2018年危废行业研究报告
内容目录
危废资源化利用已达平衡，无害化处置将成为未来危废处置方式 (4)
危废定义、来源、运营模式 (4)
危废处置是资源化+无害化综合处置方式 (5)
资源化利用已达到供需平衡，无害化处置成为未来危废处置方向 (7)
危废处置资质错配，处置供不应求 (7)
2016 年危废实际产生量有1.2 亿吨，实际处置率仅有35% (7)
?清废行动2018?彻底激发危废处置需求 (9)
危废处置市场预计中期达到1500 亿元，远期将达5000 亿元。 (11)
危废行业呈现“散、小、弱”的特点，市场集中度亟需提高 (11)
水泥窑协同处置成为解决危废处置有效新型技术 (12)
水泥窑协同处置危废技术 (12)
水泥窑协同处置技术优势化解无害化处置核心痛点 (15)
水泥业转型危废处置行业利润率高 (17)
目前危废行业公司未来面临广阔发展空间 (18)
东江环保：危废处置领域的领军者，强者恒强 (19)
上海环境：上海医疗危废垄断地位，“4+2 新型战略推进 (22)
金圆股份：水泥窑协同处置危废新秀 (23)
中材国际：技术优势+背靠集团资源，水泥窑协同处置危废潜力巨大 (26)
海螺创业：水泥窑协同处置危废龙头，预计2020 年毛利达19 亿元 (26)
风险提示 (28)
图表目录
图表1：危险废物分类 (4)
图表2：2015 中国主要产生危废行业占比（单位：%） (4)
图表3：2015 中国主要产生危废类别占比（单位：%） (4)
图表4：危废处理经营模式及其特点 (5)
图表5：危废处置流程 (6)
图表6：危废处置类型分类总结 (6)
图表7：2011-2016 我国每年危废处置情况 (7)
图表8：2011-2016 我国危废处置方式占比 (7)
图表9：危废预测实际产量与申报量产量对比（单位：万吨） (8)
图表10：2007 环保披露数与普查披露数数据对比 (8)
图表11：危废处置率与实际处置率对比（单位：%） (9)
图表12：危废单位产能利用率（单位：万吨） (9)
图表13：国家危废名录危废种类（单位：种） (10)
图表14：危废产生年增长率（单位：%） (10)
图表15：近几年关于危废的相关法规政策 (10)
图表16：危废市场空间预测 (11)
图表17：危废企业危废种类处理分布情况（单位：%） (12)
图表18：危废企业处置产能分布情况（单位：%） (12)
图表19：2015 年前十公司危废设计处理能力情况 (12)
图表20：水泥窑协同处置工业技术路线 (13)
图表21：我国水泥窑发展历程 (14)
图表22：水泥窑协处置危废历程总结 (15)
图表23：水泥窑与焚烧炉污染物排放比较 (16)
图表24：水泥窑协同处置与传统焚烧炉工艺处置对比 (16)
图表25：SW 水泥制造业营收、净利润增速（单位：%） (17)
图表26：SW 水泥制造业每年营业收入（单位：亿元） (17)
图表27：金圆股份近几年营业收入及增速（单位：%） (18)
图表28:上市公司工业危废处置能力情况(单位：万吨/年) (19)
图表29：东江长江流域危废处置投运及在建产能分布（单位：万吨/年） (20)
图表30：东江环保公司危废处置产能变化情况（单位：万吨/年） (20)
图表31：公司17 年完成项目以及18 预计投产项目 (20)
图表32：广州已投产水泥窑协同处置产能情况（单位：万吨/日） (21)
图表33：17 年东江环保在做危废处理领域内的投入情况（单位：亿元） (21)
图表34：东江环保17 年在危废领域额股权投资情况（单位：万元，%） (22)
图表35：重组前后股权变化关系 (22)
图表36：公司业务布局 (23)
图表37：上海市危险废物与医疗废物集约化处置基地处理能力 (23)
图表38：2017 公司环保板块营业收入占比情况 (24)
图表39：2017 公司环保净利润占比情况 (24)
图表40：公司2017 股权投资以及盈利情况（单位：万元） (24)
图表41：2017 非股权投资以及盈利情况（单位：万元） (24)
图表42：金圆长江流域危废处置投运及在建产能分布（单位：万吨/年） (25)
图表43：公司目前部分环保子公司在建项目进展情况 (25)
图表44：中材国际公司水泥窑协同处置危废项目情况 (26)
图表45：公司长江流域危废处置投运及在建产能分布（单位：万吨/年） (27)
图表46：公司目前在手部分项目情况 (27)
危险废物
危废资源化利用已达平衡，无害化处置将成为未来危废处置方式
图表 1：危险废物分类
危废定义、来源、运营模式 危废定义。法律定义：危险废物是指列入国家危险废物名录或者根据国家 规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有危险特性的固体废物(包括 液态废物)。一般规定：危险废物是指对人类、动植物和环境的现在和将来 会构成一定危害的，没有特殊的预防措施不能进行处理或处置的废弃物。 特点。危险废物具有腐蚀性、毒性、易燃性、反应、感染性的特点。 危废来源。危废行业按照来源不同分为:工业危废、医疗危废和其他危度。 工业危废主要产生自化学工业危险废物、炼油工业、金属工业、采矿工业、 医药行业等工业领域。医疗危废主要为各种医疗临床废物。其他危废种类 繁多,来源复杂,包括机动车维修活动中产生的废矿物油和居民日常生活中 产生的废镉镍电池、废节能灯、废温度计、废血压计等。
废酸废碱
金属类
工业危废
其他无机类 有机类 残渣类
医疗危废 医疗废物、污废水、废药品 其他危废 非药品、杀虫剂、消毒剂、废油漆等 来源：环保部、国金证券研究所
图表 2：2015 中国主要产生危废行业占比（单位：%）
图表 3：2015 中国主要产生危废类别占比（单位：%）
来源：北极星环保网、国金证券研究所 来源：北极星环保网、国金证券研究所
前言 为推进苏州市危险废物管理系统的应用，保证苏州市危险废物管理系统中的各项业务操作问题得到及时有效的反馈及解决，实现对固体废物的全过程跟踪管理、促进工业固废的交换与资源再利用，提高危险废物信息化管理能力和水平以及加强对电子联单的全面、动态管理，加强对固废产生单位、经营单位和运输单位的监督管理工作，苏州市环境保护局和深圳市博安达软件开发有限公司共同编写此操作手册。
1外网登录地址 1.1外网申报地址 苏州市危险废物管理系统登录地址： （User/login.aspx） 1.2用户登录 ?注: 根据产废单位、经营单位或运输单位登录用户名、密码进行登录。 1.3企业注册 ?点击【用户注册】系统跳转到注册界面，企业可以根据页面中的内容注册相应信息，点击注册即可，如下图所示：
?注: 对于从未在苏州市危险废物管理系统注册过的，或者登录时提示用户名不存在的产废单位、运输单位、经营单位，应按本单位的真实信息 注册用户，如组织机构代码如实填写，后期将用于环保企业身份唯一编 码。 2产废单位申报事项操作指南 2.1产废单位需准备事项 ?需准备系统操作员1-2名，要求对危险废物转移计划和转移联单业务熟练并具备一定电脑实际操作能力； ?准备一部不限运营商的手机，能收发短信即可，用于联单确认，在登录 系统以后系统会强制用户完善企业信息，在基本信息中有红色标注的内 容需要特别注意，此内容为联系人手机，该手机号码一定要填写正确， 此手机号用于收发短信使用。
2.2企业用户资料申报、修改 ?注: 1、企业用户第一次登录，系统会强制弹出界面要求完善企业基本信息方可进行项目业务信息申报； 2、如果用户后期因企业信息变更需要修改基本信息资料，请点击上 方导航栏【企业信息维护】，再点击左边“企业信息维护”菜单?在上述“基本信息”页面填写完必要的信息(蓝色为必填)，未填写的内容将会有如下的提示： ?填写完后按【保存】按钮。 ?注意：在此页面中有联系人手机标注为红色，在填写的过程中一定要注意该手机号码一定要填写正确，用于收发短信确认联单。 ?点击“产品产废信息”,显示已经添加的信息如下图所示：
2018年度培训需求调查统计分析报告 为了解公司各阶层员工对公司整体培训的具体需求，并充分、有效的运用培训资源，为年度培训计划的制订提供科学依据。综合管理部特组织了一次培训需求调查，相关事项报告如下： 一、调查时间：2017.11.15-2017.11.30 二、调查对象：对办公楼职员(包括负责人)\生产车间抽样问卷调查，抽样比例20%。 三、调查方式：发放纸质问卷填写后收回，发放问卷90份，回收88份，回收率98%。 四、统计分析：分三部分内容，如下报告。 第一部分： 培训意愿调查 1、您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？（限填2项） 调查情况如下： 2、您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？（限填2项） 调查情况如下： 6% 44% 27% 21% 2% 培训顾虑 1、成本支出会不会太大 2、培训效果是否符合预期 3、员工会不会对此满意 4、在何时进行比较恰当 5、其他
3、您和您的同事在参加培训时，希望涉及哪些内容？（限填3项） 调查情况如下： 4、您觉得在什么时间参加公司统一组织的培训比较合适？调查情况如下： 5、您乐于接受的学习方式有？（限填2项） 调查情况如下： 14% 13% 6% 67% 0% 培训时间 1、周六、日集中进行 2、周一至周五晚上加班 3、上班时间 4、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间 5、其他
6、您认为，最有效的培训方法是什么? （限填2项） 调查情况如下： 7、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：调查情况如下： 1.课堂讲授 2.案例分析 3.模拟及角色扮演 4.音像多媒体 5.游戏竞赛 6.研讨会 7.其他 培训方法 53% 6% 41% 培训时长 2-3小时 7小时（1天） 无所谓，看课程需要来定
附件 危险废物产生单位管理计划制定指南 为贯彻落实《固体废物污染环境防治法》（以下简称《固体法》）关于产生危险废物的单位必须按照国家有关规定制定危险废物管理计划的规定，指导危险废物产生单位制定危险废物管理计划（以下简称管理计划），特制定本指南。 一、适用范围 本指南适用于中华人民共和国境内危险废物产生单位（以下简称产废单位）。 二、基本原则 （一）依法制定，严格落实。产废单位应依据国家相关法律法规和标准规范的有关要求制定管理计划，并严格按照管理计划加强危险废物全生命周期的环境管理。 （二）源头减量，过程控制。管理计划应注重减少危险废物的产生量和危害性，并采取防范措施避免危险废物在贮存、利用、处臵等过程中的环境风险。 （三）因地制宜，切合实际。以本指南为基础，在确保管理计划真实和可操作的前提下，企业可以结合实际情况，商所在地县级以上人民政府环境保护主管部门调整相关内容。 三、基本要求 （一）制定单位 管理计划应由具有独立法人资格的产废单位制定。对拥有子公司—2—
（具有独立法人资格）、分公司（不具有独立法人资格）或者生产基地的集团公司（统称集团公司），按以下规则进行制定： 1.子公司单独制定。 2.分公司或者生产基地（统称所属单位），按照属地管理原则划分制定单位。所属单位可与集团公司一起制定，也可分别单独制定。原则上，所属单位与集团公司不在同一设区的市的，应当分别单独制定。 （二）制定形式 管理计划应以书面形式制定并装订成册，封面和正文的排版使用既定格式（封面可增加企业标志）。按照填表说明填写《危险废物管理计划》（见附1），并附《危险废物管理计划备案登记表》（见附2）。 （三）制定时限 原则上管理计划按年度制定，并存档5年以上。鼓励产废单位制定中长期（如5-10年）管理计划。制定中长期管理计划的，应当按年度制定实施计划。 四、主要内容 （一）基本信息 基本内容主要包括：单位名称、法定代表人、单位注册地址、生产设施地址、行业类别与代码、总投资、总产值、企业规模、联系人以及联系方式等。 管理体系主要包括：危险废物管理部门及负责人、技术人员相关情况、制度制定及落实情况、管理组织框架等。 （二）过程管理 1.危险废物产生环节 —3—
2018年度培训需求调查统计分析报告为了更加深入的了解和掌握集团各个层面的潜在培训需求，针对性的制定培训计划，有的放矢的开展培训活动，以更好的改善绩效帮助集团各公司年度目标的实现。 经过董事长办公室、集团人力资源部等部门的统一协调和部署，由集团人力资源部牵头，与2018年3月21日在集团各部室及各公司范围内，进行了2018年度培训需求调查的通知及相关材料的下发。 本次的调查为自愿、非强制的形式，目的是体现集团各部室、各公司的中、高层管理人员对企业培训工作的认知与支持程度，也从另一方面反映各层面按计划开展工作的习惯和能力。 培训需求调查主要分为两部分（见附件）：《培训需求调查表（中层及员工）》和《培训需求面谈表表（中高层）》，对集团各公司的培训现状和培训需求进行了调查，本着简单、务实的精神将相关调查结果分析整理报告如下： 一、调查问卷下发与回收情况统计与分析 表一：问卷材料下发及上报单位统计 表二: 参与调查人员结构及数据统计
1、问卷材料下发及上报单位统计： 2、参与调查人员结构及数据统计： 3.基于表一、表二的数字分析： （1）参与单位的积极性不高； 2
原因分析：a 缺乏统一的安排部署； b 没有形成培训需求调查的基本工作流程； c 中、高层管理人员的推动作用没有体现出来； d 没有形成公司的培训文化氛围； e 培训体系与流程建设滞后。 （2）按照计划开展工作的习惯要加强，制度、流程、方案不一定要多完美，成功往往是快速执行的能力的体现； （3）对企业培训工作的认识上有偏差，认为培训工作是培训公司的事情。 4.需改进及建议 (1)培训工作需要从中高层的意识形态上转变认识，培训工作是企业内部管理的重要组成部分； （2）应该认识到企业培训工作是企业内部的事情，中高层管理人员是企业内部培训的实施者和重要推手； （3）建立健全企业内部培训管理制度，强化学习氛围、促成培训文化的形成。 二、培训需求调查结果分析汇总 虽然本次的调查材料基础数据较少，不能较全面的反应集团各个层面的培训需求，但仍然至少能够反映一部分的真实需求，现分类汇总如下： （一）共性部分：
556 2018年度培训需求调查报告 一、 目的和意义 为做好2018年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司 发展战略，使培训工作体现员工所需，公司所需。人力资源部面向公司全体员 工开展2018年度培训需求调查。 二、 调查时间： 2017 年 12 月 18-20 日 三、 调查对象： 公司全体员工 四、 实施思路、方法： 思路：收集问卷调查数据，分析调查报告数据反映的问题，帮助员工及部 门负责人梳理需要培训的关键点。下一步，由各部门 /项目负责人制定关于本部 门/项目的培训计划，最终由总部人力资源部审核。 方法：通过微信扫描二维码答题，电脑后台统计数据 五、 概况： 本次问卷调查应收问卷920份，实收问卷676份，占比73% （详见下 表）。总体而言，对于2018年度的培训工作员工整体上有较大的需求，员工 在心态上也比较渴望培训对于岗位及组织工作提供帮助。根据调查可以分析出 员工培训的需求及2018年培训的关键点。 第一部分：员工培训需求调查数据分析 占比 第1题 普通员工调查问卷填写概况统计 选 项 小计
本题有效填写人次 第2-4题为员工基本信息 第5题你认为目前公司对培训工作的重视程度如何? 556
第6题 培训对促进您的工作绩效、个人发展是否有起到实际帮助作用？ 第7题 部门内部关于行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是 否充分： 根据以上图表分析如下： 对于2017年的培训工作多数员工表示公司足够重视、帮助较大。对于部 门内培训分享，仍然需要加强。 第8题 你以往参加培训的情况： 第9题 关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择多项）： ［多选题］ 第10题 效的两种） 第11题 种） 根据以上图表分析如下： 关于培训的重要性 和意义，多数学员表示认同。 多数学员期望接受内部面 授培训及受训人员前往外部参加培训。教学方法更期望是案例分析、传统课堂 授课的方式。 第12题 您目前在工作中遇到的最大困惑是？（请如实填写，可多选，有助于 进行课程设计） ［多选题］ 第13题 您认为，以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效 第14题 以下哪些项目课程能帮助你提升工作绩效（请选出最紧迫的需求）： ［多选题］ 根据以上图表分析如下： 可以在2018年度开展一些《岗位职责》、《 Office 办公》、《时间管 理》、《商务礼仪》《阳光心态》、《沟通技巧》等相关课程。对于项目上的 员工可以开展《成本控制》、《施工管理》、《提升领导力》、《投标管理》 的相关课程。 第15题 你希望公司多久开展一次培训？ 第16题 您认为培训时间安排在什么时候比较合适： 根据以上图表分析如下： 关于多数员工期望培训时间为上班期间，周期为一个月或一周一次。 第17题：总体上你认为自己的能力，能胜任本职工作的程度 平均值为：83.39 （多数员工自评工作能力分数较高） 对于你个人而言，最能接受的授课形式是什么？（请选出您认为最有 ［多选题］ 你认为，最能接受的教学方法是什么？（请选出您认为最有效的两 ［多选题］
危险废物规化管理指南（简本） 市绿世纪环境技术 2015年6月
第一部分危险废物档案管理 一、危险废物管理制度 危险废物管理制度主要明确以下两项容： 其一，责任制：建立危险废物管理组织架构，由公司主要负责人、环保部门负责人、危险废物专职管理员、产生危险废物车间管理员组成。明确具体责任，组织架构图上墙。 其二，具体容：识别、收集、厂转移、贮存管理（台帐）、委托处置转移、申报、管理计划、信息公开、培训、档案管理。 （制度样板见附件） 二、危险废物申报登记 每年3月5日前，企业应通过“市固体废物交换网”申报上年度危险废物的产生与流向情况。纸质材料，每年年底在《排污申报登记表》上向环保监管部门申报。 三、危险废物管理台帐 重点是如实记录危险废物仓库的进出、贮存台账，按月汇总危险废物的产生量、转移量和贮存量。 表1 危险废物管理台帐
四、危险废物管理计划 危险废物管理计划重点应阐明： （1）危险废物的产生环节、种类和危害特性； （2）预测各类危险废物的产生量； （3）减少危险废物产生量和危害性的措施与目标； （4）危险废物委托处置安排； （5）危险废物贮存设施（应有防雨、防渗、防晒措施）。 危险废物管理计划应在环保部门备案。 五、委托处置 企业应能提供与有资质的危险废物经营单位签订的委托处置合同，且合同应处于有效期。 企业应能出示近一年的危险废物转移联单，转移量应与危险废物管理台账相匹配。 六、应急预案与演练 如果企业已编制突发环境事件应急预案并在环保部门备案，预案应有危险废物污染环境的专项预案或现场处置预案。如果企业尚未编制突发环境事件应急预案，则应组织力量编制并在环保部门备案。 环境应急预案的重点容包括：说明危险废物的种类与危害特性、明确应急职责、针对性阐明现场应急处置方法、清晰描述事件信息的报送对象与容、列出应急物资与装备清单。 企业定期组织突发环境事件应急演练。
附件三： 2016年度培训需求调查问卷统计 1、您认为公司目前培训的状态是？ 2 4 6 8 10 12 14 没有成体系的培训机制有培训，效果不明显 其他
4、您认为2014年公司的培训重点应该是？ 5、您乐于参加哪种形式的培训？ 6、您加入公司的年限？ 7、您从事与目前岗位相关的专业工作的年限？ 2 4 6 8 10 12 14 16 企业文化 入职培训专业技能项目管理职业道德与素养 安全防范培训员工心态激励职业生涯规划行业基础知识人际关系及沟通技巧 礼仪礼貌 其他0 510 15 公司举办的培训 部门举办的培训外部学习 自学0 2 4 6 8 3个月半年 1年1-3年3 年以上 024 6 8 10 半年1年1-3年3-5年5年以上
8 9、根据您工作压力的程度，您能接受的培训频率是多少？ 10、您希望每次培训时间为？ 11 024681012每周一次 每月一次 每月两次 每月4次 不定期
12、您认为目前部门内部培训存在哪些问题？ 13、您认为公司培训的讲师来源最好是？ 14、就您个人角度，您所在部门最需要在哪些方面有所提高？ 051015 培训主讲人业务知识不专业培训不到位工作太忙没时间培训员工对培训不重视 领导对培训不重视 0246810 观念知识技能工作流程态度其他
15、下列哪些培训课程最能让您在工作中受利？ 16、对培训工作的其他意见及建议： 1、员工培训需要在长时间内才能显示作用，短时间不可能出成果。因此公司和员工对培训不太重视。 2、培训不是强制性的，培训的好坏都没有相应的机制体现。 3、建议公司和公司各个部门培训从业务角度出发，培训各有重点，公司大而广，部门专而精；建立培训制度，培训有目标有考核。 4、建议培训预算每年人均5000元，其中30%；列入部门自行支配，30%列入员工自行开 123456 78 024******* 246 8上岗证类学历教育职称资格专业资格证
危险废物产生单位管理计划制定指南 为贯彻落实《固体废物污染环境防治法》（以下简称《固体法》）关于产生危险废物的单位必须按照国家有关规定制定危险废物管理计划的规定，指导危险废物产生单位制定危险废物管理计划（以下简称管理计划），特制定本指南。 一、适用范围 本指南适用于中华人民共和国境内危险废物产生单位（以下简称产废单位）。 二、基本原则 （一）依法制定，严格落实。产废单位应依据国家相关法律法规和标准规范的有关要求制定管理计划，并严格按照管理计划加强危险废物全生命周期的环境管理。 （二）源头减量，过程控制。管理计划应注重减少危险废物的产生量和危害性，并采取防范措施避免危险废物在贮存、利用、处置等过程中的环境风险。 （三）因地制宜，切合实际。以本指南为基础，在确保管理计划真实和可操作的前提下，企业可以结合实际情况，商所在地县级以上人民政府环境保护主管部门调整相关内容。 三、基本要求 （一）制定单位 管理计划应由具有独立法人资格的产废单位制定。对拥有子公司（具有独立法人资格）、分公司（不具有独立法人资格）或者生产基地的集团公司（统称集团公司），按以下规则进行制定： 1.子公司单独制定 2.分公司或者生产基地（统称所属单位），按照属地管理原则划分制定单位。所属单位可与集团公司一起制定，也可分别单独制定。原则上，所属单位与集团公司不在同一设区的市的，应当分别单独制定。 （二）制定形式 管理计划应以书面形式制定并装订成册，封面和正文的排版使用既定格式（封面可增加企业标志）。按照填表说明填写《危险废物管理计划》（见附 1），并附《危险废物管理计划备案登记表》（见附 2）。 （三）制定时限
2018年度培训需求调查统计分析报告 为了更加深入的了解和掌握集团各个层面的潜在培训需求，针对性的制定培训计划，有的放矢的开展培训活动，以更好的改善绩效帮助集团各公司年度目标的实现。 经过董事长办公室、集团人力资源部等部门的统一协调和部署，由集团人力资源部牵头，与2018年3月21日在集团各部室及各公司范围内，进行了2018年度培训需求调查的通知及相关材料的下发。本次的调查为自愿、非强制的形式，目的是体现集团各部室、各公司的中、高层管理人员对企业培训工作的认知与支持程度，也从另一方面反映各层面按计划开展工作的习惯和能力。 培训需求调查主要分为两部分（见附件）：《培训需求调查表（中层及员工）》和《培训需求面谈表表（中高层）》，对集团各公司的培训现状和培训需求进行了调查，本着简单、务实的精神将相关调查结果分析整理报告如下： 一、调查问卷下发与回收情况统计与分析 表一：问卷材料下发及上报单位统计 表二: 参与调查人员结构及数据统计
1、问卷材料下发及上报单位统计： 表一 集团部公 下Xx xx酒Xx Xx x备财务金融董企管总工市场人资营销集团公物管公地地√√√√√√√√√上报 2、参与调查人员结构及数据统计： 表二 序号高层中层基层备注 基层多为抽样调查41 35 1 5 2 3.基于表一、表二的数字分析： ）参与单位的积极性不高；1（． 原因分析：a 缺乏统一的安排部署； b 没有形成培训需求调查的基本工作流程；
c 中、高层管理人员的推动作用没有体现出来； d 没有形成公司的培训文化氛围； e 培训体系与流程建设滞后。 （2）按照计划开展工作的习惯要加强，制度、流程、方案不一定要多完美，成功往往是快速执行的能力的体现； （3）对企业培训工作的认识上有偏差，认为培训工作是培训公司的事情。 4.需改进及建议 (1)培训工作需要从中高层的意识形态上转变认识，培训工作是企业内部管理的重要组成部分； （2）应该认识到企业培训工作是企业内部的事情，中高层管理人员是企业内部培训的实施者和重要推手； （3）建立健全企业内部培训管理制度，强化学习氛围、促成培训文化的形成。 二、培训需求调查结果分析汇总 虽然本次的调查材料基础数据较少，不能较全面的反应集团各个层面的培训需求，但仍然至少能够反映一部分的真实需求，现分类汇总如下： （一）共性部分： 1、基层员工方面：
危险废物管理责任制度 为贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《固体污染防治法》及有关法律、法规，保护环境，结合本公司实际情况，特制定《危险废物污染防治责任制度》。 1、遵循环境保护“预防为主，防治结合”的工作方针和“三同时”规定，做到生产建设与保护环境同步规划、同步实施、同步发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。 2、公司负责人是危险废物管理工作的第一负责人，对全公司环境保护工作负全面的领导责任，并引导其稳步向前发展。设立以企业法人为首、各部门领导组成的污染防治工作领导小组，对公司的各项环境保护工作进行决策、监督和协调。 3、节能环保技术中心是危险废物管理工作管理部门，负责公司日常管理，并把目标和任务落实到相关责任单位。 4、按照“管生产必须管环保”的原则，节能环保技术中心对本单位危险废物管理工作负全面的领导责任；各部室、队组必须把危险废物管理工作纳入本单位管理工作中。全体员工应自觉遵守国家、地方和公司颁发的各项环境保护规定，稳定生产装置，规范生产工艺流程，减少生产过程中污染物的排放。 5、危险废物管理工作责任 节能环保技术中心 (1)主持公司危险废物污染防治日常工作。建立管理网络、档案、台帐，完善保护管理体系，监督各生产经营单位的污染物防治情况； (2)完善环境监测体系，监测和抽查全公司各类污染物排放情况； (3)参加建设项目环境影响报告书(表)的会审，监督建设项目环境保护“三同时”执行情况，负责新、扩、改建项目试生产报审工作； (4)按“事故四不放过”原则"，组织污染事故调查； (5)编制环境保护考核指标，及时考核； (6)组织贯彻和实施国家环境保护环保法律、法规及上级部门环境保护文件、条例和决议，不断提高职工的环境保护意识，促进环境保护与生产建设同步发展。
word格式文档 2018年度培训需求调查统计分析报告为了更加深入的了解和掌握集团各个层面的潜在培训需求，针对性的制定培训计划，有的放矢的开展培训活动，以更好的改善绩效帮助集团各公司年度目标的实现。 经过董事长办公室、集团人力资源部等部门的统一协调和部署，由集团人力资源部牵头，与2018年3月21日在集团各部室及各公司范围内，进行了2018年度培训需求调查的通知及相关材料的下发。 本次的调查为自愿、非强制的形式，目的是体现集团各部室、各公司的中、高层管理人员对企业培训工作的认知与支持程度，也从另一方面反映各层面按计划开展工作的习惯和能力。 培训需求调查主要分为两部分（见附件）：《培训需求调查表（中层及员工）》和《培训需求面谈表表（中高层）》，对集团各公司的培训现状和培训需求进行了调查，本着简单、务实的精神将相关调查结果分析整理报告如下： 一、调查问卷下发与回收情况统计与分析 表一：问卷材料下发及上报单位统计 表二：参与调查人员结构及数据统计
word格式文档 1、问卷材料下发及上报单位统计：表 2、参与调查人员结构及数据统计： 表二 3.基于表一、表二的数字分析: （1）参与单位的积极性不高； 专业整理
原因分析：a缺乏统一的安排部署； b 没有形成培训需求调查的基本工作流程； c 中、高层管理人员的推动作用没有体现出来； d 没有形成公司的培训文化氛围； e 培训体系与流程建设滞后。 （2）按照计划开展工作的习惯要加强，制度、流程、方案不一定要多完美，成功往往是快速执行的能力的体现； （3）对企业培训工作的认识上有偏差，认为培训工作是培训公司的事情。 4.需改进及建议 （1）培训工作需要从中高层的意识形态上转变认识，培训工作是企业内部管理的重要组成部分； （2）应该认识到企业培训工作是企业内部的事情，中高层管理人员是企业内部培训的实施者和重要推手； （3）建立健全企业内部培训管理制度，强化学习氛围、促成培训文化的形成。 培训需求调查结果分析汇总 虽然本次的调查材料基础数据较少，不能较全面的反应集团各个 层面的培训需求，但仍然至少能够反映一部分的真实需求，现分类汇 总如下：
精选 附件 危险废物产生单位管理计划制定指南 为贯彻落实《固体废物污染环境防治法》（以下简称《固体法》）关于产生危险废物的单位必须按照国家有关规定制定危险废物管理计划的规定，指导危险废物产生单位制定危险废物管理计划（以下简称管理计划），特制定本指南。 一、适用范围 本指南适用于中华人民共和国境内危险废物产生单位（以下简称产废单位）。 二、基本原则 （一）依法制定，严格落实。产废单位应依据国家相关法律法规和标准规范的有关要求制定管理计划，并严格按照管理计划加强危险废物全生命周期的环境管理。 （二）源头减量，过程控制。管理计划应注重减少危险废物的产生量和危害性，并采取防范措施避免危险废物在贮存、利用、处置等过程中的环境风险。 （三）因地制宜，切合实际。以本指南为基础，在确保管理计划真实和可操作的前提下，企业可以结合实际情况，商所在地县级以上人民政府环境保护主管部门调整相关内容。 三、基本要求 （一）制定单位 管理计划应由具有独立法人资格的产废单位制定。对拥有子公司
（具有独立法人资格）、分公司（不具有独立法人资格）或者生产基 地的集团公司（统称集团公司），按以下规则进行制定： 1.子公司单独 制定。 2.分公司或者生产基地（统称所属单位），按照属地管理原则划分制定单位。所属单位可与集团公司一起制定，也可分别单独制定。原则上，所属单位与集团公司不在同一设区的市的，应当分别单独制定。 （二）制定形式 管理计划应以书面形式制定并装订成册，封面和正文的排版使用既定格式（封面可增加企业标志）。按照填表说明填写《危险废物管理计划》（见附 1），并附《危险废物管理计划备案登记表》（见附2）。 （三）制定时限 原则上管理计划按年度制定，并存档5年以上。鼓励产废单位制 定中长期（如5-10 年）管理计划。制定中长期管理计划的，应当按年度制定实施计划。 四、主要内容 （一）基本信息 基本内容主要包括：单位名称、法定代表人、单位注册地址、生产设施地址、行业类别与代码、总投资、总产值、企业规模、联系人以及联系方式等。 管理体系主要包括：危险废物管理部门及负责人、技术人员相关情况、制度制定及落实情况、管理组织框架等。 （二）过程管理 1.危险废物产生环节
附3 危险废物产生单位建立台账的要求 建立危险废物台账，是危险废物管理计划制度的基础性容，是危险废物申报登记制度的基础，是环保部门管理危险废物的重要依据。 一、原则 产废单位结合自身实际情况，与生产记录相结合，如实记载危险废物的种类、产生量、流向、贮存、利用处置等信息。鼓励危险废物产生单位采用信息化手段管理危险废物台账。 二、前期准备 （一）分析危险废物的产生情况。从生产工艺、事故应急、设备检修、场地清理等方面分析危险废物的产生情况。 （二）确定危险废物的代码和特性。根据《国家危险废物名录》或专业机构鉴别结果，记录危险废物代码和特性。相关表格样式见附3-1，分别由危险废物产生部门、贮存部门和台账汇总部门填写。 （三）规危险废物的贮存。按照《危险废物贮存污染控制标
准》（GB18597-2001）的要求，规危险废物贮存容器、贮存设施、标识等。 三、管理流程分析 危险废物管理流程一般有以下几种情况： （一）一个环节 1.废物产生（产生部门）直接自行利用或处置（部废物利用或处置部门）。 2.废物产生（产生部门）直接委托给外单位利用或处置（外部废物利用或处置单位）。 （二）两个环节 1.废物产生(产生部门)→废物贮存(贮存部门)→自行利用或处置（部废物利用或处置部门）。 2.废物产生（产生部门）→废物贮存(贮存部门)→委托给外单位利用或处置（外部废物利用或处置单位）。 （三）三个及以上环节 1.废物产生(产生部门)→第1次废物收集和转运→……第n次废物收集和转运→废物贮存(贮存部门)→部自行利用或处置（部废物利用或处置部门）。
2.废物产生（产生部门）→第1次废物收集和转运→……第n 次废物收集和转运→废物贮存(贮存部门)→委托给外单位利用或处置（外部废物利用或处置单位）。 （四）其他情形 产生后采用管道运输至贮存场所等。 四、台账建立 （一）如实记录 根据危险废物的产生工序记录、危险废物特性和危险废物产生情况，如实填写附3-1中的各表。 在实际生产过程中，根据危险废物产生、贮存、利用处置等环节的动态流向，如实填写附3-2中的各表。对需要重点监管的危险废物（如剧毒危险废物），可建立部转移联单制度，进行全过程追踪管理。对危险废物产生频繁的情形，若从废物产生部门到贮存场所过程可控，能够有效防止危险废物的散落和遗失，则在产生环节可简化或不记录（可不填写表2.1）。 （二）定期汇总 按照附3-3的格式，定期（如按月、季或年）汇总危险废物台账记录表和转移联单，总结危险废物产生量、自行利用处置情
培训需求调查报告 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
2018年度培训需求调查报告 一、目的和意义 为做好2018年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作体现员工所需，公司所需。人力资源部面向公司全体员工开展2018年度培训需求调查。 二、调查时间： 2017年12月18-20日 三、调查对象： 公司全体员工 四、实施思路、方法： 思路：收集问卷调查数据，分析调查报告数据反映的问题，帮助员工及部门负责人梳理需要培训的关键点。下一步，由各部门/项目负责人制定关于本部门/项目的培训计划，最终由总部人力资源部审核。 方法：通过微信扫描二维码答题，电脑后台统计数据 五、概况： 本次问卷调查应收问卷920份，实收问卷676份，占比73%（详见下表）。总体而言，对于2018年度的培训工作员工整体上有较大的需求，员工在心态上也比较渴望培训对于岗位及组织工作提供帮助。根据调查可以分析出员工培训的需求及2018年培训的关键点。 第一部分：员工培训需求调查数据分析 选项小计占比 总部47% 工程一公司103% 工程二公司57% 工程三公司208% 工程四公司98% 工程六公司30% 工程九公司13% 本题有效填写人次556 第5题你认为目前公司对培训工作的重视程度如何
第6题培训对促进您的工作绩效、个人发展是否有起到实际帮助作用 第7题部门内部关于行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分： 根据以上图表分析如下： 对于2017年的培训工作多数员工表示公司足够重视、帮助较大。对于部门内培训分享，仍然需要加强。 第8题你以往参加培训的情况：
本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！ 2018年度培训需求调查统计分析报告 为了更加深入的了解和掌握集团各个层面的潜在培训需求，针对性的制定培训计划，有的放矢的开展培训活动，以更好的改善绩效帮助集团各公司年度目标的实现。 经过董事长办公室、集团人力资源部等部门的统一协调和部署，由集团人力资源部牵头，与2018 年 3 月21 日在集团各部室及各公司范围内，进行了2018 年度培训需求调查的通知及相关材料的下发。 本次的调查为自愿、非强制的形式，目的是体现集团各部室、各公司的中、高层管理人员对企业培训工作的认知与支持程度，也从另一方面反映各层面按计划开展工作的习惯和能力。 培训需求调查主要分为两部分（见附件）：《培训需求调查表（中层及员工）》和《培训需求面谈表表（中高层）》，对集团各公司的培训现状和培训需求进行了调查，本着简单、务实的精神将相关调查结果分析整理报告如下： 调查问卷下发与回收情况统计与分析 表一：问卷材料下发及上报单位统计 表二: 参与调查人员结构及数据统计
本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持! 1、问卷材料下发及上报单位统计: 表 2、参与调查人员结构及数据统计: 3.基于表一、表二的数字分析: (1)参与单位的积极性不高;
原因分析：a缺乏统一的安排部署； 没有形成培训需求调查的基本工作流程； 中、高层管理人员的推动作用没有体现出来；没有形成公司的 培训文化氛围；培训体系与流程建设滞后。 2）按照计划开展工作的习惯要加强，制度、流程、方案不一 定要多完美，成功往往是快速执行的能力的体现； 3）对企业培训工作的认识上有偏差，认为培训工作是培训公 司的事情。 4.需改进及建议 （1）培训工作需要从中高层的意识形态上转变认识，培训工作是 企业内部管理的重要组成部分； 2）应该认识到企业培训工作是企业内部的事情，中高层管理人 员是企业内部培训的实施者和重要推手； 3）建立健全企业内部培训管理制度，强化学习氛围、促成培训 文化的形成。 培训需求调查结果分析汇总 虽然本次的调查材料基础数据较少，不能较全面的反应集团各个层面的培训需求，但仍然至少能够反映一部分的真实需求，现分类汇总如下： 一）共性部分： 1、基层员工方面： 1）新员工培训；2）企业文化、制度、流程等内容的培训与学习；3） 员工心态与企业凝聚力培训。 2、中层方面：
《2017-2018年度中国培训行业研究报告》。 本次行业研究成果丰硕，包含九个篇章： 第一章培训管理者：认知改变决定价值地位 第二章内训师队伍：敏捷赋能成为杠杆支点 第三章培训评估：让培训摆脱形而上学 第四章课程体系建设：成为员工学习指南针 第五章项目设计：运筹帷幄且决胜千里 第六章内容开发：企业培训的王道 第七章游戏化学习：企业培训的大势所趋 第八章领导力培养：不曾改变的主题与难题 第九章业绩改善：回归企业培训的初衷 一、培训管理者：认知改变决定价值地位 企业培训的终极目的是助推业绩+引领战略。随着经济发展和商业竞争全球化趋势的到来以及新技术、新模式的应用，在企业面临着内外部变革与转型的形势下，培训日益被企业认为是一种促进和引领业务转型的工具。为此，企业培训管理者需要从企业培训的认知定位到落地实践进行一系列的改善与提升。本次行业研究结果发现，培训管理者需要从三个方面着手： 1、将企业培训定位为：助推业绩+引领战略 企业是否把培训作为业绩改善与提升的一种干预手段、是否把培训提升到战略的高度，主要受三个核心因素的影响：企业发展阶段、企业培训成熟度、利益攸关方看待培训的视角和思维方式。 ●企业发展阶段。从企业发展阶段这个维度进行统计分析，处于规范管理期（67.9%）和快速成长期（63%）的企 业最为关注培训是否能够有效地支持到业绩结果的改善。 ●企业培训成熟度。企业培训成熟度可以划分为五个层级：可视化、标准化、体系化、绩效性、战略性。从本年 度问卷调研结果来看，61%以上的企业培训成熟度处于“可视化”或“标准化”的阶段。 ●利益攸关方看待培训的视角和思维方式。本次行业研究访谈过程中，出现频率最高的困惑和抱怨是：培训方认 为业务方总在挑剔培训的质量、质疑培训的价值和作用，而业务方总在说培训方不懂得业务的诉求、提供不了业务发展所需要的培训。造成双方对培训定位产生如此巨大差异的根本原因在于二者看待培训的视角和思维方式的差异。培训方关心能力如何提升，而这并不是业务方思考的起点，也不是业务方希望达成的终极点；业务方希望通过问题的解决，实现业务结果达成，这又没有被培训方充分的关注和重视。可见，培训方和业务方并不在“同一频道”沟通！解决培训方与业务方不在同一频道沟通和理解问题的方法是采用“以终为始”的思维方式，培训方需要把业务结果这个“终点”作为业务问题解决的起始点，把培训定位为如何协助业务方解决业务问题，而不是仅仅停留在狭义的能力提升。 2企业培训工作目标设定为：嵌业务+做专业 本次行业研究结果表明，企业对培训的定位已经在趋向于“助推业绩、引领战略”。是否能够将这个定位落到实处，取决于企业中培训工作开展的优先排序方式，即培训管理者把哪些工作事项作为工作重点并且为这些重点工作设定明确的目标。参与访谈的企业大学校长以及业务方管理者一致认为：培训方应当精通培训专业，将培训融入到业务过程中去，把培训做到专业化、系统化。 嵌业务：厘清培训与业务逻辑之间的关系。对于培训管理者而言，若要精准地分析和诊断在哪些业务关键环节和节点上存在问题，尤其是分析其存在怎样的“人才问题”，培训管理者需要读懂“三张图”：公司经营战略地图、财务“三张报表”以及公司人才地图。 做专业：建设“两支队伍”+“三个体系”。企业培训及人才发展工作要走向专业化和可持续性，则关键要害在于着力打造“两支队伍、三个体系”，即培训管理者队伍、讲师队伍、内容资源体系、培训运营体系和质量评估体系。3工作角色转变为：设计者+赋能者 在针对企业培训的认知看法中，企业培训管理者自身以及企业里的培训利益攸关方对培训管理者的角色定位一直处于模糊不清的状态，或者存在观点不一的情况。本次行业研究结果表明，总体来看，培训管理者承载着两大角色：设计者和赋能者。在赋能这个角色功能上，具体划分为三种角色形式出现：培训师、引导者、咨询师。当培训管理者针对企业业务问题，以咨询师角色身份参与问题分析诊断和问题解决时，培训方与业务方的协作关系往往以助手、专家、合作伙伴三种角色关系中的一种或者多种形式存在。 二、内训师队伍：敏捷赋能成为杠杆支点
BatchDoc Word文档批量处理工具 附件 危险废物产生单位管理计划制定指南 为贯彻落实《固体废物污染环境防治法》（以下简称《固体法》）关于产生危险废物的单位必须按照国家有关规定制定危险废物管理计划的规定，指导危险废物产生单位制定危险废物管理计划（以下简称管理计划），特制定本指南。 一、适用范围 本指南适用于中华人民共和国境内危险废物产生单位（以下简称产废单位）。 二、基本原则 （一）依法制定，严格落实。产废单位应依据国家相关法律法规和标准规范的有关要求制定管理计划，并严格按照管理计划加强危险废物全生命周期的环境管理。 （二）源头减量，过程控制。管理计划应注重减少危险废物的产生量和危害性，并采取防范措施避免危险废物在贮存、利用、处置等过程中的环境风险。 （三）因地制宜，切合实际。以本指南为基础，在确保管理计划真实和可操作的前提下，企业可以结合实际情况，商所在地县级以上人民政府环境保护主管部门调整相关内容。 三、基本要求 （一）制定单位 管理计划应由具有独立法人资格的产废单位制定。对拥有子公司
（具有独立法人资格）、分公司（不具有独立法人资格）或者生产基地的集团公司（统称集团公司），按以下规则进行制定：1.子公司单独制定。 2.分公司或者生产基地（统称所属单位），按照属地管理原则划分制定单位。所属单位可与集团公司一起制定，也可分别单独制定。原则上，所属单位与集团公司不在同一设区的市的，应当分别单独制定。 （二）制定形式 管理计划应以书面形式制定并装订成册，封面和正文的排版使用既定格式（封面可增加企业标志）。按照填表说明填写《危险废物管理计划》（见附1），并附《危险废物管理计划备案登记表》（见附2）。 （三）制定时限 原则上管理计划按年度制定，并存档5年以上。鼓励产废单位制定中长期（如5-10年）管理计划。制定中长期管理计划的，应当按年度制定实施计划。 四、主要内容 （一）基本信息 基本内容主要包括：单位名称、法定代表人、单位注册地址、生产设施地址、行业类别与代码、总投资、总产值、企业规模、联系人以及联系方式等。 管理体系主要包括：危险废物管理部门及负责人、技术人员相关情况、制度制定及落实情况、管理组织框架等。 （二）过程管理 1.危险废物产生环节
兰考汇通化工有限公司2016 年度 危险废物规范化管理培训计划 根据河南省环保厅《工业危险废物产生单位规范化管理实 施指南》相关要求，对各相关人员的培训至少保证一年一次，新招收人员上岗前应进行相关培训。危险废物污染防治责任主体为产生单位，产废企业应当制定危险废物污染环境防治责任制度，明确负责人和部门责任分工。为有效预防、及时控制污染事故，做好危险废物环境管理工作，结合我公司的实际情况，制定 2016 年度危险废物污染防治培训计划。一、指导思想 为贯彻落实《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民 共和国固体废物污染环境防治法》，通过培训提高公司员工环境保护意识，了解危险废物管理规范，学习危险废物处理方法， 从而达到防止或减少危险废物环境污染的目的。 二、培训对象 公司中层管理干部、各生产车间、辅助部门全体员工 三、培训方法 采取理论学习和实际操作相结合的方法，通过知识讲座、 公开课和小组讨论的形式来学习危险废物污染防治方法。四、 培训重点内容 1、危险废物管理的现行法律法规；
2、本公司危险废物主要管理制度； 3、危险废物规范化管理的主要内容和重点； 4、我公司的危险废物产生、贮存、利用和处置情况，危废 分类收集、运送、暂存的正确方法和操作程序； 5、环保现场核查的相关管理要求； 6、实施网上报告制后的危险废物转移审批流程，河南省危 险废物动态管理信息系统操作流程； 7、结合本公司情况制定的危险废物应急预案； 8、危险废物非法处置、利用的相关法律责任。 五、培训计划表 序号培训对象培训内容地点学时培训日期 危险废物管理制度危险 2各产废部门员工废物应急预案、险废物 会议室4 6 月规范化管理的主要内容 和重点等 兰考汇通化工有限公司2016年4月3日
附件2 危险废物产生单位管理计划制定和 备案指南（征求意见稿） 为贯彻落实《固体废物污染环境防治法》（以下简称《固体法》）关于“产生危险废物的单位，必须按照国家有关规定制定危险废物管理计划”的规定，指导危险废物产生单位制定危险废物管理计划（以下简称管理计划），规范管理计划备案工作,特制定《危险废物产生单位管理计划制定和备案指南》。 一、适用范围 本指南适用于中华人民共和国境内危险废物产生单位。 二、基本原则 （一）依法制定，严格落实。产生危险废物的单位，应依据国家相关法律法规以及标准规范的有关要求制定管理计划，并严格按照管理计划加强对危险废物产生、贮存、运输、利用和处置等各个环节的管理。 （二）源头减量，过程控制。管理计划应注重减少危险废物的产生量和危害性，应采取措施防范产生的危险废物在贮存、转移、利用和处置过程的环境风险。 （三）因地制宜，切合实际。以本指南为基础，在确保管理计划真实和可操作的前提下，企业可以结合实际情况，商环保部门调整相关内容。
三、基本要求 （一）制定单位 管理计划应由具有独立的单位法人资格的危险废物产生单位制定。对拥有子公司（具有独立的单位法人资格）、分公司（不具有独立的单位法人资格）或者生产基地的集团公司（以下简称集团公司），按以下规则进行制定： 1.子公司单独制定； 2.对于分公司或者生产基地（以下简称所属单位），由各省级环保部门按照属地管理原则划分制定单位。所属单位可与集团公司一起制定，也可分别单独制定。原则上，所属单位与集团公司不在同一设区的市的，应当分别单独制定。 （二）制定形式 管理计划应以书面形式制定并按要求装订成册，管理计划的封面和正文的排版均为同一格式（封面可增加企业标志）。管理计划参照附1有关要求进行填写，并附管理计划备案登记表（见附2）。 （三）制定时限 原则上按年度制定管理计划，并存档5年以上。鼓励危险废物产生单位制定中长期（如5-10年）的管理计划。制定中长期管理计划的，应当按年度制定实施计划。 四、管理计划主要内容 （一）基本信息 1.基本内容 危险废物产生单位的基本内容主要包括：单位名称/法人名称、