大数据产业园可行性研究报告
撰写人：汤德林
部门：招商部
日期：2014 年5 月
目录
目录....................................................................................................................................... I 引言.. (1)
一、大数据产业园概要 (2)
（一）大数据产业园 (2)
（二）大数据企业 (2)
（三）大数据产业园出现背景 (2)
（四）大数据产业园发展现状 (3)
二、大数据产业园必要性及可行性分析 (4)
（一）大数据产业园必要性 (4)
1、电子商务转型升级刺激大数据产业园需求 (4)
2、各大行业待处理数据量逐渐过载迹象明显 (5)
（二）大数据产业园可行性分析 (6)
1、宏观环境PEST分析 (6)
2、大数据产业园SWOT分析 (9)
三、可行性分析结论 (9)
四、园区建设概论与建议 (10)
（一）园区建设模式和理念 (10)
（二）园区性质 (10)
（三）园区选址要求 (10)
（四）园区规模 (10)
五、总体建设概况与建议 (11)
（一）项目布局原则 (11)
（二）项目总平面设计 (11)
（三）道路设计 (11)
（四）给排水系统设计 (11)
六、招商引资 (12)
（一）市场定位 (12)
（二）目标市场 (12)
（三）信息搜集 (12)
（四）招商引资渠道 (12)
七、员工培训 (13)
（一）综合培训 (13)
（二）商务谈判 (13)
（三）解说培训 (13)
八、结论与建议 (14)
（一）结论 (14)
（二）建议 (14)
引言
自2012年，大数据（big data）一词越来越多地被提及，人们用它来描述和定义信息爆炸时代产生的海量数据，并命名与之相关的技术发展与创新。它已经上过《纽约时报》《华尔街日报》的专栏封面，进入美国白宫官网的新闻，现身在国内一些互联网主题的讲座沙龙中，甚至被嗅觉灵敏的国金证券、国泰君安、银河证券等写进了投资推荐报告。
最早提出“大数据”时代到来的是全球知名咨询公司麦肯锡，麦肯锡称：“数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”企业内部的经营交易信息、物联网世界中的商品物流信息，互联网世界中的人与人交互信息、位置信息等，其数量将远远超越现有企业IT架构和基础设施的承载能力，实时性要求也将大大超越现有的计算能力。如何盘活这些数据资产，使其为国家治理、企业决策乃至个人生活服务，是大数据的核心议题。
大数据时代是继云计算、物联网之后IT行业又一大颠覆性的技术革命时期。云计算主要为数据资产提供了保管、访问的场所和渠道，而数据才是真正有价值的资产。物联网、云计算等已经为大数据时代做好了准备，大数据的发掘应用能带来新一波生产率增长和消费者盈余浪潮，那么大数据企业以及大数据产业园是否具有投资价值呢？本报告以投资大数据产业园为切入点，分析研究大数据产业园可行性，
同时在可行性分析的基础上提出合理的园区建设和招商建议。一、大数据产业园概要
（一）大数据产业园
产业园是产业集群的重要载体和组成部分，大数据产业园即是大数据企业的孵化平台，是大数据企业的集群地，是大数据企业走向产业化道路的催化剂。
（二）大数据企业
根据业界对大数据以及大数据企业的理解，广义的大数据企业指产生大量数据的企业和处理运用大量数据的企业，例如产生大量通讯记录数据的电信通讯企业，对电话通讯信息进行处理分析的电信增值业务运营商，产生交易数据的电商平台，对网上购物记录搜集并进行分析的相关网站企业。狭义的大数据企业指进行专业搜集、处理、分析和运用大量各类数据等相关工作的企业。本报告后文所指大数据企业均指狭义的大数据企业（特别标注除外）。
（三）大数据产业园出现背景
其一，计算机的发展和便携式智能设备的出现。随着集成电路技术按照摩尔定律高速发展，占据集成电路应用大半江山的计算机技术也日新月异，同时各种各样的智能设备分支普遍出现并应用，如智能手机，佩戴式计算机系统（如谷歌眼镜）等。计算机技术和便携智能
设备的出现发展让生活更加便利，把以前需要用实际行动才能完成的动作变成了只需在虚拟世界中动动手指就可以完成的数据交流，如网购、订餐、订票等。
其二，消费者购物和其他消费的虚拟化增加了商家提升销售额的难度。以往消费者心理和行为分析理论及方法已不能满足需求，商家亟需新的分析方式分析消费者习惯。
其三，政府机关或其他企事业单位为提升公共服务和管理效率，紧跟潮流，相继采用了电子办公系统、电子监控系统等，其搜集或者产生的相关信息和收到的反馈投诉以大量数据如山洪暴发般激增，亟需专业的数据处理分析组织进行专业处理分析。
其四，云计算（cloud computing）、物联网等技术的出现为大数据时代的到来做好了技术铺垫，增加了民间大数据处理的可能性。（四）大数据产业园发展现状
截至2013年12月份，根据创想智慧城市研究中心的研究，全国已建或拟建的大数据产业园区超过十个。其中，陕西、天津、重庆的大数据产业园区规划较为明确。陕西西咸新区沣西新城已在信息产业园中规划了国内首家以大数据处理与服务为特色的产业园区。根据重庆市政府出台的《重庆市大数据行动计划》，到2017年，重庆市将打造2至3个大数据产业示范园区，培育10家核心龙头企业、500家大数据应用和服务企业，引进和培养1000名大数据产业高端人才，形成500亿元大数据产业规模，建成国内重要的大数据产业基地。
二、大数据产业园必要性及可行性分析
（一）大数据产业园必要性
1、电子商务转型升级刺激大数据产业园需求
目前，比较出名的电子商务企业或者网站主要有淘宝、亚马逊中国、京东、苏宁网易、当当网、天猫、国美网上商城、美团、一淘网、聚划算、百度团购导航等，其他中小型电商平台更是不计其数，竞争十分激烈。在各大电子商务购物平台之中，目前普遍采用的是B2C 模式，即是企业对个人用户的EC（Electronic Commerce，电子商务），因此各大电商购物平台都在努力实现转型升级，寻求突破现在销售瓶颈的措施，以期提升自身核心竞争力，扩大市场份额。
艾润咨询发布报告显示，2013年前三季度中国中小企业B2B(B2B是指企业对企业之间的营销关系)电商市场营收达52.5亿元，环比增加5.8%，同比增长则达22.9%，呈现出回暖现象。艾润咨询表示，电商市场回暖一部分是因为世界经济大环境有所改观，另一方面则是因为各大电商平台采取基于大数据的B2B模式。艾润咨询指出，大数据是未来电商市场的发展方向之一。近日，阿里巴巴做出了一个具有里程碑意义的举措——推出了较新的C2B模式。C2B 模式即由客户定制商品，提出意向成交价格，由商家来决定是否接受客户的要求。假如商家接受客户的要求, 那么交易成功；假如商家不接受客户的要求，那么就是交易失败。同时，阿里包下了美的、九阳、
苏泊尔等十个品牌的12条生产线，专为天猫特供小家电。阿里通过所掌握的数据以及分析成果，去指导这些生产线的研发、设计、生产、定价。C2B模式对企业的大量数据处理能力提出了硬性要求，即要从海量数据里分析出顾客的购物意向和购物倾向，从而实现“想顾客所想”和对顾客的个性化定制。
竞争促进升级，电商购物平台转型升级，推陈出新，强烈刺激了大数据需求，扩大大数据处理分析需求缺口，有利于大数据产业园的出现。
2、各大行业待处理数据量逐渐过载迹象明显
全球互联网的网民每个月下载的流量，在1998年平均只有1兆，在2003年达到100兆，2008年达到1G，2014年全球网民平均每天下载会达到10G。2012年和2013年全世界新产生的信息量，等于从信息时代开始一直到2011年底信息量的总和，而2011年全世界的数据规模是1.8ZB[1]。网络里的数据分为自媒体数据、日志数据、富媒体数据，以及企事业单位数据、政府数据等。就日志数据而言，新浪微博现在一秒要接受100万以上的响应请求；百度日前数据总量接近1000PB，存储网页数量接近万亿，每天大约要处理60亿次搜索请求，约几十PB数据；中国联通用户上网记录条数高达83万条/秒，约一亿条/月，对应数据量为300TB/月，或3.6PB/年。医院也产生大数据。广州中山大学第一附属医院2008年已经保存100个TB 的数据，估计到2015年要1000个TB。视频监控摄像头在国内广泛
应用，也产生大数据。很多城市的摄像头多达几十万个，一个月的数据量达到数十PB。中国工商银行拥有2.2亿用户和6亿个账户，每日处理多达2亿个交易。中国石油集中统一信息系统管理8600万吨/年的成品油销售业务，年处理3450万张单据。中国航信目前运行着超过2000台硬件设备，每秒钟事务处理能力11000TNX/S，每天为100万旅客提供订票离港服务，阿里巴巴集团拥有的数据达到30P(1P=100万GB)。各大集团公司每天所需处理分析的数据量日渐增大，趋于过载。回顾各行业历史发展轨迹，把工作量大且难的数据处理分析业务外包给大数据企业将成为未来的可能趋势。
（二）大数据产业园可行性分析
1、宏观环境PEST分析
PEST宏观环境分析方法作为目前常用的分析方法，主要从四个方面进行分析，即政治(politics)、经济（economy）、社会（society）和技术（technology）。
（1）政治法律政策环境分析
首先，大数据企业属于知识密集型企业，而大数据产业园则是培育大数据企业的基地，因此，按照相关规定大数据产业园及大数据企业能享受到一系列的政策优惠。
①税收优惠（即国家规定的所得税）。
根据新企业所得税法规定：通过认定的高新技术企业减按15%的税率征收企业所得税。高新技术企业的有效期为三年，期满后可以
继续复审，通过复审的继续享受税收优惠，复审后的证书有效期仍为3年。
②海关（进出口）、出入境方面比较便利。
③金融信贷优惠，具有融资优势和投资便利，高新技术可以作价入股。
④优先行政审批、许可，直通车服务。
⑤企业借聘和从内地调入科技人员以及人员赴港出国，享受优惠。
⑥在海外设立研究开发机构或销售机构的高新技术企业，给予优惠。
⑦优先保证用电、用水和通讯。
⑧建设用地和购置住房，给予优惠
其次是政策支持。《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》提出支持海量数据存储、处理技术的研发与产业化；《物联网“十二五”发展规划》中，也将信息处理技术列为四项关键技术创新工程之一，其中包括海量数据存储、数据挖掘、图像视频智能分析，另外三项关键技术创新工程，包括信息感知技术、信息传输技术和信息安全技术也是大数据产业的重要组成部分，与大数据产业发展密切相关。（2）经济环境分析
亚马逊于去年12月获得“预期递送（anticipatory shipping）”新专利，使该公司甚至能在客户点击“购买”之前就开始递送商品，亚马逊此项专利借助于大量用户数据的分析。阿里巴巴推出全新的
C2B电商模式，此种模式也是也是借助于对大量用户定制信息的处理分析。中信银行通过多维数据分析，在各个方面大幅提升，如对于通过特定网络申请渠道的新客户，之前审核通过率仅为25%左右,现在已高达70~80%。中信信用卡的消费额在2013年上半年实现了同比高达73.63%的增长率，达到2008.19亿元。也正是得益于客户量的增长以及深度挖掘客户行为，使得中信信用卡收入实现了同比增加12.87亿元、上半年收入达到38.66亿元的丰厚回报。大数据时代刚来就受到了大型企业的不断追捧，随着大量数据处理带来的优势以及利润逐步被人们认识，未来对大数据企业和产业园的需求也将逐步增大。
（3）社会环境分析
目前，大数据主要来源于互联网和智能终端。中国国家互联网信息办公室副主任任贤良透露，至2013年9月底，中国网民数量达到
6.04亿，互联网普及率达
到45%，超过世界平均水
平；互联网已经覆盖到中
国所有县级以上城市和超
过99%的乡镇，86.7%的
行政村开通了宽带。根据
工信部发布的数据，截至5月份，我国手机上网用户数达到7.83亿户。中国手机网民已经形成庞大规模，并保持快速发展的态势，其中智能手机占据42.97%，非智能手机占57.03%。然而《2010年年度
信息流通普查报告》显示，互联网产生的大量数据信息中未被使用的信息比例高达99.4%，存在于未被使用部分的高信息价值无法得到有效的开发、利用。随着人民生活水平不断提高，来自互联网和移动智能设备的数据信息还会进一步增多，亟需对信息进一步挖掘、处理、分析和利用，这进一步刺激和扩张了企事业单位单位和个人对大数据处理分析的需求。
（4）技术环境分析
云计算技术、便携式智能设备技术、物联网技术等为大数据时代提供了技术支撑。
2、大数据产业园SWOT分析
三、可行性分析结论
综合所述，我国的各个宏观方面已经初步具备了适合大数据产业园发展的条件。大数据时代的到来和以往其他行业发展革新一样，不仅带来了机遇，也带来了风险。大数据时代的到来，带来了数据仓库、
数据挖掘、商业智能、人工智能、内容知识管理等领域走向更加专业化的机遇，同时也带来了是否能撼动目前数据处理分析行业产业结构的风险。若能改变现有的数据处理分析格局，发掘潜在数据处理分析需求，形成专业的数据处理分析企业，这必将带动大数据产业园飞速发展；若未能改变现有数据处理分析产业结构，这将导致和比特币一样的结果——投资泡沫最终破裂。
四、园区建设概论与建议
（一）园区建设模式和理念
力兴模式，即土地集中+企业集中+管理集中+发展集中=力兴模式；坚持产城一体、统一规划、分步实施原则为理念。
（二）园区性质
根据大数据企业的工作实质，大数据产业园的性质建议为研发为主，商住娱乐为辅的，产城一体化的，商住和写字楼混合物业。（三）园区选址要求
大数据产业园应选址于一线或者二线城市高新技术开发区或者距离城市CBD不远的安静地段。
（四）园区规模
根据国内现已规划的大数据产业园的规模和国内大数据产业园
的发展现状，园区规模建议为容纳100家大数据企业和50家商住娱乐等生活配套企业。
五、总体建设概况与建议
（一）项目布局原则
项目总体布局原则为商住集中，研发集中，商住研发相互融合。（二）项目总平面设计
鉴于大数据企业需要一个安静美好的环境，项目围绕“开窗就是氧吧”的主题进行平面设计，即项目建设用地中央是底层为商住娱乐，以上楼层为大数据企业研发楼层的写字楼，四周环绕以绿色花园、草坪和公共娱乐设施。地面设置适量自行车和摩托车停车棚，私家车停车场位于地下。
（三）道路设计
根据园区总平面规划，园区围绕中心写字楼设计环形道路，道路宽度为5米。该道路仅供中小型私家车通过，道路两端设置阻拦桩，防止大体积、大噪音、大污染车辆进入。
（四）给排水系统设计
园区用水和排水主要为生活给排水和餐饮给排水，因此可以直接接入市政给排水管网。园区内地下给排水管道采用标准以餐饮给排水
标准管道为准。
六、招商引资
园区招商引资是一个长期的过程，需要从园区动工建设阶段开始筹备。
（一）市场定位
中高档混合商业物业，即娱乐和写字楼的结合体。
（二）目标市场
各大信息处理分析与应用单位，以及其分公司和办事处。（三）信息搜集
根据以往经验，结合大数据产业园特点搜集相关企业单位。（四）招商引资渠道
1、广告宣传
广告宣传区域主要为高新企业集聚的一线或者二线城市，主要渠道为电视、杂志、报纸等主流媒体。
2、电话招商
通过网络、报纸以及各种交流会获取目标企业信息，进行电话对接，筛选意向企业。
3、邮件推送
根据前期搜集到的企业信息进行邮件推送。
4、面谈
面谈主要用于上门视察的客户。通过面对面的方式进行交流，促进合作。
七、员工培训
（一）综合培训
综合培训内容为项目详细情况的熟悉和理解，商务礼仪培训等。此项培训为公司全体员工。
（二）商务谈判
在招商筹备阶段对招商人员进行商务谈判培训，提升招商人员职业素质。
（三）解说培训
对解说人员进行解说培训，提升解说人员语言感染力和人格魅力，增强项目竞争能力。
八、结论与建议
（一）结论
本报告从投资的角度分析了大数据产业园的产生背景、现状、宏观环境，认为目前大数据产业园投资环境相对不稳定，投资风险较高，同时从较小风险方面，在项目具体情况不明的情况下对大数据产业园投资建设的相关方面进行了简要合理的建议，仅供参考。
（二）建议
待大数据发展稳定，并且项目投资规模、项目选址、项目建设平面规划等拟定以后再进行深入可行性研究分析。
注释：
[1] 1MB = 1024KB, 1GB = 1024MB, 1TB = 1024GB, 1PB = 1024TB, 1EB = 1024PB, 1ZB = 1024EB, 1YB = 1024ZB, 1DB = 1024YB,1NB = 1024DB.
公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算营销模式利润预测 公司职能架构图：(暂编10人) 管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户 运作方式: 前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。 订单来源：工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 第四个月起：全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。 订单来源：自有产品激活，工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。利润控制：oem、贴牌，预计毛利 5~15% 自有产品，预计毛利30~50% 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及oem产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善t8/t5产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行oem及立项开发各类市场主流led应用照明产品。 二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 1、 2、 3、 4、 5、 根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。 led室内照明（t8、t5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等）特种照明（植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等）专业灯具（轨道灯、工矿灯、射灯等） led路灯(对称式/非对称式)、led隧道灯景观类(管类、投光灯、点光源等) 销售模式 1．巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖，强化快速交货及 优化售前售后服务，提高经销商忠诚度。 2．以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系，获得工程信息和 订单。奖励政策见附件 3．建立以t8灯管、t5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络，寻找核心代理商。 协助总经销建立分销商。 4．建立特种照明、智能照明市场重点客户群，重点攻关地产商，安防系统客户，军 方采购系统，政府采购系统，地产采购系统等，形成省、地级市特种照明销售网络。5．白光照明(商业照明/家居照明) ，重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型
互联网健康医疗大数据云平台项目 商业计划书 编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司
（项目单位不填写以上各项） 互联网健康医疗大数据云平台项 目 商业计划书 （编制参考） 项目名称互联网健康医疗大数据云平台项目商业计划书 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治 面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.项目/服务描述（互联网健康医疗大数据云平台项目/服务介绍，互联网健康 医疗大数据云平台项目技术水平，互联网健康医疗大数据云平台项目的新颖性、先进性和独特性，互联网健康医疗大数据云平台项目的竞争优势。）4.互联网健康医疗大数据云平台项目研究与开发（已有的技术成果及技术水 平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.互联网健康医疗大数据云平台行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增 长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.互联网健康医疗大数据云平台项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络 等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.互联网健康医疗大数据云平台项目制造（生产方式，生产设备，质量保证， 成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出 方式。）
创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值，这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务，这些产品和服务为什么对目标客户非常重要，促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义，同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润，从而确定企业的收入方式，通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系，即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系，客户关系管理即与此相关，在建立起客户关系的同时，建立起企业的战略控制措施，确保企业的市场竞争优势，明确有效的竞争措施，在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位，为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道，即公司用来接触消费者的各种途径，也就是公司如何开拓市场，市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触，明白是否能够有效的满足客户的特定需求，在更高层次上理解
客户反应的内在原因。 核心能力，即公司执行其商业模式所需的能力和资格，其中包资源和活动的配置，即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果，倘若现有的资源和能力还有缺陷，是否可以通过合作伙伴网络，即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构，即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述，是否能够在客户本身能力的许可范围内，为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划，又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力，则企业就不得不做出必要调整，重新选择客户或客户服务内容，重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位，有获得市场价值的有效方法，能够在市场竞争中有明确的战略措施，通过各种分销渠道都有良好的反应，并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用，这样的企业商业模式设计才是有效的，也才能获得投资者的青睐，创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书，商业计划书如何写?
《大学生创业计划书》
目录 一、咖啡厅概况 (1) （一）营业时间： (1) （二）营业规格： (1) （三）经营模式： (1) （四）目标群体： (1) （五）主营业务 (2) 二、市场分析 (3) （一）调查问卷设计及分析数据结果 (3) （二）市场状况分析 (3) 三、店面设计 (7) （一）咖啡馆形象设计原则 (7) （二）咖啡馆招牌设计 (7) （三）橱窗设计 (8) （四）咖啡馆灯光效果 (8) （五）色彩与声音 (9) （六）室内设计 (10) 四、运营方案 (12) （一）产品特色： (12) （二）餐牌： (14) （三）星座咖啡简介： (15) 五、费用预算 (19) （一）初期财务预算 (19) （二）投入及产出分析 (20) 六、营销策略分析 (20) （一）营销方案 (20) （二）具体营销方法： (21) 附录 (23) 房屋租赁协议 (23) 营业许可证 (23)
一、咖啡厅概况 随着经济的高速发展及中西方文化的相互渗透。咖啡作为一种休闲饮品，受到越来越多人的青睐。特别是在大学校园内，随着大学生们消费水平的提高，咖啡类饮品日趋成为一种潮流。根据市场调查分析，在佳木斯大学校区开办一家这种具有针对性的主题咖啡屋已经得到同学们的认可，主题咖啡屋成为如今校园内的一种潜在需求。 （一）营业时间： 周一到周五：12:00-24:00； 双休日及公众假期：11:00-次日2:00. （二）营业规格： 星缘星愿咖啡店铺面积约一百五十平方米，预计咖啡店最多可同时容纳八十多名客人。 （三）经营模式： 出租场地，个体承包，雇佣全职人员和一些学生兼职，盈亏自负。 （四）目标群体： 咖啡店顾客对象为佳木斯大学学生、附近居民以及学校的部分拥有年轻心态想亲近学生生活的教师。 学生易于接受新颖和特别事物，新开的场所咖啡店及提供的咖啡果冻等最适合他们不过。另外，附近高校的学生也是本咖啡店的顾客对象，在此可以结交我校的美女帅哥。热闹年轻的氛围必定也能吸引老师的前来。
XXXXXX公司 运营方案 第一节项目 一、项目介绍 贵阳市高新企业日益发展壮大，软件、智能化设备等高端技术产品市场容量巨大。 在国家“大众创新，万众创业”的号召下，中小企业快速萌发，在年轻企业缺乏推广平台、营销渠道、运营经验不足的市场环境下，我们摒弃坐销，主动行销，主动出击，广泛开发具有实力的潜在客户，发掘需求，为客户提供针对性极强的个性化高端的推广平台、营销渠道、代运营方面解决方案，包括广告平台、VI设计、产品宣传片拍摄、微店推广、市场营销策划、产品设计包装策划、企业管理、会议会展策划服务；商务、技术咨询服务；设计、制作、代理、发布广告；网站设计、信息技术、技术转让、系统集成、软件开发服务；计算机软硬件代理销售；工艺品开发、设计、制作等专业服务。 我们的服务覆盖贵阳高新区、贵安新区、遵义市等地区企业，同时开发提供为年轻企业开发具有自主知识产权的产品，作为主营产品外的有力补充。 我们以专业团队和极具针对性的方案为核心，为众多企业分忧，创造价值。 我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式，做适应性改良和完善，立足于公司资源，利用多渠道为年轻企业打造品牌、宣传产品，传递高尚品质和品牌文化，占领高端市场，打造行业的品牌标杆。 二、管理团队 我们是策划型公司，涉及销售、设计、营销策划、软件开发、产品推广五个部门，其中设计部工作归属到总公司设计部完成，发展初期拟定人员规模20人。 公司总经理吴总，拥有15年策划行业的成功经验，拥有强有力的销售、设计、
软件开发、营销策划、品牌塑造方面的人才队伍，吴总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。 副总经理职务由丁杨担任。丁杨从事销售及营销策划工作逾八年，曾在遵义及贵阳多家公司从事销售和策划工作，后担任过副总经理职务。 团队的两位领头人和骨干成员都拥有优秀的能力和素质，具备实战的知识和经验。我们优势互补，精诚协作，是一支充满信念的激情力量。 第二节行业和市场 一、中小企业存在问题分析 第一、经营者素质不高，管理水平低下，缺乏运营经验是制约中小企业发展的关键问题。在我国中小企业管理人才奇缺，全国大型企业每百万职工中拥有大专以上学历人员为10.46人，小企业为2.96 人。中小企业专业人才更是奇缺，导致运营能力方面存在诸多问题： 管理风险高。中小企业由于规模较小，资源有限，一般没有能力实现管理职能的专门化，管理工作不少是由企业所有者自己兼任，或者是把各种管理职能尽可能地加以简化合并后集中于少数几个人手中。由于管理者缺乏专门的专业化训练，管理水平较低，管理方式表现为简单化和集权化，往往造成企业内劳资关系紧张，人员流动频繁，严重影响中小企业的经营绩效。同时大多数中小企业缺乏战略管理能力、组织创新能力，使中小企业的管理风险加大。 缺乏自主品牌，产品风险大。中小企业产品质量状况与经济发展要求有较大差距，产品档次低，质量差，抽查合格率低，假冒伪劣商品屡禁不止，优难胜、劣不汰现象较为普遍。 第二、设备落后、技术水平低，品牌缺乏影响力。我国工业设备本来就较落后，而中小企业更为落后。以工业企业劳动装备率为例，我国独立核算的大、中、小型企业的人均固定资产分别为10.29万元、5.11万元、2.48万元。可见，小企业的人均装备水平是中型企业的50%，大型企业的25%。所以，我国中小企业的资本有机构成偏低，设备老化，生产技术水平、劳动生产率低下，产品质量和技术含量不高，资源浪费和工业污染严重。
大数据应用项目商业计划书 大数据应用项目商业计划书 企业大数据应用平台商业计划书 深圳富思数据分析技术开发有限公司 日期:二?一四年五月二十五日 大数据应用项目商业计划书 目录 目 录 ................................................................. ........................................................................ .. (2) 一、项目的概 述 ..................................................................... ........................................................... 4 1.1 项目提出的原 因 ................................................................. (4) 1.2 项目的先进性与优 势 ................................................................. . (4) 1.3 公司的定
位 ................................................................. .. (5) 二、项目的市场分 析 ..................................................................... (5) 2.1 企业大数据应用的广阔前 景: .................................................................... .. (5) 2.2 市场发展规 模 ................................................................. . (5) 三、产品功能介 绍 ..................................................................... . (5) 3.1 管理咨询产品介 绍 ................................................................. .. (5) 3.2 PGS智能管理系统介 绍 ................................................................. (6) 3.2.1 PGS的基于业务平台的技术架 构 ..................................................................... .. (6)
2016年互联网+家政公司创业运营计划书
一．总体 XX家政服务有限责任公司（家政服务部）是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。我市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场，随着社会竞争的加剧、工作节奏的加快，家务劳动社会化的步伐也日益提速，社会对家政服务的需求日渐趋升。然而，一些家政服务员素质的低劣和非法中介的横行，使得不少亟待服务的家庭因缺乏安全感和辨别能力而不知如何选择家政中介机构，一些正规的家政服务机构则因非法中介的大量存在而举步维艰、叫苦不迭，引发了许多的社会问题，这些问题必须引起重视场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。 公司应注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面……形成以普通家政为基础，高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。 在从事家政、保洁服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，美家家政、保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。 公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区
设服务站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。第五年，树立起我市全新的家政、保洁行业领头人形象。在建立大区制，每个区服务站设立后，可开始逐步的转型为加盟连锁形式，吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司规模及市场占有率。网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的50%作为投资回报。 家政、保洁服务公司下设总经理，市场部（负责业务拓展），财务部（归美家总公司财务统一核算），人力资源及培训部（负责人员招聘、管理、培训等事宜，招聘培训高级家政人才可以直接联系市、高新区人才市场）二．服务概要及保障 1.家政公司服务内容一览表： 培训婴儿看护（普通/高级）---市妇幼保健院业务合作幼教---市妇幼保健院业务合作 宠物服务---宠物医院合作 传统家庭卫生打扫 婴幼儿看护（含胎教、婴儿按摩、膳食营养、幼教等---市妇幼保健院业务合作 高运动健康咨询 理财咨询---专业理财师（银行、保险、投资合作）法律咨询---律师事务所合作 家庭专业医用护理---社区、专业医院
大学生创业计划书10篇 大学生创业计划书（一）： 甜品类休闲食品一向是女性朋友们的最爱，所以如果能在女性聚集区开一家蛋糕店应当是不错的选择，同时还经营生日蛋糕，只要做出自我的特色就必须会受到广大朋友们的喜爱。 一、蛋糕店概况 1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪午时茶”，是个人独资企业。主要为人们供给蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。 3、本店需创业资金万元。 二、经营目标 1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，异常是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不一样需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有必须市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。 三、市场分析 1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。客源数目充足，消费水平中低档。 2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。所以竞争是很大的。 四、经营计划 1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不一样种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。 2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，
要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重研究。 3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。今日你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场必须的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。 4、蛋糕店主要是面向大众，所以价格不会太高，属中低价位。 5、可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以到达广告宣传的效果 6、蛋糕店能够专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。 7、经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以构成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。 8、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9。5折。一方面，这能够给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。异常是假如消费者和别人在一齐，而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐，他们会觉得很受尊重。 9、在桌上放一些宣传品、杂志，资料是关于糕点饮料的知识、故事等，一方面能够提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。 10、无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店必须要严格执行国家《食品卫生法》，这是立足之本。 11、食品行业有异常的岗位劳动技能要求：从业职员必须持有“健康证”。 五、财务估算 启动资产：大约需万元 设备投资：1、房租5000元。2、门面装修约20XX元(包括店面装修和灯箱);3、货架和卖台投进约1500元;4、员工(2名)同一服装需500元5。机器设备最大的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款：面粉、奶油等原材料，约6000元。
XX投资管理上海有限公司 成立及运营方案 一、公司介绍 Xx投资管理上海有限公司成立于2008年，是一家专业的投资以及顾问服务公司。 公司注册资本100万，总部2011年从上海迁往广州，公司由一流的管理、经营、营销、服务人才加盟，公司所投资和管理的业务正以每年25%的速度扩张。 XX以：“诚实守信、简约高效、优化服务、长远发展”为核心经营理念，对内坚持以“公平公正公开”为管理原则；对外坚持以“了解谅解调解”为交易原则，全体人员以“实在做事、塌实做人、努力为客户创造最大价值”为己任。 XX公司是专业的投资管理公司，公司的业务范围涉及：物流、药品、商业、地产、咨询等行业，公司由雄厚的资本，以及一流的运营管理人才，在市场宣传策划、业务开拓、项目、管理、统筹资源等多方面具备一流的实力，能做到让全体的股东满意，让所经营的客户满意。 公司2011年主要以医药连锁配送项目为主体投资项目。 二、药品配送项目系统介绍 1、药品配送项目介绍 公司依托于深圳市XXX药业连锁有限公司强大的实力平台：全省有700家连锁店、合理的价格以及强大的管理体系。整合药品厂商的资源，提供广东省范围内全药店的配送。综合分析市场、资金、运营、管理等因素，了解该项目具有：风险小、发展快、利润高的优势。 2、药品配送品种 ●抗病毒口服液； ●抗病毒冲剂； ●抗病毒液体； ●抗病毒药丸。 3、合作周期 XXX合作合同一签订以3年为基准，续签再计。厂商代理合同一年一签。
4、配送区域以及方式：全广东省范围所有XXX药店 ●深圳：设立总部，方便与XXX沟通，采取直接配送； ●广州：开设分部，采取直接配送； ●东莞：开设分部，采取直接配送； ●佛山禅城、佛山南海：采用XXX的医药公司渠道配送； 5、发货方式 厂家直接通过发物流到深圳、广州、东莞、佛山。佛山统一由广州管理。 一般湖北到广州、深圳物流时间为2天，东莞为3天，一周订一次大货。 6、配送流程 ●下单接货：每周2次由各场记统计货品数量——预算订货资金和下周费用——提前2 天向厂家下定——厂家发货——各地接货——验货并且统一向总部确认数量。 ●配送：场记根据各药店需求制定配送以及收款计划——司机提前1天制定配送路线— —按计划配送——回来统一交款——每日账务统计——周总结 ●应急处理：根据客户实际需求，保证断货不超过1天。 7、业务拓展 业务开发：开始的时候，全军出发，利用下班和跑路线的时间进行业务开发，不忙的时候每日必须安排业务计划，业务计划提前一天做好。 三、费用及盈利预期 1、首期总投入预算表
大数据应用项目商业计划书企业大数据应用平台商业计划书 深圳富思数据分析技术开发有限公司 日期：二○一四年五月二十五日
目录 目录 (2) 一、项目的概述 (4) 1.1 项目提出的原因 (4) 1.2 项目的先进性与优势 (4) 1.3 公司的定位 (5) 二、项目的市场分析 (5) 2.1企业大数据应用的广阔前景： (5) 2.2 市场发展规模 (5) 三、产品功能介绍 (5) 3.1 管理咨询产品介绍 (5) 3.2 PGS智能管理系统介绍 (6) 3.2.1 PGS的基于业务平台的技术架构 (6) 3.2.2 PGS智能管理系统功能介绍 (6) 3.3 儒道网云平台的企业大数据应用平台介绍 (8) 3.3.1 云平台的数据仓库技术 (8) 3.3.2 云平台的基于数据模型的数据挖掘技术 (8) 3.3.3 儒道网云平台的功能介绍 (8) 四、市场营销推广策略 (9) 4.1 为客户提供通用型的免费产品，快速抢占客户 (9) 4.2 为客户提供增值服务，增强客户粘附性 (9) 4.3 与客户形成战略合作 (9) 五、富思的商业模式 (9) 5.1、商业模式解读 (9) 5.1.1 富思大数据应用平台的运营机制的核心： (9) 5.1.2 富思大数据应用平台示意图 (10) 5.2、盈利模式 (10) 5.2.1 管理咨询的收入模式： (10) 5.2.2 PGS智能管理系统的收入模式 (10) 5.2.3 儒道网平台的收入模式： (11) 六、项目风险分析 (11) 6.1 技术风险 (11) 6.2 市场风险 (11) 七、未来公司的战略发展规划 (11) 7.1 公司的使命和愿景 (11) 7.2 建立与企业直接关联的大数据应用平台 (12) 7.3 实现数据应用与移动商务无缝对接 (12) 八、公司概况介绍 (12) 8.1 公司基本情况 (12) 8.1.1 公司股权结构 (13) 8.1.2 企业的经营能力与业绩 (13) 8.2 管理团队介绍 (13)
企业经营管理创业计划书 团队成员： 根据对三个方案的优劣势分析，最后决定的创业项目为方案一加盟休闲食品店，以下为团队成员拟定的三个方案的创业计划书。 方案一：加盟休闲食品店 第一章摘要 加盟创业是一种以最小风险和最大机会获得成功的创业方式，它具有许多自主创业所不能具有的优势，它让创业者拥有更大的机会成功。 （1）由于总部拥有的品牌、商标、经营管理技术都可以直接利用，比起自己去独创事业,无论在时间上、资金上还是在精神上都减轻不少负担，对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行。 （2）由于总部统筹处理促销、进货、乃至会计事务等，使加盟店能心无旁鹜地专心致力于销售工作。 （3）没有商品和原材料进货等的困难，加盟店的总部可以上门
提供，一些餐桌椅和杂项装备也可以便宜买进 （4）加盟店的选址和装修可以向总部咨询，做立地条件评估。 “贪吃小站”隶属于上海贪吃小站食品有限公司。自成立以来，致力于打造休闲食品的精致化、生活化，公司主要经营休闲食品的研发、生产、加工和销售。包括鱼制品、肉制品、豆制品、炒货、蜜饯、地方特产、东南亚国家进口食品等众多产品，种类齐全、口味出众、老少皆宜。“贪吃小站”休闲食品也正被越来越多的消费者所接受和喜爱。公司在安徽、浙江等地建有生产和加工的工厂，专业生产优质产品；建有软包装印刷工厂自行完成产品包装的设计与印刷；强大的营运中心和物流中心确保公司与各门店之间快速高效的沟通，提供专业有效的营运方案和营业指导。 公司率先投资建立了食品包装工厂—浙江嘉兴神舟印刷包装有限公司。“贪吃小站”系列产品的包装袋大部分由公司旗同年，公司在浙江嘉善魏塘工业园区内，兴建了占地超过5000平方米的大型仓储物流基地。 第二章市场及顾客 随着我国国民经济发展和居民消费水平的提高，人们消费方式日益多元化、休闲化，休闲食品俨然已经成为国人日常食品消费中的新宠。相关资料显示，美味零食能减轻人的心理压力，并能帮助使用者缓解自身情绪，保持心情舒畅。正因为如此，在人们的日常开支中，
目录 第一章：项目分析 1.1创业机会选择的原因 (2) 1.2项目的分析 (2) 1.3项目前景分析 (2) 第二章：项目可操作性分析 2.1目标市场 (3) 2.2项目简介 (3) 2.3服务简介 (3) 第三章：市场分析 3.1市场分析 (5) 3.2市场预测 (6) 3.3竞争分析 (6) 第四章:发展战略 4.1营销策略 (6) 4.2管理策略 (7) 4.3财务分析 (7) 4.4风险分析和管理 (7) 第五章：创业团队 5.1公司文化 (8) 5.2团队建设 (8) 第六章：附录 (9)
创业计划书 第一章 创业机会选择的原因 根据我上大学以来的经历发现，感觉到餐饮业是一个很有发展潜力的市场。都说“民以食为天”，这句话的确是没有错，所以我想在呈贡大学城开一家特色小吃店，这里学生人数多，而且消费能力也比较强，所以我们选择这个小吃创业是因为： 1.位于大学城内，学生的消费能力比较强，具有广阔的消费市场。 2.我们的小吃店虽多，但没有几家是地地道道的小吃，而且都是单一的地方小吃，没有一家是多样化，多特色的小吃店。 3.餐饮业规模较小，经营风险小，资金易周转，团队易管理，效益回报快，不需要长期的投资，属于易经营的项目。 4.开小吃店对外部条件要求不高，对坏境的依赖性不强。经营比较灵活，易转变，对交通气候的不敏感，便于生产，经营。 5.适合团队创业，大家可以一起分担风险。 6.迎合了当代大学生的消费心理，容易打开市场。 开办特色小吃店是一个市场缝隙和机会。创业是一件具有很大风险的艰难的事情，尤其对于我们学生来说，创业资金比较短缺，资源整合的能力有待提高，所以我们必须做到谨慎，不能盲目的参与到市场竞争中。餐饮行业更适合我们的起步创业，因为它更侧重于服务，运营模式更易操作，规模较小，经营风险小，资金回转较快，也易退出市场。 项目分析 开办特色小吃店在呈贡大学城发展前景越来越好，由于呈贡距离市区较远，黄金校区周围开的特色餐馆都有区域性，没有一个综合各地特色的小吃店。而我们的小吃店却是各地小吃的组合而成，是一个综合性的小吃店。它弥补了这个空缺，是一个市场的缝隙。项目的发展具有以下几点优势： (一)面对广阔市场，接近大量的消费者。大学城的学生都来自五湖四海，他们远离家乡，在异地吃到家乡的小吃，减少水土不服的影响 (二)制定了差异化营销战略。多样化、跨地域特色小吃对长期在食堂吃饭不满意学校食堂伙食的同学们具有较大的吸引力。 (三)具有成本领先的优势。我们的小吃店专门聘请了精通各地特色小吃的厨师，在一定程度上节约了成本。同时，我们的小吃物美价廉，在学生的可承担范围之内。 综上所述：开办特色小吃店在我校有很好的消费市场和发展前景。 地址选择在餐饮店经营中有着重要的作用。店的规模大小、所处地点和成本高低都直接影响着我们特色店的目标市场、营销战略与商品构成。结合大学城的实际情况，有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的地点而不愿到较远点地方，所以在地理位置选择上应离寝室区较近。
新公司筹建运营计划书 公司概要 公司主营金融咨询（包括股票、基金、贵金属、原油等）业务，并收取相关费用。主要通过对特定金融行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的金融行业市场咨询服务，以专业的研究方法帮助客户深入的了解并进入金融行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高资金的管理和运营能力。 建立流程 一、营业执照办理 1、核实公司名称； 2、租赁办公地点（国贸CBD，价格为8元/小时/㎡）； 3、编写公司章程； 4、刻私章； 5、银行开立公司验资户； 6、办理验资报告； 7、领取营业执照。 二、营业前准备 1、刻公章、财务章； 2、办理企业组织机构代码证； 3、银行开立基本户； 4、办理税务登记； 5、申请领购发票。 项目资金 1、资金评估 该项目资金投入总额为：5000万元人民币，为投资双方私人投资。（不包含其他固定资产、流动资产等） 2、资金来源 按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投，投资比例为： 3、资金投放
前期资金的主要投放事项为：办公地点选择及租赁（国贸CBD地区）、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费，以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。 团队组建 前期主要分为两个主要部门：行政部门和业务部门。 一、综合事业部门（至少6人）： 人力资源部： 1、人力资源经理一名，普遍工资为6000-10000元； 2、HR专员1-2名，普遍工资为4000-5000元； 财务部： 1、财务会计1-2名，普遍工资为4000-6000元； 2、法务经理1人（可外包）。 策划部： 1、文案策划经理1名，普遍工资6000-10000元； 2、设计师1名，普遍工资5000-10000元； 3、专业网络维护专员1名，负责全公司网络设备正常工作，普遍工资4000-6000元。 二、业务部门（至少20人） 1、项目经理2人，普遍工资为10000+； 2、投资经理2人，普遍工资为10000+； 3、风控经理2人，普遍工资为10000+； （以上各事业部可根据公司实际业务情况进行调整） 4、业务专员至少10人，主要为电销人员，可根据公司实际情况做调整，普遍薪资为无责底薪3000-3500。 前期关键要素 前期关键要素除资金以外主要体现在经营管理上： 1、资金支出审批； 2、初期岗位编制及薪酬福利制度； 3、合同签署； 4、标识设计要素等。 5、投资周期及盈利计划（表格展示）：投资周期为一次性投资，盈利计划如下。
完整的大学生创业计划书 导读：本文完整的大学生创业计划书，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
要想创业成功，前期的规划是最重要的，只有你迈好了第一步，接下来才能走的顺畅，走的长久，所以一份详细而完整的计划书可能是你现在最需要的，下面编辑为你带来完整的大学生创业计划书，欢迎阅读，仅供参考。 完整的大学生创业计划书一、市场分析 (一)宏观环境分析 市场背景 根据有关人口统计年鉴，我国16岁以下的儿童约有3.4亿，其中城市1亿，农村2亿。随着中国进入第三次生育高峰期，到20***年我国新生儿出生数进入第四次高峰期。以后几年新生儿平均出生率保持在15%左右的比率增加，而我国城镇居民对童装的消费量近年来一直呈上升趋势，其增长率一直保持在惊人的水平上，市场还远远没有进入饱和期，也就是说相对于成人服装市场，儿童消费市场更具开拓潜力，不仅国外专业童装品牌进军中国童装市场，连一些外贸企业也开始关注国内童装市场。 一网站发布的《中国童装市场20XX-20XX年前景预测报告》指出，到20XX年中国新生儿出生数将进入高峰期。“婴儿潮”带来的就是“婴童经济”的全面爆发。有关资料显示，自20***年之后，中国婴童产业增长率高达30%，已经成为仅次于美国的婴童产品消费大国，到20XX年将有望迈入“万亿俱乐部”。而在这个婴童产业中，童装将占据重要份额。 童装市场现状
与成人装一样，童装业会经历从市场创造品牌到品牌创造市场的转变，如同国际品牌将在一线城市创造出新生市场一样，国内品牌也将在二三线城市甚至三四线城市创造出更大的新生市场。品牌消费会逐渐成为中小城市甚至县乡市场的消费主流模式。品牌向下层市场和内陆地域的渗透发展将带动童装行业区域联动格局的形成。在内陆省份将会涌现出的品牌加工企业，而沿海地区的生产规模逐渐萎缩的同时，品牌、设计、研发、服务等领域的发展将会加速。席卷服装产业的梯度转移大潮也会波及童装行业，本轮梯度转移的企业也许并不能带来对当地企业的直接投资，而是基于订单转移。沿海童装企业也将在“外协商”选择方面将的视线投向中西部地区。 同时，国际品牌涌入中国一线城市势不可当。真正的国际品牌直接进入中国后，中国的“大牌”童装企业纷纷与国际品牌展开合作。过去，多数所谓“国际品牌”多为“授权品牌”，可以说是中西“混血”，而未来进入中国市场的将是血统纯正的国际品牌。抢占与这些品牌合作的先机，一方面是化被动为主动，将竞争转化为共赢;另一方面也是对自身品牌的提升与保护。 随着我国第三次人口生育高峰的到来，作为服装市场组成之一的童装市场已成为企业的一个新的竞争焦点。据最新的人口统计资料显示,目前我国14岁以下的儿童人数占全国人口的25.4%，同时每年新增的婴儿数约为2000多万，再加上儿童生长发育的速度快，因而每个儿童每年对于服装都会有新的需求，由此可见，我国童装的市场潜力是多么惊人。但是，在我国的整个童装行业中，童装市场与日益扩
公司运营计划书 本材料属商业机密 王晓伟 2010年5月 目录 第一节项目 一，项目介绍 二，管理团队 第二节行业和市场 一，高端家居行业描述二，高端物业市场现状三，消费特征分析 四，高端家居品牌市场分析第三节产品和服务 一，产品组合 二，特色服务 三，竞争环境分析第四节公司战略一，公司宗旨二，共同愿景三，发展战略规划四，人力资源战略五，企业文化 第五节营销策略一，定价策略二，销售策略三，业务流程 第六节管理 一，人员架构二，薪酬体系
三，绩效管理四，会议和培训第七节利润分析一，主要财务假设二，销售预测三，成本费用估算 四，预计利润表 第八节投资需求 一，投资需求二，业务硬件需求三，展厅硬件需求 第一节项目 一，项目介绍 北京高端楼市发展迅速，高端家居市场容量巨大。 家居卖场都在坐等客户的市场环境下，我们摒弃坐销，主动行销，主动出击，广泛开发具有实力的潜在客户，发掘需求，为客户提供针对性极强的个性化高端整体家居解决方案，包括家具，灯饰，地毯，窗帘，工艺品配饰等产品。 我们的产品线覆盖美式，简欧，新古典，后现代等多种家居风格，同时开发红木，办公，酒店等家具订单，作为主营产品外的有力补充。 我们以产品创新和服务式营销为核心，抓住客户，创造销售。 我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式，做适应性改良和完善，
立足公司资源，拓展多渠道销售系统，打造品牌价值，传递高尚品质和品牌文化，占领高端消费人群，打造家居行业新的品牌标杆。 二，管理团队 我们是销售型公司，涉及销售，设计，行政事务，财务四个部门，其中设计部工作归属到总公司设计部完成，发展初期拟定人员规模35人。 公司董事长房总，拥有20年家具行业的成功经验，拥有强有力的销售，设计和生产人才队伍，房总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。 总经理职务由王晓伟担任。王晓伟从事销售及管理工作五年，曾在北京聚成企业管理顾问有限公司从事销售工作，后在北京东方维纳斯摄影技术有限公司担任副总经理职务，之后选择家居行业，在北京阿拉丁家居设计有限公司从事销售管理工作。 刘梁远担任公司运营经理职务。刘梁远就职于中国华佗论剑智慧国际集团运营中心，曾先后担任北京昊拓家具公司和北京金宝伟业有限责任公司的运营顾问。 团队的两位销售主管和骨干成员都拥有优秀的能力和素质，具备实战的知识和经验。我们优势互补，精诚协作，是一支充满信念的激情力量。 第二节行业和市场 一，高端家居行业描述
大数据项目投资计划书 规划设计 / 投资分析
摘要 实施国家大数据战略。落实大数据发展行动纲要，全面推进重点领域 大数据高效采集、有效整合、公开共享和应用拓展，完善监督管理制度， 强化安全保障，推动相关产业创新发展。加快数据资源开放共享。统筹布 局建设国家大数据公共平台，制定出台数据资源开放共享管理办法，推动 建立数据资源清单和开放目录，鼓励社会公众对开放数据进行增值性、公 益性、创新性开发。加强大数据基础性制度建设，强化使用监管，建立健 全数据资源交易机制和定价机制，保护数据资源权益。 从初期依赖于劳动力、土地等初级要素成本优势转为依靠技术、供应链、创新等高级要素的竞争优势，一些先发优势企业在很多领域实现了快 速发展，逐渐缩小了与全球龙头企业的差距。特别是我国一些企业已进入 一些前沿技术领域，成为世界一流优秀企业，提高了我国在全球高技术产 业和战略性新兴产业发展中的地位。例如，在5G领域，华为和相关合作者 相继推出了业界首款3.5GHz频段5G原型基站、预商用的小型化低频样机、全球首个面向5G商用场景的5G核心网解决方案等，表明中国企业在该领 域已经走在了世界前列。还有，在面板领域，京东方在2017年末提前投产10.5代液晶面板生产线，这是全球首条10.5代线，也是目前最高的世代线。该生产线的投产对我国液晶产业发展具有里程碑式的重要意义。此外，面 对技术创新更迭速度变快和竞争日益激烈的市场环境，国内一些优秀企业 实现强强联合，应对技术快速变化所面临的严峻挑战，集中研发力量和技
术资源，降低产品成本，提升产品质量，实现了企业之间的产业协同、转 型升级和健康成长。总体而言，一批具有国际竞争力的龙头企业不断壮大，形成了新的产业发展格局，对未来全球市场竞争格局必将产生重要的影响。同时，为了获得国外的品牌、技术和市场渠道，抢占行业发展制高点，迈 向产业链中高端，相关高技术产业和战略性新兴产业企业加大了跨境并购 力度。例如，在激光领域，高功率半导体激光器供应商西安炬光科技在 2017年5月完成对世界领先微光学供应商LIMO的收购。 战略性新兴产业代表新一轮科技革命和产业变革的方向，是培育发展 新动能、获取未来竞争新优势的关键领域。“十三五”时期，要把战略性 新兴产业摆在经济社会发展更加突出的位置，大力构建现代产业新体系， 推动经济社会持续健康发展。 战略性新兴产业代表新一轮科技革命和产业变革的方向，是培育发展 新动能、获取未来竞争新优势的关键领域。“十三五”时期，要把战略性 新兴产业摆在经济社会发展更加突出的位置，大力构建现代产业新体系， 推动经济社会持续健康发展。 该大数据设备项目计划总投资14600.92万元，其中：固定资产投资12119.79万元，占项目总投资的83.01%；流动资金2481.13万元，占项目 总投资的16.99%。 达产年营业收入22301.00万元，总成本费用16754.66万元，税金及 附加257.59万元，利润总额5546.34万元，利税总额6568.94万元，税后
企业经营战略课程论文 题目：十堰雪人户外用品专营店创业计划书设计者： 指导教师：黄蓉 院系：经济管理系 学期：2015-2016（2）
创业计划书 公司名称：十堰雪人户外用品专营店 主要产品：户外运动用品 业务范围：户外用品销售、提供户外运动课程指导 营销策略： （1）实行更加灵活的促销计划以及更为有效的广告宣传策略（2）实行更加合理的价格策略 （3）制定合理的消费者回馈方案，培养潜在老客户。 战略目标： 本着人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转的原则。诚信经营，脚踏实地。第一、二年时间处于最初摸索阶段，这时候尝试不同的经营方法和经营理念，结合本地经济区域特点，探索适合自己发展的道路，为户外运动产品的销售做好基础建设工作。第三、四年时间处于发展阶段，此时要在巩固自己店面的基础的同时，制定出一条适合本地区经济发展的战略并初具自己特色，积累有形和无形资产，并初步做成自己的户外运动俱乐部。第四、五年处于转变阶段，要利用手中的资源，将先前积累的势能转化为动能，抓住发展机遇。将本店做成本地一定规模的和一定竟争实力的综合户外用品店。 创业分析（SWOT分析法）： Strengths（优势）
（1）市场空间较大，根据旅游网站“携程网”的调查，我国旅游人数正以每年26％的速度增长，而其中增长最快的就是20~40岁年龄段的“背包一族”；旅游用品市场需求则每年增长17％。当然，与全球户外运动产业年交易额150多亿美元的规模相比，中国的相关产业还处于兴起阶段，市场发展空间相对较大，前景较为良好。 （2）投资收益看好，据了解，专业装备是目前户外运动的主要开销之一，有些登山“发烧友”的装备在万元以上，即使是中低挡的装备也要2000多元。此外，户外旅游用品的易耗性较大，顾客多次购买的需求较强。因此，户外旅游用品的利润相对较高，而投资却不大，一般在10万-20万元左右，其中的“大头”部分是店面租金和首次置货款，开业后每月的运营成本约在5000元左右。 （3）入行门槛较低，户外用品店对于创业者没有太大的专业要求，只要其热爱旅游，喜欢结交朋友，又善于沟通，就能开张迎客。开这样的店，对店面的要求也不高，不一定非选那些租金昂贵的闹市区或黄金地段，而且店面的面积也不用太大。户外旅游用品店的顾客大都多是年轻人，因此选在大中专院校附近可近水楼台先得月。在广告宣传上也很省力，自助游特别是野外生存体验，是时下都市年轻人追求的一种时尚，这一活动虽然在我国才刚刚兴起，但人气剧增。因此，开家户外旅游用品店，正是迎合了这部分年轻人的消费潮流，只要商品有特色，活动够生动，就能吸引顾客，而无需投入太多的广告费用。Weaknesses（劣势）