目标与时间管理

目标与时间管理实战技术

讲师：孙卫华

课程纲要

课程名称：智领——目标与计划管理

培训方式：理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动

课程目标：使组织当中的管理者全面学习和了解目标与时间管理的基本原理；掌握目标设定的SMART原则；目标的来源；

目标管理的作用与意义；目标管理的标准流程与实操细

节；目标管理与绩效管理的关联以及目标管理如何有效

的导入组织内部，同时对时间管理进行精准学习，掌握

人们浪费的时间都有哪些，时间管理的特点与原则，以

及时间管理的有效方法等，课程通过深入浅出的理论化

讲解以及实战案例的引入、演示与情景模拟，使学员在

最短的时间内理解并掌握目标与时间管理的实操技术。适宜人群：组织中的各级领导者

授课时间：6H/D

培训内容：

第一部分、目标管理实务

★案例分享：迷雾中的终点

一、目标管理的概念

什么是目标管理？

目标管理的深层次理解与解析

●先有工作or先有目标

●没有目标的工作存在么

二、目标管理的四大作用

●舵

●钟

●镜

●梅

三、目标管理程序流程

●目标的设定来源

●目标设定的SMART原则

●目标设定的型态

●目标分解的方法

?按时间节点分解

?按任务流程分解

★案例分析：恒大足球亚冠夺冠分析

四、目标管理与绩效管理

●目标管理与绩效管理

●目标管理（MBO）与关键绩效指标（KPI）

●平衡计分卡（BSC）解析

●利用BSC描绘组织年度战略地图

★案例分析：某企业利用BSC描绘规划地图

五、目标管理卡绩效指标的设定

●利用目标分解转化绩效指标

●绩效指标设定的QQTC法则