营活动有序运营，提升企业资金的流动性和经济效益，实现企业繁荣发展。因此，本文以服装企业美特斯邦威公司为切入点，深入探究其需要改进的地方，并且针对性提出完善对策，优化公司在存货方面的管理水平，促进其长期健康稳定发展。
（三）研究内容
第一部分是绪论，首先对本文的选题背景和意义进行简单地阐述，然后根据国内外学者的相关研究文献做一个综述，最后概括研究内容以及提出创新思路。
第二部分是基于存货管理的基本理论，首先阐述存货和存货管理的概念，其次列举存货管理的方法，最后总结存货管理的目标。
第三部分根据美特斯邦威存货管理现阶段的状况，剖析其目前在存货管理方面存在的问题。
第四部分针对美特斯邦威在存货管理中需要完善的地方，提出了相应的改进对策。
最后部分是结论，对本文进行概括与总结，然后对美特斯邦威的未来发展给予展望。
（四）创新思路
本文主要研究存货管理对企业经营发展的重要性和现阶段我国企业在存货管理方面需要改进的地方。基于存货管理的相关理论，分析了案例企业在存货方面的管理状况，找出需要改善的地方，并提出相应改进措施，有利于促进企业经济效益的提升及长久发展。
二、存货管理的基本理论
（一）存货的概念
存货属于公司的流动资产，是指企业在平时生产经营中拥有的产成品或待销售商品，处于生产过程阶段的在产品，还包括提供在外或者生产过程中所需要用的物料或者材料。
企业存货的主要类别如错误!未找到引用源。所示：
表2-1存货的主要类别
存货的类别各种存货类别的含义
原材料生产某种产品的原料，经过一系列地加工后构成产品主要成分的各种
材料，如主要材料、辅料、包装材料、修理备料（备件）、购买半成
品（购买零件）等。
在产品企业将原材料、外购物投入生产后，尚未最后完工的产品，存在于生产过程的各个阶段，包括制作过程中的在产品、已经加工完成存入仓
库但是不能销售的半成品。
半成品通过一系列的生产工艺，经过检查后符合标准，不过还没有最终制成
产成品的中间产品。
产成品一个公司内已实现所有生产的过程，按照规格要求经过质量检测后存
入仓库，准备销售的产品。
周转材料可以使用很多次并且它的价值经过逐步转移，依旧维持原来的形状，
不作为固定资产的材料，如包装材料、低值易耗品等。
（二）存货管理的内涵
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要是公司在对存货进行管理的基础上，对存货信息进行全方位管理和综合分析后做决策。存货管理主要包括对存货的持有成本、控制系统、再订货的确定、经济订货模型等方面进行管理。其最终目的是衡量不同存货管理方案的成本和效益，争取减少成本，增加经济效益，达到成本和效益之间的最佳结合。
关于存货管理的含义，有狭义和广义之分。狭义层面的存货管理是指对仓库实物存货进行管理的日常性业务活动，例如对企业仓库的各种物料进行分类、保管、收发存、盘点等，同时通过控制储存条件温度、湿度、防腐等储存方法，防止丢失、损坏，使储存物品（存货）持续处于最佳状态。广义层面的存货管理是指为了避免存货过剩或缺货，提高存货空间利用率，通过运用科学的工具和方法掌握存货的动态性、信息量，对产供销全过程的各种成品、货物等资源进行有效的管理和控制，并在此基础上进行分析决策，从而完成企业的财务经营目标，确保企业资金流安全运转。在企业中，存货是构成流动资产的主要部分，对它进行科学管理已成为每个企业日常经营活动的重点，其管理水平与企业的运营效益密切相关。
（三）存货管理的方法
为了使企业在日常生产经营中能够更好的管理存货，衍生了各种不同的存货管理方法，主要有以下几种：
1.ABC存货分类管理法
根据存货的重要性，ABC分类管理方法可分为三级：一般情况下，大型备件品等归属于特殊重要存货为A级，日常生产消耗用材料等归属于一般重要存货为B级，办公用品、劳保用品归属于非重要存货为C级。ABC存货管理方法的要点是区分主次，把握关键点，使存货采购计划更加科学合理，从而有效地控制主要品种的存货，提升控制效率和降低存货资金的占用率。
2.准时制生产方式（JIT）
准时制是指仅在适当的时点，并且在规定的时间内，向生产线发送所需的零件量。这是在多品种、小批量的条件下，进行混合生产，为了满足多样化、个性化的消费需求，而创设的一种产能高、消耗低的生产方法。它的出发点就是不断消除浪费，减少存货，进行持续的循环式的改进，通过及时生产系统，将存货维持在最低水平。
3.经济批量法（EOQ）
经济批量法是一种明确批量和生产之间间隔的常规方式。经济订货量，考虑订货的成本和持有的成本，最大限度地降低存货成本。产品的生产成本很大程度上取决于生产批量的大小，生产时，设备进行调整需要一定的成本，大批量生产有利于减少该成本，而在制品的成本也相应增加了，小批量生产可以使在制品的成本减少，但需要增加设备的相应调整成本。
4.企业资源计划（ERP）
企业资源计划是以信息技术为基础和系统的管理思想，为管理者和员工提供决策技巧的管理平台。主要通过精益生产、敏捷制造和同步工程管理整个供应链资源，将客户需求与企业内部的制造活动和供应商的制造资源相结合，形成完整的供应链，体现了事先计划和事前控制的思想。
（四）存货管理的目标
存货管理的目的是在确保销售需求和生产需求的基础上，使存货成本最大限度地减小，具体体现在以下几个方面：
1.有利于维持均衡生产
首先，企业进行生产过程中需要大量的原材料和在产品，在进行生产的过程中可能会遇到意外事件的发生，导致存货的损毁、减少，将不利于公司的日常生产。其次，有些企业的产品需求量在不同时期都有很大的差异，属于需求波动性较大的产品。当遇到产品需求量大时，企业的实际产能可能不足以应对，有时会出现超负荷生产，这会增加产品的生产成本。因此，为了减少产品的成本，保证生产的平衡，仓库必需储备足够的各种材料，否则会导致生产中断，影响生产效率。
2.有利于销售
企业一定量的产品存货储备有利于刺激销售相关人员的积极性，提升销售业绩，此外，当市场上大量需要商品时，则企业将占有优势，大量的存货储备有利于企业把握机会，及时满足市场需求，增加销量。反之，如果市场需求量增加时，而企业存货储备量不足，那将失去销售良机，减少了潜在的收入，所以企业销售
业务的顺利开展需要有适当的存货储备量。
3.降低存货进货成本
通常企业采购部门进行材料采购时，进货的总成本往往取决于采购的次数和采购的数量。一般情况下，大部分供应商在进行销售货物时，往往希望客户采购数量越多越好，当客户采购达到一定数量时，可以享受很大的折扣优惠。当企业进行大量采购时，销货方会给予一定优惠，进而降低了进货成本，同时，订货的成本也随订货的频率减少而降低，从而降低了采购的总成本。
三、美特斯邦威公司存货管理的现状分析及存在的问题
（一）公司简介
美特斯邦威由周建成1995年创建于中国浙江温州，公司主要开发、生产、销售休闲服装系列，以“专注、品质”为经营理念，是我国服装产业代表企业之一。该公司品牌的目标消费人群是16-25岁的年轻人，以青春活力的形象引领年轻人走向时尚。
自成立以来，公司以独特的经营模式迅速发展壮大，多年来成为服装行业的百强企业之一。公司拥有强大的渠道资源整合能力，采用加盟与直营相结合的方式进行渠道建设，截至2016年底，已经在全国设有专卖店3900余家。
公司供应链管理的能力比较强，掌握整个生产经营链中的大数据，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，形成网络化管理。公司以把生产和销售环节外包出去，只保留自己品牌的“虚拟经营”模式领先市场，立志成为全球的裁缝师。
2008年势如破竹的美特斯邦威在深圳证券交易所正式挂牌，以每股19.76人民币的发行价格通过深交所发行7000万股。然而上市后，随着公司不断进行品牌升级以及盲目进行扩张，却忽视了供应链管理中存货管理的重要性，美特斯邦威的存货量随之猛增，产生了消化不良的后果，被忽略的存货管理问题受到业内广泛的关注。
（二）美特斯邦威公司存货管理的现状分析
美特斯邦威公司自创建以来，一直凝聚着深厚的民族文化，作为民族品牌深受大众喜爱，也因此得以快速发展壮大。在2008年公司上市之初，周建成认为此时应该是快速扩张的好机会，应该把握良机，通过扩大销售形成一定的规模，所以计划提高公司的存货量以满足后期的销量。于是，公司上市后不久，就推出了一个“规定每个加盟商的年订货量必须增加25%，特许经营期限约定为3年”的新加盟合约计划。此后，美特斯邦威的存货量在一年之间增长了40%，但是当前美特斯邦威存货管理的方法还不能够适应如此快速增长的存货，因此在存货管理上频频出现问题。
近年来，美特斯邦威仍然在拓宽销售渠道，继续扩张市场，盲目扩张的同时忽视了存货管理的问题，使存货占比一直处于居高不下的状态，业绩也表现得很不理想，总体呈下滑趋势甚至处于亏损状态。直营和加盟店的数量也从2012年的5220家骤减到2016年的3900家，4年时间关闭了1300多家门店。如今，电子商务正在兴起，新的国际品牌如HM、优衣库、Zara等相继加入服装竞争市场，占据购物中心渠道，还有快速扩张带来产能过剩和存货积压严重的问题，使美特斯邦威运营难度越来越大。如果美特斯邦威想提高当前公司每况愈下的业绩，使企业能够保持持续盈利能力，则存货管理是亟需解决的问题。
（三）美特斯邦威公司存货管理存在的问题
1.缺乏科学合理的采购计划
目前的美特斯邦威在采购环节缺乏合理的、严密的、科学的采购计划，在对存货进行采购时，没有结合公司当前存货具体情况进行采购，关于需要采购的存货及数量，相关管理层往往只是根据自己的经验来判断决策，整个采购环节不够科学谨慎，而且经常出现采购申请单未审批甚至未填写就进行采购的现象。对存货进行采购的计划不合理，将导致存货采购资金的浪费，严重影响存货管理的效率甚至给企业带来潜在的经营风险。
2.存货积压严重导致周转率较低
美特斯邦威采用“直营店+加盟店”为主要模式的销售渠道，上市以来，数千个门店在多个地区迅速布局，同时也带来高存货的问题，2012年，美特斯邦威的存货量高达3621万件，账面价值20.06亿元，至2019年6月，存货攀升至23.46亿元。为了降低存货量，公司推出了邦购网、线上购物平台“有范APP”，但是这次的电商转型并没有多大成效，存货积压问题依然没有得到解决。如今的美特斯邦威存货占用流动资金的比例过高和存货周转率较低直接影响公司的日常运营。由于夏季是每年的旺季，而9月份刚好是夏装换秋装的时点，经过一个季度的过渡，9月份能比较直观地反映出美特斯邦威各个门店的存货量问题，因此，选用2015年-2018年每年的9月份财务数据做分析，现由表3-1和表3-2作简要分析。
表3-1
存货(万元) 248447 221883 206348 183250
流动资产合计(万元) 450521 387477 368462 410100
资产总计(万元) 716446 649791 672248 727993
存货占总资产的比率34.68% 34.15% 30.70% 25.17%
从表3-1可以看出，美特斯邦威的存货逐渐增长，而每年流动资产的增长很大一部分是来源于存货，存货占总资产的比率也不断升高。由于存货积压严重，导致流动资金被大量地占用，削弱了企业资产的流动性，增加了机会成本和管理的周期成本，这直接导致了企业经营风险的增加。
2015年9月182.16 1.48107.44 2.51 2016年9月198.98 1.36125.48 2.15 2017年9月237.45 1.14 152.49 1.77 2018年9月226.51 1.19147.88 1.83
表3-2是针对美特斯邦威的存货周转情况与规模相近的同行业企业森马服饰进行比较，从表中的数据对比可知，美特斯邦威的存货周转率不及森马服饰，其存货的管理水平低于同行业的森马服饰。而且美特斯邦威的存货周转率在2015年至2017年期间逐年下降，周转天数不断上升，表明了美特斯邦威的存货积压较严重，流动性低，使存货持有成本增加，这将直接导致企业资金回笼不及时，偿债能力受到影响，虽然2018年存货的周转天数稍有减少，但是当前企业存货积压问题依然严重。如果不及时解决存货积压严重、周转率低的问题，流动资产变现速度将减慢，使企业经营风险保持在较高水平，不利于公司的长期可持续发展。
3.存货成本核算不准确
存货作为企业生产和销售关键环节的枢纽，是否对存货做到真实、准确的核算，将直接影响到企业的生产效率和经营成果。因此，对企业进行真实、准确的存货核算，是提高生产效率和经营成果的关键因素之一。美特斯邦威在存货成本核算上存在较多问题，首先，关于核算数据的收集，主要是由基层员工录入系统后进行逐级汇总生成，但是在每个环节录入的数据不可靠，并且汇总方式不严谨，使核算数据的准确性和有用性降低，降低了参考价值，不利于相关决策人对数据进行分析和决策。其次，记账人员不够谨慎经常出现疏漏导致记账不完整，使财务部门不能及时了解企业真实的存货情况，导致存货账目错乱，存货的账面数额与实际数据存在较大差距，不够准确。此外，存货信息传递没有充分利用信息化系统，仓库管理仍然有手工记账，不仅工作效率低而且容易出现差错。因此，公
司对存货核算不准确，核算计量标准规章制度没有执行到位，缺乏对信息化系统的充分利用等问题，导致企业决策层对所有存货资产难以进行有效地分析，不利于经营决策。
4.企业存货管理缺乏专业人才
当前企业在存货管理方面缺乏专业的人才。首先，大部分存货方面的基层人员对存货盘查和存货信息登记的重要性认识不足，认为工作只是对各种存货的数量进行简单的登记，对待工作随意应付，经常出现各种失误。其次，企业的管理层过于重视销售管理和产品研发方面的工作，没有意识到存货管理的重要性，错误的认为存货管理只是企业运营中的辅助环节之一，于是为了减少开支，企业降低相关工作人员的招聘门槛，这将直接造成相关部门人员的职业素质整体偏低。此外，存货方面的管理层缺乏对存货管理模式创新的能力，导致公司存货管理整体效率较低，不利于企业长久稳定的发展。
四、完善美特斯邦威公司存货管理的基本对策
（一）建立科学合理的采购机制
公司管理层应该根据公司具体情况制定科学合理健全的采购机制，给采购人员提供专业培训，提升采购相关的专业知识，增强综合技能。在采购过程中，采购人员应该提前了解不同供应商的详细信息，通过对产品的价格、质量、优惠政策等进行对比分析，选择价格实惠的产品，从而使采购计划更加科学合理。与此同时，为了进一步规范采购人员的采购行为，提高采购环节的透明度，管理人员应该监督采购人员的整个采购流程，防止采购人员与供应商进行暗箱操作。不仅如此，还需要加强企业存货采购的内部控制，分别从存货的采购申请审批，合同签订和验收入库等环节着手。只有把各项规章制度落实到实际工作中，才能使采购机制更加科学合理，从而增强存货的管理水平。
（二）完善储存管理与盘查制度
为了改善存货严重积压的情况，提高存货的周转率，企业建立科学的存货管理制度可从以下几个方面入手，首先，企业应完善存货的储存管理，在制定储存计划时，要提前了解清楚销售目标、生产采购资金筹措等具体情况。其次，建立完善的清查盘查制度，如果发生盘盈或盘亏的情况，应当及时查清责任归属方，并及时向上级汇报实际情况。同时，还应该根据会计准则和相关的法律法规，完善各个流程的行为规范，制定严格的内部审计制度，加大对授权审批的监督力度，对于越权的审批行为，要及时向上级领导汇报。此外，还可以采用ABC存货分类管理法，按照存货的重要性进行归类。通过此方法可以使企业的资源得到最大限度的利用，使得存货结构更加合理，进而减少存货的积压。
（三）完善成本会计核算制度
在企业的存货管理中，减少存货核算的差错是保证存货管理高效开展的关键。企业可以从以下三点来提高存货核算的效率，第一，对存货的核算要及时，必须按照新《企业会计准则》的要求，并且依据国家规定的核算标准去执行。第二，企业要构建完善的信息化系统，充分利用信息化技术的优势使产品在生产、销售等各个环节实现信息数据资源共享，让各个部门拥有不同的权限，减少财务记账和仓库记账之间可能产生的不协调问题，提高工作效率和核算的准确性，完善成本核算制度。第三，还可以通过ERP系统的运用来降低人工操作带来的差错，使存货得到准确的核算，仓库得到有效的管理。
（四）完善存货管理人才队伍建设
存货管理队伍的整体职业素质与企业的存货管理水平息息相关。企业应纠正相关工作人员对存货管理的错误认识，重视存货管理部门在公司的地位，适当增加部门的支出，增加资金和人员投入，增强整体职业能力。改善招聘制度，提高招聘门槛，结合自身的实际发展，选拔合适的人才。此外，企业应严格要求每位员工，定期开展有利于培养责任心和组织协调能力等增强职业素质的教育活动。同时，给相关工作人员定期提供相关领域的专业培训，提升存货管理人员的整体专业素质和综合能力，完善公司存货管理人才队伍建设。
五、结论
本文基于目前我国企业存货管理的背景下，通过对美特斯邦威的存货管理现状进行探究，认为公司存在采购制度不合理、存货严重积压周转率较低、存货核算不准确、存货管理人员专业素质较低等问题。本文认为，需要从以下四个方面来提高企业的存货管理水平，第一，建立科学合理的存货采购制度，规范采购人员的采购行为，加强企业采购的内部控制；第二，完善储存管理与盘查制度；第三，完善存货成本核算制度，充分利用信息化系统的优势整合相关数据信息资源和优化存货管理，提高工作管理效率和核算的准确性；第四，完善存货管理人才队伍的建设，建立健全的存货管理人才队伍，提高工作人员的整体专业能力和综合能力。通过以上增强存货管理水平的方法，使企业的存货管理体系更加科学合理，从而提高企业资本运作效率和核心竞争力，促进企业长期健康稳定地发展。
参考文献
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[11] YuX. Research on Supply Chain Inventory Management Strategy under UncertainDem
and[C] // 2018 International Conferenceon Managemen tand Education, Humanitiesand Social Sciences (MEHSS2018). AtlantisPress, 2018.
1 引言 随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成 部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,能有效地服务于基本生产、 技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储 备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境。众所周知,在现代社会中,随着市场竞争环境越来越激烈,企业的生存环境越来 越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面,而存货管理又是企业内部管理一个不可忽视的方面。 2 存货管理概述 2. 1 存货及存货管理的概念 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程 中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等 [1]。按存放地点不同分为:库存存货、在途存货和在制存货; 按取得来源不同分为自制的存货、 外购的存货、非货币性资产交易取得的存货、接受捐赠的存货、委托加工的存 货、债务人抵债形成的存货及盘盈的存货等。 存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行, 降低存货成本, 增加获利能力, 对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要;另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高, 而整批购买在价格上有优惠。但是,大量存货置留也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此,进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合 [2]。存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平及资产的营运效率。存货管理包括:(1存货的决策管理,主要是对储备存货的进货决策。 (2 存货的规划管理, 是在保证企业正常生产经营 的前提下, 制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部门,实行考核和奖惩,即是存货的限额责任管理。 (3存货的控制管理,
攀枝花学院专科毕业论文 开题报告 题目：浅谈企业的存货管理 院（系）：经济与管理学院 专业：会计学 学生姓名:唐爱均学号: 指导教师:职称：教授助理指导教师：职称： 2013年 3 月8 日
1、课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）: （一）目的 企业存货作为流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大比重。其管理的好坏将直接关系到企业营运资金的占用水平和运作效率。上世纪五十年代至今，存货管理已经发生了三次变革，企业管理的问题研究已经取得了比较明显的成果，从而能够对存货进行合理有效的管理，实现存货管理的效率性和企业管理的效率性。但是企业存货管理中仍存在一些问题，这些问题多少影响了企业存货管理的完善，为此必须针对这些问题，采取相应的对策加以解决。 （二）意义 学术界针对企业兼并这一问题研究的文献、专著和论述很多，系统的分析也不少。只是，我国的企业兼并中问题更为复杂，影响因素更多，而且非市场化因素也多，因此需要更加深入具体的分析。如何通过借鉴国外的理论和实践经验，结合我国的国情找到一条解决问题的路径是本论文的研究重点。 2、课题的基本内容: 研究内容 1 企业的存货管理 2 存货及存货管理的概念，企业存货管理的特点和研究意义 3 企业存货管理中存在的问题 4 企业存货管理问题的原因分析 5.加强存货采购环节的管理，使账、物、卡三相符 报告人签名：唐爱均 2013年3月8 日
3、本课题的重点和难点 （一）重点 维文（2009）认为计算所谓的缓冲库存是有效的存货管理的关键。实质上，缓冲库存是额外单位超出维护生产水平所需的最小数目。例如，经理可能确定它会保持一个或两个额外单位的给定的计算机部件在手上，万一出现紧急情况或单位之一证明是有缺陷的一旦安装了一个好主意。创建此垫或缓冲区有助于生产中断的操作供应库存中的基本部分缺乏机会减至最低。 （二）难点 Chung（2010）认为企业存货管理方面正面临着一个重要的问题：企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。目前，已有不少企业一经采用管理信息系统，但企业并没有把供应链管理作为企业竞争策略，并且企业的物流分散管理不能促进供应链的整合，而且企业恰好也缺少全面的供应链成本观念。 论文提纲： 1 引言 2 存货管理概述 2.1 存货及存货管理的概念 2.2 企业存货管理的特点 2.3 企业存货管理研究意义 3 企业存货管理中存在的问题 3.1企业计量方面不够准确 3.2存货管理制度不够完善 3.3存货管理的信息化建设落后 3.4存货储备量不合理 3.5未能充分利用第三方的物流管理 4 企业存货管理问题的原因分析 4.1内部原因分析 4.2外部原因分析 5.1加强存货采购环节的管理，使账、物、卡三相符
企业存货管理存在的问题分析及完善建议定稿公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
企业存货管理存在的问题分析及完善建议 分校（站、点）：福州电大 学生姓名：裘广深 学号： 01152 指导教师：郑椒瑾 完稿日期： 2011年11月
企业存货管理存在的问题分析及完善建议 目录 写作提纲 (1) 内容摘要 (3) 关键词 (3) 正文 (3) 一、存货管理在企业管理中的重要作用 (3) 二、存货管理存在的普遍问题 (4) 三、完善存货管理的建议 (5) 结论 (9) 参考文献 (9)
企业存货管理存在的问题分析及完善建议 写作提纲 一、绪论 存货是企业生产和经营过程中不可忽视的资产，涉及企业收、发、存管理；同时占用并影响企业的资金链；此外通过其流向能够反映企业上中下游的状况。因此，存货管理能力直接折射出企业资产管理的能力，反映了企业竞争能力。如何充分发挥存货管理的作用是每个企业必须考虑的内容，本文通过分析存货管理中存在的问题，并提出相应解决方案。 二、本论 （一）存货管理在企业管理中的重要作用 （二）存货管理存在的普遍问题 1、存货的基本管理分为收、发、存三个方面。 2、存货资金占用大，变现能力减弱。 3. 企业利用上下游客户信息能力弱。 （三）完善存货管理的建议 1、注重内部控制建设，加强存货收发管理 2、加强存货需求预测，加快资金回笼 3. 注重信息收集，建立客户档案 三、结论
总而言之，良好的存货管理是企业管理的能力的重要评价标准。因此，企业必须对物品的订购、储存、销售等做有计划的安排和管理，平衡企业储存存货的成本和收益、实现价值增值和风险最小化。
目录 1：题目 2：摘要 3：关健字 4：正文 一、加强存货管理的必要性 (2) 二、企业存货管理的现状及问题 (3) 1、存货资金占用量大、周转速度慢 (3) 2、忽视存货价值形态的管理 (4) 3、存货管理制度残缺，管理不到位 (4) 4、存货管理信息化建设缓慢 (4) 三、企业存货管理问题的解决对策 (5) 1、正确树立存货管理观念 (5) 2、结合实际加强存货控制 (5) 3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理 (6) 4、完善存货内部控制制度 (7) 5、加强存货管理信息化建设 (8) 6、利用外部物流资源，提高存货管理水平 (9) 7、加强企业人员的业务及素质的培养 (9) 五、结束语 (10) 参考文献 (11)
企业存货管理存在的问题及对策分析 摘要： 存货作为企业流动资产中流动性较弱、金额较大的资产，存货资产周转速度的快慢直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。同时存货贯穿于供产销三个环节，保持合理的库存水平是维持企业的经营通畅和降低成本的重要因素。目前，许多企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，最终发展到存货积压，资金大量沉淀，影响企业的经营业绩和正常运转。由此可见存货管理的好坏企业管理中不可忽视的一部分。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产的安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。加强存货管理不仅有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过阐述企业存货管理的现状与问题，并深入分析导致其问题的一些原因，从整体上提出改善企业存货管理中存在具体问题的对策。 关键词：存货；必要性；存货管理；解决对策 一、加强存货管理的必要性 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。加强存货管理，对于满足市场需要、保证正常生产经营、降低存货成本、增加企业获利能力具有十分重要的作用： 有利于供产销结合，保证生产经营正常进行。只有企业生产所需要的原材料能够得到及时的供应，企业生产的产品才能够正常地满足市场的需求。这要求企业加强存货管理，以满足生产和销售过程中对原材料和产成品的需要。如果企业生产或销售所需物资短缺的话，就会导致生产经营停顿，给企业带来损失，轻则损失了本次生产经营停顿的收益，重则会导致企业信誉受损，失去企业客户的信任。因此，
摘要：存货管理作为企业地一项重要流动资产，同时存货管理地好坏与企业地发展是密切相关地.本文通过对目前中小企业存货管理现状存在地问题做以深入分析，提出了合理地看法及相应地改善策略.从现中小企业存货管理地根本问题出发，加强企业存货管理地内控制度、并采用科学地管理方法及先进地信息化管理提高企业经济效益. 关键词：中小企业存货管理经济批量管理 ABC分析法 ERP系统 目录 摘要 (1) 第一章企业存货管理地含义及重要性............................................................ 1个人收集整理勿做商业用途 1.1企业存货管理地含义及重要性 (1) 第二章中小企业存货管理地现状 (2) 2.1内部管理制度不健全 (2) 2.2存货管理不科学，保管环境差 (2) 2.3存货储量不合理，资金占用过大 (3) 2.4信息化管理地程度不高 (3) 第三章加强企业存货管理地对策 (3) 3.1.企业内部控制制度地完善 (3) 3.2加强存货内部地存储管理 (4) 3.3.建立科学高效地存货管理方法 (6) 3.4.充分利用ERP等先进地管理模式，实现存货管理地信息化. ......... 8个人收集整理勿做商业用途结论. (9) 参考文献 (9) 第一章企业存货管理地含义及重要性 1.1企业存货管理地含义及重要性 存货是企业在日常活动中持有以备出售地产成品或商品，处在生产过程中地产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用地材料和物料等.个人收集整理勿做商业用途 存货是企业赖以生存和发展地基本元素，是企业重要地流动资产.作为企业地一项重要流动资产，根据一般企业地资产状况看来，存货可占企业总资产地30％,有时可达到70%~80% .一个企业拥有存货量地多少，直接关系到企业地资金占用水平以及资金运作效率.中小企业为了保证生产经营过程地持续性，必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少地资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行地必要条件.而企业对存货管理地重视程度和管理地好坏，直接反映出企业存货平均占用资金地差异是很大地.实践证明，中小企业需加强存货控制和管理，降低企业存货地平均资金占用
淮阴工学院 毕业设计(论文)外文资料翻译 系（院）：江淮学院 专业：会计学 姓名：孙露铭 学号：3082113127 外文出处：The American Society of Mechanical (用外文写)Engineers Agency，2007:27-33 附件： 1.外文资料翻译译文；2.外文原文。
附件1：外文资料翻译译文 供应链下的多级存货管理 从历史上看，多级供应链、仓库、分销商、零售商等，已经通过大量的库存缓冲被独立管理。竞争压力的增加和市场的全球化迫使企业发展能够快速满足客户需要的供应链。为了保持竞争力，降低库存，这些企业必须交互使用多级库存管理，同时降低运营成本，改善客户服务。 因各种不同的原因，存货以不同形式存在在供应链中。在整个供应链中，存货管理失衡，经常会引起“牛鞭效应”，即需求逆流而上，逐级变异放大的一个阶段。这种效应引起企业过多的存货积压，使收入减少，运输效率降低，扰乱了库存计划和产品生产计划，同时降低了企业的服务水平。 许多学者已经对这些问题进行了研究，并且强调了对有效地满足客户需求的供应链各阶段之间进行整合的必要性。除了整合问题，为了确定一个有效地供应链库存政策，还必须处理不确定性问题。除了对供应和需求的不确定性，与生产和销售过程相关的信息延迟也是供应链的一个特点。 多级供应链中的库存管理是一项重要的内容，因为有许多方面两者都必须相互配合，协调合作。它们还必须对它们的库存进行协调安排。有许多因素使成功的库存管理变得复杂，例如。需求的不确定、交货时间、投产日期、产品价格、成本等，尤其是在不确定性的需求和交货时间下，管理者不能够将多级供应链中的存货管理得最优。 大多数制造企业被组织起来形成了一个制造和分销为一体的网络，这个网络包括了原材料的采购、加工和产品的销售。当一个产品经过多个阶段才到达最终用户时，多级或者多层次生产/分销网络这些代名词也和前面所述的这样的网络意思相
关于高邮市亨大服装羽绒总公司 存货管理的调查报告 [容摘要] 在市场经济新形势下，竞争越来越激烈，企业如何生存发展，存货管理尤为重要。以高邮市亨大服装存货管理为研究对象，通过对高邮市亨大服装存货管理现状的调查研究，揭示了高邮市亨大服装存货管理方面存在的主要问题，并提出了解决亨大服装存货管理方面所存在问题的若干建议。 [关键词] 存货管理订货点储备量 本次调查目的和意义在于通过对高邮市亨大服装存货管理现状的调研，增进对结存货管理实践活动的了解，锻炼自己在存货管理方面的协调能力、沟通能力和综合能力，加强自身在存货管理方面的专业素养；提高自我在存货管理方面的实际应用能力和操作技能，发现亨大服装存货管理存在问题并为此提供良策；为下一步撰写专业设计报告和实现专业培养目标打好基础。 企业的发展要求的一个重要要求就是要降低成本，而降低成本的一个主要途径就是零库存，而要做到零库存，就是要有一个合理的存货管理制度，使存货管理适合生产的要求。近期，我就亨大服装存货管理现状作了实地调查，现将实地调查的情况报告如下： 一、亨大服装概况 高邮市亨大服装成立于2005年4月，坐落在高邮市经济开发区西侧，维扬公路擦边而过。该公司占地52100平方米，是一家外商独资企业，拥有注册资本
510万美元，现在员工690人，是高邮一家外贸企业。公司目前主要经营毛毯。公司自开办到今，每个月要投入成本约190万元，毛毯外销，由于在管理上的不足，公司仍旧没有盈余。 二、亨大服装存货管理现状及数据分析 2005年4月成立之际，公司的存货管理基本是没有的，主要采用的是经济订货批量，即需要生产多少毛毯就进多少原材料、辅助材料等，随着公司的发展、存货管理逐渐形成，目前公司在存货管理上已经采取了一定的措施，具体如下： 1.存货的构成 公司的存货主要是外购的原材料、辅料、机物料、机配件、五金、办公用品等。 2.原材料的管理 公司的原材料主要是纱。可分为两种，一种是进口纱，另一种是国产纱。进口纱主要来源是廊纺、和；国产纱的来源就多了，例如常熟、、、家港等地。目前公司的原材料的库存不是很多，只有308.38吨，其中国产纱有148.65吨，进口纱有169.73吨，这些纱放置在原材料仓库中，织布车间每天派专人领用。 3.机物料、辅料的管理 机物料和辅料在每个车间都有不同。在圆机车间，机物料和辅料主要是指刀针、记号笔；在整理车间，机物料包括缝纫机针、缝纫机线、记号笔、剪刀、刀片等，辅料主要是定型胶；在印花车间机物料包括缝纫机针、缝纫机线、刀片等，辅料包括染料、添加剂等；在成品车间的机物料主要是缝纫机针、剪刀等，辅料主要有各种线、包边布等。这些机物料和辅料主要是各个车间的每日根据生产需求领用。机物料的每日用量不大，以记号笔为例，每日的消耗量在9支左右；但辅料的消耗量就比较大，以定型胶为例，每日的消耗量在790公斤左右，其他辅
浅析中小企业存货管理现状
目录 内容提要 (2) 关键词 (2) 引言 (4) 一、存货及存货管理 (4) （一）存货、存货管理的概念 (4) （二）存货管理的意义 (4) 二、存货管理存在问题 (5) （一）无科学的采购计划 (5) （二）内部控制制度不健全 (5) （三）存货管理不善 (6) （四）资金短缺、信息技术落后 (6) （五）未充分利用第三方物流 (6) 三、加强存货管理的方法和策略 (6) （一）合理控制采购成本，进行科学的存货采购计划 (6) （二）建立健全内部控制制度 (8) （三）自身物流与第三方物流协调配合 (8) （四）强化企业自身信息系统 (9) 参考文献 (9) 致谢 (10)
浅析中小企业管理现状 【内容提要】：存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货的问题越来越受到重视。存货是一项重要的流动资产，他的存在势必占用大量的流动资金。所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。存货管理是企业内部控制的重要环节, 是企业实现经营目标, 贯彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整, 保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控制, 实施低成本战略,本文主要介绍了存货管理在企业中所占的重要性位置，介绍了企业存货管理普遍存在的问题以及作好存货管理的手段和方法。本文结合了玉磊制沙场存货管理的现状，分析了玉磊制沙场在存货管理中存在的问题以及改善存货管理应采取的手段和方法。 【关键词】：存货管理，制度建设，内部控制，物流管理
中小企业存货管理问题和对策研究 来源：中国论文下载中心 [ 11-09-01 11:57:00 ] 作者：吴小栋编辑：studa110711 摘要：一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货周转率，才能最终提高企业的经济效益。在中小企业中，管理者认为按时交货才是最重要的，如果延期有可能要支付违约金等责任，与其这样倒不如多进货来保证按时交货。因此要如何才能保证能按时交货又能够提高存货周转速度就显得尤为重要。 关键词：中小企业；存货管理；存货周转；库存成本 健全的存货管理制度可以帮助存货管理人员对库存存货进行全面的控制和管理，有助于库存会计进行存货的核算并且能够及时提供各种存货的报表数据，如果存货占用了大量资金会导致中小企业资产周转速度偏低，因此要合理管理存货以此来实现库存最小化，对采购部门和生产部门进行一个良好的链接作用。但是这其中又有很多问题导致链接失败停滞，所以要解决问题就要想到解决问题的方法，要加强存货控制科学合理进行存货管理，这样才能保证企业经营活动顺利运行。 1 存货管理概述 1.1 存货管理的概念 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 1.2 存货管理的重要性 传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。但是在现在的绝大多数中小企业中，管理者对存货管理的概念仅限于狭义的概念。 2 华益公司存货管理的现状 2.1 华益公司简介 华益公司是专业生产A级锅炉承压部件的电力配件制造公司。现占地面积14100平方米，生产面积9600平方米，固定资产2000多万元。在编员工115人，工程技术人员14人，其中中级以上职称人员9人，持证焊工26人，中级无损探伤人员2人，焊接专业4人，锅炉专业3人，材料专业1人；公司设置了采购、技术、质量、销售等七个管理部门和准备、管子、膜式壁三个生产车间。公司以“着眼产品质量、严格过程控制、关注顾客期望”为宗旨，竭诚为用户服务，满足用户需求；为锅炉行业、电力行业作出新的贡献。 2.2 华益公司存货管理中存在的问题
存货管理办法 目录 第一章总则 第二章存货的取得 第三章存货的发出 第四章存货盘点制度 第五章存货的期末计价 第六章存货的收发手续 第七章存货的核算 第八章存货的盘存及清查 第九章附则 存货管理办法 第一章总则 第一条存货是企业的重要物资，在企业的生产、经营过程中处于不断流动的过程中，相对于固定资产具有鲜明的流动性，为了使存货具有合理库存，减少存货损失，提高存货质量，规范存货管理，特制定本办法。 第二条存货的确认：存货的确认标准是企业对其是否具有所有权。凡在盘存日，所有权属于企业的物品，不论其存放何处，均应作为企业的存货；反之，凡是所有权不属于企业的物品，即使存放于企业，也不应作为企业的存货。需要说明的是在途物资，对于企业已收到但尚未收到对方结算发票的物资及企业已确认购进而尚未到达的物资，企业应作为存货处理；对于按销售合同的规定将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方并已确认销售，而尚未发送给买方的商品，企业不再将其作为存货。 第三条存货的范围：存货是指企业在日常是指在生产经营过程中供销售或耗用而储存的各种资产，包括产成品、半成品、委托加工材料、委托加工物资、原材料、辅助材料、燃料、包装物、低值易耗品等 第二章存货的取得 第四条存货在取得时，应当按照实际成本入账。实际成本按以下方法确定：
ｌ.购入的存货，按买价加运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用和按规定应计入成本的税金以及其他费用，作为实际成本。 商品流通企业购入的商品，按照进价和按规定应计入商品成本的税金，作为实际成本，采购过程中发生的运输费，装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用、运输途中的合理损耗。入库前的挑选整理费用等，直接计入当期损益。 ２.自制的存货，按制造过程中的各项实际支出，作为实际成本。 ３.委托外单位加工完成的存货，以实际耗用的原材料或者半成品以及加工费、运输费、装卸费和保险费等费用以及按规定应计入成本的税金，作为实际成本。 商品流通企业加工的商品，以商品的进货原价、加工费用和按规定应计入成本的税金，作为实际成本。 ４.投资者投入的存货，按照投资各方确认的价值，作为实际成本。 ５.接受捐赠的存货，按以下规定确定其实际成本： （１）捐赠方提供了有关凭据（如发票、报关单、有关协议）的，按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费，作为实际成本。 （２）捐赠方没有提供有关凭据的，按如下顺序确定其实际成本： 同类或类似存货存在活跃市场的，按同类或类似存货的市场价格估计的金额，加上应支付的相关税费，作为实际成本； 同类或类似存货不存在活跃市场的，按该接受捐赠的存货的预计未来现金流量现值，作为实际成本。 ６.企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的存货，或以应收债权换入存货的，按照应收债权的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额后的差额，加上应支付的相关税费，作为实际成本。涉及补价的，按以下规定确定受让存货的实际成本： （1）收到补价的，按应收债权的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额和补价，加上应支付的相关税费，作为实际成本； （2）支付补价的，按应收债权的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额，加上支付的补价和应支忖的相关税费，作为实际成本。 ７.以非货币性交易换入的存货，按换出资产的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额后的差额，加上应支付的相关税费，作为实际成本。涉及补价的，按以下规定确定换入存货的实际成本：
浅析中小企业存货管理 １存货管理的概述 存货是指企业在日常活动中持有的原材料、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料、销售存仓等。存货管理即对企业的存货进行的管理，其内容主要包括存货的信息和对其信息的决策分析，最后进行有效的控制，最终达到存货管理目的，即提高经济的效益。 ２中小企业存货管理现状分析 ２．１企业库存量大导致存货周转速度慢 存货周转率影响企业存货管理水平，企业存货流动的快慢、变现能力高低直接影响到短期偿债能力，存货周转越快，存货资金占用率越低，存货的流动性越强，变现或转为应收账款的速度越快。近年来，我国中小企业存货周转率明显偏低。关键原因在于存货资金占有量大，平均存货大幅上升，在营业成本变动较小的情况下，库存积压导致存货周转速度变慢。此外，在存货采购方面没有设立预算制度，存货储量不稳定，采购人员不能对存货做出合理规划，影响到企业的生产经营活动和营业利润。 ２．２企业内部控制不完善，职权划分不明显 我国中小型企业内控不完善，缺少健全的内部监控机制，存货业务的岗位分工不明确。忽略存货仓储、保管、领用、报废的标准程序，造成存货成本提高。再者，公司内部控制制度不规范，缺乏相应的管理制度和纪律规章，使员工有空可钻，缺少必要的测试和督促，导致企
业不能高效的运转，内部存货资源浪费，同时因中小型企业规模不大，机构设置不完善，出现管理人员身兼数职情况，岗位人员素质无法提高。 ２．３存货核算管理落后造成核算不实 存货核算管理人员本身管理知识有限，管理素质较低，缺少先进的管理技术，单纯为了提高经济效益而纵容存货核算人员在核算时出现以下不良现象：在成本核算上营私舞弊，混淆相关的成本和费用的登记；其次账外设账，弄虚作假；财务报表中随便增减数据，更改账户数据；不认真履行相关的会计准则对存货进行计价，最终造成存货核算不实，账实不符。 ２．４信息共享渠道不畅通无法充分利用第三方物流 物流管理水平影响企业的成本和效益，我国中小企业物流管理存在以下弊端：①忽略对内外物流管理的有效整合；②公司以自营物流为主，未能充分利用第三方，造成物流成本增加。我国中小企业信息化配置水平低，不能获取企业存货相关的信息、存货的整理仍停留手工阶段，不能进行网络化、信息化处理，实现存货信息资源的共享，企业不能及时与第三方物流进行联系与合作，物流管理受到影响。 3我国中小企业存货管理问题解决对策 3．１做好存货采购计划，降低存货资金占有量 企业改变传统仓管模式，形成完整有序的系统。存货应由采购部门根据自身所需制定采购计划，制定采购清单，加以合理分析，确定最优订货批量。在降低存货成本和提高经济效益的基础上制定合适科学的
摘要 存货管理是企业内部控制的重要环节，存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过分析企业在存货管理方面存在的不足，得出企业在存货管理中存在人员素质不高、内部控制薄弱、存货管理方法混乱、存货核算不够准确、存货管理模式落后等问题，进而提出改善这些问题的对策：提高人员素质，定期对存货管理人员进行业务和道德素质培训；加强内部控制，明确存货岗位职责和权限，不得未经授权的人员处理存货业务；加强存货的核算管理，划清成本与费用的核算，正确选择低值易耗品的摊销方法；建立适合企业自身发展的管理信息系统，实现存货管理的科学化、现代化。 关键词：存货，存货管理，内部控制
Abstract Inventory management is an important part of internal control. Inventory management not only helps to prevent the occurrence of the error inventory records and fraud, but also enable enterprises to strengthen cost control and maintain low-cost strategy.By analyzing the shortcomings of enterprises in inventory management, I found there are many problems in inventory management,such as personnel quality is not high,intern al controls are too weak,inventory management methods are confusing and inventory accounting is not accurate enough.Then countermeasures were put to improve these issues:Improving the quality of personnel,training the moral quality of employees on a regular basis;Strengthen internal controls,defined job responsibilities and authorities of inventory.Those persons who are unauthorized shall not deal with the business of inventories;Drawing a clear accounting of costs and expenses,choosing amortization methods and then establishing a management information system for their own development to achieve modern scientific inventory management. Keywords: Inventory, Inventory Management, Internal Control
目录 中文摘要(关键词) (1) 摘要 (1) 前言 (3) 1制造业企业存货管理概述 (4) 1.1制造业企业概述 (4) 1.2制造业企业存货及其管理特点 (4) 1.3制造业企业存货管理的方法 (4) 1.4制造业企业存货管理的意义 (5) 2制造业企业存货管理中存在的问题 (6) 2.1存货无恰当的采购计划 (6) 2.2未按规定进行存货的核算 (6) 2.3存货管理制度不健全，内部控制薄弱 (6) 2.4存货储量不合理，资金利用率不高 (6) 2.5信息化建设相对滞后，影响各部门之间联系 (7) 2.6企业外部资源利用少，第三方的物流未能充分利用 (7) 3加强制造业企业存货管理的对策 (8) 3.1 加强存货采购管理，正确确定存货采购计划 (8) 3.2 严格执行相关规定，建立健全存货的会计核算制度 (8) 3.3加强制造业企业存货管理基础工作，健全存货管理制度 (8) 3.4 合理利用资源，提高资金利用率 (9) 3.5 加强各部门之间联系，提高信息化 (9) 3.6充分利用企业外部物流资源，提高存货管理水平 (9) 4案例分析 (10) 4.1企业概况 (10) 4.2企业存货的管理模式 (10) 4.2.1管理模式概述 (10) 4.2.2存货的分类 (10) 4.3当前企业存货管理中存在的问题 (11) 4.3.1存货管理制度不完善，形同虚设 (11) 4.3.2 存货管理人员的整体综合素质不高 (11) 4.3.3 各部门之间缺少及时的沟通、联系 (11) 4.3.4 没有充分利用第三方物流及外部资源 (12) 4.3.5 对存货采购环节的忽视 (12)
企业存货管理分析 摘要：本文通过分析企业存货管理存在的问题和原因，找出加强企业存货管理的有效途径和优化方法，以进行有效的控制，提高经济效益。 关键词：存货管理有效途径优化方法 0 引言 存货是企业在正常生产经营过程中持有的以备出售的在产品和 产成品。存货的计量直接关系到企业会计信息的真实性，对主营业务 成本、毛利、净利润、流动资产、总资产等有直接的影响，对利润分配、所得税等也具有间接影响。为了如实反映存货的数量和金额，监督存 货的安全完整，掌握存货的储备情况，不断地改进存货管理，保证存 货核算的真实性，做到账实相符，企业必须定期或不定期地组织存货 的盘点清查工作，应作为内部控制的关键点来进行重点核算、清查。 1 当前企业存货管理存在问题及原因 由于存货品种繁多、收发频繁、流动性大，在存货的日常收、发、 存过程中，会产生因计量不准、计算差错、自然损耗、管理不善甚至贪污、偷窃等导致的盘盈、盘亏和毁损现象，从而使账面数量与实际库 存数量不一致。 1.1 存货的收入、发出、结存缺乏真实记录材料领用记录中生 产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核 算上更能显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录中显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗 多出一大块;原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本; 原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本；购入的材料已经 领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负 债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。 1.2 内部控制制度不健全在材料采购产品销售环节往往由同 一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工 作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。 1.3 流动资金占用额高因库存量大，导致流动资金占用额高， 有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资 金周转带来很大的困难。 1.4 非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量为控制流动 资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量， 从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。 1.5 管理制度滞后，不能够与现代企业管理制度接轨毁损待报 废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题 进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理 结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量象滚雪球一样越滚越 大，没有从根本上解决问题。 2 企业加强存货管理的途径 鉴于以上现状，应当从各方面入手抓好存货的管理工作，以维护 经济秩序，提高会计信息的质量。 2.1 提高对存货管理的重视程度。一个良好的管理环境，不仅要
密级： NANCHANG UNIVERSITY 学士学位论文 THESIS OF BACHELOR （2007—2011年） 题目: 中小企业存货管理与探讨 英文题目:Inventory Management and Explore of Small and Medium-sized Enterprises 学院: 系别: 工商管理 专业: 会计学 班级: 学生姓名: 学号: 指导老师: 起讫日期: 2010年11月－2011年5月
南昌大学毕业设计（论文）原创申明 南昌大学学士学位论文原创性申明 本人郑重申明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。本人完全意识到本申明的法律后果由本人承担。 作者签名：日期：
目录 摘要..................................................................................................... I Abstract ............................................................................................. I II 前言..................................................................................................... I 第一章中小企业存货管理的概述 .. (2) 1.1 存货管理的定义 (2) 1.2 中小企业存货管理的特点 (3) 1.3 存货管理的重要性及意义 (4) 第二章中小企业存货管理的现状 (9) 2.1 我国中小企业存货管理现状 (9) 2.2 存货管理的方法 (10) 第三章中小企业存货管理存在的问题 (12) 3.1 存货管理忽视风险性 (12) 3.2 未能充分利用第三方物流管理 (14) 3.3 存货占用资金过高 (15) 3.4 存货的入库、出库、结存记录不真实 (17) 3.5 存货内部控制制度不健全 (17) 第四章提高中小企业存货管理水平的对策 (21) 4.1 重视存货管理的风险与防范 (21) 4.2 充分利用现代化管理技术 (22)
中国外资2012年4月上 总第262期 中小企业存货管理中存在的问题及其对策 ——以盛威公司为例 富士康科技集团深圳龙华园区华南会计部 陈小莉 企业存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产品或者商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在未来的生产经营过程或提供劳务过程中耗用的原料或物料等，企业存货在大多数企业的流动资产中占有较大的比例，加强对企业存货的管理，可以使企业合理利用流动资金，提高资金的使用效益。 一、存货管理概述 1、存货管理的概念 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 2、存货管理的重要性 对于大多数企业来说，存货是企业发展最重要的流动资产，企业存货管理的好坏，关系到企业整体的资金运作效率与效果，如何对企业存货进行有效管理与控制，在各种存货成本与效益之间做出有效的权衡，使之达到两者间的最佳结合，更好的加速企业资金周转，最终达到提高企业整体的经营效率和盈利能力，对企业持续、健康稳定的发展有着重要的意义。 二、盛威公司存货管理的现状 1、盛威公司简介 盛威公司是一家从事矽钢片生产销售的五金加工企业，其产品为矽钢片，主要用来制作各种变压器、电动机和发电机的铁芯。其所用的原材料是电工用硅钢薄板，目前国内只有上海宝山钢铁公司、鞍山钢铁公司可以生产，盛威公司已经取得了向两家钢铁公司直接采购原材料的资格。其生产过程从购入原材料到生产出产成品，主要经历分条和冲压两个步骤，从购入的原材料到每个步骤的半成品都可以对外出售，该企业属于资本密集型的企业，初期设备投资比较大，生产工艺流程相对简单，从业人员的数量较少，但是原材料和产成品价格昂贵，存货易受潮而变质、且价格波动比较大，生产运营中的存货成本占用了企业90%以上的流动资金，存货管理的好坏，直接影响到该公司的经济效益。 2、盛威公司存货管理中存在的问题 （1）盛威公司原材料订购环节存在的问题 由于盛威公司的原材料——电工钢板价格波动比较大，经常会随着国际铁矿石价格、上游钢材生产企业的生产成本的变化等波动，且波动幅度大，时间跨度短，这就使企业的经营者和采购人员很难准确预知未来的价格走势，经常由于对未来价格走势判断失误而作出错误的选择，比如，高价买进低价卖出，误判断将来的价格将上涨而提前签订大量订购合同，或者因为误判断将来的价格下跌而急于签订大量销售合同等等。 （2）盛威公司存货加工环节存在的问题 该公司的原材料需要经过分条和冲压两个生产环节，才能形成最终产品——矽钢片对外售出，分条和冲压的生产排程是由生产课来负责安排，生产课每天上班前会制作《生产排程单》张贴于车间，由各冲压车间按《生产排程单》作业，但是，其《生产排程单》的制作目前只有一个人负责，从制作到安排生产，缺少专人复核环节，不仅出现了排程不合理、浪费原材料的现象，而且，还曾经出现过由于排错原材料，致使客户发来代加工的价值几十万元的材料全部冲压成废品，不仅影响了交货时间，而且，公司对此批材料价值全额赔偿，蒙受了巨额损失。 （3）盛威公司存货运输环节存在的问题 该公司的原材料——电工钢和最终产品——矽钢片，都属于易受潮、易生锈变质的产品，公司的原材料运输一般是由上游的钢铁生产厂家走海运或者铁路直接运至码头，从码头到公司的这一段运输，则由公司自己负责联系车辆，而公司在运输环节的作业流程不规范、制度不健全，往往都是由生产课打电话口头通知运输公司，没有书面的运输合同，而且，作业流程中又不关注天气情况，没有及时提醒运输公司做好防雨措施，经常出现路途中突下暴雨，导致运输过程中产品受潮，而一旦产品受潮，短时间内就会生锈，或者造成原材料无法再投入正常生产过程使用，或者造成客户退货索赔，这些问题的存在，已经多次给公司造成了巨大的损失。 （4）盛威公司存货保管环节存在的问题 该公司的存货属于易生锈产品，因此，在领用和出货环节宜采用先进先出法，即先到的材料先领用，先生产的产品先出库，但是，由于产品堆放没有合理布局，先到的原材料、先生产的产成品往往堆放在仓库的最里面，而且没有明显的标识显示其入库日期，由于仓库空间狭小，导致仓库人员在发出材料及产品时，往往采用就近原则，从离仓库出口最近的地方开始收发材料及成品，而存放在仓库出口最近处的，往往是刚入库不久的存货，这就导致先前入库的存货时间要很久才能被领用到，而等到领用时，一般已经过了产品的保质期，大部分已经生锈无法再用。 （5）盛威公司存货核算环节存在的问题 由于该公司生产的产品规格较多，原材料的采购渠道复杂，有直接向钢厂预付定金采购的，有直接向市场上的钢材贸易商订购的，也有向同行业其他厂家以材料换材料或者以产品换材料等以物易物方式购进的，同时，该公司对其存货没有明显的入库时间标识，故该公司财务部门对存货的核算采用了实地盘存法：月末，根据实地盘点出来的原材料数量倒挤本月投入生产中的数量，根据实地盘点的库存商品数量倒挤本月已销产品的数量和成本。这就导致该公司将存货中的不合理损耗全部挤进了产品的成本，生产成本和销售成本的计算不准确，存货的非正常损失无法在财务账面上得以反映，非常不利于对库存实物的管理。 三、加强盛威公司存货管理的建议 1、加强相关存货价格情报搜集工作，提高存货定购环节的 管理水平 该公司应建立起一套完整的市场情报搜集制度，该情报搜 dio：10.3969/j.issn.1004-8146.2012.4.137 182