江苏省“扬子杯”优质工程奖评审办法
（征求意见稿）
第一章总则
第一条为贯彻落实科学发展观，推进工程建设可持续发展，并在此基础上建设资源节约型和环境友好型社会，营造良好人居环境，本着“百年大计，质量第一”指导方针，为进一步鼓励工程建设各方责任主体增强质量意识，争创精品工程，提高建设工程质量水平，现决定全面深入规范江苏省“扬子杯”优质工程奖评审活动，并制定本办法。
第二条江苏省“扬子杯”优质工程奖（以下简称“扬子杯”）是江苏省建设工程质量最高荣誉奖，设综合奖一项、专项奖三项，综合奖名称为江苏省“扬子杯”优质工程奖，专项奖名称分别为江苏省优质安装工程奖、江苏省优质装饰工程奖、江苏省优质钢结构工程奖。评选对象为省内各类建设工程和省内建筑企业承建的省外建设工程。
第三条江苏省“扬子杯”优质工程奖创建和评审遵循“自愿申报、择优入围、科学公正”的原则，强化“过程创建、复查评选、综合审定”三个环节。“过程创建”环节活动根据工程施工进度组织实施，“复查评选”和“综合审定”环节活动每年组织一次。
第二章评审组织
第四条省住房和城乡建设厅成立“扬子杯”优质工程评审领导小组，负责组织领导“扬子杯”评审工作和国家级优质工程奖项的推
荐工作。评审领导小组下设创建委员会、评选委员会、审定委员会和评审领导小组办公室，分别负责“扬子杯”优质工程的“过程创建”、“复查评选”、“综合审定”和协调管理工作。由评审领导小组组建“扬子杯”优质工程专家库，组织专家参与评审活动。
第五条“扬子杯”创建委员会，由省住房和城乡建设厅相关处室、省建设工程质量监督总站、工程所在地建设行政主管部门、工程所在地质量监督站和省市行业协会组成。工程所在地建设行政主管部门、工程所在地质量监督站和市行业协会组成“创建检查组”，负责优质工程创建过程中的质量检查。省住房和城乡建设厅相关处室、省建设工程质量监督总站和省行业协会组成“创建抽查组”，负责优质工程创建过程中的质量抽查。
第六条“扬子杯”评选委员会，由省行业（专业）协会牵头组建，主要成员由市行业（专业）协会和工程建设专家组成，负责优质工程的复查评选工作。
第七条“扬子杯”审定委员会，由省市建设行政主管部门及省市行业（专业）协会相关专家组成，负责优质工程的综合审定工作。
第八条“扬子杯”专家库成员包括行业内资深的专家学者，成员的评定每年经行业协会、专业工程主管部门和建设行政主管部门推荐，并经省住房和城乡建设厅审核、发文确定。
第三章评审范围
第九条江苏省“扬子杯”优质工程奖评审范围。
（一）“扬子杯”优质工程奖：
1、公共建筑工程：建筑面积10000平方米以上或14层以上单体工程；总建筑面积50000平方米以上群体建筑(砖混结构除外)；
2、住宅工程：建筑面积10000平方米以上单体住宅工程；总建筑面积60000平方米以上住宅小区或组团(砖混结构除外)；
3、工业建筑工程：建筑面积10000平方米以上或单跨24米以上的单体工程，或造价为8000万元以上的工程；
4、市政工程：造价2000万元以上的道路工程；单跨跨度40米以上或总长100米以上的桥梁工程；断面面积20平方米以上的隧道工程；工程造价3000万元以上的泵站工程；5万吨/日以上自来水工程；3万吨/日以上污水处理工程；总储存容积1000立方米以上液化气贮罐场(站) 工程；供气规模15万立方米/日燃气工程；造价3000万元以上的垃圾处理工程；
5、园林和环境工程：造价为1000万元以上的城市园林绿化、园林建筑、仿古建筑、古建筑修缮工程和以城市绿化景观为主的环境整治工程；
6、交通工程：单独立项的高速公路；单孔跨径100米以上或多孔跨径总长500米以上的桥梁；单孔跨径40米至100米之间或多孔跨径总长100米至500米之间，但有技术创新的桥梁；五级以上且连续里程10公里以上的航道、船闸；
7、水利工程：单项建筑物造价为5000万元以上、且单独立项的水利建设工程；
8、电力工程：火电单机容量30万千瓦以上的发电工程；220千
伏以上的送变电工程；装机容量6千千瓦以上的太阳能发电工程；造价10000万元以上的城市垃圾焚烧发电工程、生物质发电工程、风力发电工程、热电联产工程、余热综合利用发电工程等；
9、通讯工程：造价为5000万元以上单独立项的通讯工程；
10、其它工程：造价8000万元以上的；
11、个别规模较小，但建筑风格独特、影响力大或者技术上实现重大突破的工程，经省级批准后也可申报。
（二）江苏省优质钢结构工程奖：
1、制作、安装总量在2000吨以上的单项钢结构工程；
2、建筑平面面积5000平方米以上的大型空间钢结构单位工程；建筑平面面积在1.2万平方米以上，且跨度在24米以上的门式钢架单位工程；
3、单跨跨度不小于45米网架工程；网壳单跨跨度不小于65米的空间结构工程。
（三）江苏省优质装饰装修工程奖：
1、造价1000万元及以上的单项装饰装修工程；
2、面积7000平方米以上或工程造价1000万元以上的幕墙工程；
3、建筑面积1000平方米以上的古建筑、保护性文物建筑的整体装饰、修复工程；
4、造价500万元及以上的建筑智能化工程。
（四）、江苏省优质安装工程奖：
1、造价3000万元以上，且具有独立生产能力或使用功能的工厂（车间）、装置、设施等工业安装工程；
2、公共建筑工程中安装工程量800万元以上的安装工程。
第十条“扬子杯”工程评审条件：
1、符合工程基本建设程序；
2、工程通过竣工验收，并已竣工验收备案，且经过一年使用检验；
3、工程设计、施工工艺和技术措施合理、先进，符合国家强制性标准和行业技术标准、规范；
4、工程建设符合国家及地方现行法律法规要求；
5、工程技术档案资料（含过程影像资料）完整；
6、工程实物质量符合“扬子杯”评选标准。其中，建筑工程符合《优质建筑工程质量评价标准》(DGJ32/TJ04-2004)，主体结构列入优质主体结构名录；
7、建筑工程被评为省辖市级优质工程，或专业工程经主管审核推荐；
8、申报“扬子杯”的工程不得存在以下问题或缺陷：
（1）工程建设行为不规范，被建设行政主管部门通报批评或有不良行为纪录的；
（2）违反工程建设强制性标准，被当地质量监督机构或建设行政主管部门行政处罚的；
（3）施工过程中发生质量、安全事故，造成人员伤亡或重大设
备财产损失的；
（4）工程竣工验收后，经过一年的使用检验，发现存在明显质量问题或隐患的；
（5）按住宅小区申报的工程，公共配套设施未建成，且入住率低于30%的；
（6）发生过工程质量投诉，经核实确实存在重大质量问题的。
第四章评审程序
第十一条“扬子杯”评审流程：
1、工程申报。由建设单位（项目管理单位）或参建单位根据申报条件组织申报；通过开工条件检查和公示确认的申报工程将入围优质工程申报名录（简称“入围名录”或“入围”）；
2、过程创建。入围名录的工程获许开展过程创建活动；创建委员会组织开展过程节点检查和不定期抽查；
3、工程评选。入围工程竣工，经验收符合评选条件的，评选委员会将组织专家开展现场复查工作；
4、综合审定。审定委员会根据评选推荐审定报告，并开展技术论证，形成技术审核意见；评审领导小组办公室根据创建、评选、技术审核、日常质量安全管理情况形成评审初步报告；评审领导小组召开优质工程评审会，听取工程创建、评选、技术鉴定、评审汇总等情况的汇报，形成评审意见，并最终确定优质工程名单，并公示、公布。
第十二条“扬子杯”申报流程：
1、申报企业在工程开工后20天内登录“江苏省‘扬子杯’优质
工程管理平台”，下载并《填写江苏省“扬子杯”优质工程奖申报表》，向工程所在地建设行政主管部门申报；
2、工程所在地建设行政主管部门在工程申报20天内，组织当地工程质量监督站和行业协会及相关部门，组成质量检查组对申报工程进行相关检查，对符合条件的工程按申报表盖章确认并记录工程开工条件分值，并与检查后10日内将《申报表》和《工程开工条件检查表》报评审领导小组办公室；
3、评审领导小组办公室组织相关专家对工程申报条件进行抽查、对申报资料进行复核，将符合申报条件的工程进行公示确认；
4、申报企业在取得工程申报公示确认后，制作“扬子杯”优质工程创建牌，并悬挂于在工程建设施工地点的醒目位置，接受社会监督。
第十三条“扬子杯”申报遵循自愿申报的原则，工程建设各方质量主体单位均可自主申报，各参建单位须申报同一工程的可以自行组织、联合申报。
第十四条发生以下情况之一的企业两年内不得申报：
1、发生重大质量、安全事故的；
2、恶意拖欠农民工工资，且查证属实的；
3、发生严重不良影响事件，受到省、市建设行政主管部门通报批评的；
4、被省、市建设行政主管部门责令停业整顿或降低资质等处罚的；
5、申报内容弄虚作假的。
第十五条申报单位申请时需提交以下资料：
1、《江苏省“扬子杯”优质工程奖申请表》；
2、“扬子杯”优质工程创建方案；
3、参建单位中标通知书、承包合同复印件；
4、质量、安全监督手续办理证明文件复印件；
5、施工单位营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件；
6、申报单位负责人任职文件或委托书、执业资格文件复印件；
7、其它需要提供的文件。
第十六条工程过程创建设置以下检查评分点：
1、建筑工程：开工、主体完成60%、主体结构完成、工程竣工；
2、钢结构工程：开工、涂装前、工程竣工；
3、装饰装修工程：开工、幕墙吊顶封板前、工程竣工；
4、安装工程：开工、安装工程隐蔽前、工程竣工；
5、其它建设工程：开工、工作量完成60%、工程竣工。
第十七条工程施工至检查评分点，申报单位登录“江苏省‘扬子杯’优质工程评审管理系统”申请过程检查，创建委员会组织现场检查评分和抽查评分。节点检查实行记分制，每次检查总分100分，其中质量行为25分、质量资料30分、实体质量45分。每次检查分值高于85分的工程可以进入下一创建活动的阶段。每次分值低于85分的工程中止终止创建活动。
第十八条工程竣工验收一年后参与优质工程评选活动。评选的
主要内容和要求：
1、听取工程承建单位对工程施工和质量的情况介绍。
2、实地查验工程质量。
3、查阅工程有关的档案资料。
第十九条“扬子杯”工程评审实行综合考评制度。综合考评总分100分，其中，开工检查15分、过程创建35分、复查评选50分。综合考评得分超过90分的工程可以进入优质工程审定程序。
第六章奖励
第二十条由省住房和城乡建设厅组织“扬子杯”优质工程表彰活动。省住房和城乡建设厅发文通报表彰优质工程和优质工程创建先进单位、先进个人，并召开颁奖大会。大会上，向获得江苏省“扬子杯”优质工程奖的单位授予“扬子杯”奖杯、奖牌和获奖证书，向优质工程创建先进单位、先进个人授予奖牌和获奖证书。
第二十一条根据省住房和城乡建设厅有关文件规定，对获奖的施工单位、监理单位在参加工程招标投标时给予奖励。各地、各部门和企业可结合本地、本部门和本企业情况对获奖单位及有关人员给予一定奖励。
第七章纪律
第二十二条“扬子杯”评审工作实行责任追究制。申报、推荐、复查、评选和审定等各个环节有关责任人应对其行为负责。
第二十三条“扬子杯”优质工程评审工作人员必须秉公办事、廉洁自律。评审工作人员如有违纪收受礼品、礼金等违法违纪行为的，
将报国家相关部门给予处理。
第八章附则
第二十四条工程在获奖后，被发现质量存在问题和隐患，并经省住房和城乡建设厅组织专家鉴定确实的，将取消该工程的获奖称号。
第二十六条对获得“江苏省‘扬子杯’优质工程奖”的工程，省住房和城乡建设厅将择优推荐参加国家级优质工程奖项(包括鲁班奖、詹天佑奖等)的评选。
第二十七条本办法由省住房和城乡建设厅负责解释。
第二十八条本办法自印发之日起执行，原《江苏省“扬子杯”优质工程奖评审办法》同时废止。
附件一：《江苏省“扬子杯”优质工程奖申报表》
附件二：过程创建节点质量检查评分标准及检查表
附件一：
地区：序号：
江苏省“扬子杯”优质工程奖
申报表
申报奖项类别□综合奖□专项奖
申报工程名称(全称)
申报单位类别□建设□勘察□设计□施工□监理申报单位名称(全称)
开工日期
申报日期
申报单位联系人姓名
申报单位联系电话
江苏省住房和城乡建设厅
申报单位承诺书
附件3：江苏省“扬子杯”过程创建节点实体质量检查评分标准
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白领概念休息有限公司 商业计划书 [出版时间：2008年6月] 王彧 [班级]建环5班 戢欢 [班级]化工71 李林橙 [班级]无75 范姝婧 [班级]汽车71 魏琼 [班级]精62 梁大盛 [班级]工物53 余琼 [班级]建环五
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目录 1 商业计划书摘要 (2) 1.1 产品及服务介绍 (2) 1.2 产品的研究与开发 (2) 1.3 市场分析 (2) 1.4 营销与推广策略 (2) 1.5 财务分析 (2) 1.6 管理架构 (2) 1.7 资金需求及使用 (2) 1.8 风险分析及规避 (3) I初期目标：企业成立1-2年内 (4) II中期目标：企业成立3-4年内 (4) III远期目标：企业成立5年以上 (4) 2.1 项目基本情况介绍 (5) 2.1.1 项目名称 (5) 2.1.2 项目概念 (5) 2.1.3 项目简介 (5) 2.2 项目优势 (5) 2.2.1舒适的休息环境 (5) 2.2.2人文关怀 (6) 2.2.3价位适中 (6) 2.2.4资源充分利用 (6) 3服务的研究和开发 (7) 3.1服务的核心理念和优势 (7) 3.1.1核心理念 (7) 3.2服务的具体形式 (7) 3.3服务的实现方式 (7) 3.3.1地点的选择 (7) 3.3.2服务实现 (7) 4 行业分析 (11) 4.1 外部环境分析 (11) 4.1.1 经济环境 (11) 4.1.2社会文化环境 (11) 4.1.3相关服务性行业分析 (12) 4.2 行业内部环境分析 (13)
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation. 商业计划书正式版
商业计划书正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 第一部分执行概要 1.企业基本情况 本公司是一家正在创建的专门从事个人形象设计的公司。随着人们生活水平的不断提高和改革开放的不断推进，越来越多的人意识到提升个人形象着实有助于人际关系的改善和事业的成功。与目前已存在的面向名人和演员的形象设计公司不同，我们将市场定位于即将毕业的大学生和白领人士，以帮助他们实现职业形象的塑造。 为此，我们拟将公司设在高校和商业
住宅密集的文一路上，这里的年轻人更能接受现代个性化的服务，并能保证他们方便地到本公司来进行包装。 我们有着一群优秀的色彩、服饰专业设计师，能根据顾客的气质风格、性格、喜好、经济承受力，为顾客提供一套形象设计方案，并根据顾客要求建立长期服务关系。我们更有一群富有热情并致力于经营这家公司的管理人员。ｘｘｘ是一名出色的营销专家，她将出任公司的营销主管；ｘｘｘ是一位财务方面的专家，她将出任本公司的财务主管。此外，我们还聘请了法律顾问。 2.投资安排 公司的创建需租用写字楼200平方
施工现场奖罚制度 施工现场要做到科学管理、文明施工。对国家的本市的有关法律性文件及规定认真落实到基层管理者头上,做到一切按规章办事。开创新的时期新的形势下的社会主义劳动竞赛。创建北京文明安全工地和施工现场管理达标活动的重要内容,把施工现场做好布置工作,为进一步落实好各项内容做一下具体的要求： 一．工程施工中,严格贯彻质量第一安全为主的方针,对所施工的工程质量精益求精,本着为住户负责的态度去做好各项工程,尤其是关系到人身安全的工程要严格把关一丝不苟把优质的工程交给住户,使甲方放心。对争创的优质工程,本公司给予物质上的奖励和精神上的奖励。 二．对所施工的工程认真贯彻安全第一,预防为主,工现场人人有责任管理安全有隐患的事情,对安全隐患问题及时报告,来不及报告的险情及时处理。坚决杜绝事故的发生。对制止和杜绝安全事故的人公司给予物质上的奖励和通报表扬。 三．工程所有材料要做到物尽其用反对浪费,不允许对所领材料进行大材小用和在领料当中不做计划随意去领。领料要做领料单和审批制度,进行限额领料。且对所领的材料认真保管,及时处理,整理所有的边角料,以利于回收,降低不必要的浪费。 四．为了保证施工的安全第一预防为住的精神,工人中午吃饭时不得喝酒,尤其是特殊工种的工人尤其主要,对于这条制度不贯彻落实者置若罔闻者不严肃执行者公司进行重罚,严重者或无悔改之意者处理
的方法开除、除名处理。 五．工作中要对工人团结友好,爱护同志,不管一同工作的工人来自何方,关键是搞好团结,工序之间、工种之间难免会有问题,发生问题时要认真对待,不推卸责任,对自己分内的事情自己负责,不是分内的事情发扬帮助人家的好作风,相互体谅,互相帮助,把事情解决好。防止不讲道理,对人对事不负责任,打架斗殴,影响工程的进度和公司的声誉,对造成不良后果者要除名处理和移交司法部门进行处理。六．工作中发扬钻研精神,对工程中的不恰当之处提出合理的建设性的建议,通过设计单位,建设单位同意在保证工程质量的前提下合理节约材料和应用新技术新材料既保证质量又加快了工程进度。对工程做出了贡献者公司给予物质上的奖励。 七．为了今后公司的声誉和发展,对工程质量严格把关创造了优质工程,栋号项目等,公司同样给予物质鼓励。对工作人员工作中任劳任怨、兢兢业业的工作做出了贡献同样受到总公司的嘉奖。 八．工程施工对周围的环境要保护好,工程产生的垃圾及时分类及时运走,环保意识要加强,噪音不超标,工作时间不超时,对污水不直接排入市政管网,注意文明施工建设,把施工现场整理的施工组织设计中的要求真正落到实处。对组织实施文明施工者公司给予物质奖励。九．加强消防方面的教育,对每一个施工现场人员进场前培训学习,从思想上认识到消防安全的重要性,对现场的消防用具任何人都不得任意动用,发现隐患及时正确的报警。 十．每项工程的优劣取决于项目部的管理人员对每项工作的责任心,
创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值，这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务，这些产品和服务为什么对目标客户非常重要，促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义，同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润，从而确定企业的收入方式，通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系，即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系，客户关系管理即与此相关，在建立起客户关系的同时，建立起企业的战略控制措施，确保企业的市场竞争优势，明确有效的竞争措施，在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位，为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道，即公司用来接触消费者的各种途径，也就是公司如何开拓市场，市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触，明白是否能够有效的满足客户的特定需求，在更高层次上理解
客户反应的内在原因。 核心能力，即公司执行其商业模式所需的能力和资格，其中包资源和活动的配置，即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果，倘若现有的资源和能力还有缺陷，是否可以通过合作伙伴网络，即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构，即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述，是否能够在客户本身能力的许可范围内，为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划，又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力，则企业就不得不做出必要调整，重新选择客户或客户服务内容，重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位，有获得市场价值的有效方法，能够在市场竞争中有明确的战略措施，通过各种分销渠道都有良好的反应，并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用，这样的企业商业模式设计才是有效的，也才能获得投资者的青睐，创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书，商业计划书如何写?
商业计划书最新 The final edition was revised on December 14th, 2020.
商业计划书 项目名称： 项目单位： 提交日期： ****创业投资有限公司 2015年8月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期： _______年____月____日 目录 目录 (2)
摘要 (3) 一、基本情况....................................................... 二、管理层......................................................... 三、产品与服务..................................................... 四、研究与开发..................................................... 五、行业及市场..................................................... 六、营销策略....................................................... 七、产品制造....................................................... 八、管理........................................................... 九、融资计划....................................................... 十、财务说明....................................................... 十一、风险及对策................................................... 摘要 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册资本，股权结构，主营业务，过去三 年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、学历、毕业院校，主要经历和经营业 绩。） 3.产品与服务（产品/服务介绍，产品技术水平、新颖性、先进性和独特性，产品的 竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合 作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞 争优势，未来3年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。） 7.产品制造（生产方式，生产工艺，质量控制） 8.管理（机构设置，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权利，可接受的退出方 式。）
施工现场、生活区奖罚制度 为加强施工现场生活区安全生产管理和文明施工。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，全面落实各项安全生产责任制，确保安全生产、质量、进度及文明施工。特制定以下奖罚制度： （一）施工区： 1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，违反规定者罚款100元/人次。 2.施工现场内严禁吸烟和随地大小便现象，发现一次罚款100元/人次；对 举报有证明者给予50元奖励；现场及各楼内出现烟盒、烟头情况，依据 所在区域楼层的各施工单位共同承担处罚，处罚金额为：烟盒50元/个、烟头10元/个. 3.施工现场严禁赤膀、穿拖鞋，违反处罚50元/人次。 4.各分包单位应将本单位所使用的材料、设备保管好，堆放整齐。发现堆 放混乱和易扬尘材料未覆盖的罚款100元/处次，材料、设备损坏的照价 赔偿。 5.施工现场脚手架及其它搭设完毕后的临边、洞口防护和脚手架拉接严禁 私自拆改，违反者罚款200元/处次；对举报有证明者给予100元奖励。 6.各垂直运输机械及中小型机械必须按照操作规程正确使用，机械手必须 经过考试培训取得上岗证书方可操作，不按操作规程及无上岗证的立即 停止操作，并处罚200元。垂直运输机械严禁乘人，对违反规定乘坐垂 直运输机械上下的，分别给予乘坐者及司机200元/次罚款；对举报有证
明者给予100元/次奖励。 7.临时用电和电器设备的使用和维修等必须由专业电工完成，凡非电工私 自拉接电缆线和电缆线乱拉接的罚款100元/处次。 8.动火作业者必须持证上岗，并在动火前必须开具动火作业证明并在动火作业地点放置灭火工具和设备（灭火器或盛满水的桶），检查周边10米范围内及所在区域孔洞下方是否有可燃和易燃易爆物品，确认安全后方可动火作业，违反规定者罚款100元/处次。 9.脚手架作业层必须满铺脚手板，并将搭接处用铅丝绑扎牢固，严禁私自拆除，高处和高空危险部位作业的必须系好安全带，违反规定罚款200元/人次。 10.机械设备的转动部位防护装置必须齐全、灵敏、有效，私自拆除和未设置的每一不合格点罚款50元/次。 11.施工现场严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律作业，违反者罚款200元/次。 12.施工用电要进行架空或地埋设置，严禁发生满地爬或被材料、金属构件挤压现象，设备接线必须符合规范要求，违反规定者罚款100元/次。13.塔吊吊运扣件和短小物件时，必须使用专用容器吊运，违反规定的罚款100元/次。 14．各种警告、提示标牌等要爱护，严禁恶意破坏，发现破坏者除按物品原价赔偿外并给予物品原价2倍的处罚。 15、上下楼要走安全通道和爬梯，严禁攀登脚手架上下和穿越脚手架，违反规定者罚款100元/次。
商业计划书21条军规之七项基本内容 有效的商业计划书要涵盖以下21个方面，分前面的“七项基本内容”，中间“七项必不可少的内容”，和最后“七项建议性的内容”，加在一起一共21条。为了方便记忆，暂且让我们戏称之为商业计划书的“21条军规”吧。 【七项基本内容】 -------------------------------------------------------------------------------------- 1）项目简介（Executive Summary） 一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告，它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。 虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。 用一句话来清晰地描述你的商业模式-- 即你的产品或服务； 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺； 用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景； 用一句话来概括你的竞争优势； 用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”； 用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻； 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。 2）产品/服务 产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的？ 别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......” 相信你准备创业，一定会对这项内容有特别的想法，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体的细节，我洗耳恭听。 3）市场 市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。 宏观的：你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。 然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的；你不如说“我们已经和联想达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......” 4）竞争对手 我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。 比如说，你研发了一种全新的节能空调，VC都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品
商业计划书中文版 The manuscript was revised on the evening of 2021
商业计划的制作 Small Business Development Center Georgia State University 404-651-3550 Web: 为什么要写商业计划？ 一个商业计划可以帮助你从理性的客观的批判性的角度，衡量一个新的商业想法的可行性。 ●市场——这个商业有没有市场能够卖出去吗 ● ●管理——管理团队有没有这个能力？ ●财务——这个新商业能否盈利？ 商业计划为你提供了一个营业计划来帮助你建立新的行业并且提升成功的机会。 ●认清机遇并且避免错误 ●有助于形成生产的、行政的和市场的计划 ●产生预算和规划来展示财务盈利水平 商业计划向他人交流了你的想法，被称作“销售工具”，并且为你的融资提案提供了基础。 ●决定财务需求的数量和类型 ●预计投资的利润率和投资者的回报率 ●预计现金流，发现流动性和清还债务的可行性 谁将使用计划书？如果你不需要你的计划来融资，你的计划将成为内部计划并且可以不需要太多格式。如果你需要将你的计划展示给外人，当做一个融资提案，那么展示的质量和深入的财务分析是非常重要的。
商业计划的基本指导方针 写一篇商业计划有可能消耗你大量的时间。一般情况下，超过100个小时甚至更多的时间在完成一个新的商业计划中非常常见，因为你需要大量的调查研究。 一个标准的方案一般有三个部分。第一部分主要讲述管理和市场的部分。第二部分包括财务计划。第三部分是补充信息。如果是较为复杂的商业计划，通常需要在开头加入一个简短的（3-5页）执行纲要。 ●第一部分应该深入的但是简明的切中要点。使用标题、分段和“标题符 号”来提升可阅读性。这一部分的长度通常是10-20页。 ●第二部分用编号的形式展示公司的策略和计划。你的财务预算应该基于事 实和调研结果，而不是“疯狂的猜想”。准备好证明你的数字的真实性。 ●第三部分包含了支持性的信息来佐证前两个部分的内容。这一部分的内容 因你的商业模式而各有不同。 公司的所有者应该完全参与整个商业计划中，雇佣其他人来制作计划或者授权给不是公司中关键人物的人员来制作计划，都将会导致商业计划的劣质。 没有计划（或者一个失败的计划）是一个企业失败的主要原因。你可以利用一个好的商业计划来提升公司成功的概率。
建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的 强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全； b) 施工单位所施工的分项工程的优良率； c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实 到人，并有书面计划清单与检查落实记录。
4.2 考核的频次及方法 考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。1表． 4.3 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核 参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。 4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。（以文字形
商业计划书范文大全 篇一：商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍（完整版） （一）商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一
就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 （二）商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
创投企业商业计划书模板 （本模板仅供提示性之用，请勿直接填写使用） 一、项目企业概要 *企业基本情况 *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 二、业务描述 *企业的宗旨（200字左右） *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 三、产品与服务 *介绍企业的产品或服务，及对客户的价值 *同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ *利润的来源及持续营利的商业模式 四、风险 *企业面临的风险及对策 五、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足 六、管理团队 *列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一 *企业共有多少兼职员工（填数字） *尚未有合适人选的关键职位？ *管理团队优势与不足之处？ *人才战略与激励制度？ 七、财务预测 *达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？
*拟引入风险投资总额？ *当前月支出 *投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表） *简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？ 八、资本结构 *目前资本结构表
*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等） 九、其它 *请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？ *您认为企业成功的关键因素是什么？ *关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料？ 提示： 确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题： 1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖ 2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖ 3、每位管理成员的动机是什么﹖ 4、你的公司和产品如何进入行业﹖ 5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖ 6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖ 7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖ 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖ 9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖ 10、你的项目为什么能成功﹖ 11、你所预期的产品生命周期是什么﹖ 12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖ 13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖ 14、你的竞争对手是谁﹖ 15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖ 16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖ 17、你的产品有哪些替代品﹖ 18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖ 19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖ 20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖ 21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖ 22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖ 23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖ 24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖ 25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖ 26、你公司劳动力供应来自何处﹖
施工现场奖罚制度 The final edition was revised on December 14th, 2020.
奖罚制度为严肃劳动纪律，加强施工现场安全管理，改善作业场所的劳动条件，强化施工队伍，提高工人素质，确保文明安全、高效优质施工，特制定以下奖罚细则，望各管理人员及作业班组严格执行。 １、进入施工现场不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等给予当事人每项20元罚款。管理人员不带安全帽加倍罚款，如休息或情况不允许的条件下安全帽应放在机上或带在身边，屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。 2、施工用电、生活用电，乱拉乱接、使用花线、电线随便勾挂、扦插、使用其它导线代替熔断保险丝，使用电炉、电热棒，未经允许使用明火等，每发现一处，给予当事人50元罚款。 3、未经项目部管理人员同意，擅自拆除安全防护设施的，对当事人处以100元罚款。如要拆掉钢管必须要向项目部汇报。安全防护设施，如临边防护钢管及安全网、各种洞口的防护门，任何人不得破坏，违者每人次罚款100元。 4、组织足够施工力量，保证按进度、质量要求完成。如因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元，并承担其他班组的经济损失。 5、各班组负责清理各自的垃圾，清理不及时或不清理，每次按不低于100元处罚。 6、浪费材料，每次处罚100元以上，无上限。
7、高空作业，必须系好安全带，违者每人次罚款50元。 8、临时用电，由电工统一安装，不得乱扯电线，否则发现一处罚款50元。 9、各种机械应由专人操作，非操作人员不得乱开，违者罚款50元。 10、任何人不得高空抛物。施工用的工具装在工具包里。如果发现一人违规，罚款50元。 11、不得私自携带工地财物出大门，违者罚款200元以上，无上限，情节严重移交当地公安部门处理。 12、严禁醉酒闹事，打架斗殴，违者罚款200元以上，情节严重送公安部门处理。 13、擅自在宿舍内私开小灶、烧饭做菜的，对当事人处以100元罚款，并没收炊具。 14、带外来人员入住工地的，对当事人处以100元罚款，并责令其外来人员限期离开工地。 15、班组在进场后一个星期内未对班组成员进行安全教育的，对班组长处以100元罚款，并责令限期开展安全教育。 16、对于在安全生产、文明施工过程中进言献策，被项目部采纳者，予以100~300元奖励。并通报表扬。 17、故意破坏工地宣传、绿化等文明设施的，对当事人处以100元罚款；对举报者予以200元奖励。
创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表１：经营第一年利润表 (15) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误！未定义书签。
商业计划书一般内容 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
商业计划书一般内容公司：基本情况 公司的主要业务是什么公司的目标市场定位在哪里公司提供哪些产品/服务（包括现状和今后计划） 公司的背景如何（包括公司建立及发展的历史） 公司是以什么样的法律实体形式注册的？ 公司的股东结构如何？ 公司股东的中期和长期目标是什么 公司：目标 公司的长期目标是什么？ 公司的关键成功因素是什么（包括对过去的总结和对今后的预见） 公司计划采用何种战略来达到这些长期目标（目标集中、标新立异、成本领先或组合） 公司达到这些长期目标过程中重要的里程碑是什么（达到目标过程中所必须完成的任务） 公司下一步的计划是什么 产品/服务：客户价值 公司的目标客户群是谁？ 公司目标客户群的需求是什么？ 公司提供的产品/服务如何满足这些需求？ 如何实现产品/服务为客户提供的价值？ 为全面实现客户价值，公司需要什么样的合作关系（或合作竞争关系） 现有的及正在开发的竞争性产品/服务是什么 产品/服务：开发 技术发展的现今状态如何？ 公司的产品/服务具有何种创新性？
公司的产品/服务开发处于什么阶段？ 公司是否拥有专利或特别许可证？ 公司的产品/服务是否按法律法规得到特许认证？ 公司的其他产品/服务开发及发布是如何计划的？ 公司的产品/服务的各种版本是针对什么样的应用和客户群？ 公司要达到的重要的产品/服务开发里程碑是什么？ 竞争对手拥有什么专利或特别许可证？ 公司提供什么样的售后服务和维护什么样的产品/服务和功能的保证？ 公司与竞争对手所提供的产品/服务的总体比较如何强项和弱点各是什么？进一步的产品/服务开发所需要的时间、人力和资金资源是多少？ 公司按产品/ 服务的销售收入结构将如何变化为什么 产品/服务：生产 公司的生产过程是什么今后将如何变化？ 公司的产量多大今后将如何变化？ 公司拥有什么样的生产设备今后将引入什么新的设备？ 公司的原材料需求如何今后将如何变化？ 公司向第三方采购哪些原材料、零部件和服务？ 公司的生产能力多大今后将如何变化？ 公司如何在短时间内调整生产能力？ 公司生产扩充的成本是多少？ 公司的质量保证措施是什么今后将如何变化？ 公司的我力资源状况怎样今后的需求如何？ 公司的成本结构如何 行业/市场：行业
商业计划书（详细版） 公司执行总结 ------------------------------------------------------2第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 ------------------------------------------4 1、5人力资源管理 ------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 ------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 ------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 -------------------------------------------------------12 3、2战略定位 -------------------------------------------------------12 3、3发展战略 -------------------------------------------------------12
工程施工现场管理奖罚制度(已修改) 为强化安全管理，保护施工人员安全和健康，减少各类伤害发生，保证施工生产顺利进行，依据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》等有关安全生产管理条例，结合我项目实际情况，特制订美丽文博大酒店项目施工现场管理制度如下； 工程施工现场管理处罚规定 一、通用处罚条例： 1. 进入施工现场的施工人员必须自觉遵守本管理规定、公司制定的各种规章制度、安全操作规程。 2. 各施工班组相关施工人员进入施工现场后必须进行安全教育，相关人员经过安全教育后方可上岗；施工期间各个施工班组应在公司指定时期内定时定点认真学习建筑工程安全操作规程及相关安全生产知识，学时不得少于公司规定否则每月业绩考评时记为不及格；当月违反本规定的班组上二次以上的，业绩考评时也记为不及格。当月业绩考评不合格的相关班组（相关负责人）处以500至1 000元罚款，对每期均考评合格的班组根据公司规定给予奖励。 3. 施工期间，各施工人员不得违反国家、公司制定的各种安全操作规程。如经检查发现有违章安全操作的相关人员（班组）处罚相关责任人100元/人次，如符合本规定情景的按本规定执行。首次进入本工程施工的人员，所在班组应当
有义务进行公司规章、制度及本规定的宣讲解释，让其了解并遵守相关制度及本规定。 4. 首次到本工程施工人员如违反本规定，可以处以警告处分，相应责任班组应当组织全体组员学习安全知识及本规定，将学习上报至项目部备案；其他违规情景严格按本规定执行。 5. 进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌、施工期间不得随意取下佩戴的安全帽，违规者罚款20元/人次，可每人同天按次累计处罚，同一人员二次以上的违规可加倍处罚。 6. 严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班，违者罚款20元/次，且禁止其上班，不听劝告者可辞退。 7. 严禁酒后上班，一经发现罚款50元/次，且禁止其上班。不听劝告者可加倍处罚，屡教不改者辞退。 8. 各施工班组严禁未满18岁和年龄超过60岁的人严禁进入现场作业，相关违规班组负责人罚款500至1000元，并辞退相关人员出工地。 9. 2米以上高空临边作业人员必须正确配戴安全带，违者处罚,50元/次。 10. 根据公司或项目部要求召开会议的各个班组长（或相关施工负责人员）开会迟到5分钟罚款50元，迟到10分钟罚款200元，未参加的罚款500元/次。
（商业计划书）商业计划书 实质版
---------------------------------------------------------- 商业计划书 -----------------------------------------------------------
目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12
商业计划书 公司执行总结------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质-------------------------------------------------------3 1、2公司任务-------------------------------------------------------3 1、3组织结构-------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责------------------------------------------4 1、5人力资源管理------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测------------------------------------------------7 2、2市场价格预测------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标-------------------------------------------------------12 3、2战略定位-------------------------------------------------------12 3、3发展战略-------------------------------------------------------12 3、4战略途径-------------------------------------------------------12 第四章营销策略 4、1产品策略-------------------------------------------------------14 4、2广告策略-------------------------------------------------------14 4、3预测订单-------------------------------------------------------16 第五章生产管理 5、1生产工艺流程-------------------------------------------------19 5、2生产计划-------------------------------------------------------19 第六章财务分析 6、1各年财务报表-------------------------------------------------21