采购部月度绩效考核表
一、绩效考核结果说明：
1.当月假期超过3天或入职不足一个月的员工不参与绩效考核；
2.低于63分：不发绩效奖金
3.63-75分：绩效奖金的10%
4.75-80分：绩效奖金的15%
5.80-90分：绩效奖金的20%
6.90分以上：绩效奖金的30%
7.如果被考核人员发放奖金比例之和超过1，则按高分优先发放，次高分进行平分。
二、考核标准计算说明
1、采购交期达成率/采购及时率A=实际按期完成采购批次/计划请购批次*100%
?原材料和外协件（公司目标≥98%）：
A≥98% 优秀；95%≤A＜98% 良好；92%≤A＜95% 合格；A＜92% 不合格
?设备采购、办公用品（公司目标≥97%）：
A≥97% 优秀；94%≤A＜97% 良好；90%≤A＜94% 合格；A＜90% 不合格
2、进料合格率B=检验合格批次/总进料批次*100% （公司目标≥95.5%）
?原材料和外协件：
B≥95.5% 优秀；90%≤B＜95.5% 良好；85%≤B＜90% 合格；B＜85% 不合格
?办公用品：
B≥99% 优秀；95%≤B＜99% 良好；90%≤B＜95% 合格；B＜90% 不合格
?设备：
B=100% 优秀；95%≤B＜100% 良好；90%≤B＜95% 合格；B＜90% 不合格
3、采购成本结余率C=实际采购费用/实际销售额*100%
?原材料、外协件及辅料：
C≥3% 优秀；0≤C＜3% 良好；-30%≤C＜0 合格；C＜-30% 不合格
?采购费用下降率C=首次书面报价（货比三家最低者）/最终成交价*100%
设备采购、原材料、生产用办公用品
C≥50% 优秀；30%≤C＜50% 良好；10%≤C＜30% 合格；C＜10% 不合格
4、新开发供应商数量D
?采购员原材料及辅料：
1）、每季度新增合格供应商数量D=2家：
D为一家以上为一级供应商优秀；D至少有一家为二级供应商良好；
D均为三级供应商合格；没能完成或供应商为不合格供应商不合格。
2）、每季度新增合格供应商数量D=1家：
D为一级供应商良好，D为二、三级供应商合格，
没能完成或供应商为不合格供应商不合格。
另外:由于新开发的供应商使得同种原材料或辅料每季度采购费用/成本降低三万元（含三万元），一次性奖励五百元；每季度采购费用/成本降低一万五千到两万元（含一万五千元），一次性奖励三百元；每季度采购费用/成本降低五千到一万五千元（含五千元），一次性奖励一百元；
?公司ISO受控文件的有效性（兼文控）：
全部达标优秀；累计两项（含两项）未达标良好；
累计两到五项（含五项）未达标合格；五项以上不合格
5、采购出错率（采购计划申请、采购的产品外观、数量、协议购买价等出现错误的概率）：
没有出现采购错误优秀；
三次以内（含三次）采购错误，但不影响生产良好；
六次以内（含六次）采购错误，但不影响生产合格；
只要有一次采购错误，影响生产，或者七次以上采购错误不合格
6、工作计划达成率E=季度工作计划实际完成数/季度工作计划数*100%
E=91%～100%（含91%）优秀；E=80%～91%（含80%）良好；
E=60%～80%（含60%）及格；E为60%以下不合格
7、部门投诉率F=部门有效投诉次数/部门总数 *100%
F=0～10%（含10%）优秀；F=10%～15%（含15%）良好；
F=15%～20%（含20%）及格；F为20%以上不合格
8、采购工作技巧、技能
专业知识：完成本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平（20%）。
专业技能：完成本职工作所需技巧、技能、业务熟练程度、经验（20%）。
创新能力：工作中能有效运用相关知识开展工作，提出有效新建议并有可操作性（20%）。
理解力和判断力：准确领会领导意图，根据实际情况，分析问题、解决问题（20%）。
沟通能力和协作性：出现采购问题能及时处理，保持良好积极的心态、及时有效的沟通（15%）。
学习和发展能力：自主学习相关知识和相关业务技能，提高相关工作技能（5%）。
9、静态工作完成
按时完成优秀；累计2次（含2次）未按时完成良好；
累计4次（含4次）未按时完成合格；累计5次以上未按时完成不合格
10、工作职业操守
发生玩忽职守、违规操作、贪污受贿等行为的次数:
0次优秀；一次或一次以上不合格。
11、相关资料记录、更新、存档（采购原始资料、供应商资料、材料检测报告、报表等）
全部记录完整优秀； 3次（含3次）不完整良好；
6次（含6次）不完整合格； 6次以上不完整不合格
12、对紧急的未完成的工作主动加班完成
全部完成优秀；一次为完成不合格。