关于集团公司建设学习型团队的通知
集团公司各部门：
每一个部门都是一个团队，为提升团队成员的整体业务能力和专业水平，帮助其不断成长和进步，增强团队凝聚力和活力，提高团队的整体工作效率和业绩，塑造专业化团队形象，为顺利完成年度工作目标打下良好基础，特此组织推行学习型团队的建设。
一、团队学习内容
1.规章制度、工作流程；
2.业务知识、专业技能；
3.相关法律法规；
4.案例讨论、事件处理分析总结；
5.外训成员转训；
6.专业证书过关培训；
7.专业书籍集体学习；
8.其它培训。
备注：素质素养类课程由集团统一组织进行。
二、要求
1.各团队制定2012 年度团队专业提升内训计划，明确年度提升学习目标及分解计划，
如需参加外训，请提前向人力资源部申请；见附表一。请将此表于一周内提交
2.每月团队至少组织一次学习活动；
3.每月团队学习时间不低于2课时；
4.每次学习应有相关记录，留存《培训签到表》及现场照片；
5.每月5日前总结上月团队学习情况及制定当月学习计划；按附件中统一格式（见附表
二）提报OA“公共文件柜”，以此作为培训考核及员工晋升依据之一；
6.集团人力资源部负责整理统计个人培训及授课记录。
团队的成绩源于每一个成员的不懈努力，而每一个成员的学习和进步则是团队提升的不竭动力，望各团队积极制定学习计划、明确学习任务、提升能力素质、形成长效机制。
@@@@集团
附表一：2012年度团队专业提升内训计划
团队负责人审核签字：
附表二：团队月份学习计划（总结）
填报人: 制作日期: 年月日