现代公司管理
第一章公司的产生与发展
公司是：企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式
公司是：企业法人，有独立财产，享有法人财产权
2.公司的特征：【简答】
（1）公司具有盈利性
（2）公司具有法人性
（3）公司具有社团性
（4）公司具有依法认可性（合法性）
3.第二次世界大战后公司的发展出现的新特征【简答】
（1）公司已成为社会经济中的主导企业组织形式
（2）公司立法及相关立法日益完善
（3）公司的垄断日益加剧
（4）金融机构与工业公司日益相互渗透
（5）新的垄断组织——混合联合公司出现
（6）国有公司在战后得到发展
7.简述现代公司在国民经济中的作用【简答】
（1）公司在经济中占主导地位
（2）大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉
8．祥述现代公司发展的新趋势【简答】
（1）跨国经营和生产国际化趋势
（2）股份公司的联合控制趋势。随着规模的扩大，公司股份越来越扩散化，一家大公司往往由一个或若干个
大股东所控制，形成所谓的垄断资本集体所有制。
（3）国有公司私有化趋势
（4）公司经营多元化趋势。
（5）公司管理“民主化”趋势。自20世纪60年代以后，西文国家公司实行所谓的民主化管理，吸收职工参
与公司决策、监督、检查和管理，其主要表现如下：1》公司董事会、监事会
中的工会代表制度化2》工厂委员会中的工人代表制度3》公司职工建议制
度
（6）公司的小型化和专业化趋势（主指新兴产业：如IT业）
※1929年制定了第一部具有现代意义的《公司法》
第二章现代公司的功能与类型
人合公司：指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。P56
资合公司：指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司。人资两合公司：指以股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。P57
2.公司与合伙企业的区别主要有：P37-38
（1）成立的基础不同。合伙企业基于合伙合同而成立。公司基于公司章程而成立。
（2）信用基础不同。合伙企业是典型的人事企业，是以合伙人之间的信任关系为基础而建立企业。合伙企业的对外信用基础主要在于合伙人的个人信誉。除无限公司外，有限公司，特别是股分有
限公司，都具有资合企业的性质，公司的设立和存续主要以资本为基础。
（3）财产关系不同。共同共有。公司所有
（4）承担的责任不同。合伙企业债务由全体合伙人共同承担，合伙人对合伙企业债务负无限连带责任，股东以其出资额为限公司承担责任。
（5）经营管理的主体不同。合伙企业由合伙人共同经营管理。公司由法定的公司组织机构来执行公司经营管
理事务。
（6）法律地位不同。合伙企业没有独立法律人格，不具有法人地位。
11.按信用基础分类，共3类【多选】：
（1）人合公司
（2）资合公司
（3）人资两合公司
第三章现代公司的设立
1.公司设立的原则【简答】：
（1）特许设立原则
（2）核准设立原则。经国家行政机关审核批准。
（3）准则设立原则。只要公司符合法律规定的条件，公司就可以成立而不需要由政府部门进行实质性审批。（4）严格准则设立原则。对少数特殊公司采取核准设立原则，而对一般公司采取准则设立原则。
10.有限责任公司设立的程序【简答】
（1）签订公司设立协议
（2）制订公司章程
（3）缴纳出资
（4）办理设立登记。申请设立登记应当提交的文件：1》登记申请报告；2》公司章程；3》资产验资报告
第四章现代公司产权制度
企业法人财产：是在企业设立时出资者依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产。（也称企业法人产权，是企业对其全部法人财产依法拥有的独立支配的权利。）
产权市场交易：就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。
1.产权制度的功能【简答】
（1）财产约束的功能。明晰的产权关系可以使所有者通过产权有效地约束经营者。
（2）自主经营和激励机制功能。企业一旦拥有产权，其生产经营权利即可得到法律保护
（3）提高资源配置效益功能。通过产权转让为基础的企业间的资产联合，兼并等形式，促进资产合理流动（4）规范市场行为功能。产权关系的界定具体规定了人们那些与物相关的行为规范，每个人都必须遵守，
或者必须承担不遵守这些规范的成本。
13．公司产权运行市场化的含义【简答】
是指股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的市场化。
（1）所有权运行的市场化。表现为股权在证券市场中的运行。
（2）法人产权运行的市场化。表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。
（3）公司产权运行评价的市场化。股东在证券市场上“用脚投票”评价的方式，就是一种市场化的评价方式。
14.所有权运行的市场化表现为股权在证券市场的运行。就是企业股份化——股份证券化——证券市场化的过程。
15.法人产权运行的市场化表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。法人产权运行的市场化就是企业法人化——法人产权独立化——产权转让市场化的过程。
2.产权市场交易的形式【多选】
包括：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁等资产处置方式。
（1）兼并，大鱼吃小鱼
（2）合并，吸收合并，即兼并；新设合并
（3）租赁，指一个公司出租其全部或部分资产，以租赁契约方式控制另一个公司。
（4）拍卖，指产权拥有者和需要者双方通过公开买卖形式，使产权由拥有者向需要者转移的一种产权转让形式。
（5）出售及技术转让
第五章现代公司治理结构
公司治理结构的内涵：广义的公司治理结构是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系。狭义的公司治理结构可以看作公司内部界定和调节股东和管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大
会、董事会、经理层及界定他们相互关系的一套运营规则。
1.在董事会下，比较常见的委员会有【多选】：
（1）执行委员会
（2）财务委员会
（3）审计委员会
（4）管理发展委员会
（5）人事任免委员会
1.公司管理者的特征【论述】
与管理的系统特点相联系，公司管理者具有以下特征：
（1）公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人
（2）构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。主要表现为：
A.所有者和管理者具有一个共同的总目标；共同承担和实现着公司整体的经营职能。
B.将公司整体的经营管理职能进行专业分工的结果，是使不同层次、不同部门的管理者，各自承担着
独特的责任，但其责任的范围、内容及其履行是互相联系、互相制约的。（整体协同效应：1+1>2）（3）管理者的特征告诉我们，公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的群体结构和管理组合。
2.管理者的职能【简答】
（1）计划职能。它是管理的首要职能，计划归根结底包括两项基本活动：一是确定目标，管理者在确定目标时，要考虑目标的四个方面，即目标的优先顺序、目标时间、目标结构和目标的共同性；
二是决定如何达到这些目标。拟订计划时考虑的基本问题、计划的基本步骤、计划的系统
化。
（2）组织职能。指依据某些原则把人与工作、人与人有机地组合起来，形成分工协作单位的系统，以实现经营目标的过程及其管理活动。
（3）指挥职能。指挥是在实施计划的过程中，管理人员通过指令、指导、激励、促进和鼓动等方式，调动下属的积极性、协调下属的工作与行为、发挥每个人的作用，以实现公司目标和计划的一
种管理职能。
（4）控制职能。就是管理者对计划的执行情况进行监督、检查、分析，明确已定计划是否符合实际，并采取措施纠正偏差或者使偏差保持在规定的范围内，以确保计划目标实现的管理活动。
3.管理者的技能【多选、名词】
每一个成功的管理人员，根据他所处的管理地位，必须不同程度地具有三种基本技能，即技术技能、人事技能、概念形成的技能。
（1）技术技能【成反比】，掌握和熟知并能运用有关的专业知识、方法、程序、工具和技巧等等
（2）人事技能【成正比】，简单说就是与人共事的能力。一是管理人员在自己的单位中建立同心协力工作的
氛围，充分发挥部下的积极性和潜在的能力；二是处理好与部门之间的关系，建
立起与同级或上级的充分合作关系的能力。
（3）概念形成的技能【成正比】，指管理者能够全面地认识包含在他的工作中或与其工作相关的各种因素及
各因素之间的相互关系，综合分析判断不同因素的相对重要性和地位，并从
整体出发，在互相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能。
（4）态度
4.对于公司管理者来说，应当具备以下三个方面的心理素质【多选】：
（1）心理行为上的主导型
（2）人格心理上的外向型
（3）心理品质的果断顽强型
第六章现代公司战管理
1.BCG模式【选择】
公司的最佳战略是保持最大市场占有率。
（1）“明星”区位，高占有率、高成长率。明星产品代表了公司扩张销售和利润的最佳机会。
（2）“现金牛”表示高占有率、低成长率，它总能够为公司产生大量利润。在现金牛阶段，公司得以获得来自经验曲线的大量利润。
（3）“问题儿童”表示低占有率、高成长率。
（4）“瘦狗”表示双低
1.一般性竞争策略【多选、名词】
（1）差异化策略。就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。（2）成本领导策略。指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。“美国西南航空公司”（3）专一化策略。就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务。
在较小的空间内把别人做不来或不愿做的事，做得尽善尽美。案例：“方太”
（4）产品生命周期。每一个产品都要经历导入期，成长期，成熟期和衰退期。
第七章现代公司决策管理
盈亏平衡分析法：又叫盈亏临界点分析法，保本分析法，或量本利分析法，是在进行经营决策时将销售成本分为固定成本和变动成本，通过对销售收入与销售成本进行对比分析确定盈亏临界点，从而确
定合理产销量的方法。
差量分析法：是通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。
网络分析技术：它是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。
局中人：在存在着竞争对手决策系统中，具有决策权的双方（或多方）人员称为局中人。
策略：决策者为了战胜竞争对手所选择的一套行动方案。
零和对策：在决策系统中，如果对任一局势，全体局中人的得失相加总等于零，就称此对策为零售和对策。
定性决策：即所谓决策的“软技术”，是指从组织上、方式上创造出的，有助于更充分地发挥人们智慧在决策中的作用的方法，这类方法也称为专家创造力技术。
它是依靠人们的知识、经验和能力的一种艺术，在公司经营决策活动中，定性决策也是大量存在的。
1.决策的步骤【论述】
按照决策学理论，决策就是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。公司的经营决策也必须依据决策理论。（1）分析问题。找出公司经营中存在的问题。问题产生的原因，一般来自三个方面：主观方面。指由于各方面的局限性而产生的主观脱离实际的理想、目的和意图；客观方面。指决策对像和周围
环境产生的问题；主客观之间的联系方面，也就是实践活动方面产生的问题，如信息输送、
信息分析以及实施的偏差等产生的问题。
（2）确定经营决策目标。所谓决策目标，是指在一定的环境和条件下，根据需要和可能，在预测的基础上
所期望达到的结果。目标有以下几个特点：“见目标的特点”
（3）制订方案。这一阶段以决策目标为出发点，包括下列两个步骤：
A：广泛寻求与制订方案。制订方案时，要注意以下几点：首先，必须制订多种可供选择的方案，各方案必须有原则性区别，不是只有细节差异。第二，每一种方案以确切的数
据反映其成果。第三，每一种方案都要说明本方案的特点、弱点及实施条件。第四，各
方案的表达方式必须做到条理化和直观化；
B：可行性分析。合并协同的方案，淘汰可行性较差的方案。最后剩下一组能够实施决定目标的排他性的方案。
（4）选择方案。这一阶段有三个步骤：A：方案选优；B：贯彻执行；C：反馈与追踪检查。
1.目标的特点
（1）是一个动态的复杂系统。目标是由总目标、子目标、二级子目标，从总到分，从上到下组成的一个有
层次的目标体系。
（2）目标成果可以进行定性或定量的衡量。
（3）目标规定达到目标的时间
（4）目标是可达到的，即在内外各种约束条件下（包括人力、物力、资金和技术等），是现实的、合理的。
2.经营决策的程序总结
信息预测
提确拟评方贯
出定定价案彻
问目备筛选实
题标选选优施
方方
案案
反馈、追踪
3.公司决策的种类【单选或多选】
（1）根据决策系统获得信息的性质，公司决策分为定性决策和定量决策
（2）根据所解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为战略决策和战术决策
（3）根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确定型决策，风险型决策，不确定型决策。
4.风险型决策也叫随机决策，它具备如下五个条件：【多选】
（1）存在着决策者希望达到的目标
（2）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案
（3）存在着两个或两个以上的自然状态
（4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来
（5）在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。
5.确定型决策方法【多选、名词】
（1）盈亏平衡分析法
（2）差量分析法
（3）网络分析技术
（4）线性规划
（5）微分法、非线性规划、整数规划、动态规划、投入—产出模型、确定型储存技术、排队论。
6.风险型决策方法【多选】
（1）决策树法
（2）灵敏度分析
（3）排队理论
（4）随机理论
第八章现代公司人事管理
家族式组织结构：在这种公司里，由一个或几个人形成一个中心，由中心对公司在所有权、专业技术和经营管理上进行严格的控制。这种公司组织结构形式适合于那些规模不大，技术简单，或者专业技
术在公司经营中占重要地位的公司，以及经营环境不确定或环境发展变化太快的公司。
行政机构式组织结构：它适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司。
矩阵式组织结构：那些行政机构式的综合性公司可以采用矩阵式结构，以加强公司内部各部门的责任，更好的地对顾客的需要作出反应。
独立式组织结构：公司内部分为若干个独立的单位，公司对每一个单位提供必要的支持，而每个独立部门则分别从事自己的业务，相互之间很少协调。这适合于那些同时从事若干不同专业化业务，并且
强调各单位及个人责任的公司
2.公司人事管理的基本原则【简答、论述】
（1）公平竞争原则。A：公平是竞争的条件；
B：竞争是市场经济的基本规则；
C：公平竞争需要科学的标准和方法。
（2）责任制原则。指通过一定的程序，按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委派专人负责的一种管理制度。
首先，承担责任本身就是调动积极性的一个重要手段
其次，明确责任为公司管理部门对员工进行监督和考核提供了客观依据
第三，责任制是责任与权力的统一
（3）激励原则。激励是公司人事管理的核心问题。
首先，从公司的内在资源出发，就必须心可能地激励自己的员工，充分发挥员工的内在潜力。
其次，通过各种不同的激励方法，使优秀的员工继续保持其积极行为，使表现一般或较差的员工逐步向积极主动方面转化，使全体员工都能保持高昂的士气，自觉地为实现公司
的目标而奋斗。
第三，随着公司员工素质的提高，员工需求的内容发生了巨大的变化，便得激励的手段也必须之变化。
第四，要满足员工多方面的需要，就必须采用不同的激励方法。
（4）流动性与稳定性相结合原则
A：从公司外部输入新鲜血液，可以防止观念和思想的僵化，为公司带来新思想、新技术、乃到新市场
B：公司员工的流动必须控制在一定的范围之内，并非流动率越高越好。从公司与公司外部之间的流动来看，如果公司的员工流动率过高，说明公司缺乏凝聚力。
（5）民主管理原则。民主管理的形式有：
A：职工代表大会
B：管理委员会
C：职工股分制
D：质量管理小组
E：合理化建议活动
5.确定公司组织结构的方式有四种【简答】：
1）按照职能将不同的工作组合在一起的组织结构，例如将销售人员组合在一起；公关人员则组成另一个组合。2）按照业务地区的不同而设置公司组织结构。这种组织有利于各单位内部不同专业人员之间的交流。
3）以公司产品为中心设置组织机构。这种形式可以围绕同一产品将具有不同经验和专业技能的人组织在一起。4）按照工作的时间分隔设置组织机构。随着工作的进展，逐步调整人员组合。
第十一章现代公司财务管理
经营杠杆：由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象。
成本习性是指成本总额与业务量（产销量）之间的依存关系。它的原理表明，产品产销量在一定范
围内增加，一般不会增加固定成本总额，但会降低单位产品所分摊的固定成本，从而提高单位产品
的利润，并使利润增长幅度大于销售量的增长速度。反之，产品产销量在一定范围内减少，也不会
减少固定成本总额，但会提高单位产品固定成本，从而降低单位产品利润，并使利润降低幅度大于
销售量的降低速度。
资产负债的管理【名词、简答】：
它是财务管理的核心问题，其他方面的管理也多是围绕着资产负债管理进行的。资产的管理主要包括资产的计价方法、无形资产的管理、递延资产的管理、其他资产的管理、长期投资管理等。负债管理主要包括负债的计价、负债的比例及负债形式等内容。
1.股分公司对资本金筹集应注意以哪些问题【简答、论述】
（1）筹集方式。货币资金、实物、无形资产等，还可发行股票或债券筹集资本金。
（2）筹集时间。一次筹集还是分期筹集，应根据国家有关法律、法规以及合同、章程规定来确定。
（3）吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额，一般不超过20%
（4）验资以及验资证明
（5）投资者在出资中违约及其责任
2.企业资本公积金主要来源于【多选、简答】：
（1）股票发行的溢价净收入，投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额。也可以是另外出资。
（2）法定资产重估增值
（3）资本汇率折算差额
（4）接受捐赠的财产
第十二章现代公司跨国经营管理
补偿贸易的形式【多选】
（1）直接补偿
（2）间接补偿
（3）以获得的货币收入补偿
（4）综合补偿
第十三章现代公司资本运营
资本运营：指公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组。
1.为什么说兼并和收购是实现资本扩张的有效途径？【论述、简答】
外部交易型战略给公司发展所带来的好处是全方位的，对企业发展所起的推动作用也是全过程的。特别是兼并、收购，往往是公司实现资本扩张的有效途径。
（1）首先，交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力。
（2）其次，交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本，使其可支配资本迅速增值（3）再次，交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势，如可口可乐
2.重组——资本结构优化的主要方式【简答】
（1）在所有兼并、收购过程中，都伴随着公司资产的重组以及资本结构的调整。兼并、收购是公司实现资本扩张的一条有效途径，它可以使公司在资产规模、新产品开发、市场份额等诸多方面获得突破性进展。但应特别强调的是，每一次兼并、收购并非公司资产的简单相加，更不是资本的盲目扩张。1+1>2 （2）同样地，为保持公司资产整体运营效益，优化公司资本结构，也必须通过出售、拍卖、股权转让等交易型战略手段进行资产重组，剔除一些公司本身不善于经营管理的资产，避免资源浪费或低效耗费。（3）根据公司内部条件、发展规划和外部竞争环境，适时调整和重组资本结构，既可巩固前期内部发展和外部交易成果，又为下一阶段的发展战略构筑了较为坚实的基础。
3.现代公司的兼并、收购的策略有哪些？【多选】
（1）中心式多角化策略
（2）复合式多角化策略
（3）垂直式整合策略
（4）水平式整合策略
4.中心式多角化策略与复合式多角化策略的差异【简答】
（1）中心式表示新事业与本业相关度高，复合式即新事业与本业完全无关
（2）中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入；复合式多角化的风险在于企业对新事业的了解不够深，最后发生问题。
（3）中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。
第十四章现代公司的监督管理
1.公司外部关系的主要内容包括【多选】
（1）公司与政府的关系
（2）公司与行业协会的关系
（3）公司与市场的关系
2.完全竞争市场的特征【多选】
（1）进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的接受者，而不是价格的决定者
（2）所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别
（3）所有资源都可以自由地进入或退出市场
（4）市场的参与者都具有完备的信息，充分了解市场。
（5）显然，这样理想的完全竞争市场，实际上是不存在，至少罕见的，也许证券市场多少有点类似。
3.公司的资产所有权管理【简答】
（1）所有者对有限责任公司的管理。
有限责任公司可以设立股东会，也可以不设立股东会。设立股东会的，股东会由全体股东组成，是公司权力机构；不设立股东会的，可以设立董事会，由董事会履行公司权力机构的职权。
（2）所有者对股份有限公司的管理
公司作为独立法人，必须形成一种独立于众多股东个体意志和利益之上的独立意志，以自己的名义独立开展业务活动，这就要求公司组成有效的机构，既要切实保障股东权益的实现，又要使公司能够适应瞬息万变的经济生活。股份有限公司设立股东大会，所有者通过股东大会实施对公司的监督管理。
第一章公司的产生与发展
一、填空
1. 是公司制度产生的前提条件。
2.近代公司大都是由特许成立的。
3. 的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4.纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了、、三个阶段。
5.第二次世界大战后，在发达国家，已成为西方各国企业的主导组织形式。
二、单项选择题
1.早期公司主要存在于（）。
A商贸领域B工业领域C金融领域D农业领域
2.最早出现的公司形式是（）。
A两合公司B无限公司C有限公司D股份公司
3.（）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。
A.科学技术
B.货币制度
C.信用制度
D.组织制度
4.（）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。
A.科学技术
B.货币制度
C.信用制度
D.商品经济
三、多项选择
1.公司作为法人组织，必须具备的条件有（）。
A公司必须有自己独立的财产
B公司必须是一个组织体或组织机构
C公司必须独立承担责任
D公司必须有产品
E公司必须有厂房、设备
2.在近代特许成立的公司中，主要类型有（）。
A契约公司B股分公司C混合联合公司D托拉斯E康采恩
3.目前我国企业集团的组建主要形式有（）。
A行政组合型B名优产品生产型C科企联合型
D跨地区协作型E优势企业扩张型
第二章现代公司的特征、功能及类型
一、填空
1.公司是具有的经济实体。
2.公司是公司承担民事责任的物质保证。
3.公司的设立和存在都不能少于个人。
4.私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并法人资格。
5.组成公司的成员，可以是，也可以是。
6.以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是。
7.无限公司的股东必须对公司债务负责任。有限公司的股东对公司债务负责任。
8.两合公司由股东和股东组成。
9.公司章程是公司成立和办理登记的，是规定公司行为准则的公开对外的。
二、单项选择
1.公司是以盈利为目的的（）。
A经济组织B行业组织C行政组织D社会组织
2.（）是设立公司的目的和归宿。
A社会性B盈利性C公开性D经济性
3.公司独立的（）是公司作为独立主体存在的基础和前提条件。
A名称B住所 C 财产D帐号
4.股分两合公司由（）出资设立。
A自然人B有限责任股东C无限责任股东D无限责任股东和有限责任股东
5.（）是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。
A公司章程B公司宗旨C公司经营范围D公司组织形式
6.二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（）方式。
A自由主义B特许主义C许可主义D准则主义
三、多项选择
1.从法律制度的发展看，各国立法善于法人成立方式分别采取（）方式。
A自由主义B特许主义C许可主义D准则主义E强制主义
2.按法律形式分类，公司可以分为（）。
A无限公司B有限公司C两合公司D股分有限公司E股分两合公司
3.按信用基础划分，公司可分为（）。
A人合公司B资合公司C人资两合公司D国营公司E私营公司
第三章现代公司的组建
一、填空
1.公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的和。
2. 既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。
3.政府或具有法人资格的可以作为公司的发起单位。
4.公司的组织机构是由从事公司经营活动的、和三部分有机组成的公司最高领导机构。
5.应该赋予公司哪些权利，这是由公司的和公司的所决定的。
6.组建公司的可行性分析的主要目的是从、和为公司的组建提供依据。
二、单项选择
1.组建公司中的（）是指通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。
A经济效益原则B优势原则C联合原则D投入原则
2.公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（）。
A地址B住所C所在地D生产经营地
3.公司的经营管理制度的内容应该包括领导体制和（）。
A规章制度B奖惩制度C管理原则D管理制度化
4.有限责任公司股东的法人人数为（）。
A1个以上50个以下B2个以上30个以下
C5以上25个以下D3个以上40个以下
5.有限责任公司股东出资法定资本额，不少于人民币（）万元。
A50 B40 C30 D3
6.股分有限公司注册资本的最低限额为人民币（）万元。
A500 B3000 C2000 D1000
三、多项选择
1.组建公司的基本原则有（）。
A经济效益原则B优势原则 C 自愿原则
D公司组建与发展经济联合相结合原则E公司组建要与保持行业竞争相适应的原则
2.组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要有（）。
A自主供应权B自主生产权C自主销售权
D劳动用工权E自主分配、投资权
3.组建公司的基本过程包括（）。
A公司组建的可行性分析B公司章程的制度C公司的审批
D公司的注册登记E公司的开业
第四章现代公司产权制度
一、填空
1.产权的核心和基础是。
2.一个产权的基本内容包括行动团体对资源的与以及收入的。
3.确立法人财产权的关键，是实施与的分离。
4.产权的股权形态就是指对公司资产通过的形式来占有。
5.产权的就是指对资产直接的实物占有。
6.无数股东的，构成了产权在证券市场中的运行。
7.投资者从事产权交易的目的是为了避免和。
8. 是一种经济性的产权转让方式。
9.产权市场交易的对象就是。
10.公司合并的形式主要有合并和合并。
二、单项选择
1.公司的产权制度就是公司的（）。
A法人财产制度B财产制度C财产D所有权
2.产权的核心和基础是（）。
A占有权B分配权C处置权D所有权
3.企业法人产权从归属意义上讲，属于（）。
A企业B公司C出资者D经营者
4.股份公司是由（）来统治和管理的。
A董事会B董事长C总经理D法人治理机构
5.（）是法人财产的代表，对股分公司资产的运动与增值负责，承担资产风险。A董事会B董事长C总经理D法人治理机构
6.产权市场交易的对象是（）。
A企业B企业资金C企业产权D财产
三、多项选择
1.在经济学中，产权一般分解为（）。
A所有权B占有权C支配权D使用权E处置权
2.在法学中，产权一般分为( )。
A所有权B使用权C收益权D处置权E占有权
3.界定后的产权，主要形式有（）。
A私有产权B社团产权C集体产权D国有产权E社会产权
4.产权市场交易的形式主要有（）。
A兼并B拍卖C合并D出售E租赁
第六章现代公司管理者
一、填空
1.公司活动产生的使得公司领导体制区别于政府行政机关的非盈利性组织的领导体制。
2.管理的本质就是，完成工作任务，达到预期效果。
3. 对董事会或直接对公司所有者负责。
4.基层管理者总的来说是负责协调的工作。
5.公司的目标是多元化多层次的。
6.按照人与人之间的心理行为的传递、接收和相互影响来划分，可分为和。
二、单项选择
1.（）是管理的首要职能。
计划组织指挥协调
2.计划工作第一项基本活动是（）。
提出问题确定目标收集资料制度方案
3.公司管理者是（）。
董事长总经理党委书记一个管理群体
4.根据现、权对应原则，分配给下级任务时，其权力和（）必须对应。
利益义务资格行为
三、多项选择
1.公司管理者的基本职能主要有（）。
计划职能组织职能指挥职能
控制职能反馈职能
2.公司管理者应具备的素质主要有（）。
政治素质知识素质技能素质
心理素质生理素质
3.建立公司组织体系必须坚持的原则有（）。
统一目标原则统一指挥原则
合理授权原则责、权对应原则
有效管理幅度原则
第五章现代公司战略管理
一、填空
1.战略在本质上是一种。
2.吸引力包括成长、规模、资金密集性和。
3.的四个基本职能战略的营销战略、财务战略、战略和生产战略
4.战略模式根据环境条件的复杂程度，推荐了三种形式的战略来与不同的环境条件相匹配，它们是防御者、探索者和。
5.管理与生产管理、财务管理等不同，前者是用界定的，后者是用管理对象界定的。
6.管理有双重目的，一是实现公司持续生存与不断发展，二是体现。
7.略管理取得成功的关键是。
8.司有大量资源支撑以及具有合理的成长可能性时，战略通常是比较合适的。
9.司有许多不同的事业、特别是这些事业互不关联时，需要制定战略。
10.在状态下制定的与常规计划不同的计划。
二、单项选择
1.要SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是（）。
SO战略ST战略WT战略WO战略
2.在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（）。
问号区位明星区位现金牛区位瘦狗区位
3.当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，企业的事业战略模式应选用（）战略。
防御者探索者分析者进攻者
4.在BCG模式中，应成为公司首选战略经营领域的是（）。
问号区位明星区位现金牛区位瘦狗区位
5.在（）阶段，公司得以获得来自经验曲线的大量利润。
问号区位明星区位现金牛区位瘦狗区位
二、多项选择
1.公司宏观环境分析包括（）。
政治法律环境社会文化环境
技术环境经济环境
2.公司的总体战略包括（）。
成长型战略稳定型战略
收缩型战略事业组合战略
3.资产经营者可寻求的理想投资组合模式是（）。
成长型利润型平衡型混合型
4.公司的职能战略包括（）。
营销战略财务战略
人力资源战略生产战略
5.在BCG模式中，可成为公司战略经营领域的是（）。
问号区位明星区位现金牛区位瘦狗区位
第八章现代公司决策管理
一、填空
1.决策是确立和在许多备选方案中选择一个满意方案。
根据决策获得信息的性质，公司决策分为决策和定性决策。
决策系统对于人类社会具有某一“目的与意志”的表述，叫做决策的函数。
为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织公司内部力量的决策叫做决策。
在一定的约束条件下寻求目标函数最优的决策方法叫做。
二、单项选择
1.将风险型决策化为确定型决策的风险决策准则是（）。
最大可能准则期望值准则
最小可能准则混合准则
2.将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择叫（）。
决策树灵敏度分析
后悔值准则等可能性准则
3.在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（）。
后悔值准则等可能准则
悲观准则乐观准则
4.组织生产和流通的最佳方法是（）。
差量分析法网络分析技术
线性规划非线性规则
5.乐观准则又叫（）。
最大最大准则最大最小准则
等可能性准则后悔准则
二、多项选择
1.决策中的自然状态有以下特性
是不可控因素几种自然状态必定出现多种
只有一种自然状态几种几多状态中必须出现一种
2.风险型决策的方法有
盈亏平衡分析法决策树法
灵敏度分析排除理论
3.确定型决策的方法有（）。
线性规划整数规划
非线性规划动态规划
4.根据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策分为（）。
确定性决策风险型决策
不确定型决策战略决策
5.决策的目标包括以下特点（）。
是一个动态的复杂系统可进行定量或定性的衡量
可以规定达到目标的时间目标是现实的
第九章现代公司的人事管理
一、填空
1.对员工在暂时或永久丧失劳动能力时得到一定物质帮助的制度叫做。
人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人的水平。
市场经济最基本的原则是。
按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委派专人负责的管理制度叫做。
公司人事管理的核心问题是。
二、单项选择
1.在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适合于采用（）组织结构。家族式行政机构式矩阵式独立式
2.从事若干不同专业化任务，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用（）组织结构。
家族式行政机构式矩阵式独立式
3.强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应的公司适合于采用（）组织结构。
家族式行政机构式矩阵式独立式
4.有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（）。
工作专业化工作轮换工作扩大化工作丰富化
5.通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（）。
工作专业化工作轮换工作扩大化工作丰富化
三、多项选择
1.现代公司民主管理的形式包括（）。
职工代表大会管理委员会
职工股分制质量管理小组
第一章现代企业与企业管理 1.企业： 从事商品生产，流通，服务等经济活动，通过商品或劳务交换满足社会需要并从中取得盈利，实行独立核算，自主经营，自担风险，自负盈亏的依法设立的经济组织。 2.现代企业的特征： （1）技术特征：技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位，技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉。 （2）制度特征：产权清晰、权责明确、管理科学的新兴企业制度。 （3）组织特征：包含许多独立运转的经营单位，组织结构复杂。 （4）管理特征：现代化的管理，管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。 3.现代企业系统特征： （1）现代企业系统是人机系统：由人力资源和机器、设备等物质要素组合而成。 （2）现代企业系统是动态系统：生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。 （3）现代企业是动态的开放系统：从外界输入物质、能量和信息，再向外界输出产品或劳务。 （4）现代企业是多层次多目标的复合系统：企业内外环境需要是多方面的，目标也是多元的。 4.企业环境特征： （1）变动性：企业环境各因素不断变化，有些是渐变，有些是突变。 （2）复杂性：企业环境因素是多方面的、复杂的。 （3）交互性：企业环境因素相互依存，相互制约，无论哪种环境发生变化，都会直接或者间接的影响其他因素的变化。 （4）不确定性：环境因素的各种变化都是企业决策者事先难以准确预料的。 5.企业社会责任： 企业必须为所处社会的福利，稳定和发展予以关心，支持和促进。 6.企业管理： 在一定的生产方式和文化背景下，由企业经理机构按照客观规律的要求，对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制，充分合理开发和优化利用各种可以支配的资源，尽可能多创造和增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。 7.企业经营与管理的关系： 经营和管理都服从盈利和发展的同一目标。企业经营就是在动态的市场环境中寻求盈利和发展的机会，管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。经营决定了管理的方向和目标，管理对经营调节和控制，经营是管理的依据，管理为经营服务，两者互相分工，相互补充，相互作用。 8.现代企业管理新趋势： （1）管理创新成为企业创新的主流：创新是现代企业管理永恒的主题，而现代企业越来越需要企业管理的创新。 （2）人本管理，柔性管理呈必然趋势：构建以人为本的价值导向，以柔克刚的经营理念是未来企业管理的基本方向和目标。 （3）知识管理日益重要：以企业知识资源为基础和核心的管理。 （4）绿色管理日渐风行：发展有益于保护自然环境和促进人类健康的环保产业。 （5）扁平化的组织管理：企业组织形态由金字塔型向网络型结构转变，由单一的决策中心向多级决策中心发展。
第一章企业与企业组织 一、名词解释： 1、企业 企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。 2.管理幅度 管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。 3、法人 法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。 二、单项选择 1、管理幅度与管理层次之间的关系是（d ）。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ a ）。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 3、合伙企业是属于( a ). A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ b ） A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( a)。 A直线型组织结构 B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构 6、管理幅度是指主管人员( b ) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ b ）。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ c ）。
现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点(整理版) 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期共10分) 一、企业系统的基本资源要素主要包括: (1)人力资源(2)物力资源(3)财力(4)信息 二、管理既是一门科学，又是一种艺术。 三、有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立，每个股东以其出资额为限对公司承担责任公司以其全部资产对其债务承 1 担责任的企业法人。 四、控制的类型: (1)前馈控制(2)同期控制(3)反馈控制 五、企业战略主要包括以下几个方面: (1)经营范围(2)资源配置(3)竞争优势(4)协同作用 六、要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看其是否满足四个标准:
现代管理学核心知识点 1、管理学的研究对象： 是研究生产力方面的问题是研究生产关系方面的问题是研究上层建筑方面的问题 2、管理学的学科特征 管理学是一门理论性与应用性相统一的学科 管理学是一门定性和定量相统一的学科 管理学是一门软科学 管理学具有鲜明的时代特征 管理学是一门自然属性与社会属性相统一的学科 3、简述现代管理学及其特征。 现代管理学是在总结管理发展历史经验和借鉴传统管理理论的基础上综合运用现代社会科学，自然科学和技术科学所提供的理论和方法，研究现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法的学问。与传统管理学相比，现代管理学具有变革性，开放性，严密性，实用性等特点。 4、简述现代管理学的研究内容 关于管理、管理学和现代管理学的基本问题; 关于管理职能的基本问题; 关于管理方法与技术的基本问题 5、简述学习现代管理学的途径。 (1)以马克思主义的辨证唯物主义和历史唯物主义为指导是学习现代管理学的基本前提 (2)一切从实际出发，充分认识我国的国情是学习现代管理学的出发点 (3)分析和借鉴国外的有关管理理论是学习现代管理学的重要条件 (4)掌握相关学科的基本知识是系统学习现代管理学的保证 6、学习现代管理学的具体方法 (1)比较研究法(2)定量分析法(3)历史研究法(4)案例研究法(5)理论联系实际的方法 7、中外古代管理思想 (1)原始社会是管理思想的萌芽阶段 (2)中国古代的管理思想：a中国古代朴素的系统管理思想b中国古代的用人思想c中国古代的经济管理思想 (3)世界其他民族古代的管理思想：a行政管理思想b生产管理思想c教会管理思想 8、古代管理思想的局限性： (1)、具有直观性：a孤立，零散，缺乏理论的系统性b肤浅，简单，缺乏理论的深刻性 (2)、具有明显的阶级局限性：a有许多反科学的方面。比如借助迷信，神力天道来管理。b有反人道的一面，个人利益和个人精神不被重视 c包涵着强烈的等级观念，强调自上而下严密控制和自下而上的服从关系 9、近代西方管理理论的先驱者： (1).小詹姆斯·瓦特和马修·博尔顿(计划方面和成本核算) (2).亚当·斯密：劳动分工之所以能提高生产效率，亚当·斯密认为有三个原因：技巧、节约一个工作转到另一工作而损失的时间、机械的发明 (3).罗伯特·欧文：首次提出了关心人的哲学，他被誉为人事管理的先驱者、“人际关系之父”。 (4).查尔斯·巴贝奇：科学管理的先驱者 (5).安德鲁·尤尔：管理教育的先驱者 (6).丹尼尔·麦卡勒姆和亨利·普尔：
第一章现代企业与企业管理 1.企业: 从事商品生产,流通,服务等经济活动,通过商品或劳务交换满足社会需要并从中取得盈利,实行独立核算,自主经营,自担风险,自负盈亏的依法设立的经济组织。 2.现代企业的特征: （1）技术特征:技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位,技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉。 （2）制度特征:产权清晰、权责明确、管理科学的新兴企业制度。 （3）组织特征:包含许多独立运转的经营单位,组织结构复杂。 （4）管理特征:现代化的管理,管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。3.现代企业系统特征: （1）现代企业系统就是人机系统:由人力资源与机器、设备等物质要素组合而成。 （2）现代企业系统就是动态系统:生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。 （3）现代企业就是动态的开放系统:从外界输入物质、能量与信息,再向外界输出产品或劳务。 （4）现代企业就是多层次多目标的复合系统:企业内外环境需要就是多方面的,目标也就是多元的。 4.企业环境特征: （1）变动性:企业环境各因素不断变化,有些就是渐变,有些就是突变。 （2）复杂性:企业环境因素就是多方面的、复杂的。 （3）交互性:企业环境因素相互依存,相互制约,无论哪种环境发生变化,都会直接或者间接的影响其她因素的变化。 （4）不确定性:环境因素的各种变化都就是企业决策者事先难以准确预料的。 5.企业社会责任: 企业必须为所处社会的福利,稳定与发展予以关心,支持与促进。 6.企业管理: 在一定的生产方式与文化背景下,由企业经理机构按照客观规律的要求,对企业生产经营活动进行计划,组织,指挥,协调与控制,充分合理开发与优化利用各种可以支配的资源,尽可能多创造与增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。 7.企业经营与管理的关系: 经营与管理都服从盈利与发展的同一目标。企业经营就就是在动态的市场环境中寻求盈利与发展的机会,管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。经营决定了管理的方向与目标,管理对经营调节与控制,经营就是管理的依据,管理为经营服务,两者互相分工,相互补充,相互作用。 8.现代企业管理新趋势: （1）管理创新成为企业创新的主流:创新就是现代企业管理永恒的主题,而现代企业越来越需要企业管理的创新。 （2）人本管理,柔性管理呈必然趋势:构建以人为本的价值导向,以柔克刚的经营理念就是未来企业管理的基本方向与目标。 （3）知识管理日益重要:以企业知识资源为基础与核心的管理。 （4）绿色管理日渐风行:发展有益于保护自然环境与促进人类健康的环保产业。 （5）扁平化的组织管理:企业组织形态由金字塔型向网络型结构转变,由单一的决策中心向多级决策中心发展。
（1）什么是市场经济？如何理解市场经济是“销售经济、过剩经济”？ 市场经济就是以市场为导向货以市场为媒介的一种经济形式，生产方面所需的生产资料都要从市场上取得，劳动产品的销售要在市场上进行，通过市场配置资源，直接以交换为目的。 市场经济是销售经济。从生产目的看，市场经济是为别人生产产品的。从为别人的方式看，市场经济是等价交换经济。既不是无偿赠与经济；也不是让别人吃亏的经济：是双赢经济市场经济是过剩经济。市场经济是以货币为购买手段的经济，而人们储蓄货币的偏好使一部分货币不购买商品，一部分商品就卖不出去。市场经济是成本经济，经济行为的发生以效益为前提。如果商品成本高，购买者没有效益就不会购买你的商品。市场经济是有偿经济。一是借贷行为以还本付息为前提，如果偿还能力弱，即使货币闲置也不外借；二是资金、物资、人力资源都是购买的，不是国家无偿调拨的。 （2）简述市场经济的发展阶段及其对经营企业的启示。 原始市场经济：生产力发展水平：手工生产为基础；生产资料占有方式：单家独户占有；作为自然经济补充；奴隶社会与封建社会。 古典市场经济：生产力发展水平：机器生产力为基础；单个厂商占有生产资料；政府采取不干预措施的市场经济；资本主义自由竞争时期。 现代市场经济：现代生产力为基础，生产资料集团和、社会化、国家化；国家宏观调控，二战以后。 （3）简述市场经济的特征对从事微观管理的启示。 特征：工经济，交换经济，由市场联合起来运转的经济，竞争经济，货币经济，追求价值的经济，具有自我利益的经济，自主经济，平等经济，以人对物的依赖关系为特征的经济，系统经济，开放经济，动态经济，国际经济。 （4）简述我国经济体制改革与发展面临的深层次问题及深化改革的对策。 改革理论滞后，非公经济发展滞后，国有企业改革滞后，农业改革与发展滞后，收入分配制度改革滞后，产业结构调整滞后，经济发展方式滞后，宏观调控体制发展滞后，区域协调发展滞后，县域经济发展滞后。 （5）当前深化经济体制改革为企业发展提供了哪些机遇？ （6）国有企业改革的原因是什么？如何评价我国国有企业改革的得失？ 理论原因—构建社会主义市场经济的微观基础—探索公有制及其全民所有制的实现形式 现实原因—国有企业缺乏活力—国有企业“三不怕”：企业不怕亏损；厂长不怕企业倒闭；职工不怕下岗。 成就：初步建立规范的现代企业制度，国有经济布局和调整取得重大进展，国有资产监督和管理体制不断完善。推动了经济体制改革和经济社会发展。 问题：制约国有企业改革的体制机制问题依然存在。垄断性行业企业改革进展缓慢。历史遗留问题仍未完全解决。国有企业产权制度改革尚需向纵深推进，国有企业收入分配制度改革进展缓慢。 （7）简述目前国有企业面临的主要问题及深化改革的关键与对策。 产权问题，不清晰与主体单一，治理机制不健全，不科学；企业家机制不健全，选拔、培育、使用、激励、淘汰、监督。企业家政治家不分。环境问题。至今企业办社会，经理想干一番事业与环境不允许干一番事业的矛盾。
1.名词解释 （1）什么是管理，什么是企业管理？ 管理:是一个过程，是一个组织或个人为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。是为了达到组织目标而对组织内的各种资源（人、财、物等）进行合理配置的综合性活动。管理具有自然属性和社会属性。企业管理:企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。目的：企业管理的基本目的就是提高工作效率，并达成预定的产品数量、达成预定的产品品质、如期完成任务、减少费用支出的要求。 （2）什么是股份有限公司？ 股份有限公司：公司资本划分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担有责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 （3）什么是企业责任？ 企业责任：是指企业在争取自身生存和发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。 企业责任的内容：对员工、社区、生态环境、国家、消费者和社会的责任。 （4）什么是企业的动态原理？ 动态原理：是指企业管理系统随着企业内外环境的变化而不断更新自己的经营观念、经营方针和经营目标，为达到此目的，必须相应改变管路方法和手段使其与企业的经营目标相适应。（5）什么是决策？ 决策：是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。含义：1、决策的主题即可以是组织，也可以使组织中的个人2、决策要解决的问题，既可以是对组织或个人活动的选择，也可以是对这种活动的调整。3、决策选择或调整的对象，既可以使活动的方向和内容，也可以使在特性方向下从事某种活动的方式。4、决策涉及的时限即可以是未来较长的时期，也可以仅仅是某个较短的时段。 （6）什么是控制？ 控制：监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。它可分为前馈控制、同期控制、反馈控制。一个有效的控制系统可以保证各项行动完成是朝着达到组织目标方向进行的。控制系统越完善，管理者越容易实现组织的目标。 2.简单题 （1）企业管理的特征？ 1、企业管理是一种文化现象和社会现象； 2、企业管理的主体是管理者； 3、现代企业管理追求多目标的经营管理，倡导自由式经营管理和动态管理； 4、管理的核心是处理好人际关系；（2）简述企业管理的基本原理？ 基本原理：是指经营和管理企业必须遵循的一系列最基本的管理理念和规则。主包括系统原理、分工原理、弹性原理、效益原理、激励原理、动态原理、创新原理、可持续发展原理等。 （3）怎样看待管理的科学性和艺术性？ 科学性：指管理作为一个活动过程，存在着一系列基本可观规律。一方面，管理是由一些概念、原理、原则和方法构成的科学知识体系，是有规律可循的；另一方面，管理作为一门科学知识，是可以通过学习和传授而掌握的，一个优秀的管理者，必须经过系统的管理知识的学习和训练。艺术性：强调其实践性，无实践则无所谓的艺术。 管理是科学性与艺术性的结合：管理的艺术性反映的是千变万化的管理现象，而管理的科学性则反映了纷繁万千现象中的规律，并使之上升为理论、原理和方法。管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。二者不是互相排斥、而是互相补充和转化的。管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；管理科学理论的运用必须讲究艺术。管
现代企业管理概论知识点标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
第一章现代企业与企业管理 1.企业： 从事商品生产，流通，服务等经济活动，通过商品或劳务交换满足社会需要并从中取得盈利，实行独立核算，自主经营，自担风险，自负盈亏的依法设立的经济组织。 2.现代企业的特征： （1）技术特征：技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位，技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉。 （2）制度特征：产权清晰、权责明确、管理科学的新兴企业制度。 （3）组织特征：包含许多独立运转的经营单位，组织结构复杂。 （4）管理特征：现代化的管理，管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。 3.现代企业系统特征： （1）现代企业系统是人机系统：由人力资源和机器、设备等物质要素组合而成。 （2）现代企业系统是动态系统：生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。 （3）现代企业是动态的开放系统：从外界输入物质、能量和信息，再向外界输出产品或劳务。 （4）现代企业是多层次多目标的复合系统：企业内外环境需要是多方面的，目标也是多元的。 4.企业环境特征： （1）变动性：企业环境各因素不断变化，有些是渐变，有些是突变。 （2）复杂性：企业环境因素是多方面的、复杂的。 （3）交互性：企业环境因素相互依存，相互制约，无论哪种环境发生变化，都会直接或者间接的影响其他因素的变化。 （4）不确定性：环境因素的各种变化都是企业决策者事先难以准确预料的。 5.企业社会责任： 企业必须为所处社会的福利，稳定和发展予以关心，支持和促进。6.企业管理： 在一定的生产方式和文化背景下，由企业经理机构按照客观规律的要求，对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制，充分合理开发和优化利用各种可以支配的资源，尽可能多创造和增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。 7.企业经营与管理的关系： 经营和管理都服从盈利和发展的同一目标。企业经营就是在动态的市场环境中寻求盈利和发展的机会，管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。经营决定了管理的方向和目标，管理对经营调节和控制，经营是管理的依据，管理为经营服务，两者互相分工，相互补充，相互作用。 8.现代企业管理新趋势： （1）管理创新成为企业创新的主流：创新是现代企业管理永恒的主题，而现代企业越来越需要企业管理的创新。
自学考试现代公司管理试题及答案资料
7月广东省高等教育自学考试 现代公司管理试卷 （课程代码11465） 重要提示： 1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、公司产生的主要原因和动力是（ B ） A、社会化生产的出现 B、商品经济的发展 C、信用制度的形式和发展 D、法律体系的完善 2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是（ D ） A、股票及其交易所的出现 B、职业经理人的出现 C、公司法的完善
D、科技的发展 3、公司设立和存续的基础主要是（ A ） A、信誉 B、资本 C、能力 D、法律 4、中国《公司法》规定，有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的（ C ） A、10% B、20% C 、30% D、50% 5、中国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会？（ A ） A、30日内 B、25日内 C、20日内 D、15日内 6、公司原始所有权运行市场化的前提是（ A ）
A、原始所有权转化为股权 B、原始所有权转化为债权 C、证劵市场的健康运行 D、股权转化为原始所有权 7、一般而言，召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的（ C ） A、1/5 B、1/4 C、1/3 D、1/2 8、管理的首要职能是（ B ） A、组织 B、计划 C、指挥 D、控制 9、管理者的首要任务是（D ） A、计划 B、协调 C、命令 D、决策 10、产权市场交易是一种（A ） A、经济性的产权转让方式
第一章 公司具备的三个基本条件 （1）公司必须有自己独立的财产（2）公司必须是一个组织体或组织机构（3）公司必须独立承担责任 公司的特征（多选或简述）： 1、公司具有盈利性 2、公司具有法人性 3、公司具有社团性 4、公司具有依法认可 此时的公司具有以下特征（（熟悉内容）： （1）近代公司大都是由国家特许成立的（2）大多是无限责任公司（3）开始有初步的法律规定 现代公司发展的新趋势： 跨国经营和生产国际化趋势2、股份公司的联合控制趋势3、国有公司私有化趋势4、公司经营多样化趋势5、公司管理“民主化”趋势。 6、公司的小型化和专业化趋势 第二章 公司的经济功能： 1有助于推动商品经济的发展2有利于生产专业化协作的实现3有利于实现规模经济，提高经济效益。4有利于资源综合利用5有利于开发新产品
第三章 公司设立的原则 1特许设立原则（重要）2核准设立原则3准则设立原则4严格准则设立原则（重要） 有限责任公司设立的条件（内容） （1）一定数量的股东（2）一定数额的资本（3）公司章程（4）公司组织机构。我国应具备的条件（1）股东符合法定人数（2）股东出资达到法定资本最低限额（3）股东共同制订公司章程（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构（5）有公司住所 股东出资形式 1货币出资2实物出资3知训产权出资4土地使用权出资5股权出资有限责任公司设立的程序： 签定公司设立协议2制订公司章程3缴纳出资4办理设立登记 股份有限公司资本三原则， 1资本确定原则2资本维持原则3资本不变原则 第四章 产权是以财产为基础的若干权能的集合。 在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能；
天津市高等教育自学考试课程考试大纲 课程名称：现代企业管理（一）课程代码：0702 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 现代企业管理（一）是全国高等教育自学考试非管理科学与工程类专业毕业生报考管理工程专业（本）时，须加考的课程之一。是为培养和检查自学应考者管理工程的基础理论、基本知识和基本技能而设置的。 企业管理概论是一门具有综合性和应用性特点的课程，在一定程度上体现了管理工程的基础理论、基本知识和基本技能的特征。许多非管理科学与工程类专业的专科段考试计划又均开考本课程，故截取其部分篇章组成现代企业管理（一）课程。在学习和考试命题中，均应体现本课程的性质和特点。 二、课程设置目的与要求 设置本课程的目的要求是：使自学应考者比较广泛、系统地理解企业管理的基本理论和基本知识，培养和提高正确分析和解决企业管理中基本问题的能力，为学好本专业奠定基础，毕业后能较好地适应管理工程工作的需要。 第二部分课程内容与考核目标 第一章技术开发管理 考核内容和要求： 1．技术开发的种类与对象（次重点） 1．识记：（1）技术开发的含义；（2）技术开发的对象。 2．技术开发的途径和条件（次重点） 1．识记：技术开发的途径。 2．领会：技术开发的条件。 3．技术类型、技术结构和技术配套（重点） 1．识记：技术结构与技术配套的含义 2．领会：（1）技术按不同标志划分的类型；（2）合理技术结构的意义及技术结构的主要内容；（3）在技术开发中应注意的技术配套。 4．技术的评价与应用（一般） 1．识记：技术评价的含义和目的。 2．领会：（1）技术评价的原则；（2）技术评价的内容；（3）技术开发成果推广应做好的 工作。 5．生产技术准备工作（次重点） （一）识记：（1）生产技术准备工作的内容；（2）试制鉴定目的、程序和鉴定。 （二）领会：（1）产品设计准备的要求和程序；（2）工艺准备工作的内容及其含义。 第二章价值工程 考核内容和要求： （一）价值工程的基本概念（次重点） 1．识记：（1）价值的含义；（2）产品功能的含义；（3）产品成本的含义； （4）价值工程的概念。 2．领会：价值工程的特点。 （二）价值工程的基本程序（次重点） 1．识记：（1）价值工程工作过程及其含义；（2）选择价值工程对象的一般原则和方法； （3）收集情报的种类；（4）产品功能评价。 2．领会：产品功能分析。 （三）价值工程的推广应用（一般）
引言：企业及现代企业制度 一、名词解释 企业产权经营机制现代企业制度股票股利 二、标准填充。 1、现代企业的特征具有（）、（）和（）。 2、现代企业的使命分为（）目标和（）目标，其中思想是（）。 3、产权经历了（）和（）两个阶段，古典产权是（）权和（）权的结合，现代产权分为（）、（）、和（）权力。 4、企业的经营机制是对企业产生（）、（）和（）的内在机理，它分为（）机制、（）机制、（）机制三部分组成。 5、股份有限公司和有限责任公司是我国的两个具有普遍意义的两种形式，它们都具有（）责任的特点，但是也有不同，股份有限公司的股票是（）的，有限公司没有股票，它具有（）证的书。 6、现代企业制度就是要解决（）明晰的问题，让企业真正是法人，国家不在直接调控企业，它具有（）、（）、（）、（）四个特征。 7、股票分为很多种，常见的有（）、（）、（）、（）、（ ）和（）股等等，股利是（）和（）的总称。 8、现代企业制度的内容包括（）、（）、（）。 9、现代公司组织结构一般分为（）、（）、（）、（）是公司的最高权力机构。 10、现代企业按财产的组织形式和承担法律责任国际常有（）、（）、（）三种类型。 三、问答题。 1、如何正确地理解现代企业的三个特征？
2、现代企业经营机制的三个方面之间的关系如何？ 3、我国假如要建立现代企业产权制度？ 第一章经营管理概论 一、名词解释。 1、经营 2、经营思想 3、经营哲学 4、经营计划 二、标准填充。 1、马克思的在生产理论指出在商品经济条件下，社会生产过程是（）和（）过程的统一。 ２、现代企业经营管理制度具有（）、（）、（）、（）｜（）五项职能，而（）职能是首要职能。 ３、市场是企业的生存空间，市场观念大体上经历了（）、（）、（）为中心的三个阶段。 ４、企业的资源是有限的，企业资源主要有人了，即（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。 5、竞争性目标是（）和（）。 6、创新经营包括创新的产品，也包括创新的（）。 三、问答题。 １、如何理解经营与管理两者之间的关系？ ２、如何认识现代企业的用户观念？ 3、经营计划编制时应遵循的原则和具体任务是什么？ 4、请结合一个案例，谈现代企业为什么要创新经营？ 四、单项选择题：（在下列试题的答案系列中选择一个最适合的答案，并在该试题对应的括号内标上勾号） 市场占有率，产品质量是评价企业经营（）的指标。 ①战略目标②战术目标③成长性目标④竞争性目标 五、多项选择题（在下列试题答案系列中选择所有适合的答案，并在该试题对应的括号内标上勾号） 1．现代市场观念经过了（）等几个不同的发展阶段！ ①生产中心型②消费中心型③生产经营型④动态均衡型 2．企业经营目标体系由（）等构成。 ①基本目标②中间目标③长期目标④具体目标⑤近期目标 3．经营计划的编制方法包括（）。
现代公司管理 第一章公司产产生于发展 P1（名词解释）公司：是依法成立的以盈利为目的的法人；是企业形式中最完善，最优越、最主要的组织形式，是企业组织形式发展到一定阶段的产物。 P1公司作为一个法人必须具备三种基本条件： 1、公司必须有自己独立的财产； 2、公司必须是一个组织体或组织机构； 3、公司必须独立承担责任。 P2（多选、简答）公司的特征（4点）： 1、公司具有盈利性 2、公司具有法人性 3、公司具有社团性 4、公司具有依法认可性 P3（单选）公司是经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生的主要原因和动力。 P7（多选、简述）公司的起源（3点）： 1、（大陆起源说）：公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由家族经营团队发展而成。 2、（海上起源说）公司起源于中世纪的海上商贸，是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的。 3、（谓之综合说）公司既源于中世纪的海上贸易，又起源于中世纪的欧洲大陆，由船舶共有、康孟达、索塞特斯及家族营业团体发展而成。 P12（单选）股票、股市交易所的出现，对于现代公司的转变起了重要的推动作用。 此时公司具有以下特征： 1、近代公司大都是由国家特许成立的。 2、大都是无限责任公司 3、开始有初步的法律法规 4、公司开始以股份集资经营为主 P14（单选）公司立法为公司的健康发展创造了提前条件。 P14有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件，从而使公司得到迅速发展。有限责任公司制的最终确立标志着公司进入现代发展阶段，也为公司的进一步发展创造了提前条件。 P20现代公司发展趋势： 1、公司在经济中占主导地位 2、大型公司和巨型公司控制着民国经济的命脉 P22（论述）现代公司发展的新趋势： 1、跨国经营和生产国际化趋势 2、股份公司的联合控制趋势 3、国有公司私有化趋势 4、公司经营多样化趋势 5、公司管理“民主化”趋势 6、公司的小型化和专业化趋势 P34我国企业集团的组建主要有以下几种形式： 1、行政组合型 2、名优产品生产型 3、科企联合型 4、跨地区协作型 5、优势企业扩张型 第二章现代公司的功能与类型 P36（名词解释）独资企业：在我国称为个人独资企业，个人独资企业是中国境内依法设立的，由一个自然人投资，财产归投资者个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。 P36独资企业与公司的区别主要有： 1、设立的主体不同 2、财产关系不同 3、经营管理的主体不同 4、承担的责任不同 5、法律地位不同 P37合伙企业与公司的区别主要有： 1、成立的基础不同 2、信用基础不同 3、财产关系不同 4、承担的责任不同
第一章企业与企业组织 一、名词解释： （中）1企业 （易）2、管理幅度 （中）3、法人 、单项选择 （易）1管理幅度与管理层次之间的关系是（ ）。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 （中） 2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ） B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 （中）3、合伙企业是属于（）. A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 （中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）戈y 分的横向领导系 统，这种组织结构属于（ ） A 直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C 事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 （易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是 （） A 直线型组织结构 B 职能型组织结构 C 直线参谋型组织结构 D 矩阵型组织结构 （难）6、管理幅度是指主管人员 （） A 直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B 直接而有效地指挥和管理下属的数量 C 指挥和管理的全部下属的数量 D 职责与权力的范围 （中） 7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 （中）&根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。 A 3万元 B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 三、 判断题： （中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。 （易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（ ） （中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。（ ） 四、 简答题 （易）1、企业是由哪些基本要素构成的？ （易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？ （易） 3、部门划分的原则有哪些？ 第一章企业与企业组织答案 一、名词解释： 期末试题库 A 3万元 A 3万元
名词解释 企业集团：只由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体 无限（责任）公司：是指由两人以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清债责任的公司。 有限(责任)公司：是指股东以其出资为限，对公司的股东负有有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司 两合公司：是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成 股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部个股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有有限清债责任的公司 人合公司：是指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。 资合公司：是指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司 董事会：是有股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构 产权制度：指以产权依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排 产权的股权形态：指对公司资产通过购买股票的形式来占有 产权的实物形态：是指对资产直接的实物占有 债权形态：是经济主体将资产贷放出去后，对这部分资产形成的债权占有期股：指投资者与经理人员协商确定股票价格，在任期内由经理人员以各种方式获取一定比例的本企业股份。 经理股票期权：指授予经理人员在未来以一定的价格购买股票的选择权。公司战略：使用公司战略作为手段对公司活动进行管理 差异化策略：是使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同 成本领导策略：是指某事业试图通过成本最小化取得销售量最大化 专一化策略：就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务 网络分析：是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术 线性规划：是在一定的约束条件下寻求目标函数最优的方法 悲观准则：对客观情况总是保持悲观态度 工作专业化：是指对公司员工进行专业化分工，每一名员工都固定在一定的工作岗位上操作。 工作丰富化：纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作的责任、自主权和信息反馈。 产业供应链管理：是将企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理资源从企业内部扩展到了外部 销售链管理：是用信息技术支持从客户初次联系到交货的整个销售过程 资本金制度：是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的债权利等所作的法律规定 资本公积金：是资本的公共积累，或者是资本储备 资金成本:公司为取得和使用长期资金而付出的代价 财务杠杆：指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响 长期偿债能力：指公司偿还债务本金和支付债务利息的能力 资本运营：指公司外部交易战略的总和运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组 选择 1、1903年，清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度 2、公司组织机构：股东会、董事会或执行董事、监事会或监事 3、产权交易形式：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁 4、管理者的基本职能：计划、组织、指挥和控制 5、1938年美国管理学者巴纳德就是吧战略观念引进企业管理理论的第一人。 6、总体战略：成长型战略、稳定性战略、收缩型战略 7、资产经营者理想投资组合模式：成长型、利润型、平衡型 8、公司最根本的战略有：营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略 9、战术决策重点是解决如何组织、动员公司内部力量的具体问题 10、风险决策方法有：决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论 11、影响资金成本的因素：无风险利息和风险利息简答 公司产生的经济根源：①分散单个资本所承担的经济风险②满足大规模资 本需求③适应科学管理的需要 公司起源的观点：①认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由 家族经营团体发展而来的（大陆起源说）②认为公司起源于中世纪的海上 商贸，是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的（海上起源说）③认为公 司既起源中世纪的海上贸易，有起源于中世纪的欧洲大陆。 第三次工业革命出现新的特征：①公司已成为社会经济中的主导企业组织 形式②公司立法及相关立法日益完善③公司垄断日益加剧④金融机构与 工业公司日益相互渗透⑤新的垄断组织——混合联合公司出现⑥国有公 司在战后得到发展 现代公司发展的新趋势：①跨国经营和生产国际化趋势②股份公司的联合 控制趋势③国有公司私有化趋势④公司经营多样化趋势⑤公司管理“民主 化”趋势⑥公司的小型化和专业化趋势 我国企业集团的组建形式：①行政组合型②名优产品生产型③科企联合型 ④跨地区协作型⑤优势企业扩张型 合伙企业与公司的区别：①成立基础不同②信用基础不同③财产关系不同 ④承担的责任不同⑤经营管理的主体不同⑥法律地位不同 建立企业的必备条件：①必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核 心②必须有多层次的组织结构③企业集团的核心企业与其他成员之间，要 通过资产和生产经营的纽带组成一个有机整体④企业集团的核心企业和 其他成员企业各自都具有法人资格 公司管理功能：①公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多 种经营②公司有利于加强经营管理③公司有利于加强生产经营的组织管 理，提高生产效率 公司章程必须遵循原则：①章程内容必须符合国家法律、法规和政策规定 ②章程所载明的事必须齐全 公司章程的作用：①公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方 针和各项管理制度②公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事 生产经营的准则③公司章程是上级主管部门和等级主管机关实施监督检 查的主要依据 设立原则有：①特许设立原则②标准设立原则③准则设立原则④严格准则 设立原则 公司设立的可行性研究包括：①公司设立的机会研究②公司设立的可行性 研究（技术、经济、组织体制、社会可行性） 有限责任公司的设立过程：①签订公司设立协议②制定公司章程③缴纳出 资④登记注册 股份有限公司资本的特征：①公司资本来源于公司股东的出资②公司资本 是股东对公司的永久性投资③公司资本是公司自有的独立资本④公司资 本是公司信用的基础 股份有限公司发起设立程序：①签订发起人协议②制定公司章程③认购公 司股份④缴纳出资⑤组建公司机构⑥申请设立登记 产权范畴的内涵：①产权式以财产为基础的若干权能的集合②产权的核 心和基础是所有权③产权所包含的各项的各项权能可以统一也可以分离 ④产权的各项权能不仅可以分解与组合（财产指现今、有形财产、无形财 产、劳务、商誉） 产权制度的功能：①财产约束功能②自主经营和激励机制功能③提高资源 配置效益功能④规范市场交易行为功能 制约产权制度的因素：①上平经济发展特征②财产关系的所有制特征③实 现企业职能所必要的企业组织形式特征 产权界定的方法：①法律机制②私下交易与商定 界定后的产权主要包括以下形式：①私有财产②社团财产③集体产权④国 有产权 公司治理结构的内涵：①强调公司治理结构的相互制衡作用②强调企业 所有权或企业的所有者在公司治理中的主导作用③强调市场机制在公司 治理中的决定性作用 《公司治理结构原则》包括的5个方面：①股东权利②对股东的平等待遇 ③利害相关在公司治理结构的作用④信息披露和透明度⑤董事会的责任 股东的权利：①股东基本权利②股东有权参与并充分了解有关公司重大变 化的决定③股东应有机会有效参与股东大会并投票④应允许公司控制权 市场以一种有效而透明的方式运作⑤股东，包括机构投资者，应考虑行使 投票权的成本和利益 股东大会的类型：①股东普通年会②特别股东会议③法定股东会议④类别 股东会议 经理的职权：①执行董事会的决议②行使公司章程规定的，以及董事会授 予的其他职权③定期向董事会报告业务情况 英美公司治理模式特点：①董事会集决策权和监督权于一身②股权结构高 度分散股票期权制度成为激励经理人员的主要手段 德国公司治理模式特点：①计划监督权与执行权分离②股权集中程度较高 ③职工参与公司管理 日本公司治理模式：①法人持股比例高②公司内部的决策权与执行权统一 对经理人员的监督机制：①董事会对经理人员的监督②监事会对经理人员 的监督③股东对经理人员的监督④市场对经理人员的监督 管理者在执行指挥职能时，必须做好：①向下级发布命令②提供有效领导 ③进行有效激励④坚持指挥的统一性 管理者的技能：①技术技能②人事技能③概念形成的技能 管理者应具备的素质：①心理行为上的主导型②人格心理上的外向型③心 理品质的果断顽强型 公司战略的特征:①公司管理具有双重目的②公司战略管理的对象是公司 发展全过程③公司战略管理师理性思维和非理性思维的结合④公司战略 管理师全体职工共同参与的管理⑤公司战略管理取得成功的关键是创新 公司宏观环境分析：①政治法律因素②社会文化因素③技术因素④经济因 素 内部分析：①职能分析②战略因素分析③发展史分析④价值链分析 Swot矩阵：①强点与机会相遇②弱点与机会相遇③强点与威胁相遇④弱 点与威胁相遇 人事管理的基本原则：①公平竞争原则②责任制原则③激励原则④流动 性与稳定性相结合原则⑤民主管理原则 民主管理的形式：①职工代表大会②管理委员会③职工股份制④质量管理 小组⑤合理化建议活动 公司结构的不同形式：①家庭式组织结构②行政机构式组织形式③矩阵式 组织机构④独立式组织结构 公司工作设计：①工作专业化②工作轮换③工作扩大化④工作丰富化 公司人事管理过程：①员工招聘②员工的教育培训③员工的考核与评估④ 维持公司工作秩序⑤劳动保护和劳动保险 企业资源管理规划（ERP）包括：①管理应用系统（如财务系统、会计系 统）②人力资源管理系统（如工资系统、福利系统）③制造资源规划系统 （MRP）(如采购系统、生产计划系统) 财务管理的内容：①资产负债管理②收入和费用管理③利润管理④维护所 有者权益 财务管理的基本任务：①做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和 考核工作②依法合理筹集资金③有效利用公司各项资产④努力提高经济 效益 股份公司对资本筹集要注意的：①筹集方式②筹集时间③吸收无形资产投 资不得超过国家规定的限额④验资以及验资证明⑤投资者在出资中违约 及其责任 选择目标市场需要考虑的因素：①利润率②市场容量③生产要素优势的发 挥和互补 为什么兼并、收购是资本扩张的有效途径？①交易型战略的实施，有助于 迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力②公司规模的扩大提 高了公司开发心产品、新技术的能力以及抵御市场风险的能力 兼并、收购策略：①中心式多角化策略②复合式多角化策略③垂直式整合 策略④水平式整合策略 公司行业管理：①在国家中长期总体规划指导下，制定行业规划②制定行 业经济、技术策略③建立行业科技发展中心，推进行业技术的提高③建立 和完善信息系统，为公司提供信息服务⑤帮组公司培训职工⑥制定行业管 理规则