工程项目管理与建设监理
【摘要】建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上，最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映，建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，不断的发展壮大，就只能不断加强项目管理的水平，领先科学的管理取得最佳的经济效益。而与此同时，工程建设监理是建筑业发展过程中解决质量管理工作的重要环节，其任务就是控制工程项目的投资、进度、质量目标。针对工程项目施工准备阶段及施工过程中工程监理控制内容和方法进行了分析和研究。
刚好我今年暑假施工组织实习的时候，就是在监理部门，在那待了一个月，对监理的相关工作和环境有一定的认识和体会。现在大型公司一般都采用EPC 总承包模式，即“设计、采购和施工”一体的经营模式。在这种模式下监理的存在有着其一定的必要性和重要性，是解决质量管理工作的重要环节，不可轻视。
一、工程项目管理
1.组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，已达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成的管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构—项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效的应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心———项目经理。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
充分发挥项目经理在施工项目管理中的作用。由于企业法人与项目经理之间实行“经理负责,全员管理,指标承包，确保上缴，超额奖励”的复合性指标考核制度。项目经理作为工程项目的主体，对整个工程项目工期质量成本安全以及各项目标实施的全过程管理起着异常重要的作用。项目经理在项目的管理中处于主导地位是不容置疑的，如何发挥项目经理在施工项目管理中的作用就显得尤为要紧。
首先，项目经理作为企业法人直接委托的负责人，在选拔上必须经过严格的考核,达到一定的素质才能委以重任。坚决贯彻党和国家的各项方针政策,自觉维护国家、企业、职工的利益,要具有强烈的事业心和高度的责任感,公正廉明、谦虚谨慎、以身作则。在业务素质上,敢于决策,对项目管理有较强的组织能力。其次,作为一个企业,为了在激烈的市场竞争中不会败下阵来,应建立和完善项目管理机制,注重培养和造就项目经理队伍。第一、建立公平的竞争机制。自由竞争是市场经济的必然选择,项目经理的选拔应处在公平的竞争环境中。通过评标、
资审、答辩、评议等程序产生的项目经理,一方面能在业务上满足不断发展的建筑市场需要,另一方面又能激励公司其他具有强烈上进心的人不断的提高自身素质。第二、建立评审机制。围绕第二、建立评审机制。围绕第二、建立评审机制。围绕标,实行目标管理,量化考核,重管理实绩和职责履行状况的评价很有必要其方法可采用自我评价和主管评价相结合,日常评价与定期评价相结合,定性评价与定量评价相结合等。第三、建立奖罚机制。要激发项目经理对企业高度负责的责任感和开拓进取的敬业精神,应采取灵活多样的激励方法。比如年终审计兑现制度,精神奖励与物质奖励相结合的通报表彰制度等。做到奖罚分明,充分调动项目经理的积极性。第四、建立严格的约束机制。项目经理必须用法律法规规范自己的行为,按照企业的规章制度指导自己的行动,同时接受来自社会各界的评价和监督。
第二、优化组合,发挥项目管理机构的职能项目管理自从开始试点至今已十多年,不少企业也根据自身的情况,建立了一批具有特色的项目管理机构。但一些项目机构临时化,项目经理兼职化的问题仍较为普遍,已经严重影响到项目经理部的职能发挥,也不利于与国际建筑市场进行接轨。因此必须建立规范的项目管理机构。第一、建立职业化的项目经理组织。项目经理是法人一次性的授权管理者,其职位的要求决定从事项目经理工作的人,必须是懂技术、善管理、会经营、敢负责的复合型管理人才。而要求如此之高的人才,除了经过严格的考核外,还要经过实践的培养、锻炼,以形成职业化的项目经理层,不断满足企业发展的需要。
二、建立专业化的项目管理队伍。项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构。较高的风险性决定项目经理部的组成除项目经理外,还应配备一个强有力的项目管理机构。根据项目的大小和难易,本着精干、高效、合理、一职多能的原则确定编制,同时将企业在技术、质量、预算、材料等方面具有真才实学的人选派到项目部工作,从技术上和业务上给予项目经理强大的支持。第三、建立法制化的管理制度。项目部作为一个独立的管理机构,同样应制订详尽的管理制度。充分做到有“章”可寻,使整个项目管理部下到施工一线工人,上到项目经理都处在一个有序的管理制度之中。
第三、树立以成本为中心的企业发展道路企业要发展,归根结底要创造效益。随着我国经济体制改革和市场经济的发展,企业之间的市场竞争愈演愈烈,如何加强内部管理工作,节约开发成本,降低工程造价,提高经济效益,已是我国建筑行业的共同心愿和迫切要求。第一、对成本控制分类管理。为了正确计算施工项目成本,寻求降低成本的途径,满足成本控制和成本决策的需要,可以将成本按照一定的划分标准进行不同的分类,适应市场经济的需要。伴随着企业内部管理体制、运行方式及核算体系发生的深刻变化。将项目成本进行科学的分类,有利于施工项目成本中心职能的发挥,真正达到控制成本的目的。第二、建立成本控制责任体系。施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作,成本控制责任体系的建立为施工项目成本控制的有效执行提供了控制责任主体的保证,只有明确项目各部门、当事人的责任,才能将成本控制落实到实处,实现降低项目成本的目的。伴随着分权管理的实施,为了有效的对内部各部门、责任人进行控制,有必要根据各部门所处的管理层次赋予相应的权限,明确其相应的责任,使责任具体化、层次化,保证企业整体目标的实现。第三、健全成本核算体系。成本核算是施工项目管理最根本的标志和主要内容。合格的成本核算,可使项目成本具有直观性、敏感性和可控性,使项目经理部能够做到自己掌握自己的命运。一个健全的成本核算制度,应该充分树立以项目为中心的核算体系,施工企业只
有依靠自身的力量和智慧,通过深化改革、转变机制,才能为项目管理创造一个良好发展的内部条件。逐步在企业内部形成劳务市场、租赁市场、材料市场、技术市场和资金市场,一切都以经济合同计算为基础,构成辐射型成本核算体系。
为使项目管理走向更加规范的道路,除了政府部门规范建筑市场外,各企业、各项目经理部还应根据实际情况,结合本单位的实际,进行多样式、多样化的探讨和开展工作。在深化和规范项目管理中,不断完善并建立现代企业制度;服从企业管理的总体目标的实现;坚持一切从实际出发、继承与发展、借鉴与创新相结合的原则。只有这样才能保持项目管理工作的连续性和改革的递进性,在实践中不断的创新和发展。
2.项目质量管理
（1）建立质量保证体系
为全面系统的把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针﹑技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（2）人、材料和施工机械的控制
人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。他对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
（3）提高质量意识
应按照规范的流程和方式确定工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购。项目参与各方始终以工程质量为出发点，在工程质量与个人利益发生矛盾时，放弃个人利益以维护项目整体利益和社会利益。通过加强宣传施工质量安全知识，从思想上提高项目参与方对质量问题带来的危害性的认识。通过普及教育和培训提高实际施工人员的操作水平，增强其质量安全责任心。加强培养高素质、全方位专业型质量管理监督人员。使每个建设工地真正做到文明施工，安全生产。另外，对于建筑工地的查访，不应是在年关和发生重大事故之时才进行，而应对在建工程进行不定期的抽查，如此方能对怀抱有侥幸心理的单位起到约束作用。
（4）建立完善的质量保证体系
工程质量管理机制在施工前对施工组织设计、施工方案设计、安全质量措施要严格审批；施工时严格按图施工，规范操作。分项工程施工前，必须先进行技术交底，要有分项工程作业指导书。采购材料设备、材料进场、工种施工等需要及时报备、审核，严格按程序走。建立健全施工质量管理规章制度、保障体系，加强质量管理力度，严把工程验收关口。
（5）提高工艺水平
提高工艺水平可以显著的提高生产效益，降低生产成本、周期，提高材料利用率。引进国外先进施工工艺、方案及技术，在学习操作的过程中，因地制宜，对施工技术进行改良，使之适应于特定的项目、特定的环境，既要达到工程项目质量要求，也要节约施工时间与成本。
（6）信息互通
现代社会信息显得越来越重要。在建设中进行信息互通是有必要的，它可以
传达信息，讨论、解决施工中的问题和分歧，从而保证施工质量和工程的按时完成。
（7）发挥监理的作用
提高建设单位地位，加强政府监管力度工程监理是工程质量管理体系中的一个重要环节，应该强化其在工程质量管理过程中的权威性，提高其责任意识和管理水平，发挥其作用。建设单位作为项目的投资主体，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行各阶段的项目实施。一个建设项目由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同。对于一个建设项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是建设单位的项目管理是管理的核心，承担有不可推卸的责任。因而，有必要将建设单位纳入到项目质量管理体系中，提高建设单位在项目实施过程中的地位，明确其责任，发挥其作用。建设项目的质量安全不仅包含项目自身质量安全，还包括对周边环境的影响，涉及到社会公共利益。所以对工程项目的考核与约束，需要政府强有力地介入其中，加强具体的、专业的监管措施。并且提高民众的安全质量意识，协助政府部门进行社会监管，对工程项目的不规范管理行为进行制约。
一项工程的成败与否与其质量紧密联系，密不可分。当我们在成本、时间和质量中寻求平衡点的时候，切不可因为一些蝇头小利，而置工程质量于不顾。建筑产品是为人类所服务的，若是其质量堪忧，则失去其作为建筑产品的意义。工程质量管理是一种全过程的管理，涉及到工程项目的每一个环节，需要从系统的、整体的角度看待，任何一个环节的质量出现问题都会影响到整体项目的完成。我们应谨慎地对待工程质量管理问题，将关系到人们生命财产安全，国家建设发展的工程项目质量时刻系于心中。
3.工程项目风险管理
工程项目风险是必然存在的，但是我们可以通过合适的途径降低风险。将风险的不确定性进行量化，评价其潜在的影响，从而找出主要风险，以便决策者采取相应的风险控制措施。
根据风险评估的结论，通过采用风险回避、损失控制、风险转移及风险自留等方式，研究防范和规避风险以及缩小风险事件带来的不利后果。工程项目的风险管理是一个循环往复的过程风险管理属于项目管理功能的一部分，然而与其他管理功能又有一定的区别。
（1）合同
合同条款遗漏、表达有误、合同类型选择不当、承发包模式选择不当、索赔管理不力、合同纠纷等。
（2）经济因素
通货膨胀或紧缩、汇率变动、市场动荡、社会各种摊派和征费的变化、资金不到位、保护主义及税收歧视等。
（3）自然环境
洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗拒自然力，不明的水文气象条件，复杂的工程地质条件等。
（4）设计变更
在工程建设项目中，工程变更是不可避免的，设计变更往往带来合同项量的改变，导致合同纠纷与索赔。
4.项目成本管理
建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目的组织实施,创造出可观的经济效益和社会效益,那么,在保证质量、安全的前提下,实施建设好每一个施工项目,节约成本投入,创造出满意的经济利润并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的保障。因此,企业的项目成本管理就成为施工项目管理的核心内容。
按照动态成本管理的原则和成本管理的内容,承包企业项目成本管理流程具体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等六大环节。
a．成本预测
成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。由于定性预测主要依靠管理人员的素质和判断能力,因而这种方法必须建立在对项目成本费用的历史资料、现状及不多、难以进行定量预测时最为适用。定量预测是利用历史成本费用统计资料以及成本费用与影响因素之间的数量关系,通过建立数学模型来推测、计算未来成本费用的可能结果。常用的定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。
b．成本计划
成本计划是目标成本的一种表达形式,是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是进行成本费用控制的主要依据。项目经理在接受企业法定代表人委托之后,应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。项目经理到任后,应在组织编制项目管理实施规划的基础上,编制各项实施性的计划成本,包括年度、季度和月度责任成本计划等。项目经理在编制实施性计划成本时,需要将其可控责任目标成本分解,层层落实到各个相关部门、施工队伍和班组。成本计划的编制方法有多种,如目标利润法、技术进步法、按实计算法、定率估算法等,可以根据项目的不同情况选用适宜的方法。
c．成本控制
根据全过程成本管理的原则,成本控制应贯穿于项目建设的各个阶段,它是项目成本管理的核心内容,也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。成本控制的中心应放在项目经理部,包括计划预控(事前控制)、过程控制(事中控制)、纠偏控制(事后控制)三个重要环节。在项目的成本管理中,必须同时考虑对风险性成本和完全不确定性成本的管理,以实现对于项目成本的全面管理。
d．成本核算
项目成本核算应以项目经理责任成本目标为基本核算范围,以项目经理授权范围相对应的可控责任成本为核算对象,进行全过程分月跟踪核算。成本核算的方法有表格核算法和会计核算法两种。表格核算法具有便于操作和表格格式自由等特点,可以根据企业管理方式和要求设置各种表格,因而对项目内各岗位成本的责任核算比较实用。会计核算法利用会计核算所独有的借贷记账法和收支全面核算的综合特点,按项目施工成本内容和收支范围,组织项目施工成本的核算,包括直接成本和间接成本的核算。在成本核算中有两个问题需要注意:一是要严格区分企业经营成本和项目生产成本的界限,在项目实施阶段不对企业经营成本进行分摊,以正确反映项目可控成本的收、支、结、转状况和项目成本管理的业绩;二是要严格区分可控成本和不可控成本,例如:若钢材由企业统一采购,钢材市场
价格对项目而言是不可控成本,不作为成本核算的因素。否则,应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析,决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。
e．成本分析
成本费用分析的技术方法包括比较法(主要包括实际工程量与预算工程量的对比分析,实际消耗量与计划消耗量的对比分析,实际采用价格与计划价格的对比分析和各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析等)、因素分析法、差额计算法、比率法等。这里仅详细介绍因素分析法。因素分析法是把项目施工成本综合指标分解为各个项目联系的原始因素,以确定引起指标变动的各个因素的影响程度的一种成本费用分析方法,它可以衡量各项因素影响程度的大小,以便查明原因,明确主要问题所在,提出改进措施,达到降低成本的目的。
f．成本考核
项目成本考核是在结合项目施工方案、施工手段和施工工艺、讲究技术进步和成本控制的基础上提出的,项目成本考核的内容应包括计划目标成本完成情况考核以及成本管理工作业绩考核。
项目成本管理的六大环节是互为条件、互相制约的。成本预测和计划为成本控制与核算提供要求和目标,成本控制和核算为成本分析和考核提供依据,成本分析和考核的结果反馈给成本预测与计划环节,作为下一阶段预测和计划的参考。这样施工项目成本管理就形成一个递进式的螺旋式管理,这种管理方法对提高项目成本管理水平是极其有益的。
5.监理管理
强调建设监理制度在工程建设中不可忽视的作用,需要加大建设监理力度,提高建设监理工作水平。因此,实施项目管理和建设监理的并行管理模式,使其优势互补,相互协作来共同完成工程管理不失为理想选择。关于这个在后面监理部分会再说。
二、建设监理
随着市场经济的充分发展，企业间竞争日益激烈，产品和服务质量已成为决定胜败的关键因素之一。然而，长期以来建筑工程质量并不为人们真正重视，建设监理更是被人们长期忽视。虽然推行了一定的质量管理工作，但往往只停留在表面，只重视书面资料的齐备，而际效果的严重脱节。当前的监理行业，业主对工程质量的要求越来越高，如果监理在工程施工过程中没起到严格监督、检查并保证施工单位完成的工程项目的质量，将会严重影响其日后发展和其信誉度。
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家所批准的工程项目建设文件、及其有关工程建设法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同而对工程建设实施的监督管理。工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是控制经过科学的规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。这三大目标是相互关联、相互制约的目标系统。
我国自上世纪80年代引入建设监理制度,期望实现对工程的全过程管理,提高管理水平和经济效益。但在实施若干年后,建设监理被局限在施工阶段的质量控制。项目管理更强调对项目的全过程管理,不仅在工作范围上弥补了建设监理所未涉及的阶段,如项目决策阶段的可行性研究、设计阶段的管理、招投标阶段的管理、投资控制以及项目的后评估、保修阶段等,又解决了建设监理因定位问题所不能涉及的管理工作,如合同管理、组织协调工作等。这充分体现了国家对
在建设领域实现全过程管理的愿望和决心。
1.监理的主要工作
顾名思义，所谓监理就是在建设工程中取监督管理作用。体现在很多方面(1)施工质量方面
这块包括内容很多，首先是对刚进场材料的检验。工程监理者应该首先检查运到现场的原材料、构配件或半成品，是否具有该产品的出厂合格证书以及使用说明书，并要求施工承包单位进行全面检验，并向自己提出检验报告，经监理工程师审查并确认该材料质量合格后，方准进场；进口材料需会同商检局一同检验。
我在暑假实习期间就多次参与材料的检验，包括钢筋、沙石等。监理在这个工作中是要记录相关数据的，关键材料还要多方共同检验。
工地交货的设备或机械到场，也要有该产品的出厂合格证书及其使用技术说明书。设备进场后，定货方应在规定的索赔期内开箱检验，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收。检验人员对其质量检查确认合格后，予以签署验收单。若检验发现设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或进行处理，合格后再行检查、验收。由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供方提出索赔。
其次是施工方案和工艺的控制。监理工程师要审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工计划，以及施工质量保证措施。按照国际惯例，承包商中标后，应提出详细的施工组织设计，经监理工程师审批、确认后，这一文件即作为以后施工应遵照的纲领性技术文件并成为施工承包合同文件的一部分，施工单位不得任意自行改动。如确需变更或修改施工方案或工艺时，必须报请监理工程师审查批准后才能实施。监理工程师对单位工程施工组织设计的审核，可着重以下几个方面：组织体系特别是质量管理体系是否健全；施工现场总体布置是否合理；主要的施工组织设计技术措施针对性、有效性如何；认真审查工程地质特征及场区环境状况等。
第三、设计交底和图纸会审
这个在我实习期间多次提到，我虽然没能亲身参与，但很明显的是这个环节很重要。
设计交底应在工程施工前，由监理工程师组织设计单位向施工单位有关人员进行，并写出会议记录，以作为对设计图纸的补充、修改以及施工的依据。图纸会审通常由监理工程师组织施工单位、设计单位及建设单位代表参加进行。由各方代表对设计图纸中存在的问题及对设计单位的要求进行讨论、协商，解决存在的问题和澄清疑点，并写出会议纪要。对在会议纪要中提出存在的问题，设计单位应通过书面形式进行解释或提交设计变更通知书。
第四、图纸变更
监理工程师对于任何一方提出的现场设计变更要求，都应持谨慎的态度。除非原设计不能保证质量，或确有错误，以及无法施工非改不可之外，一般情况下即使变更要求在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益质量、工期、造价与现场变更往往会引起施工单位索赔等所产生的损失加以比较，权衡轻重后再作出决定。
第五、施工过程中的质量控制。
施工过程体现在一系列的作业活动中，作业活动的效果直接影响到施工过程的质量。因此监理工程师质量控制工作应体现在对作业活动的控制上。为确保施工质量，监理工程师要对施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制、检查。
这点是监理最主要的工作，周期也最长，涉及内容繁多，尤为重要。
(2)施工进度方面
第一、除施工总进度外,要求施工总包单位编制周进突出关键工作,找出重要控制节点。监理方应先审核,需要协调的进度事宜和修改意见应报送项目管理方,目管理方在周例会上统一处理。对工期紧张的项目,管理方可事先要求总包单位提出确保进度完成的前合要求和其他需求(如设计图纸到位、业主指定设备购等)。
第二、在周例会上,项目管理方应总结每周的工程进况,会同参与各方对施工单位汇报的实际进度和计度做比较。由施工单位原因造成项目未按计划完成应及时提出切实可行的解决方案和调整计划,由监理责落实跟踪;如非施工单位原因,则由项目管理方和共同商议,及时协调解决。
(3)工程变更方面
项目管理方既要考虑变更的合理性,又要考虑变更的可行性及其对合同的影响,并就拟变更的部分进分的分析、论证,权衡其对项目的工期、投资和质量的
,及是否会引起索赔等,同时尊重业主的意愿。监理方助审查工程变更的合理性、必要性以及技术上的可行发挥其技术特长。最终,由项目管理方将意见汇总并提议,交业主决策。
(3)关系协调方面
项目管理方应做好施工总包单位与甲方之间的协调工作,如劳动力协调、帮助分包单位落实进度款等。同时做好工程参与各方之间的协调工作,以保证项目正常有序地进行。
(4)组织工作方面
项目管理方负责组织好各类工程会议,如设计交底会、专家论证会、质量事故专题会、材料确认会等。
(5)安全生产方面
主要依托现场监理和施工总包单位,做好现场文明施工的监督工作,监理方必须指派专职安全监理工程师实施现场安全监理工作,保证不出现严重安全事故。
2.监理的作用及与项目管理的关系
对建设监理方的管理是为了确保监理方正确履行监理合同所规定的各项职责,有效地对施工过程进行质量控制。项目管理方应依据监理合同,对其实施监督控制,要求监理工程师能动态监控工程的进度和质量,做到事前计划、事中控制、事后核查,并根据进度与工序关系抓好相关协调工作。
建设监理强调质量控制,在很大程度上是“就质量论质量”,而项目管理的质量控制应该是“就项目论质量”,两者最终的目的都是保证质量合格,但项目管理应该是高于建设监理的更高一层的质量管理。项目管理对现场施工质量进行监督的同时,也是对监理工作的一种必要检查和监督。
为了更好地实现项目管理和建设监理的并行管理,避免在并行管理工作中可能出现的权利交叉、令出多门、事无专管等问题,首要任务是明确管理各方的组织结构、管理职能上的分工和界定、工作流程,这样有利于各取所长、优势互补,最大限度利用各自的管理经验和人才资源为项目服务。项目管理和建设监理的并行管理模式应当在一定时期内大力推广,这符合我国的国情。
综上所述,项目管理是研究项目建设活动规律的科学,其内容包括项目建设的全过程管理,其性质属固定资产投资管理的范畴。从不同角度可将项目管理分为不同的类型,每一类型的项目管理都是在特定的条件下,从不同角度、不同利益
出发,对项目建设过程进行管理的1个子系统。建设单位的项目管理是指由项目法人或其委托人(建设项目经理)对项目建设全过程的监督与管理;建设监理是建设项目管理的一种制度和手段,建设监理不等于建设项目管理,更不能包容建设项目管理;设计项目管理是设计单位为履行工程设计合同和实现设计单位经营目标而进行的设计管理;施工项目管理是施工企业为履行工程承包合同和实现施工企业经营目标,对工程项目施工过程进行计划、组织、指挥、协调和监督控制的系统管理活动。
随着时代的发展对建筑工程项目施工的要求也越来越严格，建设工程项目是一次性的,每个项目有雷同处也有区别，但建设工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法很重要，由此可见要做好一项工程师非常困难的，只有以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经验才能做好。
参考文献
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项目管理结课论文 论文题目：如何构建一个高效的项目团队 学院（系）：工商管理 专业：工商管理 学生姓名：学号： 指导老师：
如何构建一个高效的项目团队 摘要：项目团队是一组个体成员为实现一个具体的项目目标而组建的协同工作的队伍。一个没有效率的团队组织有可能会影响到整个项目的进展程度，所以只有建设一个高效的项目团队才能创造更高的价值，更好地完成项目任务。 本文从项目团队的概念，组成，特征，构建高效的项目团队的一些方法和措施以及项目团队的绩效评估体系的建设等方面阐述了如何构建一个高效的项目团队的问题 关键词：项目团队、团队的组成、特征、项目团队的建设 团队是指为了达到某一确定的目标，通过分工、合作以及不同层次的权利与责任结合在一起的人群。而项目团队，则是是一组个体成员为实现一个具体的项目目标而组建的协同工作的队伍。项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务而共同努力，并协调一致、有效地工作。项目团队是一个临时性的组织，一但项目完成或终止，项目团队的使命即完成或终止，项目团队就要解散。从以上定义可知，项目团队并不仅仅指被分配到某个项目中工作的一组人员，它更是指一组相互联系的人员同心协力地进行工作，以实现项目目标。所以，要使这一团队成为一个高效协作的团队，需要项目团队中每一个成员的共同努力。 项目团队的组成根据项目组织形式不同而有所差别，一般认为项目团队有项目办公室和职能团队组成。项目办公室是帮助项目经理履行职责的组织，它和项目经理的的最主要职能在于对组织中跨职能部门的工作进行整合。事实证明，缺乏对职能机构的有效整合是项目失败的最常见原因，所以，要构建高效的项目团队必须要对职能机构进行有效整合，职能团队也要尽力完成为保证项目成功所要求的工作。 纵观现在进行的项目开发团队，要构建一个高效的项目团队需要具有以下几点特征： （1）共同的目标 这是团队的基本特点。对一个项目来说，为使项目团队工作有成效，就必须有一个统一明确的共同目标，并且对要实现的目标，每一个团队成员都必须对此及其带来的收益有共同的思考。 （2）合理的分工与协作 在一个团队里面要有明确合理的分工与协作，每个成员都要明确自己的角色、责任、权利与义务，目标明确之后，进一步明晰团队成员之间的相互关系。合理的分工协作可以减少项目执行过程中的误会。 （3）高度的凝聚力 凝聚力是指成员在项目内的团结与相互吸引力向心力，也是维持团队正常运作的所有成员之间的相互吸引力。团队成员之间的吸引力越强，队员的凝聚性越强。高度的凝聚力能使团队成员积极热情的为项目成功而努力工作，这是一个更有效的项目团队必不可少的。
三维方法论在医药车间建设项目的应用0319 专业：控制工程 北京交通大学
摘要 摘要：医药企业在发展过程中会又多次厂房或车间建设或改造，即使是非常高水平的设计机构及一流工程商设计建设的工程项目，项目建设完成后使用起来常常有很多不满意，项目建设关键点如何控制,如何建设成高质量、高满意度、节能便捷的满意优工程，是企业项目建设理想的追求，实际就是按系统工程三维方法论的思路做好时间维、逻辑维和知识维每个维上详细工作，并能有效控制好每个步骤或要素，实现供需双方有机结合才能实现预期要求。本人作为甲方负责人经历过2次医疗器械车间建设，负责项目建设完成后也未见得各方都满意，但还是有几点体会想与大家分享，欢迎批评指正。 关键词：医药车间建设、三维方法论、系统工程、项目管理 1.规划、设计阶段 1.1立项审批要充分沟通并形成文件控制执行。 因为新项目的规划关系着企业未来几年的发展，所以整体规划一定在公司决策层进行充分的沟通、评审和批准，涉及到企业的战略发展。最终最好形成书面的文件，成立项目组确定详细分工形成会议决议，项目组要考虑所有能涉及到的部门和相关人员，以便在后续推进执行责任到人。项目组主要负责人做出详细项目计划并和和项目组评审，并根据实际进展不断更新和修订，以便整个进程的把控。推荐使用项目管理软件Microsft Project（例如图一）。用系统工程三维方法论来思考整个项目建设的三维结构图如下（图二）。 图一
1.2细化需求全员参与、详细分析需求并形成文件。 项目需求一定要细化到共细节，譬如准备更新的装备设备都要做可行性调研或实验，避免新装备和设备不能达到预期要求。相关部门和人员要详细讨论，每个装备设备的参数都要弄清楚，最好形成图纸譬如装备设备尺寸位置图、工艺流程图、用电信息图、工艺用水排水图等，总之越细越好，要细到每一个最小装备设备，这是一个全员参与的过程。可能有人会问做这么详细还要设计机构干什么，设计机构他们对你企业的工艺等并不熟悉，你不提前做出来他们也会找你要，使用者最清楚自己的预期要求是什么，这样提前想好预期要求比到限时提供更能主动把握要求，在设计机构设计出方案后马上就可以进行设计沟通、评审，节约消化设计方案的时间。 1.3概念设计要综合多方资源。 新的车间建设要考虑前瞻性，这时视项目大小可以多找几家理想的工程公司和设计机构，有很多较大的工程公司他们有很多资源，他们对比较成熟的新技术有实践经验，这时有很多资源都是免费的。概念设计要结合各方的优点，进行综合设计，做出较为满意方案，方案文件写出项目组意见并和企业决策层进行沟 通和审批。
《工程建设监理概论》 课程结业论文 论文题目：谈谈对工程建设监理的认识 姓名： 学号： 专业： 网选班级： 2015 年 12 月 15 日
谈谈对工程建设监理的认识 作者：连子拓 摘要： 建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。根据业主的委托，它既可以贯穿于工程建设全过程的各个阶段，也可以是工程建设的某个阶段。不论是参与哪个阶段的工程监理，建设监理单位都要确立地位、摆正位置，有效地开展工程建设监理工作。本文主要结合目前工程监理的一些实际情况，具体分析了工程监理的一些特征和工程监理在工程质量中所发挥的重要作用，最后针对这些问题提出了一些建议，以期能够更好的提升工程监理的规范性和科学性。 关键词：监理职责工程建设控制规范性科学性 Abstract： Construction supervision is entrusted by the owner's construction supervision unit and authorization, according to the engineering project construction documents, approved by the state regulations on engineering construction and engineering construction supervision contract for construction project contract and the microscopic supervision and management activities aimed at the purpose of the project investment. According to the owner, it can through all phases of the project construction process also can be at a certain stage of the project construction. Whether to participate in which phase of the project supervision, construction supervision unit to establish position, positioned, effectively carrying out engineering construction supervision work. In this paper, combining the real situation of engineering supervision of some specific analysis of the characteristics and construction supervision of some engineering supervision plays important role in the project quality, finally puts forward some Suggestions to solve these problems, in order to better promote the normative and scientific engineering supervision. Keywords: normative scientific supervision responsibility construction control 引言： 社会监理是保证工程质量的关键环节。社会监理在促进工程质量水平的提高、保证工程质量等方面发挥着积极的作用，这些年来工程质量水平的不断提高，其中也凝聚着我们全体监理人员的辛勤劳动。但近年来，客观上随着新一轮建设高潮的掀起，监理力量与建设规模不相适应的矛盾日益突出，同时由于监理过早走向市场，监理企业发展不尽完善、管理机制
征得委托人同意，发布开工令、停工令、复工令；对用于工程的材料和施工工程量进行检验，未经监理工程师的签字确认，建筑材料、建筑构配件和设备不得用于本工程，施工单位不得进行下一道工序的施工；未经监理人的签字确认，委托人不得支付工程款， 不得进行竣工验收。 （3）工程建设有关各方的组织协调的主持权。 （4）在业务紧急情况下，为了人身和工程安全，尽管指令已经超越了委托人的援权而又不能事先得到批准时，也有权发布，但应尽快通知委托人并及时报送文件补签确认。 （5）审核承包人有关索赔事件的权利。 （6）有按照合同规定的条款取得报酬和享受工作条件、生活条件和安全劳保条件等的权利。 2、监理人的义务： （1）监理工程师应认真履行委托合同，运用合理的技能认真勤奋的工作，公正的维护有关各方的合法权益。 （2）合同履行期间应按照合同约定派驻足够的人员并胜任监理业务工作。
（3）在合同履行期间和竣工后合同终止，未经有关方同意，不得泄露与本工程、合同业务有关的保密资料。 （4）任何由委托人提供给监理人使用的设施及物品均属于委托人的财产，合同终止后均应完好交还。 （5）未经委托人书面同意，监理人及其职员不能接受委托监理合同约定以外的与被监工程有关的报酬，以保证自身行为的公正性。 （6）监理人不得参与可能与合同规定的与委托人利益相冲突的任何活动。 （7）在监理过程申，不得泄露委托人声明的秘密，也不能泄露设计、承包等单位声明的秘密。 （8）负责合同的协调管理工作等。 （三）施工中的监理工作。 1、进度控制。 依据审批的施工总进度计划目标，分解为各季度、月、周进度计划；依据分解的进度计划按时检查、分析问题与原因，在相关的例会上及时提出整改和调整措施（有组织措施、技术措施、合同措施或经济措施等），检查落实；对于完不成进度计划并严重滞后的施工工期，总监要协商建设方按照合同采取进一步的措施（例如索赔等）；对于非承包商原因的工期延误，应及时予以办理签证并报告甲方代表；进度控制是监理月报的主要内容，并要求用数据和表格说话。
建筑工程项目成本管理对策研究 专业项目管理 准考证号010********* 姓名陆亨 指导教师郑荣
摘要 自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。 项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。 关键词：工程项目成本管理成本分析成本控制
目录 第一章：工程项目管理的相关理论 (1) 1.1 建筑工程项目成本概述 (1) 1.1.1建筑产品概念 (1) 1.1.2建筑工程项目成本概念 (1) 1.1.3建筑工程行业的特点 (1) 1.2 工程项目成本管理与控制的原则 (1) 1.2.1项目成本最低化原则 (2) 1.2.2项目成本全面成本控制原则 (2) 1.2.3项目成本动态控制原则 (2) 1.2.4项目成本目标管理原则 (2) 1.2.5责、权、利相结合的原则 (2) 1.3 建筑工程项目成本的构成 (2) 1.3.1项目决策成本 (2) 1.3.2项目设计成本 (3) 1.3.3项目采购成本 (3) 1.3.4项目施工成本 (3) 1.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 (3) 1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 (3) 1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 (3)
课程论文撰写要求 一、总体要求 1.论文字数要求在2000字左右； 2.题目自拟，内容可任选《项目管理》所学五大模块：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目团队管理（项目组织管理）、项目过程管理之一内容为主题，撰写一篇论文。 3.论文要求结合项目实践情况进行项目管理案例分析，可以是对某具体项目管理方法的全面论述，也可以选取项目管理具体的某个方面作深度剖析；可以描述项目现状，提炼项目管理经验，也可以提出不足，研究项目管理的改进措施。 4.严禁抄袭下载，论文一律采用A4纸打印，提交电子稿和打印稿； 5.论文提交截止时间为2014年11月14日，以班级为单位，将论文交给学习委员； 二、关于论文成绩评定 （一）评分标准 1.论文按时提交（5月28日6时前），字数符合要求（20分） 2.排版规范，版面整洁，图表规范清晰；（20分） 3.理论研究深入，观点明确，条理清晰，结构严谨；（30分） 4.案例分析透彻，文字通顺，论证充分，论据详实；（30分） （二）优秀论文标准 态度认真，选题恰当，资料丰富，观点正确，并有一定深度的个人见解，论据充分、确凿，结构合理，逻辑性强，语言准确、流畅，符合规范化要求，理论联系实际，内容翔实等。 三、课程论文格式要求 课程论文格式具体要求见《项目管理》课程论文模板和具体撰写要求（见下页）。
长沙学院 课程论文论文题目： 系部：经济与管理系 专业：物流管理专业 课程名称：项目管理 学生姓名： 学号： 指导教师：汤毅 年月日
项目质量管理在厂房建筑工程项目中的应 用 摘要：21世纪世界发展迅速，各国科技和社会竞争已趋于白热化，随着我国城市化水平的不断提高，科学技术的进步和社会的发展，各行各业的竞争都演变的越来越激烈，对于工程建设领域，也变的复杂多样。人们日益关注和重视的问题是如何在规定的时间期限内，按照预定的计划，保证质量的完成某项任务，来获得最大的经济效益。厂房建筑项目是用于生产的专业建筑项目，是为了满足社会生产的需要，围绕最终建筑产品进行生产经营活动，制造出适用、安全、经济、环保的各类厂房建筑。到了今日，厂房建筑业在自己的产品生产上和经营管理上形成了一定的特点。 本文系统地介绍了项目、项目管理和项目质量管理基本概念和管理方法，并分析研究了项目质量管理中所涉及到的项目质量策划、项目质量控制和项目质量改进等问题。最后通过实际案例对鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理进行了系统分析。 关键词：项目管理；厂房建设项目；项目质量管理
项目管理结课论文 摘要：经过半年的学习，我对工程项目管理也有了初步的认识，经过我的认真调查和思考，本文对现阶段土木工程施工项目管理中存在的问题做出了详细的分析，并且就如何改革工程项目管理体制和提高工程项目的管理效益水平做出了详细的解答。 关键词：项目管理问题改革效益 （一）土木工程施工项目管理中存在的问题 1 土木工程施工项目管理存在的主要问题 改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。 (1)项目法人制的落实还有较大的死角 现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。 (2)招投标管理不规范 主要表现在:一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。
(3)设计质量与责任挂钩不紧 在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III类设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。 (4)合同管理不规范 一是从甲方来看,制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件,80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看,投标时承诺的是一套,上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员,上场时大多很难到位,而且许多派不上用场。“一流的标书,二流的管理,三流的设备,四流的队伍”在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果。 (5)工程监理面窄,且素质有差距 工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。这几年,由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生,给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。 (6)施工单位“以包代管”非法转包依然存在 工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计,加之包工队、民
工程造价项目管理毕业设计论文 建筑工程项目管理毕业论文 学院: 辽宁信息职业技术学院 专业班级: 工程造价G112 学号: 11 学生姓名: 刘亮亮 指导教师: XX 摘要 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的 建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此， 建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过 施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是 施工企业所追求的目标。 关键词:项目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全 Abstract Along with the increasingly fierce competition in construction industry to implement without base price bidding, the construction market, companies can in market competition, the key is whether
companies will be for the owners to provide high quality, short construction period and low cost of construction products; Companies access to greater economic efficiency, the key lies in the presence of low cost. Therefore, the construction enterprises with less as far as possible in the project construction, machine, material consumption, to create greater value. Through the construction process of cost control and management, and the date of completion final accounts to arrive, and profit, it is construction enterprise goal. Keywords: project cost control, cost control, architectural engineering, engineering technology, engineering safety 目录 提要 - 5 - 第一章、加强成本控制 - 6 - 第二章、工程项目成本管理的控制的过程 - 7 - 2.1成本最低化原则 - 7 - 2.2全面成本控制原则 - 7 - 2.3目标管理原则 - 8 - - 8 2.4责、权、利相结合的原则 - 第三章、工程项目内部成本控制主要内容 - 8 - 3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程 成本 - 8 -
论文写作指导 1.大纲中的要求 《信息系统项目管理师考试大纲》中，要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。论文可能涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理，项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向，这6个方向又分为若干个子内容。 2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，似乎与考试大纲有所背离，但考试内容并没有偏离大纲，属于“信息系统项目管理”方向中的内容。所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。 历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求： 简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色； 在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策； 对项目实话的总结和展望。 2.为什么会觉得论文考试难 参加项目管理师的考生大致有两种类型：在校学生和在职人员。 对于在校的学生来说，参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。这是因为： 缺乏项目实战经验； 没有从事过项目管理； 学业繁重，没有时间来准备考试； 考试范围太广，许多的知识没有接触过； 技术方面掌握不扎实，基础不牢；
没有写过学术论文。 大学里的计算机专业或信息管理专业都会开设软件工程课程，也有少数的院校开设项目管理课程，即便是有，考生自己也会感觉只有理论知识没有实践经验，总觉得心里不踏实，写出来的文章会不够力度。大多数的研究生也只是跟随导师做一些技术性的工作，项目管理方面的工作做得较少。其它专业的学生当然会觉得难度更大。 对于在职人员来说，可能存在以下困难： 有项目经验但要写成论文觉得写作水平有限； 长期从事某一个方面的工作，很少从事项目管理这种综合性的工作； 从事技术性工作或研究工作，热衷于技术实现，管理工作做得较少； 工作任务过重，无暇复习及攥写论文。 对于这两类考生，又以在职人员居多。要想考试过关，一是要尽量从繁忙的学习和工作中抽出时间来应考；二是要熟悉考试论文的写作格式及注意事项；三是掌握一定的论文写作技巧；四是需要阅读大量的资料来充电，五是在考试之前作适当的练习。当然如果您项目经验十分丰富，可以把重点放在锻炼写作技巧上来。 3.论文的格式与写作技巧 3.1格式要求 项目管理师考试的论文不同于要放在学术杂志上发表的学术论文，也不同于学生的毕业论文，她主要是对自己工作经验的总结，更象一份述职报告，因此在格式上的要求也比较简单。 论文的内容分为两部分：摘要和正文。这两部分的书写要注意以下的格式： 达到字数要求。摘要一般要求200字以上，500字以下，正文要求2500字以上。在论文写作的方格纸上会有字数提醒。 不要在论文中书画图形，尽量用文字表述。 尽量保持卷面清洁，如果实现需要划掉文字，在字上划一横线即可。 不必写关键词。 3.2 写作进度把握
工程项目管理课程总结
目录 1. 工程概况 (2) 2. 施工部署 (3) 3. 施工方案 (4) 4. 施工进度计划 (11) 5. 资源供应计划 (12) 6. 施工准备工作计划 (13) 7. 施工平面布置 (15) 8. 施工技术组织措施计划 (18) 9. 施工项目风险管理规划 (22) 附件： WBS分解及横道图；施工平面布置图
第一章.工程概况及设计条件 1.建设地点特征 工程名称：综合办公楼 建设地点：安徽省合肥市该建筑物 建设单位：合肥爱思开宝盈沥青有限公司 设计内容：办公楼 建筑面积：1053㎡ 建筑基底面积：351㎡ 建筑层数：地上三层 建筑高度：11.25m 结构等级：框架结构 合理使用年限：50年 耐火等级：二级 抗震设防烈度：7度 开工时间：2015年6月1日。 施工工期：260天 本工程为刚性基础，天然地基，柱下独立基础。基础底标高在－3.0m，－0.15m处有一层地梁。建筑物按7度抗震设防设计，结构为框架柱承重，外墙200mm ，内墙200mm，隔断墙120mm,楼板为现浇混凝土有梁板,屋面为卷材防水。 2.工程特点 （1）本工程位于繁华的城市中心，合理安排工序，加强现场安全、文明施工管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周边正常的工作秩序，周边路人的安全极为重要。 （2）本工程地处交通要道，在施工过程中要积极协调与相关单位的关系，原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。 （3）本工程所处地理位置较为特殊，在安全、文明施工方面要求极高。
3.施工条件 (1）地质条件：根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土，天然基地承载力为15T/㎡，地下水位在地表下6—7m，地表耕土层厚0.5m 。 (2) 现场环境：建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过. (3)施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为9、10两个月. 第二章施工部署 1.项目管理总目标： 确保工程竣工验收质量一次性合格，加快施工进度，使本工程早日完工。现场建立以项目经理为首的，包括各专业技术部门在内的质量保证体系，严格执行工序质量标准，按质量体系文件进行过程控制，明确质量目标，制定质量计划，确定关键过程和特殊过程。并严格过程质量监控。要严格执行“三检制”、和“样板制”。优选施工作业队伍，认真执行质量管理制度，层层把关，做好质量验评，确保质量目标实现。 2.项目工期目标： 开工时间：2015年6月1日，总工期为260天。协调各专业施工进度，严格执行进度计划，确保计划完成，对各分项工程进行协调、管理，以确保工期控制目标。 3.项目安全目标： 认真执行国家的安全施工文件及标准，加强安全管理，做到标准化、规范化、制度化。做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件发生，轻伤频率控制在1.5‰内,入场职工安全教育面100%；管理人员及特种作业人员持证上岗率100%。 4.文明施工管理目标 认真执行国家的文明施工的相关规范，加强文明施工的管理。
工程监理实习报告 篇一：监理实习报告 实习报告 一、实习目的 2012年6月13日我到山西省交通学院工地实习，实习单位是太原理工大学建设监理公司。在这一段时间里我不仅参与了监理日常工作，也参与了施工单位的技术员、施工员的一些工作，除了我的指导老师——监理负责人李俊峰监理工程师的指导外，他们也给予了我不少技术帮助，并提供了不少动手操作的机会!这一段时间的实习对我来说是一个让我了解施工现场的好机会，让我更深一步的了解理论与实际的差别，充实和扩大自己的知识面，培养综合应用的能力，为以后课程以及日后走上工作岗位打下基础。 二、实习单位及岗位介绍 太原理工大学建设监理公司成立于1991年，是全国首批建设部甲级监理单位，已经走过了18年的路程。它是以工程建设监理、工程咨询业务为主的高智能科技型服务机构，是具有独立法人资格、独立核算、自负盈亏、自我发展，具有国家甲级监理资质、甲级工程咨询资质的企业，是通过GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系认证单位，并连续多次获得省建设厅、省监理协会先进监理企业殊荣的单位，是中国建设监理协会会员单位。 监理员岗位职责： 1、在现场监理工程师的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 4、协同现场监理工程师、认真履行《建设工程监理合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 5、编制监理实施方案，根据本工程施工特点编制监理实施细则，安全实施细则。 6、做好施工技术交底，安全施工交底。 7、督促施工材料经常的检验、设备检验，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 8、参加工程分部竣工交验，负责工程完好保护。 第1页，共7页 9、参加监理例会，做好会议记录，及时在会上反映出现的问题。 10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 11、参加图纸会审和编制监理实施细则。 12、监理往来函件的整理，监理工程师通知单的填写 三、实习内容及过程 在这所有的工程中我接触最多的就是模板工程和钢筋工程。因为是在工程的初期，我看到和钢筋的绑扎，混凝土的浇注以及模板的安装。
题目：工程项目投资控制的分析专业：土木工程（工程管理）学号： 姓名： 指导教师： 学习中心： 2016 年 4 月24日
院系上海工程技术大学专业建筑工程管理 年级 13建工学号姓名何强 学习中心指导教师 题目 指导教师 评语 是否同意答辩过程分(满分20) 指导教师(签章) 评阅人 评语 评阅人(签章) 成绩 答辩组组长(签章) 年月日
毕业论文任务书 班级学生姓名学号 发题日期：2016 年4月22 日完成日期：2016 年5 月30 日 题目工程项目投资控制的分析 1、本论文的目的、意义长期以来，我们普遍把工程项目投资控制的重心放在建设的实施阶段——施工 图预算、决算的审核上。要完整有效的控制工程造价，取得投资效益的最优化，还必须在项目决策阶段、 设计阶段、实施阶段对工程造价实施全过程控制。 2、学生应完成的任务 第一步：在全面掌握有关理论的基础上积极着手收集资料，拟定该论文大纲； 第二步：依据指导老师修改后的论文提纲撰写论文； 第三步：向指导老师提交论文初稿； 第四步：依据老师的指导对论文进行反复修改； 3、论文各部分内容及时间分配：（共 10 周） 第一部分收集相关资料，阅读理解( 2 周) 第二部分确定题目，拟定设计大纲( 3 周) 第三部分撰写论文，修改( 3 周) 第四部分定稿， ( 2 周) 第五部分( 周) 评阅或答辩( 周) 4、参考文献 [1] 左小德项目投资管理学[Ｍ].广州：暨南大学出版社，1997. [2] 彭烨．关于建设项目工程造价的有效控制[J]．建筑管理现代化，2008 [3] 林国胜．关于工程造价目标过程控制的思考．基建优化，2010，26(2). [4] 周桂荣．惠恩才编著．成功项目管理模式．北京：中国经济出版社，2006 [5]刘伊生编著.建设项目管理（第二版）.清华大学出版社、北京交通大学出版社，2004. [6]王伟. 基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D]. 昆明理工大学, 2008,(9).
机电162 邓爽 160607237 项目管理作业 软饮料经生产后推向市场是一个十分直接的过程。饮料的原料浓缩原汁由原生产厂生产。浓缩原汁运到各包装厂，添加一些其他成分后就完成了最终饮料的生产。接着将最终的产品瓶装，灌装后运往分销中心，最后到零售网点销售。这一供应链直到饮料最终客户为止，其中有许多客户和供应商关系。在每一个这样的关系过程中，都必须满足客户的期望才能把握得当。客户的期望包括准时交货，饮料供应量充足以及饮料的价格和质量等。为了更清楚的观察之一供应链怎样运作，同时找到一个能够适用于有较大地域差异的各地区普遍的客户服务经验，许多公司都试图集中一般被称为CRM 的客户关系管理。 FDC公司是一家从事饮料包装和分销的公司。公司将买来的浓缩原汁进行包装，仓储并分销给向下一级的分销公司和零售商。 公司按地理位置分为6个地区，每个地区都有自己的包装工厂和中央仓储仓库。地区公司总经理领导一个小型的经历班子，他们的职能包括公司业务（包装和仓储），后勤（原材料管理和分配），财务和信息技术以及销售。各部门人数不多，但都为本部门的工作尽心尽力。公司以往从来没有集中的客户服务部门，而客户方面的问题则由业务经理负责。公司总部提供财务，信息技术，经营销售，营销，公共关系，法律，管理和人力资源等职能部门。 不同的地区和部门对客户的投诉有不同的处理方法。新任命的全国公司的总经理对此很不满意。客户的投诉内容很多，有关饮料派送的，也有关国外事务的。全国总经理希望客户能够将FDC看做是一个在不同地区都能够向客户提供同样优质服务的组织。 各地区公司内都没有专门的客户服务部门，它们采用自己的方式来向客户提供服务。客户服务方面的许多信息都丢失了。这些信息若能保存下来的话会有助于改善客户服务和潜在的商业业绩。全国总经理和6个地区总经理就在南部地区的分销中心内建立一个集中的客户服务部门一事达成了一致。尽管有些地区的总经理还是偏向于建立个地区自己的客户服务中心，但最后害死一致认为在现有的技术条件下投资600万元建立一个中央组织更为有效。 项目的目的是将南部分销中心的仓储区域装修一新，添置家具，使之成为一个办公场所，并在此建立一个集中的客户部门。10个月内该部门将能够正常运行，包括将选中的客户服务信息系统和各地区公司及总公司连接并网。客户服务部门直接向公共关系主任汇报工作。 假设该项目由你们负责，你们接到任命的时间是2017年5月1日。 1、确定项目目标； 本项目是一个建立集中的客户部门，将选中的客户服务信息系统和各地区公司及总公司连接并网。 2、请为管理和实施该项目设计一个合理的组织方式； 项目组织型 3、拟定该项目的重大里程碑计划；
《土木工程建设监理》课程 论文 题目： 工程项目管理中成本控制方法研究 学院：建筑工程学院 班级：28010808 姓名：邹崇江 学号：2801080830
工程项目管理中成本控制方法研究 [摘要]施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。 [Abstract] project cost reflects the construction of integrated enterprise level of construction project management. Because the materials and energy conservation and waste, the level of construction efficiency, the merits of the construction project quality, can be manifested through the construction project cost. Upon completion of the construction project construction project plan to ensure the quality of the construction project under the premise of the lower level of construction project costs, indicating that the higher the level of its construction project management, cost-effective as possible. [关键词]工程项目管理;成本控制方法 [Key words] project management; cost control [正文] 一、工程项目成本控制中存在的问题 (一)成本控制体制不严密,责、权、利划分不清 在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩
工程监理实习总结报告 实习是是大学生活的第二课堂，是检验真理的试金石，所以大家要好好珍惜哦!以下是工程监理实习总结报告范文，希望能帮到你! 工程监理实习总结报告【1】 20xx年12月至20xx年2月，我在**市**监理有限 公司的一个监理项目部实习，实习的职务是土建专业监 理员。这次生产实习，是我第一次真正接触监理工作。 在工作的时间里，我在专业监理工程师的指导下，对 ****花园商场进行了监理实习。 1.工程概况： 该工程的建设单位是******房地产开发有限公司， 监理单位是**市**监理有限公司，设计单位是**省***设计院，施工单位是**市第一建筑有限公司。本工程为 *****商场，位于学苑路东侧****花园小区外，结构形式为框架结构，主体建筑为地上五层地下一层，地下室层 高为4.2m，一层层高为4.8m，标准层层高为4.6m，五层层高为4.65m，主体建筑总高23.65m，室内外高差0.45m，结构设计使用年限50年，抗震设防烈度为七度，总建筑面积19923.98m. 我所在的项目部，有1个总监理工程师，1个土建专
业监理工程师，1个电气专业监理工程师，1个水暖专业监理工程师。土建监理员要负责文案工作，打印通知等。 2.主要内容 在实习期间，我接触了大量的专业知识，并作了许 多实习记录，对一些新的施工工艺进行了了解。我的实 习岗位是土建专业监理员，在对基本的施工工艺有所了 解后，还必须了解施工质量的规范，怎样的水平才算合格，哪些情况是不合格的，都要熟记。 以下就是我实习的主要内容： (1).钢筋工程 在实习期间，我接触最多的就是钢筋了，梁，板， 柱子，剪力墙全都是现浇的，其中钢筋布置当然是最为 重要的了，因此检验钢筋是特别重要的工作。基本上每 天的主要工作就是检验梁，板等的钢筋。如受力钢筋， 架立钢筋，构造钢筋，箍筋，负弯矩筋，分布筋等，这 次在工地上才算真正了解了这些钢筋的作用。对以后学 习提供了很好的感性认识。在检验钢筋时，一般情况下，主要控制主筋，包括数量，规格，位置等，而对于板的 钢筋，主要是检验分布筋的数量，用皮尺连续量三支箍筋，允许有一定误差的。还有钢筋的锚固长度，搭接长度，焊接长度等，也要严格控制好。 钢筋绑扎的相关规定：
建筑施工中脚手架工程的监理工作研究摘要建筑施工中的脚手架是一个安全事故频发区域也是诸多质量问题的主要诱因之一。近年来有众多由于脚手架事故而造成了重大经济损失和人员伤亡的报道随着近几年安全监理责任的不断加大陆续有监理单位和监理人员因此受到相应的处罚。对脚手架进行规范、正确、严格的监理是非常重要的针对脚手架施工中监理工作的总结和研究也具有十分重要的意义。关键词建筑施工脚手架工程监理工作研究 1 概述随着建筑工程施工技术的日新月异各种新材料、新技术、新工艺不断涌现这也对监理工作不断提出新的要求。尤其是作为现阶段监理工作主要内容的施工阶段监理工作主要包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和各方面工作协调的“三控两管一协调”的工作内容已经不能满足建筑工程施工的需要。当今的施工阶段监理不仅仅是对建筑工程中的钢筋、模板、混凝土、设备及管线安装、装修、水暖、电气等主要施工过程进行监督管理而是对包括上述主要施工过程以及例如脚手架、施工机械、文明安全施工、环保等附属项目进行全方位、全过程的监督管理。 2 建设工程监理工作的特点 2.1 服务性特点在工程建设中监理工程师利用自己在工程建设方面的丰富知识、技能和经验为业主提供智能管理服务以满足项目业主对项目管理的需求它所获得的报酬是技术服务性报酬是脑力劳动报酬也就是说工程建设监理是一种高智能的有偿技术服务。它的服务对象是委托方———业主这种服务性的活动是按照工程建设监理合同来进行的是受法律的约束和保护的. 2.2 公正性特点在工程建设过程中监理单位一方面要严格履行监理合同的各项义务竭诚为业主服务同时应当成为公正的第三方。也就是以公正的态度对待委托方和被监理方特别是当业主和承包商发生利益冲突时监理单位应站在第三方的立场上公正地加以解决和处理。 2.3 科学性特点建设监理单位是智力密集型组织按国际惯例社会建设监理单位的监理工程师都必须具有相应的学历并有长期从事工程建设工作的经验精通技术与管理通晓经济与法律经权威机构考核合格并经政府主管部门登记注册领取证书方能取得从业资格。因此监理工程师是依靠科学知识和专业技术进行项目监理的技术管理人员。 3 脚手架工程中监理工作的不足 3.1 人为因素对于脚手架操作人员持证上岗情况的检查是现场专业监理人员最容易忽略的一个环节。施工单位中的自有劳务队伍和劳务分包队伍的施工操作人员素质良莠不齐部分进行现场脚手架施工的操作人员并没有经过专业培训无上岗证书且业务水平和责任心较低直接影响其正确领会施工组织设计和专项施工方案的各项要求无法正确搭建脚手架这就为脚手架工程发生事故留下了隐患。 3.2 机械因素扣件式脚手架的扣件拧紧力矩需要用专用工具进行检验而承插式脚手架也需要用专用工具进行安装工具的正确使用能够很好的保证日后手脚架的安装质量。而现在大多数脚手架施工过程中并没有很好的利用这些专用工具进行安装施工监理工程师检查验收过程中有时并没有使用专用工具进行检查这些都影响了脚手架的安装质量。 3.3 材料因素部分脚手架租赁单位为了获取更多的经济利益在购置钢管和配件时只图便宜不重质量经常出现钢管壁厚不够配件强度不足等现象。为了增加运营次数租赁单位经常继续使用已破损的钢管和配件。有的施工单位为了降低成本租赁和购置价廉质低的钢管和配件。脚手架所用钢管和配件一般数量较大进场次数较多这就给现场监理人员进行材料进场验收带来了一定的难度使一些不合格产品混入施工现场给日后脚手架搭设带来了隐患。 4 脚手架工程安全监理控制重点正式施工前监理人员应督促施工单位编写本工程脚手架搭设专项方案并经项目监理部审查批准后方可进行搭设。监理人员全程要求施工单位严格按照确定方案进行脚手架搭设严格按搭设顺序和工艺要求进行杆件的搭设搭设过程中应采取措施禁止非操作人员进入搭设区域扣件应扣紧并应注意拧紧程序要适当搭设中及时剔除、杜绝使用变形过大的杆件和不合格的杆件搭设工人应系好安全带确保安全随时校正杆件的垂直偏差和水平偏差使偏差限制在规定范围之内在搭设过程中如因临时停工应当采取临时措施保证架体的安全稳定性防止倒塌。 4.1 脚手架搭设人员的安全监理脚手架搭设人员必须是经过现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》考核合格的专业架子工。