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仓库管理及考核制度
第一章 总则
一、制定本制度的目的
为规范公司仓库管理，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合公司具体情况，特制订本规定。
二、仓库管理工作的任务
1、做好商品出库和入库工作；
2、做好商品的保管工作；
3、做好各种防患工作，确保商品的安全保管，不出事故；
4、保障各店铺及客户所需商品的供给。
第二章 商品入库
一、收货
到货时，先清点箱数，并与托运单核对数量是否吻合，卸货时注意观察外箱包装，对于包装破损或有人为变更迹象的货物务必当场拆开验货，以便出现货品丢失时向物流公司（托运单位）索赔；如出现外箱破损，而仓库未能及时发现造成货品损失的，由仓库人员承担损失赔偿。
二、入库
匹克：商品入库前要清点数量，核对货号、颜色、尺码，确认无误后在系统上审核入库；出现差异时，提交差异明细至商品部，由商品部与厂家联系核实差异，原则上待差异处理完毕后方可审核入库；
搭档：新品入库流程：编制条形码→贴条形码→扫描入库，出现差异时，仓库主管需及时联系供应商进行处理，并将处理结果告知财务，若无法解决时，需及时提醒采购协助，直到问题完全解决；若仓库在差异处理过程中无作为导致差异无法确认造成公司损失的，损失部分由仓库承担；商品入库后，需及时将单据交至财务处，未在规定时间内提交单据，处罚仓库主管10元/天/单（参看第六章时效性管理）。