xx集团自持商业项目启动会阶段、样板阶段工作指引
1 编制目的：
1.1作为全景计划的补充说明，对启动会阶段、样板阶段的的工作进行指引。
1.2明确地区职能和集团职能在上述阶段的工作任务。
1.3明确每个节点确定成果所需要的方式和决策层级。
2 适用范围：
集团新建自持商业项目。
3 编制原则：
3.1 有法可依：针对重点步骤的工作，有方法可循、有模板可参照。
3.2 有度可循：结合启动会管理制度及全景计划管理制度基础上编制。
3.3 任务清晰：以全景计划推进为线路，逐个罗列任务以及完成标准。
3.4 职责分明：明确每个任务的责任部门，以及成果达成的参与、审核部门。
4 概念说明：
4.1启动会
定位会——对商业总体招商定位、研发概念方案进行确定（可多方案进行比较，含租金收入及收益比较）
一阶段——一阶段启动会召开前应完成规划方案、成本指标、业态规划等评审，在一阶段启动会召开时对整体规划方案、主力店及业态平面规划、市政方案进行确认，对成本、
租金及收益进行预估。
二阶段——二阶段启动会召开之前对立面、幕墙、泛光、精装修、采光顶、机电、景观、导视等方案进行集团研发专项评审，在二阶段启动会召开时对上述评审成果进行通报，
同时对项目风险评审，对工程策划方案评审。
4.2启动会召开时间
拿地并项目确认启动后3个月内完成定位会，6个月内完成一阶段，9个月内完成二阶段。
4.3设计样板评审
幕墙设计实体样板评审——对幕墙设计样板进行评审，确认后作为幕墙招标图设计依据
泛光设计实体样板评审——对泛光设计样板进行评审，确认后作为泛光招标图设计依据
精装设计实体样板评审——对精装设计样板进行评审，确认后作为精装招标图设计依据
5 模板及指引：
5.1启动会上会条件及成果
5.2前期流程图（参考）
5.3启动会阶段、样板阶段重要节点流程指引