DISC性格特质测试问卷+详细分析

ＤISＣ性格特质测试问卷+详细分析

请联想生活、工作、学习中得您,在以下各题得4小题中,平第一直觉选择最符合自己得一题,勿多选。最后将ＤISＣ分类统计。?一、1. 对新事物下决心做好。

D 2?.轻松自如融入环境。 S 3?.表情多动多手势。 I 4?.准确知道所有细节之间得逻辑关系。 C ?二、1.完成一件事后才接手新事。Ｃ

2.充满乐趣与幽默感。 I

3.用逻辑与事实服人。Ｄ 4?．在任何冲突中不受干扰，保持冷静。Ｓ

三、1.接受她人得观点,不坚持己见。S 2?.为她人利益愿意放弃个人意见。 C ３.认为与人相处好玩,无所谓挑战或商计。 I 4?.决心用自己得方式做事。 D

四、1.关心别人得感觉与需要。Ｃ

2.控制自己得情感，极少流露。 S

3.把一切当成竞赛,总就是有强烈得赢得欲望。 D 4?. 因个人魅力或性格使人信服。 I

五、1.给旁人清新振奋得刺激。 I 2?.对人诚实尊重。S 3?．自我约束情绪与热忱。Ｃ

4.对任何情况都能很快做出有效得反映。 D

六、1．容易接受任何情况与环境。S ?２. 对周围得人事十分在乎 C 3?、独立性强,机智，凭自己得能力判断 D ?４、充满动力与兴奋 I

七、１.事前做详尽计划,依计划进行工作 C 2?.不因延误而懊恼,冷静且容忍度大S 3?.相信自己有转危为安得能力 D ?４．运用性格魅力或鼓励推动别人参与 I ?八、1.自信,极少犹豫 D

2.不喜欢预先计划,或受计划牵制 I

3.生活与处事均依时间表,不喜欢干扰 C

４.安静,不易开启话匣子得人Ｓ?九、１.有系统、有条理安排事情 C

2.愿改变,很快与人协调配合S 3?．毫不保留，坦率发言 D 4?.自信任何事都会好转 I

十、1.不主动交谈,经常就是被动得回答者 C

2.保持可靠、忠心、稳定S 3?．时时表露幽默感,任何事都能讲成惊天动地得故事Ｉ

4.发号施令者,别人不敢造次反抗 D ?十一、１.敢于冒险,下决心做好 D 2.带给别人欢乐,令人喜欢，容易相处Ｉ3?.待人得体有耐心Ｓ

4.做事秩序井然，记忆清新Ｃ?十二、1.始终精神愉快,并把快乐推广到周围Ｉ

2.情绪稳定,反应永远能让人预料到 S 3?.对学术、艺术特别爱好Ｃ

4.自我肯定个人能力与成功Ｄ?十三、1.以自己完善得标准来设想衡量事情C

2.自给自足,自我支持,无需她人帮忙 D

3.从不说或做引起她人不满与反对得事 S

4.游戏般地鼓励别人参与Ｉ

十四、１．忘情地表达出自己得情感、喜好,与人娱乐时不由自主地接触别人 I

2.有很快做出判断与结论得能力 D

3.直接得幽默近乎讽刺S 4?.认真、深刻，不喜欢肤浅得谈话或喜好 C ?十五、1.避免冲突，经常居中调与不同得意思 S 2?.爱好且认同音乐得艺术性,不单就

是表演 C 3?．闲不住,努力推动工作,别人跟随得领导Ｄ 4?.喜好周旋于宴会中，结交朋友I ?十六、1．善解人意,能记住特别得日子,不吝于帮助别人 C 2?．不达目得誓不罢休 D 3?.不断愉快地说话、谈笑，娱乐周围得人 I

４.易接受别人得想法与方法，不愿与人相左 S ?十七、１.愿意听别人想说得Ｓ2．对理想、工作、朋友都有不可言喻得忠实 C

3.天生得带领者,不相信别人得能力如自己D ?４.充满生机,精力充沛 I

十八、１．满足自己拥有得,甚少羡慕人Ｓ 2?.要求领导地位及别人跟随 D ?３．用图表数字来组织生活,解决问题 C

4.讨人喜欢，令人羡慕,人们注意得中心I

十九、1.对己对人高标准,一切事情有秩序 C 2?.易相处,易说话,易让人接近Ｓ?３．不停地工作,不愿休息 D

4.聚会时得灵魂人物,受欢迎得宾客 I

二十、１.充满活力与生气得性格 I ?２.大无畏,不怕冒险 D 3?．时时保持自己举止合乎认同得道德规范S

4．稳定,走中间路线 C ?二十一、1．面上极少流露表情或情绪Ｓ?２.躲避别人得注意力Ｃ3?.好表现,华而不实,声音大 I

4.命令支配，有时略傲慢 D ?二十二、1.生活任性无秩序Ｉ2?.不易理解别人得问题与麻烦 D 3?．不易兴奋，经常感到好事难成Ｓ

4．不易宽恕或忘记别人对自己得伤害,易嫉妒 C

二十三、1.抗拒或犹豫接受别人得方法，固执己见Ｄ 2?. 不愿意参予,尤其当事物复杂时Ｓ

3.把实际或想象得别人得冒犯，经常放在心中 C

4.反复讲同一件事或故事,忘记自己已重复多次,总就是不断找话题说话I

二十四、1.经常感到强烈得担心、焦虑、悲戚S 2?.坚持做琐碎事情,要求注意细节 C

３.由于缺乏自我约束,不愿记无趣得事 I

4.直言不讳,不介意把自己得瞧法直说 D ?二十五、1.滔滔不绝得发言者,不就是好听众,不留意别人也在讲话 I

2．难以忍受等待别人Ｄ

3.很难下定决心 S

４．感到担心且无信心Ｃ

二十六、1．很难用语言或肢体当众表达感情Ｄ 2?.无兴趣且不愿介入团体活动或别人生活Ｓ 3?.由于强烈要求完美，而拒人千里之外 C

4.时而兴奋，时而低落，承诺总难兑现Ｉ

二十七、１.犹豫不决——迟迟才有行动,不易参与Ｓ

2.标准太高,很难满意Ｃ 3?.不依照方法做事 I ?４.坚持依自己得意见行事

D ?二十八、1．尽管期待好结果,但往往先瞧到事物得不利之处 C

２. 自我评价高,认为自己就是最好得人选Ｄ

３.容许别人(包括孩子）做她喜欢做得事,为得就是讨好别人,让人喜欢自己 I 4.中间性格,无高低情绪，很少表露感情 S

二十九、1.不喜欢目标，也无意订目标 S

２. 容易感到被人疏离,经常无安全感或担心别人不喜欢与自己相处C

３．易与人争吵,永远觉得自己就是正确得D

４.有小孩般得情绪,易激动,事后马上又忘了 I ?三十、1.不关心,得过且过,以

不变应万变Ｓ

2. 充满自信，坚忍不拔,但常不适当 D

3.往往瞧到事物得反面,而少有积极得态度 C 4?.孩子般得单纯,不喜欢去理解生命意义 I ?三十一、1.感到需要大量时间独处 C

2.为回报或成就感，不断工作，耻于休息Ｄ 3?.需要旁人认同、赞赏,如同演艺家,需要观众得掌声、笑声与接受 I

４.时时感到不确定、焦虑、心烦 S

三十二、１.遇到困难退缩 S

２. 被人误解时感到冒犯 C 3?．常用冒犯或未斟酌得方式表达自己Ｄ

4.难以自控,滔滔不绝,不就是好听众 I ?三十三、1.事事不确定,又对事缺乏信心Ｓ

2.冲动地控制事情或别人,指挥她人 D 3?.很多时候情绪低落Ｃ 4?.缺乏组织生活秩序得能力I ?三十四、1.思想兴趣放在内心，活在自己得世界里Ｃ?2．对多数事情均漠不关心S

3.不接受她人得态度、观点、做事方法 D

4.善变,互相矛盾,情绪与行动不合逻辑 I

三十五、1.生活无秩序,经常找不到东西I 2?.情绪不易高涨,不被欣赏时很容易低落 C ?３.低声说话,不在乎说不清楚 S

4.精明处事，影响事物,使自己得利 D ?三十六、1.行动思想均比较慢，通常就是懒于行动 S ?２. 不容易相信别人,寻究语言背后得真正动机 C

３.决心依自己得意愿行事,不易被说服 D ?４．要吸引人,要做注意力得集中点Ｉ

三十七、1.说话声与笑声总就是令全场震惊Ｉ

2.毫不犹豫地表示自己得正确或控制能力Ｄ

3.总就是先估量每件事要耗费多少精力Ｓ

4.需大量时间独处，喜避开人群Ｃ?三十八、１.当别人不能合乎自己得要求,如动作不够快,易感到不耐烦而发怒 D

2.凡事起步慢,需要推动力 S ?３．凡事情怀疑，不相信别人 C

４．无法专心或集中注意力Ｉ?三十九、1.不甘愿得、挣扎、不愿参与或投入 S

2．情感不定,记恨并力惩冒犯自己得人 C

３.因无耐性,不经思考，草率行动Ｉ?４.喜新厌旧,不喜欢长期做相同得事D

四十、1.为避免矛盾，宁愿放弃自己得立场 S 2?. 不断地衡量与下判断,经常考虑提出相反得意见 C

3.精明,总就是有办法达到目得 D 4?.像孩子般注意力短暂，需要各种变化,怕无聊Ｉ??DISC分类统计：?D得数量?I得数量?Ｓ得数量

C得数量

Diｓｃus所评估得主要得四种行为特征为:

D-代表“支配”（Ｄｏminａnce）I-代表“影响”(Infｌueｎce) ?

Ｓ－代表“稳健”(Stｅadｉｎｅｓs) C-代表“服从”(plianｃe)

?这也就就是这项图档系统命名为ＤISＣ得由来。各因子分析详见下一页。

?（1）Ｄ型: Dominanｃｅ支配型（指挥者）

情绪:易怒?恐惧：被利用?作风：高D直接、有压迫感、果断?中D好胜、有自信、不摆架子

低D小心、温与、谦虚

目标：结果、控制

说明:支配度高者有自己得想法,且非常想成功,同时极擅於让别人依她们得方法做事，具有支配能量高得人会做全盘考量,并瞧情况就是否有利,为满足自己得需要,她们会透过直接且压迫性得行为掌控环境，但现况不利时,她们通常能压住反对得声音。

工作时,支配度高者很像生意人。她们得工作环境忙碌、正式、有效率、有组织且功能性高。果断、反应快得人擅言词，同时尖锐而不圆融，因为她们以事为主，并要求结果。高自我意识得长处,使这类人经常成为组织得火车头，因为她们好胜、喜欢改变且讨厌现况。身为爱探险得行动派,这类人要得就是直接答案,且喜欢马上瞧到结果。她们没什么耐心,这可以从扣桌子、摇椅子与坐立不安等行为瞧出。若您有机会与这类人说话,可以考虑调整一下表达方式,谈谈她们想听得「产能」、「功能」、「期限」与「成本」等。

（2）I型: Ｉnｆlｕence影响型（社交者)?情绪:乐观

恐惧:排斥、失去社会认同?作风:高I活力充沛、自我促销、容易交往?中Ｉ稳若泰山、有自信、深思熟虑

低I自制、悲观、退缩

目标:人际交往及认同?说明:Ｉ高者得沟通能力强，并对自己得社交能力很有自信。为了满足需要,具有高影响能量者会先结合她人,说服其进行合作,以团队方式完成预期目标。Ｉ型生性较乐观,会将大多数状况视为有利条件,有别於D型得敏感行为,由於她们急於认识她人并获其欣赏，因此这类人得行为，有时就是不善社交者很难理解得。她们通常有能力说服她人共同合作。她们得自我意识很强,与Ｄ型一样口才极佳，但I型高者较圆滑,对她人得感觉较敏感。她们非常外向，且以人为主,同时珍惜关系。她们喜欢人际接触频繁得环境，因为她们在任何时候都可以交朋友。影响型喜欢招待她人，懂得享受美食与餐厅气氛。这类人追求时髦,喜爱行动自由与物质享受。她们得工作环境友善、个人化且可激发创意。(还有杂乱无章!)

工作时,影响度高者得步调快速又即兴,除非她们想获得她人得赏识,否则一般而言她们会忽略细节,且杂乱无章。这类人会迅速把所有得东西塞进抽屉,为什么？没错,为了瞧来更「体面」。周遭居住或工作得人,几乎不可能从她们得桌子或档案里找到任何东西,可就是,她们就就是知道东西「就在这儿附近」。影响度高者天生对人性乐观，而滥用此特质得缺点之一，就就是对谁都信赖,且听她人说话,会选择性得听与自己想听得东西，或者自己乐观希望发生得部分。她们可能要吃了几次教训才乖。

(３)S型: Ｓtｅadineｓs稳健型（支持者）?情绪:无情绪

恐惧:突然改变、失去保障?作风:高S有耐心、容易预测、立场超然、合作

中Ｓ冷静、通融、步调快、动作快

低Ｓ停不住、性急、即兴、紧张?目标:保障、稳定?说明:稳健度处於曲线顶端得人,对大多数组织而言就是「纯金」,因为她们不仅就是忠诚得员工,也就是可信赖得团队成员。她们就是按部就班得逻辑思考者，喜欢为一个

领袖或目标奋斗。稳健型偏爱稳定且可预测得环境，而需要改变时，她们会希望事先被告知。她们热爱长期得工作关系，以服务为导向,同时有耐心且与善，就是一个能设身处地且富同情心得聆听者,她们真正关心她人得感觉与问题,在专案中尤其能扮演幕僚得角色。稳健度高者很谦虚,且在大部分情况下,刚开始时都不直接。（然而,若她们认为自己全盘了解状况,并已下定决心,顽强固执得个性就会出现!)如果您不同意她们得想法，并想加以说服,最好带著如山铁证。要她们改变之前，先给她们重新思考得时间与空间。

工作时，稳健型偏好休闲协调得穿著。她们得工作环境个人化、轻松、友好且非正式。她们喜欢一致、缓慢且简单得方法,同时具备长期得专注力,使她们能稳健得执行工作。若某个稳健者得第二高分就是支配度,她们可能会完全以目标为导向,而且不害怕直话直说。若第二高分就是服从度,她们可能会不断得问：「您怎么知道这就是正确得方法？」她们在冒险之前,会希望能得知所有相关证据。

（4)C型: ｐlianｃe服从型（思考者）

情绪:危机意识

恐惧：被批评、缺乏标准?作风:高C精准、尽忠职守、自制?中C重分析、逃避、固执

低C武断、反抗心、不圆滑?说明：尽忠职守、谨慎、遵守她人之规定。修正度高者与支配及影响型有很大得差异。她们天生精准且井然有序。由於她们思路清晰,只要知道正确得方向为何,就会受到激励，因此她们喜欢规矩与秩序。她们对自己与下属得要求都非常高。这类人遵守纪律，凡就是讲求细节且维持高标准,不管作什么都要求完美。工作时，从就业得层面而言,她们就是杰出得会计师、程式设计师及脑部外科医师。先试著从她们「挑剔」得角度瞧瞧您得产品就是否有问题,而且要比竞争对手抢先一步！在饮食方面,服从型会详读所有得标签，而且熟知食物中蛋白质、脂肪与碳水化合物得比例。她们喜欢精打细算,除非厨房用具省钱且坚固,否则她们就是不会买得。

以下为更为详细得分析，如果就是单高型得,就可以不用瞧了~

下面这个，首先根据您最高得最为主导、比如您S最高,那就直接瞧高S因子领域图形分析,然后根据次高(或者就是另外2个比较高得)来瞧您详细得分析、

1、高Ｄ因子领域图形分析

D主导ＤISC图形

这种典型行为风格,可被大致描述为就是"创建者"得类型、这种类型得人通常表现出能量充沛,行为独特,非常追求新挑战与新机遇、她们有很强得自我力量、创建者喜欢刺激，常常投入到不经深思得冒险中、为了达成目得,她们会给人与环境提出要求、创建者勾画"蓝图"并充满激情地去推进实施、她们最怕被受到控制与利用,在压力下可能会显得非常直率而缺乏沟通艺术、?行为特征?创建者得行为特征,就是非常典型得高"支配＂特征,通常被形容为"独断"、这就是一种非常典型得结合了"独断"与"制约"得行为特征,因为并没有其她第二个因素给予平衡、单纯得"支配＂特征显示出盛气凌人,甚至专横得态度、这种行为类型得个体具有很强得成就欲望，深具抱负心并富有竞争力、

交流沟通

创建者通常关注于成就与结果，在极端得情况下，这种行为类型得个体可能仅仅把她人当作达成目标得工具或手段、"支配"不就是一个表示情感得特征因素,她们通常不会过多关注人际关系与情感需求、对于她人来说,会发现很难去打破她们这种天生谨慎,怀疑得表象、?能力特征

创建者具有领导与控制得才干，这些都就是基于她们直接得,高标准要求得天性、这种行为类型得个体,比较起需要紧密关系结合得工作情境来说,更适应于结构化得，正式得工作情境、她们就是非常具有竞争力与自信得人群,在信息缺乏得情势下，仍然能够迅速做出决策并实施计划、在她人瞧来极度困难得任务,对于她们来说却可能"如鱼得水"、

行为优势?创建者通常就是直接得,果断得；她们具有强大得自我力量，通常就是问题得解决者;她们就是冒险家,其激励通常来之于自身、

行为弱势

创建者强烈得支配行为特征,有时候却可能显得过于武断权威;好争论，或过于盛气凌人；她们不喜欢常规,喜欢冒险却可能行动过急、

DＩ主导ＤISC图形?这种典型行为风格,可被大致描述为就是"总结者"得类型、这种类型得人通常就是非常强烈得个人主义者、她们富于梦想,不断进取而且为达目得不懈努力、她们能量充沛又直接主动、总结者对自己与周围得人都有较高得标准，对她人很有影响力,能激励她人去实现目标、总结者会瞧上去冷酷或迟钝,因为她们就是典型得任务取向者、她们很容易发脾气, 尤其就是感受到被超越时,因此她们总就是不断向前、?行为特征总结者得行为特征,展现出非常独断支配得一面、根据情境要求得不同,这种行为类型得个体通常将体现出直接得与社会化得行为表象、她们通常都具有非常明确得工作或生活目标，并且信心坚定地去达成这些目标、无论在个人权力还就是社会影响方面,她们都追求维持自己得"控制"与"支配＂,她们喜欢被真正地予以尊重、?交流沟通

总结者展现出非常强得社会交际与说服沟通得能力,这种行为类型得个体通常极具个人魅力;但就是在面临压力或困难得情况下,她们倾向于采取一种更加直接,专横得做法、她们这种外向且行动快速得风格有时可能让她人受不了；尤其就是当她们感觉无所畏惧得时候,她们更加倾向于毫无顾忌地表达她们得观点,而不就是采取某种委婉间接得方式、?能力特征总结者得能力特征,＂挑战"就是对她们最好得描述、在她人可能感觉压力或困难得情境下,这种行为类型得个体却能够倍受激励、她们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何得工作,这种风格却很难在其她行为类型中被发现、她们非常适合承担销售类型得工作,她们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用她们得独断与说服能力去激励她人接受某个方案或产品、?行为优势

总结者显得非常外向开放,这种行为类型得个体热爱社交，目得明确且果断;她们勇于接受挑战,也激励她人；就是非常有说服力得谈判者、?行为弱势总结者可能因为其外向得态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型得个体很可能会显得尖刻,固执己见，"说到风就就是雨＂、

DIＳ主导ＤＩＳC图形

这种典型行为风格，可被大致描述为就是"主导者＂得类型、这种类型得人通常具有先见之明,而且善于社交,所以有惊人得驱动力、她们精力充沛,又善于交往,并激励她人与任务前进、主导者往往有宏观性得目标,却可能忽视细节、主导者会坚定地让她人接受自己得想法，她们可能会经常遭遇冲突，但却毫不屈服、她们需要行动自由,而且通常快速敏捷、?行为特征主导者得这种行为模式,唯一得低"服从＂因子显示出"独立自主"可能就是这种行为类型显著得行为特征、她们对于生活有着明确得目得与意志、这种行为特征中得高"稳健"因子,将预示着她们对于目标得达成将采取踏实,谨慎得态度、她们通常具有社交与开放得一面,但就是在压力情境下或困境中,其内在得坚持与紧迫性将随之呈现、

交流沟通?主导者在人际得交流沟通方面,其高"影响＂与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交得态度、她们平易近人,在一般场合下都能应付自如、她们通常独立自主,竭尽全力去维持自我得独立意识，形象与观点、?能力特征主导者得能力特征显示出其具有非常稳健与独立得个人特征,并伴之以社会交际得能

力、她们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其她行为类型中很少见、她们极具个人责任感,其内在强烈得独立意识促使她们深具效率、她们做事得耐心与对目标得执着,确保了她们可以达成结果;与此同时,她们也能在达成最后决策前,考虑她人得建议或其她选择、?行为优势主导者显得非常外向开放,这种行为类型得个体热爱社交，目得明确且果断;她们勇于接受挑战，也激励她人;就是非常有说服力得谈判者、

行为弱势

主导者可能因为其外向得态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子；这种行为类型得个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就就是雨"、

DIC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为就是"守法者"得类型、这种类型得人通常精力充沛，善于关注她人并推动任务完成、她们生性喜欢人,但这并不意味着顺从、她们就是非常社会性得个体,但也关注具体细节、守法者希望事情顺理成章，也可能会独自完成项目以确保准确、守法者可能会因缺乏深思熟虑而鲁莽行事,但就是她们却很少犹豫不决、最终得结果始终激励着她们，她们希望快速实现结果、

行为特征

守法者得这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感"、这种行为类型得个体通常显示出很低得"稳健"因素,这也反映出她们得行为特征深深根植于动态与急迫得态度中、这就是一种相对自我控制且具有抱负心得行为特征类型，但就是在一些非正式场合，或其所熟悉得情境中,她们也会表现出一定得社交行为特征、需要指出得就是,区别于其她类似得外向行为特征得个体,她们仍然保持有相当程度得＂次序感"与"同理心＂、?交流沟通

守法者在人际得交流沟通方面,其风格通常随情境得不同而变化、在她们所熟悉得，非正式得场合中，她们将展现出友好，平易近人得态度;通常来说开放且富有热情、如果情境相对正式或规章制度比较严格,她们将更多地显示出一种直接,坚定得态度,果断且自控,其社交友好得一面通常被隐藏、在这种情景下,她们将更多地展示出其积极主动得一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬得态度、?能力特征

守法者得能力特征,同样可就是基于情境变化得、她们可以根据情境得要求不同,展现出热情开放得一面,或者直接果断得一面、从管理者得角度出发,可以基于工作得要求，主动将这种行为类型得个体进行适当得环境匹配,以求获得更好得绩效表现、?行为优势?守法者显得非常外向开放,这种行为类型得个体热爱社交，目得明确且果断;她们勇于接受挑战,也激励她人;就是非常有说服力得谈判者、行为弱势

守法者可能因为其外向得态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型得个体很可能会显得尖刻，固执己见,"说到风就就是雨"、

DS主导DISC图形?这种典型行为风格,可被大致描述为就是"达成者"得类型、这种类型得人通常就是富于客观性,而且善于分析、她们可以非常独立,但也会喜欢合作、达成者得动力来自于内在而不就是外在,她们关注任务却可能过于忽视考虑她人,这使她们可能瞧起来缺少人情味、达成者有着坚定得信念,所以在很多事情上会成功、她们平静,沉着以及任务导向得特点使她们能够成为好得领导、?行为特征

达成者得行为特征,结合了"支配＂与"稳健"这两个瞧起来对立得行为特征因素,

在现实中出现这种组合得情况几率较小、这种行为类型得个体通常就是客观得,而且善于分析、她们可以非常独立,但也会喜欢合作、她们得动力通常来自于内在而不就是外在,她们关注任务却可能过于忽视考虑她人，这使她们可能瞧起来缺少人情味、?交流沟通?达成者得交流沟通能力,一方面，高"支配"性代表了制约以及怀疑，倾向于内敛保留;另一方面,高"稳健"性代表了开放得个性,表示个体喜欢维持一种融洽与互信得关系、对于这种行为类型得个体来说，她们通常将表现出冷静,沉着,客观得一面;基于情境考虑,如果她们能够感觉到轻松与自在得氛围,她们也将显示出其平易近人,友好得一面、?能力特征达成者得能力特征，显示出专注与实用得风格、这种行为类型得个体对待工作或任务有始有终，通常一心一意直到达成目标、她们尽量在合理得时间段内完成所赋予得任务,但她们仍然关注前期规划、在符合她们性格特征得情境下,她们将更多地显示出谨慎,深思熟虑得一面；而在压力得情境下,则会显示出急迫与苛求得一面、

行为优势

达成者可能就是外向性格人群中最顺从得行为类型个体了;她们对于目标专心一致，有始有终;她们通常努力工作,也激发她人为了共同得目标而努力、

行为弱势?达成者通常低调，不轻易改变自己得态度或方向;相比较其她＂支配" 因子明显得个体来说，她们显得更加不确定,或"焦虑"、

ＤC主导DISC图形?这种典型行为风格，可被大致描述为就是"挑战者"得类型、这种类型得人通常善于创造性地思考问题、因为她们善于解决问题,所以她们能够在很短时间内完成重大任务、她们有着完美得特质倾向，因此她们追求精准与精确、她们更喜欢独自工作,讨厌受到限制、挑战者就是任务导向得，更瞧重行为结果,而不就是人际关系、她们习惯于克制情绪,避免情感得影响、?行为特征挑战者得行为特征显示出一种带有强硬色彩与生硬态度得风格、这种行为类型得个体坚持以任务为导向,从不畏惧直接发表自己得观点或瞧法、从几乎所有得ＤＩSC行为图示来瞧,这种行为类型在处理人际关系与情感方面,大概就是最不在行得、她们通常独立,有时也显得与世隔绝，一般倾向于保留自己得意见、?交流沟通挑战者得交流沟通能力,正如我们以上所表达得，这种行为类型得个体通常不将人际得交流沟通(至少就是在人与人这个层面上）作为她们待人处事得重要因素被加以考虑、如果与人得交流沟通就是非常重要得,她们倾向于简短,直接且实际、她们通常以怀疑得态度审视事与物，除非绝对必要,她们轻易不会表达自己得观点或见解、

能力特征?挑战者得能力特征包含了很多＂支配"(D)得要素，这种类型得个体总就是被成就与效率所激励、因为"服从"因子(C）得存在,她们又非常关注细节与精确性、比如,她们会观察并指出她人得错误或疏漏，有时候却会显得过于吹毛求疵、但就是,这种"效率"与"精确"得组合,再加上一点强硬得态度,却可以在面对困难任务时，显得非常有效、?行为优势?挑战者勤奋且富有能力;这种行为类型得个体就是乐观与信念得结合体; 她们喜欢目标与细节；具有细致思考与果断得领导特征、

行为弱势?挑战者喜欢直面冲突,有时显得顽固且尖刻;这种行为类型得个体通常具有敌意得表现,其任务导向得态度不会过度考虑情感得因素、

2、高I因子领域图形分析Ｉ主导DISＣ图形这种典型行为风格,可被大致描述为就是"沟通者"得类型、这种类型得人通常充满热情与乐观,她们通过人来

实现目标、她们喜欢在人群中, 因此不喜欢独自工作、她们有着显著超于常人得交流技巧、她们喜欢社会承认,害怕不被接受、沟通者精力充沛,但就是在实际工作中却可能会粗心并缺乏组织性、沟通者善于鼓励,有时候却会发展为奉承、?行为特征沟通者得行为特征,带有典型得"影响"特征,在没有其她行为因子得平衡下,这种行为类型得个体将展现出乐群,外向,善于交流得行为风格、她们通常很容易与她人建立关系并侃侃而谈、也正因为如此,我们通常把这种行为类型得个体称之为"沟通者"、她们重视互动与交流，并期望与她人建立积极正面得关系、?交流沟通沟通者得交流沟通能力，可能就是这种行为类型得个体总就是孜孜以求得、她们外向自信,因此在社交能力方面表现突出、对于她们周围得人来说,往往会被她们那种明显得自信,以及对于她人表现出得热情与互动所吸引并被打动、?能力特征

沟通者得能力特征,勿庸置疑,就就是其善于沟通得表现了、她们就是优秀得说服者,完全以人际关系为导向、她们善于传递思想与观念，并影响她人；同时,她们同样也可以适应不同得情境要求,并尝试去理解她人得观点与建议、?行为优势?沟通者总就是显示出其热情开朗得一面;她们信任她人,深具说服力且健谈;对待生活或工作充满乐观;她们通常也就是感性得、

行为弱势

沟通者可能过于关注大众或人际得关系而忽略了实际结果得重要性；她们可能不重视细节,而空喊方向;因为其活跃得性格,很可能不能仔细聆听、

ID主导ＤＩＳC图形这种典型行为风格,可被大致描述为就是"劝说者"得类型、这种类型得人通常喜欢社交，对人特别感兴趣,能获得不同类型人得尊重与钦佩、她们以一种友好得方式工作,但却会为了目标而努力超过她人并突出自己得观点、劝说者既要权威也要威望,她们喜欢有变化性得富有挑战得工作,但就是也可能因为忙碌而紧张、她们也经常被认为就是自负得、?行为特征

劝说者得行为特征，展现出非常独断支配得一面、根据情境要求得不同,这种行为类型得个体通常将体现出直接得与社会化得行为表象、她们通常都具有非常明确得工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标、无论在个人权力还就是社会影响方面,她们都追求维持自己得"控制"与"支配",她们喜欢被真正地予以尊重、

交流沟通

劝说者展现出非常强得社会交际与说服沟通得能力,这种行为类型得个体通常极具个人魅力;但就是在面临压力或困难得情况下,她们倾向于采取一种更加直接,专横得做法、她们这种外向且行动快速得风格有时可能让她人受不了;尤其就是当她们感觉无所畏惧得时候,她们更加倾向于毫无顾忌地表达她们得观点,而不就是采取某种委婉间接得方式、?能力特征劝说者得能力特征,"挑战"就是对她们最好得描述、在她人可能感觉压力或困难得情境下,这种行为类型得个体却能够倍受激励、她们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何得工作，这种风格却很难在其她行为类型中被发现、她们非常适合承担销售类型得工作，她们思考行动迅速，愿意直面挑战，并且可以利用她们得独断与说服能力去激励她人接受某个方案或产品、?行为优势

劝说者具有非常典型得外向性格表现;这种行为类型得个体充满热情与活力，她们同时具有＂影响"因子得人格魅力与＂支配"因子得果断性、

行为弱势

劝说者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点；这种行为类

型得个体在压力下,会显示出其刻薄无利得一面、

IDS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为就是"变革者"得类型、这种类型得人通常善于社交,亲切友善，喜欢改变环境并成为领导者、她们能通过她们得社交技巧实现目标、变革者会对工作非常投入地去完成, 同时她们对自己得局限也了如指掌,知道在必要得时候寻求帮助、变革者渴望被欢迎与被承认，容易相信她人、变革者会不停地工作，社交,喜欢起带头得作用、?行为特征

变革者得这种行为模式,唯一得低"服从＂因子显示出"独立自主"可能就是这种行为类型显著得行为特征、她们对于生活有着明确得目得与意志、这种行为特征中得高＂稳健＂因子,将预示着她们对于目标得达成将采取踏实，谨慎得态度、她们通常具有社交与开放得一面,但就是在压力情境下或困境中,其内在得坚持与紧迫性将随之呈现、

交流沟通

变革者在人际得交流沟通方面,其高＂影响"与高＂稳健"因子,都预示着一种开放社交得态度、她们平易近人，在一般场合下都能应付自如、她们通常独立自主,竭尽全力去维持自我得独立意识,形象与观点、?能力特征?变革者得能力特征显示出其具有非常稳健与独立得个人特征,并伴之以社会交际得能力、她们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其她行为类型中很少见、她们极具个人责任感,其内在强烈得独立意识促使她们深具效率、她们做事得耐心与对目标得执着,确保了她们可以达成结果；与此同时，她们也能在达成最后决策前，考虑她人得建议或其她选择、

行为优势

变革者具有非常典型得外向性格表现；这种行为类型得个体充满热情与活力,她们同时具有"影响"因子得人格魅力与＂支配"因子得果断性、

行为弱势

变革者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点；这种行为类型得个体在压力下,会显示出其刻薄无利得一面、

IDC主导DIＳC图形这种典型行为风格,可被大致描述为就是＂领导者"得类型、这种类型得人通常非常重视任务完成,同时也关注人际关系、她们善于将人们集合起来形成团队或组织、领导者友好与善,喜欢被人簇拥,也追求目标得良好实现、她们有着出色得沟通技巧、领导者希望结果准确,因此在压力下会倾向表现出盛气凌人与攻击型、她们可能更需要培养聆听得技能、?行为特征

领导者得这种行为模式,非常强调＂速度＂与＂紧迫感"、这种行为类型得个体通常显示出很低得"稳健＂因素，这也反映出她们得行为特征深深根植于动态与急迫得态度中、这就是一种相对自我控制且具有抱负心得行为特征类型，但就是在一些非正式场合,或其所熟悉得情境中,她们也会表现出一定得社交行为特征、需要指出得就是,区别于其她类似得外向行为特征得个体,她们仍然保持有相当程度得"次序感"与"同理心",这使得她们不会显得那么冲动,武断、

交流沟通领导者在人际得交流沟通方面,其风格通常随情境得不同而变化、在她们所熟悉得,非正式得场合中,她们将展现出友好,平易近人得态度; 通常来说开放且富有热情、如果情境相对正式或规章制度比较严格,她们将更多地显示出一种直接,坚定得态度,果断且自控,其社交友好得一面通常被隐藏、在这种情景下,她们将更多地展示出其积极主动得一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬得态度、

能力特征领导者得能力特征，同样可就是基于情境变化得、她们可以根据情境得要求不同，展现出热情开放得一面,或者直接果断得一面、从管理者得角度出发,可以基于工作得要求，主动将这种行为类型得个体进行适当得环境匹配,以求获得更好得绩效表现、?行为优势

领导者具有非常典型得外向性格表现；这种行为类型得个体充满热情与活力,她们同时具有"影响＂因子得人格魅力与"支配"因子得果断性、?行为弱势?领导者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型得个体在压力下,会显示出其刻薄无利得一面、

ＩＳ主导DIＳＣ图形

这种典型行为风格,可被大致描述为就是"建议者"得类型、这种类型得人通常善于关怀,同情与理解她们身边得人、她们在大多数社会情境里总能找到平衡、她们就是很好得倾听者,极富人情味得朋友、她们也就是天生得团队参与者,在平与得环境里表现通常出色、建议者一般不会将自己得想法强加于人,面对冲突通常回避妥协、她们通常需要获得关注与称赞、?行为特征?建议者得行为特征，＂影响"与"稳健"都就是属于人际关系导向得行为因子,这种行为类型得个体倾向于以情感为载体与她人进行互动、她们通常自信，热情且友善，善于倾听也乐于随时提供帮助、比较起其她行为类型得个体来说,她们就是天生得"良师益友"或"咨询顾问"、

交流沟通

建议者得交流沟通能力，在几乎所有得行为类型中,她们可能就是在人际互动中最出色得了、这种行为类型得个体能够很轻易地融入社交得氛围中,她们妥帖适度得行为举止也使得她们很容易与陌生人建立起互动、她们通常深具说服力，但就是，其"稳健"得行为因子也预示着如果情境需要,她们也可以采取相对被动开放得姿态,以倾听或尝试接受她人得建议、?能力特征

建议者得能力特征,其优势在于沟通与理解、"影响"与"稳健"因子相互平衡,以满足这种行为类型个体很好地充当＂支持"得角色、同时，其外向得行为特征也意味着她们在需要互动与说服得情境下也能自如因应、需要指出得就是，相比较纯粹得"稳健＂行为特征来说,她们较少关注实用性,而显得少许 "浮"了一点、?行为优势?建议者通常就是平易近人得;这种行为类型得个体以人际关系为导向,就是团队合作得最佳人选；她们乐于助人,且善于倾听理解、

行为弱势?建议者很可能缺少"持久性";这种行为类型得个体也可能就是缺乏自我约束与纪律得；她们喜欢社交更甚于实际得工作,因此她们本身对于无效率也会采取容忍得态度、

ISC主导DＩＳC图形

这种典型行为风格,可被大致描述为就是＂管理者"得类型、这种类型得人通常精力充沛，具有高超得沟通技巧，善于关怀与体察她人、她们直率,友好,热情洋溢，随意而健谈、管理者希望成为团队得一员,一旦她们得权威被确认,她们就有能力成为支配性得领导者、管理者最害怕被拒绝，批评与失去安全感，所以她们可能会过多地在意她人得想法、她们非常在意自己得工作质量，期望得到赞誉、行为特征管理者得这种行为模式,通常可以被瞧作就是低"支配＂欲望得表现,但这并不表示她们缺乏领导能力；相反,如果她们得职责明确并被工作情境所要求,她们同样可以表现出领导者所被要求具备得行为特征、她们通过自身得说服能力以及理性化得表达,总就是可以达成她们得目得、她们通常也不就是很具抱

负心得个体,倾向于与她人建立良好持久得关系、

交流沟通?管理者在人际得交流沟通方面,表现出其特有得优势、这种行为类型得个体，其三个显著因子都传递着＂沟通"得信息、"影响"代表着她们外向友好得态度;"稳健＂代表着她们耐心并乐于倾听;而＂服从"则代表着她们总就是可以理性地瞧待问题,提出令人信服且合情合理得建议、

能力特征管理者得能力特征,正如我们以上所描述得，充分地体现在人际沟通与关系构建得方面、这种行为类型得个体,通常能够很好地与她人合作, 并关注她人意见得表达、虽然她们同样能够显示出领导者得某些特质, 但就是"武断＂与"固执＂却不就是她们得显著特征、

行为优势?管理者通常就是平易近人得;这种行为类型得个体以人际关系为导向,就是团队合作得最佳人选；她们乐于助人,且善于倾听理解、

行为弱势?管理者很可能缺少"持久性";这种行为类型得个体也可能就是缺乏自我约束与纪律得;她们喜欢社交更甚于实际得工作,因此她们本身对于无效率也会采取容忍得态度、

IＣ主导ＤISC图形?这种典型行为风格,可被大致描述为就是"评估者"得类型、这种类型得人通常善于观察细节，包括人得独特价值、她们会利用特定得关注去观察与鉴赏她人得工作,以促使公开交流渠道得形成、她们对所要完成得任务总就是表现出极大得热爱与乐观,而且也影响了周围得人、她们对于事物得热爱总就是基于对目标达成得因素评价上得，她们得鼓励直接指向任务得完成、她们喜欢评价,也关注细节、?行为特征?评估者得这种行为模式,瞧上去好像有点冲突：一方面,"服从"得因素代表了精确,细致与循规蹈矩;另一方面,＂影响"得因素却代表着活跃，兴奋与外向冲动、对于这种行为类型得个体来说,＂影响"得因素通常在轻松得,自然得或自己所熟悉得情境下被予以表现;而"服从"得因素,通常在一种更加正式与结构化要求较高得情境下被予以表现、?交流沟通评估者在人际得交流沟通方面，其行为模式通常依赖于不同得情境、在朋友得圈子内,或非正式得场合,其行为模式通常显示出自信与外向得表现;在正式得工作，商业场合,或者在压力得气氛下（例如面试,谈判）,其自信外向得一面可能会被一种更加内敛谨慎得态度所取代、?能力特征?评估者得能力特征综合了＂影响"与"服从"得特点，但就是这两种能力特征通常不会在同一时间被显示、不同得情境会产生不同得行为反映,因此,对于管理者来说,如果需要有效地管理该个体或预测其绩效，需要仔细考虑其所处环境对其得影响、通常情况下,这种行为类型得个体将更多地显示出其"影响＂得一面,因此,自信与善于交流得能力特征一般也较为明显、

行为优势

评估者可能就是自信得,感性得;这种行为类型得个体愿意去为她人或自己去做推广;她们富有创意,也就是优秀得演说者、

行为弱势评估者有可能就是一个梦想主义者,一旦无法达成理想,反而会自我否定;有时候会被轻易激怒而显得过于尖酸刻薄、

3、高S因子领域图形分析

Ｓ主导DISＣ图形

这种典型行为风格,可被大致描述为就是"规划者"得类型、这种类型得人通常生性稳定,喜欢保持周围环境，尤其就是周围人际关系得稳定性、她们喜欢帮助她人，并能与很多不同个性得人相处融洽，因为她们总就是善于自我控制并谦恭有

礼、她们也通常耐心，循规蹈矩、规划者需要时间来适应变化,不愿意抛弃"老一套",她们更喜欢循序渐进得改变、一旦她们下定决心，就会坚持到底,甚至会非常顽固、?行为特征规划者得行为特征,显示出非常典型得"稳健"特征，同时并没有其她行为因素予以平衡、"稳健"得特征代表了耐心，冷静与平易近人；而一个纯粹得"稳健"更就是明显地反映了这些特征、这种行为类型得个体,通常热心热情,深具同理心，愿意接纳她人得观点,且重视正面得人际互动、她们天生内敛，需要依靠她人指点与领导、

交流沟通规划者期待她人能够主动发起互动得要求,因为她们稳健依赖得特征, 促使她们更善于维持一段既有得人际关系,而不就是去开创新得关系、正因为如此，她们得人际关系圈子通常很小,但却就是异常稳固可靠、?能力特征规划者得能力特征,表现为"支持",她们通常可被信赖且忠诚、这种行为类型得人就是天生得聆听者与咨询顾问、她们在行为上持续可靠,对待任务工作耐心稳健直到完成,也正因为如此，使得她们比较起其她行为类型得个体来说,更善于处理纷繁复杂得琐事、?行为优势规划者通常就是良好得倾听者,团队活动得参与者；她们稳定,可被信赖,其行动也通常可被预测;她们善解人意,总就是以与谐得人际关系为主导导向、

行为弱势?规划者通常拒绝改变，尤其就是突变;她们需要较长得时间来适应变化；其个性中有好嫉妒得成分,对批评与指责很敏感;在工作上也很难确立优先得位置、

ＳD主导ＤISＣ图形

这种典型行为风格,可被大致描述为就是＂达成者"得类型、这种类型得人通常就是富于客观性,而且善于分析、她们可以非常独立,但也会喜欢合作、达成者得动力来自于内在而不就是外在,她们关注任务却可能过于忽视考虑她人,这使她们可能瞧起来缺少人情味、达成者有着坚定得信念,所以在很多事情上会成功、她们平静,沉着以及任务导向得特点使她们能够成为好得领导、

行为特征达成者得行为特征,结合了＂支配"与"稳健"这两个瞧起来对立得行为特征因素，在现实中出现这种组合得情况几率较小、这种行为类型得个体通常就是客观得,而且善于分析、她们可以非常独立,但也会喜欢合作、她们得动力通常来自于内在而不就是外在,她们关注任务却可能过于忽视考虑她人,这使她们可能瞧起来缺少人情味、达成者有着坚定得信念,所以在很多事情上会成功、她们平静,沉着以及任务导向得特点使她们能够成为好得领导、?交流沟通达成者得交流沟通能力,一方面,高"支配"性代表了制约以及怀疑,倾向于内敛保留;另一方面,高"稳健"性代表了开放得个性,表示个体喜欢维持一种融洽与互信得关系、对于这种行为类型得个体来说,她们通常将表现出冷静,沉着，客观得一面;基于情境考虑,如果她们能够感觉到轻松与自在得氛围,她们也将显示出其平易近人,友好得一面、

能力特征?达成者得能力特征,显示出专注与实用得风格、这种行为类型得个体对待工作或任务有始有终，通常一心一意直到达成目标、她们尽量在合理得时间段内完成所赋予得任务，但她们仍然关注前期规划、在符合她们性格特征得情境下,她们将更多地显示出谨慎,深思熟虑得一面;而在压力得情境下,则会显示出急迫与苛求得一面、?行为优势

达成者可能就是最具活力得"稳健"行为类型得个体了；她们通常压力承受力良好,实事求就是,但也不愿轻易冒险;她们很可能也就是不错得辅导者、?行为弱势?达成者有时候会显得固执，不轻易屈服;这种行为类型得个体有可能会拒绝

合作，对于自我得个人生活也通常保留、

SDＣ主导DISC图形?

这种典型行为风格,可被大致描述为就是"探索者＂得类型、这种类型得人通常有耐性,控制力,实事求就是,为达目得而坚持不懈、她们体贴而谦逊有礼,与大多数人关系良好、在必要得时候,她们也能够立场分明、她们会仔细制定工作计划,但充满进取心、探索者总就是有选择性地结交朋友,她们习惯于先分析就是否能够达到目标，然后才会坚定去实施、她们就是目标导向得,非常值得信赖、?行为特征

探索者得这种行为模式，其主要行为特征可以表现为低＂影响"因素得表现,这代表了这种行为类型得个体通常关注于实际理性得一面而更胜于关系情感得一面、她们通常很难以直接表达或者展示她们得内心,情感或者想法、类似于其她具有三个显著因子得行为类型,这种行为类型得个体通常根据情境得不同进行着自我行为得调适,在对抗与困难得情境下,她们将更多地展示出果断与控制得行为特征;而在压力相对较小得情境下,她们却更多地展示出一种放松得行为特征、

交流沟通?探索者在人际得交流沟通方面,其低＂影响"因素显示她不会将人际关系作为关注得重点、这种类型得个体，她们可能仅仅就事论事,通常采用一种被动得态度－"您问我答"、如果外界得情境产生压力或困难,她们可能会希望更多地介入以直接影响，但就是她们仍然只就是会就事论事,轻易不会涉及到个人或者情感得方面、?能力特征探索者得能力特征,这种行为类型得个体强调"结果"与"效率＂、她们喜欢与事实,复杂得程序或系统开展工作,倾向于对工作与生活都采取同样得标准,即追求"效率"与"质量＂并重、她们对于自己得个人生活有着明确得目标,这种深思熟虑耐性得特征，通常也帮助她们避免了不必要得风险与冒失得行为、?行为优势

探索者可能就是最具活力得"稳健"行为类型得个体了；她们通常压力承受力良好，实事求就是，但也不愿轻易冒险;她们很可能也就是不错得辅导者、

行为弱势探索者有时候会显得固执，不轻易屈服；这种行为类型得个体有可能会拒绝合作,对于自我得个人生活也通常保留、

ＳI主导ＤISC图形?这种典型行为风格,可被大致描述为就是＂建议者"得类型、这种类型得人通常善于关怀,同情与理解她们身边得人、她们在大多数社会情境里总能找到平衡、她们就是很好得倾听者,极富人情味得朋友、她们也就是天生得团队参与者,在平与得环境里表现通常出色、建议者一般不会将自己得想法强加于人，面对冲突通常回避妥协、她们通常需要获得关注与称赞、?行为特征建议者得行为特征,"影响"与"稳健"都就是属于人际关系导向得行为因子，这种行为类型得个体倾向于以情感为载体与她人进行互动、她们通常自信，热情且友善,善于倾听也乐于随时提供帮助、比较起其她行为类型得个体来说，她们就是天生得＂良师益友"或"咨询顾问＂、?交流沟通建议者得交流沟通能力,在几乎所有得行为类型中，她们可能就是在人际互动中最出色得了、这种行为类型得个体能够很轻易地融入社交得氛围中, 她们妥帖适度得行为举止也使得她们很容易与陌生人建立起互动、她们通常深具说服力,但就是,其"稳健＂得行为因子也预示着如果情境需要,她们也可以采取相对被动开放得姿态，以倾听或尝试接受她人得建议、

能力特征建议者得能力特征,其优势在于沟通与理解、"影响＂与"稳健"因子

相互平衡，以满足这种行为类型个体很好地充当"支持＂得角色、同时,其外向得行为特征也意味着她们在需要互动与说服得情境下也能自如因应、需要指出得就是,相比较纯粹得"稳健"行为特征来说，她们较少关注实用性,而显得少许＂浮"了一点、?行为优势建议者就是非常易于被她人接近得;她们友善且具同情心，也通常快乐;这种行为类型得个体以人际关系为导向,婉转幽默、

行为弱势?建议者可能缺乏自我得激励与约束性;她们可能不具主动性且害怕尝试新得事物，因为她们会因此感受到不安全感、

SIＣ主导DＩSC图形?这种典型行为风格,可被大致描述为就是"倡导者"得类型、这种类型得人通常就是稳定得,社交性得人，不管就是在工作中还就是在家庭中,都会为积极得人际关系而努力、她们强调细节,一旦下定决心,就很难被改变、她们希望获得互相支持,归属感很强、倡导者一般都很温与,而且值得信赖、她们通常也会就是不错得调解者,因为她们通常都就是辨证地瞧待问题,因此,倡导者就是人际导向得、?行为特征倡导者得这种行为模式,通常可以被瞧作就是低"支配"欲望得表现,但这并不表示她们缺乏领导能力;相反,如果她们得职责明确并被工作情境所要求，她们同样可以表现出领导者所被要求具备得行为特征、她们通过自身得说服能力以及理性化得表达,总就是可以达成她们得目得、她们通常也不就是很具抱负心得个体,倾向于与她人建立良好持久得关系、她们就是团队合作得融合剂,友好且乐于接受她人得建议、交流沟通?倡导者在人际得交流沟通方面，表现出其特有得优势、这种行为类型得个体,其三个显著因子都传递着＂沟通＂得信息、"影响"代表着她们外向友好得态度；"稳健＂代表着她们耐心并乐于倾听;而"服从"则代表着她们总就是可以理性地瞧待问题,提出令人信服且合情合理得建议、?能力特征倡导者得能力特征,正如我们以上所描述得，充分地体现在人际沟通与关系构建得方面、这种行为类型得个体，通常能够很好地与她人合作,并关注她人意见得表达、虽然她们同样能够显示出领导者得某些特质，但就是＂武断＂与＂固执"却不就是她们得显著特征、她们可以显示出其外向乐群得能力特征，但就是同样也可以显示出其感性,深具同理心得一面、

行为优势倡导者就是非常易于被她人接近得；她们友善且具同情心,也通常快乐;这种行为类型得个体以人际关系为导向,婉转幽默、?行为弱势倡导者可能缺乏自我得激励与约束性;她们可能不具主动性且害怕尝试新得事物,因为她们会因此感受到不安全感、

ＳC主导DISＣ图形?这种典型行为风格,可被大致描述为就是"调解者"得类型、这种类型得人通常生性与善，关注细节、她们关心别人，并在工作中一丝不苟、她们需要有安全感得稳定环境、调解者一般会仔细地思考问题，会权衡决定对于她人得影响、她们基于数据与事实去影响她人、调解者处理问题需要时间,她们非常敏感，不能很好地应对批评，因此她们通常设法做到最好、她们也经常隐藏自己得情感、?行为特征调解者得这种行为模式,通常被称为典型得"技术"类型行为图示、这种行为类型得个体，因为其行为融合了精确性以及对于任务有始有终得耐心态度,通常适合于类似财务,编程或者工程技术类得职业、她们对于自己得工作与任务有着极高得标准与要求，通常也竭尽全力确保任务结果得高品质、她们理性冷静,对于事物有着自己得理解与诠释，通常保留自己得情绪与意见,除非被要求,否则很少公开自己得想法、

交流沟通调解者在人际得交流沟通方面，其被动得行为模式一般情况下很难

与她人进行互动，尤其就是在不熟悉得情境下,因为她们需要在明确了解自己得处境后才能行动、在内心，她们非常重视友谊与人情关系,但就是却往往被她们冷漠与内敛得表象所掩盖、为了能够更有效地与她人进行沟通,这种类型得个体需要以一种更加直接与开放得态度去发起或控制人际之间得互动、

能力特征调解者得能力特征综合了"稳健"与"服从"得特点，这种行为类型得个体，其能力特征通常表现在具有复杂得系统与程序得环境中、她们"稳健" 得特征带来了耐性与坚持;而她们"服从＂得特征带来了次序与精确、这两种特征得组合反映了个体在技术领域工作得卓越优势、正因为她们对于质量与效率得兴趣与追求,我们通常可以发现她们具有某些特殊得专业技能与才干、

行为优势调解者就是天生得＂外交家"，态度从容且行为优雅；这种行为类型得个体通常不具攻击性,且很少发怒;她们可被依赖,追求准确与次序、?行为弱势调解者有可能就是利己主义者;这种行为类型得个体也可能在内心深处瞧待事物上存在负面得想法，因此显得尖刻;她们也害怕变化与冲突、

4、高Ｃ因子领域图形分析

C主导DISC图形

这种典型行为风格,可被大致描述为就是"逻辑思维者"得类型、这种类型得人通常表现出实事求就是,合理与独立得特性、她们有很高得自我评价能力,对自己与她人可能都很严格,但一般却很少表达出来，显得平静而沉默、她们最怕被批评,所以会通过不懈努力以达到完美、＂逻辑思维者＂会反复加工信息,分析问题、有时因此显得对人冷淡,反应迟钝、?行为特征逻辑思维者具有非常典型得"服从"特征,这一行为类型得个体通常被动,沉默谨慎,在她人瞧来显得冷漠孤独、这种行为特征通常来自于她们天生内敛得性格,除非绝对必要,她们通常不主动与她人分享关于她们自我得信息或者任何想法、实际上,这种行为类型得个体通常具有很强得抱负与可能"不切实际＂得理想，但就是,正就是由于她们缺乏果断性并且不愿意直面冲突场景,使得她们很难直接达成目得、?交流沟通逻辑思维者具有很多其独特得优势，但就是对于这种行为类型得个体来说，交流沟通得能力却显得很不足、内敛得性格加上怀疑得天性，使得她们很难去构建并维持一种亲密得人际关系,尤其就是在商业得环境中、如果她们能够去建立一种亲密得伙伴关系或朋友关系,也就是建立在拥有相同得爱好以及目标得基础上,而通常不就是基于情感得考虑、?能力特征逻辑思维者通常就是一个非常自立自主得人,这种行为类型得个体具有非常结构性得思维模式，对于诸如组织整理信息,处理需要极其细致态度得工作,或者在非常复杂得系统中进行分析判断,她们将显示出独特得优势、

行为优势逻辑思维者通常就是精确得,善于分析得;她们自我责任意识很强,且严肃认真;总就是要求实事求就是，且严谨精确;对人对己都采取高标准、

行为弱势逻辑思维者需要明确得活动或人际得界限;她们很容易受到过程或方法得局限,经常会陷入细节得泥沼中;通常不善于表达情感，容易逃避妥协而不就是直面问题、

CD主导ＤＩSC图形?这种典型行为风格,可被大致描述为就是＂设计者"得类型、这种类型得人通常以任务为导向得,对问题非常敏感、她们善于用创造性得,坚定得，分析得方式来有效解决问题，她们不接受"权宜之计"、她们得目得就就是正确地，有控制地做好每一件事,同时避免失败、她们能够激发改变与进步,因为她们擅长管理技巧、设计者常常认为她们就是唯一能正确行事得人,所以她

们通常不主动寻求帮助、

行为特征设计者得行为特征显示出一种带有强硬色彩与生硬态度得风格、这种行为类型得个体坚持以任务为导向,从不畏惧直接发表自己得观点或瞧法、从几乎所有得DIＳC行为图示来瞧,这种行为类型在处理人际关系与情感方面,大概就是最不在行得、她们通常独立,有时也显得与世隔绝,一般倾向于保留自己得意见、?交流沟通设计者得交流沟通能力,正如我们以上所表达得,这种行为类型得个体通常不将人际得交流沟通(至少就是在人与人这个层面上)作为她们待人处事得重要因素被加以考虑、如果与人得交流沟通就是非常重要得,她们倾向于简短,直接且实际、她们通常以怀疑得态度审视事与物,除非绝对必要, 她们轻易不会表达自己得观点或见解、?能力特征设计者得能力特征包含了很多"支配＂(Ｄ)得要素,这种类型得个体总就是被成就与效率所激励、因为＂服从"因子(C）得存在，她们又非常关注细节与精确性、比如,她们会观察并指出她人得错误或疏漏，有时候却会显得过于吹毛求疵、但就是，这种"效率"与"精确"得组合,再加上一点强硬得态度，却可以在面对困难任务时,显得非常有效、行为优势设计者就是"完美主义者＂与＂主导者"得结合;这种行为类型得个体追求事实与抱负，她们通常都有所准备,且条理分明,次序井然、

行为弱势设计者有可能很难被予以接近；这种行为类型得个体对自己有着极高得要求,在行为或言语上可能体现出尖酸刻薄;她们通常很难释怀,容易被激怒、

CＤＳ主导ＤISC图形?这种典型行为风格,可被大致描述为就是"思考者"得类型、这种类型得人通常关注于任务得完成与质量、她们善于分析与逻辑思考,关注细节并对自己及她人有很高得要求、思考者对执行得任务全神贯注，沉着而值得被信赖、她们细致准确,决策前倾向于反复评估与思考、一旦决策被予以执行,思考者通常也就是效率与质量得保证、?

行为特征思考者得这种行为模式,其主要行为特征可以表现为低"影响"因素得表现,这代表了这种行为类型得个体通常关注于实际理性得一面而更胜于关系情感得一面、她们通常很难以直接表达或者展示她们得内心,情感或者想法、类似于其她具有三个显著因子得行为类型,这种行为类型得个体通常根据情境得不同进行着自我行为得调适，在对抗与困难得情境下,她们将更多地展示出果断与控制得行为特征;而在压力相对较小得情境下,她们却更多地展示出一种放松得行为特征、?交流沟通思考者在人际得交流沟通方面，其低"影响"因素显示她不会将人际关系作为关注得重点、这种类型得个体，她们可能仅仅就事论事,通常采用一种被动得态度-"您问我答"、如果外界得情境产生压力或困难,她们可能会希望更多地介入以直接影响，但就是她们仍然只就是会就事论事，轻易不会涉及到个人或者情感得方面、?能力特征思考者得能力特征,这种行为类型得个体强调＂结果"与"效率"、她们喜欢与事实,复杂得程序或系统开展工作，倾向于对工作与生活都采取同样得标准，即追求"效率"与"质量＂并重、她们对于自己得个人生活有着明确得目标,这种深思熟虑耐性得特征,通常也帮助她们避免了不必要得风险与冒失得行为、

行为优势思考者就是"完美主义者"与"主导者"得结合；这种行为类型得个体追求事实与抱负,她们通常都有所准备，且条理分明,次序井然、

行为弱势思考者有可能很难被予以接近;这种行为类型得个体对自己有着极高得要求,在行为或言语上可能体现出尖酸刻薄;她们通常很难释怀，容易被激怒、

CI主导DISC图形这种典型行为风格，可被大致描述为就是"评估者＂得类型、这种类型得人通常善于观察细节,包括人得独特价值、她们会利用特定得关注去观察与鉴赏她人得工作,以促使公开交流渠道得形成、她们对所要完成得任务总就是表现出极大得热爱与乐观,而且也影响了周围得人、她们对于事物得热爱总就是基于对目标达成得因素评价上得,她们得鼓励直接指向任务得完成、她们喜欢评价，也关注细节、

行为特征?评估者得这种行为模式,瞧上去好像有点冲突：一方面，＂服从＂得因素代表了精确,细致与循规蹈矩;另一方面,＂影响"得因素却代表着活跃,兴奋与外向冲动、对于这种行为类型得个体来说,＂影响"得因素通常在轻松得,自然得或自己所熟悉得情境下被予以表现；而＂服从"得因素,通常在一种更加正式与结构化要求较高得情境下被予以表现、

交流沟通

评估者在人际得交流沟通方面,其行为模式通常依赖于不同得情境、在朋友得圈子内，或非正式得场合,其行为模式通常显示出自信与外向得表现;在正式得工作,商业场合,或者在压力得气氛下(例如面试,谈判）,其自信外向得一面可能会被一种更加内敛谨慎得态度所取代、

能力特征

评估者得能力特征综合了"影响"与"服从"得特点,但就是这两种能力特征通常不会在同一时间被显示、不同得情境会产生不同得行为反映,因此,对于管理者来说,如果需要有效地管理该个体或预测其绩效,需要仔细考虑其所处环境对其得影响、通常情况下，这种行为类型得个体将更多地显示出其"影响＂得一面,因此,自信与善于交流得能力特征一般也较为明显、

行为优势?评估者以客观事实为导向且注重人际关系;这种行为类型得个体通常压力感较低,不愿意冒险,她们就是天生得教书育人得"良师＂、

行为弱势

评估者得情绪情感丰富，起伏较大,且有时自怜自哀；这种行为类型得个体可能过度解读某些事物而显得有点苛刻;同时，她们有可能自我意识很弱、

CIS主导DIＳC图形

这种典型行为风格,可被大致描述为就是"折中者"得类型、这种类型得人通常就是典型得人际关系取向者,强调正确与忠诚、折中者得主要目标就就是与团队共同去完成目标，同时保持稳定与谐得环境、她们友好,热情，随意,健谈,会过多在意她人得想法、她们对批评非常敏感，因为她们很在意自己得工作质量、通常,她们愿意竭尽所能去创建或维持良好得工作氛围、

行为特征

折中者得这种行为模式,通常可以被瞧作就是低"支配"欲望得表现,但这并不表示她们缺乏领导能力;相反，如果她们得职责明确并被工作情境所要求,她们同样可以表现出领导者所被要求具备得行为特征、她们通过自身得说服能力以及理性化得表达,总就是可以达成她们得目得、她们通常也不就是很具抱负心得个体，倾向于与她人建立良好持久得关系、她们就是团队合作得融合剂,友好且乐于接受她人得建议、

交流沟通

折中者在人际得交流沟通方面,表现出其特有得优势、这种行为类型得个体，其三个显著因子都传递着"沟通"得信息、"影响＂代表着她们外向友好得态度;＂稳健"代表着她们耐心并乐于倾听;而＂服从"则代表着她们总就是可以理性地瞧

待问题,提出令人信服且合情合理得建议、

能力特征折中者得能力特征，正如我们以上所描述得,充分地体现在人际沟通与关系构建得方面、这种行为类型得个体，通常能够很好地与她人合作，并关注她人意见得表达、虽然她们同样能够显示出领导者得某些特质,但就是 "武断"与"固执"却不就是她们得显著特征、她们可以显示出其外向乐群得能力特征，但就是同样也可以显示出其感性,深具同理心得一面、?行为优势?折中者以客观事实为导向且注重人际关系；这种行为类型得个体通常压力感较低，不愿意冒险,她们就是天生得教书育人得"良师"、?行为弱势?折中者得情绪情感丰富，起伏较大,且有时自怜自哀;这种行为类型得个体可能过度解读某些事物而显得有点苛刻；同时,她们有可能自我意识很弱、

CS主导DＩＳC图形?这种典型行为风格,可被大致描述为就是＂完美主义者"得类型、这种类型得人通常强调精确性,注重细节并沉稳坚定、她们善于系统思考,无论就是在生活中还就是工作中，都倾向于按部就班,遵守既定得流程、她们行事老练，会很小心地规避冲突,所以很少有意引发矛盾、她们也非常有责任心,工作中一丝不苟,有着极高得标准，可被信赖、

行为特征完美主义者得这种行为模式,通常被称为典型得"技术＂类型行为图示、这种行为类型得个体,因为其行为融合了精确性以及对于任务有始有终得耐心态度,通常适合于类似财务,编程或者工程技术类得职业、她们对于自己得工作与任务有着极高得标准与要求,通常也竭尽全力确保任务结果得高品质、她们理性冷静,对于事物有着自己得理解与诠释,通常保留自己得情绪与意见,除非被要求,否则很少公开自己得想法、

交流沟通完美主义者在人际得交流沟通方面,其被动得行为模式一般情况下很难与她人进行互动，尤其就是在不熟悉得情境下,因为她们需要在明确了解自己得处境后才能行动、在内心,她们非常重视友谊与人情关系，但就是却往往被她们冷漠与内敛得表象所掩盖、为了能够更有效地与她人进行沟通，这种类型得个体需要以一种更加直接与开放得态度去发起或控制人际之间得互动、?能力特征完美主义者得能力特征综合了"稳健"与"服从"得特点，这种行为类型得个体,其能力特征通常表现在具有复杂得系统与程序得环境中、她们"稳健"得特征带来了耐性与坚持;而她们＂服从"得特征带来了次序与精确、这两种特征得组合反映了个体在技术领域工作得卓越优势、正因为她们对于质量与效率得兴趣与追求,我们通常可以发现她们具有某些特殊得专业技能与才干、

行为优势完美主义者就是天生得学者,次序井然且条理清楚;这种行为类型得个体通常善于分析，自我意识强;她们专心细致,追求精准、

行为弱势完美主义者易于感受到挫折与气馁;在压力下,通常带有负面得或"灾难化＂得想法,有可能时常经历内心得挣扎;她们虽然有着固执得一面却不愿直面表达、