腾讯产品运营一面面经
1.自我介绍
2．你说下产品思维是什么？
（因为自我介绍最后一句说了有产品思维，所以是引导面试官为问的）
3.举例子说明你有用户思维。
（产品思维从用户思维和迭代思维来答得，所以让我举例子）
4.创业项目细挖
（问了主要负责什么，成员几个人，怎么运营的，取得的结果，如果再有机会做你会怎么提高）
5.拍啦拍啦项目细挖
（你为什么做这个，竞品在市面上有吗？为啥没有直接的竞品，这个项目的真实痛点是什么，你认为真的存在吗?你是怎么确认需求的？之后的运营有想过怎么做吗？）
6.京东项目怎么做的？
（没问的特别细，都是常规的问题：从哪几个方面进行分析的，得出的建议是什么？）
7.网易实习做了什么？
（没有问的很细，基本是我说了一遍就结束了，可能由于是最后问的，已经聊的比较久了）
8.你想做产品策划还是运营？两者之间的区别？
（表衷心，准备的产品策划，但是可以接受运营，对运营也有了解）
9.你想做哪方面的产品？
（主要看你想做B端还是C端，目标一定要明确）
10.什么时候能来实习？想在哪个城市实习？以后工作了倾向与哪个城市？你是哪里人？
（不要说自己一定去那个城市，我说的是优先考虑公司，其次地点）
11有啥想问她的？
（确认了下部门产品，是csig的电脑管家）
腾讯产品运营二面面经
1.你是不是面过一轮了？（不知道为啥问这个，总监能一面吗？）
2.自我介绍（说完面试官表示肯定，说不错，有点开心）
3.平时喜欢做什么？（我说了三个最喜欢得事情，面试官说作为PM兴趣爱好不
够广，我赶紧解释：我以为再问我得擅长的几个爱好，又说了几个，面试官没有评价）
4.玩游戏吗？（我说玩的不多，偶尔玩玩，面试官就没再问）
5.拍啦拍啦项目怎么做的？（巴拉巴拉说了好久，说完面试官没做任何评价）
6.网易实习经历做了啥，亮点是哪个？（都是准备好的巴拉巴拉又说了一遍，
面试官还是没啥评论）
7.如果你的网易新年项目上线了，你会看哪些数据？（我这个以前面试被问过，
特意问过leader，所以答了几点，但是面试官大人说就这些吗？我有点慌临
时又想了一个，回答完，他没说啥，感觉不是特别满意）
8.你有啥想问我的？可以问三个问题（这时候也就25分钟，我觉得不太妙，决
定争取下，所以问的比较深，一是可以借机讨论下说下我的观点，二是看出我的好学）
9.我问的第一个问题，腾讯手机管家相对于手机自带得管家软件有什么优势？
（面试官说了一堆，说完我表示赞同，并说了下自己得观点和他一致，内心os这要是我说就好了，我白看了一天，结果没问我，）
10.面试官这时候发表了对我得看法：你的产品sense其实还不错得，都可以说
到点子上But,懂得比较表面，不是特别深。（这是什么意思，先扬后抑？）11.还有什么问题？（我又问了微信最近新出得视频号，这个你怎么看？这是我
挖得最大的坑，他直接反问我怎么看，虽说我事前准备了，但是说完面试官并不满意，还说我看的比较表面，试图引导我又说了说，结果又谈到了抖音，问我怎么看待抖音？我这时候真想打自己两个巴掌，没事别瞎说话，我有过一些了解，试着回答了下，还是不特别满意，面试官给我一顿解释，引导我又说了说）
12.还有问题吗？（我说没有了。OS：我多大胆子还敢问）
13.面试官最后说那就这样吧，你留意下手机信息这两天，可能还会有后续的面
试。（卧槽,这是啥意思，是对每个人都这么说吗？我这表现应该过不了呀，有点迷）
总结：1.总监就是总监，我留下的很多引导陷阱，都没有上套，就问自己想问的，小聪明是没有用的对于总监。
2.面试时间短不一定是坏事，别在提问环节强行尬聊，给自己挖坑。
百度，腾讯，阿里运营模式分析 摘要：百度是全球最大的中文搜索引擎，2致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。 腾讯充分利用自己对本土市场的理解不断推出极具创意的新产品和服务项目，把腾讯打造成互联网“印钞机”。完成了互联网产业几乎所有业务的布局，2010年已悄然成为世界第二大互联网公司。 阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，作为中国电子商务界的一个神话，从98年创业之初就开始了它的传奇发展。它在短短几年时间里累积300万的企业会员，并且每天以6000多新用户的速度增加。 关键词：市场拓展，竞价排名,针对性，增值服务，盈利，内部控股，快捷，免费…… 百度公司不同于一般意义上的网络公司。它既不是着眼于互联网内容的提供，也不是门户网站，而是一家立足于自主掌握并提供互联网核心技术的技术型公司。在中国互联网经济迅猛发展的今天，百度公司结合世界先进的网络技术、中国语言特色以及中国互联网经济发展的现状，开发出了中国互联网信息检索和传递基础设施平台，并且运用最先进的商业模式，直接为整个中国的互联网提供高价值的技术性服务互联网产品，是中国最优秀的互联网技术提供商。 一、百度的经营模式分析 企业的经营模式是企业为了实现其目标对资源进行整合，在为自身创造价值的过程中也为顾客创造价值的内在逻辑。它包含企业盈利模式、人力资源管理、内部股权控制、营销模式等，是一家企业能否生存和发展下去的关键。 （一）百度的盈利模式 搜索引擎在发展过程中，不断地实践改进经营，探索可行的盈利模式。它的主要盈利模式有竞价排名、固定排名、手机移动搜索、技术授权、服务收费、百度有啊等。 二．用户服务 1 百度一直孜孜不倦地追求技术创新，依托于博大精深的中文智慧，致力于为用户提供“简单，可依赖”的互联网搜索服务。 2 百度每天响应来自138个国家超过数亿次的搜索请求。 3 “百度一下”已经成为了人们进行搜索的新动词。 用户不必访问百度主页，也可以搜索信息。 客户服务： 百度还为各类企业提供竞价排名推广业务，以及精准广告服务。
一直想给产品运营下个系统的定义，或者总结一个方法论如何做好产品运营，产品运营需 要包含的素质等。听过很多课，搜索过相关的信息，但一般都是针对具体产品讲某个片段成 就。或者有大佬说，好产品是运营出来的。但实际产品运营在各个公司具体定义是不一致的， 甚至有的只是打打杂，很不待见。而我个人也一直觉得：运营即效率，而效率即生命。对于 产品、对于用户、对于渠道和平台有着至关重要的作用，而对于互联网或者移动互联网效率 尤为重要。 一、什么是产品运营？ 产品运营其实原本是从英文的Product operation翻译过来的。product为产品，而operation翻译为中文意为：操作；经营；手术；运算；手术；运转；起作用；作战…… 其关键字：操作有效精确分析战略协同执行 从英文翻译来看，对于产品运营的具体定义有了较为清晰的认识，联想到现实的生活与工作，处处皆运营。 比如：教师讲课，是一种运营，是将课本内容更深刻的讲解给学生，让学生更容易接受；再比如：医生给病人治病或者手术，也是一种运营，是根据病人的病因通过医疗器材和药品，治愈病人；再比如：打仗，是根据敌人情况作针对性的战略打击。……现实中运营的例子很多很多。 但总结这些运营的案例，我们能够发现产品运营往往是紧紧围绕目标的三个元素：产品，用户，渠道。
没有产品的运营，那是纯忽悠；而没有渠道的运营，产品不会有什么影响力；而没有用户，产品就一点意义也没了。而目标是稳定的三角，支撑起产品、渠道、用户三者良好的循环发展。 运营的起点：用户。 任何一个移动互联网产品或者说是一个服务型产品，都该以用户为出发点。理解用户需求，实现用户需求。透过用户看运营，运营其实就是怎样更快的给用户找到它想要的答案。 成功的运营能够深挖用户的特点和需求。例如：凡客成品。 VANCL广告创意投标前，团队深入研究和剖析VANCL两位代言人（韩寒和王珞丹）的特质和VABCL品牌的诉求，他们认为：韩寒、王珞丹都属于80后靠自我奋斗、努力获得成功的代表，他们的个性既符合现代年轻人的成长心态，也能和VANCL品牌进行很好的融合。于是，团队想出以这种能表达自我且极富个性化的语言来用作为创意的点子和思路。 凡客的成功: 源自于它抓住了目标用户的心理特征（他们爱表达自我），这样抓住和把握特定的用户心理特征，创意活动的思维是值得我们很好学习的。只有这样才能真正打动用户和留住用户，这就是我们常说的从用户角度出发，让用户在活动中体现价值感，并增强对品牌的好感。 所以，运营成功的起点是用户，就显得尤为重要。 、产品运营的具体工作有哪些？
腾讯产品策划/运营类职位笔试面试完整版 腾讯的笔试题不难，分为两大部分，前一部分是选择题，包括图表数据分析，概念判断，数字推理，类似公务员考试，但是难度稍低！第二部分包括两种题型，一是一篇中文阅读，类似高考题，考察对文字的理解能力和对主旨及隐含意思的把握，不难！二是四个问答题，选三个做！包括考察创新意识的（设计一个纸杯的二十个要点）考察对互联网产品了解（网上交易过程中因故退货，买家是否有发表评论的权利）考察人际沟通，以及解决实际问题的题型（如何为一起实习的同学找到合适的租住房 子），考试时间两个小时，一般可以做完，对了，记得带计算器！ 总结：1.多看看往年笔经，了解题型，做一些相应的准备工作，比如，计算器就在考场上帮了大忙。 ??????2.平时积累一些相关行业的常识，报投互联网类型公司的产品策划，要是连网购也没试过，互联网的各种商业模式也不了解，就有些说不过去了。 一面（无领导小组讨论） 2010.5.17?14:30（500人左右） 周日笔试完，晚上十一点在腾讯的官方网页上发布了一面名单。下午提前十分钟赶到，十个人一组去到宾馆的某房间，两个面试官，十个人分为两组，每人发一个小 组讨论资料，两组的题目都一样。先每个人自我介绍一番，再分组进
行讨论。自我介绍就用了15分钟，讨论就剩下了15分钟。题目是传统的飞机失事，沙漠求生，从十五件物品中选取五件，排序并且说明理由。我们小组有z和y两个师弟表现积极，主动担任了引领的角色，一上来就开始挑物品，旁边的s师弟希望能先对物品做出分类，再挑选，我倾向于s师弟的思路，但是不知不觉已经过去了5分多钟，于是做出一个折中的调解方法，先选物品，剔除一些明显可放弃的，然后再针对剩余的物品进行分类和排序，整体气氛和谐，最后推举表现积极的y师弟去陈述，再三强调，先说思路和原则，再说具体的物品，陈述完感觉整体比较成功。对方组在我们之后陈述，有些条理不清，没有重点，太细化了。两组完了以后，面试官就两组表现提问。印象深刻的问题有几个，比如是问我们组的s同学，你觉得对方组陈述得有哪些不好的方面？问我们组的成员，如果推举leader，你会推举谁，为什么？问对方组的某漂亮女生，你们组刚才陈述得相对失败，你觉得失败在哪里，有哪些方面可以改进。我在整个讨论的过程中一直没有太多的表达观点，只是有意识的去把握一下大的方向，做一些调解，陈述的时候也没有补充，直到最后面试官问到推举谁为领导时，我才先感谢了一下本组成员各自的贡献，把每个人的优点说了一下，再说，严酷的环境下希望像y师弟那样虽然看似冒进不沉稳，但是敢想敢做，决断力强的人做leader才能有一线生机。然后就时间到了。 总结：1.做自己适合的角色，不要强出风头， ??????2.对整个论题要有自己的见解，说的每一句话都要有自己的思
【2010校园招聘】腾讯产品/策划/运营类职位笔试题&参考答案 一、请用一句自己的话描述以下名词： 1.iOS：苹果iPhone的操作系统平台，就像微软的windows 2.Twitter：美国很火的微博网站，需要翻墙才能上，类似国内的新浪微博等 3.P2P：点对点下载技术，常用于BT、迅雷等下载，下载的人越多速度越快 4.偷菜：社交游戏中开心农场、QQ农场的常用术语 5.HTML5：一种的新的web标记语言规范和标准，概念居多，目前仍处于试验阶段 6.SEO：搜索引擎优化，利用搜索引擎推广网站的重要手段之一 7.离线下载：不用挂机即可下载，主要是下载工具的服务器代替用户先行下载 8.三国杀：一款热门的桌面游戏，以身份为线索，以卡牌为形式，现在有在线版 9.4sq：Foursquare的简称，可提供LBS服务，类似国内的街旁网 10.密保卡：常指网络游戏中的密码保护卡，可与游戏账号绑定，加强充值等的安全性 11.Ghost：一款硬盘备份还原工具，国内有一键GHOST等软件 12.GFW：功夫网，中国国家网络防火墙，很多国外网站都被这个给河蟹了 13.RGB：一种颜色制式，R\G\B分别代表红、绿、蓝三个通道的颜色 14.MD5：一种加强安全性的算法，主要用于各种软件的密码认证等 15.点亮：常用于软件应用中，表示用户激活某项服务或功能 二、智力题 1.6，7，9，13，21，__37__ 2.4，7，9，11，14，15，19，__19_ 3.18（15）13，27（24）19，21（12）17，14（9）11，23（_15_）18 4.5，8，17，24，37，48，_65__ 5.CFI，DHL，EJ_O_ 6._C__ 7._C_ 8._C__
一位腾讯产品的微信公众号运营手册（迄今为止最全版） 写在前面 这是一篇关于微信公众号运营的系统长文，适合从事公众号运营的人阅读，没有耐心的请点返回退出。 本文从定位、运营（内容运营、用户运营、微信元素拆解）、推广、工具、公众号推荐等方面总结了微信运营的一些规律。 一、定位用户 | 服务 | 平台 在开始运营一个微信公众号之前可以从以下三个维度来思考定位： 用户定位：搞清楚目标用户是谁，目标用户的特征是什么，做用户画像 服务定位：提供什么服务，是否有差异化 平台定位：结合用户定位与服务定位来决定平台的基调，学术型？恶搞型？创意型？ ……
平台的基调将决定内容运营与用户运营的策略。平台定位还涉及到自定义菜单的规划。其实自定义菜单的规划有点像APP底部的功能规划，规划的思考维度可以从目标用户、使用场景、需求、平台特性几个方面来考量。 如：是不是一看就知道知道平台的特点了？自定义菜单其实就是在告诉用户：我这里有什么。 PS：对于想运营自媒体账号的朋友，一个要么你自己本身比较牛逼，BAT背景啦，创业小新星啦，网红啦等。通过自身的影响力来运营的微信自媒体账号一般质量比较高，目标用户比较集中，稳定性较强，大部分内容偏干货，学术范，比如BLUES，老鹰说，苏杰等。 要是你本身不怎么出名，就必须得足够特别，另类，气质高冷或屌丝，找到一个很小的切入口，做这个领域的意见领袖，比如“深夜发媸”（专注于两性话题）。
这一点和微博上的知名段子手成长路径颇为相似，如专注于星座研究的“同道大叔”，专注于发现奇葩事的“当时我就震惊了”，电影推荐“电影狙击手”等。在微信订阅号的运营上，我个人认为走这两种路径且做得小有名气的都是有研究价值的。 二、运营内容 | 用户 | 活动 1.内容运营 概述：每天具体推送什么内容，内容上的安排还是得有逻辑的，不断的重复能让用户记住平台的特质，比如“一条”的正文排版，“人人都是产品经理”“互联网er的早读课”的正文开头部分，从内容运营的角度来说找到重复的元素，如首图，正文开头部分，正文结尾部分等，对于传播和留存用户是很重要的。运营过公众账号的朋友都知道，一篇文章的“保鲜度”一般是3天，过了3天后若平台没有好的文章接力，粉丝直降是毋庸置疑的事。 单图文和多图文的选择： 在推送形式上，是选用单图文还是多图文，单图文的好处是每天可以让目标用户集中精力读一篇最高质量的文章，但这个还是得因平台不同而灵活变化，对于资讯类的公众号，单图文的推送难免会显得单薄。单图文和多图文的选择依赖平台特性与目标用户。 二维码： 原生的二维码实在没有什么新意，缺乏辨识度，二维码在一篇正文中还是占到了一定位置的，所以更要与众不同，具有新意，经常更换，现在常见的表现方式有： 1）长按：比如36氪这张，把二维码作为了一种平面设计的元素
腾讯产品策划运营岗位群面经验 您需要后才可以 | 题目： 用互联网思维设计一个校园产品，解决目前校园的痛点问题，颠覆这个行业。(ps:这个题目以前出现过)。 这个题目反复出现，预测腾讯将会在不久推出或者投资一款校园产品，类似以前老出现的出行产品面试问题一样，腾讯最后投了滴滴。 时间：9月22号上午第一批 地点：上海 前奏： 一楼签到，然后点名一组一组到11楼，再给你一张写着房间号和时间的纸条，等着被叫。很多房间，我进去就开始找同一个房间的，最后大家都聚在一起了，7个人。一聊，发现大家住的都远，其实我来是用的拼车，差点迟到，早上太堵，建议大家选择地铁。
过程： 带入群面会议室，10个人来了8个(所以霸面还是有机会的，这个时候就可以补进了)进去后是一个面试官，座位按照她点名顺序坐好，给每个人一张白纸，把自己名字写着，立在自己面前，不会的赶紧自己叠一叠纸，不要这个都不会，说的就是楼主。 只有30分钟，题目发下来，面试官说了要求，自我介绍+讨论+总结。三部分都计算时间。 这里我就以第三人称描述了。 大家进入场景实在很快，第一个人就开始自我介绍了。她刚好是1号，南京大学，昨晚高铁到的上海，3号来字上海师范，4号复旦，7号同济，8号港大。自我介绍很短，基本都没有说出什么，就介绍了自己叫什么，什么专业，学校，这个环节很受第一个人 * ，所以大家可以准备一个亮点，让其他人和面试官记住你。 介绍完，4号就说我已经开始计时了，她点击着桌上的手机，并说我们开始看题吧;有人说3分钟看题。结果30s后1号就说，我们开始列出痛点吧，此时第一个高潮时候到了。
6号说我们应该从多个方面来思考，先考虑生活，在学习，出行等方面，进行归类，4号说我们3分钟找出痛点吧，3号急忙跳出来说每个人列出一些，2号说我们最后投票，这激烈场面，2、3、4、5号都想当leader。 于是列出了一些，每人一点，有人说了两点。1号说快递，2号说校车预定和拼车，3号说自行车，4号说选课系统，5号出现，6号说寝室晚上零食，7号说健身和水果，8号说选课评价系统，评价老师课，类似大众点评。 3号和5号跳出来说，这个时候进入第二个高潮，持续时间不长，就是定做什么产品，到底解决什么痛点。 让你不可想象，我们居然选择是自行车拼车，大家就开始讨论乘客和车主了。乘客需求就是上课去教室，去地铁，有人提出可以出租闲置，自己不用的;如果鼓励车主，就是用类似百度的虚拟币，其他商户的优惠券;推广则用校花校草带大家使用，分享到朋友圈，论坛发帖，现场举行活动;有人说需要赢利点，因为做这个作为做的团队没有赢利点，做不下去;于是有人扯到了虚拟币，有人说这个不是赢利点;8号说可以打广告，分流，7号说赢利点太少。这个时候4号
腾讯产品策划运营类职位笔试面试完整版 腾讯的笔试题不难，分为两大部分，前一部分是选择题，包括图表数据分析，概念判断，数字推理，类似公务员考试，但是难度稍低！第二部分包括两种题型，一是一篇中文阅读，类似高考题，考察对文字的理解能力和对主旨及隐含意思的把握，不难！二是四个问答题，选三个做！包括考察创新意识的（设计一个纸杯的二十个要点）考察对互联网产品了解（网上交易过程中因故退货，买家是否有发表评论的权利）考察人际沟通，以及解决实际问题的题型（如何为一起实习的同学找到合适的租住房 子），考试时间两个小时，一般可以做完，对了，记得带计算器！ 总结：.多看看往年笔经，了解题型，做一些相应的准备工作，比如，计算器就在考场上帮了大忙。 .平时积累一些相关行业的常识，报投互联网类型公司的产品策划，要是连网购也没试过，互联网的各种商业模式也不了解，就有些说不过去了。 一面（无领导小组讨论） （人左右） 周日笔试完，晚上十一点在腾讯的官方网页上发布了一面名单。下午提前十分钟赶到，十个人一组去到宾馆的某房间，两个面试官，十个人分为两组，每人发一个小 组讨论资料，两组的题目都一样。先每个人自我介绍一番，再分组进
行讨论。自我介绍就用了分钟，讨论就剩下了分钟。题目是传统的飞机失事，沙漠求生，从十五件物品中选取五件，排序并且说明理由。我们小组有和两个师弟表现积极，主动担任了引领的角色，一上来就开始挑物品，旁边的师弟希望能先对物品做出分类，再挑选，我倾向于师弟的思路，但是不知不觉已经过去了分多钟，于是做出一个折中的调解方法，先选物品，剔除一些明显可放弃的，然后再针对剩余的物品进行分类和排序，整体气氛和谐，最后推举表现积极的师弟去陈述，再三强调，先说思路和原则，再说具体的物品，陈述完感觉整体比较成功。对方组在我们之后陈述，有些条理不清，没有重点，太细化了。两组完了以后，面试官就两组表现提问。印象深刻的问题有几个，比如是问我们组的同学，你觉得对方组陈述得有哪些不好的方面？问我们组的成员，如果推举，你会推举谁，为什么？问对方组的某漂亮女生，你们组刚才陈述得相对失败，你觉得失败在哪里，有哪些方面可以改进。我在整个讨论的过程中一直没有太多的表达观点，只是有意识的去把握一下大的方向，做一些调解，陈述的时候也没有补充，直到最后面试官问到推举谁为领导时，我才先感谢了一下本组成员各自的贡献，把每个人的优点说了一下，再说，严酷的环境下希望像师弟那样虽然看似冒进不沉稳，但是敢想敢做，决断力强的人做才能有一线生机。然后就时间到了。 总结：.做自己适合的角色，不要强出风头， .对整个论题要有自己的见解，说的每一句话都要有自己的思考。 .注意倾听他人的说话，不要随意打断，要有礼貌。
群面经验分享 | 腾讯产品策划运营岗位 用互联网思维设计一个校园产品，解决目前校园的痛点问题，颠覆这个行业。（ps:这个题目以前出现过）。 这个题目反复出现，预测腾讯将会在不久推出或者投资一款校园产品，类似以前老出现的出行产品面试问题一样，腾讯最后投了滴滴。时间：9月22号上午第一批 地点：上海 前奏： 一楼签到，然后点名一组一组到11楼，再给你一张写着房间号和时间的纸条，等着被叫。很多房间，我进去就开始找同一个房间的，最后大家都聚在一起了，7个人。一聊，发现大家住的都远，其实我来是用的拼车，差点迟到，早上太堵，建议大家选择地铁。 带入群面会议室，10个人来了8个（所以霸面还是有机会的，这个时候就可以补进了）进去后是一个面试官，座位按照她点名顺序坐好，
给每个人一张白纸，把自己名字写着，立在自己面前，不会的赶紧自己叠一叠纸，不要这个都不会，说的就是楼主。 只有30分钟，题目发下来，面试官说了要求，自我介绍+讨论+总结。三部分都计算时间。 这里我就以第三人称描述了。 大家进入场景实在很快，第一个人就开始自我介绍了。她刚好是1号，来自南京大学，昨晚高铁到的上海，3号来字上海师范，4号复旦，7号来自同济，8号来自港大。自我介绍很短，基本都没有说出什么，就介绍了自己叫什么，什么专业，学校，这个环节很受第一个人的影响，所以大家可以准备一个亮点，让其他人和面试官记住你。 介绍完，4号就说我已经开始计时了，她点击着桌上的手机，并说我们开始看题吧；有人说3分钟看题。结果30s后1号就说，我们开始列出痛点吧，此时第一个高潮时候到了。 6号说我们应该从多个方面来思考，先考虑生活，在学习，出行等方面，进行归类，4号说我们3分钟找出痛点吧，3号急忙跳出来说每个人列出一些，2号说我们最后投票，这激烈场面，2、3、4、5号都想当leader。 于是列出了一些，每人一点，有人说了两点。1号说快递，2号说校车预定和拼车，3号说自行车，4号说选课系统，5号出现，6号说寝室
腾讯产品运营一面面经 1.自我介绍 2．你说下产品思维是什么？ （因为自我介绍最后一句说了有产品思维，所以是引导面试官为问的） 3.举例子说明你有用户思维。 （产品思维从用户思维和迭代思维来答得，所以让我举例子） 4.创业项目细挖 （问了主要负责什么，成员几个人，怎么运营的，取得的结果，如果再有机会做你会怎么提高） 5.拍啦拍啦项目细挖 （你为什么做这个，竞品在市面上有吗？为啥没有直接的竞品，这个项目的真实痛点是什么，你认为真的存在吗?你是怎么确认需求的？之后的运营有想过怎么做吗？） 6.京东项目怎么做的？ （没问的特别细，都是常规的问题：从哪几个方面进行分析的，得出的建议是什么？） 7.网易实习做了什么？ （没有问的很细，基本是我说了一遍就结束了，可能由于是最后问的，已经聊的比较久了） 8.你想做产品策划还是运营？两者之间的区别？ （表衷心，准备的产品策划，但是可以接受运营，对运营也有了解） 9.你想做哪方面的产品？ （主要看你想做B端还是C端，目标一定要明确） 10.什么时候能来实习？想在哪个城市实习？以后工作了倾向与哪个城市？你是哪里人？ （不要说自己一定去那个城市，我说的是优先考虑公司，其次地点） 11有啥想问她的？ （确认了下部门产品，是csig的电脑管家） 腾讯产品运营二面面经 1.你是不是面过一轮了？（不知道为啥问这个，总监能一面吗？） 2.自我介绍（说完面试官表示肯定，说不错，有点开心） 3.平时喜欢做什么？（我说了三个最喜欢得事情，面试官说作为PM兴趣爱好不 够广，我赶紧解释：我以为再问我得擅长的几个爱好，又说了几个，面试官没有评价） 4.玩游戏吗？（我说玩的不多，偶尔玩玩，面试官就没再问） 5.拍啦拍啦项目怎么做的？（巴拉巴拉说了好久，说完面试官没做任何评价） 6.网易实习经历做了啥，亮点是哪个？（都是准备好的巴拉巴拉又说了一遍， 面试官还是没啥评论） 7.如果你的网易新年项目上线了，你会看哪些数据？（我这个以前面试被问过， 特意问过leader，所以答了几点，但是面试官大人说就这些吗？我有点慌临
一、请用一句自己的话描述以下名词： 1.iOS：苹果iPhone的操作系统平台，就像微软的windows 2.Twitter：美国很火的微博网站，需要翻墙才能上，类似国内的新浪微博等 3.P2P：点对点下载技术，常用于BT、迅雷等下载，下载的人越多速度越快 4.偷菜：社交游戏中开心农场、QQ农场的常用术语 5.HTML5：一种的新的web标记语言规范和标准，概念居多，目前仍处于试验阶段 6.SEO：搜索引擎优化，利用搜索引擎推广网站的重要手段之一 7.离线下载：不用挂机即可下载，主要是下载工具的服务器代替用户先行下载 8.三国杀：一款热门的桌面游戏，以身份为线索，以卡牌为形式，现在有在线版 9.4sq：Foursquare的简称，可提供LBS服务，类似国内的街旁网 10.密保卡：常指网络游戏中的密码保护卡，可与游戏账号绑定，加强充值等的安全性 11.Ghost：一款硬盘备份还原工具，国内有一键GHOST等软件 12.GFW：功夫网，中国国家网络防火墙，很多国外网站都被这个给河蟹了 13.RGB：一种颜色制式，R\G\B分别代表红、绿、蓝三个通道的颜色 14.MD5：一种加强安全性的算法，主要用于各种软件的密码认证等 15.点亮：常用于软件应用中，表示用户激活某项服务或功能 二、智力题 1.6，7，9，13，21，__37__ 2.4，7，9，11，14，15，19，__19_ 3.18（15）13，27（24）19，21（12）17，14（9）11，23（_15_）18 4.5，8，17，24，37，48，_65__ 5.CFI，DHL，EJ_O_ 6._C__ 7._C_ 8._C__ 9.__D_
沈梦溪 求职意向：活动策划 / 用户运营 / 粉丝运营 姓名：沈梦溪 现居：深圳市 出生年月：1995. 7.9 意向城市：深圳北京 电话：152 **** **** 邮箱：docer@https://www.doczj.com/doc/da11093600.html, Evaluation 自我评价 互联网土著：深度网民，喜欢泡在微博、知乎、豆瓣、等信息平台，对新兴文化和族群有自己的理解和认识。 运营死忠粉：关注行业动态，对互联网发展情况、运营手段、产品发展有一定的了解。 美食小小强：爱生活、热爱沟通、真诚为善，遇到困难不爱妥协的勇往直前要靠努力弥补颜值的运营小强一枚。 Award 荣誉奖励 技能证书： 活动荣誉： 奖学金类： CET4、CET6、计算机MS office 二级证书、普通话二级甲等 大学生记者团优秀新生代表、2018年优秀学生记者、2017年学习标兵 2016年国家级一等奖学金、2017年学院级一等奖学金、院校二类创业奖金 Education 教育背景 2015.09-2019.07 主修课程 ：计算机网络原理、电子商务概论、网络营销实务、网站推广、电子商务客户服务、网站建设与维护 等 毕业院校：厦门集美大学诚毅学院 电子商务 / 本科 Experience 工作经历 2019.06 - 至今 渠道投放: 提炼游戏项目组诉求，通过运营手段，有效提升广告覆盖人群转化率，将平均CTR 从1.2%提升至1.6%，单活动总回收价值高于投入价值5% 功能策划: 设计开发满足活动的运营组件（ark 、分享、礼包领取），以及玩法功能策划与开发，并通用组件可供所有业务组使用。 活动策划: 结合手Q 运动、打卡、AR 功能场景为游戏提供营销活动方案，包括飞车步行赛、王者春节扫年兽活动的策划与执行，半年内为平台带来1340W+收入。 项目运营: 联动人民日报、湖南电台与国内40+艺人明星，策划新中国成立70周年纪念活动 项目经历：用户增长Growth Hacker 1. 结合产品数据及用户反馈挖掘产品工具线效果模块的现存问题 2. 根据核心目标梳理问题优先级，提出能够影响核心转化的解决方案并进行实验 3. 通过实验数据及用户反馈进行相关方案的验证，并不断总结优化 深圳市腾讯计算机系统有限公司 社交产品运营 2018.05 — 至今
腾讯互联网增值业务深度分析 背景腾讯发展到今天，业务规模庞大，互联网的每个产品，都几乎触及到。腾讯拥有今天这样的能力是与其制定的一系列盈利模式是分不开的。那么它是靠什么来赚钱的呢？现在我们来看看它七大业务板块： 一、即时通讯业务（QQ、企业QQ、TM、RTX、TT浏览器、QQ医生、QQ邮箱、Foxmail、QQ拼音、QQ影音、QQ旋风、QQ软件管理） 二、网络媒体（腾讯网、搜搜） 三、无线互联网增值业务（手机腾讯网、手机QQ、超级QQ、手机游戏、手机QQ音乐） 四、互动娱乐业务（大型MMOG如寻仙、地下城勇士、幻想世界等、FPS如穿越火线、战地之王等、Q 版MMOG如QQ三国、QQ西游等、休闲游戏如QQ炫舞、QQ飞车等、游戏平台、桌面游戏） 五、互联网增值业务（QQ空间、QQ会员、QQ秀、QQ音乐、QQlive、校友、城市达人）（注：着重介绍） 六、电子商务（拍拍网、财付通）
其中，互联网增值服务、移动及通信增值服务和互联网广告又是腾讯的三大主营业务，正是这三大主营业务给它带来了难以想象的利益。现在我们将逐步解析给腾讯带来99%收益的三大主营业务。 从腾讯发布的2010年第4季度及全年财报看出：2010年腾讯总收入为人民币196.46亿元。其中互联网增值服务收入154.823亿元，约占总收入78.81%。移动及电信增值服务收入为人民币27.159亿元，约占总收入13.82%。网络广告收入为人民币13.725亿元，约占总收入6.99%。其中，互联网增值服务营利收入比重日趋变大。在互联网增值服务中，其中QQ会员费收入、QQ行及QQ秀等收入又构成了互联网增值收入绝大部分。