工程建设
GB/T 16732—1997建筑采暖通风空调净化设备计量单位及符号
GB/T 18112—2000房屋建筑CAD制图统一规则
GB/T 18507—2001城镇土地分等定级规程
GB/T 18508—2001城镇土地估价规程
GB 17740—1999地震震级的规定
GB 17741—1999工程场地地震安全性评价技术规范
GB/T 17742—1999中国地震烈度表
GB/T 18207.1—2000防震减灾术语第1部分:基本术语
GB 18208.2—2001地震现场工作第2部分:建筑物安全鉴定
GB/T 18208.3—2000地震现场工作第3部分:调查规范
GB 18306—2001中国地震动参数区划图
GB/T 18575—2001建筑幕墙抗震性能振动台试验方法
GB 14003—1992线型光束感烟火灾探测器技术要求及试验方法
GB 14101—1993木质防火门通用技术条件
GB/T 18365—2001斜拉桥热挤聚乙烯高强钢丝拉索技术条件
GB/T 11977—1989住宅卫生间功能和尺寸系列
GB/T 13684—1992钢窗建筑物理性能分级
GB/T 13685—1992建筑外门的风压变形性能分级及其检测方法
GB/T 13686—1992建筑外门的空气渗透性能和雨水渗漏性能分级及其检测方法GB/T 16275—1996地下铁道照明标准
GB/T 16731—1997建筑吸声产品的吸声性能分级
GB/T 8478—1987平开铝合金门
GB/T 8479—1987平开铝合金窗
GB/T 8480—1987推拉铝合金门
GB/T 8481—1987推拉铝合金窗
GB/T 8482—1987铝合金地弹簧门
GB/T 9978—1999建筑构件耐火试验方法
GB/T 15225—1994建筑幕墙物理性能分级〖HJ*
GB/T 15226—1994建筑幕墙空气渗透性能检测方法
GB/T 15227—1994建筑幕墙风压变形性能检测方法
GB/T 15228—1994建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法
GB 16726—1997钢筋混凝土开间梁、进深梁
GB 16727—1997叠合板用预应力混凝土薄板
GB 16728—1997预应力混凝土肋形屋面板
GB/T 16729—1997建筑外门保温性能分级及其检测方法
GB/T 16730—1997建筑用门空气声隔声性能分级及其检测方法GB/T 18091—2000玻璃幕墙光学性能
GB/T 18250—2000建筑幕墙平面内变形性能检测方法
GB/T 11228—1989住宅厨房及相关设备基本参数
GB/T 17785—1999新建低层住宅建筑设计与施工中氡控制导则GB/T 18092—2000免水冲卫生厕所
GB/T 2887—2000电子计算机场地通用规范
GB/T 16662—1996建筑给水排水设备器材术语
GB/T 18919—2002城市污水再生利用分类
GB/T 18920—2002城市污水再生利用城市杂用水水质GB/T 18921—2002城市污水再生利用景观环境用水水质GB 12176—1990次氯酸钠发生器
GB/T 18820—2002工业企业产品取水定额编制通则
GB/T 18916.1—2002取水定额第1部分:火力发电
GB/T 18916.2—2002取水定额第2部分:钢铁联合企业GB/T 18916.3—2002取水定额第3部分:石油炼制
GB/T 18916.4—2002取水定额第4部分:棉印染产品
GB/T 18916.5—2002取水定额第5部分:造纸产品
GB/T 10410.1—1989人工煤气组分气相色谱分析法
GB/T 10410.2—1989天然气常量组分气相色谱分析法GB/T 10410.3—1989液化石油气组分气相色谱分析法GB/T 12205—1990人工燃气主组分的化学分析方法
GB/T 12206—1990城市燃气热值测定方法
GB/T 12207—1990城市燃气相对密度测定方法
GB/T 12208—1990城市燃气中焦油和灰尘含量的测定方法GB/T 12209.1—1990城市燃气中萘含量测定苦味酸法GB/T 12209.2—1990城市燃气中萘含量测定气相色谱法GB/T 12210—1990城市燃气中氨含量测定
GB/T 12211—1990城市燃气中硫化氢含量测定
GB/T 13611—1992城市燃气分类
GB 13612—1992人工煤气
GB/T 16803—1997采暖、通风、空调、净化设备术语
GB/T 18517—2001制冷术语
GB/T 6165—1985高效空气过滤器性能试验方法透过率和阻力GB/T 6166—1985高效滤料性能试验方法透过率和阻力
GB/T 6167.1—1985尘埃粒子计数器性能试验方法转换灵敏度GB/T 6167.2—1985尘埃粒子计数器性能试验方法颗粒数浓度GB/T 13754—1992采暖散热器散热量测定方法
GB 17264—1998永久气体气瓶充装站安全技术条件
GB 17265—1998液化气体气瓶充装站安全技术条件
GB 17266—1998溶解乙炔气瓶充装站安全技术条件
GB 17267—1998液化石油气充装站安全技术条件
GB/T 14294—1993组合式空调机组
GB/T 14295—1993空气过滤器
GB/T 14296—1993空气冷却器与空气加热器
GB/T 17939—1999核级高效空气过滤器
GB 17733.1—1999地名标牌城乡
GB/T 5655—1985城市公共交通常用名词术语
GB/T 5845.1—1986城市公共交通标志公共交通总标志
GB/T 5845.2—1986城市公共交通标志公共汽车标志
GB/T 5845.3—1986城市公共交通标志无轨电车标志
GB/T 5845.4—1986城市公共交通标志快速有轨电车标志
GB/T 5845.5—1986城市公共交通标志地下铁道标志
GB/T 5845.6—1986城市公共交通标志缆车(索道)标志
GB/T 5845.7—1986城市公共交通标志城市出租汽车标志
GB/T 5845.8—1986城市公共交通标志城市轮渡标志
GB/T 5845.9—1986城市公共交通标志运行线路图形符号
GB/T 5845.10—1986城市公共交通标志禁令和一般标志
GB/T 5845.11—1986城市公共交通标志公共汽车、无轨电车、有轨电车站牌GB/T 5845.12—1986城市公共交通标志快速有轨电车站牌
GB/T 5845.13—1989城市公共交通标志公共汽车、无轨电车、有轨电车路牌GB/T 14428—1993无轨电车和有轨电车整流站
GB/T 17522—1998微型水力发电设备基本技术要求
GB/T 17523—1998微型水力发电设备试验方法
GB/T 17524—1998微型水力发电设备质量检验规程
GB/T 17525—1998微型水力发电设备安装技术规范
GB 17621—1998大中型水电站水库调度规范
GB/T 18110—2000小水电站机电设备导则
GB/T 16934—1997电能计量柜
GB/T 12758—1991地下铁道信号系统通用技术条件
GB 14227—1993地下铁道车站站台噪声限值
GB/T 14228—1993地下铁道车站站台噪声测量
GB/T 18574—2001地铁客运服务标志
GB/T 13233—1991高精度石英弹簧重力仪通用技术条件
GB/T 18621—2002温室通风降温设计规范
GB/T 18622—2002温室结构设计荷载
GB/T 13435—1992电梯曳引机
GB 16899—1997自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范GB/T 7920.1—1996建筑机械与设备通用术语
GB/T 10488—1989双曲可调钢模板
GB/T 17047—1997混凝土制品机械术语
GB/T 18576—2001建筑施工机械与设备术语和定义
GB 15831—1995钢管脚手架扣件
GB/T 1955—2002建筑卷扬机
GB/T 4478—1995振动压路机性能试验方法
GB/T 5031—1994塔式起重机性能试验
GB 5144—1994塔式起重机安全规程
GB/T 6375—1986土方机械牵引力测试方法
GB/T 6572.1—1997液压挖掘机术语
GB/T 6572.2—1986挖掘机名词术语机械式
GB 6946—1993钢丝绳铝合金压制接头
GB/T 7586—1996液压挖掘机试验方法
GB/T 7920.2—1987建筑卷扬机术语
GB/T 7920.3—1996施工升降机术语
GB/T 7920.4—1987混凝土机械术语
GB/T 7920.5—1987压路机和夯实机术语
GB/T 7920.6—1987桩工机械术语
GB/T 7920.7—1987翻斗车术语
GB/T 7920.8—1987铲运机术语
GB/T 7920.9—1987平地机术语
GB/T 7920.10—1987稳定土搅拌机械术语
GB/T 7920.11—1987沥青混凝土搅拌设备术语
GB/T 7920.12—1987沥青混凝土摊铺机术语
GB/T 7920.13—1987混凝土路面铺筑机械与设备术语
GB/T 7920.14—1987沥青喷洒机术语
GB/T 7920.15—1987沥青贮存、熔化和加热装置术语
GB/T 7920.16—1987石料摊铺机械术语
GB/T 7920.17—1987钢筋加工机械术语
GB/T 7920.18—1987装修机械术语
GB/T 8419—1987土方机械司机座椅振动试验方法和限值
GB/T 8420—2000土方机械司机的身材尺寸与司机的最小活动空间GB/T 8422—1987振动压路机可靠性试验方法
GB/T 8498—1999土方机械基本类型术语
GB/T 8499—1987土方机械测定重心位置的方法
GB/T 8506—1987平地机性能试验方法
GB/T 8507—1987轮胎压路机性能试验方法
GB/T 8508—1987轮胎压路机可靠性试验方法
GB/T 8511.1—1995自行式振动压路机
GB/T 8511.2—1995拖式振动压路机
GB/T 8511.3—1995手扶式振动压路机
GB/T 8517—1987振动桩锤分类
GB/T 8518—1987振动桩锤技术条件
GB/T 8590—2001推土机术语
GB/T 8591—2000土方机械司机座椅标定点
GB/T 8592—2001土方机械轮胎式机器转向尺寸的测定
GB/T 8593.1—1998土方机械司机操纵和其他显示符号第1部分:通用符号:1
GB/T 8593.2—1998土方机械司机操纵和其他显示符号第2部分:机器、工作装置和附件的特殊符号
GB/T 8595—2001土方机械司机的操纵
GB/T 9139.1—1988液压挖掘机分类
GB/T 9139.2—1996液压挖掘机技术条件
GB/T 9140—1996液压挖掘机结构与性能
GB/T 9141—1988液压挖掘机结构强度试验方法
GB/T 9142—2000混凝土搅拌机
GB/T 10052—1996施工升降机分类
GB 10053—1996施工升降机检验规则
GB/T 10054—1996施工升降机技术条件
GB 10055—1996施工升降机安全规则
GB/T 10056—1996施工升降机试验方法
GB/T 10168—1988挖掘装载机术语B
GB/T 10169—1988挖掘装载机参数
GB/T 10170—1988挖掘装载机技术条件
GB/T 10171—1988混凝土搅拌站(楼)分类
GB/T 10172—1988混凝土搅拌站(楼)技术条件
GB/T 10175—1988装载机额定工作载荷
GB/T 10400—1989装载机的作用力和倾翻载荷的测量方法GB/T 10675—1989液压挖掘机可靠性试验方法
GB/T 10913—1989土方机械行驶速度测定
GB 13328—1991压路机制动性能
GB/T 13330—1991150t以下履带起重机性能试验方法GB/T 13331—1991液压挖掘机起重能力测试方法
GB/T 13332—1991液压挖掘机挖掘力测试方法
GB/T 13333—1991混凝土泵
GB 13749—1992柴油打桩机安全操作规程
GB 13750—1992振动沉拔桩机安全操作规程
GB/T 13751—1992挖掘装载机可靠性试验方法
GB/T 13752—1992塔式起重机设计规范
GB/T 13802—1992工程机械辐射噪声测量的通用方法GB/T 14289—1993土方机械检测孔
GB/T 14560—1993150t以下履带起重机技术条件
GB/T 14780—1993土方机械排液、加液和液位螺塞
GB/T 14781—1993土方机械轮式机械的转向能力
GB/T 14782—1993平地机技术条件
GB/T 14917—1994土方机械检测用仪表
GB/T 16277—1996沥青混凝土摊铺机
GB/T 16278—1996平地机可靠性试验方法
GB 16710.1—1996工程机械噪声限值
GB/T 16710.2—1996工程机械定置试验条件下机外辐射噪声的测定GB/T 16710.3—1996工程机械定置试验条件下司机位置处噪声的测定GB/T 16710.4—1996工程机械动态试验条件下机外辐射噪声的测定GB/T 16710.5—1996工程机械动态试验条件下司机位置处噪声的测定GB/T 16936—1997土方机械发动机净功率试验规范
GB/T 16937.1—1997土方机械司机视野准则
GB/T 16937.2—1997土方机械司机视野评定方法
GB/T 17046—1997振动压路机零部件承受机械振动的评价
GB/T 17299—1998土方机械最小入口尺寸
GB/T 17300—1998土方机械通道装置
GB/T 17301—1998土方机械操作和维修空间棱角倒钝
GB/T 17771—1999土方机械落物保护结构实验室试验和性能要求GB/T 17772—1999土方机械保护结构的实验室鉴定挠曲极限量的规定GB/T 17808—1999沥青混凝土搅拌设备
GB/T 17920—1999土方机械提升臂支承装置
GB/T 17921—1999土方机械座椅安全带及其固定器
GB/T 17922—1999土方机械翻车保护结构试验室试验和性能要求
GB/T 18148—2000压实机械压实性能试验方法
GB/T 18577.1—2001土方机械尺寸的定义和符号第1部分:主机GB/T 18577.2—2001土方机械尺寸的定义和符号第2部分:工作装置
建设工程项目管理 １Z20100０建设工程项目的组织与管理 1Z2010１0建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期：决策、实施、使用（又叫运营或者运行)三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是：确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标，进度目标，质量目标。 3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。 ４、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。６、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制 ７、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。 １Z20１０20建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。 ４、业主方：服务于业主自身的利益，项目管理目标包括投资、进度、质量目标，其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标，质量目标是指施工的质量，设计质量，材料质量，设备质量和环境质量，业主管理涉及项目实施的全过程，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 ５、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段，施工阶段,动用前准备阶段和保修期。 ６、供货方：服务于项目整体利益和供货方本身利益，也涉及设计准备阶段,设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方：服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标（总投资目标主要是业主与项目总承包方）。 8、项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1．施工安全管理；２.施工成本控制； 3.施工进度控制； 4.施工质量控制; 5.施工合同管理； 6.施工信息管理； 7.与施工有关的组织与协调等。 1０、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包
工程项目质量管理主要内容： 按阶段划分： (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告，并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 7、协助完善质量保证体系。
8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1、工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程; (2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的控制点。 2、设置质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查，包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括： (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品保护质量检查。 5、成品保护 (1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品; (2)采用适当的保护措施;
建筑年度考核个人总结 第一篇：建筑类个人总结 个人工作总结 我于多年前来到公司工作我通过三个月的试用期有幸成为公司的一名员工回顾这几个月来的工作我在公司领导及各位同事的支持与帮助下严格要求自己按照公司的要求较地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习在专业技能上、思想上都有了较大的改变现将这几个月以来的工作情况总结如下： 一、实习阶段的认识与学习 对于刚刚到公司的我来说从事施工工作是机遇也是挑战。我有幸成为安徽远发建筑工程有限公司的一员在刚刚开始工作的这几个月尽快适应了工作的环境融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下认真学习钢结构设计知识不断提高自己的专业水平积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规》、《结构设计规》等等特别是对于钢结构设计的理念由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量工程量报价门式刚架的设计通过做这些工作对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间通
过办理资质升级件整理简单的资料锻炼了耐性认识到做任何工作都要认真、负责、细心 处理同事间的关系与公司各部门之间联系的重要性。 通过不断学习与实践将所学的理论知识加以应用逐步提高完善自己的专业技能领会设计工作的核心本着_公司“崇尚完美追求卓越精益求精不遗余力”的企业口号积极响应、倡导“一家人一条心一股劲”的企业信誉精神为设计院的发展多做贡献。 二、加强自身学习提高专业知识水平 通过近几个月的融合使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺所以在工作和学习中不能掉以轻心要更加投入不断学习向书本学习、向周围的领导学习向同事学习这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累已具备了一定的设计工作经验能够以正确的态度对待各项工作任务热爱本职工作认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质争取工作的积极主动性具备较强的专业心责任心努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 这几个月以来本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中取得了一些成绩但也存在一些问题和不足主要表现在：
（建筑工程管理）建设工程基础知识—要点
壹、建设工程法律基础知识 1.、工程建设的四阶段：建设前期、施工准备、施工、竣工验收。 2、建设工程具有权威性、强制性、综合性和宏观性。 3、法是国家制定或认可，体现国家意志，以国家强制力保证实施的行为规则（或规范）的总和。 4、建设工程行政法律关系： 1）它的双方当事人往往处于不对等的地位；它的内容具有不可处分性。 2）它的构成要素：主体、内容和客体。 主体是由行政主体和行政相对人构成。内容是指主体在行政法上的权利和义务。客体是主体享有的权利和义务所共同指向的对象。 5、建设工程民事法律关系 1）它是壹种财产关系。 2）它的构成要素：主体、内容和客体。 主体是从事建设工程活动的法人、公民和其他组织。内容是主体享有的民事权利和承担的民事义务所共同指向的对象。客体是指当事人之间享有的民事权利和承担的民事义务所共同指向的对象。 6、法律责任 1）它的特点：壹是最终依据是法律，二是具有国家强制性。 2）法律制裁是被动承担法律责任的壹种主要方式。 3）承受法律责任的种类主要是民事法律责任、行政法律责任和刑事法律责任。 7、建设工程行政法律责任 1）刑事法律责任偏重于惩罚性，民事法律责任偏重于补救性。 2）行政处罚是国家行政机关对实施违法行为但尚未构成犯罪的行为人所实施的壹种行政制裁。 重点：建设单位未取得施工许可证或开工报告未经批准擅自施工的，建设行政主管部门对建设单位处合同工程合同款1%之上2%以下的罚款。 施工单位、监理单位超越本单位资质等级承揽工程的，行政主管部门对监理单位处以合同约定的监理酬金1倍之上2倍以下的罚款，对施工单位处工程合同价款2%之上4%以下的罚款。行政处罚的法定条件：违法行为在俩年内被发现，超过俩年的就不予追究。 8、民事法律责任是壹种救济责任，也是壹种财产责任。刑事法律责任是壹种惩罚性最严厉的法律责任。 9、民事责任、刑事责任和行政责任的区别1）承担责任的根据不同；2）责任的性质不同；3）承担责任的方式不同；4）法律强制性不同。
建筑年度考核个人总结 个人工作总结 我于多年前来到公司工作，我通过三个月的试用期，有幸成为公司的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这几个月以来的工作情况总结如下： 一、实习阶段的认识与学习 对于刚刚到公司的我来说，从事施工工作是机遇也是挑战。我有幸成为安徽远发建筑工程有限公司的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，通过办理
资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心， 处理好同事间的关系，与公司各部门之间联系的重要性。 通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着*公司“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。 二、加强自身学习，提高专业知识水平 通过近几个月的融合，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
建筑工程管理基础知识 建筑工程管理基础知识 一、项目管理规划 (1)项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 二、项目合同管理 (1)承包人的合同管理应遵循下列程序：合同评审;合同订立;合同实施计划;合同实施控制;合同综合评价;有关知识产权的合法使用。 (2)合同评审应包括下列内容：招标内容和合同的合法性审查;招标文件和合同条款的合法性和完备性审查;合同双方责任、权益和项目范围认定;与产品或过程有关要求的评审;合同风险评估。 三、项目职业健康安全管理 (2)项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制，经有关部门批准后，由专职安全管理人员进行现场监督实施。 (3)组织应建立分级职业健康安全生产教育制度，实施公司、项目经理部和作业队三级教育，未经教育的人员不得上岗作业。 (5)项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过”的原则。
四、项目成本管理 (1)项目经理部的成本管理应包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 (4)项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。 五、项目风险管理 项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 六、基坑工程 (1)基坑土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。 符合下列情况之一，为一级基坑： 1)重要工程或支护结构做主体结构的一部分; 2)开挖深度大于10m; 3)与邻近建筑物，重要设施的距离在开挖深度以内的基坑; 4)基坑范围内有历史文物、近代优秀建筑、重要管线等需严加保护的基坑。 2.三级基坑为开挖深度小于7m，且周围环境无特别要求时的基坑。 3.除一级和三级外的基坑属二级基坑。
###工程管理知识培训 培训目的：为使每个新入职的员工尽快地了解和适应###工程管理模式，尽早进入工作角色，以最短时间适应公司的岗位要求。 培训内容：###工程管理模式，房地产工程开发建设常识，工程质量的控制、工程进度控制、工程成本的控制、工程现场安全文明施工控制。 第一节 ###工程管理模式概述： 一、管理架构： ###管理采取双线管理，工程系统也不例外（见框图一）。 二、人员素质要求： 1、具有与工作岗位相同的专业知识、技能和工作实践经验，并了解和掌握现行的设计 施工规范规程。 2、工作认真、积极、主动、责任心强。 3、爱岗敬业、处事公平、公正、诚实、廉洁。 4、具有良好的表达能力和沟通能力。 三、各部门职能划分： 1．集团总工室职能： 按照集团公司的精神，集团总工室重点对新建工程进技术监控，以达到降低工程成本，使利润最大化的要求。同时集团总工室指导协助区域监控部对集团在建工程从质量、进度、安全、文明施工四个方面对工程项目现场监控，达到集团工程质量优、进度快的要求。 2. 区域监控部职能 : 按照监督、帮助、协调的指导思想，区域监控部应从质量、进度、成本、安全、文明施工五个方面重点对所属区域范围内的工程项目进行现场监控。通过对工程实体的检查，监督、考核、帮助区域内各工程部工作，以达到提高本区域工程管理水平的目的。 3．项目工程部职能 项目工程部应从质量、进度、成本、安全、文明施工五个方面重点对在建的工程项目进行日常管理工作。对所属施工单位进行日常的监督、帮助、协调，顺利完成项目工程开发指标。第二节房地产工程开发建设常识 一、概述： ###是房地产公司，房地产公司是干什么的？房地产公司是建房屋销售房屋管理房屋，实际上什么叫房屋？准确地讲房屋就是建筑。何为建筑？建筑由建筑物和构筑物组成。人工兴建的供人们生活学习工作居住以及从事生产和各种文化活动的房屋和场所称之为建筑物;住宅商场写字楼厂房剧院等等。其他如水塔水池烟囱等间接为人们提供服务的称之为构筑物。建筑物按用途可分为三类： 1.民用建筑：供人们学习生活工作居住的房屋.包括居住建筑和公共建筑两大部分 2.工业建筑：指的是各类生产和为生产服务的附属用房。单、多层工业厂房，仓库，锅炉房等等 3.农业建筑：指各类供农业生产使用的房屋，如种子库，拖拉机站，粮库，农业排灌站等 二、房地产建设基本常识 （一）房地产开发程序 1.项目建议书; 2.可行性研究报告; 3.通过协议或者竞标取得国有土地使用权,办理土地使用权证; 4.拆迁补偿与安置;
工程项目管理 工程项目管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制 1项目范围管理 2 项目进度计划管理 总进度计划 设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划 项目采购策划,编制了设备/材料采购计划和施工单位招标计划 3 项目费用控制管理 4 项目质量控制管理 5 项目资源管理 5.1 项目人力资源管理 5.2 项目资产管理 项目部建立了资产管理制度，项目部所有资产的采购均要事先计划或提出申请，经过各级审查后项目经理批准采购。采购的资产根据其价值和管理费预算科目进行分类登记，领取人或保管人签字负责管理，建立档案，保证资产有效利用和有序应用。 6 项目采购管理 总进度计划获得批准后，进行了项目采购策划,编制了设备/材料采购计划和施工单位招标计划，计划考虑了与设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划的协调一致性。建立了采购管理制度和采购程序，使采购技术规范书、合同文本、说明书、各种表格等规范化、标准化。 项目实际操作中，设备/材料采购工作由物资管理部负责归口管理，建筑/安装施工单位招标由计划财务部负责归口管理,为确保招标和合同质量，招标文件、合同文本均进行各级评审，分承包商的选择根据公司建立的分承包商信息库和市场情况相结合，确保分承包商的稳定性，减少风险。 对合同签订后的资料和设备催交编制催交计划,根据设备市场供应情况合理确定催交的人力安排；根据设备特点和设备生产计划编制设备检验计划，根据计划和实际情况合理配置技术人员进行检验工作。项目制造的跟踪、监造、检验、催交、运输和到货验收做出全过程的计划安排并制定了控制措施，每一项设备都有专人负责进行全过程管理。 7项目风险管理 在合同报价之前就对项目风险进行了策划，首先进行风险识别，对由于合同范围、
建筑业个人年终工作总结 建筑业个人年终工作总结 按照公司的总体部署，成立了"第三分公司".今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照"三个有利于"的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营情况 **年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150***万元，新增合同额13.***元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (一) 成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1. 材料成本管理 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到"谁提料，谁负责".加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。 2. 加强工期管理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。 例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，
第四章建设工程造价构成 §建设工程造价的含义与特点 一.工程造价的含义 1.第一种含义：从投资者或业主的角度，从项目建设角度提出，广义概念 1)非生产性建设项目的工程造价就是建设项目固定资产投资的总和； 2)生产性建设项目的总造价是固定资产投资和铺底流动资金投资的总和。 2.第二种含义：狭义概念指为建设某项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包 市场等交易活动中，形成的工程承发包（交易）价格。 二.工程造价的特点 1.大额性 2.单个性。 3.动态性。任何一项建设工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设期。在这一期间，如工程变 更、材料价格、费率、税率、利率、汇率等会发生变化，这种变化必然会影响工程造价的变动，直至竣工决算后才能最终确定工程造价。 4.层次性。建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。 5.阶段性（多次性）。 §建设工程造价的内容与构成*** 一. ?建设项目总投资=建设投资+建设期贷款利息+固定资产投资方向调节税+流动资金 ?建设项目工程造价=建设投资+建设期贷款利息+固定资产投资方向调节税+ ?建设投资=工程费用（建筑工程费、安装工程费、设备购置费）+工程建设其他费用+预备费 建筑安装工程费基本预备费和价差预备费
?建设期贷款利息=贷款利息+ 融资费用。 1. 1)直接工程费： ①人工费：包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。 ②材料费：包括材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费（对 建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查的费用，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性时间及其他特殊要求的试验费）。 ③施工机械使用费：包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、 养路费及车船使用税。 2)措施费： ①环境保护费：环境保护费=直接工程费×环境保护费费率（%） ②文明施工费：文明施工费=直接工程费×文明施工费费率（%） ③安全施工费：安全施工费=直接工程费×安全施工费费率（%） 环境保护费/文明/安全施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值×直接工程费占总造价比例） ④临时设施费： 包括：A.周转使用临建；B.一次性使用临建；C.其他临时设施 临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）×[1+其他临时设施所占比例（% ）] ⑤夜间施工费 =（1-合同工期/定额工期）×（直接工程费中的人工费合计/平均日工资单价）×每工日夜间施工费开支 ⑥二次搬运费：二次搬运费=直接工程费×二次搬运费费率（%） ⑦大型机械设备进出场及安拆费= 一次进出场及安拆费×年平均安拆次数 / 年工作台班 ⑧混凝土、钢筋混凝土模板及支架费=模板摊销量×模板价格+支、拆、运输费用 =一次使用费×（1+施工损耗）×[1+（周转次数—1）×补损率/周转次数—（1-补损率）50%/周转次数] ⑨脚手架费 ⑩已完工程及设备保护费= 成品保护所需机械费+材料费+人工费 ?施工排水、降水费=Σ排水降水机械台班费×排水降水周期+排水降水使用材料费+人工费 2.间接费 1)规费：包括工程排污费、工程定额测定费、养老保险费、失业保险费、医疗保险费、住房公积金、危险 作业意外伤害保险 2)企业管理费：包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险 费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他
工程管理专业就业前景及方向分析 工程管理专业就业前景及方向分析 工程管理就业方向介绍 目前我国工程管理专业还处于研究、探索和发展阶段，但基本上以管理学、土木工程(或水利工程)为主干学科，有工程项目管理、房地产经营管理、投资与造价管理、国际工程管理和物业管理五个专业方向。不同的学校侧重不同，但都是培养具有管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段，具备从事工程项目管理的基本能力，能在国内外建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。 工程管理专业就业前景 工程管理专业主要为建筑业、房地产业培养具有专业技术基础的管理型人才。当前，我国已进入现代化发展的中前期，各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务极为繁重。同时，我国城市化水平仅为36%左右，而发达国家普遍超过70%，如果在21世纪中叶可以达到这种水平，则每年需要有1600万人口转入城市，这需要相应规模的城市基础设施、商业设施，特别是住宅建筑。因此，我们国家的城市建设、城镇建设、工程建设、建筑业、房地产业、城市公用事业和勘察设计业正面临着新的历史性的发展机遇，对建筑类人才尤其是具有现代经济管理知识、行业管理知识、专业技术知识、懂经营、懂开发的工程管理人才有着广泛的社会需求。20XX年奥运会的申办成功，将会为北京市的城市基础设施建设和商品房开发带来新的契机，同时奥运会大型体育场馆的成功建设离不开工程管理知识的应用与创新，这也为我国尤其是北京的工程管理专业人才提供了极好的施展才华机会。随着我国加入WTO,大量外国投资的涌入和民间资金的激活，必将极大地促进我国工程建筑业和房地产业的发展，对工程管理人才的需求上又增添了更多的机会。 城市面貌的巨大变化与建筑业及其相关行业的蓬勃发展休戚相关，特别是随着专业人员执业资格制度的推行、现代企业制度的建立和我国加入WTO，全国建筑业及其相关行业对各类专业人员的学历水平和素质要求越来越高，尤其是对工程管理高级人才(项目管理工程师、造价工程师、监理工程师等)将有不断增长的需求。
工程项目质量控制的主要内容与控制方法工程项目质量控制的主要内容与控制方法提要：项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品自合同范文 工程项目质量控制的主要内容与控制方法 1采购要素控制 一、材料供应商的考察和选择 ．根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报选供应商进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合格供应商； ．考察范围：对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等，需进行考察。 ．考察内容：资质、信誉、业绩；生产供应能力;质量保证能力；产品质量；服务， 二、选择原则 有以下情况，可以直接选用：产品属于免检的；通过IS0认证或其他产品认证的；与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。 三、《合格供应商名册》的编制和修改。 考察后确定的合格供应商名单编辑成册，报主管领导审批； 每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果，修改《合格供应商名册》，报主管领导者审批。
四、合格供应商控制 ．项目部根据名册选定合适的供应商进行采购； ．项目部在采购完成后，填写《供货记他表》，详细记录供应商的履约情况、产品质量和服务质量，将记录表交工程组； ．对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，项目部及时通知工程组，并提出处理建议。工程组根据实际情况作出处理决定，报主管领导审批后实施。处理决定应及时发放至项目部。 五、采购计划 项目经理部物资采购计划的编制和审批 ①．项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等； ②．项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报公司材料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项目经理审批后实施采购，并将采购计划报公司材料部备案。 ③．于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和采购调整计划，调整物资采购。 六、采购实施 ．材料采购员根据已审批的采购计划，在《合格供应商名册》中选择合适的供应商进采购； ．采购方法可分为合同采购和非合同采购；零星采购或采购金额
建筑企业工程部年度考核个人总结 ★工作总结频道为大家整理的建筑企业工程部年度考核个人总结，供大家阅读参考。阅读请查看本站工作总结频道。 我于XX年3月18日通过招聘到**集团公司沈阳办事处工程部上班。从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下: 一、主要工作表现及成绩 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。 2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程；除此以外，还有《**酒店工程施工招标文件及投标文件》、《**招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。 3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一
个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。 4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借**项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时,我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋,通过对**施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。 5、其他方面: ①坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友
全国建设工程造价员资格考试《建设工程造价管理基础知识》 模拟试题及答案 模拟试题(一) 一、单项选择题(共60题，每题1分，共60分。每题的备选答案中，只有一个最符合题意) 1．建设单位应当在领取施工许可证后及时开工，开工期限为领取施工许可证之日起( )个月内。 A．1 B．2 C．3 D．6 2．投标人可以在( )前，补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招 标人。 A．招标人发出中标通知书前 B．招标文件要求提交投标文件的截止时间前 c．开始评标前 D．开始定标前 3．造价工程师初始注册的有效期为( )年。 A．2 B．3 C．4 D．5 4．以下关于工程造价咨询企业业务承接的说法中，正确的是( )。 A．甲级企业可以在全国范围内承接业务 B．乙级企业只能在本省范围内承接业务 c．乙级企业可以从事工程造价3000万元人民币以下建设项目的造价咨询业务 D．甲级企业可以从事工程造价3000万元人民币以上建设项目的造价咨询业务 5．下列关于项目管理概念的表述中，错误的是( )。 A．项目管理三大目标包括规定的时间、费用和质量 B．一定的约束条件是制订项目管理目标的依据 C．项目管理具有重复性和多次性的特点 D．项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性的特点 6．拟建项目单位向国家提出要求建设某一工程项目的建议文件是( B )。 A．项目建议书B．可行性研究报告 c．设计任务书D．立项报告 7．在一个建设项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程项目被称为( )。 A．分部工程B．分项工程 C．单项工程D．单位工程 8．下列建设工程项目目标控制的方法中，可用来综合控制工程进度和工程造价的方法是( )。 A．控制图法和因果分析图法B．S曲线法和香蕉曲线法 C．S曲线法和直方图法D．网络计划法和排列图法
一、工程管理专业概述： 本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段，具备从事工程项目管理的基本能力，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。 一、专业基本情况 1、培养目标 本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目 决策和全过程管理的复合型高级管理人才。 2、培养要求 本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受工程项目管理方面的基本训练：具备从事工程项目管理的 基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力： ◆掌握工程管理的基本理论和方法； ◆掌握投资经济的基本理论和基本知识； ◆熟悉土木工程技术知识； ◆熟悉工程项目建设的方针、政策和法规； ◆了解国内外工程管理的发展动态； ◆具有运用计算机辅助解决管理问题的能力； ◆具有从事工程项目决策与全过程管理的基本能力； ◆掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步科学研究和实际工作能力； 修业年限为五年的，还应掌握进行国际工程项目管理所必需的相关商务知识（如国际工程合同与合同条件、外贸、金融、法律及保险等），具有较强的外语能力。 3、主干学科 管理学、土木工程（或水利工程等）。 4、主要课程 管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理、房地产开发与经营、工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构。 5、实践教学 包括认识实习、生产实习、课程设计、计算机应用及上机实践、毕业实习、
工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1．业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2．工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标
择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3．设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4．施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。来源:考试大-造价工程师考试
建筑个人年终工作总结 建筑个人年终工作总结 在具体工作中，本人努力做到上传下达，把上级的文件精神、法律、法规、各种有关的规范规定和公司的有关规章制度，下达到本 人工作的项目部，并很好地贯彻落实，把工地的主要情况经常向主 管领导汇报工作；还有在工作中，协调好工程参与各方的关系，把 工地发生的的问题解决在萌芽状态中，让各方人员都很满意；在质 量方面，本人摸爬滚打在工地的最前沿，认真熟悉图纸及设计意图，从源头开始抓，积极核对模板、钢筋等各个检验批，认真自检，使 各种质量安全隐患尽早发现，尽快解决；在安全生产、文明施工方面，本人认真学习有关验收标准，积极与现场的监理和工地老板进 行沟通，严格按照规范规定要求，做好各项安全技术交底 在此，本人建议公司多考虑干部职工的福利待遇，多聘请有真才实干的人才！希望公司以后多做自己中标的工程，让员工在工程中 多点锻炼，与中建和区建接轨，让公司真正意义上的做强做大！ 总之，本人一年来兢兢业业地工作，积极完成本职工作，维护公司的形象，积极上进，并取得了很好成绩，同时也存在不足之处。 今后本人一定继续发扬好的作风，努力工作，以争取更大进步！ **有限公司 工程技术部 总结人：** 2015年1月3日 建筑个人年终工作总结[篇2]
时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸 多不足。以下就是一篇，一起看看吧~ 年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面我将从业务素质，外界沟通与内部合作 两个大的方面来分析自己一年来的得失。 2015年，通过大量的施工图绘制，我对建筑设计的流程，方法 等有了较深的认识，对建筑规范也有了一定的了解。今年年初，我 给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的能力，包 括它的总平规划，方案设计，效果图表现，以及后期施工图的设计。能力来源于实践，实践检验能力;一年来，我按照自己既定的目标一 步一步地脚踏实地走过来，有些可能达到了，而有些可能离目标还 有一定地差距，具体表现在以下几个方面。 一.总平规划能力： 今年上半年，通过对六里街某住宅小区的总平规划，松港某集资房的总平设计，桂大路某商业中心的总平调整以及市中心某商住区 的总平规划，我对规划方面的知识有了较为深刻的理解，具备了一 定的动手能力。为方便与甲方的沟通，我力争更多地了解房地产开 发的动态和走向，用心揣测开发商的商业目的，努力寻求设计师与 开发商完美的结合点。作为设计师，主要通过国家现行规范和当地 政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏 观控制;其次，基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑 风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。我在 工作中特别注意上述问题，并妥善处理，遇到难题时就虚心向领导 和资深专家请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验。 二.效果图的表现： 效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品最直观的表达方式，它决定着建筑的整体风格，也是决定开发商取舍整套方案的一个很 重要的原因，所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的 组成部分，也使我必须掌握的一项基本技能。一年来，通过对警备
建筑工程管理基础知识整理 一、项目管理规划 (1)项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目 管理单位编制;项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 二、项目合同管理 (2)合同评审应包括下列内容：招标内容和合同的合法性审查;招标文件和合同条款的合法性和完备性审查;合同双方责任、权益和项 目范围认定;与产品或过程有关要求的评审;合同风险评估。 (5)项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持“事故原因不 清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者 没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过”的原则。 (4)项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同 步原则。 五、项目风险管理 项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 六、基坑工程 (1)基坑土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。 符合下列情况之一，为一级基坑： 1)重要工程或支护结构做主体结构的一部分; 2)开挖深度大于10m;
3)与邻近建筑物，重要设施的距离在开挖深度以内的基坑; 2.三级基坑为开挖深度小于7m，且周围环境无特别要求时的基坑。 3.除一级和三级外的基坑属二级基坑。 随着中国市场经济的迅速发展和加入WTO的带动，建筑业正从劳动密集型向技术密集型转化，先进技术和工艺设备将大量采用，许 多岗位的专业程度越来越高，技术含量高的岗位又不断涌现，建筑 企业需要大量地在生产及管理第一线既受理论教育，又掌握熟练技 术及了解管理工作的劳动型人才。尽管国家从宏观总量层面实施经 济调控，但对于那些总体发展落后于国民经济发展水平的瓶颈行业，国家将会加大政策扶持。 根据国家统计局的统计数据，2010-2011年，中国建筑工程行业 保持快速发展势头。2010年建筑工程行业实现销售收入3565.11亿元，同比增长58.59%;工业总产值为3488.90亿元，同比增长 99.86%;实现利润总额385.20亿元，同比增长99.86%。 2011年，虽然整体经济形势不明朗，房地产调控严峻，铁路建 设投资减速，但是受保障房建设加速以及水利建设投资增速双方面 积极影响，直接拉动了三类工程机械的需求：混凝土机械、大型挖 掘机和装载机，对于其他机型的需求，则表现为间接拉动。因此，2011年我国建筑工程行业仍保持较快的增速。2011年，全国建筑工 程行业资产总额达到4409.63亿元，同比增长28.61%;销售收入达 到5180.92亿元，超过2010年全年，同比增长33.88%。中国庞大 的基础设施建设仍处于快速发展期，城镇化、新农村建设、铁路、 公路基础设施、公共设施建设投资持续保持高位。“十二五”期间 我国保障性住房、高铁、水利建设年均投资分别达8000亿元、7000 亿元和2000亿元，可大幅带动混凝土机械、土方机械等建筑工程类 的发展。 随着建筑工程行业竞争的不断加剧，大型建筑工程企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的建筑工程生产企业愈来愈重视 对行业市场的研究，特别是对产业发展环境和产品购买者的深入研