保利地产
保利地产在“和谐生活，自然舒适”品牌理念的指引下，长期致力于全面提升企业的品牌价值，通过实施品牌战略，进一步巩固了其国有房地产企业品牌价值的领先地位。
品牌介绍
保利地产在坚持以中高端精品住宅开发为主，以城市地标性商用物业为辅的基础上，逐渐形成了自身的优势和发展潜力。企业现已全面进入规模经营阶段，在20个城市拥有44家控股公司。保利地产也于2006年7月在上海交易所上市，成为上交所重启新股发行后首家上市的房地产开发企业。
今后，保利地产将继续主张“和谐生活，自然舒适”的开发理念，专注于“和谐、自然、舒适”的产品特色营造；将继续坚持主业突出、资产优良、管理科学的国有大型房地产企业形象。
和谐生活，自然舒适
和谐、自然、舒适、诚信
打造中国地产长城
“打造中国地产长城”传达出保利地产要成为强势的全国性地产品牌的美好愿景。
“和谐生活”强调人与自然、人与人、人与社会以及人与建筑的“和谐共生”关系。“自然舒适”是保利地产品牌给予消费者的利益点和品牌承诺。
品牌成功经验解析
品牌成长历程：在房地产开发企业中，保利地产的品牌规划和建设进行得比较早。在过去的15年间，保利地产的品牌规划和建设主要经历了品牌奠基、品牌形成、品牌整合和扩张三个阶段。
品牌定位：保利地产定位于“精品地产，文化地产”。精品，奠定了保利地产高端产品线的基调；文化，是保利地产总结多年经营经验，将自有文化资源与地产优势有机结合，寻求差异化发展的创新点。
精品地产文化地产
品牌管理组织：保利地产通过品牌管理委员会、品牌管理中心等组织机构来实现品牌的有序化管理。
其中，品牌管理委员会由集团总经理和各区域公司总经理组成，其主要职能是：制定品牌战略、VI形象系统的创建与重大修改、确定品牌管理的组织流程、制度与方法等，是品牌管理方面的最高组织。
品牌管理中心作为品牌管理委员会的常设机构，负责制定企业品牌管理的相关文件并监督其贯彻执行。包括：（1）规范相关品牌管理文件。制定对各区域分公司和子公司项目品牌使用的管理实施细则、文件及印刷品的品牌使用规范细则；制定与项目开发过程相配套的品牌经营管理方法，保证每个新项目都在品牌管理的监督指导下进行，保证企业品牌能在每个项目成功发展后得到相应的丰富与提升；制定品牌对外传播的具体规定，整理更新对外品牌宣传材料。（2）统一企业VI使用规范。定期对各区域分公司/项目公司和子公司就品牌使用问题进行检查，保证品牌使用符合企业的统一规范。（3）规范品牌调查与评估。定期进行品牌发展状况调查和品牌评估，进行消费者/合作伙伴和企业内部的调查研究，形成品牌发展报告，以指导下一步的品牌管理工作。
另外，各区域公司还设有品牌专员，主要由当地营销部门的负责人担当，负责与总部的品牌管理中心进行衔接和沟通，及时将总部的阶段性品牌策略、品牌广告、VI系统更新、各种品牌规范和报道等在当地进行应用和推广，并负责当地品牌活动的整体统筹和规划。在贯彻总部的品牌整体策略的基础上，各个区域公司结合当地特点制定的各自项目品牌的推广和宣传活动，只需将活动向总部报备，总部会给予适当的指导而不会过多干涉。
保利地产品牌管理组织体系
品牌管理委员会
品牌管理中心
品牌事务部住宅营销部商业营销部销售管理部会展管理部
品牌管理模式：为了实现企业品牌和项目品牌的良好互动和相互促进，保利地产针对企
业品牌和项目品牌分别制定了不同的管理模式。
企业品牌方面，保利地产《品牌管理守则》，规定了企业品牌的基本主张和理念以及营
销、工程、技术、物管、客服等企业经营各个层面与品牌相关的工作要点和条款，形成了保
利地产企业品牌管理的纲领和基础。与此同时，保利地产还拥有一套完善的VI系统，并根
据每年企业不同的年度主题进行不断的更新。在进入新的区域或城市时，保利地产将整套品
牌管理守则、文本、VI图象标识传递到新的区域公司，并对区域公司进行品牌导入指导；
并在项目开始建设之前，进行企业品牌的宣传。总部的品牌管理中心也会结合各个区域的实
际情况对各区域公司制定企业品牌宣传费用方面的指标，以防止各区域公司过度侧重项目营
销而忽视企业品牌的建设。
项目品牌方面，保利地产将旗下项目品牌分为重点延伸项目品牌和普通项目品牌。对于
重点延伸项目品牌，如保利花园，保利香槟花园，保利地产会将其VI系统、整体策划案、
节奏把控等流程模块化，并通过相关文书的复制以及项目主创人员的现场指导实现项目品牌
在全国的延伸和复制。对于普通项目品牌，主要由各个区域公司进行策划和宣传，保利地产
会给予每个普通项目品牌1～2年的营销策划周期，并对旗下所有普通项目品牌的发展情况
进行评估和考察，每年从中选择1～2个发展较好、相对成熟的项目品牌进行全国延伸，将
其发展为重点延伸项目品牌。
整合的品牌传播活动：保利地产在品牌传播上形成了内部传播和外部传播两条主线。其中，内部传播以企业文化为支撑；外部传播以整合营销传播为核心营销手段，用企业品牌拉动项目品牌的销售，用项目品牌来丰富企业品牌的内涵。
客户关系管理：在客户服务方面，保利地产以客户为中心，提出了“阶段责任原则、发展关系原则、首问负责原则、全员服务原则”四大客户关系管理原则，规范了客户服务的流程，制定了服务的标准，明确了客户服务的权责，在企业内部形成了系统的客户服务体系和理念。
在物业管理方面，保利地产推出了“一体化服务”、“酒店式服务”、“商业物业全程服务”、
“管家式服务”、“个性化贴心服务”、“零缺陷、零时差、零干扰”等多种服务模式，满足客户多元化的需要。
品牌贡献人物
品牌贡献人物简介：宋广菊，中山大学EMBA，工程师。历任国防科工委31训练基地司令部宣传处干事，广州军区技术局参谋，广州保利房地产开发公司办公室主任、总经理助理、副总经理、常务副总经理。现任保利地产董事、总经理，兼任广州保利、上海保利、武汉保利、湖南保利、沈阳保利、北京保利董事等职务。
经典语录：房地产绝对不止是“水泥＋钢筋”那么简单，房子也不仅是房子，它的背后是品牌，是文化；它应该有自己的个性，能反映主人的素质，涵养，品位和地位。理性的市场需要品牌，强势的企业离不开品牌，品牌是企业的立命之本、竞争之基、发展之源。
品牌荣誉
◆2005～2006年，保利地产分别获得蝉联“中国房地产公司品牌价值TOP10”和“2006中国房地产公司国有房地产企业品牌价值TOP10”；
◆在2007中国房地产品牌价值研究中，保利地产蝉联国有房地产企业品牌价值榜首，品牌价值达到45.72亿元，成为“2007中国房地产央企领先品牌”。
公司品牌文化宣传一年工作总结 尊敬的读友您好：本文由网络收集而来J分享到本网站是为了能够帮助到大家’大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收赛的「所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利”事事如意打 公司品牌文化宣传一年工作总结本人自9月1日加盟富绅集团以来，承蒙公司领导信任和青睐，担任企业文化公关部经理一职。本人就这3个多月以来的工作总结如下： 一、新改版《富绅报》，建设通讯员队伍 作为集团文化建设前沿阵地的《富绅报》，集团领导对《富绅报》寄予厚望, 曾多次在公司高层会议上对《富绅报》的定位、办报风格和宣传重点作了相关指示。自2010年9月改版以来，注重以反映公司重大管理、经营决策，促进沟通、增强员工凝聚力，为市场服务、为销售服务”为主题方向，先后确立”集团要闻”总裁寄语”赢销天下”富绅印象”员工心声”等重要栏
目，全方位及时报道集团发生的一切重大事务。以部门班组、科室为单位，正式组建通讯员队伍，并启动培训事宜。12月10日, 广东省工商业联合会九届四次执委会议在广州珠岛宾馆召开，在参加评比的283 家企业内刊中，《富绅报》获得忧秀期 不足：企业文化公关部除内刊编辑 岀版外，还兼顾外部媒体公关及企业、产品广告策划、文案撰写等职责，因为人手不足，导致相关工作往往交错进行, 既耗费大量精力，效果也不是很理想。因《富绅报》既往时期停刊过久，通讯员在新闻稿件采写方面的能力十分欠缺，亟待提咼，但以企业文化部现有的人员编制，根本抽不岀人和时间来对通讯员进行必要的系统性培训。通讯员能力无法提升，找不准内刊宣传方向和重点，所递交的稿件难以达到编辑要求。 如此一来，《富绅报》稿源紧张，现有编辑能够用于深入员工、深入车间采写的时间无法保证，通讯员积极性难以提高，编辑用于修改投稿的工作量繁重，《富绅报》办报质
品牌专员半年的工作总结 【半年工作总结】 2015上半年，经营部紧跟公司发展的步伐，围绕公司核心，齐心协力，务实进取，圆满完成本年度各项任务和工作指标，现将品牌专员半年工作总结如下： 在品牌建设和对外宣传方面，制定了《品牌建设规划》和《品牌建设方案》供领导参考；《企业宣传册》文案编写完成；在中青网、天山网等网络媒体发表及推荐发表稿件10余篇，加之在第三届亚博会期间，我公司独家冠名天山网亚博会专题，通过名称展示、专题页面等方式的宣传，较大程度上提升了公司的公众认知度和企业知名度；计划并实施了企业VI设计工作，在进行对比选择设计公司阶段被领导临时叫停；在“全国卫视看兵团”的媒体采访中，为公司设计制作了宣传单页，在媒体和其他公司负责人中发放。 在企业文化建设和对内宣传方面，已制作电视屏幕视频短片143个，做到每个工作日更新一个视频短片，并且每天都保证在上班之前（绝大多数时候在9点30分之前）播出；截止11月25日，编辑出版《天恒基》简报7期，每期印刷发行100份；收集整理了《2012年公司大事记》，并印刷成册发放给公司高管。 在合适的时候做一些形象宣传。硬广宣传是品牌建设不可或缺的方式。在时机成熟的时候通过传统媒体和新兴媒体进行广告宣传，打响“天恒基”这个品牌名称，树立并强化“新疆大型投融资企业集团”的概念，因为目前我公司品牌仅在十二师内部、头屯河区以及和我们有业务往来的区域及企业有相当好的口碑及名声，但在这些范围之内还需要进一步宣传和强化。 重视网络宣传工作。随着人们获取信息方式和渠道的变化，网络已经成为
现在人们（尤其是80年以后生人）获取方式的主要渠道，但是在今年六月份之前，在各大搜索引擎搜索“天恒基投资”和“新疆天恒基”出现的均是“天恒基府城花园大风吹落高楼外墙皮，三名路人被砸身亡”的信息，这在很大程度上影响企业品牌的声誉，随着近几个月来，公司的外发网络稿件的不断增加，再搜索相关词汇时前几页已无负面信息；此外，网络的便捷性和快速性以及全天候、全网络覆盖的特点，必须被我们重视并且利用，我公司现有网站死板老气、毫无特色，而且内容陈旧，与天恒基这个快速发展的现代金融企业格格不入。因此有必要将现有网站改版，且交由专人管理维护，同时运用微博、微信公众平台等大众网络媒介进行信息发布和品牌宣传。 以上是我的品牌专员半年工作总结，下半年我们致力于更好的优化企业形象。
关于品牌建设工作调研报告 品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，代表着供给结构和需求结构的升级方向。发挥品牌引领作用，推动供给结构和需求结构升级，是深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念的必然要求，是今后一段时期加快经济发展方式由外延扩张型向内涵集约型转变、由规模速度型向质量效率型转变的重要举措。 一、**品牌建设工作成效 **高度重视品牌建设工作，积极推进承接产业转移，大力实施品牌发展战略,形成了企业主体、市场导向、政府推动、社会共治的品牌建设合力，培育了一批具有影响力和竞争力的名优品牌和地方特色品牌。截至目前，全县拥有中国驰名商标1件、地理标志证明商标1件，1个地理标志保护产品已申报至国家质检总局；省政府卓越绩效奖企业1家、省专业商标品牌基地1个、著名商标19件、省名牌产品13个；市长质量奖企业3家、知名商标20件、市名牌产品27个；高新技术企业14家、高新技术产品26个；省级农业标准化示范区1个，国家级服务标准化试点项目1个，主导或参与起草国家标准2项，申报行业标准1项，已发布地方标准18项、采标1个；建成省级质检中心1个，县标准计量所建成计量标准19项、校准项目2项；品牌企业产值60亿，品牌经济占规上工业总产值比重达25%。品牌数量和产值较“十一五”末均得到大幅提高，品牌经济已成为全县经济发展的重要支撑。 二、**品牌建设工作措施 一是加强宣传，营造氛围。通过新闻媒体、“3.15”消费者权益日、质量月和重大节日、纪念日等活动，面向消费者及公众进行宣传。在两个开发区及重点企业，通过邀请专家进行专题讲座、上门服务等方式，大力宣传实施品牌战略的意义，努力营造争创品牌氛围。
公司品牌文化宣传一年工作总结 公司品牌文化宣传一年工作总结 本人自9月1日加盟富绅集团以来，承蒙公司领导信任和青睐，担任企业文化公关部经理一职。本人就这3个多月以来的工作总结如下： 一、新改版《富绅报》，建设通讯员队伍 作为集团文化建设前沿阵地的《富绅报》，集团领导对《富绅报》寄予厚望，曾多次在公司高层会议上对《富绅报》的定位、办报风格和宣传重点作了相关指示。自2010年9月改版以来，注重以“反映公司重大管理、经营决策，促进沟通、增强员工凝聚力，为市场服务、为销售服务”为主题方向，先后确立”集团要闻”、“总裁寄语”、“赢销天下”、“富绅
印象”、“员工心声”等重要栏目，全方位及时报道集团发生的一切重大事务。以部门班组、科室为单位，正式组建通讯员队伍，并启动培训事宜。12月10日，广东省工商业联合会九届四次执委会议在广州珠岛宾馆召开，在参加评比的283家企业内刊中，《富绅报》获得“优秀期刊”称号。 不足：企业文化公关部除内刊编辑出版外，还兼顾外部媒体公关及企业、产品广告策划、文案撰写等职责，因为人手不足，导致相关工作往往交错进行，既耗费大量精力，效果也不是很理想。因《富绅报》既往时期停刊过久，通讯员在新闻稿件采写方面的能力十分欠缺，亟待提高，但以企业文化部现有的人员编制，根本抽不出人和时间来对通讯员进行必要的系统性培训。通讯员能力无法提升，找不准内刊宣传方向和重点，所递交的稿件难以达到编辑要求。如此一来，《富绅报》稿源紧张，现有编辑能够用于深入员工、深入车间采写的
时间无法保证，通讯员积极性难以提高，编辑用于修改投稿的工作量繁重，《富绅报》办报质量也难以进步。 建议：部门需要招聘至少两名普通职员，分担内部培训和行业资讯收集、媒体初步联络、接待、函件往来等较为简单但繁琐的工作。 二、加强媒体公关，创造媒体支持平台 自9月入职以来，本人充分利用曾经在财经杂志做过记者的天然优势，主动出击，广泛接触专业报纸、杂志、网站，并努力建立良好的协作关系。 9月，先后有24家专业网站，5家报纸在重点栏目和版块对集团的人事改革和品牌提升、完善思路和进程进行了全面、深入报道，有关集团的宣传报道文字逾6万余字。网站包括人民网、中国品牌总网、中国服装商务网、中国时尚品牌网、中国服装财富网、富民时装网等一批高端、专业网站，登载此新闻的报纸则有《经济日报》、《服装时报》、
城市品牌建设工作总结 《城市品牌建设工作总结》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，希望大家能有所收获。 城市品牌建设工作总结 自今年县委政府开展推进使用**城市品牌建设工作以来，我单位高度重视，精心组织，抓住关键环节，扎实开展宣传工作，重点落实在“使用”上，多渠道规范使用**城市品牌，使得此项工作取得了一定的成效。 一、开展推广使用的情况 （一）健全机构，明确责任 一是为了增强城市品牌意识，建设经营城市品牌，更好地宣传和使用城市品牌，我单位及时健全了领导机构，成立了由局长任组长、相关分管领导任副
组长、相关股室负责人为成员的城市品牌建设工作领导小组，明确了责任和责任人员。二是制定了《城市品牌建设工作实施方案》，明确了工作目标，细化了工作任务，落实了工作要求。三是将此项工作与业务工作同规划、同部署、同检查、同落实，纳入干部考核，作为干部评先评优，奖惩任免的重要依据。 （二）推广使用成效显著 我单位向社会广泛宣传，认为城市logo代表了**的形象，创意生动，涵意深刻，值得推广。根据职能职责，把城市品牌建设工作融入到本系统建设、管理和各种活动中。一是广播电视台利用自身优势，积极宣传。采用媒体宣传和专题报道等多种形式，积极营造浓厚的舆论氛围，不断加大城市品牌建设工作的宣传力度，在公益广告的发布和各类宣传标语的制作上，心得体会广泛运用，提高了全县干部职工参与的积极性，扩大了城市品牌建设工作的知晓率和影响力。二是局办公室在办公用品、会务用
品、会标上多次使用**城市视觉识别系统。特别是在今年庆“三八”评选十大优秀女性活动中，颁奖词的制作、奖品的设置、VCR的制作等方面，均规范使用了**城市品牌。三是在旅游方面，规范使用了**城市品牌。三是在旅游方面，“**旅游”官网、“**旅游微信公众号”均有使用**城市品牌；在2017年3月，县城至“**?龙凤谷”、“**?花千谷”沿线重新设计、制作、安装旅游标识标牌40余个，旅游灯箱54个，所有标识标牌改版设计、制作、安装，全部规范使用城市品牌。在安家镇**村的旅游扶贫项目实施中，将**城市品牌元素融入旅游标识标牌、文化景观墙、水池观景台等项目进行设计安装制作；在2017年3月编制的《**县旅游导览手绘地图》和2017年初启动的《**县全域旅游规划》工作中，给北京知行堂公司提供了**城市品牌视觉识别系统，要求在全域旅游规划中使用；《**县打造特色旅游商品实施方案》中，将**县知名农产品、名小吃、工业品等
崇钢公司文明品牌创建工作总结 按照集团公司党委宣传部关于开展“文明品牌创建”活动要求，围绕“文明品牌促企业文明发展”目标，3月份以来，崇钢公司广泛深入开展“文明品牌创建”活动。 一、广泛宣传发动，营造文明品牌创建氛围。 结合公司青年员工较多、知识技能底子较为薄弱等实际，崇钢公司党委在制订活动方案时，将“学习培训”作为公司首要文明品牌。同时，党委要求各单位结合自身实际，选取1至2个符合本单位工作特点的内容作为创建品牌，并制定切实可行的创建计划。为指导各单位做好文明品牌创建工作，公司宣传部门及时对创建工作内容、意义和开展方式进行了宣传，引导职工认清活动意义、主动参加“学习培训”和各单位文明品牌创建活动。公司形成自上而下较为浓厚的文明品牌创建氛围。 3月底前，崇钢公司14个党支部分别制定了本单位文明品牌创建活动方案。 二、深入扎实开展，助力生产经营中心工作。 创建文明品牌，根本目的在于通过企业文明程度和职工道德素质的双提升来推动生产经营发展。按照这一思路，崇钢公司党委在活动方案中明确提出，要将品牌创建与生产经营实际工作紧密结合。 首先，将“学习培训”作为公司首要文明创建品牌，着力提
升职工素质。 2011年以来，崇钢公司职工培训工作更加系统、规范，公司成立职工培训委员会管理各单位培训工作。各单位也相应地成立了培训工作领导小组，部长、车间主任为组长，并明确一名班子成员主抓员工培训工作。公司形成了“公司-车间、部室”培训工作领导组织网络，在组织上保证了培训工作的正常开展。 一是开展全员“学规程、用规程”活动（针对生产工艺技术规程、电气设备规程、安全规程三大规程），筑牢生产操作和管理基础。人力资源部等部门牵头对各单位三大规程进行了重新修订和完善，共完成全部97个工种，200多个岗位规程的修订，印发18种教材，4000余套，实现人手一套。目前，各车间已经组织了考试，公司正组织职工抽查考试。 二是系统开展班组长培训工作。截止8月底，崇钢公司共开展班组长以上职工培训11次，培训班组长以上管理人员634人次。班组长培训考试全部为脱产培训，每期8天，第8天集中考试，考试成绩计入个人档案，并作为考核、晋升重要依据。 三是各单位自主开展职工培训。公司各车间、职能部室根据工作性质和内容组织职工培训40余次，如，机动部组织炼铁区域维修工种专业技能培训3次并组织了考试；安技部组织煤气、安全用电、起重设备安全培训3次；动力车间组织电气知识培训2次；党委工作部组织通讯员培训4次和支部书记培训4次等。 此外，为拓展学习渠道，公司还派遣技术人员和管理人员到
公司品牌宣传年终工作总结 新媒体剧是一种全新的企业品牌宣传工具,企业利用这种具备连续叙事能力的广告形式能够将品牌与剧情融为一体,有效传递品牌内涵,实现品牌增值。下面是我整理的一些关于公司品牌宣传年终工作总结，供您参考。 公司品牌宣传年终工作总结范文一 工作描述： 目前部门工作在同事和领导的共同努力下较20XX年有长足的进展。主要表现在确定品牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。 尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。 在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作心态也一直保持良好。20XX年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。 遇到的问题： A、管理方面： 1、项目多，任务不明确。 在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。 2、工作量大。 单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。 3、一人多用。 一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当
供电公司品牌建设工作总结汇报 供电公司品牌建设工作总结汇报 今年来，我们**县供电公司认真贯彻落实省市公司关于《开展"品牌塑造年"活动实施方案》的要求，成立了由XXX任组长的XXX县供电公司加强公司品牌塑造年活动领导小组，制定了开展品牌塑造年活动的工作方案，召开公司品牌建设工作会议和每月一次的品牌建设推进会，广发动员公司系统全体干部员工围绕"一个中心"，实现"三个确保"，实施"三项重点工程"，大力开展"品牌塑造年"活动，取得了良好成效，现简要总结汇报如下： 一是抓品牌传播的实施，彰显了国家电品牌。利用媒体实施品牌传播，积极利用XXX县电视台、日报、XXX县政府、公交车动漫宣传片以及横幅、标语、宣传展板巡展等渠道开展国家电品牌宣传活动；打造载体实施品牌传播，利用"我是国家电人"演讲比赛，"回眸辉煌历程、服务两个'率先'"纪念建党90周年主题系列活动，推荐"庆祝建党90周年企业文化建设案例"，公司系统英模人物主题传播，供电服务技能大赛和岗位明星竞赛评比活动等载体，有效开展了品牌品牌传播；集中主题实施品牌传播，上半年来，我们集
中开展了特高压、智能电建设、新一轮农改造、电力科普宣传、《公司的价值》、《国公司品牌口号传播手册》等主题传播，达到了"重点突出、广泛传播、家喻户晓"的效果。 二是抓社会责任的履行，美化了国家电品牌。保证了城乡用电，积极组织完善了供电应急机制，做好了电量平衡分析，制定了错峰限电方案，同时组织应急抢险突击队和青年志愿者服务队，配备应急发电车和抢修车，全力以赴用心服务客户，保证电安全稳定运行。提升了服务水平，积极加强与城乡用电企业的沟通，争取了大客户的配合支持，开展"诚信计量"进社区、下农村活动，增强客户对电能表检定工作公平性、公正性的理解和信任，让客户明白消费、放心用电；配合"家电下乡"和家电以旧换新活动，加大对农村配电建设的投入，着力消除农安全供电的薄弱环节；开展服务窗口主题活动，在营业厅、抢修、抄表等服务窗口开展"满意百分百"和"微笑大使"评选活动，实施营业窗口星级管理，提升了服务品牌的认知度和美誉度；突出了志愿服务，组织干部员工围绕学业辅导、亲情陪伴、感受城市、自护教育、爱心捐赠等五个方面重点内容,在结对学校、社区、农村广泛开展多次关爱农民工子女志愿服务活动，赢得了群众满意；服务
品牌创建夯基础示范引领展作为 ——2019年品牌创建成效总结为深入贯彻党的十九大精神，切实加强支部党组织建设，不断提高支部党组织的凝聚力，战斗力和创造力，引导全体党员立足岗位，敬业奉献，全面提高职工素质，XXXXX党支部围绕安全生产，提质增效开展党建工作，通过创建“XX标杆项目组”党建品牌，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，为实现XXXXX党建和经营工作目标奠定了基础。现将支部党建品牌创建工作的具体措施和创建成效总结如下。 一、品牌创建措施 一是加强教育培训，提高综合素质。XXXXXX党支部结合“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育，确定培训内容，制定落实学习方案，按时召开组织生活会，举办党课教育，针对生产经营情况和职工反映的热点和难点问题，认真开展批评和自我批评，理清工作思路，明确努力方向，引导干部职工树立宗旨意识，统一思想，凝聚人心，为各项工作的开展提供了坚强的政治保障。同时根据“XXXXXX”项目建设要求，对深基坑和外墙保温工程的施工要点进行了系统全面的培训，强化争先创优意识，提高干部职工业务能力，为“XXXX”建设有效开展提供了坚实的人才保障。 二是突出品牌建设，促进生产经营。XXXXX紧紧围绕“XXXX”项目建设，通过填写“品牌创建月度写实表”，总结当月工作完成情况，制定下月工作计划和落实“管理规范化，质量精细化，施工标准化，景观生态化，功能人性化”采取的具体措施，找出项目建设过程中存在的问题并提出解决方案，严格把控施工过程中的安全、质量、进度、
成本，积极发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。 安全方面:根据安全生产总目标，对施工作业人员加强安全技术交底，明确“三宝、四口、五临边”和特种机械设备操作的具体要求和考核措施，定期巡检施工现场临时用电、消防设施设备和机械设备，不合格的要求施工单位立即进行更换或养护，做到五个100%，即安全生产投入100%落实到位，安全检查完成率100%，安全隐患整改合格率100%，大型机械设备注册、备案、告知、验收、检测率达到100%，相关人员持证上岗率100%，并对大宗材料、机械加工棚进行分离分块管理，搭设围护栏杆和防雨防砸设备。 质量方面:建立项目问题库，对存在的质量问题指定专人盯控，限定整改日期，制定整改措施，确保每个施工环节合格后方可进入下道工序施工，严禁用下一道工序弥补上一道工序，将质量隐患消除在源头；同时制定并细化了《施工现场管理办法》和《监理单位管理办法》，明确土方工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体和二次结构等工程施工过程中的注意事项及出现问题的处理措施和奖惩措施。要求监理对隐蔽工程全程旁站，每月进行一次系统检查，每季度进行一次综合评价，以此督促施工单位提高工程质量。 进度方面:严格按照合同约定工期督促施工单位，采取“日保周，周保月，月保季度”的进度管理模式，要求施工单位每月25号前上报本月完成情况和下月进度计划，每周四下午三点前上报本周完成情况和下周进度计划，如实际进度较计划进度滞后，在每周五监理例会上，同总监和施工单位项目经理分析偏差原因，制定赶工措施，限定赶工期限，实现进度的动态控制。 成本方面:一是严格履行招标流程，并结合设计图纸、建设目标和市场情况，制定详细的技术指标和限价指标，在满足质量要求的情况
2020年企业标准化工作总结范文 篇一：企业标准化工作总结范文 安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。我厂从20xx年开始开展安全标准化工作，原计划20xx年通过安全标准化达标验收，但由于35000t/a 苯胺扩产改造等原因，于20xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申请，20xx年11月27日顺利通过登记办组织的达标验收，验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了充分肯定。现将有关工作总结如下： 一、领导高度重视，落实责任 1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，并以重长风化[20xx]77号文《关于开展安全标准化工作的通知》下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。厂领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还于20xx 年6月20日，召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。 2、将安全标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入安全责任制考核，调动了各级的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上，20xx年进一步加大了推进力度，制定了安全标准化验收达标奖励办法，大大鼓舞了各单位安全标准化建设热情。特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行，“说到的就必须
品牌特色专业建设工作总结报告
连云港职业技术学院 品牌特色专业建设工作总结报告 开展品牌、特色专业建设，充分发挥品牌特色专业建设的示范和带动作用，是优化专业结构与布局，推进教育教学改革，创新人才培养方案，加强教学内涵建设，提高人才培养质量，全面提升专业建设整体水平，努力形成办学特色，充分发挥办学优势，更好地满足社会对高素质技能型人才需求的重要举措。 一、我校概况 连云港职业技术学院是由省政府领导和管理，实行省市共建的综合性全日制普通高校。学校的前身是1983年3月由教育部批准成立的连云港职业大学，1999年3月易名为连云港职业技术学院。学校于2008年9月迁入占地1150亩、建筑面积33万平方米、功能设施更为齐全和现代化的新校区办学。现设有机电工程学院、商学院、信息工程学院、建筑工程系、医药与化学工程系、公共管理系、艺术与旅游系、外语系、继续教育学院、基础课部、政治教学部等11个院（系）部，开设了四十余个专业，涵盖制造、土建、电子信息、生化、环保、农林、财经、旅游、公共事业、文化教育、艺术设计、交通运输等12个高职高专专业目录大类。
学校从2000年开始面向全国招生，现有各类在校生10000多人，教职员工500多人，其中教授8人，副教授149人，具有博士、硕士学位的教师214人。校内实验室、实训基地建筑面积8万多平方米，教学仪器设备值5390.45万元，校外实习实训基地100多个，学校自主建设的产学研一体化实训基地7个。国家级高职实训基地1个，2个省级高职实训基地和1个省级高等教育人才培养模式创新实验基地。 我校专业布局比较合理，特色较为鲜明，面向区域经济和社会发展需求灵活设置专业并不断调整优化专业结构。在加强机电、建筑、化工等传统骨干专业建设的同时，根据市场需求，特别是根据连云港市跨越发展、崛起腾飞，建设国际性的海滨城市、现代化的港口工业城市和山海相拥的知名旅游城市的发展战略以及《江苏沿海地区发展规划》，从2004年至今先后新增了《数控技术》、《人力资源管理》、《会计与审计》、《报关与国际货运》、《港口工程技术》、《港口物流设备与自动控制》、《港口业务管理》、《工程监理》、《工程造价》、《汽车技术服务与营销》等一批新专业，调整了部分应用性及人才需求不强的老专业。我校现有《建筑工程技术》1个省级特色专业建设点，《机电一体化技术》、《电子信息工程技术》、《化学制药技术》、《计算机网络技术》、《工程监理》、《商务英语》、《国际贸易实务》、《旅游管理》、《新闻采编与制作》等8个校级品牌专业。
**县品牌建设工作汇报 一、目前我县注册商标现状： 在我局的重点培育下，目前全县共拥有注册商标***件，省著名商标**件，地理标志证明商标*件，中国驰名商标*件，强力推进了我县地方产品的市场竞争力，极大地提升了企业增效、商标增值、地方增名的效果，为促进县域经济又好又快发展打下了坚实的基础。 在注册商标中铸造业**件、食品类**件、医药类**件、加工业**件、化工类**件、商业**件、饲料种籽**件、服务业**件、广告管理类**件。省著名商标食品类**件、药品类*件、生产水泥*件、碳素*件。今年我局重点培育**有限公司的注册商标申报“中国驰名商标”，目前材料已报送国家工商总局。 二、立足服务，创新监管方式，促进地方经济发展。 为更好的保护我县农产品特色品牌，促进产业上档升级，进而推动产业链延伸，提升市场竞争力，我局立足职能，加快发展“一村一品”、“一县一业”的特色现代农业体系，以扶持、推广当地农产品龙头加工企业为突破口，创新监管方式，全面提升商标监管服务综合能力，积极探索建立商标服务、指导、培育、维权等一条龙服务机制，以打造具有地域特色的商标品牌为重点，加快推进培育、指导企业商标注册工作。 1、创优服务，加快推进商标注册。在县委县政府的强有力领导和相关职能部门的全力扶持下，我们对我先特色农产品资源进行了全面的调查摸底和论证，专门成立了申报领导组，指定专人，通过上门服务指导帮扶、联点服务亲历亲为、打击侵权保护名牌等措施尽职尽责履行职能，在短短6个月成功注册*件地理标志证明商标，实现了我县地理标志证明商标“零”的突破，开创了我县农产品商标新局面。
用实际行动扶持本地品牌成为中国驰名商标，是我们局在保护知识产权创新上的又一新举措。2012年，我们对全县地方特色龙头行业进行了广泛摸底，实地调研企业发展需求后，精心甄选**有限公司争创中国驰名商标，并于2013年使该公司的注册商标荣获了中国驰名商标，成为我县第一个中国驰名商标。 在商标日常管理工作中，根据企业不同的经营状况，我局实地上门积极鼓励、引导企业制定切实可行的商标战略，帮助企业解决在实施商标战略中遇到的困难和问题。全年及时通知*户企业在宽展期内办理了注册商标续展工作，为*户企业及时办理了著名商标续展工作，帮助*户企业办理申报了省著名商标相关事宜，指导帮助“**有限公司”完善、递交了中国驰名商标申请资料。 2、加强监管，规范注册商标管理。*件地理标志证明商标注册成功后，我们及时转变工作重点，加强对地理标志证明商标的使用指导与监管。首先是加大宣传力度，充分利用电视、报刊、网络等大众传媒提升地理标志证明商标的知名度。今年7月24日，我们用一个月的时间在省日报发表“声明”，对我县地理标志证明商标从社会环境角度进行了声誉维护和知名度推广。其次是分期分批对生产厂家、经营商户、广告经营者进行《广告法》、《商标法》、《集体商标、证明商标注册和管理办法》、《地理标志产品专用标识管理办法》等相关法律法规的培训；组织相关人员赴外地参观学习地理标志证明商标的先进管理经验和做法，以提升他们的品牌意识、维权意识和业务素质，帮助他们充分认识、用足、用好地理标志证明商标。第三，充分发挥行政指导作用，帮助协会出台了统一的地标管理办法和商标使用许可合同等一系列规定，对许可使用的地理标志证明商标企业实行“四统一”，即统一标识、统一包装、统一标准、统一监管；对申请使用证明
公司企业文化建设工作总结 目录 第一篇：xx公司企业文化建设工作总结 第二篇：公司XX年企业文化建设工作总结 第三篇：公司企业文化建设工作总结 第四篇：热电公司企业文化建设工作总结 第五篇：工程建设公司企业文化建设工作总结报告 更多相关范文 正文 第一篇：xx公司企业文化建设工作总结 xx公司企业文化建设工作总结 积极推进企业文化建设为企业发展提供强大精神动力—xxxxx热电股份有限公司企业文化建设总结 xxxxx热电股份有限公司成立于XX年8月，隶属于xx电力有限责任公司，肩负着xxx地区发电、供热的主要任务，现有直管发电单位9个，控股热力公司2个，煤炭生产企业4个。所属发电单位装机总容量为530mw，供热面积为1200多万平方米。 xx热电公司是一个具有悠久历史传统的电力企业，1903年满洲里第一台机组发电，书写了内蒙古百年发电史辉煌篇章的首页，1985年牙克石热电厂率先在xxx地区实行集中供热，开创了我国高寒地区集中供热的先河。“十五”以来，特别是近两年，为满足xxx市经济发
展对电力、热力的需求，xx热电公司共投资12.5亿元，建设了满洲里、扎兰屯、东海拉尔三个较大的电（热）源点及配套热网工程项目。xx公司在发展的过程中不断壮大，机组容量由XX年底的276兆瓦，发展到530兆瓦，供热面积也由847.5万平方米增加到1200多万平方米。xx公司的持续、快速、健康发展，不仅加快了xxx电力的发展，同时也对推动地区经济增长，实施“蓝天绿地工程”及可持续发展战略，作出了突出的贡献。 xx热电公司自成立以来，面对激烈的市场竞争和电力体制改革带来的压力和挑战，始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力，积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。通过建立和完善具有xx公司特色的企业文化体系，统一公司员工的思想行为，规范公司所属单位的经营理念和管理方式，不断增强了企业凝聚力，提升了企业整体素质，提高了企业知名度，进一步开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。 一、企业文化建设的指导思想及基本原则 xx热电公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以企业文化理论为依据，以服务企业发展战略为宗旨，以提升公司的经营管理水平、综合实力、市场竞争力为目的，以建设一流的员工队伍为目标，以促进企业改革发展为出发点和归宿，结合先进的企业文化理论和公司的实际情况，确定企业哲学，
20XX年度品牌建设工作总结 20XX年，实施名牌发展战略以来，我局突出以名优品牌为引领，围绕提升产业竞争力，带动全县工业经济整体质量提高，推动**县经济又好又快、更好更快地发展。我局采取了一系列措施开展品牌建设工作，现将工作总结如下： 一、采取的措施 (一) 优化服务，加强指导，充分发挥了职能科室的联动作用。职能科室根据职能把名牌培育创建工作与日常工作结合起来，加强了名牌创建的服务力度。一是引导企业增强了争创名牌的主体意识，在名牌创建中，树立了新的质量理念，不断实现管理创新，导入了先进的质量管理方法；二是引导企业积极采用了国际和国外先进标准，及时为企业提供最新的国内外标准信息，帮助指导企业开展采标工作；三是帮助企业建立和完善计量管理体系，最大限度地发挥计量工作在节能降耗中的作用；四是切实帮助企业做好了名牌产品的申报、推荐及辅导工作，及时为企业提供法规、政策等相关信息服务；五是依法保护名牌，加强行政执法，依法严厉打击制售假冒名牌产品的违法行为，加大了对名牌产品的保护力度。 (二)结合实际，重点培育，充分调动企业的积极性和主动性。结合我县产业优势，围绕重点产品的资源条件、产品竞争力、市场影响力、品牌发展潜力和对同行业及相关产业的带动作用，积极发动企业提高争创名牌产品的意识。 (三) 落实相关奖励政策，确保获名牌产品企业得到相应优惠政策。进一步完善我市名牌产品奖励政策，助推县区
政府出台了相关名牌产品奖励措施。 (四) 强化舆论宣传，营造名牌培育创建的良好环境。继续做好了实施名牌战略的宣传工作，广泛宣传有关名牌培育创建的相关政策和信息，组织指导相关企业开展名牌产品宣传策划和展示活动。利用报刊、电视、网络等新闻媒体大力宣传名牌强业、名牌强企的成功经验，积极探索争创名牌的新思路。为创建名牌、经营名牌营造了一个良好的社会氛围。 二、取得的成绩 通过深入实施名牌培育质量提升工程，进一步发挥了名牌在经济发展中的带动作用；全县规模以上企业质量管理基础工作得到了加强，产品质量控制能力显著提高；助推县政府部门出台了名牌产品奖励政策，落实了名牌产品奖励措施；名牌创建的质量和数量有新的提升；正在逐步形成以名牌产业、特色产业为中心，辐射带动了相关产业的市场竞争能力。 ****** 二〇一四年十一月三日
竭诚为您提供优质文档/双击可除银行品牌创建工作总结 篇一：银行文明创建工作总结 银行文明创建工作总结 今年以来，我行文明创建工作紧紧围绕县委宣传部和文明委工作部署，以提升服务水平、服务经济发展、服务居民生活为着力点，从员工队伍建设和塑造服务形象两个方面着手，把上级相关工作要求与优化建湖发展环境紧密结合，有效促进了行业形象提升和经营效益提高。 一、加强领导，落实责任，健全组织机制。 今年是我行的“服务××年”，我们把“服务××年” 活动与县文明委组织的“文明服务金牌行业”创评活动进行统一组织和安排，制定实施方案，明确年度服务质量提升目标，认真研究实现年度目标的路径、方法、实施步骤，以具针对性、操作性的规划，引领全行服务质量提升工作。为保证各项工作落实，我行及时调整成立了服务质量推进委员会，进一步明确和完善服务质量推进委员会工作职责，规范议事规则和程序，充分发挥其职能作用。健全服务管理组织结构。
明确一把手行长亲自负责文明行业创建工作，一名班子成员协管，负责创建工作的组织实施。支行行长亲自参与服务工作日常管理，通过加大对营业网点的巡视力度，参加网点服务晨会，调阅点评员工服务录像等方式，把服务工作是经营工作重要组成部分的观念带到每一个网点，带给每一位员工，全行员工做好服务工作的责任意识和自豪感、成就感得到极大增强。为充分发挥营业网点服务经济建设、服务居民生活的主阵地作用，我行明确网点主任为服务工作第一责任人，年初由行长与网点主任签订优质文明服务责任书，督促其发挥现场管理职能，在抓业务、抓管理的同时，认真负责抓好本处所规范化服务，以内外环境、员工服务形象、着装仪表、服务用语、服务态度、业务技能等方面做好现场监督检查，发现问题及时纠正，做到敢抓敢管，把本网点的 优质服务工作抓出特色，抓出样板，抓出水平。与此同时，强化“二线为一线服务”的工作职能，重点抓好二线和机关的优质服务工作，努力从情感、功能、智能三个方面为一线基层提供满意、优质、高效的服务，形成“二线为一线服务、全行为客户服务”的“大服务”格局，充分发挥全行文明创建工作整体合力。 二、以人为本，立足教育，加强队伍建设。 今年以来，我们以现代金融服务理念落实为着力点，通过多种途径和方法，调动全行员工的积极性和创造力。一是
工作汇报/工作计划/公司企业工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-006456 公司品牌宣传年终工作总结Year end work summary of company brand promotion
公司品牌宣传年终工作总结 公司品牌宣传年终工作总结范文一 工作描述： 目前部门工作在同事和领导的共同努力下较20XX年有长足的进展。主要表现在确定品牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。 尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。 在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作心态也一直保持良好。20XX年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。 遇到的问题： A、管理方面： 1、项目多，任务不明确。 在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任
务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。 2、工作量大。 单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。 3、一人多用。 一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能 完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。 B、业务方面： 1、品牌管理原则性强。 代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。 2、橱窗推进困难。 终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。 3、广告设计时间达不到终端的时间要求。 代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导致代理商的投诉和区域经理的不满。
品牌推广部工作总结 工作描述： 目前部门工作在同事和领导的共同努力下较2011年有长足的进展。主要表现在确定品牌vi，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。 尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。 在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作心态也一直保持良好。2012年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。 遇到的问题： a、管理方面： 1、项目多，任务不明确。 在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。 2、工作量大。 单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。 3、一人多用。 一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。 b、业务方面： 1、品牌管理原则性强。 代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。 2、橱窗推进困难。 终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。 3、广告设计时间达不到终端的时间要求。 代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导致代理商的投诉和区域经理的不满。 建议解决方案： 1、根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工 作积压的问题。 2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工 作效率，阳光健康的在企业发展。 3、制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。在减少沟通环
用优秀、独特的文化锻造现代商贸物流企业集团——****集团有限责任公司企业文化建设成果总结报告 ****集团有限责任公司是***政府直属的大型一类流通企业，于1996年6月由原***物资厅及其下属企事业单位成建制转制而成，以商贸流通、仓储物流、汽车营销、技术服务及再生资源产业为四大主营产业，2011年实现营业收入76.18亿元。集团公司2011年位列中国服务业企业500强第260名, 2012年位列**企业100强第19名，连续多年获得全国物流行业先进集体、**诚信企业和**优秀企业称号。 集团公司现在正在进行结构调整，对资源进行进一步优化组合，抓紧推进建设一批重大项目，力争在未来3至5年内，把集团打造成为年营业额超200亿的大型现代商贸物流集团，加速向现代商贸、现代物流、现代循环产业、现代技术服务和现代管理转型升级。 集团公司是**商贸物流行业的龙头企业。在16年的发展历程中，集团公司紧跟时代发展要求，根据自身战略定位，系统推进企业文化建设，形成了?团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效?的企业精神、?共进、共赢、共命?的企业价值观、?和谐、协作、绩效?的管理理念为核心理念的优秀、独特的文化理念体系，并有效渗透到各项经营管理行为当中，化为了企业和员工的行为习惯，引领企业不断向前发展，成为了**商贸物流行业学习的标杆。2012年4月，**企业文化建设协会授予****集团?企业文化建设先进单位?。2012年，***国资委简报三次转发了集团企业文化建设的经验和做法。 一、桂物企业文化概述 从1996年集团公司组建开始，集团公司就提出?团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效?的企业精神——桂物精神，历任领导班子始终带领全体干部员工以?桂物精神?为最高准则开拓和发展集团公司商贸物流产业。十六年间，?桂物精神?引领集团公司取得了一项又一项的成绩，其内涵不断丰富、提升和发展。2010年以来，根据集团公司?转型升级、跨越发展?战略，集团公司党委书记、董事长***提出，必须在继承、发扬?桂物精神?的基础上，从精神文