安全风险预控管理体系相关知识
一、安全风险预控管理体系概念：
以切断事故发生的因果链为手段，以风险预控为核心，以危险源辨识和风险管理标准、管理措施为基础，以人员不安全行为的控制与管理为重点，更科学、更系统、更全面、更有效的安全管理体系。
特征是：人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞。
二、煤矿安全风险预控管理体系的特点是什么？
a）以风险预控为核心。b）以不安全行为管理为重点。c）以生产系统安全要素为基础。d）以PDCA循环方式为运行模式。e）依靠合理的考核评价机制推动体系有效运行。
三、安全风险预控管理体系的“一个流程”是什么？
安全风险预控管理体系的“一个流程”即风险预控管理流程，是实现煤矿“人、机、环、管”四类危险源管控一致性、程序化的方法。该流程包括七个步骤：危险源辨识、风险评估、风险管理标准和管理措施、执行风险控制标准和措施、危险源监测监控、危险源监测、判定风险是否可承受、危险源预警。
流程图：
四、PDCA 循环方法是什么？
PDCA循环管理方法是执行任务和管理任务的通用模型，这个模型表述了一个基本的事实，就是任何一件事情都可以分为4个阶段进行，即计划（Plan）阶段、实施（Do）阶段、检查（Check）阶段和处置（Action）阶段。PDCA循环管理方法能有效保障每一项管理任务的计划充分性、执行合规性、过程依从性以及效果符合性。PDCA的含义简要说明如下：
——计划：建立所需要的目标和过程，以实现企业安全方针所期望的结果。
——实施：对过程予以实施。
——检查：根据安全方针、目标、法律法规和其他要求，对过程进行监测和测量，并报告结果。
——处置：对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
五、相关术语：
危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
危险源辨识：认识危险源存在并确定其特性的过程。
风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
风险评估：评估风险大小以及确定风险是否在可容许的过程。
风险预控：在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制风险的程。
煤矿企业安全文化：煤矿企业安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。
风险控制对象：可能产生或存在风险的主体。
风险控制标准：针对控制对象所制定的以消除或控制风险的准则
风险控制措施：是指达到风险控制标准的具体方法、手段。
六、安全风险预控管理体系的作用：
1.通过危险源辨识和管理对象的提炼，可以明确管理的对象；现场员工、区队干部等不同层次人员积极参与、共同研究、共同辨识；
2.通过风险评估，可以明确管理的重点；
3.通过危险源的监测和预警，可以明确管理的薄弱环节；
4.通过标准和流程，可以明确管理的依据和途径；
5.通过管理标准和措施的制定，可以使员工不仅知道工作应该如何做而且知道为什么要这样做，解决了落实不下去的问题；体系所涉及的管理标准和管理措施都是通过“自下而上，自上而下”的方法，由现场生产作业人员、技术人员及管理人员共同认定的，集中体现了从实践中来，到实践中去的特点，所以更具有针对性和可操作性，更易被员工学习和理解，使员工知道怎么干，管理人员怎么管，达到学有重点、干有标准、管有措施的目的。
七、实施安全风险预控管理体系的基本原则？
领导重视全员参与责任明确
八、金凤煤矿安全生产方针
以人为本保障全体员工安全健康；