精益安全生产管理培训课程大纲
课程时间：2天
培训对象：企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、安全主管、部门安全管理人员、班组长等。
课程目的：安全管理体系在企业建立并运行多年，为什么事故依然不断？安全培训非常多，为什么事故仍因身边的小事引起？通过本课程的培训学习，
解决企业安全生产管理“不落地、不到位、不持续”的通病，让员工
自主自发养成良好的安全行为和安全习惯，真正实现企业“零事故”
的精益安全生产管理。
课程收益：（1）分析企业安全生产管理“不落地、不到位、不持续”的原因；
（2）了解精益安全生产管理理念、原则，工具和方法；
（3）建立精益安全体系框架，设计精益安全管理流程；
（4）建设精益安全领导力，落实安全执行力；
（5）掌握企业风险管理的基本原理与方法及安全文化的建立；
（6）掌握行为安全管理的推行方法与观察技巧；
（7）掌握作业现场安全管理的常用方法，如隐患管理、6S管理、目
视化管理等；
（8）掌握事故调查与根源分析的方法；
（9）掌握如何建立有效的应急管理体系等。
培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习
课程大纲：
?前言：企业日常安全生产管理存在的困惑
–企业安全管理常见的困惑
?困惑之1：为什么体系不能落地运行？
?困惑之2：为什么建立了体系，但事故频发？
?困惑之3：如何理解“安全第一”？
?困惑之4：如何理解“安全”与“生产”的关系？
?困惑之5：安全部门和安全管理人员的职责是什么？
?困惑之6：安全管理人员的工作重心是什么？
?困惑之7：安全是谁的工作？
?困惑之8：事故率是安全绩效的惟一指标吗？
?困惑之9：安全绩效考核“对下不对上”的误区？
?困惑之10：安全绩效考核“重结果，轻过程”？
?困惑之11：如何达到应急演习“练为战，不为看”？
?困惑之12：如何解决隐患“回巢”现象？
?困惑之13：80% 的事故是由于不安全行为造成的吗？
?困惑之14：行为安全管理是万能之药吗？
?困惑之15：传统模式与现代思维的区别是什么？
?困惑之16：如何创新企业安全文化？
?…
–讨论：您的企业存在这些困惑吗？还有其他困惑吗？
–如何解决这些困惑？
?推进精益安全生产管理
?模块一：精益安全生产管理概述
–精益安全生产管理的理念和原则
?精益安全生产管理的由来及概念
?精益安全生产管理十大理念
?精益安全与传统安全的区别
?精益安全生产管理五个特征
?精益安全生产管理五个原则
–精益安全的方法和工具
?精益安全生产管理的基本构成要素
?精益安全生产管理的应用技术
?安全自主管理方法和工具
?如何推行精益安全生产管理
?模块二：如何建立可落地运行的安全体系管理
–安全管理基础知识
–安全管理体系导入
–如何建立一套有效的安全管理体系
–安全管理体系的顶层设计
–走进杜邦了解安全文化
?安全典范源于安全代价
?安全管理在杜邦的位置
?杜邦十大安全原则
?杜邦的安全业绩及安全文化
–如何建立卓越的企业安全文化
?企业安全文化的组成
?安全文化的作用机制
?如何创新？
?企业安全管理自我评估雷达－练习与讨论?模块三：如何建立有效的安全目标责任制
–安全管理机构的设置
–企业安全领导力建设
?基本概念
?安全领导与安全管理的区别
?全面安全领导力理论
?企业安全领导力的挑战
?卓越企业安全领导力模式
?卓越企业安全领导力的10个特征
–安全生产目标责任书的作用
–如何编制有效的可量化的安全目标责任书
–案例研讨：四维绩效指标设置
–建立各级管理部门的安全职责
–建立安全责任考核制度
–落实直线责任
–落实属地管理
?模块四：如何实施风险管理
–企业安全风险管理概述
?为什么要做风险管理
?案例：中石油大连爆炸
?案例：汽车落水及吊装
?风险管理基础
–风险管理程序与实施
–风险评估方法
–风险管理工具与方法概述
–波士顿矩阵风险评估法
–LEC风险评价法
–作业安全分析（JSA）
?模块五：行为安全观察及管理
–员工招聘与培训
?如何人员招聘与选择
?如何实施有效的人员培训
?特殊人员管理
?不断进行安全培训的重要性
?如何确认员工对安全的需求
?如何编制年度培训计划
–什么是行为安全观察？
–为什么进行行为安全观察？
–行为安全观察的流程设计
–如何实施行为安全观察？
–行为安全观察带来的效果
–行为安全管理
?行为安全管理技巧
?沟通技巧
?显示管理承诺
?现场安全指导
?事故与不安全行为
?行为安全与管理安全
?播放视频
?实施员工行为安全观察
?行为安全观察记录卡
?行为安全数据分析
?讨论：典型场景分析
?模块六：如何进行作业现场的安全管理
–如何进行隐患检查
–隐患排查与管理
?隐患分类
?典型隐患分析
?隐患排查工具与方法
?危险能源识别法
?五官识别法
?眼观六路法
?如何确定控制措施
?建立隐患数据库
?隐患管理流程
?案例分享
–作业场所管理
?6S现场管理
?目视化管理
–设备隔离（含特种设备）
?基于设备生命周期的全过程管理–建立高风险作业标准
?作业许可管理
?能源隔离
?进入受限空间
?起重作业
?接触危险化学品
?驾驶安全
?模块七：如何进行事故调查与管理
–传统的事故调查分析
–事故调查与根源分析
?基本原理
?分析步骤
?第一步：收集证据
?事故现场管理
? 4 P关键要素
?与证人面谈技巧
?第二步：整理证据
?证据收集卡
?填写证据收集卡
?第三步：研究阶段
?第四步：制定改进措施阶段
?直接原因
?间接原因
?系统原因
?模块八：如何建立有效应急管理体系
–应急管理概述
?为什么要进行应急管理
?案例：重庆开县特大井喷事件回顾?基本概念
?应急管理战略
?应急管理理念
?理念1：过程管理
?理念2：系统管理
?理念3：紧急事态风险管理
?应急管理原则
?应急管理要素
?应急管理的基本原理
?应急指挥系统基本框架与组织
–现场应急响应与管理
?初始评估
?危险物质的探测与分析
?建立现场工作区域
?确定重点保护区域
?防护行动
?应急救援行动的支援
–应急资源管理
–应急计划与应急预案
–应急培训与演练
–应急管理与评估