从剧卖场到剧市场，安徽卫视电视剧制播策略探微
——基于2009年省级卫视电视剧收视分析
摘要：本文通过实证性考察，以定量研究为突破口，结合定性研究，回溯2009年省级卫视的收视情况，并在此基础上指出目前安徽卫视电视剧定位在执行上存在的误区和问题，为其应对2010年的品牌转型提供实证性支持。同时结合电视剧营销在抢夺收视眼球中的作用因素，及应对广电总局61号令实施的新市场背景，提出包括电视剧生产、广告营销、时段编排在内的多维联动策略模式，以期解决安徽卫视剧多、剧杂、剧乏方面的问题，为安徽卫视下一步的品牌成长提供策略指导。
关键词：安徽卫视、电视剧、收视率、61号令
一、前言
自1997年，电视频道正式上星，历经十多年的发展壮大，省级卫视开始成为搅动电视收视市场的重要力量。尤其是在频道数量日益增多，节目资源日益过剩的近5年，卫视间的资源角逐更趋激烈。而作为支撑收视效果三架马车（电视剧、综艺节目、新闻/时事节目）之一的电视剧节目，影响力最为突出。虽然“超级女生”的巨大成功带动了综艺节目前所未有的蓬勃局面，更有“得综艺者得天下”的论辞，但细究近两年的发展状况，主题性扎堆的综艺节目，除了高达237％的资源使用率让电视频道们看到了真金白银，就节目本身而言，并未获得观众更多的认可。相反，电视剧则保持着每年近二三百亿元广告收入的50％至60％，日产电视剧40集左右，在全国1764个电视频道上播放，占总数的89.4％。不仅如此，电视剧还保障了卫视频道全天80％的收视率，成为卫视频道营收的重要来源。与此同时，近年来还涌现出了许多精品剧集，在口碑与市场方面均有不错地反响，各类营销手段也是层出不穷。不仅电视剧进入“大片时代”，独播、联播、自制、定制也蔚然成风。
安徽卫视作为以电视剧为主打品牌的卫视频道，全国覆盖人口达8.59亿，早前就曾提出“打造中国最好的电视剧大卖场”的宣传口号，而后冠以“剧行天下、爱传万家”为品牌定位，意图通过“爱”联系起人间冷暖、真爱情意，提炼出电视剧的真谛。在过去几年里，安徽卫视播出了大量剧集，在电视剧的带动下始终保持全国收视的第二把交椅，但随着各地卫视的崛起，以及部分优秀剧集的收视号召，安徽卫视的收视不进则退，呈现出相对疲软的状态。在09年各地卫视纷纷打造独家资源之时，安徽卫视的举措滞后且收效不佳，剧多、剧杂、剧乏的问题暴露无遗。虽仍能保持第一梯队的位置，但处境堪忧。2010年，在安徽
卫视举行的招标会上，其明确提出“剧时代，变者强”的宣传口号，意图大规模进驻自制、定制市场，让频道更具掌控力，并试图从电视剧播出大台向电视剧制作大台转型，由此我们看出安徽卫视与市场接轨的发展决心。
本文通过实证性考察，以定量研究为突破口，结合定性研究，回溯2009年省级卫视的收视情况，并在此基础上指出目前安徽卫视电视剧定位在执行上存在的误区和问题，为其应对2010年的品牌转型提供实证性支持。同时结合电视剧营销在抢夺收视眼球中的作用因素，及应对广电总局61号令实施的新市场背景，提出包括电视剧生产、广告营销、时段编排在内的多维联动策略模式，以期解决安徽卫视剧多、剧杂、剧乏方面的问题，为安徽卫视下一步的品牌成长提供策略指导。
二、省级卫视，收视现状
1．媒体角逐，内容为王
作为传统媒体的领军人物，电视媒体以其高效、高质的传播影响力始终位列媒体行业的榜首。而电视媒体的竞争也是多元力量共同驱动的结果。根据电视媒体竞争“五力关联模型”，电视媒体的运营是以渠道和内容获取收视份额及广告收益，并不断积累品牌影响的过程。①渠道竞争力、内容竞争力、收视竞争力、广告竞争力、品牌竞争力，这电视媒介竞争五力涵盖从投入到产出，积聚到发展的多个层级，是媒体竞争的重要内容。由于技术的发展与成熟，包括频道覆盖、频道入户等指标在内的渠道竞争力日益丧失显在地位。取而代之的是内容竞争在媒体角逐中的全面升位，从制作到购买，从包装到编排，由媒体内容延展出的竞争价值成了区隔媒体实力的风水岭。而收视的竞争力直接由内容产出，广告的竞争力又与收视捆绑，可见，内容在电视媒体中当之无愧的核心竞争力，也只有在这四力齐备的基础上，才能撬动电视媒体的品牌竞争力，谋求在美誉度、影响力、价值评估等方面更长远的发展。由此，在“五力关联模型”的基础上，模拟出现阶段的电视媒体竞争力格局，将视角进一步聚焦电视媒体在内容方面的角逐。（见图1）
①郑维东.《不断升级的卫视竞争路线图》.收视中国.2009.6
图1：电视媒体竞争“五力关联模型”
2．三驾马车，剧行天下
图2：电视剧、综艺及新闻/时事节目市场中的省级卫视收视份额（35城市）
伴随媒体数量的极度膨胀与资源泛滥，内容为王，成为如今最强而有力的竞争砝码。在支撑收视效果方面，新闻、综艺、电视剧仍是占据收视第一集团的三驾马车，根据CSM研究媒介给出的数据，2009年上半年，电视剧、综艺和新闻/时事节目的收视份额分别为39.8％、32.9％、14.6％。与07、08年同期相比，电视剧与综艺均有增幅，其中电视剧最为稳定，不仅保有近40％的最大收视份额，且涨幅趋势明显。而综艺虽然在2009年异军突起，但整体呈现不稳定的波动状态，受多方面因素影响过大，属风险与机遇并存，而新闻/时事节目则在09年综艺节目的冲击下，收视份额有所下降。由此可见，以内容为本的收视争夺中，电视剧无论是在收视规模、播出时长、还是传播影响力方面都具有无可匹敌的显著效果。而在2009年，各卫视频道的大剧竞争与屡创的收视新高，也更验证了电视剧的价值与魅力。
图3：电视频道全天收视率走势轨迹
根据电视频道全天收视情况的走势显示，晚间档18：00-24：00的电视收视率最高，成为当之无愧的兵家必争之地，是各电视频道抢夺收视资源的主战场。且晚间黄金时段的观众收视黏着性最高，这就意味着一旦锁定收视目标，观众轻易转台的几率将比白天时段大大降低，所以无论从收视储量和收视质量来说，晚间档均享有最高的收视主控权，由此引发的收视角逐更能体现出频道间的竞争格局和营销策略。在过去的2009年，电视剧市场硝烟弥漫，省级卫视的电视剧收视对抗激烈，各种名目的“独家首播”、“零点抢播”占据资讯版头版头条。通过统计整理卫视频道的收视数据，2009年的电视剧市场呈现以下格局。
（1）湖南领跑，偶像创收视
图4：三家省级卫视频道晚间档收视率走势及部分热播电视剧（08.12.28-2010.2.6）
2009年,湖南卫视继续保持领跑的优势地位,在成功定位年轻族群的收视观众后,开始主推偶像剧集,并实现100%的独播资源。不仅集中优势力量购入台湾、韩国、香港创造收视佳绩的剧集，还自制偶像剧，且有效利用选秀资源，整合综艺平台，在广告植入方面也是赚得盆满铂满。从2009年湖南卫视晚间收视的走势上来看，基本保持90％以上的领跑态势，走势十分强劲。各季度优势剧目，如《丑女无敌第二季》、《传闻中的七公主》、《微笑在我心》、《一起来看流星雨》、《说不出的爱》均以俊男靓女的偶像组合搭配出现，收视一路看涨，并
在寒、暑假期档，成就井喷视点。除了湖南卫视这一偶像专营户外，在其他卫视播出的偶像剧集，也均有不俗的表现，例如安徽卫视在2月播出的《男花匠与女经理》，收视一度直逼在湖南卫视同档播出的《甜蜜再恋》。而收视一直靠后的深圳卫视，在播出李小璐与台湾偶像李威出演的《来电奇缘》之时，电视剧收视排名也在好剧云集的1月两周进入前十。山东卫视在暑期档播出的《我是一棵小草》，以保剑锋的偶像号召力，主打催泪弹，同样获得观众青睐。在综艺的选秀风潮过后，新一波的造星运动已在偶像剧领域快步推进。
（2）独家买断，稀缺成资源
图5：2009年上半年省级卫视晚间黄金档电视剧收视排名TOP50频道比重
2009年，“独播”成为收视的又一保障，在眼球成为稀缺资源的同时，如何利用稀缺制造稀缺，成为剧时代的又一策略，在湖南卫视实现100％独播资源之后，安徽卫视、江苏卫视也都实现了50％左右的独播，而其他卫视也在纷纷跟风和效仿，独播已成为各卫视频道资源竞争的重要砝码。以2009年上半年省级卫视晚间黄金档电视剧收视排名Top50为例，湖南卫视以12部剧集居于榜首，平均收视率为1.16％，超过以11部剧上榜的江苏卫视平均收视率0.83%近0.3个百分点。而清一色的独播剧让湖南卫视坐享稀缺资源的收视优势，牢牢把控住剧集播出的主动权，从而有效避免同质剧集带来的收视分流，真正以内容为王。（3）联合首播，好剧受追捧
2009年，电视剧市场涌现了一批叫好又叫座的优秀剧目，为了释放由此带动的收视狂潮，多家卫视纷纷采用抱团取暖的方式，形成联合播出的统一阵线，利用集团优势最大限度收拢受众眼球。比如黑龙江、吉林、河北、河南四家卫视联合播出的《暖春》；山东、安徽、江西、云南四家卫视联合播出的《杀虎口》；安徽、河南、河北和贵州四家卫视联合播出的《我的丑娘》；东方、山东、江西、津卫视四家卫视联合播出的《我的兄弟叫顺溜》；山东、重庆、黑龙江、江西四家卫视联合播出的《绝密1950》；北京、山东两家卫视联合播出的《北风那个吹》等。联合播出的播映模式，让精品剧目的市场价值得到放大，对于播出频道，不仅有效降低优秀剧目的购剧成本，同时也规避了一定的播剧风险，对于处于强势地位的卫视频道，可以借助剧目扩大品牌影响力，处于弱势地位的卫视频道，可以依傍大剧阶段性提升收视率，从而实现共赢的局面。然而，随着单位时间播出量的增加，电视剧对收视的贡献空间却持续下降。多频道的播出，在整体上可以辐射更多的受众，但就单一频道而言，收视空间却不可避免被分流。从另一方面看，多家卫视虽达成联合播出的承诺，但实际上却又各自为营，希望在播出轮次中占得先机，于是抢播的恶性竞争一触即发。抢播、强播之下，急功近利的播出编排使得各家卫视播得快，播得多，在短时间内将电视剧的收视价值迅速消耗殆尽。《我的团长我的团》的抢播风云还未散去，在地方台取得收视佳绩的《杀虎口》又点燃了卫视频道新一轮的抢播风潮。在好剧广受追捧的电视剧市场，合理有效地配置和使用收视资源，将是卫视频道蜂拥于短时收视率后需要冷静思考的课题。
三、安徽卫视，问题何在
图6：2009年三家省级卫视频道晚间档收视率走势（08.12.28-2010.2.6）
图7：2009年三家省级卫视频道白天收视率走势（08.12.28-2010.2.6）
通过以上分析，可以发现，省级卫视的电视剧市场可谓硝烟弥漫，竞争白热。安徽卫视作为唯一一家将定位落在“电视剧”上的省级卫视，虽在内容上发得头筹，好剧、独剧一个不落，联播、独播一个不少，但从整体竞争格局中看，却不免有淹没于浩瀚的尴尬。究其原因，有市场认识的缺位，有资源利用的不合理，有与受众对接的失衡，也有编排传播的失效，为了厘清其中存在的问题，本文根据CSM 央视索福瑞媒介研究公司每周发布的省级卫视收视排行榜的数据，进行量化统计，得出2009年收视率走势（见图6、7）。通过选取榜单中排名靠前的三家省级卫视：湖南卫视、山东卫视、安徽卫视进行比较分析后发现，安徽卫视在2009年晚间档的收视情况呈现两头高，中间低的分布格局，即依托年初《心莲》、《男花匠与女经理》；年末《媳妇的眼泪》、《娘家的故事》等情感大剧借势发力，取得较高收视率。在春夏档期，尤其是暑期档则表现平平，与湖南卫视和山东卫视暑期的收视暴涨形成鲜明对比。而白天收视，各季度表现起伏平均，并未体现出阶段性优势。而湖南卫视则季效性波动明显，节假日收视率明显占优。以电视剧为核心竞争力的安徽卫视，一贯以“剧行天下”自居，但在切实的收视率面前却难掩疲软之势。剧多、剧杂、剧乏，原本的资源，变成了羁绊的瓶颈，由此可见其中存在的问题。
1．剧多，收视能量释放不全。
图8：2008年各类电视剧播出比重（35城市）图9：2009年省级卫视单周收视破1％的电
视剧播出比重（35城市）
表1：全国网省级卫视晚间电视剧收视率排行榜
2009年5月3日－5月9日（19：30-22：30） 2009年5月10日－5月16日（19：30-22：30）
2009年5月17日－5月23日（19：30-22：30） 2009年5月24日－5月30日（19：30-22：30）
(数据来源：CSM 央视索福瑞媒介研究公司)
根据CSM 2008年做的关于电视剧播出比重的调查数据显示，内地电视剧以80％的播出量占绝对优势，港澳台和亚洲国家电视剧分别占10％和5％。虽然在量能等级上，国产剧集优势明显，但就收视情况而言，2009年，全年省级卫视单周收视破1％的50部剧集中，港澳台与亚洲国家电视剧的比重都有所上升，在湖南卫视11部破1％的剧集中，就有6部来自台湾地区，3部来自韩国，可见外部引进的优秀剧集在支撑收视效方面具有一定的号召力。而安徽卫视的电视剧资源则主要以国产剧集为主，且以其一贯的购买优势，在剧集储备方面一直十分充裕，正如安徽卫视早前“打造中国最好的电视剧大卖场”的口号所言，安徽卫视的“剧多”成为其一大品牌特色。与湖南卫视播放的大部分20集左右的偶像剧相比，安徽卫视主打的国产剧集，集数普遍超过40集。由此，多剧量，多集数的综合叠加下，安徽卫视的收视储备过剩，能量释放不全的症结暴露无疑。当湖南卫视以少量独播剧集最大限度延展收视空间之时，安徽卫视却纠结于与其他卫视进行收视争夺，包括同质剧集的收视分流。在2009年5月播出的情感大剧《我的丑娘》，一度收视率超越湖南卫视居单周榜首，但作为安徽卫视、河南卫视、河北卫视和贵州卫视四家卫视联合播出的剧目，上映一周，同一剧目，
安徽卫视的收视率始终次于河南卫视，且逐周下滑，到第三周，甚至跌出收视十强。可见，优秀剧集的收视能量并未得到有效释放。
2．剧杂，收视定位模糊不清。
图10：2008年所有调查城市观众构成
图11：2008年不同性别观众对各类节目的收视比重（所有调查城市）
图12：2008年不同年龄观众对各类节目的收视比重（所有调查城市）
图13：2008年不同教育程度观众对各类节目的收视比重（所有调查城市）
根据2008年，CSM媒介研究做的一项关于所有调查城市观众构成的结果显示,具有初中文化学历,月收入不足600的中青年观众是电视收视的主力军。在收看的节目类别中，电视剧无论在何种人口统计指标下均反映出较高的收视比重。而其中，15～24岁，受过小学教育的女性观众对于电视剧最为青睐，且收视比重与35岁以上观众及受教育程度成反比，即年龄越大，收视比重越低；教育程度越高，收视比重越低。由此可见，中老年群体已不再是绝对的电视剧收视保障，相反他们更倾向于收看生活保健类的知识型节目，而青少年族群在电视剧的收视比重中则占有一定份量。虽然青少年大多没有踏上工作岗位，购买能力不强，但在独生子女居多的中国消费市场，青少年的购买影响力却不容小觑，甚至会把电视中获得的广告经验和知识间接传达给其他家庭成员。所以湖南卫视将频道细分定位于快乐至上的年轻族群，便获得了巨大的成功。同时在其他省级卫视之中，又没有相对同质的竞争压力，因而最大限度享有了细分定位的稀缺优势。相比较而言，安徽卫视只是想以电视剧的定位收服收视中的主体人群，但对收视人群的细分却缺乏管理。与湖南卫视基本定位偶像剧的方向不同，安徽卫视的电视剧包罗万象，包括传统主打的情感剧，也有为迎合市场购进的武侠剧，名著系列，同时也涉猎偶像剧。剧杂，可以网罗观众不同喜好下的收视可能，但同时也容易造成观众的流动性过剩，结果捧红的是剧集，失去的是品牌，再度沦为廉价卖场。大部分频繁转台的电视观众，只是在换台的途经中被暂时播放的剧集所吸引，而不是在选择节目前，先看看某个频道在播什么，比如转换频道前优先选择湖南卫视，如果在播广告，再从1频道开始换台。这就是品牌的定位给予观众优先选择的可能，而这一步的优先，就有可能锁定住观众。
3．剧乏，收视激情调动不足。
安徽卫视主打电视剧品类，在主题方面定位“爱传万家”，播出了大量情感剧集，2009年收视靠前的有《心莲》、《妈妈为我嫁》、《我的丑娘》、《媳妇的眼泪》、《娘家的故事》、《锁清秋》等，苦情戏居多。在收入和受教育程度相对偏低的中年人市场，具有一定的号召力，但此类剧集的持续性较差，情感戏剧拖沓纠结的感情也导致回看及循环播出收视受阻。人可以一年365天，天天开心，但很难长时间活在悲情之中，从而导致剧集收视乏味。再加上同类卫视、同质化剧集的竞争过多，部分好剧又在联播中提前透支收视空间，因而造成安徽卫视如今不进则退的收视局面，无法有效调动观众的收视激情。与此相对，部分卫视频道开始以季播为手段进行收视编排和调整，试图通过几个收视波段，充分调动潜在的收视激情，就像消费市场有淡季旺季之分，电视收视也同样伴随着这样的高潮。
表2：2009年暑期档电视剧播出情况
图2：三家省级卫视频道晚间档收视率走势及部分热播电视剧（08.12.28-2010.2.6）
图14：2009年暑期档部分独播、独拍电视剧收视情况
以2009年暑期档为例，伴随学生、教育工作者，以及部分季节性行业进入淡季，电视频道的收视比重大幅抬升，各卫视频道也是好剧连台，年度首播剧、独播剧、自拍剧均扎堆
抢占暑期档。上学期间，考虑到家中孩子的学习和休息，部分家庭会抑制电视收视比重。而暑期，孩子释放也会使得部分家长一同释放，晚间在家陪同孩子的时间也会更多。此外，根据中国家庭的构成情况，孩子还可能还会成为遥控器的主控方，所以青少年的收视力量会异常强大。湖南卫视正是凭借这一叠加效应，在《一起来看流星雨》期间创下超高收视率。而安徽卫视则由于放弃了该档期收视激情的调动，呈现出全年最低迷的走势。
由此可见，一味以海量电视剧资源自居，而不能有效利用资源，控制市场，则资源也会因为过剩而浪费流失，让优势地位不再。面对安徽卫视剧多、剧杂、剧乏的症结，变革已迫在眉睫，正如其2010年的招标口号所言“剧时代，变者强”。针对安徽卫视的品牌转型，以及应对其他省级卫视的追赶和超越，兼顾广电总局61号令的监督与限制，在已经到来的2010年，安徽卫视需要从根本上进行品牌构建的管理与优化，“一剧在手，遍行天下”的时代已经一去不复返，安徽卫视需要步步为营的收视编排，以及高瞻远瞩的收视策略去支撑未来卫视的品牌化竞争。
四、安徽卫视，路在何方
图15：安徽卫视电视剧多维联动营销策略构架
1．贵时代，促变革
国家广电总局副局长胡占凡在“2007年优秀电视剧创作研讨会”上表示，中国已经成为世界第一的电视剧生产大国、播出大国，“目前，全国平均每天生产电视剧40集左右，在全国1974个电视频道中，播放电视剧的频道有1764个，占总数的89.4%。”电视剧的广告收
入已占全国各级电视台广告总收入的50%以上，成为大多数电视台举足轻重的经济来源。而随着《士兵突击》、《金婚》、《奋斗》等一系列效益与口碑双赢的电视剧取得收视佳绩，各电视台纷纷开始掷重金购买优秀剧集以保证收视，2008、2009年不可否认地成为了大片云集的“剧时代”。而为了进一步提高广告收益和大片争抢中存在的收视风险，定制、自制剧集开始成为新热点，与其投几个亿博弈市场，还不如转换角色，换被动为主动，掌控市场。除了电视剧进入“大片时代”外，中国的电视广告也进入了“贵时代”，2010年广电总局第61号令将正式实施，其中对插播广告的时间做了细致的规定，以期规范如今愈演愈烈的广告播放超时。据统计，2009年，在大部分超时的卫视广告中，一线卫视晚间档普遍超时，而弱势卫视则是在白天档赚尽吆喝。由此可见，以电视剧为品牌资源的安徽卫视在收视主打的晚间档将面临更为严峻的考验，变革将势在必行。
2．选好剧，不多不杂。
针对安徽卫视“电视剧频道”的定位，首先，需要在电视剧节目的生产上打破以往的惯性思维，过去放到篮子就是菜的“剧资源”，现在需要进行统一整合营销，在电视剧生产与广告营销方面采取多维联动的策略，而不要割裂经营。在选剧上，无疑要选好剧，即使营销的手法可以千变万化，但只有优质剧集才能聚人气，赢口碑。在题材上，要把握收视波段，不仅要对受众市场进行调研分析，对症下药，对竞争频道也要进行监测，进行差异化编排。更重要的是，要努力做独家，独占广告资源，减少对热播剧的跟风，避免电视剧资源被稀释和过早透支。独家剧集，在收视号召力上会具有稀缺效应，广告客户也会更青睐，播放进度上也能自我调节和控制，避免3集以上的多集联播以及网络版权泄漏造成的他媒体分流。定制剧将是未来安徽卫视吸引广告资源的主战场，是安徽卫视由被动选择方过渡到主动服务商的跨越性转变，在定制剧方面，可以依据广告客户的品牌推广要求，度身定做适合产品介入与发布的广告形式，同时吸引多方的合作与加盟，在协作关系中将风险降低，从出售成品到提供半成品，电视剧集的广告收益将被提前激发，有利于频道资金链的流动和商业效益的提高。创新剧，是促使安徽卫视角色转变的又一重要尝试，正如许多国外和国内港澳台地区的成熟电视频道运营经验，通过媒体资源的调动，投资开发符合市场需求和观众收视喜好的自制剧，将会让电视频道在商业化进程中取得更多的收益。自制剧让频道具有了完全的主动权，在电视剧题材、演员、剧情等多方面都有了绝对的话语，这不仅开拓出了电视媒体发展的新渠道，更可以有效盘活频道多档节目的产业链，形成体系性的自产自销，放大宣传效果。而类似植入方式的品牌介入，也能进一步有效开拓广告资源，在电视广告时段日益稀缺的如今成就企业战略发展的新要求。
3．做波段，热情不乏
图16：2009年4月20城市节目间广告段各分钟段位平均衰退率分布
有了硬件上的电视剧支持，在具体的时段编排上，还需有科学合理的规划。首先，编排需要有阶段性，要顺应时时变化的市场环境，及时调动观众的收视热情，比如采取季播方式，随时紧贴观众的收视动向，在特殊时令段，进行必要的收视强化，如面向学生的寒暑假，面向上班族的节日市场，以及特定的文化热点。61号令的实施，有效限制了每日广告播放的时间，对于整顿频道广告强势霸权，保护观众收视利益上起着重要作用，但同时新法令也意味着单位时间内广告播放数量的减少，电视频道除了在节目生产上去创造更多的广告收益空间，如何在频道竞争中，真正留住观众将成为广告商更为看重的结果。根据CSM媒介研究做的一项关于节目内与节目间广告插播收视变化得出的调研数据，广告段的收视变化具有以下规律：在广告段开播初期迅速走低，在中期经历较为平稳的低谷，并在后期略有回升，广告收视率变化呈现“V”字型。在广告段中如何有效抑制和放缓收视衰退现象，对于保障广告投放的效果具有十分重要的意义，同时对观众持续性收视激情的调动也具有一定的价值。根据广告段收视衰退的趋势可以看出，在广告进入第二分钟开始，收视衰退最为明显，而后逐秒递增。因此有效利用收视预告、收视宣传、频道宣传、明星宣传等手段打断原有广告的收视倦态，并进行适时的节目无缝连接，以插播广告的惯性优势，赢得更多收视效果就变得尤为重要。唯有将频道节目资源进行联动整合，以此互为推手，借势发力，避免同质效果叠加后的顾此失彼才能真正留住观众，赢得市场。
五、结语
2010年，注定会是省级卫视风起云涌的一年，金融海啸后的平静，61号令实施后的思考，历经十多年发展的卫视频道是时候迎来一次颠覆性的变革和转型。做“剧时代”的“剧频道”，安徽卫视所要驱动的不是独轮车，而是联合制作、营销、编排的多轮策略。从“卖场”到“剧场”再到“市场”，相信安徽卫视会以其持之以恒的蜕变与坚持赢得品牌更长远的发展。
参考文献：
1．《节目内与节目间广告插播收视变化研究》左瀚颖王建平《收视中国》2009.12 2．《我的暑期，青春无敌——2009年暑期电视剧市场变化剖析》李红玲《收视中国》2009.10 3．《从个体到群体——受众结构与收视差异浅析》周欣欣《收视中国》2009.09
附：
2009年上半年省级卫视晚间黄金档电视剧收视排名TOP50
《变形记》分析 短暂成为别人，是中国神话小说经常使用的手法，也是很多人平日磨练想象力最常用的技巧，遐想是人类生活很多细节的润滑剂。遗憾的是几乎没人能在现实生活中完成这一转换。湖南卫视《变形计》使得神话变成了现实，当观众看到节目中的人物奇迹般地成为别人时，他们的心理快感在想象力的助推下，腾云驾雾。《变形记》运用纪录片+真人秀模式的创新模式，号称中国“新生态纪录片”。这档节目结合当下社会热点，寻找热点中的当局人物，安排他们进行互换人生体验，参与节目的双方就在七天之中互换角色，体验对方的生活。节目同时全程每天24小时跟拍，粗加剪辑后原生态低成本播出。 一、节目内容多样化 真人秀节目在美国从二十世纪五六十年代的萌芽阶段发展至今，其节目内容从单纯的偷窥人们的日常生活，已经拓展到关涉人们日常工作的各个方面，包括求职、人际关系、选秀、才艺展示、居家生活、衣着审美、心理素质、婚姻家庭等。随着真人秀的继续发展，其制作内容的尺度将进一步加大、加深，必将涉及社会的一些敏感问题这也直接影响着这类节目的收视率。 二、节目表现手法的纪实性与情节化 《变形记》这类真人秀节目的概念中，“真”一方面是指节目参与者并非扮演特定角色，而是参与者通过互换角色在特定情境和规则下真情实感、语言、行为、自我个性的自然流露。另一方面则是强调表现手法的纪实性。《变形记》中存在大量记录元素，在节目拍摄的
过程中大量采用了纪录片的跟踪拍摄，有的为了过于追求真实性、刺激性甚至使用监视镜头、偷拍、24小时全程拍摄手法，实现了节目的具体进程和细节展现的真实性。《变形记》作为湖南卫视娱乐节目的一种，在当下“限娱令”的大的背景下，节目形式要继续追求新颖、能够吸引观众眼球，在强调“真”的同时更应该强调“秀”的成分。兼顾整档节目的社会性和娱乐性。 三、受众的积极参与 《变形记》当年在卫视开播后，就疯狂受到电视观众的追捧。其很大的功劳在于节目给足了观众的参与自由。如今受众越来越重视自己在媒介的中心地位，他们希望看到的节目内容形式是大众化的而不是专为精英阶层所制作的，是真实的而不是可以做作的，并且他们拥有强烈的自我展现欲望，希望可以更多地参与节目活动。这些因素使“人”在此类节目中成为核心——节目参与者来自广大平民百姓，成为节目的主角，推动节目在相应规则下向前发展；而广大受众在观看节目的同时，通过短信、weibo、《变形记》节目百度贴吧、等网络平台参与节目互动预知更多节目进展，而节目编导也可根据观众的这些反馈，适当控制节目并适当奖励受众参与者以提高收视率。 四、参与者最大限度地展现个性 在以往电视节目中，节目内容、进程以及参与者的一举一动通常都会受到导演的严格控制，《变形记》则是将权力最大限度地交给了参与互换角色的选手，因此他们有了更大的主动权和发挥空间。这一自主权的回归，尊重了选手的自我发挥空间，使其在参与节目时可
五大卫视受众属性矩阵 电视台受众目前尽管仍以“女人、老人、闲人”为主，但各大卫视受众已经产生了明显分化，而电视剧的播放与定位的匹配也是获得高收视的重要因素。艺恩咨询新近发布的《2 012-2013年中国电视剧市场研究报告》将揭示北京、东方、湖南、江苏、浙江五大卫视在观众定位上的不同侧重点。 “卫视受众属性矩阵分布图”依据不同卫视受众的人均收视分钟数绘制其受众范围，在图中显示为椭圆形。同时，椭圆中阴影的深浅代表其相应受众的典型性，阴影越深说明相应部分的受众越核心。 根据“卫视受众属性矩阵分布图”显示： 1 、湖南卫视独占一隅，与其余四家重叠较少湖南卫视覆盖左下角方位，涵盖了超过一半的年龄层，受众分布很广，但同时异质化明显，与北京卫视、东方卫视主要受众无重叠。 2、江苏卫视主要受众分布最广，基本涵盖浙江卫视江苏卫视覆盖右上方区域，不仅在年龄层，在教育背景上也辐射到最多的受众群体。浙江卫视主要受众学历较低，与江苏卫视有一定的重合性，也带来较大可能的竞争。 3、东方、北京卫视覆盖较窄，受众高度重叠东方卫视、北京卫视占据右上角，收视老龄化、高学历特征都较为明显。
4、“青年精英”平台缺失，有较大发展空间从现有受众分布来看，还存在高龄低学历群体、年轻高学历群体两个市场空档有待传统平台填补。年轻高学历收视群体更容易被新媒体分流，传统平台在吸收新受众上面临新媒体的挑战。 湖南卫视：“天真少女” 看青春娱乐湖南卫视的男女平均收视分钟差距很大，在五大卫视中女性最高（121.8分），男性最低（78.7分）；年龄分布较低，4-24岁贡献极大；教育水平较低，主要为小学、初中。 湖南卫视自制剧目前比重占30-40%，独播剧几乎100%，两者联动，与于正工作室、欢瑞世纪、唐人影视等民营企业合作，最大化利用国内外电视剧、偶像剧资源。2012年湖南卫视古装剧和偶像剧保持在30%左右，偏向年轻人、娱乐和情感类的题材十分符合受众定位。2013年近期播出的《陆贞传奇》《天天有喜》《花非花雾非雾》抓住了年轻受众的核心需求，收视率均高居榜首。 北京卫视：“睿识长者” 看文化大戏在人均收视分钟数的统计上，北京卫视男女差别不大。尽管主要受众的辐射范围与东方卫视有较大面积的重叠，但其65岁以上年龄层人均收视分钟同比东方卫视高出110分钟，55-64岁年龄层也高出30分钟，“大学以上”教育水平的人均收视分钟也略高于东方卫视，老龄化、高学历特征显著。 以“文化立台”的北京电视台坚持“文化制高点、大戏看北京”的品牌发展战略，在电视剧的选择上注重高品质、高收视。2012年家庭伦理剧比例达40%，2013上半年该比例大幅下降。晚间黄金档编排以两集为主，适合主要受众作息时间。近期播出的《我的父亲母亲》《正阳门下》《假如生活欺骗了你》均是家庭、剧情类电视剧，情节内容一定程度上符合地域文化和受众年龄，收视率节节上升，使北京卫视排名稳定在top5内。 东方卫视：“知性熟女” 看都市生活相较北京卫视，东方卫视女性受众贡献的收视分钟更多，男性贡献更少；25-34岁、35-44岁人群平均收视时间更高，差距分别为8、17分钟。在教育水平上，“高中”和“大学以上”分布较多。其受众定位于“时尚并且具有更强消费意识的都市人群”，对广告商吸引力强。但现有的受众构成在年龄方面偏大，离定位有一定差距。 东方卫视采取部分独播+全国首轮上星+TVB剧播出的策略，选择都市生活题材为主，2 013年上半年东方卫视都市情感剧比例高达44%，与频道整体气质相符。但近期播出的《龙门镖局》《兰陵王》收视均不太理想，在联播卫视中收视排位也最低，原因就在于电视剧本身与频道并不匹配。而最近开播的都市剧《小爸爸》有助于吸引并巩固其目标受众，使其排位迅速上升，9月4日的CSM46城数据显示该剧已将东方卫视收视排名拉升至第三名。 江苏卫视：“成熟稳重” 看幸福情感从现有受众构成看，江苏卫视男女性别差距不大，受众的年龄、学历跨度较广。相比浙江卫视，35-54岁、高中和大学以上的人群收视更久，主要受众偏向成熟稳重的年龄层。 江苏卫视将全天的电视剧分成白天的“情感剧场”和晚上的“幸福剧场”，电视剧的题材内容与“情感”、“幸福”相关度较高。2013年上半年江苏卫视共播出33部电视剧，都市情感剧达33%，自制剧也与频道契合度较高。近期，江苏卫视自“雷剧”《新洛神》后转归情感戏，《生死相依》《爱情悠悠药草香》《抹布女也有春天》等虽然涉及到现代、民
湖南省广电分析报告 一、湖南广电背景情况 湖南广播影视集团（Golden Eagle Broadcasting System，简称：GBS）是于2000年12月27日宣告成立的中国第一家省级广电传媒集团。 GBS是一家跨媒体、跨行业经营的大型传媒集团。 集团下辖十个电视频道（其中两个上星频道）：湖南电视台卫星频道、金鹰卡通卫视、时尚（购物）频道、湖南经视综合频道、湖南经视都市频道、湖南经视生活频道、湖南娱乐频道、湖南影视频道、湖南公共频道、湖南潇湘电影频道；一个电影子集团：潇湘电影集团；五个广播频率：湖南人民广播电台交通频道、经济频道、文艺频道和新闻频道，湖南经济电视台金鹰955频道；三家公开发行的报刊：湖南卫视下辖的卫视报刊社（《湖南广播电视报》、《天下情》杂志）、湖南经视下辖的《法制周报》；一家综合性新闻网站：金鹰网；十几家全资或控股公司。控股的一家上市公司--电广传媒，被业界称为“中国传媒第一股”。 目前，一个以长沙世界之窗、长沙海底世界、湖南国际影视会展中心、湖南国际会展（中心）酒店、湖南金鹰城置业有限公司为产业链的金鹰影视文化城正在中国的南部崛起；而以湖南卫视为标志的精品频道品牌；以电广传媒为标志的资本运营品牌；以金鹰影视文化城为标志的产业经营品牌；以中国金鹰电视艺术节为标志的节庆活动品牌已经成形。年轻的湖南广播影视集团，正以稳健的步伐迈进现代国际传媒的世界大舞台。。 二、业务范围 业务范围涵盖影视节目制作、播出、网络传输及文化会展等多个领域。同时，湖南广电影视集团集团负责政府部门信息资讯发布、重大新闻实时报道、城市预警系统信息发布。业务范围涵盖电视节目（栏目）策划制作、MV摄制创意、企业专题片、宣传片、广告片等设计、艺术类教育培训策略服务、婚典策划执行、企业会务活动的策划宣传与制作
深圳电视台广告收视率 深圳电视台收视概况: 上半年晚间时段，前四名仍由集团主力频道长期占据，公共频道重回第三。另外少儿、娱乐和财经频道均排名靠前，其中少儿和娱乐频道排名有较大提高。专业频道竞争力有较大提升。 上半年集团地面频道收视亮点
地面自办频道：表现优异，同比大幅增长 2014年上半年，除财经和公共频道外，其余频道在4+人群的收视及市场份额同比均有较大增长，而在P25-44的主力人群中，都市、财经和娱乐的收视及份额同比均较4+人群有更大的增长，说明年轻人群对这几个频道有较高的收视贡献。 前黄金时段：集团地面频道组市场份额超半数 前黄金时段为新闻资讯类栏目的重点时段，集团地面频道组市场份额遥遥领先，占据主导地位，份额同比去年增长6%，省级卫视份额则下滑20.5%。
都市频道晚间收视 《都市路路通》及《第一剧场》收视提升带动晚间整体收视同比增长15.9%，《第一现场》收视高峰后移。 都市频道收视及观众构成 1、稳定的高收视与市场份额，在深圳地区可收看的频道中多年位居首位；
2、频道观众构成与本土观众整体构成保持一致，拥有极佳的收视人群：女性观众51%，吸纳了大量25-54岁中青年以及购买力强的主流消费人群。 财经频道晚间收视 财经类直播节目仍是财经频道晚间的主基调，另外《金点剧场》调整为三集，在23点后收视有较好的延续。
财经生活频道收视及观众构成 1、收视继续坚挺，收视远超同类财经类电视媒体； 2、财经生活频道凭借专业影响力进入了快速发展阶段，培养了一群高收入、高学历、高消费的主流收视群体，成为深圳广电集团近年来成长最快的电视频道。2012年1-7月份的数据显示：偏男性、年轻、高学历、高收入的观众为主要受众，是地面电视频道中最具有含“金”量的频道。 娱乐频道晚间收视 娱乐频道各重点栏目均表现优异，全线带动晚间整体收视同比增长30.6%。
2019年湖南卫视年电视节目编排方案篇一：湖南卫视20XX年电视节目编排方案 曝光：湖南卫视20XX年电视节目编排方案 10余年来，湖南卫视以“娱乐”为形，以“快乐”为神，终于铸就了罕有的“收视神兵”。20XX年的芒果周间黄金档，将会有更优质的节目资源：《百科全说》、《以一敌百》、《快乐英雄会》、《挑战麦克风》、《芒果训练营》精彩纷呈；将有更优化的编排：广告时长缩短、“1+1.5”黄金档结构；将有更优秀的制作执行：推行全时段竞争的湖南卫视将在周末《快乐大本营》、《天天向上》，全周金鹰剧场等项目优势稳固后，以更大力度抬升周间黄金档的竞争力。明年的湖南卫视值得我们所有人的期待！ 一，20XX年湖南卫视的整体节目资源包括： 《金鹰节》、《成人礼》、《七夕情歌会》、《快乐盛典》、《跨年演唱会》等大型晚会；《快乐大本营》、《天天向上》、《舞动奇迹》、《名声大震》、《勇往直前》等金牌栏目；《芒果训练营》、《百科全说》等创新季播节目；《一起又看流星雨》、《丑女无敌大结局季》、《新还珠格格》等王牌自制剧；《灿烂的遗产》、《命中
注定我爱你》、《恶作剧之吻》等顶尖引进剧以及无与伦比的《快乐男声》等大型选秀活动。 二，湖南卫视20XX年全新的节目编排 周一至五12：30午间创新节目带 周一至四 18:20《天天有礼》 24:00零点栏目带：《时尚男人》、《时尚女人》、《汽车冲动》、《快乐旅游》、《快乐电影》、《零点锋云》、《天下女人》等 周一至四 19：35《8090》或《百科全书》 20：30周一《背后的故事》 周二《快乐英雄会》或《智勇大冲关》
周三《一呼百应》 周四《节节高声》 周末三天 周五19：35《天天向上》 周六17：30《快乐起舞》19：35《快乐大本营》 周日17：30《小鬼当家》19：35《勇往直前》或《芒果训练营新还珠格格》《名声大震》《舞动奇迹》 三，6大板块，快乐加码 1，稀缺资源，绝对价值：《快乐大本营》、《天天向上》、《金鹰独播剧场》 《快乐大本营》，快乐王牌风头继续飚升 播出时间：周六晚间19：35
影视产业市场分析报告
电影业务：在成长中走向集中 电视业务：机会在于“蛋糕”再分配 艺人经纪：具有“贡献业绩+业务协同+提升品牌”三重效应
电影业
政策环境：危机并存，电影政策环境空前广阔 在配套政策护航下，未来五年电影产业将迎来新的发展机遇；文化产业整体向好也有利于电影产业链的发展。 2010-2012年中国电影 时间政策内容和意义 2010年《关于促进电影产业繁荣发展的指 导意见》 第一次明确将电影产业提升至战略产业高度 2011年《中共中央关于深化文化体制改革、 推动社会主义文化大发展大繁荣若 干重大问题的决定》 再次强调加速发展文化产业 2011年3月6日《中华人民共和国国民经济和社会 发展第十二个五年规划纲要》 明确提出“繁荣发展文化事业和文化产业”，计划将文化产业打造为国民经 济的支柱产业。特别提出“加快中西部地区中小城市影院建设”以及增强中 华文化国际竞争力和影响力、提升国家软实力的战略。 产业重 要政策2011年12月1日《广电总局电影局关于促进制片发 行放映协调发展的指导意见》 具体包括: 1、电影院对于影片首轮放映的分账比例原则上不超过50%； 2、建议影院年度地产租金原则上不超过年度票房的15%； 3、影院以签约形式加盟院线的，原则上不少于三年。签约期间，影院如改 签加盟资产联结在50%以上院线的，经不签约院线协商，可改签加盟资产联 结院线； 4、电影院广告放映经营权逐步回归到电影院，制片方可再经营贴片广告。2012年2月18日中美双方就解决WTO电影相关问题的 谅解备忘录达成协议 协议内容包括三项： 1、在原每年引进美国电影配额约20部的基础上，中国将增加14部仅支持3D 与IMAX放映方式的特种片电影； 2、美方票房分账从原来的不超过18%升至25%； 3、增加中国民营企业发布进口片的机会，打破过去国营公司独大的局面。资料来源：互联网资料整理
湖南卫视的品牌定位 湖南卫视作为栏目竞争力最强、品牌栏目最多、主持人影响力最大的省级卫星电视，以收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩(前三名均为央视)，在中国各卫视中的影响力与知名度非常广泛。这些成绩的关键在于它拥有一个精准独特的品牌定位战略。 一.定位 2002年湖南卫视确定频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。2003年初，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯;锁定年轻，兼顾其他;锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。2004年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位，最终形成了湖南卫视的整体频道品牌——最具活力的中国电视娱乐频道。“快乐中国”是湖南卫视的品牌核心理念，有了这个内核，湖南卫视的品牌运营和扩张就有了坚实的、统一的基础。从娱乐功能来说，湖南卫视主要为全国观众提供快乐、愉悦的体验，这和《快乐大本营》的口号“快乐大本营，天天好心情”一脉相承。在这一品牌内核的统帅下，湖南卫视近两年陆续推出了《谁是英雄》这样的民间竞技娱乐节目，推出了《国球大典》这样的创新体育娱乐节目，推出了《超级女声》这样的大众娱乐节目和音乐娱乐节目《音乐不断歌友会》，从不同内容、不同层面深入诠释“快乐中国”这一频道理念，而11月30日，作为中国第一档聚焦青少年成长的情感故事节目《8090》在湖南卫视开播后，这不仅让湖南卫视的“年轻”定位更专业更原创，同时也使湖南卫视的品牌形象清晰丰富，深入人心，充满张力。 二.受众的目标和需求 由于频道和节目的多元化导致了电视观众的分流，大众传播向分众传播转化的趋势已经不可避免。品牌定位必须设定一个特定的传播对象，而这些特定对象可能只是该品牌所有目标对象中的一部分。湖南卫视作为一家靠娱乐吃饭，统治了少男少女们的娱乐世界的媒体，抓住了目标受众的心理和需要。 1.立足“草根”，拉近观众 最典型的例子就是湖南卫视的《超级女声》，作为一档完全是平民选秀节目，它带领中国的娱乐节目走向草根，具有很浓厚的草根色彩。《超级女声》的播出为所有的参赛获胜者成就了明星梦，铺设了从“丑小鸭变成白天鹅”的有效捷径，为充满梦想的年轻人寻找到了出路。湖南卫视正是抓住了这个观众强烈的需求，极大的满足了草根心理，同时也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。如此一来，很好地拉近了观众，让观众感觉到湖南卫视是服务于大众服务于平民的节目。 2.编排“错位”，吸引观众 当各家省级卫视在晚间黄金档中进行电视剧恶战的时候，湖南卫视已经从这片红海中挣脱了出来，纵身跃入了战略蓝海。从2006年初开始，湖南卫视对其晚间节目编排做出重大调整，电视剧正式退出晚间黄金时段，安排至22:00以后的时段播出。原来的黄金时段则被用来播放自办栏目，这个新调的电视剧播放时段已被打造成为具有鲜明特色和黄金品质的“后”黄金时段。通过收视调查分析，22点以后的受众群年龄在25-45岁之间，并且尤其以30岁左右的白领女性居多。因此，根据她们的审美要求，确定了“健康向上、细腻、以情动人、故事好看”的选片风格，以一些精品引进剧和经典老片作为该时段电视剧的主打类型。 湖南卫视的这种编排策略把选择权交还给了观众，并向观众展开了一幅全新的画卷，颠覆了人们的收视习惯。以自办栏目填充传统黄金时段，让不爱看电视剧的观众有了新的选择;以独播剧打造后黄金收视段，以其独特性吸引观众。错位式编排，使得湖南卫视更为引人注
湖南卫视专项分析 （一）湖南卫视平台优势 1、覆盖优势：覆盖8亿人口,保证客户广告传播效果 ?湖南卫视的覆盖名列前茅,全国覆盖人口已达8亿。有线网络、互联网络、IPTV、直播卫星等多渠道、高质量,在中国全面建立了立体化的多元覆盖体系。根据央视索福瑞2009年全国收视调查网数据,湖南卫视入户覆盖率达到78%,排名全国第6,省级卫视第1。 ?湖南卫视国内覆盖实现“品牌”覆盖,不仅覆盖了国内2300多个县,330多个地级市,还落地北美、澳大利亚、日本、东南亚及欧洲等地,其高品质的节目带给人欢笑与快乐,也帮助企业扩大影响,提升品牌,促进产品销售 2、定位鲜明：湖南卫视是娱乐、时尚、年轻的领先媒体品牌 ?在娱乐的、时尚的、年轻的和创新的四个形象指标上排名第一，尤其以娱乐、时尚和年轻三个特点最突出，在观众心目中牢固地树立起年轻时尚的娱乐化频道形象 主要上星频道品牌形象雷达图 数据来源：2010年全国上星频道质化评估报告 3、湖南卫视娱乐性：46个上星频道中，湖南卫视的娱乐化程度最高 ?湖南卫视在娱乐领域得到了60.5%的观众认可；CCTV-3的娱乐性也比较强，有55%的观众认可。除了这两个频道，其他频道的娱乐化形象并不突出。但总体来讲，省级卫视频道的娱乐性优势要大于中央电视台各子频道，如浙江卫视和江苏卫视近几年的娱乐化特色越来越明显 上星频道娱乐性Top20 数据来源：2010年全国上星频道质化评估报告
4、湖南卫视收视价值：八年省级卫视第一，2010年1-9月，全天平均收视排名全国上星频道（含CCTV）第2，35岁以下人群全国收视排名第一 ?湖南卫视2010年在35岁以下人群中全天收视率0.61,份额5.16,排名全国第1,是在年轻观众中最受欢迎的频道,当之无愧的强势媒体 ?其全天收视率比排名第二的CCTV1高出18%。晚间(18-24点)收视率1.04,份额4.36%,排名第2,仅次于CCTV1 数据来源：CSM 35城市建组35+人群2010.1-8 5、湖南卫视更具均衡传播价值：湖南卫视对大部分城市皆有良好影响。最佳与最低区域差值仅3.8倍 ?假设所有频道的广告点成本相同,企业若要在每个城市均达成一定毛评点的传播目标,那么选择分城市收视最为接近、最为均衡的频道,其所付出的总费用是最少的 ?也就是说,收视均衡意味着,企业在收视低的城市需补充的费用少,在收视高的城市浪费的费用也少。对广告主来说,在这一点上,收视地域均衡性好的湖南卫视无疑具有巨大优势 数据来源：CSM 35城市建组35+人群2010.1-8
节目名称：欢乐喜剧人第五季 播出时间：2019年Q1周日晚间黄金档 播出频率：季播12期 节目信息
这是一场笑者相逢 能者胜的喜剧较量 用最“高”的眼光选最“搞”的人 喜剧新贵与魔王、笑将笑赴对决 一攻一守间催生舞台喜剧佳作频出
A 、冠名冠名品牌与节目紧密结合，形成融合冠名品牌元素的联合LOGO ，在整体推广中呈现。 B 、宣传片时长15秒或30秒，含5秒冠名标版。字幕及配音：“《****》由广告语+XX 品牌冠名播出”。频次：周日综艺不少于400次/季；周六综艺不少于300次/季；周五综艺不少于200次/季；30%在黄金档播出。 C 、企业广告1、15秒硬广：15秒企业广告。频次：3次/期。2、5秒冠名标版：时长5秒,画面出现赞助企业名称或标识，字幕及配音：“《****》由***冠名播出”。频次：3次/期。 D 、品牌元素包装1、冠名片头：栏目片头出现“联合LOGO”。频次：1次/期。2、广告开关板：可以动态形式出现“联合LOGO”。频次：2组（4次）/期。3、节目角标：品牌LOGO 设计成角标，节目播出时挂于屏幕右下方。时长：不少于节目时长30%。 4、口播+压屏：口播提及赞助企业信息，“欢迎收看XX 品牌《****》”。同时屏幕下方出现 压屏条，压屏内容包含赞助企业元素。频次：3次/期。5、转场：联合logo 演绎。频次：3次/期。 6、片尾鸣谢：片尾字幕出现赞助企业LOGO 。频次：1次/期。 E 、品牌植入 1、节目现场/舞美：节目现场清晰出现赞助企业名称或LOGO 。 2、深度植入：为赞助企业度身定制的深度植入。 3、品牌元素露出：节目中产品或品牌随播出自然露出（包括但不限于物料静态摆放、空境和压屏条等。）F 、重播重播:节目重播时企业享受除硬广、标版、线下权益以外的植入资源。 G 、合作授权合作期间可授权赞助企业在品牌推广中使用节目LOGO 及合作名义。冠名 洽谈*以上所有权益回报内容与执行形式根据会根据节目实际情况调整，以实际为准；如有变化可转换成其他等
东方卫视 —频道认识与分析
目录 一、卫视背景 (1) 二、卫视简介 (1) 三、台标分析 (2) 四、节目类型 (2) 五、季播项目 (3) 六、品牌节目 (4) 七、真人秀节目 (5) 八、总结 (5)
一、卫视背景： 东方卫视是具有国际视野的，中国顶尖电视新闻、节目的内容制作与内容平台运营商。秉持"新闻立台、影视强台、娱乐兴台"的理念，东方卫视成为展示上海城市形象的窗口，以及全国省级卫视中最具时代精神、最贴近现实的特色卫视平台。东方卫视自制能力逐年增强，已打造出《中国达人秀》、《舞林大会》、《东方直播室》、《百里挑一》、《谁能百里挑一》等品牌节目。 二、卫视简介： 口号：梦想的力量，你我同在。 卫视愿景：为人们创造和实现美好梦想的机会与舞台。 卫视使命：匹配上海国际化、都市化特色及地位。 风格定位：新鲜，新锐，都市，国际。 内容定位：具有新闻属性的综合平台;坚持以新闻为骨，铸造媒体脊梁；不仅做强新闻内容，更在品牌栏目中植入新闻精神;强调"与时俱进、贴近现实、引领时尚、关注当下"的频道特色。 频道人格：东方卫视是一个有着成熟价值观的青年，坚定又不乏锐度和建设性。 媒体立场： 东方卫视以尊重个性、包容多元、鼓励表达的态度平等地对待每一个梦想者。
三、台标分析： 1.2003年的10月23日，东方卫视带着扑面而来的清新气息，不可阻挡地进入了我们的生活。她的LOGO:在丰盈、充满张力的鲜橙上，覆盖着一个硕大的五角星，并向四周延伸着。 2.主设计师胡羿如是说，选取鲜橙作为东方卫视，是因为鲜橙具有新鲜、丰润、亮丽等特点，是广受大众欢迎的水果。新鲜--东方卫视每天播报最新鲜的新闻;丰润--东方卫视每天播出的影视剧，多样而丰富;亮丽--东方卫视每天为观众带来时尚、欢乐的娱乐咨讯和最流行的话题。东方卫视，就象个人见人爱的鲜橙，有鲜美的口味，丰富的营养，可人的外型，老少咸宜!同时，圆润的鲜橙又可以演变成球体、也就是地球。 3.LOGO中另一个象征"五角星"，从孩子到老人，无不对它充满好感。它象征着优秀、胜利和美好的记忆。在世界各国的国旗中，许多国家的国旗设计都包含五角星:如中华人民共和国、美国、埃塞俄比亚等等，而五角星具有扩张感，与卫星电视有着某种天然的联系……五角星覆盖的鲜橙，象征着上海东方卫视覆盖在世界的东方，并张开她的触角，努力扩展着、壮大着，它为上海、全国乃至全世界各地的交流，搭建了一个互动的平台，为宣传和推介上海，集纳各地精品提供了一个超级的"无线通"网络!另外，由于东方卫视红圆内星的台标酷似一个熟透了的带叶西红柿，故也被许多观众戏称为"番茄台"。 四、节目类型 新闻节目： 《看东方》播出时间:周一至周日7:00《东方午新闻》 《东方午新闻》播出时间:周一至周日12:00 《东方夜新闻》播出时间:周一至周五23:00;周六周日23:30 《双城记》播出时间:周六11:30
青岛媒体状况分析 从现在的情况来看，在青岛流行的媒体不外乎有电视、广播、报刊以及其他媒体等，经过搜索调查及分析，我得到了青岛流行媒体的相关数据。 一.电视媒体 在青岛比较流行的电视台有央视、地方台、山东台及相关附属电视台、青岛台、付费台等 ①央视 作为中国最大、最权威的中央电视频道，中央台在全国有着无可比拟的收视率和覆盖率以及影响力，在国内收视市场，中央电视台的收视份额基本保持在全国收视市场的30%左右。据统计，2005年中央电视台15个开路频道总体收视分额达34.14%，创五年新高；观众人均每日收看中央电视台节目的时间为52分钟(人均每日收看电视时间为154分钟)；中央电视台各频道的观众满意度也占据着全国卫星频道满意度排行的前12位。因此在青岛，央视台的影响力仍然不可撼动。 ②各省地方台
这些省立的电视台水平不一，有的比较受人瞩目，也有的比较平庸，比较著名的地方台比如湖南卫视有着与央视抗衡的收视群体及影响力，由于湖南台的节目迎合了现在新生代年轻人的价值趣味，所以受到他们的追捧，也带来了庞大的收视群体及广大的收视率。同样出名的地方台如东方卫视、江苏卫视等也有着在全国比较大的收视群体。 ③山东台及附属电视台 山东卫星频道的覆盖率在全国超过50％、是收视人口近七亿的省级大台。据北京美兰德媒体传播策略咨询有限公司（CMMR）最新调查结果显示，山东卫视2007年全国可接收人口约8.3亿；山东卫视在全国的观众数量众多，月到达观众约6.9亿，稳定观众数达6059.7万；山东卫视受到全国电视观众的喜爱，全国有3450.9万人喜欢山东卫视。 作为没有数字电视和有线电视能收到的为数不多的几个电视台之一，山东电视台在山东省内有很大的扩充收视面的优势以及庞大的收视群体。这是其他地方台没有的优势。 ④青岛电视台 作为青岛本地电视台，具有很大的收视优势，但是相比之下青岛台的水平还是比较低的。 首先说一个比较引人注目的亮点是青岛移动电视台，它是公交车上唯一可以播放的移动电视台，有着不可估量的收视潜力及投资价值，因为公交车的人流量是相当可观的，能带来非常多的收视群体。像医保城等本地企业的成功完全归功于移动媒体，但是它也有信号差的缺点，需要选择正确的媒介策略。
齐鲁电视台分析报告 一、概况 齐鲁电视台是1995年1月1日开播的综合电视频道，以无线、有线两种传播方式覆盖山东省十七个地市以及省外周边城市，全天播出24小时，拥有超过1亿的庞大受众群体。播出内容包括新闻、娱乐、影视剧三大板块，其中的新闻、娱乐板块均实现直播，观众可以全面参与节目、发表观点。多年来，齐鲁台积极关注民生、关注社会，对各种新闻事件的同步直播成为齐鲁台的鲜明特色，高品质的节目和超强的影响力，让齐鲁台成为电视观众的首选频道。2006年，齐鲁电视台全年平均收视率、市场份额均居全国地面频道最前列，是中国电视“四小龙”之一。2004年以来，齐鲁电视台还先后与美国NBC8台、台湾东森电视台、《韩国日报》结为姊妹媒体。 齐鲁台下设总编室、报道部、新闻评论部、文艺部、企划部、技术部、广告部、公共事务部、、人力资源部、综合资源部。 齐鲁电视台是拥有9000万收视群的山东主流媒体。作为省级综合性大台，齐鲁台以无线、有线两种传播方式覆盖山东省十七个地市，全省覆盖率达到90%。同时承担传输任务的山东有线网拥有近800万户网员，是亚洲最大的有线电视网。从1995年至今，齐鲁台市场份额逐年飙升，是山东省无可争议的强势媒体，曾创下最高收视率46.6%的天文数字。其主打新闻节目有《拉呱》、《每日新闻》，晚间推出七档演播室直播节目：《齐鲁开讲》、《婆媳对对碰》、《今日有约》、《我行我秀》、《明星TE区》、《齐鲁之星》、《粉丝大派送》。 二、频道定位 根据齐鲁台的覆盖情况和受众特征，齐鲁电视台的频道定位是： 面向城市居民，体现现代媒体特征 根据齐鲁台基本受众的数量和时段分布，齐鲁台将晚间6小时依次划分为百姓 （18:00-20:00）、白领（20:00-22:00）、精英（22:00-24:00）时段，并且有针对性地制作、编排节目。科学的定位使齐鲁台有效地抓住了受众，形成了高而宽的收视平台。《每日新闻》迅速传递八方信息，深切关注百姓生活；全国独创的名牌栏目《提案追踪》沟通民意，鞭挞社会积弊；《齐鲁开讲》瞄准社会热点，荟萃焦点人物，台上激辩，台下投票，是全国第一家Call in节目。影视剧引人入胜，好戏连台，与自办节目相映成辉，不断把观众带入到一个有一个绮丽的境界。 树立青春形象，传播新锐思想 快捷、真实、生动是现代传媒必备的特点，而现场直播正是特征在电视界的最好诠释。
中国地方电视台的频道定位 ——以东方卫视为例
步入新世纪，伴随着信息技术的迅猛发展，以技术为先导力量的媒介产业也呈现了新的发展态势，供过于求的媒介“过剩时代”来临。面对境内外媒体的强有力竞争，各省级卫视根据自身优势进行了有特色的个性化定位，积极进行品牌塑造，以求在激烈的竞争中占有一席之地，被《新周刊》称为“五星上将”的东方卫视就是其中的佼佼者。 面对境外媒体和新媒体的挑战，上世纪90年代初中国电视媒体进行了大刀阔斧的改革，从中央到地方纷纷把“小而全”的综合频道转变为“专而精”的专业频道。央视频道被冠称“国家电视台”，拥有全国性的电视网络而占据绝对市场地位，主宰言论的方向，在专业化改革的浪潮下，占尽全国性专业频道的先机。从其设置来看，新闻综合、经济生活服务、综艺、体育、电影、电视剧等十二个频道基本涵括了所有类型的专业内容。2001年香港凤凰卫视的电影台、资讯台、台湾华娱电视台陆续入主中国内地。与此同时，国内各省级电视台对电视频道和电视栏目进行了适合自身的特色化发展，形成更富竞争力的新优势。湖南卫视引领“快乐中国”之娱乐风潮，安徽卫视扛“剧行天下”之大旗，收视率和市场份额在省级卫视中处于十强之列。在这样一个多元竞争的格局下，地处中国经济较发达的上海，其传媒力量的发韧之举引人瞩目。况目2010年上海世界博览会的举行将成为上海风貌展示的一个绝佳契机。如何使“城市，让生活更美好”的主题深入人心?通过东方卫视摄像机镜头的捕捉，新闻节目、综艺节目等以多样视角将观众的期待聚焦在世博的方方面面，那些异彩纷呈的表演，富有魅力的壮观景色，令人膛目结舌的技术与商品会使人们更加了解当下的生活和世界，届时人们可以领略到一届与众不同的经
山西地区电视媒体分析 山西一台（原山西电视台即山西卫视）： 为山西省级电视台，收视范围广，覆盖全省及周边23个省市，是一个综合频道。据央视调查中心2001年第三季度卫星频道竞争力调配报告显示：在全国40个卫星频道满意度评比指标排名中，山西卫视从“满意度”、“入户率”、“期待度”、“栏目竞争力”、“人气指数”、“忠诚度”等方面都位居全国中游水平。山西卫视具有本地强势媒体和市场媒体的双重功能，其媒体特点是显现广告客户实力，传播速度快，收视率为21.35%，重点受众从群年龄为20—50岁，收入稳定。山西卫视栏目的政府导向性的节目较多，权威性强。在山西卫视投放广告，易于形成市场的全方位拉动，还可形成华北、华东、西北地区的联动效应，最大限度帮助商家避开市场风险。 山西二台（原黄河电视台即法制道德频道）： 黄河电视台是山西电视台的第二套节目，覆盖全省十一地市所在地及周边地区，收视人口近两千万。传播速度快，娱乐性强，可信度高。从开播至今，黄河电视台坚持正确舆论导向，关注社会实际，贴近百九生活，主题鲜明、风格独特。2001年10月18日，黄河电视台在原法制生活频道的基础上重新定位为“法制·道德”频道，这在全国电视媒体中是首创。该频道全天播出17小时，设有《黄河报道》、《公民与法》、《道德经纬》、《真情记录》、《法制视野》等多档次栏目，绝对收视率基本保持在20%以上。重点受众人群主要为年龄15—50岁，收入稳定的城镇居民。 山西三台（经济频道）： 立足于“新经济、高科技、新生活”的理念，以传递经济资讯，探讨经济热点，关注经济动态，引领大众生活为己任。在探索高科技经济领域的同时，力求贴近百姓的平常生活。经济频道把握市场动态，关注经济政策，分析经济现象，透视财经问题。节目内容丰富多样，但主要栏目设置都围绕财经内容，受到高收入家庭的青睐。收视人群跨度较大，24—65岁的各年龄层都比较关注此频道。
电视市场收视现状分析 针对城市尤其是重点城市的收视调查一直是行业和客户关注的重点，而地域更加辽阔、人口更加众多的乡村市场也是不可忽视的，乡村观众的收视特征如何也是收视调查的必答题。随着乡村社会经济的不断发展和人们生活水平的持续提高，其潜力为越来越多的商家和媒体重视。作为中国最大的视听率调查权威机构，CSM媒介研究公司早在1999年就推出了乡域观众收视率调查，并且调查规模和覆盖地区每年不断扩大。截至2006年底，CSM已经在24个省级地区（包括直辖市）[1]建立了全面覆盖城乡地区的调查网，乡村样本户达到9000户，为了解乡域观众的收视特征提供了翔实的数据。 本文基于这24个省级地区调查网的乡域调查数据，通过分析全景式地呈现乡域观众的收视现状和特征，以飨读者。本文中如无特别注明，数据均基于上述的CSM 24个省级地区调查网2006年第4季度乡域，4岁及以上观众。 一、收视环境 根据CSM媒介研究2006年度基础研究报告的内容，乡村观众的收视环境大致如下： 1.电视机拥有率 随着乡村生活质量的稳步提高，电视机早已不再是中国乡村家庭的奢侈品， CSM基础研究显示，乡域95.1%的家庭拥有电视机，并且20.2%的家庭还拥有了两台及两台以上的电视机，拥有彩色电视机的家庭比例达到91.0%。 2.频道接收和覆盖 乡域家庭中的有线户（包括闭路接入和卫星接收，小区/村有线户）约占六成，平均每户可以收看到19.6个电视频道。在有线接入方式中，32%的有线家庭接入省市有线网，碟形天线和闭路作为辅助的有线接入方式，也分别占到有线户的13.1%和14.8%。 中央台的频道覆盖优势明显，山东、湖南两卫视是省级卫视中高覆盖率的代表。中央电视台在乡域的频道覆盖优势显而易见，央视一套至八套悉数进入覆盖率前十行列。尤其是中央电视台综合频道，覆盖率85.7%遥遥领先。作为农业专业频道的中央台七套的频道覆盖为43.0%，在中央台各频道中属中等覆盖水平。 山东卫视和湖南卫视以51.4%和44.6%跻身覆盖率前5名，打破了以往乡村地区有线比例偏低对卫视频道覆盖的限制。在乡村覆盖率较高的省级卫视还有浙江卫视、安徽卫视、四川卫视、江西卫视等。 二、电视观众结构 CSM 24个省级地区调查网乡域覆盖电视观众8亿6千3百万人，占全部4岁及以上电视人口的80.7%。 观众性别比例基本持平。男性观众比例为50.6%，女性观众为49.4%，并且与整体人口结构中男性49.5%，女性50.5%的性别比例保持一致。 中青年观众是乡域电视市场收视的中坚力量，乡域电视人口相比城市人口更显年轻化。乡域观众的年龄构成呈纺锤型分布，中青年观众是收视的中坚力量，35～44岁观众约占整体的1/4，其次15～24岁、25～34岁和45～54岁的观众比例也分别达到15～16%。与之相比，14岁以下的青少年观众和65岁以上的老年观众则比例较小。值得关注的是，乡域观众相对城市观众更趋年轻化，4～14岁的青少年观众在乡域占到12.9%，远远超过该年龄段在城域观众中8.2%的比例（见图1）。 图1 2006年第4季度24个省级地区调查网城乡观众年龄构成（%）
本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用2018东方卫视春晚节目单剧透 风林网络小编了解到，大年初一播出的东方卫视2018年春晚以“梦圆万家·春满东方”为主题，集齐了演艺圈最当红、最经典的新老艺人，打造2018“最极致春晚”。 晚会上，胡一天、许魏洲、侯明昊、郑业成领衔当红鲜肉阵容; 郭德纲、陈思诚、冯绍峰、小沈阳携三部贺岁大片登台， 宋小宝、乔杉携新作与“德云社”现场过招，欢声笑语闹新春; 孙俪变身“歌手”压轴献唱，连唱《爱如空气》等多首代表作的影视主题曲; 李健将一口气带来《传奇》《风吹麦浪》等多首深情浪漫的“李式情歌”， 邓紫棋将带来《泡沫》《新的心跳》等精彩串烧。 此外，蔡国庆、郁钧剑、戴玉强、廖昌永等“春晚红人”悉数登场，带领观众领略春晚的经典记忆。 群星璀璨东方卫视打造2018“最极致春晚” 一年之中最幸福的守候，莫过于可以让一家人团圆围坐的“春晚大餐”。今年，东方卫视以“梦圆万家·春满东方”以主题大手笔投入创新舞美，新鲜设计了可以为观众带来沉浸式观看体验的360度环形屏全景互动舞台，更是集齐了演艺圈最当红、最经典的新老势力，匠心打造2018“最极致春晚”。 胡一天、许魏洲、侯明昊、郑业成领衔最当红鲜肉阵容，一网打尽少女心;郭德纲、陈思诚、冯绍峰、小沈阳携三部贺岁大片登台，宋小宝、乔杉携新作与“德云社”现场过招，欢声笑语闹新春;孙俪变身“歌手”压轴献唱，与李健、邓紫棋等实力唱将比拼唱功;此外，还有蔡国庆、郁钧剑、戴玉强、廖昌永等“春晚红人”悉数登场，带领观众穿越时光领略关于春晚的经典记忆。 创新舞美“梦圆东方” 360度全景互动带来前所未有的沉浸式观看体验 一年在外，与梦想为伴;年关将至，最大的期待就是一家人团圆。“梦圆万家，春满东方。”今年东方卫视以梦想为底色围绕团圆主题创新舞美，新鲜设计了巨型360度环形屏全景互动舞台，除了舞台中央的中心表演区域外，延环形舞台区还设置了多个带有不同风格和功能的表演区域，另外还视特别打造了创意十足的可升降
广电大数据应用情况调研 1背景概述 1.1 大数据概念及发展历程 随着云时代的到来，大数据也吸引了越来越多的关注，Gartner给出的定义是“大数据(Big Data)”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。 在维克托·迈尔-舍恩伯格及肯尼斯·库克耶编写的《大数据时代》中指出大数据具有4V特点：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多样）、Value（价值）： 1、数据容量大（Volume）。从TB级别，跃升到PB级别； 2、数据类型繁多（Variety）。相对于以往便于存储的以文本为主的结构化数据，非结构化数据越来越多，包括网络日志、音频、视频、图片、地理位置信息等，这些多类型的数据对数据的处理能力提出了更高要求。 3、商业价值高（Value）。价值密度的高低与数据总量的大小成反比。以视频为例，一部1小时的视频，在连续不间断的监控中，有用数据可能仅有一二秒。如何通过强大的机器算法更迅速地完成数据的价值“提纯”成为目前大数据背景下亟待解决的难题。 4、处理速度快（Velocity）。1秒定律。这是大数据区分于传统数据挖掘的最显著特征。根据IDC的“数字宇宙”的报告，预计到2020年，全球数据使用量将达到35.2ZB。在如此海量的数据面前，处理数据的效率就是企业的生命。 自2005年Hadoop项目诞生至2008年末，“大数据”得到部分美国知名计算机科学研究人员的认可，业界组织计算社区联盟(ComputingCommunityConsortium)，发表了一份有影响力的白皮书《大数据计算：在商务、科学和社会领域创建革命性突破》。此组织可以说是最早提出大数据概念的机构。 2011年5月，全球知名咨询公司麦肯锡(McKinsey&Company)肯锡全球研究院（MGI）发布了一份报告——《大数据：创新、竞争和生产力的下一个新领域》，大数据开始备受关注，这也是专业机构第一次全方面的介绍和展望大数据。 2012年1月份，瑞士达沃斯召开的世界经济论坛上，大数据是主题之一，会上发布的报告《大数据，大影响》(BigData,BigImpact)宣称，数据已经成为一种新的经济资产类别，就
歌华有线节目单中央台节目 1、CCTV-1综合 2、CCTV-2财经 3、CCTV-3综艺 4、CCTV-4中文国际 5、CCTV-5体育 6、CCTV-6电影 7、CCTV-7军事农业 8、CCTV-8电视剧 9、CCTV-9记录 10、CCTV-10科教 11、CCTV-11戏曲 12、CCTV-12社会与法 13、CCTV-13新闻 14、CCTV-14少儿 15、CCTV-15音乐 16、CCTV-NEWS 北京台节目 21、BTV北京 22、BTV文艺 23、BTV科教 24、BTV影视25、BTV财经 26、BTV体育 27、BTV生活 28、BTV青少 29、BTV公共、新闻 30、BTV卡酷动画 地方台节目 31、湖南卫视 32、江苏卫视 33、浙江卫视 34、东方卫视 35、深圳卫视 36、云南卫视 37、安徽卫视 38、辽宁卫视 39、山东卫视 40、中国教育电视台-3 41、中国教育电视台-1 42、重庆卫视 43、黑龙江卫视 44、旅游卫视 45、贵州卫视 46、宁夏卫视 47、江西卫视 48、天津卫视 49、广西卫视 50、河南卫视 51、广东卫视 52、吉林卫视 53、福建东南卫视 54、湖北卫视 55、陕西卫视 56、四川卫视 57、青海卫视 58、甘肃卫视 59、山东教育电视台 60、河北卫视 精美文档
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