商业信用融资案例
2008财务管理班许骏、赵杰、李骁琛
案例
一 ..................................................................... ................................ 1 案例
二 ..................................................................... ................................ 3 案例
三 ..................................................................... ................................ 5 案例
四 ..................................................................... ................................ 8 案例
五 (10)
商业信用，也称商业信用融资，是指企业利用其商业信用，在销售商品、提供服务的经
营过程中向客户筹集资金的行为，包括收取客户的预付款、押金、订金，给客户赊款、开具
商业汇票等，比如:房地产行业中预售楼款、零售业中商品销售柜台预收入场费、经销商的
赊销后付款的行为等等。
案例一
企业一:顺驰(中国)控股有限公司
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行业:房地产
企业简绍:
顺驰中国控股有限公司成立于1994年，是目前中国规模最大的全国性房地产企业集团之一，主要从事房地产开发和物业管理。具有国家建设部一级资质。
顺驰中国11年中累计操作房地产项目57个，销售面积近600万平方米，累计实现销售收入近300亿元，迅速发展成为中国房地产行业极具影响力的企业，2004年更成为业内达到百亿销售规模的企业之一。
顺驰中国已初步形成全国化的战略布局，下设北京、天津、上海、武汉、苏州、无锡、郑州、洛阳、山东、石家庄、重庆等11个城市公司，拥有可支撑企业长期发展的近800万平米的土地储备。
顺驰中国凭借卓越的操作水平，向客户提供价值价格比最优的产品，获得了广大客户的认可与支持。目前，顺驰中国在全国拥有5万余名忠实于顺驰品牌的客户，顺驰产品的重复购买率始终保持在较高的水平。
案例:
当顺驰在2004 年提出年销售额100亿元的目标的时候，引来的是业界的广泛质疑。而当2004 年底顺驰盘点时交出95亿元销售额的“成绩单”以后，人们终于相信了顺驰高速成长的潜力。只是大家仍然疑虑，顺驰是如何取得高速成长所需的巨额投资资金的。
据顺驰公司披露, 2004 年顺驰现金流的总量中，78% 是销售回款，10% 是银行贷款，12%是合作方、股东投的资金。这些都向我们展露了顺驰驾驭百亿销售额的“秘诀”——充分运用商业信用融资的功能。
应付土地出让金在房地产业的运作中，即使是通过“招拍挂”购买的土地，也有一个分期支付的条件。因此，在开发商取得一块土地的控制权到交付全款会有一段时间。这等于让开发商取得一段时间的商业信用融资。比如，顺驰在拍卖会上
取得北京领海项目，首期付30%，第二个30,是在一年后付的，其余的是在两年内付清。
应付工程款房地产商可以通过由施工单位垫资施工的办法来获得商业信用融资。一般预付一定比例的保证金，比如30%，工程完成后才支付余款，或者依据工期的进度分期支付。当然，施工单位也通过赊账等办法向材料供应商取得商业信用融资，甚至以欠薪等办法解决资金周转困难。这种模式形成了产业债务链，发展商是顶端的债务人，一旦支付发生问题，就影响整个产业债务链的清偿。
据研究顺驰的专家披露，顺驰在取得以上两种商业信用融资方面是不遗余力。首先，积极通过各种方法，获得政府同意，缓交地价款，即所谓“推迟首付款时间并合理拉长后续付款”。其次，大量使用施工单位的垫付资金。顺驰一般在工程完成一半以后，才支付部分工程款，全部完工后，施工单位取得的工程款还不到工程预算的50%，有的单位甚至做下一个工程时才能拿到上一个工程的部分款项。
预收帐款地产商取得土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证、销售许可证(即五证)就可以预售房屋。如果市场条件好、项目销售策划成功，地产商通过预售就可在正式交房以前预先收到房款。而为了推动预售，地产商往往给予一定的打折优惠。我们可以把这种折扣优惠理解为商业信用融资的成本。其实，房地产商在做这种预售的时候，有时候的“代价”可能是很大的。上海的物业价格过去几年涨幅惊人，可是有些房地产开发商的利润却并不见得很丰厚，原因就是“预售”。由于物业价格在短期内急
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剧上升，开发商往往在交楼的时候发现，业主买楼的利润率比自己开发商的利润率高得多。
充分挖掘商业信用的潜力，绷紧资金链
为了尽可能缩短取得“五证”的时间，尽快进入销售阶段，顺驰采取了一系列的办法。
一般发展商在成功拍得一块地之后才会花成本去做规划设计等等的工作，否则“举牌”失败时损失太大。不过，顺驰为节省拿地以后的策划工作，不惜在拍卖会以前就提早做包括市场调查、规划设计等工作。由于事先做好了工夫，对土地的价值有更实在的判断，而且可以缩短从拿地到报送方案的时间。对于顺驰这个重视现金流管理的房地产商来说，时间就是生命，就是效益。据称，在苏州“湖畔天城”项目中，“顺驰”甚至在获得土地的第二天就将开发方案汇报了上去。
“顺驰”的另一个加快进度、缩短周期的办法，就是“并联作业”，即在保证工程时间的前提下，尽可能地将各项作业交叉进行。一般的开发商是串联的，先拿地、规划、设计、拿手续、开工、销售等，而顺驰则是拿到一块地之后，所有的部门全都动起来，甚至包括销售和物业部门。当然这样的所谓“并联作业”将引致较高的成本，但这样做会比常规的开发程序快三个月到半年。
房地产项目最需要资金的时期是拿地以后到办理完“四证”(土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证)以前，一旦走过这个阶段，就有现金流入的可能性。这时可以向银行申请流动资金贷款，还可以运用应付帐款和预收帐款的商业信用融资。
顺驰的北京领海项目总投资是20 亿，在开盘之前，须支付2.7 亿的土地款，加上设计等费用需要几千万元，一共3 个亿的投资。开盘之后，项目就有正数的现金流入，就不必投入更多的资金。顺驰拿地以后都全力争取在半年内开盘销售，这样使投入的自有资金最小。如果是一年时间才能开盘的话，需要投入的就不是3个亿，而是6 个亿。
当一个房地产商手头的项目多达几十个的时候，其账户上就可能沉淀大量现金，这样便可以开发- 预售- 拿地- 开发依此这般达到滚雪球式的发展。
顺驰在短短时间内成为销售上百亿的房地产公司，主要是巧妙地运用了房地产行业的各种融资工具，特别是商业信用的融资功能。不过，一个理性的企业在运用融资条件的时候必须重视控制财务风险，才能保持企业的生存能力和持续发展的能力。
案例二
企业:中国移动通信公司广州分公司
行业:通讯业
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企业简绍:
中国移动通信集团广东有限公司(简称中国移动广东公司)隶属于中国移动通信集团公司，是中国移动有限公司在广东设立的全资子公司。
1987年11月18日，在全国六运会前夕，中国移动广东公司最早开通了第一台移动电话，首开我国移动电话的先河。1995年，公司最早开通了GSM数字移动通信服务，并先后最早在国内提供了移动互联网业务、GPRS业务和EDGE等最新的移动通信服务。
1997年10月23日，经业务和资产重组，中国移动广东公司注入中国移动有限公司，成为国内第一批在纽约和香港上市的电信公司。
一直以来，中国移动广东公司致力于打造有活力、有实力、有魅力的移动通信网络，网络人口覆盖率是99.24%，城区为99.71%，国道覆盖率为99.80%，城区主要道路覆盖率超过99.71%，高速公路实现100,无缝覆盖，三星级以上酒店、电梯和地下车库等重要场所实现了100,覆盖。优质的网络促进了业务的迅速发展和企业规模的快速提升。在国内省级通信运营公司之中，公司业务收入率先2003年实现了“一天一个亿，全年收入超过365亿元”的目标，圆了几代广东邮电人的梦
想。目前，公司网络容量、客户数、业务收入、净利润指标分别占据中国移动公司的1/6、1/6、1/5和1/4，连续5年为广东省第一纳税大户。
中国移动广东公司在发展中创新，以创新促发展。公司最早推出了“全球通”、“神州行”、“动感地带”三大品牌，并被集团采纳在全国推广;率先推出“移动梦网”商业模式，引爆了短信量的飞速增长;率先建立了“沟通100”服务营销体系和全球通VIP俱乐部，提供了“全球通易登机”和“一对一”尊贵服务，大力开展创新服务，成为社会服务业的行业标杆。此外，还推出了手机报纸、移动银行、移动蓝页、彩票投注、随e行、百宝箱、KJAVA、彩信、彩铃等一万多种增值业务，公司新业务收入比重已超过20,，引领了通信消费时尚，提高了客户的信息提供份额、生活服务份额和情感份额。
案例:
2003年，中国移动通信公司广州分公司实行了一项话费优惠活动，实际是一种商业信用融资形式，具体是:若该公司的手机用户在2002年12月底前向该公司预存2003午全年话费4800元，可以获赠价值2000元的缴费卡;若预存3600元，可以获赠1200元缴费卡;若预存1200元，可以获赠600元的缴费卡。
该通信公司通过这种诱人的话费优惠活动，令该公司的手机用户得到实实在在的利益，当然最重要的是，还可以为该公司筹集到巨额的资金，据保守估计，假设有1万个客户参与这项优惠活动，该公司至少可以筹资2000万元;假设有10万个客户参与，则可以筹资2亿元。公司可以利用这笔资金去拓展新的业务，扩大经营规模。另外，该通信公司通过话费让利，吸引了一批新的手机用户，稳定了老客户，在与经营对手的竞争中赢得了先机。
企业在日常经营中，筹集资金的方式多样，不应只看到向银行贷款，还可以灵活运用企业的商业信用，多想办法借用别人的钱，来成就自己的事业。企业在运用商业融资方式时，可以创新、变通的机会很多，商业融资给企业提供了一个巨大的
融资想象空间，是考验企业融资创新能力的一个大舞台。与通信相类似的，比如保健中心、美容、汽车清洗店、公交汽车公司等等服务行业，都可以通过收取次票、月票、年票的方式，去巧妙运用商业信业融资方式，这不仅可以吸引一批长期稳定的客户，更重要的是，可以筹集到一笔可观的无息资金。企业可以通过这笔无息资金去扩大经营规模，比如:另选场所发展连锁店，再开拓另一批稳定的客源，再利用这种融资方式，再获得无息资金，继续去发展新的连锁店……
当然要想借鸡生蛋，首先企业要有一定的商业信用基础，企业提供的服务在市场上和人们心中有较高的价值，别人信得过以及迫切需要的。其次，融资的最终结果必须是双赢，企业通过商业信用获得别人的资金，除了要让自己获利，更要让利给别人，要达到“双赢”，
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才能让企业的商业信用水平得到提高。
案例三
企业:美国D医药集团公司
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行业:医药
公司简绍:
美国D医药集团公司是美国第3大医药集团，从业时间长达80多年。D公司很早就开拓国际市场，欧洲、亚洲和南美洲都占据了一定的市场分额，有多个医药产品是世界级品牌。D公司的主要销售还是在美国本土，占其销售总额的65%。该公司从70年代中期建立商业信用管理制度以来，被认为是非常成功的典型，公司的销售额、内部财务状况和市场占有率都是在这个时期得到巨大提高的。
在1970年以前，D公司的前身，UM公司一直采用信用销售手段开发客户，集团专门成立了销售公司，而且发展了三十多个国内销售代理和十几个海外代理，同
时海外还有5家子公司。由于没有信用管理部门，信用管理的实际职能分配到了几个部门的手里:财务部门负责管理销售产生的应收账款，业务部门专家咨询负责收集客户的资料和审核赊销的金额，法律部门负责追收逾期的应收账款。1975年，UM公司与另一家企业合并，成立D集团公司。
案例:
1975年，D医药集团在董事会改组后任命了新的总经理拉斐尔先生。拉斐尔先生是美国哈佛大学管理学硕士，曾长期在石油、汽车和电信等领域的大企业任职，享有很高声誉。拉斐尔上任的4个月里，马不停蹄地穿梭于国内销售代理、子公司和世界各地的销售网点，并认真研究了公司以往的销售策略和管理方式。他认为，影响公司在销售和财务方面出现危机的根本原因，主要是信用管理存在严重缺陷，体现在企业坏账和拖欠款比较严重，同时销售竞争的方式也存在问题。4个月后，拉斐尔向董事会提交了一整套销售管理改革方案。
一、信用部门的筹备
1976年3月，董事会完全采纳了拉斐尔的方案，拉斐尔开始大刀阔斧地进行管理体制和机构的改革。
首先，他指示财务副总监辛迪女士分管信用的全面工作，并限期着手组建信用部门。辛迪立刻从财务部门和清欠部门抽调了两位长期从事账款管理和收账的、经验丰富的职员，专职协助她开始信用部门的筹建工作。
辛迪深知建立信用部门的工作烦琐，专业性强，为了尽量避免少走弯路，达到公司预定的目标，辛迪与信用管理的专业机构取得联系，并最终委托了一家专业的信用管理机构作为管理顾问，并签署了一年的管理顾问合同。
4月，以资深信用管理专家雷蒙德先生、会计顾问乔恩先生组成的工作小组前往D公司，开始协助D公司的筹建工作。辛迪向拉斐尔汇报后，组织公司财务部门、业务部门、管理部门、仓储部门、采购部门和分公司主管，以及筹备组人员一
起，参加信用管理知识的讲座和培训，由雷蒙德先生授课和讲解信用管理的知识和技巧。之后，雷蒙德先生又分头召开小组会议，就各部门的具体工作和相互协作等问题深入细致地进行了探讨。
5月，为了寻找信用部门合适的人选，辛迪、雷蒙德和人力资源部共同起草了一份招聘广告，公开招聘信用经理。经过大量的面试，辛迪和雷蒙德终于从众多的应聘人员中找到合适的人选——杰森先生。杰森毕业于英国的信用管理学院，取得硕士学位，并在英国的一家信用管理机构实习一年。之后，杰森在2家较小的公司担任过信用部门经理，对信用管理的理论和实际经验都有一定经验。在得到拉斐尔总裁的批准后，杰森正式上任了。
二、部门的建立
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6月下旬，杰森上任后，与雷蒙德先生一起讨论部门建设方案。在雷蒙德的协助下，杰森在一个月后提交了5份报告，分别是《企业信用管理的诊断结论和问题》、《各部门的信用资源整合和利用》、《信用部门初期组建方案》、《关于组建信用部门的费用申请》和《人员培训计划》。
在《企业信用管理的诊断结论和问题》中，系统阐述了企业目前的信用政策、营销策略、客户资料完整性、信用分析与决策、应收账款回收天数(DSO)、坏账率、现金流量、应收账款账龄结构、账款逾期率等与信用管理密切相关的问题，并分析造成目前状况的原因。
在《各部门的信用资源整合和利用》中，阐述了建立客户信用档案数据库，整合企业各部门的客户资料，报告标准化设计，制作各种信用调查表格，培训信息收集人员，帮助企业用最低成本收集客户信用资料等方面的问题。
在《信用部门初期组建方案》中，报告设计了信用管理部门的职能、架构，企业招聘、选拔信用经理和其他信用管理人员;指导企业建立内部纵向申报、横向通报制度等方面的内容。
在《关于组建信用部门的费用申请》中，报告提出年度普通预算、年度特殊预算的计划和申请。
在《人员培训计划》中，提出了培训企业管理、销售、财务、仓储、采购、客户服务等部门人员，传授信用管理理论与实务知识，以提高企业信用管理意识和管理水平。
8月，公司开始第二轮招聘，招聘对象是信用部门的信用调查和管理员、信用评估员和账款管理员。其中，信用调查和管理员要求具有档案管理的学历和经历，信用评估员具有会计师执照，账款管理员有律师执照并有多年的法律事务经验。9月初，5名信用管理部门的人员到齐。
9月下旬，在雷蒙德先生的配合下，信用经理杰森先生起草出了一部公司信用政策的大法——“企业信用政策管理和实施方案(草案)”，并上报财务副总监辛迪女士。辛迪女士立刻上报拉斐尔总裁，并在总裁召集下召开了高层经理办公会议，会议由辛迪主持，杰森详细介绍信用管理纲要的内容。经过1天的讨论，在征求了其他部门的意见后，杰森把意见汇总起来，并起草正式方案。
10月，“大法”修订稿再次上报给董事会和公司最高管理层，并抄送财务部、销售部、会计部、采购部、仓储部、资料室、子公司、直销店和销售网点等，并在7天后通过。同月，信用管理部年度预算报告被批准。10月底，公司特意召开了全体员工大会，公开宣布了信用管理部门正式成立的消息和信用政策的执行方案。
至此，信用部门成功组建起来了。
三、运转
由于没有计算机系统，信用部门临时雇佣了几个图书专业的大学生，负责整理散落在各部门的客户信用资料，并长期订购了一个信用调查机构的信用报告。经过两个月的整理和收集，信用部门基本建立了公司1000多个客户的信用资料。审计发现，有多达304笔业务长期未收回欠款，也长期没有与客户联系，有56笔出现争议而无人解决，账款逾期现象严重，坏账率很高。经过信用部门2个月的努力，82%的欠款得以全部或妥善解决，一些失踪和倒闭的企业被销户。
在运转4个月，信用档案和应收账款处理完善后，企业开始着手信用审批制度。这时，计算机开始进入市场，信用部门申请建立计算机信用管理系统。
1977年5月，公司专门为信用部门购进两台计算机，并委托专业机构逐步设计客户管理数据库，应收账款预警系统和自动提示打印系统。1980年，企业最终实现了信用管理全部自动化的管理目标，企业的信用管理水平、速度、规范性都进一步大幅度改善，管理费用
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降低至原来的1,3。
到1977年底，公司的信用部门完全走入正轨。统计显示，经过一年的信用管理，企业的销售额上升了56%，坏账率从7.9%下降到2.5%，销售未清账期从83天降到55天，客户的数据库档案齐全，每笔交易都记录在册，客户的信用等级基本建立。各项指标全面超过行业平均水平，企业从年初的轻度亏损一越盈利5000多万美元。在随后的20年中，D公司的信用管理一直非常规范，信用部门成为公司最卓有成效的部门之一。
四、分析
这是一家信用管理规范、信用制度完善的美国企业，从信用管理概念的引入，到信用管理制度的设计，最后到信用管理部门的正式运行，这家企业前后整整一年时间。两年后，企业取得了巨大的成功。
从这个案例我们可以分析出一些经验:
1、建立信用管理制度不能急功近利，一蹴而就。大多数中国企业已经认识到信用管理的重要性，很多企业已经开始着手建立信用管理制度。但是，在还没有认真研究本行业的特点，未对本企业内部管理问题深入剖析，也未广泛征求企业内部各部门的意见时就仓促上马开展工作，势必要走很多弯路，甚至适得其反。
2、应该聘请专业的信用管理机构和人员，指导企业按照正确的方向，严谨周密地改革内部体制，分析企业存在的信用管理问题，辅佐本企业的人员尽快熟悉新的岗位和工作，制订企业短期、中期、长期的信用政策和计划。
3、在信用管理制度建立之前，必须系统培训企业内部各部门的人员，让所有相关部门的人员积极参与和学习信用管理制度。只有所有相关部门都认识到了信用管理的重要性，认真执行信用政策，熟练掌握信用管理的操作，信用管理制度才能健康有序地运转。
4、信用管理自动化能够帮助企业极大地提高管理水平和降低管理费用，在计算机广为普及的今天，企业信用管理的自动化，是每家企业应达到的目标。
案例四
企业:霍英东集团(香港立信置业有限公司)
行业:房地产
企业简绍:略
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案例:
霍英东原籍广东省番禺县，是香港知名的富商之一。二战结束后，香港人口激增，住房严重不足，加上工商业日渐兴旺，形成对土地和楼宇的庞大需求。霍英东审时度势，认定香港房地产业势必大有发展。
在1953年初，他拿出自己的120万港元，另向银行贷款160万港元，开始经营房产业，成立“立信置业有限公司”。那时英国、美国、加拿大及香港地产商都是整幢房屋出售的，由一个公司拥有整幢地产楼宇，除非有巨额资金，一般很难购买到房屋，因而房屋不易脱手。
开始，他也和别人一样，自己花钱买旧楼，拆了后建成新楼逐层出售，从买地、规划、建楼，以至收租，资金周转期很长。这样当然可以稳妥地赚钱，可是由于资金少，发展就比较慢。他苦苦地思索改革房地产经营的方法，却没有结果。霍英东当时是向银行贷款建楼的，要付一分多利息，如果建成了才卖，人家不买，利息承担不起，自己只好“跳楼”。
有一天，一个老邻居到工地上找他，说是要买楼。霍英东抱歉地告诉他，盖好的楼已经卖完了。邻居指着工地上正在盖的楼说:“就这一幢，你卖一层给我好不好,”霍英东灵机一动，说:“你能不能先付定金,”邻居笑着说:“行，我先付定金，到盖好后你把我指定的楼层给我，我就把钱交齐。”两人就这样成交了。
这个偶然的事件，却使霍英东得到了启发。他立刻想到，他完全可以采取房产预售的方法，利用想购房者的定金来盖新房～这个办法不但能为他积累资金，更重要的是还能大大推动销售～
房产的价格是非常昂贵的，要想买一幢楼，就得准备好几十万元的现金，一手交钱，一手接屋，少不得一角一分，拖不得一时一刻。当时只有少数有钱人才能买得起房产，所以房地产的经营也就不可能太兴旺。现在霍英东采取的房产预售的新办法，只要先交付10,的定金，就可以购得即将破土动工兴建的新楼。也就是说，要买一幢价值10万港元的新楼，只要付1万港元，就可以买到所有权，以后分期付款。这对于房地产商人来说，好处是显而易见的:可以利用购房者交付的定金，去盖房屋，原来只够盖1幢楼的钱，现在就可以同时动手盖10幢楼，发展的速度大大加快。对于购买房产的人来说，也是有利的。先付一小笔钱，就可以取得所有
权，待到楼房建成时，很可能地价、房价都已上涨，而已付定金的买方只要把房产卖掉，就有可能赚一大笔钱～因此，很快就有一批人变成了专门买卖楼房所有权的商人，这就是后来香港盛行的“炒楼花”。
霍英东把这叫做“房地产业的工业化”。这一创举使霍英东的房地产生意顿时大大兴隆起来，一举打破了香港房地产生意的最高纪录。当别的建筑商也学着实行这个办法时，霍英东已经赚到了巨大的财富。
企业要想借用别人资金去做自己的事，必须具备两个前提:
首先，企业有一定商业信用基础，企业提供的服务或者产品在市场上、在人们心中具有较高的价值，别人信得过，也是别人迫切需要的，才会借钱给你。
其次，要让别人也能有所收益，企业通过商业信用获得别人的资金，除了要让自己获利，更要让利给别人，要达到借钱双方的“双赢”，才能使商业信用得以延续。
值得一提的是:企业要谨慎使用“商业信用”，千万不要超出企业的债务承受能力，否则一旦到期信用无法兑现，让别人受到损失，更会破坏企业自身的信誉，给企业带来支付危机，严重的就变成了商业诈骗。
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案例五
企业:国美电器
行业:家电零售
公司简绍:
国美电器成立于1987年，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业，隶属于鹏润集团。国美电器成立之初只是北京珠市口一家100平方米左右的小门店，然而经
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过19年的不断发展，它已成为中国驰名企业，中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁第22位。国美电器在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内100多个城市以及香港地区拥有直营店270余家，加盟店150余家，员工4万多名，是目前国内外众多知名家店厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中，国美电器以498亿元的销售额位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。
国美电器的主营业务:售卖各式各样的国际及国产品牌(包括海尔、LG、三星、索尼、松下、惠而浦及西门子)的电器及消费电子产品。这些产品可分为七大类:影音、冰箱及洗衣机、空调、通讯、电脑、小型家电和数码产品。
国美电器目前在中国电器及消费电子产品零售业占据了领导者的地位。从2000年至2004年，在国家商务部公布的中国连锁经营百强排名中，国美电器分别位于第八名(30(2亿元)、第六名(61(5亿元)、第四名(108(96亿元)、第三名(177(9亿元)及第二名(238(32亿元)。从2002年至今，国美电器连续三年在国家商务部商业改革发展司公布的中国家电零售企业经营业绩排名中稳居第一。2005年上半年，国美电器继续以195(73亿元的成绩名列中国连锁企业第二名、家电零售企业第一名，其中国美电器拥有直营门店305家。在2005年8月21日由中国企业联合会和中国企业家协会共同进行的“2005年中国企业500强”评选中，国美电器位列中国500强第103位，是中国家电连锁行业领导者。
国美电器控股有限公司(0493(HK)在香港公布2006年年度报告中，在行业资源整合加速和竞争激烈的背景下，国美继续保持了快速发展势头。截至2006年底，国美实现销售收入247(29亿元人民币，同比增长38,;权益所有者应占净利润8(19亿元，同比增长64,，每股收益0(38元。国美年报显示，其盈利能力与2005年相比有所提升:毛利率由2005年同期的9(200(4上升至9(54,;综合毛利率由2005年的13(32,上升至2006年的14(60,。
案例:
商业信用是家电零售业的主要融资方式之一，国美也不例外。下面就主要对于国美商业信用融资方式进行分析。
在2007年5月29日，国美电器在香港举办了首届”国美杯“赛马日，庆贺国美电器20周年，每场比赛以其战略合作伙伴海尔、西门子等的名字来命名，意图是改善和激励零供应商关系。然而，其采用的对战略合作伙伴的优化营运模式。其实就是国美为了应对西门子、海尔等大企业强硬要求。现款现货“而做出的应对措施。美的日电集团只是开端，在供应商的现款现货要求主要是国美长期坚持的拖延货款和直接扣款的方式。
(1)“美的断货”事件
在2007年5月22日发生了对国美商业信用融资方式产生较大影响的”美的断货”事件。
2007年5月22日，美的集团旗下属的日用家电集团向国美四大区域停止供货。2007年5月29日美的集团表示:鉴于前期谈判以及国美与其他厂家签定的07年贸易合同，国美对结算问题以及合同模式没有任何举措，对待美的日用家电集团采取歧视策略，根本不是从善意和发展的角度去深化双方的战路合作伙伴关系，经集团研究决定，根据谈判进度对东北、华北、华中、西南大区自5月22日起停止供货。同时美的日电集团已向下属单位下发文件，要求各经营单位不允许与国美签订地方性合同:分公司负责协助做好客户好货款对帐和货款回收工作;美的集团还要求其下属经营单位步调一致，严格遵守集团统,部署。
在紧急与美的日电集团沟通届，国美电器就其与美的集团的2007年供货合同做出了重大让步。
(2)“海尔现款现货”要求
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海尔是国美的一个重要的供货商，国美电器与海尔的合作开始之初。海尔就要求现款现货。
而在2007年初国美对海尔集团做出了重大让步:海尔在国美的海尔事业部中派出了自海尔的财务人员。这些人员的主要作用就是监督现款现货能否落实到位。
与此同时国美也与西门子家电签署了主要条件是现款交易的战略合同(
深入探求，为何出现上述事件，国美为何在商业信用上面作出如此重大让步，原因是随着国美的加速扩张，各大供应商在2006年投入产出比下降，国美的拖延货款，各大供应商的压力逐渐加大，并且事实上国美与供应商的矛盾本来就一直存在并且，这使得各大供应商感到必须改变以往的结算方式。因此出现了上述事件。
(3)“价格差”问题
所谓“价格差”就是在家电零售的终端(基层店长、采购经理利用自身权力为自己谋取私利。在每年4、5月份国美与供应商签署年度合同时间，以确定具体返利和销售规模的合同。然而这份合同需要具体落实到国美各地的分公司和供应商各地的营销机构来惦商签署分合同'这些合同内的费用双方都不会存在很多异议;而在合同之外发生的费用和“价格差”却成为一些基层人员谋取私利的渠道。当采购经理以9折的价格向供应商采购一批家电后，又会与一些小经销商协商在不开发票的前提下，以8折或更低的价格来出售，这些在供应商处只能拿到全价的小经销商当然欣然应允。接下来，一些小经销商到供应商谈判，以其供价太高来要求给予8折的优惠，这样采购经理就会以此来向供应商讨要说法，最终供应商不得不同意以8折。在这样的情况下，采购经理又会找到供应商，说竞争对手出现了更低的价格，供应商扰乱了市场秩序，在这样的情况下。供应商不得不同意经销商只付8折的货款。
这种“价格差”是行业内普遍存在的问题。使供应商面临着巨大的压力，而国美的商业信用融资过多，更加剧了其与供应商的矛盾。所以越来越多供应商都在要求现款现货。
(4)国美电器的家电新规则
2007年5月17日，国美电器推出家电新规则:国美的新合同取消了进场费，改成考核厂家的综合利润贡献率;但是在货款结算问题上会“因人而异”，对于市场热销的产品以大品牌厂家给予优待，然后逐步推广;同时加大包销定制、现金买断的方式，改变对制造商结款帐期迟缓的问题。国美已经与西门子、海尔、飞利浦、索尼签署了战略合作协议，将严格按照新规则来改善零供关系，为此国美通过配售和发行可转股债募集了超过65亿港元的现金。国美营运模式的变化背后，其实是海尔、西门子、索尼等大供应商的巨大压力。而更多的供应商开始要求国美现款现货。
以上例子无疑就是国美电器长期以来过多占用供应商的资金导致供应商不满，使得供应商对国美施加压力，导致国美被迫做出让步。所以说，利用商业信用融资无疑是把双刃剑，一方面使得国美电器能够拥有更多的用于支配的资金，但是另一方面一旦供应商联合抵制这一融资方式，无疑会使国美面临巨大的压力。为此，国美通过配售行可转股债募集了超过65亿港元的现金来还款，以缓解与供应商之间的矛盾。
目前国美所采取的策略已经说明了国美已经决定改善与供应商之间的关系。这其中有两方面的原因:国美已经意识到过度依赖商业信用融资带来的风险，国美决定改变长期依赖商业信用融资的模式;国美采取针对不同的供应商采取不同的策路，这也是由于国美不姥一下子全部现款现货，否则资金压力是巨大的;此外国美已经成为国内最大的家电连锁企业，本身的市场地位决定了国美有优势与供应商谈
判，采取这一策略也是根据国美的自身的条件决定的。国美目前从其策略来讲已经有意识的改变目前的过度依赖商业信用的融资方式。
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商业信用是国美最大的资金来源，国美在产业链中处于优势，必然向下游厂商施加压力。国美由于其采购规模向供应商要求提高应付票据使用率，取得大量的商业信用。
商业信用的资金成本非常低，可以大幅度提高国美的挣资产收益率;商业信用仍然是国美窀器的主要融资粲道，但是另一方面，大量使甭商韭信用融资导致国美电器的资产负债率较高。
过度使用商业信用容易导致零售商与供应商的关系紧张，长此以往，必然使矛盾激化，在面对家电行业开放的时代，国美的依靠商业信用方式为主的融方式无疑会使其面l临很大的财务风险，经营风险。同时国美电器拖延的货款其中一部分货款用于开新店的融资方式，这也是个大供应商非常不满的原因之一。矛盾带来的后果反映在今年上半年签国美与各供应商的关系以及签订的合同中就可以看出来。
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融资计划书案例范文 导语：融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企 业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。以下是整理融资计划书案例的资料，欢迎阅读参考。 一、湖北随州殡仪馆PPP项目概况 殡仪馆项目位于随州市曾都区万店镇夹子沟村，新殡仪馆（含 公墓）共征地29.3公顷，拟投资9000万元，计划2到3年时间搬迁殡仪馆。 随州市现只有一个很小的殡仪馆，公墓也只有白云山公墓，当 时投资1000万建设，远远无法满足市场的需求，而周边地市都有规 模较大的殡仪馆和公墓，所以市政府决定新建殡仪馆和万安公墓。 20XX年，随州市政府决定由随州市城市投资集团有限公司100%出资，成立随州市殡仪服务有限责任公司，由随州市殡仪服务有限责任公司作为业主负责该项目的建设与运营。因国家从20XX年下半年 开始，多次发文要逐步剥离政府融资平台的融资功能，分类治理、整顿政府融资平台，将政府融资平台的政府信用彻底剥离，让融资平台成为完全的市场化的独立经营、自负盈亏的经济实体。在此背景下，随州市城市投资集团有限公司已无融资能力继续向项目业主——随 州市殡仪服务有限责任公司注资再次背景下，市政府遂采取PPP形式，引进社会资本完成该殡仪馆项目，确保按期运营。
殡葬项目是政府公共事业性质项目，具有高度的垄断性与特许经营性，尤其在广大县域区域内，因国家实行殡葬改革，严禁火葬，因而殡葬经营管理的经济价值更加突出，盈利前景较好，属于使用者付费，且付费收入完全能够覆盖PPP项目投资者投资收益的很好PPP 项目。 基础设施和公用事业特许经营，是指政府依法选择中华人民共和国境内外的法人或者其他组织，通过书面协议明确权利义务划分和风险分担机制，授权法人或者其他组织在一定期限和范围内投资建设经营或者经营特定基础设施和公用事业，提供公共产品或者公共服务的活动。 实施特许经营的基础设施和公用事业项目，应当具备以下条件：符合内外资准入等有关法律法规规定； 具有公益性、长期性、可经营性，风险可分担； 项目建设运营的标准和监管要求明确； 能够物有所值，即与传统政府投资模式相比，社会资本参与能提高公共服务质量和效率，或者有效降低项目全生命周期成本。 综上，随州市曾都区万店镇夹子沟村的新殡仪馆（含公墓）项目完全符合国家实施特许经营的PPP项目，在依法履行一定程序与手续后动工兴建。 二、湖北随州殡仪馆PPP项目公司融资交易结构
第二章筹资管理计算分析题 1、企业全年向V公司购入500万元的商品，V公司提供的商业信用条件为“1/15，n/40”，计算放弃现金折扣成本 2、某股份有限公司拟发行面值为100元，年利率为12%，期限为2年的债券一批，该债券每年末付息一次。 要求：试测算该债券在下列市场利率下的发行价格：（1）市场利率为10%；（2）市场利率为12%；（3）市场利率为15%。 3、某公司平价发行票面利率为12%的债券，发行费率为3%，所得税率为40%，请计算其债券的资本成本。 4、某公司拟发行优先股150万元，年股利率12.5%，预计筹资费用5万元。要求：计算该优先股的资本成本。 5、某股份有限公司普通股每股市价20元，现准备增发80000股，预计筹资费用率为6%，第一年每股发放股利2元，股利增长率为5%。要求：计算本次增发普通股的资本成本。 6、某公司发行的普通股总额为100万元，筹资费用率5%，最近一年股利率为8%，预计以后每年递增4%。计算该普通股资金成本率。
7、某企业全年税息前利润80万元，全部资本200万元，负债比率45%，负债利率12%。 要求：计算该企业的财务杠杆系数。 8、某企业筹资2500万元。其中发行债券1000万元，筹资费率2%，债券年利率为10%， 所得税率为33%；优先股500万元，年股息率7%，筹资费率为3%；普通股1000万元，筹 资费率为4%，第一年预期股利率为10%，以后各年增长4%。试计算该筹资方案的综合资本 成本。 9、某企业经论证拟于计划年度扩大A产品的生产能力，经测算，需要投入资本3000万元， 现有三个筹资方案可以选择： 表10-3 要求：利用综合资本成本指标（精确到小数点后二位数如10.15%），比较、选择最优筹资 方案。
商业融资计划书 篇一：商业融资打算书模板 项目融资商业打算书要紧编制内容 1. 项目的经营对象和范围 2. 投资规模 3. 所需要的融资服务的规模 4. 建设周期 5. 项目收益的要紧来源(这部分要详细可信) 6. 项目的年回报率(详细可信) 7. 项目建设者和经营者的资历(此处也是重要部分) 8. 其他情况，其中包括是否经主管部门批准，有特别的项目是否差不多办理好特别手续。是否是国家或者地点重点扶持项目等等 第一部分XX项目摘要 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前要紧产品或服务介绍 六、XX市场概况和营销策略 七、要紧业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势讲明 十、目前公司为实现目标的增资需求：缘故、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析 1、财务历史数据 2、财务估计 3、资产负债情况 第二部分XX项目综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司治理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持 第二章XX技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、要紧产品名目 2、产品特性 3、正在开发/待开发产品简介 4、研发打算及时刻表 5、知识产权策略
6、无形资产 三、XX产品生产 1、资源及原材料供应 2、现有生产条件和生产能力 3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4、原有要紧设备及需添置设备 5、产品标准、质检和生产成本操纵 6、包装与储运 第三章XX市场分析 一、XX市场规模、市场结构与划分 二、XX目标市场的设定 三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及阻碍市场的要紧因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场进展时期（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五、XX市场趋势预测和市场机会 六、XX行业政策 第四章XX竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、要紧竞争对手情况：公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章XX市场营销
XXX公司（或 XXX 项目） 商业计划书 年月 （公司资料） 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 网址 /电子邮箱 报告目录 第一部分摘要 （整个计划的概括）（文字在2-3页以内） 一 . 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三 . 公司目前股权结构 四 . 已投入的资金及用途 五 . 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七 . 主要业务部门及业绩简介 八 . 核心经营团队 九 . 公司优势说明 十 . 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一 . 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二 . 财务分析 1.财务历史数据（前 3-5 年销售汇总、利润、成长） 2.财务预计（后 3-5 年） 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一．公司的宗旨（公司使命的表述） 二．公司简介资料 三．各部门职能和经营目标 四．公司管理 1.董事会 2.经营团队
3.外部支持（外聘人士 /会计师事务所 /律师事务所 /顾问公司 /技术支持 / 行业协会等）第二 章技术与产品 一．技术描述及技术持有 二．产品状况 1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2.产品特性 3.正在开发 /待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产（商标 /知识产权 /专利等） 三．产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章市场分析 一．市场规模、市场结构与划分 二．目标市场的设定 三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白 /新开发 /高成长 /成熟 /饱和）产品排名及品牌状况 五．市场趋势预测和市场机会 六．行业政策 第四章竞争分析 一．有无行业垄断 二．从市场细分看竞争者市场份额 三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市 场占率等） 四．潜在竞争对手情况和市场变化分析 五．公司产品竞争优势 第五章市场营销 一．概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
企业筹资案例分析
企业筹资案例分析 一、案例资料 曙光信息产业股份有限公司是国内最大的高性能计算机研发与生产企业，拥有国内最全的服务器产品线。连续五年蝉联"中国高性能计算机TOP100排行榜"市场份额第一。 曙光公司于2000年成功市场化，在上交所成功上市，编号603019中科曙光。 截止2018年末，公司的总资产已达122亿元，总股本为64302万股，净利润为54亿元。 （一）筹资方式 1、概念：筹资方式是指可供企业在筹措资金时选用的具体筹资形式。我国企业目前主要有以下几种筹资方式：①吸收直接投资；②发行股票；③利用留存收益；④向银行借款；⑤利用商业信用；⑥发行公司债券；⑦融资租赁；⑧杠杆收购。其中前三种方式筹措的资金为权益资金，后几种方式筹措的资金是负债资金。 2、各种筹资方式在理论上的优缺 （1）权益性筹资 吸收投资优点：①有利于增强企业信誉②有利于尽快形成生产能力③降低财务风险缺点：①资金成本较高②容易分散企业控制 发行普通股优点：①没有固定利息负担②没有固定到期日，不用偿还③筹资风险小④能增加公司的信誉⑤筹资限制较少 缺点：①资金成本较高②容易分散控制权 发行优先股优点：①没有固定到期日，不用偿还本金②股利支付既固定，又有一定弹性 ③有利于增加公司信誉 缺点：①筹资成本高②筹资限制多③财务负担重 （2）负债资金的筹资 银行借款优点：①筹资速度快②筹资成本低③借款弹性好 缺点：①财务风险大②限制条款较多③筹资数额有限 公司债券优点：①资金成本较低②保证控制权③可以发挥财务杠杆作用 缺点：①筹资风险高②限制条件多③筹资额有限 融资租赁优点：①筹资速度快②限制条款少③设备淘汰风险小④财务风险小 ⑤税收负担轻 缺点：资金成本较高 3、对曙光公司的筹资方式研究 （二）增发新股 1、概念：公开增发也叫增发新股：所谓增发新股，是指上市公司找个理由新发行一定数量的股份，也就是大家所说的上市公司“圈钱”，对持有该公司股票的人一般都以十比三或二进行优先配售，（如果你不参加配售，你的损失更大．）其余网上发售。增发新股的股价一般是停牌前二十个交易日算术平均数的９０％，对股价肯定有变动。 三、对案例的解析 （一）在不断增股情况下，流通股在总股本中所占比重变动的具体情况如下： 1、公司于1997年6月12日首次向社会公众发行了普通股(A)4200万股每股发行价8.28元，所发行股票于1997年6月27日在上海证券交易所挂牌交易发行后，公司总股本为11070万股其中已流通股占37.94%。 2、公司于1998年1月13日公告了向全体股东以每10股转增5股的资本公积金转增股本
二、进口贸易融资 允许企业先行提货，或者银行先行为企业垫付货款。 （一）信托收据借单提货——融物 （二）提货担保——融物 （三）进口押汇——融资 （四）减免保证金开证——融资 第二节创新型的国际贸易融资业务 一、福费廷融资 （一）福费廷的含义 出口商银行对出口商的票据进行无追索权的贴现。 （二）福费廷融资的主要特点 ●用于金额较大、付款周期较长的业务 ●买断式的贴现，无追索权 ●金融机构承担较大风险 ●贴现率高于一般的票据贴现 优点： ●出口商可以通过向进口商提供远期付款的优惠条件，增强竞争力 ●出口商免受远期付款的风险，不占用自身信贷规模 ●应用范围广：既可在签订合同时使用，又可用于过去贸易留存的应收账款●操作灵活，可选用不同于贸易合同的结算货币 ●操作简单 ●存在福费廷二级市场 ●避免利率与汇率风险
第三节保付代理融资 一、保付代理的含义 出口商在货物装运后，立即将发票、汇票、提单等单据卖断给办理出口保理业务的机构。 保理人角色： ——出口商的销售代理人 ——向出口商提供融资 保理业务包括销售管理、信用管理和资金融通。 二、保理业务的手续 （一）申请信贷额度 1.签订购销合同 2.卖方向保理人申请信贷额度 3.保理人对客户进行资信调查 4.保理人承诺信贷额度 （二）交货，出具发票 1.卖方交割货物、出具发票 2.卖方向保理人递交发票副本 3.保理人向卖方支付约80%发票金额的款项 （三）款项托收 1.发票到期日，保理人向买方托收 2.买方将款项支付保理人 3.保理人向卖方支付余额 即使买方客户破产或失去偿债能力，保理人也必须对票据提供融资。 三、保理业务的优点 ●可得到超出其经营规模的资金融通 ●出口商通过即期付款改善与供货商关系 ●不需增加新的负债，也不需要附加的保证 ●节约维持本公司管理部门的费用 ●保理人的信贷保护和托收服务向出口商保证了海外进口商的资信
公司融资商业计划 书 1
商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 1
目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 2
说明:在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8、管理 (机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 3
供应链贸易融资案例分析报告_图文供应链贸易融资案例分析报告 目录摘要: 一、贸易融资 1、贸易融资 2、贸易融资表现方式 3、贸易融资服务方式 4、国内银行贸易融资业务 二、供应链融资 1、供应链融资 2、供应链融资产品类型 3、供应链融资的业务模式 4、国内主要的三种供应链融资模式 三、供应链贸易融资案例 1、供应链运营模式 2、深圳怡亚通供应链融资 3、厦门优传供应链融资 4、深圳腾邦物流供应链融资 四、供应链的金融服务分析 1、供应链的金融服务 2、供应链企业如何控制资金风险 一、贸易融资 1、贸易融资
贸易融资(trade financing)，是指在商品交易中，银行运用结构性短期融资工具，对贸易 双方提供的，与贸易结算相关的，基于商品交易中的存货、预付款、应收账款等资产的短期融资或信用便利，是企业在贸易过程中运用各种贸易手段和金融工具增加现金流量的融资方式。 境外贸易融资业务，是指在办理进口证业务时，利用国外代理银行提供的融资额度和融资条件，延长信用证项下付款期限的融资方式。 传统的贸易融资产品主要包括进口开证、进出口押汇、打包贷款、进口代付以及福费廷等。 2、贸易融资表现方式 （一）进口押汇。是指开证行在收到信用证项下单据，审单无误后，根据其与开证申请人签订的《进口押汇协议》和开证申请人提交的信托收据，先行对外付款并放单。开证申请人凭单提货并在市场销售后，将押汇本息归还给开证行。 （二）限额内透支。是指银行根据客户的资信情况和抵（质）押、担保情况，为客户在其银行往来账号上核定一个透支额度，允许客户根据资金需求在限额内透支，并可以用正常经营中的销售收入自动冲减透支余额。 （三）进口代付。是指开证行根据与国外银行（多为其海外分支机构）签订的融资协议，在开立信用证前与开证申请人签订《进口信用证项下代付协议》，到单位凭开证申请人提交的《信托收据》放单，电告国外银行付款。开证申请人在代付到期日支付代付的本息。 （四）假远期信用证。是指开证行开立的规定汇票为远期，开证/付款行即期付款，且贴 现费用由开证申请人负担的融资方式。 (五) 出口托收押汇。是指采用托收结算方式的出口商在提交单据后，委托银行代向进口商收取款项的同时，要求托收行先预支部分或全部货款，待托收款项收妥后归还银行垫款的融资方式。 （六）出口保理押汇。是指出口商在获得进口保理商信用额度后，发货并将发票及相关单据提交出口保理商（银行）代其收款时，银行以预付款方式为其提供不超过80%发票金 额的融资方式。 （七）进口托收押汇。是指代收行在收到出口商通过托收行寄来的全套托收单据后，根据进口商提交的押汇申请、信托收据以及代收行与进口商签订的《进口托收押汇协议》，先行对外支付并放单，进口商凭单提货，用销售后的货款归还给代收行押汇本息。 3、贸易融资服务方式
云南劲牛钾肥有限公司商业计划书 二零一零年十月
保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司及相关投资者收到本商业计划书时做出以下承诺： 1、未经允许不能复印／复制或向第三方详细复述本商业计划书。 2、未经允许不能自行使用或协助任何第三方使用借鉴本计划书的内容方法从事与本公司有竞争关系的相应领域的商业行为。 3、本商业计划书制定方有权收回本计划书原件。 联系人：云南劲牛钾肥有限公司 电话： 传真： E-mail ：
目录 第 1部分 公司概括 (3) 一、公司概述 (3) 二、人员基本情况 (3) 三、公司优势 (3) 四、公司理念 (4) 第 2部分 核心技术和产品 . (4) 一、项目提出的背景 (4) 二、产品核心技术 (4) 三、康福瑞公司产品系列 (4) 四、国内外现状及发展趋势 (4) 五、产品研发策略与未来计划 (4) 第 3部分 市场描述 (4) 一、市场分析 (4) 二、需求分析 (5) 三、产品经济寿命期 (5) 四、产品主要竞争对手 (5) 五、市场竞争优势 (5) 第 4部分 融资方案 (6) 、公司的融资计划 .......................................... 1、本次股权融资的投资方向 (6) 2、本次股权融资的方式 (6) 3、后续的增资扩股及资本金率 (6) 、股权融资的具体方案 一、融资需求 (14) 二、财务预测 (17) 三、公司价值 (20) 4、先股权转让再增资扩股的发展模式 (7) 1、我公司股权转让的初步报价 ............ 2、我公司对战略投资者的优惠方案 ........ 3、股权转让价款的支付方式 .............. 三、投资方案分析 ......................... 1、 30万元芒硝 +10万吨硫酸钾生产流程图 2、积极的投资建设方案 .................. 3、谨慎的投资建设方案 .................. 4、中长期方案 ......................... 第 5部分 财务预测 ........................ (7) (7) (8) 8 (9) (10) ...... 10 11 14
公司融资计划书范文 融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。下面是为大家收集的公司融资计划书范文，欢迎阅读。 一、公司介绍 1、说明 xx年4月28日“*****”已在工商局变更为“江西*****投资集团有限公司”。以下内容公司名称暂时仍用*****。 2、公司简介 *****成立于1992年，其前身为**县城乡综合开发有限公司。2000年7月经改制成民营股份制企业，并更名为*****，公司经营地址在**县旭日镇信美路4号，注册资本金为3000万元，开发资质为贰级，主营房地产开发、经营与销售。 二、项目分析 1、项目的基本情况 项目为*****绿野·御龙苑建设项目，建设期限为3年(xx年7月—xx年6月)。 项目位于**县新行政中心的核心区，旭日北大道以西，311高速公路以北。本项目用地面积为21493.44平方米。 绿野·御龙苑建设项目是*****在**县建设的现代化商住小区，项目占地21493.44平方米，总建筑面积48719.32平方米。该项目拟
建设小高层、高层商住小区，其中：住宅面积36618.85平方米，商 业房面积3129.10平方米，社区用房538.44平方米，办公面积2699.61，架空层332.60平方米，地下建筑5400.72平方米。 2、项目来历 本项目是在xx年1月28日在**县国土资源局以竞拍的方式获 得土地的使用权。土地现状已平整，没有遗留问题。 三、市场分析 1、**市房地产宏观经济分析 近年来，**市房地产开发投资持续增长，开发规模不断扩大， 占固定资产投资总额的比重逐年攀升，成为有效扩大内需、推动** 市经济稳步发展的新增长点，为城市发展，居民居住水平的提高做出了巨大贡献。 2、房产商购置开发情况 xx-xx年，房地产开发企业土地购置面积56.98万平方米，平 均每年11.4万平方米。 xx-xx年，土地开发面积116.52万平方米，平均每年23.3万 平方米。 四、管理团队 1、人员构成 公司主要团队的组成人员的名单、工作经理和特点如下：
国际贸易融资实务与案例
第四章国际贸易融资实务与案例 国际贸易融资指银行对进出口商提供的与进出口有关的一切融资活动。 ——以该项贸易活动的现金流量作为进出口商履约的资金来源 ——以结算中的商业单据或金融单据等权利凭证为履约保证 第一节传统结算方式下的国际贸易融资 汇款：进口商主动将款项交存银行，委托银行支付一定金额给出口商的结算方式。 托收：出口商开立汇票委托银行向进口商代为收取款项的结算方式。 信用证：银行订立的有条件付款承诺，即银行应进口商的要求，按其指示向第三方开具的载有一定金额、在一定期限内凭符合规定的单据付款的书面保证文件。 不同结算方式对应不同的融资方式 汇款——银行提供的、基于交易的融资方式相对较少
托收、信用证——本书中所介绍的融资方式 一、出口贸易融资 （一）出口押汇 出口押汇是指出口商凭出口单据为抵押，预支部分或全部货款的短期融资活动。 出口信用证押汇出口托收押汇 申请出口押汇应具备的条件： 1.经工商机关或主管机关核准登记，具有订立履行本项业务项下合同的资格和能力，具有进出口经营权和货物出口手续 2.具有良好信誉和资质，有良好记录 3.长期良好的出口收汇经营业绩，能保持稳定的出口收汇业务量或其他资金流入 4.贸易背景正式、出口业务手续齐全 申请出口押汇应具备的条件： 1.经工商机关或主管机关核准登记，具有订立履行本项业务项下合同的资格和能力，具有进出口经营权和货物出口手续 2.具有良好信誉和资质，有良好记录 3.长期良好的出口收汇经营业绩，能保持稳定的出口收汇业务量或其他资金流入 4.贸易背景正式、出口业务手续齐全 5.提供抵押、质押或担保 6.按银行要求提供财务报表与贷款使用情况的资料 申请出口押汇应提交的材料： 1.出口商基本资料 2.国外银行开来的正本信用证 3.信用证要求的全套单据 4.出口押汇业务（信用证项下）申请书； 5.要求提供的其他材料 申请出口押汇应提交的材料： 1.出口商基本资料 2.出口合同、结算记录、托收账项下的全套单据 3.出口押汇业务申请书； 4.要求提供的其他材料 申请出口押汇的业务流程： 1.出口商凭进口方银行发来的信用证发出货物 2.按照信用证要求制作单据 3.以单据为抵押，同时提供信用证正本、出口销售合同、银行要求的其他资料 4.出口商向银行提出融资要求 5.银行对出口商情况进行审查 6.签订出口押汇合同 7.出口商受到进口商货款后到外管局办理收汇核销 8.出口商向银行清偿贷款 申请出口押汇的业务流程： 1.发出货物后取得相关单据 2.向银行提交单据、委托代为收款并提出融资额度申请 3.银行受理并审查 4.签订最高额担保合同 5.逐笔申请 6.发放贷款 7.收回货款后还贷 押汇金额、币种、利率和期限：押汇金额、币种、利率和期限：
商业计划书 第一部分公司概况篇 一、公司概况 XXX公司建于xxx，该公司是一家集xxx于一体的综合型科技和医药生产企业，公司的复合米粉面条项目获国家发明专利，其它医药产品均具新、奇、特、快的特点，公司业务范围涉足电子、通信、保健食品、医药产品和医疗用品等诸多领域，产品辐射全国各地，深受用户欢迎。 公司位于山东省日照市，拥有雄厚技术实力，现有技术人员20人，其中专家2人，硕士15人，大专以上学历人数占到90%以上。“生产一代、研制一代、储备一代”是公司医药产品开发基本策略。公司现有胶囊剂、颗粒剂、丸剂、口服液、酒剂等多种剂型，十多种药品，六个专利级新药，八个外字号药，药品覆盖肿瘤、肝病、壮阳、糖尿病、冠心病、抗菌消炎、跌打伤痛、美容养颜、产后缺乳等多个领域，其中“冠心康胶囊”、“克糖胶囊”属国家级新药，并被公司列为2012年重点推广项目；“消痔康洗液”和“一通系列产品”均被公司列为2012年扩大生产项目，并获得多家企业基金支持；2012年公司将通过了国家药品GMP认证，并获得药品GMP证书。 公司弘扬“优质、信誉、团结、创新”的企业精神，在市场竞争中不断发展、壮大，销售网点遍布全国。在日益激烈的市场竞争中，全体员
工充分发挥锐意进取、积极创新的精神，使公司业绩一直保持强劲的发展势头。2012年底，公司资产总额将增至3000万元，营业收入1800万元，净资产1000万元。 2012年公司将拥有总资产3000万元，员工260余名（其中高级职称5人，中级技术职称13人），拥有冠心康胶囊、克糖胶囊、一通淤结散、一通七效痧油生产线四条；口服液制剂药生产线一条，动力供应和包装材料辅助生产车间两个。 主要品牌为[寰通]。 二、主要股东 （一）xxx，男，汉族，山东省日照市人，毕业于xxx，工程师，原xxx公司总经理，2007年创办xxx公司至 今。 （二）xxx，男，汉族，xxx （三）xxx，男，汉族，xxx 三、股本结构说明 公司共有三位股东（均为自然人），股本结构中，每人各占三分之一。
国际贸易融资案例分析 ------------------华通公司出口双保理案例分析一案例介绍： 至日即为保理合同买方应付款日。美国方面的进口保理商为美国远东国民银行（Far East National Bank万元的收购款，受让了华通公司对美国哥伦比亚服装公司所享有的RMB48,348,036元的应收账款债权。保理合同约定原告基本收购款按照应收账款债权的78.1%的比例计算。双方共同向美国方面发出了《应收账款债权转让通知书》，美国哥伦比亚服装公司在签收回执上盖章确认并承诺向原告履行付款责任。然而，2009年8月5日，中行收到美国远东国民银行发来的争议通知，内容为此公司年初发给美国进口商托收项下的货物其中部分由于质量与要求不符问题，所以美国哥伦比亚服装公司拒绝付款总计USD 7668000.00的合同货款，并随即附上质量检验证明书。中行立即通知该公司争议内容，希望其与美国公司协商，并要求其返还已付的收购款，华通公司拒绝偿付，认为已经将发票等票据卖给了中国银行浙江分行，进口商不付款是应该由中国银行浙江分行 承担。后来由法院判定要归还，华通公司处于无奈只能与进口商协商以1/3的市场价求对方接受有质量问题的部分商品，自己损失部分。 二案例分析： 1.选择保理业务的动机分析： 在本案例中，华通公司和美国哥伦比亚服装公司在业内有良好的声誉并且双方一直有贸易联系，此次交易金额为USD7668000，较为巨大，华通公司虽然从自身的角度并不想接受D/A这种远期的支付方式，但由于对方坚持，并不想错失这次的合作而接受，所以为了保障自己的收款时效而选用了自己不太了解并几乎从未使用过的出口保理，对此业务不熟悉为之后的失败埋下了伏笔。 在国际金融危机之后，许多的企业的流动资金受到了限制，所以传统的部分预付货款到货后偿付所有的方式渐渐的不被进口商所选用（除非少量的卖方市场的商品），同时出口
融资商业计划书 融资商业计划书 商业计划书是企业或项目单位为了达到招商中小企业融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹中小企业融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。一、商业计划书作用 规范的商业计划书通常是企业成功中小企业融资的必备文件之一，商业计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、中小企业融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容，商业计划书不仅对中小企业融资具有重要作用，而且对企业的发展具有战略指导意义。登尼特集团有限公司在商业计划书撰写方面的能力得到业内的高度认可，其业务承接数量和完成的质量在业内首屈一指。 二、如何撰写一份高质量的中小企业融资商业计划书 虽然不少网站提供了大量的商业计划书模板，客户似乎可以根据模板自行撰写商业计划书。但商业计划书制作者最好是专业的投资银行团队，主要因为一般的客户缺乏对投资者要求的准确
理解、并且将自身的优势系统准确地表达出来的经验，因此客户 自己撰写的商业计划书和专业的投资咨询公司撰写的商业计划书 往往在内容到格式上均存在差距，从而丧失机会，浪费各方的时间。尽管我们制作了大量的商业计划书，我们的投资银行经验实 践告诉我们，每一个商业计划书都是一个创新。 商业计划书的产生和风险投资密切相关，和纳入基本建设程 序的可行性报告不同。国内制作商业计划书实际上不需要任何资质，但高质量的商业计划书制作者的需要有如下能力： 1.快速了解客户全面信息的能力，较强的客户沟通的能力 任何一个商业计划书制作机构，首先是根据自身的投资银行 的经验、丰富的行业知识，全面充分了解客户信息和投资者要求。在这个阶段，投资银行是一个虚心的听众，根据自身投资银行经 验确定的获取信息框架，全面了解客户需求和投资者要求。2.行 业和市场分析的能力 行业和市场分析对确定项目的盈利前景和竞争策略非常重要，专业的投资银行团队有大量的高水平的投资分析师，他们熟悉各 行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的 现状和未来发展趋势，这种专业知识使得投资银行团队能从更高 的角度，提供更为全面深入可信的信息，这种分析往往是定量的 分析，而不是模糊的语言描述。行业和市场分析能力也决定了一 个专业的投资银行团队的工作效率，若该团队没有这方面很强的
企业筹资案例分析 张善会计2班2009201698 第一部分：问题回答 一、风险分析 （1）问题回答： 1）什么是财务风险 答：财务风险是指企业经营活动中与企业资本结构、筹资等有关的风险，尤其是指在筹资活动中利用财务杠杆可能导致企业权益资本所有者收益下降的风险，甚至可能导致企业破产的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。 2）哪些财务指标可以衡量公司的财务风险。 答：能够衡量公司财务风险的财务指标有：财务风险系数（=EBIT/（EBIT-I））、流动比率、速动比率、总资产周转率、销售净利率、资产负债率、权益乘数、存货周转率、应收账款周转率、现金流量指标等。 （2）风险分析： 1）财务指标分析
由表一可知，该公司流动比率、固定资产偿债率低于行业水平，资产负债率、流动负债比总资产高于行业水平，说明了一下三个方面的问题： 首先，明星公司债务较多，财务风险较大，如果此时增加债务筹资，将进一步扩大财务风险；其次，若采用股权筹资方式，长期债务与净资产比例将好转，能够完善企业的资本结构，达到行业标准，因此，明星公司应当将一些短期债务变成长期债务，并适当增加股权资本比例；最后，明星公司的获利能力较强。 2）固定费用偿债率分析 明星公司固定费用偿债率 单位：百万元 从表可知，明星公司的固定费用偿债率低于行业标准，偿债能力有限，同时如果继续利用债券筹资的话将会使情况进一步恶化，而利用股权筹资则将使公司偿债情况好转，接近行业标准，因此为了降低财务风险，明星公司应该更多的采用股权筹资的方式。 3）现金流量偿债率分析 明星公司现金流量偿债率
国际贸易融资风险案例 2013年版 （内部资料，注意保密） 二〇一三年十二月编
目录 出口商票融资 (3) 及时了解风险信息积极采取措施 (3) 出口信保融资 (5) 1.从一宗拒赔案看债权确立证据的重要性 (5) 2.关注“通过模式”项下的回款风险 (8) 3.警惕自有资金还贷背后的风险 (12) 4.充分利用出口信保决策有效防范风险 (15) 5.提前做好索赔准备顺利获得信保赔付 (17) 6.从一宗虚增贸易案例看银行贷款各环节的风险控制 (19) 7.密切关注客户收汇情况严控更改回款汇路风险 (22) 8.贷前贷后管理到位成功追回欠款 (24) 出口押汇 (27) 关注特定国家开证行迟付风险 (27) 打包贷款 (29) 1.警惕使用FOB条款时存在的风险 (29) 2.开证行信用风险不容忽视 (32) 3.过分依赖抵押担保忽视经营风险预警信号 (34) 4.由产品市场风险引发的融资风险 (36) 5.担保企业失去担保能力银行集体压贷 (39) 订单融资 (41) 1.应重视资金挪用风险 (41) 2.一起因连环担保导致的风险案例 (43) 3.企业虚构订单银行监管不力 (46) 4.警惕货到付款交易买方不提货的风险 (50) 福费廷 (53) 开证行申请止付银行积极抗辩追偿 (53) 国内信用证 (56) 1.发现客户经营异常果断提前退出 (56) 2.企业异地经营过度扩张银行监管失控 (58) 3.严格准入规范操作有效控制风险 (60) 进口押汇 (62) 1.企业盲目投资银行忽视风险预警信号 (62) 2.关注商品进口业务中的市场风险 (65) 3.办理他行信用证下进口押汇业务的风险 (68) 开证 (70) 1.了解你的客户保障信贷资产安全 (70) 2.囤积居奇忽视政策调整 (73) 3.严控单据货物资金流E行成功突围 (76) 其他 (79) 1.从一宗企业停产案例看企业互保风险 (79) 2.浅析代加工企业风险 (82)
融资商业计划书ppt案例 篇一：融资商业计划书--案例 保密协议 甲方：_____________________________；（营业执照或身份证号码）乙方：_____________________________；（营业执照或身份证号码） 一、保密事项 1．甲乙双方同意对本协议保密内容进行如下限制性规定： 双方同意在甲方有有效证据证明的情况下本保密协议所保密之内容不包括：在乙方向甲方提供时或此前已为公众所掌握或知悉的信息及材料；在乙方向甲方提供之后非因甲方或甲方所邀请及聘请之工作人员之故意或过失引致为公众所知悉的信息及材料；在乙方将计划书提供给甲方之前甲方已掌握或知悉的信息及材料；甲方通过与乙方并无保密责任之第三者处获得的与乙方计划书内容相同或相似的信息或材料，但此信息或材料系第三人通过非法手段获得而且甲方明知该信息或材料系第三人通过非法手段获得的除外。 2意向的投资者使用。收到本计划书后，收到人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请尽快将本计划书退回；
2）收件人不可将本计划书所述项目以任何方式透露给任何人； 3）收件人不可私自保留本计划书任何副本（影印本、电子扫描档案等）。 二、双方的权利与义务 1．乙方的保证 1）乙方保证其向甲方提供的创业计划书是受该计划书合法权利人真实有效的委托； 2）乙方承诺对因其提供的创业计划书而引起的任何可归责于乙方的法律纠纷承担全部法律责任，但该纠纷是由甲方引起的除外，不管权利主张者是否向甲方提出或向双方共同提出。 2．甲方的承诺 1）甲方承诺创业计划书只用于甲乙双方同意的用途，甲方不得以任何直接或间接的方式向甲乙双方之外的任何第三人提供、泄露乙方创业计划书之全部或部分内容，但此项承诺不包括甲方为评估计划书内容可行性，有必要向甲方的投资伙伴提供乙方创业计划书之部分或全部内容。 2）甲方承诺：甲方只允许其所邀请及聘请之工作人员中与处理乙方创业计划事宜有关的人员接触本协议规定的保密内容；甲方保证采取有效的保密制度，以确保本协议规定的保密内容不会泄露。
创业项目《融资商业计划书》精品 商业计划书 （创业项目《融资商业计划书》精品 项目名称: 项目单位: 提交日期:
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期： __________ 年 ___ 月____ 日
目录 目录 (2) 摘要 (3) 一、基本情况 (4) 二、管理层 (4) 三、产品与服务 (5) 四、研究与开发 (6) 五、行业及市场 (6) 六、营销策略 (7) 七、产品制造 (7) 八、管理 (8) 九、融资计划 (8) 十、财务说明 (9) 十一、风险及对策 (9)
摘要 1. 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册资本，股权结构，主营业务，过去三年 的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2. 主要管理者情况（姓名、性别、年龄、学历、毕业院校，主要经历和经营业绩。） 3. 产品与服务（产品/ 服务介绍，产品技术水平、新颖性、先进性和独特性，产品的 竞争优势。） 4. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作 情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争 优势，未来3 年市场销售预测。） 6. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。） 7. 产品制造（生产方式，生产工艺，质量控制） 8. 管理（机构设置，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9. 融资计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权利，可接受的退出方 式。） 10. 财务预测（未来3 年的销售收入、利润、资产回报率等。）说明：请在三页纸内完成本摘要。
项目投融资计划书范文 项目投中小企业融资计划书 一、项目背景 20世纪即将过去，21世纪即将到来。 20世纪对新世纪的最大奉献之一，也是新世纪的主要特点之一，就是全球网络化。 在世纪交替之际，如何更好的建设、发展和应用以因特网为代表的全球网络体系，使之在社会生活特别是在经济领域内发挥更有效的作用，是摆在我们面前的历史重任。 经验告诉我们，任何新的技术和事物不可能超越历史和脱离现实而取得发展。我国的现实情况是：网络应用体系正在逐步形成并继续高速发展，上网人数自1997年底的62万人增到1998年底的210万人，据国外权威机构估计，1999年底可能达到990万人，可谓形势发展喜人，网络大有作为。 尽管如此，我国网络事业的发展与国内信息产业其他领域的发展相比以及与国外同行业的发展相比，在网络规模、上网人数、服务质量以及电子商务应用等各方面的差距仍然很大。究其根源，除了总体投入不足，电信资费过高等客观因素外，关键在于网络业界没有能够实现与(以买方和卖方为代表的)经济活动主体的广泛、深入、有效的相互渗透和全面融合。 尽管许多网络服务商和发展商都在大力宣传、推广和探索以网络
购销及网络结算为主题的电子商务体系，但是纵观我国现有的网上购物网站，几乎都是雷声大、雨点小，收效甚微，吸引不了的厂商和顾客。原因何在?关键在于对客观经济规律特别是价值规律在现实经济活动中的作用分析不够、认识不足、运用不力、缺乏有效的手段，没有找到正确的切入点和牵引点。 “网络拍卖”正是这样一种符合价值规律的、易于操作的、有效的手段。 签发人责任人签名 近一两年来，发达国家的网络拍卖业务异军突起，发展迅猛。据不完全统计，目前包括“yahoo!”等知名网站在内的大型拍卖网站已有150多家。网络拍卖品种也早已突破了传统拍卖概念，几乎涵盖了所有商品种类。例如著名的ebay公司，经它的网站拍卖出售的产品就有1086类90万种以上，该公司的网址一个星期收到的查询达1.4亿次。 国外评论家是这样说的：“想一下你以前购买的一切物品，其中有多少是通过讨价还价买到的?将来，你对自己想买的几乎所有物品都可以讨价还价。网络将使几乎所有物品的实时拍卖成为可能。” 拍卖是商业运作的一种特殊形式，它与常规商业形式的最大区别在于：它把商品的定价权由卖方手中交到了买方手中，从而极大地调动了买方的购物积极性。 网络拍卖形式与传统的拍卖形式相比，最大优势在于它打破了空
中国银行贸易融资案例精选 案例1应收账款质押融资 F 公司为一家世界500强在华成立的合资企业，主要经营化工产品。该公司的原材料从境 外采购，生 产成品在境内销售，境外采购与境内销售环节均采用信用证方式结算。 F 公司近 年来业务发展迅速， 但同时面临以下两个问题： 一是虽然在中国银行已有高额综合授信， 但 因业务处于高速 发展阶段，开证需求常突破其授信额度； 二是手头拥有大量因境内销售产生的应收账款, 但出于对控制财务成本的考虑，又不希望通过缴纳保证金的方式在银行办理开证或押汇业 务。为解决以上两个问题，F 公司向中国银行寻求解决方案。经研究，中国银行向 F 公司推介 了应收账款质押融资产品， 并为F 公司设计解决方案如下： 第一，接受F 公司已承付的国内信 为其办理国际信用证开证业务， 用于从境外采购原材料； 第二, 国内信用证应收账款到期日正常收回， 按照事先约定将款项入保证金账户, 外付款日当天从保证金账户直接对外支付。借助中国银行通易达”产品的支持， F 公司面临 的问题迎刃而解：通过使用有收款保证的合格应收账款质押，既有效解决了 F 公司授信额度 不足的问题，又帮助F 公司盘活了应收账款，降低了资金成本。 案例2:福费廷融资 中国机械设备制造企业 A 公司拟向中东某国E 公司出口机械设备。该种设备的市场为买方 市场，市场竞争激 烈，A 公司面临以下情况：一是 B 公司资金紧张，但在其国内融资成本很高，希望 A 公司 给予远期付款便利， 期限1年。A 公司正处于业务快速发展期，对资金需求较大，在各银行的 授信额度已基本用满。 二是B 公司规模不大，信用状况一般。虽然B 公司同意采用信用证方式结算， 但开证银行 C 银行规模较小，A 公司对该银行了解甚少。 三是A 公司预计人民币在一年内升值，如等一年后再收回货款，有可能面临较大汇率风 险。鉴于此,A 公司与中国银行联系，希望提供解决方案。为满足 A 公司融资、规避风险、减 少应收账款等多方面需求，中国银行设计了福费廷融资方案， A 公司最终采用了中国银行方 案，并在商业谈判中成功将融资成本计入商品价格。业务过程如下： 1. C 银行开来见票360天远期承兑信用证。 2. A 公司备货发运后，缮制单据交往中行。 3. 中国银行审单无误后寄单至 C 艮行。 4. C 银行发来承兑电，确任到期付款责任。 5. 中国银行占用C 艮行授信额度，为A 公司进行无追索权贴现融资，并结汇入账。 6. 中国银行为A 公司出具出口收汇核销专用联， A 公司凭以办理出口收汇核销和退税手 续。通过福费廷业务， A 公司不但用远期付款的条件赢得了客户，而且在无需占用其授信额 度的情况下，获得无追索权融资，解决了资金紧张的难题，有效规避了买方信用风险、 国家 风险、汇率风险等各项远期收汇项下风险， 同时获得提前退税，成功将应收账款转化为现金， 优化了公司财务报表。 案例3:出口双保理融资 S 公司是一家民营企业，生产家用炊具。 2002年起，该公司考虑拓展海外市场。当时， S 公司品牌在海外知名度并不高， 美欧等地的进口商均拒绝开证， 要求O/A90天。S 公司既要对 进口商提供优惠的付款条件，又 担心进口商的信用风险，同时面临资金周转的问题，该公司向中国银行寻求解决方案。 用证项下应收账款作为质押, 在国际信用证对