安全标准化系统实施考评表
考评人：日期：
安全生产标准化工作推进方案 各成员企业： 公司各单位生产过程涉及“两重点、一重大”，特别是化工生产工艺过程复杂，工艺操作控制要求高、安全风险大。为有效防范各类风险，提高公司安全管理水平，2019年公司以强化落实安全生产标准化（以下简称安全标准化）建设工作为重点，聘请中国化学品协会对化工单位开展了安全标准化二级预评估，通过评估发现公司风险管理、安全设施、工艺安全、作业安全、事故与应急管理等方面仍较为薄弱。为切实强化过程控制和风险管理，公司将持续以推进安全生产标准化工作为切入点，从而促进公司安全生产工作更加系统化、规范化。 一、推进安全标准化的目的和意义 安全标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人员、设备、材料、方法、环境、测量等处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。各单位各级管理人员要正确理解安全标准化的作用，要将推进安全标准化作为提升安全管理的有力抓手，作为落实安全生产责任制、强化源头管理和预防事故的有力措施，不断促进公司安全稳定发展。 二、工作目标 各单位要以提升硬件设施和系统管理两个方面的本质安全水平为出发点，推动公司安全管理工作上水平、上台阶。 xxxxxx化工争取在2020年11月份具备安全生产标准化二级评审条件；xxxxxx争取在2020年11月份进行安全标准化二级达标外部预评估；xxxxxx
争取在2021年进行安全标准化二级达标外部评估。 三、成立安全标准化推进工作领导小组 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxxx 领导小组下设办公室为公司安全生产部，具体负责协调、检查和督促安全标准化推进工作；定期组织安全标准化推进工作例会。 各单位成立本单位安全生产标准化推进工作组织机构，一把手必须亲自挂帅，组织制订实施方案，明确安全、生产、工艺、设备、技术各专业各级管理人员安全标准化工作职责，确保安全标准化推进工作有效落实。 四、推进步骤 （一）对标排查、梳理阶段（2019年12月1日～2020年3月31日）各成员企业依据行业标准规范，对安全标准化各要素进行自查，找出存在的问题，为安全标准化推进找准切入点： 1、xxxxx化工 （1）针对化学品协会预评估存在的问题，制订整改计划，明确整改责任单位、责任人、整改期限。 （2）对照《二级安全标准化预评估报告》、《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》（安监总管三（2011）93号）、《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》（应急〔2019〕78号）、《氯碱生产企业安全标准化实施指南》（AQT 3016-2008）及其它相关标准规范，举一反三，对安全标准化各要素进行自查，针对存在的问题制订安全工作提升计划。 2、xxxxx冶炼 （1）对照化工《二级安全标准化预评估报告》、公司安全生产标准化
建筑施工安全生产标准化 考评表（企业自评）工程名称： 工程地点： 建设单位： 施工单位： 监理单位： 湘西自治州建设工程质量安全监督管理站制（2016） 表B.1 安全管理检查评分表 序号检查项目扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 保 证 项 目 安全 生产 责任制 未建立安全生产责任制，扣10分 安全生产责任制未经责任人签字确认，扣3分 未备有各工种安全技术操作规程，扣2～10分 未按规定配备专职安全员，扣2～10分 工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标，扣5分 未制定安全生产资金保障制度，扣5分 未编制安全资金使用计划或未按计划实施，扣2～5分 未制定伤亡控制、安全达标、文明施工等管理目标，扣5分 未进行安全责任目标分解的，扣5分 未建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度，扣5分 未按考核制度对管理人员定期考核，扣2～5分 10 2 施工组 织设计 及专项 施工 方案 施工组织设计中未制定安全技术措施，扣10分 危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，扣10分 未按规定对超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案进行专 家论证，扣10分 施工组织设计、专项施工方案未经审批，扣10分 安全技术措施、专项施工方案无针对性或缺少设计计算，扣2～8分 未按施工组织设计、专项施工方案组织实施，扣2～10分 10 3 安全 技术 交底 未进行书面安全技术交底，扣10分 未按分部分项进行交底，扣5分 交底内容不全或针对性不强，扣2～5分 交底未履行签字手续，扣4分 10
4 安全 检查 未建立安全检查制度，扣10分 未有安全检查记录，扣5分 事故隐患的整改未做到定人、定时间、定措施，扣2～6分 对重大事故隐患改通知书所列项目未按期整改和复查，扣5-10分 10 5 安全 教育 未建立安全教育培训制度，扣10分 施工人员入场工人未进行三级安全教育培训和考核，扣5分 未明确具体安全教育培训内容，扣2～8分 变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时未进行安全教育，扣5分 施工管理人员、专职安全员未按规定进行年度教育培训和考核， 每人扣2分 10 6 应急 预案 未制定安全生产应急救援预案，扣10分 未建立应急救援组织或未按规定配备救援人员，扣2～6分 未定期进行应急救援演练，扣5分 未配置应急救援器材和设备，扣5分 10 小 计 60 7 一 般 项 目 分包单位安全管理 分包单位资质、资格、分包手续不全或失效，扣10分 未签定安全生产协议书，扣5分 分包合同、安全生产协议书，签字盖章手续不全，扣2～6分 分包单位未按规定建立安全机构或未配备专职安全员，扣2～6分 10 8 持证 上岗 未经培训从事施工、安全管理和特种作业，每人扣5分 项目经理、专职安全员和特种作业人员未持证上岗，每人扣2分 10 9 生产安全事故处理 生产安全事故未按规定报告，扣10分 生产安全事故未按规定进行调查分析、制定防范措施，扣10分 未依法为施工作业人员办理保险，扣5分 10 10 安全 标志 主要施工区域、危险部位未按规定悬挂安全标志，扣2～6分 未绘制现场安全标志布置图，扣3分 未按部位和现场设施的变化调整安全标志设置，扣2～6分 未设置重大危险源公示牌，扣5分 10 小 计 40 检查项目合计 100 表B.2 文明施工检查评分表 序检查项目 扣 分 标 准 应得扣减实得-6-
附件 目录 第一部分总则 (2) 第二部分安全风险分级管控 (2) 第三部分事故隐患排查治理 (6) 第四部分通风 (11) 第五部分地质灾难防治与测量 (28) 第一节地质灾难防治与测量技术治理 (28) 第二节地质 (30) 第三节测量 (34) 第四节防治水 (37) 第六部分采煤 (41) 第七部分掘进 (54) 第八部分机电 (63) 第九部分运输 (83) 第十部分职业卫生 (88)
第十一部分安全培训和应急治理 (98) 第十二部分调度和地面设施 (105)
高头窑煤矿安全生产标准化考核细则 第一部分总则 一、煤矿安全生产标准化评分方法 每旬、月度进行安全生产标准化检查、评分、汇总打分定级。未进行或打分造假的单位考核责任人200元。 第二部分安全风险分级管控 一、工作机制 (一)职责分工 1.建立安全风险分级管控工作责任体系，矿长全面负责，分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作。未建立考核
责任人200元。 2.有负责安全风险分级管控工作的治理部门。无安全风险分级管控部门考核责任人200元。 （二）制度建设 建立安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨识范围、方法和安全风险的辨识、评估、管控工作流程。未建立考核责任人200元。 二、安全风险辨识评 （一）年度辨识评估 1.每年底矿长组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识，重点对井工煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压及提升运输系统，机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识。未开展考核责任人200元。 2.及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。未开展考
安全生产标准化一级达标推进情况 汇报材料 各位领导、同志们: 今年,按照分公司要求,经过宣传发动、岗位达标、专业达标、分厂自评、分公司自评等几个阶段,历时7个多月,分厂安全标准化一级达标稳步推进,目前已到了总部验收的关键阶段。下面我对近期分厂达标推进情况汇报如下: 一、领导重视、全员发动。 分厂成立了相关组织机构。一是成立了以总经理助理厂长郭庆山为组长,其他处级干部为副组长的安全生产标准化问题整改督导组。成员由各车间主任各科室负责人及点检站站长担任。分厂领导按照分工,具体挂钩车间、科室、点检站。各科室负责人及技术工程师具体承办有关业务。安全环保科负责总体协调与督办。二是分厂抽调了精兵强将,成立4个专业工作组,具体为设备设施工作组、作业安全职业健康组、法律法规规章制度(资料组、现场工作组,各专业组要查找解决系统存在的问题,协调解决车间解决不了的问题。根据时间紧、任务重的严峻形势,分厂决定,在总部验收前,分厂车间两级机关人员双休日不休息,全面掀起安全达标工作的高潮。 二、对照标准,全面推进。 就是对照《氧化铝企业安全生产标准化评定标准》13要素194条,逐条对照,全面查找不足。在整改过程,做到立足自我与争取支 持相结合,将问题有效解决,并持续改进。重点工作安排如下: 1、软件资料归档,以车间、科室、点检站为单位,对照标准,按照6S标准,整理软件资料,法律法规、制度、台帐、记录等各项软件资料,要完全体现安全管理痕迹,方便验收专家能够一目了然地查找各种资料,此项工作要求在8月15日前完成。
2、现场按照6S标准,达到无泄漏、无垃圾、干净整洁,物品分区分类、定置摆放,喷淋设施、警示牌、应急照明、警铃等安全设施齐全,安全通道畅通且标识清楚,不同介质的管线标明颜色、名称及流向,此项工作在8月15日前完成。 3、现场作业按照工作票要求,做好安全交底和安全确认,特种作业持复印证上岗,动火等危险作业按规定进行审批,岗位员工按规范操作,杜绝“三违”现场发生,此项工作贯穿始终。 4、消除隐患。找到不符合标准的各项问题,结合分厂和分公司自评提出的61 个问题,举一反三,进行整改。对不能整改的,必须做到五落实即落实项目、期限、措施、资金和责任人。此项工作于8月12日前完成。 5、疏理完善三大规程,三大规程的修订、送审、审核、发布、印刷以及法律法规、制度的汇编、印刷,要在8月15日前完成。 6、8月16日后,对安全达标情况进行复查并继续整改。 三、建立机制,全力以赴。 分厂根据工作需要,定期或不定期召开督导组和联络员会议,研究解决和督促督办安全生产标准化创建达标中存在的问题。督导组 会议由分厂领导主持召开,联络员会议由安全科主持召开。每天下午5点,开1次安全达标专题会议,反馈当日达标工作完成情况,布置次日达标工作,做到日清日结,以节点进度保整体进度,确保达标工作按期按质完成。同时,严格考核。在达标创建过程中,对于表现突出的,分厂给予奖励,集体奖1000-3000元,个人奖励100-500元,影响达标的要追究责任,处罚集体1000-3000元,处罚个人100-500元。 四、达标工作推进情况及存在的问题 1、分公司自评问题完成情况。目前61个问题已完成36项,正在整改10项,还有15项问题需要分公司相关部室协调解决。详情附表。
编号：SM-ZD-36981 安全生产标准化绩效考核 评定管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全生产标准化绩效考核评定管理 制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、总则 （一）为了开展好安全生产标准化工作，进一步完善企业安全管理，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。 （二）本制度适用于企业范围安全生产标准化绩效是指企业员工或单位的安全生产标准化工作业绩。安全生产标准化绩效考核是以安全生产标准化工作目标为导向，以安全生产标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全生产标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全生产标准化工作业绩的过程。 （三）安全生产标准化绩效考核依据：《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则。 （四）每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的
( 管理体系 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全标准化推进方案(新版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.
安全标准化推进方案(新版) 为了加强和落实公司安全标准化工作内容，进一步推进分公司安全标准化工作的实施，提高工作效率，提升企业形象，保障分公司健康和谐发展，特制定本方案。 一、指导思想 树立“以人为本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方针，强化分公司全体员工的安全标准化意识，真正落实安全标准化工作，以此为契机使分公司的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。实现分公司安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤亡、零事故”的工作目标。 二、工作目标 按照公司“三会”总体要求和部署，围绕“深化治理，全面加强”的工作思路，创新安全管理方法，强化安全工作的规范化和标
准化，落实安全生产各项措施，标本兼治、综合治理，坚决杜绝各类生产安全事故，全面提升安全文明达标水平，保障分公司和谐健康发展。 三、组织机构 为进一步落实好安全标准化工作，分公司成立了安全标准化领导小组，负责开展好安全标准化工作。安全标准化领导小组成员名单如下： 组长：余征兵 副组长：李家顺 成员：各经理部生产经理、各项目经理、专兼职安全员 四、时间安排 按照分公司时间安排，开展安全标准化工作分为三个阶段： 第一阶段（2014年4月15日-4月30日）：为动员部署阶段。传达和学习公司关于安全标准化管理工作精神，安排和部署安全标准化工作的各项工作。 第二阶段（2014年5月1日-5月31日）：为自查整改阶段。各
编者语：浏阳市化工厂有限公司是一个历史较为悠久的老化工企业，是全国五大氯酸盐生产企业之一。公司成立40年以来，虽然一直重视安全生产，但由于没有科学、系统安全管理体系，安全管理工作没有和员工参与、检查、考核相结合，主要靠安全员巡视监督，安全管理方式落后。在2009年7月开展二级危险化学品安全标准化创建工作以来，层层落实责任，用先进的PDCA循环法进行安全管理，一年内投入124万专门用于安全隐患整治和防护器材配备，安全管理水平大幅度提升。现将该企业在全省危险化学品安全标准化座谈会上的发言印发，供对照、参阅。 浏阳市化工厂有限公司 推进安全标准化工作情况汇报 尊敬的各位领导、各位专家： 浏阳市化工厂有限公司从2009年7月推行安全标准化工作以来，在省安监局、长沙市安监局、浏阳市安监局的关心指导下，在省石油化工协会的大力协助下，历经1年的时间，于今年7月份通过了省、市、县安监局、省石油化工协会专家组严格认真的考评、审核，考评结果得分为86.3分，达到二级安全标准化企业的达标标准，成为浏阳市第一家通过安全标准化审核达标的危险化学品生产企业。 下面就我公司安全标准化工作的开展情况做一个简单汇报，请各位领导、专家批评指正。 一、提高认识、加强宣传、全员参与。
浏阳市化工厂有限公司位于浏阳市古港镇古城村，濒临风景秀丽的浏阳河畔，高氯酸钾年生产能力16000吨，居全国第一，氯酸钾年生产能力20000吨，居全国第二，年产值过亿元，利税过千万。是全国五大氯酸盐生产企业之一，是湖南省名牌产品和著名商标企业。 企业成立40年来，虽然一直重视安全生产，但在安全生产管理 上无章可循，安全管理人员凭经验工作，平时安全检查主要靠安全员多巡视监督。在厂房布局、建筑规范、设备布置等诸多方面都没有严格按安全规范、标准的要求执行。 去年7月份，根据湖南省及长沙市推进安全标准化工作的要求，浏阳市安监局将我公司列为浏阳市危险化学品企业实施安全标准化的首家企业。公司领导充分认识到实施安全标准化能规范我公司安全管理工作，促进公司管理水平的提高，是杜绝各类安全事故的有力保障。公司成立了以安全管理者代表为组长的标准化实施推进小组，设置了安全标准化达标办公室，由安保部长担任办公室主任，抽调专人负责日常推进工作，对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析企业实际情况，制定《安全标准化实施方案》下发公司各部门，层层落实，分解任务，分步骤有序实施。 二、安全标准化工作的开展过程 1、为了尽快使全公司员工了解、熟悉安全标准化工作，去年十一月份省石油化工协会4位专家来公司举办了为期2天的安全标准化培训班，发放培训教材76本。2009年12月和2010年5月份，省石油 化工协会领导、专家专程来我公司对安全标准化工作的开展进行了现
建筑施工安全生产标准化 考评表 工程名称： 工程地点： 建设单位： 施工单位： 监理单位： 湘西自治州建设工程质量安全监督管理站制（2016）
目录 一、建筑施工安全生产标准化考评资料 1、建筑施工安全生产标准化考评申请表 (01) 2、建筑施工现场安全生产标准化考评表 (02) 3、建筑施工安全生产标准化考评评分汇总表（考评机构填写） (03) 4、安全生产标准化考评检查记录表（考评机构填写） (04) 5、安全管理检查评分表 (06) 6、文明施工检查评分表 (07) 7、扣件式钢管脚手架检查评分表 (08) 8、悬挑式脚手架检查评分表 (09) 9、附着式升降脚手架检查评分表 (10) 10、门式钢管脚手架检查评分表 (11) 11、满堂脚手架检查评分表 (12) 12、基坑工程检查评分表 (13) 13、模板支架检查评分表 (14) 14、高处作业检查评分表 (15) 15、施工用电检查评分表 (16) 16、物料提升机检查评分表 (17) 17、施工升降机检查评分表 (18) 18、塔式起重机检查评分表 (19) 19、起重吊装检查评分表 (20) 20、施工机具检查评分表 (21) 二、建筑施工安全生产标准化自评资料 21、建筑施工安全生产标准化项目自评表（施工企业填写） (22) 22、安全生产标准化检查记录表（施工企业填写） (25) 23、建设工程项目施工安全重大危险源名录识别确认表 (31) 24、建设工程项目施工安全重大危险源增补名录识别确认表 (32)
25、重大危险源检查记录 (33) 26、工程整改通知书复印件粘贴单 (34) 27、工程停工通知书复印件粘贴单 (35) 28、建筑市场责任主体不良行为记录告知书复印件粘贴单 (36) 29、行政处罚决定书复印件粘贴单 (37) 30、工程整改落实情况回复单复印件粘贴单 (38) 31、重大危险源识别名录 (39)
第一步：材料准备。(基本结束) 序号文件分类具体工作内容责任部门进展状态完成时间备注 1目标1、红头文件发布公司安全生产总体目标、成立安全生产领导小组、发布各部门分目标，以及制定目标实施计划；行政部 2、安全生产制表考核办法以及相关的考核记录（1次/季度）；行政部 3、目标指标实施监测记录（1次/季度）；行政部 2组织机构和职责1、红头文件明确安全标准化工作领导小组（或安委会）、工作小组，安全管理部门，安全管理人员，明确安全管理网络图；行政部 2、制定安全领导小组章程；行政部 3、每季度一次安全领导小组会议记录；行政部 4、制定各部门、人员职责，并用红头文件发布实施；行政部 5、签订各部门人员目标责任书；定期完成评审、修订记录；行政部 3安全生产投入1、制定安全费用投入计划；财务部 2、企业安全费用提取、使用、结余表；财务部 3、建立安全费用台帐；财务部 4、提供工伤保险费用清单；管理部 4法律法规与安全管理制度1、建立法律法规、标准规范清单，并向员工培训、发放传达；建立适当的法律法规、标准规范文本或电子档文件；管理部 2、建立安全管理规章制度，并以红头文件形式发布；设备部 3、对员工发放、培训、考核规章制度；管理部 4、编制齐全、适用的岗位安全操作规程；设备部 5、向员工下发岗位安全操作规程，并对员工进行培训和考核；设备部 6、对规章制度、操作规程进行评估。设备部 7、对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订；设备部 8、对各项记录、文件进行归档，建立档案清单设备部 5教育培训1、建立员工花名册，明确员工岗位、入厂时间；管理部 2、进行培训需求调查，制定年度安全培训计划，按计划进行安全教育培训，对安全培训效果进行评估和改进。做好培训记录，并建立档案，一个员工一个档案（有考卷、有成绩）； 管理部 3、主要负责人和安全生产管理人员有安监局发证，建立台帐；行政部 名 4、三级教育有卡，有试卷，入厂时间与花名册对应；管理部
安全生产标准化考核表 考核项目考核内容基分考核标准存在问题扣分得分 一 安全机构人员1、成立由企业主要负责人任主任的安全生产委员会，同时作为社会管理综合治理 领导组和消防安全领导组；同时确定一名主管生产的领导负责安全。 2、应明确安全生产管理机构，根据《安全生产法》、《消防法》和企业定编标准配 备专、兼职安全生产管理人员、安全员、从业管理人员、内控稽核检查人员、消 防应急队伍等并明确各自职责。 3、应成立在邮政金融工作协调小组，负责金融资金安全和金融案件防控管理，由 邮政企业行政主要领导任组长，邮储银行行长任副组长。 10 1、查文件，没有按规定设置机构 扣2分，不确定主管领导扣1分； 2、无管理机构，不按规定配备相 关人员扣2，未与相关人员签订安 全责任书扣2分，职责未明确扣1 分； 3、无相关文件扣2分。 二 责任体系1、市局对县（市）局、专业局及现业直属单位，县[城市分（支）]局签订安全生 产、社会管理综合治理、消防安全、金融案件防控（非金融单位不签）责任书。 2、班组、支局以上单位及独立的生产、办公场地和主要岗位都要有明确的安全制 度；每个生产班组和支局制订应急预案。 3、单位出租生产场地的和联合办公的单位相互之间应签定安全和防火协议或合 同，明确管理责任。 4、各市、县局行政主要负责人应向本单位职工提出安全生产承诺书。 5、市、县局及相对独立的二级单位应制订突发公共事件应急预案和安全生产事故 应急预案。 10 1、查相关安全责任书，没有签责 任书的扣2分； 2、安全制度或应急预案每少一 个环节扣1分； 3、未签协议或合同扣2分，责任 不明确扣1分； 4、无承诺书扣2分； 5、缺一项应急预案扣0.5分。 三 安全例会1、安全生产委员会和消防安全领导组每季应召开一次安全生产会议，会议记录完 整，并形成会议纪要下发所属各单位。 2、社会管理综合治理领导组每半年应召开一次会议，会议记录完整，并形成会议 纪要并下发所属各单位。 3、金融安全管理和案件防控领导组必须每月至少召开一次会议，会议记录完整， 并形成会议纪要并下发所属各单位。 10 1、主要负责人或委托的负责人没 有定期召开安全会议扣5分； 2、无会议纪要或纪要未下发各扣 5分。
解决方案编号：LX-FS-A52433 水泥分厂安全标准化推进实施方案 正式版 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
水泥分厂安全标准化推进实施方案 正式版 使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为进一步做好公司安全标准化建设工作，提高现场安全生产和标准化管理水平，使公司安全标准化建设工作又好又快实施，根据《水泥企业安全生产标准化评定标准》的要求，结合分厂的工作实际，严格落实安全生产标准化建设推进的各项工作，进一步调整工作思路，转变工作方式，从严管理、从严要求，将企业的标准化管理工作进一步做深、做细、做实，特制定安全标准化推进实施方案。 一、指导思想 认真学习公司安全生产标准化建设管理要求，积
[标签:标题] 篇一：公司安全生产标准化建设实施方案 关于印发《安全生产标准化建设实施方案的通知》 公司各有关单位： 为进一步推进交通运输企业安全生产标准化建设，规范企业安全 生产行为，强化安全基础管理，有效防范和遏制重特大事故发生，根据各级主管部门的有关精神，公司决定在2013年开展安全生产标准化达标工作，现将《老河口市顺通运业有限责任公司、老河口市运发公交客运有限责任公司安全生产标准化建设实施方案》印发给你们，望认真贯彻落实。 老河口市顺通运业有限责任公司 老河口市运发公交客运有限责任公司 2013年6月15日 安全生产标准化建设实施方案 一、指导思想和工作目标 (一) 指导思想。 以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，全面贯彻国发﹝2010﹞23号和安委﹝2011﹞4号文件精神，以落实企业安全生产主体责任为主线，以强化安全生产“双基”(基层、基础) 为重点，通过开展企业安全生产标准化建设，全面提升企业安全生产水平。 (二) 工作目标。 1、企业安全生产水平明显提升。通过开展交通运输企业安全生产标准化建设，使企业的安全主体责任进一步落实，员工素质稳步提高，科技装备水平和管理能力明显提升，突出问题有效解决，企业安全生产形势持续稳定好转。 2、推进企业全面达标。通过开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。力争道路旅客运输企业（顺通公司）在2013年10月底前达标，汽车客运站、城市公交企业（运发公交）、汽车维修企业（老河口市顺通运业有限责任公司汽车修理厂）在2014年底前达标。 二、组织领导及目标 公司成立安全生产标准化创建工作领导小组，组长田维国、副组长李久超、李崇先，成员有各专线分公司、客运站、修理厂及相关科室负责人组成。领导小组办公室设在安全科，朱丽虹任办公室主任，具体协调两家公司各类创建达标工作。 企业安全生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一级最高，三级最低。标准化达标级别将会和企业资质及客运站级别挂钩。各相关单位、相关责任人一定要高度重视安全生产标准化达标工作，认真学习考评细则，对照考评细则按照最高标准完成各项工作，确保顺通公司、客运站不低于二级，运发公交、修理厂不低于三级达标。 三、主要工作及部署 (一) 制订工作方案 安全科负责制定整体实施方案，并分阶段、分步骤、分单位安排 相关工作，各单位要结合实际情况，制定工作计划和安排，确保标准化建设有计划、有步骤顺利开展。 (二) 建立相关制度和标准 安全生产标准化考评工作要结合公司日常工作合并完成，在公司的实施方案及实施细则下
全国安全生产标准 化矿井创建工作 经验介绍材料 夯实基础抓管理严格监管保安全 努力打造本质安全型矿井 ------河北邢台兴华矿业有限公司王洪彪 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 首先，非常感谢总局领导为我们搭建这个互学互动、互促互进的 平台，能够让我们共同探讨和交流安全生产标准化创建工作的先进经 验和方法，为我们提供了一个很好的学习机会，必将推动我矿安全生 产标准化工作再上一个新的水平。现将我们的主要做法向各位领导和 同志们汇报如下，不当之处，敬请批评指正。 邢台兴华矿业有限公司原为邢台兴华煤矿，始建于2001年3月、 2004年底开始试生产，矿井设计生产能力为30万吨/年，2013年核 定生产能力为33万吨/年，2012年7月经冀政函[2012]80文件批准 为独立保留矿井，矿井可采煤层为2、2下、6、7、8.9五层煤，主采 煤层为2层煤。矿井开拓方式为立井开拓，中央并列式通风方式，副 井进风兼材料、人员提升井，主井为箕斗提升井兼作回风井。 今年是新修订的《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试 行）》执行的第一年，我们有幸被省局定为全省5个创建安全生产标
准化的试点矿井之一，各级领导都给予了大力支持和帮助，特别是省 市局领导多次莅临公司视察、督导标准化创建工作，充分体现了上级 领导对我们的关怀与信任。自今年3月份开始启动安全生产标准化达 标创建工作以来，我公司精心部署，全体干部员工齐心协力，始终把 安全生产标准化创建工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程 和基础工程，全面推进安全生产标准化创建工作，矿井于6月28日 通过了河北省煤炭工业安全管理局组织的二级安全生产标准化矿井 的考核验收。 一、主要经验做法： （一）高度重视，周密部署，确保对标创建工作顺利开展。 新修订的《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》涵盖了安全生产管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是 安全生产管理的创新、深化，是建立安全生产长效机制，实现矿井长 治久安的可靠保证，也是实现矿井安全生产必由之路。为此，公司给 予了高度重视： 一是为确保安全生产标准化工作顺利进行，公司成立了由矿长任组长其他班子成员为副组长，各专业副总为成员的安全生产标准化工 作领导小组，突出了安全生产标准化工作的重要地位。 二是为明确职责，细化分工，由矿长专门组织召开了多次安全生产标准化创建工作专题会议，对创建工作进行了全面安排部署，明确
文件编号：GD/FS-7325 （解决方案范本系列） 水泥分厂安全标准化推进实施方案详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
水泥分厂安全标准化推进实施方案 详细版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为进一步做好公司安全标准化建设工作，提高现场安全生产和标准化管理水平，使公司安全标准化建设工作又好又快实施，根据《水泥企业安全生产标准化评定标准》的要求，结合分厂的工作实际，严格落实安全生产标准化建设推进的各项工作，进一步调整工作思路，转变工作方式，从严管理、从严要求，将企业的标准化管理工作进一步做深、做细、做实，特制定安全标准化推进实施方案。 一、指导思想 认真学习公司安全生产标准化建设管理要求，积极推动公司安全生产标准化建设，认真落实公司要
求，着力抓好分厂现场安全设施标准建设，做好现场防护栏杆、安全标识、设备防护网、电气电路、油水气管和平台等标准建设，提高员工认识及设备的安全和稳定。 二、组织领导 为将安全标准化推进建设各项工作抓实、抓细，分厂成立标准化建设推进小组，负责分厂标准化推进建设的组织领导、督促检查、整改实施、验收评审等工作。 总负责人：孙日平 实施负责：韩明聪 施工人员:游先华刘汉军 三、标准化现场整治要求 通过标准化推进建设工作的开展，主要从以下五个方面开展实施：
青云煤业2018年安全生产标准化考核办法为进一步推进安全生产标准化建设，全面提升现场安全生产管理水平，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》，结合公司实际，特制定本办法。 一、组织机构 1、安全生产标准化领导组 组长：总经理 副组长：安全副总经理、生产副总经理、总工程师、 机电副总经理、后勤副总经理、工会主席 总经理助理（通防） 成员：安检部、生产调度室、机电部、技术部、 通风部、后勤部、人力资源部、经营管理部、 党群文化部、财务部、办公室（保卫科）等部 门负责人及各生产队队长 安全生产标准化办公室设在安检部，安全生产标准化办公室主任由安全副总经理兼任。 2、安全生产标准化验收组 组长：安全副总经理 副组长：质标办主任 成员：安检部、技术部、机电部、通防部、调度室等专业骨干。 二、职责分工
总经理全面负责安全生产标准化工作；负责职业卫生专业达标工作 安全副总经理负责安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全培训和应急管理专业达标工作； 生产副总经理负责调度和地面设施专业达标工作； 总工程师负责地质灾害防治与测量、采煤、掘进专业达标工作； 机电副总经理负责机电、运输专业达标工作； 总经理助理（通防）负责通风专业达标工作。 三、总体目标： 2018年安全生产标准化达一级标准。 四、工作要求 1、队组月度自检 为确保各专业实现动态达标，各队组必须做到日清日结、坚持班组安全生产标准化交接验收，每月至少组织三次安全生产标准化自检，各类原始资料齐全、正规，并分类归档保存，队组根据每月组织自检情况编制自检报告，于当月25 日前报安全生产标准化办公室。自检报告内容应有以下几项： (1)当月安全生产标准化自检的组织与评定情况，以及当 月安全生产达标规划的完成情况。 (2)自检中发现的主要问题及落实、整改措施。安全生产 标准化问题整改及复查情况。对屡查屡出而又未能很好解决
安全管理安全质量标准化标准及考核评分表
15)基 本 制 度 与整改制度；(8)安全监督 检查制度；(9)安全技术审 批制度；(10)矿用设备器材 使用管理制度；(11)矿用主 要灾害预防制度；(12)事故 应急救援制度；(13)安全与 经济利益挂钩制度；(14)入 井人员管理制度；(15)安全 举报制度；(16)矿级领导及 管理人员下井及带班制度 (符合国家安全生产监督管 理总局令第33号文要求)； (17)安全操作管理制度； (18)安全管理奖惩制度； (19)安全监测监控管理制 度；(20)重大危险源预控管 理制度；(21)劳动用工管理 制度；(22)人员不安全行为 管理制度；(23)环境保护制 度；(24)消防设施管理制 度；(25)区队、班组建设制 度；(26)职业卫生健康管理 制度；(27)民爆器材管理制 度；(28)事故报告和调查处 理制度；(29)煤矿企业安全 生产管理人员职业资格准入 制度；(30)煤矿特殊工种职 业资格准入制度；(31)煤矿 企业“变招工为招生”制 度；(32)煤矿企业技能人才 队伍建设管理制度；(33)煤 矿认为需要制定的其它制度 8完 成 查阅有 关规章 制度的 发布文 件，并 检查落 实情况 每一项制度扣2 分：制度不符 合国家规定要 求或及时修订 的，每项扣1分
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导、发现较大安全隐患要指导) 三安全费用提取及使制 度 保 障 1.严格执行国家、省 有关安全费用提取使 用的有关规定，落实 安全投入保障及安全 费用提取和使用制度 （完成） 3 查阅 有关 规章 制度 的发 布文 件， 并 检查 落实 情况 未落实上级 有关规定、 未确保安全 投入的扣3 分 2.按规定确定安全费 用提取标准，并按规 定报有关部门备案 (按开采的原煤产量 按月提取，煤与瓦斯 突出矿井、高瓦斯矿 井吨煤不低于30元； 其它井工吨煤不低于 15元) 2 未明确安全 费用提取标 准或未按规 定备案的， 扣2分 3.安全费用应当按照 以下范围使用：(1) 煤与瓦斯突出及高瓦 斯矿井落实“两个四 位一体”综合防突措 施支出，包括瓦斯区 域预抽、保护层开采 区域防突措施、开展 突出区域和局部预 测、实施局部补充防 突措施、更新改造防 突设备和设施、建立 突出防治实验室等支 出；(2)煤矿安全生 产改造和重大隐患治 理支出，包括“一通 三防”(通风、放瓦 斯、防煤尘、防灭查阅 安全费用使 用“一通三 防”使用金 额不足
XXXXX施工项目部 关于印发《15年度安全生产标准化绩效评定报告》的通知 XXXXX工程施工项目部 2015年度安全生产标准化绩效评定报告 按照项目部2015年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对项目部2015年度安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。项目部安全标准化绩效考评小组根据项目部日常及季度安全检查，考核情况，对项目部各部门、各队年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告： 一、评定主要内容： 1、安全生产目标： 我部于年初制定的安全目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，项目部与部门主管签定“年度安全目标责任书”，我部将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度安全目标责任书”，并对实施过程进行推进、检查、考核。我部安全管理体系总体运行平稳、有效，各项安全指标完成良好。 2、组织机构与职责： 我部建立有完善的安全管理网络，项目总经理为本工程内的安全第一责任者，对本工程安全生产负责。每班组设有兼职安全员，具体对其所在班组的安全生产负责。我部设置专职安全管理人员5名。依据上级文件要求，结合实际情况，公司文件《安全生产责任制》中规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各
级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。存在的问题：现场兼职安全员较少。 3、安全生产投入： 我部坚持以实现本质化安全为核心，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。每年对安全投入做好计划，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。安全投入方面存在的问题：安全经费使用台账更新慢。 4、法律法规和安全管理制度： 在已有的制度基础上，根据标准化要求进行增加、修订，现有安全管理制度30个，岗位安全操作规程若干。每年对新增、新修改的法律法规进行定期更新、培训宣贯，对新出台的管理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总。存在的问题：法律法规更新较慢且台账未能定期更新。 5：教育培训： 我部严格按照《安全教育培训制度》，开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、责任制、风险辨识技能、新员工（转岗）安全教育、应急预案培训等方面内容，对我部内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业环境、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档，做好培训效果评估和不断改进工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度，以保证正确的安全导向，教育培训情况良好。 6、施工设备管理： 项目部所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发现需要检维修的情况，报设备所在单位进行检维修管理。并要求相关方对检维修留有记录，以有据可查。以此来及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。存在的问题：设备管理台账不清晰，检查保养记录台账更新慢。
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则 第一章总则 第一条、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进公司安全生产标准化建设，按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化达标升级巩固，夯实公司安全基础，结合公司实际，特制定本制度。 第二章绩效评定 第二条、公司安委办负责公司安全生产标准化的绩效评定，职能如下： 1.负责对公司安全生产管理达标后的巩固、整改、升级等的计划、执行、检查、考核。 2.每年对公司安全生产标准化进行绩效评定，对照标准组织进行标准化自查自评，检验各项安全生产制度的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作、指标的完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况等，并提出改进意见，落实责任，形成评价报告以公司名义下发，根据绩效评定对达标提出奖励及处罚。 3.对评估分析出的重要问题提交公司安委会讨论，提出纠正、预防的方案，并纳入下一工作实施计划中。 第三章安全预警指数 第三条、为便于更好更直观、动态地了解安全生产标准化建设情况，设置了安全生产标准化预警指数：
正常指数：不小于上年度得分。 一级预警指数：本年度得分低于上年度得分的1%范围内；安委办组织召开会议，针对存在的问题制定出整改计划措施并督查落实。 二级预警指数：本年度得分低于上年度得分的1%-2%范围内；安委办组织召开会议，分析下降的原因以及存在的问题，落实责任，对责任人提出批评建议，同时制定出整改计划措施并督查落实。 三级预警指数：本年度得分低于上年度得分的2%-3%范围内；安委会组织召开会议，分析下降的原因以及存在的问题，落实责任，对责任人提出通报批评，同时制定出整改计划措施并督查落实。 第四章考核细则 第四条、各风场、安全生产部及个人根据岗位职责对安全生产标准化的总分具体划分，从公司标准化达标后开始，具体考核细则如下： 1.对在安全生产标准化建设中通过积极整改预防取得成绩的集体及个人，按照标准化评级标准每增加1分或者避免扣分1分，公司安委办奖励100元，否则进行相应考核， 2.每年标准化自查自评得分超过上一年的风场，按照标准化评级标准每增加1分，公司安委办奖励风场200元，否则进行相应考核。 第四章附则 第五条、本制度由公司安委办负责解释。 第六条、本制度从发布之日起试行，望各风场能够在执行中提出合理建议，不断完善本制度。