院内物流整体建设方案推荐书
XXX公司
XX年X月
一、项目概述
目前，我国医院药学工作模式正处在从简单调配供应型逐步向知识技术服务型转型初期，大多数药房服务模式仍然停留在配方发药的初级阶段，药房设备设施简陋，工作环境差，药师的工作强度高，压力大。另一方面，这种传统的给药模式使得药师不能为病人提供专业的药学服务。从实际情况来看，这种模式已远远不能满足公众对药房服务质量的更高要求。
（一）落实国家新医改新要求的迫切需要。
医药卫生事业关系亿万人民的健康，关系千家万户的幸福，是重大民生问题。近几年，中共中央、国务院发布了一系列新的医改方案，为着力解决群众反映强烈的突出问题，努力实现全体人民病有所医指明了方向。
在国家实施新医改的大背景下，医药流通企业与医疗单位都面临着新的机遇与挑战。作为药品供应保障体系重要环节的医药流通企业，要为实施国家基本药物制度、保障人民群众用药安全有效、保障医药卫生体系有效规范运转提供最佳服务；作为医疗服务、医疗保障体系支柱的公立医院，也在寻求提高医疗卫生运行效率、服务水平和质量，满足人民群众多层次、多样化医疗卫生需求的最佳途径。这就为医药流通企业与医疗单位之间建立贸易关系以外的新型合作关系奠定了基础。
（二）医院提高药品流转效率与质量的迫切需要。
我国医院药品流转管理技术明显落后于发达国家，医院药库的信息化程度也相对较低，缺乏物流链条的信息化、流程化管理，商业物流与医院药库信息流脱节，药品从商业物流出库时，信息流就断裂，医院药库信息成为孤岛。我国的医院面对的患者数量相当庞大，而患者用药的最后一道关口——医院药库和药房，国家尚未出台相关的药品质量管理规范，医院多数无法对药品流向进行及时准确的追踪，在保证对患者的用药安全上存在缺陷。在这种情况下，提升医院药品信息化和质量管理水平刻不容缓。
目前美国部分医院，使用信息技术和现代化管理手段，实现院内存取药品需要有电子指令，结合药柜设备的存取，防止药品丢失。同时通过条码可以实时追溯到每个患者的用药情况，有效的保障了患者的用药安全。
（三）医院药房从经济效益型转变为管理服务型的需要。
面对“药品零加成”的压力，药房已经不再是医院的盈利中心。这也促使医院管理者对医院药房及药剂师进行重新定位。医院药房的职能将从“经济效益型”向“管理服务型”转变，药剂师的职责也从药库、药房的创收管理转变为用专业知识为患者提供药学服务。为此，许多医院提出让药库逐步走向专业化、社会化管理的新思路，以集中精力从事医疗服务和护理服务，为合理、有效利用医疗资源，降低人力物力成本提供了有利条件。
（四）医药流通企业适应新医改、发挥专业化优势的迫切需要。
医药流通企业作为药品流通全供应链的中间环节，有着完善和强化整个药品供应链管理的责任和义务。特别是经过近年的发展，医药流通企业在现代物流配送服务方面积累了成功经验。
二、医院需求分析
（一）节约运行成本
1、医院可将药品在库管理、院内配送工作交给商业公司完成，降低医院人工成本。
2、需要优化库房布局，实施智能化改造，缓解库房面积紧张情况，提高库房利用率，节省仓储成本。
3、通过供应商管理库存或院外设库，优化医院库存结构，减少库存资金占用。
（二）提升管理水平
1、需要运用自动化、专业化的物流及信息技术提升医院药品流转管理技术，减少手工操作，提高工作效率及准确率。
2、需要将药师从繁杂的物流事务工作解放出来，从事专业药事服务，将药师还给病人。
3、利用药房自动化设备，提高发药效率，减少差错，提升医院服务质量。
（三）适应医改政策
新医改政策，药品零差价在全国范围内的逐步推行，医
院药房由原来的利润中心变为成本中心。医院需要应用信息化技术、自动化设备、专业的物流管理等手段，药库社会化(托管)等模式，来降低医院药品管理成本。
（四）符合监管需求
1、新版GSP将会在医院药库、药房、病区等领域严格实施，实现药品全程可追溯性，保障患者用药安全。
2、冷链商品全过程温度控制与实时监控将会受到重点关注。
三、解决方案
医药商业公司提供专业的信息化服务，实施药库、药房智能化改造、提供专业的院内物流运营服务。
四、项目目标
通过本次项目的实施，医院在药品的院内流通及相关领域将实现如下目标：
目标 1：实现医院内部物流的现代化、精细化管理。
医院内部药品流通的环节众多，管理要求复杂，参与人员广泛，医院的护理、药剂人员承担了大量的药品额外的物流工作。通过药品供应流程的梳理，物流专业管理队伍的建设，有效的减少医护、药剂人员的物流工作，提高院内物流流通效率，提升医院的服务水平。
目标 2：降低医院的运营成本、提升医院服务质量
通过药品供应链服务系统的建设，减少医院的人员成本、库房占用及资金囤积。通过药品供应链服务系统与自动
化配送设备的协同工作，可以实现患者用药的即时供应，提升医院的服务质量，提高医院的经营效益。
目标 3：确保药品流转全过程安全性与可靠性
通过现代物流信息技术，实现药品流通全过程信息化及追踪管理，提高库存准确率，加强批号效期管理，加强药品流转过程安全管理，确保用药安全。
目标 4：贴近医改医药分离的目标、体现药品供应链服务宗旨
通过药品供应链服务系统的建设，逐渐改变传统的以药养医的格局，提高药品采购质量、保障药品合理使用、体现药品供应链服务的价值。
五、建设原则
（一）全局性
本方案着眼于医院全局建设，力争为医院院内物流管理（包括药品、试剂）建立一套完整、统一、高效、稳定、可控的流程。
（二）高效性
医院物流管理应具有较高的数据处理能力，须满足医院 7×24 小时的服务要求，保证医院对药品、试剂等的供应，支持特殊药品的特殊处理流程。
（三）稳定性
选择先进技术的同时兼顾系统的稳定性，减少不可控因素对系统的影响。
（四）简单性
流程的设计、技术的选择简单实用，切实减轻。
（五）兼容性
兼顾现有系统及即将上线的其他系统。
（六）可扩展性
充分考虑国家医疗制度改革对医院信息系统带来的业务流程变动，留可扩展接口，为医院的后续建设需求预留空间。
六、总体建设思路
（一）一个中心
医院与药品商业公司共同成立SPD运营中心。
（二）两个转移
1、院内药品所有权转移给商业公司，成本也转移给供应商；
2、院内药品物流运行职责转移给遴选出来的院内药品物流服务商。
（三）三个不变
1、医院原有药学人员人事关系不发生改变；
2、医院原有药品核心管理权不变；
3、医院现有药品品种原则上不做大的改变。
七、建设方案
（一）院内物流（SPD）概述
SPD（Supply Process & Distribution）是一种针对医院内部流通的药品、医疗耗材等物资的采购、存储、包装、配送直至患者给药等物流过程一体化的供应链管理体系，通过该体系可以实现降低医院药品、耗材等医用物资管理成本、改善物流配送效率、提高患者用药安全保障、提升医院
物资物流管理信息化水平。
院内物流（SPD）建设思想是源自 60 年代美国医改的管理思想，后经日本，德国等多个欧美发达国家的运作及改革，并逐步融合丰田管理思想，精益化管理理念，逐渐成为了美国，日本等国家的行业标准。
（二）集团医院SPD整体规划
通过在总院构建SPD集团化医院院内物流数据中心，由总院专用网络与各医院内部系统建立连接，在各分院内独立完成SPD业务的同时，药品使用数据，库存数据，请领数据等各类相关数据实施回送数据中心。总院可实时掌握各分院及其药房的库存和使用情况，把控集团整体药品管理状况。
根据SPD数据中心收集的总院及各分院的药品使用情况，早期预测用药需求，通过统一采购的方式，整体把控集团整体的药品数量，减轻药品采购成本，改善和深化医院药物供应链。
（三）SPD项目的信息化内容
1、药品库存及布局合理化：基于用药数据，合理的设置库房库存以及采购周期，库房的药品布局及货区货位
2、药品库存管理及院内物流：引入条码，优化药品入库、请领、盘点等环节，提升效率，同时，引入专业物流配送，解放药剂师、护士，专注核心业务
3、药品采购及验收效率：与供应商、招标办等系统实时交互，采购及物流配送过程可视化，基于条码的验收、入库、上架流程优化，物流信息流同步。
4、自动化设备导入：门诊自动发药机，针剂智能存取，特殊药品智能药柜，住院自动包药机
5、安全合理用药：合理用药监测、处方/医嘱用药审核
6、病区药品配送：药品医嘱分拣、药品医嘱专业配送
7、药品数据分析：专业BI系统对药品使用进行分析、药品历史用药数据的积累、专业药品物流平台的搭建（四）SPD项目的智能化建设内容
1、中心库房智能化建设内容
（1）库存结构优化：基于历史用药数据，进行用药数据的分析，从而合理的设置药品库存和采购周期
（2）优化药房布局:根据使用频率、属性确定码放位置;利用不同货架，提高库容利用率;根据不同物动量，优化物流路径;
（3）货位管理:引入货位精细化管理，可提高工作效率，规范药品管理。通过条码来进行货位管理，实现更加方便快捷的货物管理，以及药品的上架和分拣作业，避免了传统药品管理中出现的货位不准、库存不符、批号混乱等问题，极大地提高了各个库房的工作效率。
（4）药品采购流程优化：实现招标办、商业公司、医院三者互联互通，多种方式帮助采购人员合理快速的生成采购计划，同时通过接口网络实现与供应商和招办的系统自动同步，提供采购平台，实现订单响应和配送过程的信息管理，并且实现配送和响应实时信息的实时同步；对已验收药品，
通过PDA条码扫描，作入库处理，实现采购及配送、入库过程的全程追溯。
（5）基于PDA智能中心库房管理 : 通过PDA系统以及货位管理，实现中心库房的智能货位提示，并可以直接扫描货物编码进行操作，基于PDA系统，药师可以通过PDA系统管理药品，实现药品实物和信息的同步，完成药品实物与系统的匹配。基于PDA无线终端的入出库管理，还可以实现:PDA 扫描自动入出库操作、PDA盘点、PDA报损报溢、PDA拣货、PDA上架、PDA智能提示等功能。
2、自动化住院药房建设内容
主要涉及库房布局、自动摆药流程的设计以及配送流程设计三方面的内容，其中，配送流程设计主要考虑配送时间点、配送预估量、配送人员的配置、人员职责、人员培训、配送设备的配置及配送签收（核对）
自动化门诊药房建设内容
（1）设计思路：合理的设计流程，实现发药最短路径
（2）实施方式：引入自动化设备、功能区域相对分开、派驻物流服务人员
4、合理用药监测和处方审核
从源头开始构建安全合理的用药保障体系，建立智能化药品用药知识库，包含药品的合理使用、药品配伍禁忌、药品不良反应以及药品审方管理。
5、药品数据分析平台
对医院药品使用数据进行数据汇聚、融合、挖掘、分析和展现，建立完善的药品数据指标分析模型和运营监控管理模式，对医院用药进行实时监控和管理，提高医院的运营管理水平，为医院经营管理、临床医疗提供及时、准确、科学的决策依据，提升医院的核心竞争力。
6、现代化PIVAS智慧排药系统
实现医嘱审方、批次排定标签打印，设备自动接收医嘱信息、按照主药为单位排药，并自动核排药品数量；智能药架自动定位、显示数量，条码审核入舱，配前医嘱自动计费扫描核对，并自动完成出舱扫描核对。系统还包含智能退药管理模块和成品分练。
7、毒麻和高危药品管理系统
8、静脉药物配置中心自动化系统
9、智能耗材管理系统
（五）SPD运营服务内容
1、成立SPD营运中心
医院和XX有限公司成立SPD运营中心，SPD运营中心由供应商和医院双方工作人员共同管理，实现院内各库房／科室药品集中协调和控制管理,为医院提供基础物流服务，该运营中心由医院进行监管及药品的质控管理；院内 SPD 运营中心作为医院药品供应体系的起点，负责全院的医用药品供应，向各二级库供应，并且还负责向院外药品供应商进行合理的采购。
医院人员主要处理临床使用药品目录的制定及变更、供应商选择、购销合同签订、计划审批、交易结算、绩效考核工作；供应商人员主要处理首品种质量审核、订单收集／汇总／分配／确认、收货／验收、库存管理／质量管理、退换货管理、药品配发、单元化分包作业、第三方物流服务工作。
利用运营中心操作平台，可以了解全院各药库／房的库存，运营中心计划工作人员可按照计划流程对各库房间库存结构、库存数量进行平衡和调控。各二级库库管只能看到自己库房的药品库存，若需要补货可启动请领流程，由运营中心决定是由大库补货还是由其它二级库补货。
物流上支持供应商直配到各二级库，信息流和票据流仍在运营中心集中，各库房独立核算，由运营中心会计(药品会计)记账，实现更快捷的配送。
2、结算点迁移，实现“零库存”：
对于供应商及医院来说，往来账目管理即现金流的流转方式主要取决“物权转移的时间及地点、物权转移的凭证、资金结算的依据及时间”，为实现医院零库存管理，基于SPD 运营中心的管理，SPD运营中心在药品配送至医院各个消耗部门时，物权不发生转移，在门诊药房发放到患者手中、住院药房进入摆药室或科室领用时才作为结算点，实现医院”零库存“管理。
八、实施效益分析
（一）政府
1、有利于落实国家医改政策；
2、有利于严格监管；
3、实现阳光采购目标；
（二）医疗机构
1、提高医院内部物流管理效率；
2、显著降低医院运营成本；
3、药品全程追溯，强化用药安全；
4、提升医院专业化管理水平及服务质量；
5、配送过程可视化；
6、提高医院形象；
（三）患者
1、药品的质量保证大幅提高；
2、获得药师更多的时间和帮助，得到良好的医疗救治；（四）医药公司
1、优化供应链流程，提升工作效率；
2、深入服务范围，提高服务质量；
3、提高企业核心竞争力。
九、项目实施步骤
（一）实施步骤
1、业务调研
2、数据分析
3、平面布局分析
4、运作流程分析
5、设备与设施布局
6、方案比较急优化
7、配送人员确定
8、完成设计
9、方案选择
10、系统的培训和导入
（二）项目涉及部门
1、医院高层：定目标、定方向、给资源，是项目成功的关键
2、药剂科：包含中心药库、门诊药房，住院药房及其他个股药品库房，流程及模式确定实施
3、医务科：涉及医嘱发药的配送流程优化，医嘱的分时提交；
4、护理部：涉及医嘱发药的配送流程，药品配送核对验收；
5、门诊办：门诊患者摆药、发药的流程
6、信息科：信息安全系统的衔接
7、其他可能涉及的部门及内容：药品财务部门主要涉及结算流程及业务模式的变化；基建科：主要涉及现场环境及装修方案的确认。
十、SPD合作方式的介绍
SPD项目的内容主要分为信息建设、智能化建设以及运营管理三个部分，其中，信息建设和智能化建设可根据医疗机构的不同需求分期分步分模块进行投入和建设，例如，XX 西南医院，2016年时先进行的整体院内物流信息化整体改造和建设，在今年，启动了门诊药房、住院药房及中心药库的
现场智能化建设；而XX医科大学附属第二医院，首先进行的是门诊药房的院内物流信息化管理及智能化建设，其他模块暂未进行建设；而XX市急救中心，进行的全SPD项目的信息化建设和智能化建设，并且和XX医药集团共同成立了完整的SPD运营中心，实现了院内完整的“零库存”管理。
十一、目前XX医疗机构已实施项目进度
1、XX医院：完成了SPD信息化的设计及实施，目前进入门诊药房、住院药房及中心库智能化建设中；
2、XX大学附属第一医院：完成项目方案设计，准备进入实施阶段；
3、XX医科大学附属第二医院：完成门诊药房信息化及智能化建设并已投入使用
4、XX医院：完成SPD信息化布局及信息化建设，并且信息化已投入使用。
6、XX急救中心：完成SPD信息化布局建设及SPD所有智能化项目的建设，目前已投入使用，试运行调整阶段。
7、XX第一人民医院：完成门诊药房信息化及智能化建设设计，正在建设中。
十二、目前现有院内大药房的合作模式介绍
1、公司负责便民药房经营资质申请、医保申报并取得GSP认证，店面装修等药房建设性工作，药房所有权归公司所有，场地由院方提供。医院与公司签订协议，医院按照“两权分离”（管理权和经营权）的原则将便民大药房全部交由公司经营并由公司负责一切经营费用，在医院监督及指导下
开展经营活动，所得利润公司在扣除经营成本后全额上缴给医院，医院将便民大药房的所有资产、设备、场地提供给公司使用。用药药品目录医院具有指导及建议、决定权，特殊品种双方协商。
2、系统管理：便民药房系统与医院HIS系统对接，保证医生处方顺利向便民药房推送。
3、人员：便民大药房人员由公司聘任管理，实行绩效考核制度，采取基本工资加绩效工资模式。药房管理人员在业务上接受医院的指导和监督。
4、财务：公司委派财务人员进驻便民大药房进行财务管理，对便民大药房实行单独核算，并按月出具报表，其药品资金由公司掌控。也可采取医院委派财务人员进驻管理，严格执行财务管理制度，双方相互督促并出具月报表。
5、信息化建设：为提升医院药剂管理，规范采购计划和出、入库的信息建设，在有效提升管理效率及降低差错率的宗旨下，我公司将按照医院系统条件结合我公司WMS系统或SPD运营系统协助医院建设快扫、快入系统建设。
某县物流中心建设方案 物流中心规划的主要内容是组织规划、业务及发展规划、网络规划和信息规划。 一、物流中心组织架构规划 １、组织架构规划的目的和作用 物流中心由其特有的组织架构来决定其组织形态，通过该架构描述组织的框架体系。组织架构规划最直接的工作就是进行各部门的设置和职责的规定。 组织架构对企业战略的顺利实施也有着重大影响。它不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何实现的，而且还决定了企业的资源配置。 ２、物流中心组织架构规划 组织架构的设计有不同的形式：功能性、事业部制、区域管理、产品线、矩阵式、资产小组式等不同的形式，这些不同的管理模式，根据其自身的特点，有其特定的适用领域。 二、物流中心业务及发展规划 １、物流配送中心规划 １）物流配送中心功能规划 集通关、保税监管、集货、储存、选拣、分拣、配送、流通加工于一体的物流配送中心，以低成本来实现既定的客户服务水平，体现从供应商到客户的时空综合效果。 ２）盈利模式规划 物流中心的主要盈利模式是通过提供卷烟、酒类、食品、日化产品、小百货为主体的，以整托盘、整箱选取为主的第三方物流配送以及储存和流通加工服务。 ３）作业规划
配送中心内部的物流运作是实务性很强的。整个作业过程包括进货、储存、盘点、订单处理、拣货、补货、出货、配送作业等程序。 ２、货运市场规划 １）目标规划 建设符合国际国内发展趋势的现代化货运交易管理体系；使城市及周边地区的货运交易更秩序化（由无序的自由组合状态成为有序的管理状态）；建立覆盖区域乃至全国的长途货运调配中心；有效调控各区内货运车的货物配载率，减少货车的空载，争取实现“零”空载目标。 ２）功能规划 ａ）满足大型物流运输公司第一需求（迫切需求）的功能 对自有车辆和签约车辆的准确、可靠定位；对车辆的可靠调度，至少包括通过无线通信手段下达调度指令，并保证指令的有效执行。 ｂ）满足大型物流运输公司第二需求（基本需求）的功能 通过迅速配货与路线选择等手段，缩短承运周期，移动终端单元具备如条形码扫描输入等附加功能。需要高度的信息自动化管理，如（车辆、货运）信息的自动收集、记录、分析、汇报等。 ｃ）满足大型物流运输企业第三需求的功能 货物、车辆信息繁杂，需要根据实时车货信息进行智能化匹配，并及时做出一定反应（如自动提示、自动下派车单等）；自动计算最优化路线，支撑中途非固定路线运输服务；智能选择车辆／司机实施运输；为客户（货主）提供灵活与个性化的服务，以形成特色。 ｄ）满足中小物流运输企业第一需求（基本需求）的功能
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 第一章绪论 第一节选题的研究背景与意义 物流工程是以物流系统为研究对象，研究物流系统的规划设计与资源优化配置、物流运作过程的计划与控制以及经营管理的工程领域。 随着经济一体化和计算机通讯技术的不断发展，极大地促进了物流业的发展，使物流业迅速成为在全球具有巨大潜力和发展空间的新兴服务产业，并成为衡量一个国家或地区经济发展水平、产业发展环境、企业竞争力的重要标志之一。 现代物流作为一门新兴的综合性边缘科学，在发达国家已有较早、较全面的研究，并形成了一系列的理论和方法，在指导其物流产业的发展中发挥了重要作用。我国现代物流业尚处在起步发展阶段，与发达国家相比有较大差距。除了市场环境、体制与机制等方面的原因之外，包括物流工程硕士在内的中高级物流人才紧缺是制约物流业发展的主要“瓶颈”之一，因此培养满足企业与社会各个方面所需的物流工程专业中高级人才迫在眉睫。 物流工程是管理与技术的交叉学科，它与交通运输工程、管理科学与工程、工业工程、计算机技术、机械工程、环境工程、建筑与土木工程等领域密切相关。 第二节选题的研究内容 滨海医院是某市最大的综合性医院，始建于1946年。当时有7个临床科室，70名医师，220张病床，日均门诊量500人次。经过五十年的发展，该医院已成为市属最大的集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性大学医院。现有建筑面积76756平方米，33个临床科室、12个医技科室，4个研究所，开设病床1000张，年门诊量达到100万人次，日均门诊2100人次左右。 相对于规模小、只针对一种专科类疾病的专科性医院来说，这家综合性医院的科室及各类部门设置齐全,能够救治各科类的疾病，因此，它囊括了各类专科，分析起来比较全面，也具备很强的代表性。 医院是对公众或特定的人群实施治疗预防的场所，拥有一定的基础设施和一定数量的病床、相应的医务人员和必要的诊疗设备，通过医务人员的集体协作，对住院或门诊病人实施科学的和正确的诊疗的医疗机构。 医院属于服务行业，它以满足病人和一定社会人群的医疗保健需求为服务宗旨。因此，“以病人为中心”逐渐成为各大医院服务的主导思想。从医院的概念和服务宗旨可以看出，外部顾客——病人以及医院自身的服务水平是医院经营管理的关键所在。下面我们将从病人需求、医院的服务能力、服务质量和盈利性四个方面来分析该医院现存的问题。 1、病人需求与医院服务能力不匹配 就服务行业来说，顾客是服务流程的客体。在服务流程中，顾客参与的程度可以是无参与、间接参与或直接参与。对于大多数服务系统，当顾客出现时，服务才能开始。顾客并不是一个被动的旁观者，当需要的时候，顾客也可成为积极的参与者或劳动者，这样就有可能通过将某些服务活动转移给顾客而提高服务效率。
商务职业学院 物流实训室 建设方案管理系制定
物流实训室建设方案 一、物流实验室建设目标： 物流实验室的建设就是要搭建理论与实践的桥梁，为学生提供实训平台，深化学生对现代物流理论的理解，提高学生的操作能力。所以，物流实验室的建设，应该基于现代物流的核心理论和核心流程，并结合教学单位的教育特色，全面系统考虑，避免“肤浅”、“游戏型”的虚拟实验环境。基于现代物流实验室建设的目的，物流实验室的建设应该包括物流教学系统、物流设备、实训手册、物流实验教学计划、物流操作单据、物流运作案例等整套方案，以发挥物流实验实的功效，为老师提供全面、系统的辅助材料，真正提高学生的实践能力。 目前物流教育虽然受到多数高校和职业院校的重视，但由于师资力量薄弱、教学手段落后，物流专业的毕业生实际动手能力比较低，不能满足社会对人才的需要。鉴于物流专业环节多、系统性强、科技含量高、理论与实践联系紧密等特点，学校的物流教育既要注重物流理论的传授、把握物流发展的脉搏，更需要注重学生实际业务操作能力的培养。因此学校在培养学生时务必建立面向市场的、可操作性强的物流实验室，使学生在实践中应用理论，在实践中发展理论。尤其是进行特色物流教育的学校，需要根据自身教育特点选择建设符合教育方向的实验室。 现代物流实验室的建设需要注意以下问题： 1、贴近现实，实战性要强 物流实验室的建设目的是搭建实训平台，配合理论教育让学生在校进行实践活动。理论指导实践，往往实践落后于理论，物流实验室的建设应该来源于实践，更多的反应物流的实际作业流程。通过学生的操作，学生在印证理论的同时，增强动手能力。 2、总体规划分步骤实施 物流实验室的建设不应该是一次性的，应该根据教学需要，结合理论及实践的不断发展规划物流实验室的建设，可以采取“总体规划分步骤实施”。 3、突出重点 物流实验室的建设应该符合特色物流教育的需要，经过从分研究和论证之后，首先建设核心的部分，再依次建设其它部分。
物流建设中心建设方案 (一)·项目名称：无公害蔬菜配送中心 项目单位：大连及时雨有限责任公司 （二）、项目建设内容 建立无公害蔬菜检测中心，并以此为依托，建立无公害蔬菜配送中心。 1、建35.7吨位气调式恒温库一座； 2、建蔬菜包装车间14.3平方米； 3、购无公害蔬菜检测仪器1套； 4、建无公害蔬菜化验室4.3平方米； 5、购保鲜物流车辆2台。 （三）、建设无公害蔬菜配送中心的必要性 随着社会经济的高速发展，我国城乡人民生活水平有了很大提高，膳食结构也有了 很大改变，国际、国内两个市场都呈现出乐优质化、安全化的消费需求，北京、上 海、深圳等许多城市已经需先实行了市场准入制度，将农残超标的蔬菜市场拒市场 之外，对蔬菜质量和安全性的要求更为严格，国际贸易中的关税壁垒已经转向了绿 色壁垒，对提高蔬菜质量提出了新的挑战，传统的蔬菜生产模式已远不能满足市场 的需求，人民对新兴的特种高档蔬菜、水果、食用菌、鲜花的需求剧增，拉动了各 地高科技的推广。为积极应对市场需求，我公司正全面推行无公害蔬菜的生产，蔬 菜产品正在不断优化升级，但还没有建立起无公害蔬菜检测与监控中心，致使没有 科学准确的数据来指导蔬菜生产，对外销蔬菜不能进行无公害检测，特别是对我们 按照标准化生产的无公害蔬菜，因没有检测报告和准确的数据，无法确定是否达到 国家规定的无公害标准，在长期的蔬菜外销过程中，我们的无公害蔬菜产品一旦被 检测出农药残留超标，不但是外销产品被销毁，而且直接关系到我们蔬菜生产的可 持续发展。尽快组建无公害蔬菜检测中心建设是构筑我们蔬菜新优势的关键，是指 导菜农发展无公害蔬菜的基础，是保证蔬菜质量的根本。 （四）、项目建设的有利条件 1、优越的自然条件。及时雨无公害蔬菜公司坐落于华家国家农业科技园区位于大连市东北部，东经121°、北纬39°，多山地丘陵，海岸线130公里，海域宽阔，地理位置重要，距大连市中心27公里，距机场25公里，距火车站27公里，距沈阳398公里，交通十分方便，为产业转移和市场连动的必经地带，具有承载中心城市要素传输的功能，有利于商品集散、物资交流和技术扩散。其独特的地理区位具有较强辐射，拉动广大农村腹地经济的优势，能更好地发挥示范、辐射的作用。 2、理想的生态环境。该地属温带大陆性季风气候，具有海洋性特点，平均温度10℃、平均降雨量687毫米、平均相对湿度64-72%、平均风速3-6m/s、日照时数2600小时、全年无霜期190日，冬无严寒，夏无酷暑，且种植地块的土壤应土层深厚肥沃，结构性好，有机质含量达2-5%，符合无公害蔬菜的种植要求。
实训室建设方案 实训室建设的需求分析： 广告设计与制作的培养目标是培养具有广告设计的基本知识和基本 技能，能在各级各类广告设计部门、出版社、影像业和印刷生产单位从事广告设计与制作的高级技术应用专门人才。该专业的学生除了能掌握相关的理论知识和熟练应用计算机设计软件以外，更要力求具备从事本专业领域工作的实际操作能力。而对于这方面我校学生是相对比较薄弱和欠缺的。根据现代当今社会广告设计专业领域的人才需求，提高学生的职业技能越来越重要。因此建设实训室已是迫在眉睫。实训室主要是配合实践教学而建立的，亦在加强学生基本技能训练和提高动手能力，广告设计与制作实训室的建设需要满足学生对排版、打印、复印、扫描、喷绘、刻绘、装裱、立体制作等相关技艺制作的掌握。 一、广告材料实训室 主要用于对广告材料的认识和学习，实训项目包括广告材料的应用、文字图形雕刻，广告装裱与安装等。可建立材料展示墙，或划分区域，将这些材料介绍和展示给学生。这些材料基本划分为几大类：广告板材（亚克力板、PVC板、KT板、PP板、冷裱板、万通板、不锈钢板、芙蓉板等）， 广告贴纸（刻字纸、荧光纸、窗花纸、灯箱贴纸等），
（广告胶水、广告螺丝、尼龙扎带、广告挂轴、灯箱铝广告配件 材等）， 展示器材（X展架、L展架、易拉宝、海报架、促销台、资料架Pop 展架等）， 喷绘耗材（网格布、车身贴、数码喷绘布、单面透视贴、户外喷绘墨水等）， 写真耗材（PP背胶、PP合成纸、写真灯片、高光相纸、水性画布等）， 反光耗材（反光膜、晶彩格、蓄光膜、车身反光标识等） 广告灯箱（超薄灯箱吸塑灯箱、水晶灯箱等） 在熟悉材料的基础上，让学生练习制作展架、安装组件等，加强他们的实际操作能力。 二、广告工艺制作实训室 掌握基本的印制技艺，实训项目包括印刷流程与制作、广告喷绘制作、广告写真制作、刻绘机操作、装裱覆膜、打印装订技术、图片扫描印制技能、名片制作等。让学生从开始的排版设计到出样处理、再到整理装订，最后印制成品，能熟练的操作完成。真正实现对广告设计与制作的切实体验。通过结合图形图像处理软件、排版软件等，掌握广告设备的使用方法，熟悉广告制作的流程，达到能熟练应用设计软件和广告设备完成项目设计与制作的目的。
某市人民医院总体规划及住院综合楼方 案设计说明 第一章设计总说明 1．项目概况 1.1宁国市人民医院始建于1949年，是一所集医疗、预防、康复、保健、教学与科研等多功能为一体的现代化综合性国家二级甲等医院，爱婴医院，卫生部国际紧急救援中心网络医院,中国烧伤创疡科技中心宁国医院，南京军区南京总医院协作医院、安徽医科大学、安徽省中医学院、皖南医学院教学医院。 医院现有建筑物主要包括1.2万平方米的病房大楼，1.2万平方米 的门急诊综合楼和制剂供应（六号）楼等。整体规划区域为：津河东路以南、环城南路以西以北、美食街以东，北与市林业局相邻。整体规划土地面积如下：①医院现有土地36.35亩，②加油站土地3.4亩③津南村土地6.8亩④粮运公司宿舍土地1.25亩，合计47.8亩。现开设床位数302张，规划建设后能开设床位数560张左右，医院在职人数560人。 1.2医院用地比较紧张，规划现状存在以下一些问题： ⑴由于院区周边土地开发成住宅，使医院对外出入口少，门诊、急诊、住院、后勤供应、污物等流线不清晰；
⑵建筑布局不尽合理，锅炉房、食堂占据院区中心位置，影响院区 的整个景观环境；传染科位于院区内部，对周边影响较大，存在传 染隐患。 1.3此次整体规划拟新建病房综合楼工程，同时调整原有建筑布局，计划拆除或迁建老放射科楼、食堂、锅炉房、传染病房、大输液库 等零散建筑，使整个医院规划基本达到国家有关标准，建筑布局比 较合理，各种流线相对便捷。本项目实施后，宁国市人民医院的整 体环境将得到很大改善，将为患者就医提供更舒适的条件，同时提 升医院形象，美化城市景观。 2.设计依据及技术标准、规范 2.1宁国市人民医院整体规划具体要求及相关数据 2.2《安徽省宁国市人民医院总体规划设计方案》初审意见 2.3宁国市人民医院总体规划及住院综合楼规划方案评审意见 2.4相关规范： 《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95(2005版) 《建筑设计防火规范》GB50016-2006 《民用建筑设计通则》GB50352-2005 《汽车库建筑设计规范》JGJ100-98 《综合医院建筑设计规范》JGJ49-88 《综合医院建设标准》(2004年征求意见稿) 《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97
物流实训基地建设方案 一、实训基地建设思想与创新性 （1）设计指导思想 物流实训基地的建设指导思想为： 依据我国物流业及北京市对物流高职人才需求的现状及趋势,基于高职物流专业人才培养的规律，遵循“先进适用、受益面广、结合实际、售后保证、性价比好”的原则，以基于核心供应链物流活动为主线,体现实训的可操作性、实用性、系统性及先进性,通过先进物流信息技术、物流技术、现代物流装备的模拟应用，建设成为符合北京地区现代物流管理实践和未来发展趋势的物流实训平台。 物流实训基地的建设要结合我国物流业的发展趋势和北京市对物流人才需求特点开展。北京市作为国际性大都市，其物流行业对人才需求具有如下特点： ◆北京市物流资源丰富，现代物流产业发展迅速，物流市场需求量大,前景 广阔,人才需求旺盛； ◆地理位置优势，国际物流、电子商务物流等行业物流对人才需求旺盛； ◆物流信息化水平及物流装备技术水平较高，对高素质高职人才需求量大， 国际化物流人才需求旺盛； （2）方案设计原则 1、贴近现实，实战性要强 物流实验室的建设目的是搭建实训平台，配合理论教育让学生在校内进行实践活动。物流实验室的建设应该来源于实践，更多的反应物流的实际作业流程。通过学生的操作，学生在印证理论的同时，增强动手能力。 2、总体规划分步骤实施 物流实验室的建设不应该是一次性的，应该根据教学需要，结合理论及实践的不断发展规划物流实验室的建设，可以采取“总体规划分步骤实施”的方式。 3、突出重点 一些学校对市场对人才需求方向不明确，造成实验室资源设置科学性及实用性不足，没有突出学校特色。物流实训基地的建设应该符合特色物流教育的需要，符合院校自身特点和市场需求，首先建设院校最为需求的核心部分，再依次建设
物流配送中心区域规划设计方案物流一班范秋静200908320124 一、规划目的 二、规划原则 三、规划要求 四、配送中心内部规划 五、配送中心的作业区域 六、规划平面图
一、规划目的 （1）有效地利用空间、设备、人员和能源； （2）最大限度地减少物料搬运； （3）简化作业流程； （4）缩短配送周期； （5）力求投资最低； （6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。 二、规划原则 （1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来； （2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化； （3）从宏观（总体方案）到微观（每个仓库、进货区、存货区、发货区），又从微观到宏观的过程。例如布置设计、要先进行总体布
置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起； （4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业配送效率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、生产成本最低； （5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。 物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划设计时，环境条件非常重要。相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。 三、规划要求 根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。
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一、项目概述 目前，我国医院药学工作模式正处在从简单调配供应型逐步向知识技术服务型转型初期，大多数药房服务模式仍然停留在配方发药的初级阶段，药房设备设施简陋，工作环境差，药师的工作强度高，压力大。另一方面，这种传统的给药模式使得药师不能为病人提供专业的药学服务。从实际情况来看，这种模式已远远不能满足公众对药房服务质量的更咼要求。 （一）落实国家新医改新要求的迫切需要。 医药卫生事业关系亿万人民的健康，关系千家万户的幸福，是重大民生问题。近几年，中共中央、国务院发布了一系列新的医改方案，为着力解决群众反映强烈的突出问题，努力实现全体人民病有所医指明了方向。 在国家实施新医改的大背景下，医药流通企业与医疗单位都面临着新的机遇与挑战。作为药品供应保障体系重要环节的医药流通企业，要为实施国家基本药物制度、保障人民群众用药安全有效、保障医药卫生体系有效规范运转提供最佳服务；作为医疗服务、医疗保障体系支柱的公立医院，也在寻求提高医疗卫生运行效率、服务水平和质量，满足人民群众多层次、多样化医疗卫生需求的最佳途径。这就为医药流通企业与医疗单位之间建立贸易关系以外的新型合作关系奠定了基础。 （二）医院提高药品流转效率与质量的迫切需要。 我国医院药品流转管理技术明显落后于发达国家，医院药库的信息化程度也相对较低，缺乏物流链条的信息化、流程化管理，商业物流与医院药库信息流脱节，药品从商业
物流出库时，信息流就断裂，医院药库信息成为孤岛。我国的医院面对的患者数量相当庞大，而患者用药的最后一道关口——医院药库和药房，国家尚未出台相关的药品质量管 理规范，医院多数无法对药品流向进行及时准确的追踪，在保证对患者的用药安全上存在缺陷。在这种情况下，提升医院药品信息化和质量管理水平刻不容缓。 目前美国部分医院，使用信息技术和现代化管理手段，实现院内存取药品需要有电子指令，结合药柜设备的存取，防止药品丢失。同时通过条码可以实时追溯到每个患者的用药情况，有效的保障了患者的用药安全。 （三）医院药房从经济效益型转变为管理服务型的需 要。 面对“药品零加成”的压力，药房已经不再是医院的盈利中心。这也促使医院管理者对医院药房及药剂师进行重 新定位。医院药房的职能将从“经济效益型”向“管理服务型”转变，药剂师的职责也从药库、药房的创收管理转变为用专业知识为患者提供药学服务。为此，许多医院提出让药库逐步走向专业化、社会化管理的新思路，以集中精力从事医疗服务和护理服务，为合理、有效利用医疗资源，降低人力物力成本提供了有利条件。 （四）医药流通企业适应新医改、发挥专业化优势的迫切需要。 医药流通企业作为药品流通全供应链的中间环节，有着完善和强化整个药品供应链管理的责任和义务。特别是经过近年的发展，医药流通企业在现代物流配送服务方面积累了成功经验。 二、医院需求分析
关于物流实训中心建设方案的说明 一、物流实训中心建设思路与设计特点 （一）功能定位 1.物流专业及现代商务专业群共享的实训中心； 2.物流师职业技能鉴定实操鉴定标准场地； 3.相关专业毕业生岗位见习与工作实践基地； 4.相关专业毕业生创业培训基地； 5.作为物流竞赛平台，承担国家级物流技能大赛任务； 6.高技能人才与新项目的孵化基地（技术开发功能）。 （二）整体设计思路 物流实训中心的建设基于物流专业教学需要，同时与地方物流产业发展紧密结合，又是服务于地方物流产业的重要实践基地。基地建设遵循“技术领先、功能齐全、实用性强、性价比高”的原则，以核心的物流活动和标准的物流业务流程为基础，以物流技术为重点、以物流信息管理系统为平台、以物流设备为依托，并以配套的课程为保证，构建专业化、实用性强的“工学结合”现代物流实践基地。 本实训中心充分考虑湖北地区物流产业特点，以现代物流运作为基础，体现实训中心的可操作性和实用性；以物流信息系统及与上下游系统的集成为基础，体现实训中心的信息化和供应链一体化；以RFID及RF手持终端、电子拣选设备等的使用，体现实训中心的智能化和高效化。充分利用现有场地条件，在有限的资金预算条件下建成不仅能满足教学需要，而且在本地区物流行业及同类院校物流及相关专业具有一定领先性的物流实训场所。（三）基地建设希望达到的效果和目标 国内一流，实用性强，基于物流工作过程的实训基地。
（四）基地建设对应的职业岗位 二、物流实训基地具体建设内容及功能 基于目前湖北地区物流行业发展的特点和我校物流管理专业的建设状况，我校物流实训中心应该涵盖基本的物流功能如仓储、运输、配送等功能，设计思路遵循以工作过程为导向的思想，突出前瞻性、先进性和实用性相结合的特点。 根据现有的场地条件和资金状况，主要规划建立《天地华宇模拟门店》、《物流信息技术实训室》、《物流文化展示厅》、《运输管理实训室》、《国际物流实训室》、《未来超市实训室》。 实训室大体布局如下：
?微机室的标准性：微机室是校园网络的一个组成部分，但它承载着在校 学生的多媒体教学任务，是校园网络建设一个重要分支。我们在在微机 室网络建设中，将采用100BASET的布线标准，实现学生机到交换机 100M带宽，交换机到将来的校园网络中心将采用光纤链接，达到 1000M带宽。微机室交换机采用带SMNP及VLAN的可网管交换机， 以便方便地设置学生机的使用权限，达到有效管理，并采用TCP/IP协 议并入将来的远程教育网络，以实现最终教学目的。 ?微机室设备的先进性： 选用国内知名品牌计算机,以保证产品的质量、性能及售后服务 选用专门针对教学设计的机型，在配置较高的情况下又不多花钱 优秀的微机室设计方案，轻松无缝并入校园网及远程教育网络 2.5设备选型 2.5.1教师机
2.5.2学生机 能优异性：具备超强扩展性、最佳性价比、适用于应用广泛的教师及学生用机 具备人性化设计 ■ 预留资产管理铭牌位置 参数名称处理器
商用机常被作为公司/学校公有资产，以前资产管理铭牌无处可贴，随处乱贴影响美观甚至散热。专门的贴标签位置，使得所有计算机整齐划一，便于管理。 2.5.3交换机 千兆网管交换机，专为满足部门级交 换需求而设计，它提供了24个10/100M 端口，并可选择千兆光纤/铜缆模块。支持 IEEE802.1X认证协议、端口带宽管理、 优先级队列（IEEE802.1p）、组播应用等 多种功能。KN-S10-3226S千兆网管交换机还提供多方面的管理功能，可对系统信息、端口信息，网络参数、Spanning Tree协议、IEEE802.1X协议、IGMP Snooping、VLAN和Trunk、SNMP参数、网络优先级、安全控制等进行管理，同时具有多种管理方式：SNMP管理方式，Web浏览器管理方式，Telnet 管理方式以及通过RS232串口实现的带外（out-of-band）管理方式。KN-S10-3226S交换机集高度的灵活性和完善的网管功能于一体，标准机架式结构设计，为建立小型、中型、大型网络尤其是智能小区宽带接入提供理想的组网解决方案。 主要特性： 符合IEEE 802.3，IEEE 802.3u，IEEE 802.3ab标准
XX医院总体规划及住院 综合楼方案设计说明 第一章设计总说明 1．项目概况 1.1 xx市人民医院始建于XXX年，是一所集医疗、预防、康复、保健、教学与科研等多功能为一体的现代化综合性国家二级甲等医院，爱婴医院，卫生部国际紧急救援中心网络医院,中国烧伤创疡科技中心宁国医院，南京军区南京总医院协作医院、安徽医科大学、安徽省中医学院、皖南医学院教学医院。 医院现有建筑物主要包括XX万平方米的病房大楼，XX万平方米的门急诊综合楼和制剂供应（六号）楼等。整体规划区域为：津河东路以南、环城南路以西以北、美食街以东，北与市林业局相邻。整体规划土地面积如下：①医院现有土地XXX亩，②加油站土地XXX亩③津南村土地XXX亩④粮运公司宿舍土地XXX亩，合计XXX亩。现开设床位数XXX张，规划建设后能开设床位数XXX张左右，医院在职人数XXX 人。 1.2 医院用地比较紧张，规划现状存在以下一些问题： ⑴由于院区周边土地开发成住宅，使医院对外出入口少，门诊、急诊、住院、后勤供应、污物等流线不清晰； ⑵建筑布局不尽合理，锅炉房、食堂占据院区中心位置，影响院区的整个景观环境；传染科位于院区内部，对周边影响较大，存在传染隐患。
1.3 此次整体规划拟新建病房综合楼工程，同时调整原有建筑布局，计划拆除或迁建老放射科楼、食堂、锅炉房、传染病房、大输液库等零散建筑，使整个医院规划基本达到国家有关标准，建筑布局比较合理，各种流线相对便捷。本项目实施后，宁国市人民医院的整体环境将得到很大改善，将为患者就医提供更舒适的条件，同时提升医院形象，美化城市景观。 2. 设计依据及技术标准、规范 2.1xx市人民医院整体规划具体要求及相关数据 2.2 《xxx市人民医院总体规划设计方案》初审意见 2.3 XX市人民医院总体规划及住院综合楼规划方案评审意见 2.4 相关规范： 《高层民用建筑设计防火规范》 《建筑设计防火规范》 《民用建筑设计通则》 《汽车库建筑设计规范》 《综合医院建筑设计规范》 《综合医院建设标准》 《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》 《建筑内部装修设计防火规范》 《城市道路和建筑物无障碍设计规范》 《公共建筑节能设计标准》
智能物流仓储实训室 建设方案
目录 1．方案简介 (1) 2．方案优势及特点 (1) 3．方案网络拓扑图 (2) 4．方案的组成及功能介绍 (3) 5、实验内容 (11) 6、设备清单 (13) 7、招标参数 (15)
1．方案简介 随着物联网的发展，物流成为物联网应用的主要领域之一，它推动了物流信息化的进程，使现代物流系统逐步朝向数字化、集成化、网络化、智能化等方向发展。上世纪九十年代首次出现物联网这个概念的时候，它仅是指的RFID技术的快速发展以及其在物流仓储行业中的广泛应用，虽然现如今物联网概念已经囊括了除RFID之外的如计算机网络、无线通信、传感器、GPS定位、GIS等诸多先进技术，但是其在仓储物流行业的应用依然是物联网产业中最为重要，最为不可或缺的一个实际产业应用。 在此基础上，广州飞瑞敖电子科技有限公司设计出了以物联网信息平台为网络核心，以诸多RFID读卡器、传感器、GPS采集器、视频监控设备为感知层终端，并融合3G技术，专门针对物流仓储行业应用的智能物流仓储实训套件。 2．方案优势及特点 相对于传统的物流仓储实验室，它具备以下明显的特点和优势： ★由始至终的物联网技术应用更全面、深入 区别于一般的RFID应用体验系统，方案中RFID、无线传感等物联网技术的应用贯穿从商品收货、到库存管理、再到商品出库运输的整个物流流程。 ★先进性和创新性 将货物、人员、设备管理结合，提高仓库管理的精度，加强库存控制同时减少对人员的依赖性，通过RFID技术在商品管理上的全面应用，有限减少缺货，减少偷盗，商品管理可跟踪、可视化；完全自主开发，并取得软件著作权； ★操作自动化 相对于条码管理技术等传统物流管理技术，RFID技术不仅可以精确管理追溯到每件商品，并且通过固定RFID读卡器和RFID手持机等数据采集终端，对货品信息进行批量识别和自动上传，使得操作更加简便快捷。 ★管理智能化 系统基于物联网信息平台，综合应用RFID、无线WiFi、GPS/GIS和无线传感网等技术，将企业物流管理、环境监测数据、设备管理、人员管理等功能和数据集于同一平台之上，不仅可以打破信息孤岛，同时通过对各个系统数据的综合运用和分析，可实现出入库商品监控、操作员操作规范管理、仓储设备监控等智
目录 一、总论 (1) 1、概论 (1) 1.1 项目名称及承办单位 (1) 1.2企业概况 (1) 1.3 项目可行性研究报告编制单位 (4) 1.4 项目可行性研究的依据和范围 (4) 1.5 建设规模及项目方案 (5) 1.6 项目实施的条件 (5) 1.7 研究结论 (6) 二、项目建设的背景及目的 (7) 1、项目建设的背景 (7) 1.1项目提出的宏观背景 (7) 1.2项目建设的微观背景 (9) 2、项目建设的目标 (10) 三、项目需求与预测 (11) 四、项目方案及拟建规模 (15) 1、项目方案 (15) 2、总体布局 (16)
3、道路系统规划 (17) 4、建筑工程设计方案 (17) 4.1土建工程设计依据 (17) 4.2 建筑结构 (18) 5、工艺技术与设备选择 (18) 5.1总体工艺流程 (18) 5.2货物上站流程 (19) 5.3货物下站流程 (19) 5.4储存流程 (20) 6、公用动力 (20) 6.1给水 (20) 6.2排水 (21) 6.3供电 (21) 6.4通讯 (22) 6.5网络 (22) 6.6消防 (22) 6.7采暖、通风、空调 (22) 7、拟建规模 (23) 五、项目布置及运输方案 (24) 1、项目总体布置方案 (24) 2、运输方案 (24)
2.1年运输量： (24) 2.2运输方案： (24) 六、企业组织与劳动定员 (26) 1、企业体制及组织机构 (26) 七、环境保护、节能和安全 (27) 1、环境保护 (27) 2、本项目能源消耗的设计依据： (27) 2.1能耗状况和能耗指标分析 (27) 2、安全管理 (28) 2.1 消防安全 (28) 2.2 药品安全 (28) 八、项目投资估算和资金筹措 (30) 1、项目内容 (30) 2、投资估算和资金筹措 (30) 2.1投资估算 (30) 九、项目实施进度安排 (32) 十、财务经济效益分析 (33) 十一、结论 (34)
印刷技术实训中心建设方案 项目负责人： 项目组成员： 一、前言 进入21世纪以来，我国高等职业教育得到快速发展，为社会培养了一大批急需的高素质高技能应用型人才。到2006年，我国完成了高职教育的规模发展，开始进入以专业建设为中心，以人才培养模式改革为核心，以课程建设、师资队伍建设和校内外实践教学基地建设为重点的内涵发展阶段。教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》指出，“按照教育规律和市场规则，本着建设主体多元化的原则……要紧密联系行业企业，厂校合作，不断改善实训、实习基地条件”；“要积极探索校内生产性实训基地建设的校企组合新模式，由学校提供场地和管理，企业提供设备、技术和师资支持，以企业为主组织实训”；“加强和推进校外顶岗实习力度，使校内生产性实训、校外顶岗实习比例逐步加大，提高学生的实际动手能力”。因此，建立开放性、创新型、多元化的专业性实践教学中心成为培养高技能人才的必然要求。 目前，多数高职院校印刷技术专业群实训条件较差，设施与功能不全，满足不了专业教学的需求，培养的学生的动手能力和创新能力与用人单位的要求存在相当大的差距，严重影响了印刷高职教育人才培养的质量。因此，建设一个具有示范性的、共享型的、适用于“工学结合”人才培养模式的印刷技术实训中心，是强化印刷技术专业群
实践教学，培养学生全面的动手能力和创新能力，并使之具有广泛的社会适应能力和可持续发展能力的必然选择。 二、印刷技术实训中心建设的定位 1.建设目标 印刷技术实训中心的定位是以教学实习为主，印刷生产为辅，实习与生产协调发展，以生产促实习，良性循环的企业化管理实训中心。建设目标是完成教学实习任务和生产任务，通过教学实习任务提高企业经营能力，通过实际生产提高教学实习效果与质量，形成融教学实践、现代印刷技术培训和企业生产于一体，逐步将现印刷与包装技术实训基地建设成为学生素质教育、印刷技术实地教学、印刷技术培训，保障教学的新型企业化实训中心。 2.体制与建设 由学院主管教学副院长牵头成立了学院印刷技术实训中心建设领导小组，组成人员分别为实训中心、教务处、印刷与包装技术系、计算机科学技术系和实训基地的负责人，下设由实训中心、印刷与包装技术系各一名负责人组成的办公室，负责实训中心建设的日常工作指导。印刷技术实训中心下设实训部和生产经营部，人员按照分工不分家，互为补充的原则，在确保教学实训任务完成的前提，并入相应生产岗位，完成相应的生产任务。实训部下设印前实习组、印刷实习组、印后实习组合现代印刷技术组，分别由富有教学经验的教师、多年生产实践经验的师傅组成，负责完成教务处下达的教学实习任务，研究改进实习内容，组织安排实习计划，编写实习指导书，维护实习设备与
云南商务职业学院 物流实训室 建设方案 管理系制定
物流实训室建设方案 一、物流实验室建设目标： 物流实验室的建设就是要搭建理论与实践的桥梁，为学生提供实训平台，深化学生对现代物流理论的理解，提高学生的操作能力。所以，物流实验室的建设，应该基于现代物流的核心理论和核心流程，并结合教学单位的教育特色，全面系统考虑，避免“肤浅”、“游戏型”的虚拟实验环境。基于现代物流实验室建设的目的，物流实验室的建设应该包括物流教学系统、物流设备、实训手册、物流实验教学计划、物流操作单据、物流运作案例等整套方案，以发挥物流实验实的功效，为老师提供全面、系统的辅助材料，真正提高学生的实践能力。 目前物流教育虽然受到多数高校和职业院校的重视，但由于师资力量薄弱、教学手段落后，物流专业的毕业生实际动手能力比较低，不能满足社会对人才的需要。鉴于物流专业环节多、系统性强、科技含量高、理论与实践联系紧密等特点，学校的物流教育既要注重物流理论的传授、把握物流发展的脉搏，更需要注重学生实际业务操作能力的培养。因此学校在培养学生时务必建立面向市场的、可操作性强的物流实验室，使学生在实践中应用理论，在实践中发展理论。尤其是进行特色物流教育的学校，需要根据自身教育特点选择建设符合教育方向的实验室。 现代物流实验室的建设需要注意以下问题： 1、贴近现实，实战性要强 物流实验室的建设目的是搭建实训平台，配合理论教育让学生在校内进行实践活动。理论指导实践，往往实践落后于理论，物流实验室的建设应该来源于实践，更多的反应物流的实际作业流程。通过学生的操作，学生在印证理论的同时，增强动手能力。 2、总体规划分步骤实施 物流实验室的建设不应该是一次性的，应该根据教学需要，结合理论及实践的不断发展规划物流实验室的建设，可以采取“总体规划分步骤实施”。 3、突出重点 物流实验室的建设应该符合特色物流教育的需要，经过从分研究和论证之后，首先建设核心的部分，再依次建设其它部分。
一、前言 零售行业的赢利模式是以零售企业对消费者需求的准确把握，将质优、价廉的商品批量采购并通过企业的物流系统、销售终端提供给消费者，供其选择，消费者为这种服务支付相应费用。因此，零售行业的本质是以其广泛、专业的商品知识，庞大的采购、物流、销售、服务体系，帮助消费者从成百上千种同类商品中选择能够满足特定消费需求的商品。零售企业需要建立一个高效的物流管理体系，从整个供应链的角度来分析整个服务过程，提高整个链的效率，降低提供服务的成本。供应链体系太过庞大，仅以零售企业供应链中的一个点―――物流配送中心的建设作为主题。 随着连锁零售企业门店数量的增加、异地跨区域开店数量的增加，物流配送中心日益成为连锁零售企业供应链中的关键环节(详见图1)。 图1：物流配送中心是连锁零售企业供应链中的关键环节 二、连锁零售业物流配送中心的分类 连锁零售物流配送中心按形态、定位大体可分为常温物流配送中心及生鲜加工配送中心；
以功能可细分为以下三种： 图2：物流配送中心的分类 三、物流配送中心的作用 物流配送中心对于整个连锁经营体系的作用表现在： 1、统一进货，有利于严把质量关； 2、加速商品周转、减少商品损耗、降低流通费用； 3、扩大配送中心的拆零、分拣能力，改善了门店的存货水平，有利于实现零星商品无库存、少库存经营； 4、保证门店管理逐步向“只管销售”方向发展。“企业经营决策权向总部集中，物流活动向配送中心转移”这是连锁超市成功的关键之一。例如，流通加工可减轻门店的工作量；拆零作业有利于商场多出样，以增加销售商品的品种数。 四、中国连锁零售业物流配送中心的现状 物流配送中心的建设在中国起步较晚，但也正因此具备了后发优势。目前在国内零售企业主要有以下四种物流运作模式：
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一、项目概述 目前，我国医院药学工作模式正处在从简单调配供应型逐步向知识技术服务型转型初期，大多数药房服务模式仍然停留在配方发药的初级阶段，药房设备设施简陋，工作环境差，药师的工作强度高，压力大。另一方面，这种传统的给药模式使得药师不能为病人提供专业的药学服务。从实际情况来看，这种模式已远远不能满足公众对药房服务质量的更高要求。 （一）落实国家新医改新要求的迫切需要。 医药卫生事业关系亿万人民的健康，关系千家万户的幸福，是重大民生问题。近几年，中共中央、国务院发布了一系列新的医改方案，为着力解决群众反映强烈的突出问题，努力实现全体人民病有所医指明了方向。 在国家实施新医改的大背景下，医药流通企业与医疗单位都面临着新的机遇与挑战。作为药品供应保障体系重要环节的医药流通企业，要为实施国家基本药物制度、保障人民群众用药安全有效、保障医药卫生体系有效规范运转提供最佳服务；作为医疗服务、医疗保障体系支柱的公立医院，也在寻求提高医疗卫生运行效率、服务水平和质量，满足人民群众多层次、多样化医疗卫生需求的最佳途径。这就为医药流通企业与医疗单位之间建立贸易关系以外的新型合作关系奠定了基础。 （二）医院提高药品流转效率与质量的迫切需要。
我国医院药品流转管理技术明显落后于发达国家，医院药库的信息化程度也相对较低，缺乏物流链条的信息化、流程化管理，商业物流与医院药库信息流脱节，药品从商业物流出库时，信息流就断裂，医院药库信息成为孤岛。我国的医院面对的患者数量相当庞大，而患者用药的最后一道关口——医院药库和药房，国家尚未出台相关的药品质量管理规范，医院多数无法对药品流向进行及时准确的追踪，在保证对患者的用药安全上存在缺陷。在这种情况下，提升医院药品信息化和质量管理水平刻不容缓。 目前美国部分医院，使用信息技术和现代化管理手段，实现院内存取药品需要有电子指令，结合药柜设备的存取，防止药品丢失。同时通过条码可以实时追溯到每个患者的用药情况，有效的保障了患者的用药安全。 （三）医院药房从经济效益型转变为管理服务型的需要。 面对“药品零加成”的压力，药房已经不再是医院的盈利中心。这也促使医院管理者对医院药房及药剂师进行重新定位。医院药房的职能将从“经济效益型”向“管理服务型”转变，药剂师的职责也从药库、药房的创收管理转变为用专业知识为患者提供药学服务。为此，许多医院提出让药库逐步走向专业化、社会化管理的新思路，以集中精力从事医疗服务和护理服务，为合理、有效利用医疗资源，降低人力物力成本提供了有利条件。
智能物流实训室(实验室)建设解决方案 一、实训室建设背景 物联网，顾名思义，就是物物相连的互联网。这有两层意思：第一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络；第二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信。因此，物联网是指运用传感器、射频识别（RFID）等技术，使信息传感设备实时感知任何需要的信息，按照约定的协议，通过可能的网络（如基于WiFi的无线局域网、2G/3G等）接入方式，把任何物品与互联网相连接，实现物与物、物与人的泛在链接，实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理。从“智慧地球”到“感知中国”；从新的经济增长点到政府支持鼓励的一系列措施；从国家中长期科学与技术发展规划到各高校、科研院所的研究，都可看出物联网在在当今科学技术领域的重要地位。中国物联网产业的总体规模，预计到2015年将超过1万亿、2020年将超过5万亿。 2010年，中国提出加快培育和发展战略性新兴产业。在新一代信息技术的推动下，物流产业在物联网智能化方面将迎来更大的发展空间。与此同时，随着经济的不断发展和生活水平的不断提升，人们对物流服务的需求也在不断增加，基于物联网的智能物流作为新一代信息技术服务于生产生活的重要载体，是促进技术发展、提高社会效率的重要产业之一。 基于物联网的智能物流作业过程中需要应用大量的自动化设备，包括自动化立体仓库、自动导向叉车、搬运机器人、数据采集设备等；与之相对应的是具有数据处理与运筹决策功能的信息化系统，如库存管理、运输路径优化、车辆调配、配货方案等等；而实现自动化与信息化的高度融合与动态交互的智能化，必不可少的是物联网技术，包括无线通信，射频识
物流配送中心设计方案 本次物流配送中心设计方案主要包括：物流配送中心的功能定位、主要物流配送设备设施、物流信息系统、经营及管理策略等分别进行设计。 第一节物流配送中心的功能定位 一、物流配送中心的种类 二、本设计方案的业务定位 三、本设计方案配送规模的确定 四、本设计方案配送流程的确定 第二节物流配送设施设备的设计与选择 一、物流配送设备总体构成 1、配送中心物流设施 2、搬运装卸设备 3、条码和电子标签设备 二、普通仓储配送区设计与设备选择 设备选择原则为管理信息系统现代化和库内设备机械化。该区设备主要有运输车辆、高架库货架、夹包机、监控系统、高度调节板等。 三、自动化立体仓库区设计与设备选择 自动化立体仓库主要由货架、巷道堆垛起重机、周边出入库配套机械设施和仓储管理控制系统等几部分组成。
第三节配送中心信息系统 一、信息系统总体设计 1、信息流 配送中心信息流简图 2、信息系统的实现目标 3、信息系统的配置要求 二、信息系统总体结构 在充分考虑系统的开放性、集成性、实用性、先进性、可靠性和经济性的基础上，按照系统总目标的建设要求，形成本配送中心信息系统的总体系结构， 信息系统总体结构示意图 基于上述总体结构，确定以下信息系统功能模型图与系统功能树（略）： 物流配送中心信息系统功能模型图
三、信息系统的功能模块简介 本设计拟建的物流配送信息管理系统包括仓储管理子系统、库存管理子系统、运输管理子系统、配送加工子系统、客户管理子系统、网上物流子系统、报表子系统、集装箱优化装箱子系统等。 ★仓储管理系统（Warehouse Management System） 包括：进货作业系统（Inward Operation） 出货作业系统（Outward Operation） ★库存管理系统（Inventory Control） 包括：点仓作业系统（Cycle Counting） 物流计费系统（Logistics Billing System） 物流计费（Logistics Billing） 应收帐管理（Accounts Receivables） 借项通知单/发票（Debit Notes） ★运输管理系统（Transportation Management System） 包括：运输作业（Transportation Operation） 运输计费（Transportation Billing） 托运作业（Drayage） ★配送加工系统（Distribution Processing System） 包括：再包装系统（Repackaging Operation） 组装作业（Assembly Operation） 拆包装作业（Break Pack Operation） 转仓作业（Location Transfer） 补货作业（Replenishment Operation） ★客户管理系统（Customer Relationship Management） 包括：潜力客户跟踪（Potential Client Tracing） 客户合同管理（Client Contract Generator） ★网上物流系统(E-Logistics) 包括：网上库存查询系统（Internet Inventory Inquiry） 网上下单作业系统（Internet Placing Instructions System） 网上车辆跟踪/查询系统（Internet Vehicle Tracing） 数据/报表中心（Data/Reporting Center） ★报表系统（Reporting） 包括：数据转换中心（Data2 Excel） 可视化物流（Visual Logistics） ★集装箱优化装箱系统（Optimize Container Loading System） 无约束优化装箱（Non-Constraint Container Loading） 有约束优化装箱（Constraint Container Loading） 四、与外界通信 物流配送中心通过DDN专线与各相关电子商务网站进行通信。DDN专线优点是传输速度快，堵塞现象少，对突发性数据传输处理较好，可以进行自动错误检测，网络可靠性较好。 第四节物流配送中心的经营管理策略 一、经营策略 二、管理策略 三、储存策略