新时代的远景：（做成卡片）
直销是一种营销的革命，是革传统营销方式的命，超市比传统的销售进了一步，它是敞开的。直销就是一种空中超市。在美国有半个世纪了，有20%的富翁产生于直销。现在直销已通行于世界各地，成为世界上最主要的商业通道，在日本直销已占有社会商品销售总额80%的份额。
现在不是直销需要我们，而是我们需要直销，直销给我们提供了一个不用投资，不用经验，而且有人帮助的事业平台。虽然有一些人还有了解直销，甚至排斥直销，但它是一种社会发展的新趋势，中国政府今天直销法即将出台，这是谁挡也挡不住的，你不做会有很多很多人做。让我们想一想，在直销1976年进入马来西亚时，我们中国在做什么，在批林批孔，在革资本主义的尾巴，而现在直销在那里成就了20%的百万富翁。在1999年北京的刘询老师，就看懂了直销，看准了新时代——国珍松花粉，五年的努力、五年的时间，现在月收入就达100多万元，六年前我们又在做什么了呢，也许六年前我们许多朋友都努力了，努力着工作，努力赚钱，可现在怎么样呢？机遇是不等人的，我们再不抓住还行吗？
有人一直有怀疑真的行吗，我得商量商量。朋友们，这个事情是经过时间验证了的，直销经过了世界半个世纪的验证，松花粉经过了2400年的验证，新时代——国珍松花粉运营又经过了10年的验证。你商量商量，虽然你的家人在其他方面的很优秀的成功人士，但他对直销对、国珍松花粉并不一定了解，就象你想当官就会与当官的人学习商量，你想开服装店就要问问开过服装店的人，但你想做直销时，你要与不懂直销的人商量，你商量的结果还有多大的参考价值呢？有三种思维方式的人，一种是对权威的人盲目相信。一种谁说的都觉得有理，没有主见。一种是批判的思维，先了解后分析，
一分为二的看事情，有主见的看直销。朋友们你是哪种思维呢？
赵霖教授讲过一句话，中国4000多种保健食品，国珍松花粉不打广告，能听说过国珍松花粉是运气，能吃上国珍松花粉是福气，能做国珍松花粉是财气，我现在就想，我真是有运气的，如果我失去了福气，失去了财气，与国珍松花粉失之交壁。五年以后再回首，在坐的朋友你们都月收入几万、十几万了，而我去给别人打工干会计去了，每月还是3000元，哪是多么的后怕。
我们在方方面面不一定会都很优秀，但只要有一个方面你是优秀的，又发挥了出来，你就是成功者。聪明反被聪明误，这个世界上到处都是聪明的穷人，我们要怎么把握今天、把握未来，你今天不富裕没有关系，五年以后再不富裕就是活该。
二、自由
这个自由不是传统意思义的自由，而是你财务与时间上的双重自由，你又可随意自由支配的时间，不再受任何人的限制，你以可随意自由支配的金钱，不再缩手缩脚。有人说这是贵妇人式的生活，对于我们常人，这是一种不可能的梦想。不是的，这是被许多人证实了的，这就是直销，直销就是这样的一种生活方式。因为直销是一种网络经济，一开始你需要很投入、很努力的学习，发展你的团队，编织你的网络，等三五年后你的团队起来了，你的网络基本编成了，你就会感到一种前所未有的轻松，你可以按你的意愿，今天去菏广州、明天去北京，后天去上海，去帮助你的团队，去巩固你的网络，由你来决定的，如果你哪也不想去，你可以就在家里待着，你还可以请个保姆，你想睡到几点就是几点，你想什么时候起床就什么时候起床。你的下面人，你的团队，他们一样努力去做，因为他们也要发展，也要成功。你一样能从你的网络中源源不断的得到你应该得到的丰厚的收入。
三、累积资产世代享用
刚才我们说过了，做直销就是从网络系统来赚钱，这个网络就是资产，一个无形的永续的资产与收入。在传统行业中讲一份付出等于一份收获，今天你付出了你就得到了一分收获，明天你没有付出或因再客观的原因没有付出，你就得不到收获，许多人认为这样很天经地义的，错了，现在政府认识了这一点有偏差，就实行了养老保险金，为的就是在你没有能力工作呢，还能保证有一份能养老的收入。
在直销业是怎么样的呢？一份付出＝一分收获+一份积累，十份付出=十份收获+十份积累，开始的收获可能并不是很大，许多人看不到这一点，只看到了眼前的利益，只知道做直销就是能赚钱，并不知道它怎么赚钱，所以在做到第九份付出时就放弃了，直销中没有失败，只有放弃。有人说安利难做，难做也不是有很多有成功了吗，当然呢，做国珍松花粉更容易成功，安利中你五年后月收入5万元，在松花粉中你可能就是50万元。关键是你要明白这个道理。
四、走出国门，更广阔的天地
安利来到中国造就了很多成功者与百万富翁，而引进中国安利的人由此而取得了更大的收获。这些大都是海归派，他们了解了安利后，在国外多数人也还没有成功时，就看准了中国大市场，毅然来到中国发展中国市场，在国内成功了，如果单在国外就没有现在的大成功。这说明了什么，这说明了他们发展的是一个空白市场，只有空白市场才能有更大的发展与成功，但现在安利在中国有了很高的知名度，市场已经不再是空白了。
做哪个公司有实力有背景，又有空白市场呢，新时代集团公司，国珍松花粉，虽然直销在中国、在世界已不再是空白，但由于松花粉的中国独有、世界珍
奇，它不是人类能模仿的，它是民族+传统+天造=世界的，它是最独特的产品，2003年12月19日香港国际公司的上市，预测着国珍松花粉将由此走向世界。而且松花粉的空白市场不只是国外，国内许多地方还没有松花粉，特别是我们周边地区更是一片空白，朋友们，海阔任鱼跃，天高任鸟飞，以此为根据地，让我们努力吧，让我们一起走向更广阔的天地，更广阔的市场，你、我、他我们每个人都会成功的，三、五年后你们都将有万元以上的月收入，有的会更高，象刘询老师那样月收入100万元，或者超过她。
五、新时代国珍松花粉能给我们这些吗？
（一）、公司——中国直销大国企
在对一个公司选择中我们希望一家公司最好即是运动员，又是裁判员。
关于民族企业：我国的民族企业与国外跨国大企业相比还有许多差距，这是由许多历史的原因造成的，不单是企业方面的因素，随着中国经济开放的深入，我国民族企业的掘起已引起世界的关注，由弱到强，这是中国民族工业发展的必然历程，虽然一开始外资企业携资金、技术、管理、营销多方面优势来势汹汹，民族企业显得较为弱小，各方面远远落后于外资，但随着时间的推移，民族企业不断发展壮大，许多行业已逐渐赶超了上来，市场份额越来越大，许多行业已把外资远远抛在了后成。如家电行业，彩电占市场总份额的70%，家用冰箱达70%，洗衣机达90%等。现在台湾直销发展非常快，但坐市场头把交椅的是其本土企业
1．新时代集团是中国国防工业生力军，成立于1980年。前身是解放军总装备部(杨利伟为该部宇航员)。刘华清题名，邹家华、伍绍祖、付万成为一、二、三任董事长。99年由军委转交地方后，现为国务院直属183家集团公司之一，国家工商总局登记注册，卫生部等七部委批准，总部在北京，总资产100亿，年销售额50亿，职工5万人。
2．松花粉项目是国务院批准，朱镕基批示，集团支柱性产业。宗旨是和平时期利用军工企业雄厚实力和良好信誉，促进航天科技商品化，挖掘民族瑰宝。"以发展民族产业为己任，以造福人类健康为使命”，所以，松花粉事业是国家行为，时代需求。
3．整合直接销售：自采、自研、自产、自销，减少中间环节，让利于消费者和经营者。具有自动运行生产力，不受时空限制，无限发展。
4．经营理念：竞争创新、科学诚信。目的是：屹立中华，雄居世界。薄利多销，占领保健市场，弘扬民族食养文化。香港国际公司上市，本着民族+传统+天造=世界的指导思想打入世界。
5．工业园设在山东烟台，又增建58000m2新园区，大力开发以生物工程技术为基础的医药保健系列产品。
6. "8年抗战胜利"，2003年比上一年业绩翻4翻，是12000万，2004销售6亿，今年计划15亿，而且公司股票将上市，开发以深圳广州为代表的外阜市场，建立发货、培训和监管机制。
7．2004年中国10大直销品牌之一，是唯一一个中央直属国有企业集团，破例公布营养元素表、专家顾问名单和奖金制度。题目:军歌嘹亮,大气恢宏，可称为中国第一大直销业。2004年被评为中国顶级直销公司，领跑整合营销，即是运动员，更是裁判。
8、从经济学的角度来分析，企业发展有四个周期，一是创业期，这时候就象刚刚长出的一颗小树，能否永续经营风险给大，不利于加入。二是发展期，一般时间在8年以后，销售额在5000万美元至10亿美元之间，这时企业正处于高速稳定发展时期，是最佳进入期。三是成熟期，一般销售额在10亿美元后，这时企业虽然已经很大，但发展趋于缓慢，而且成熟期后面就是衰退期，这时更不易进入。四是衰退期，这是企业发展到一定时期的必然过
程，这个衰退并不是企业不行了，而是企业的发展速度出现负增长，但这个负增长往往被企业的规模、企业的绝对的销售额所蒙闭，让人难以发现，这时要全方面的分析，当然更不易进入。新时代国珍松花粉现在正处于第二时期——发展期。
（二）、弘扬大文化
1．食养文化：以5000年与文明3400年中华医学为代表的东方文化和哲学基础的食养文化。2400年松花粉药食同源历史，30几部药典称之上品和传统药物，历代诸多诗词赞誉，民间称为仙药、益寿粉，江南历代各地有松花庙会、集市。古代讲：上医不治已病治末病，食医为高医。中华五行，平衡学说：全世界注目，96年美国金字塔是学习中国膳食宝塔等等。可以说是底蕴丰厚。
2、松竹文化：历史悠久，民间传说、文学名著丰富多采，并有中国国际松竹文化节。
3．军旅文化：孙子兵法，用于商战：
4、新时代的企业文化
新时代五大价值观：
1．先谋势后谋利：2．先求强后求大：3．先做人后做事：
4．先知彼后知己：5．先借梯后登楼：
经营宗旨：以发展民族产业为己任，以造福人类健康为使命。发掘民族瑰宝，振兴民族企业，弘扬民族精神。
经营战略：立体开发，全方位经营，建成一流健康产业集团，形成全球营销服务网络。
"四位"定位：企业地位优势，核心及紧密企业区位优势，主业的定位优势，新时期发展基位优势。
五大文化特色：大事业追求，大市场目标，大舞台胸怀，大舰队体制，大家庭感受
优势：国家级专家为新时代健康产业顾问。国珍品牌。
（三）、优质的产品与健康大市场
一个长久产品需要具备的四种特性：
第一：产品要有文化性；中国在世界上有五千年的食养文化，我们最讲究吃，我们都是中国人，一定弘扬本民族的食养文化；
第二：我们经营的产品一定要具有重复性，因为经营的秘诀告诉我们，别人不断的重复消费，我才有钱赚。
第三：经营的产品一定要具有社会性。这个社会是由男女老少组成的，产品一定是男女老少都有用；
第四：经营的产品一定要具有将来性。保健品、化妆品、洗涤用品，很多都是高科技的产物。它是代表时效性的，这段时间还可以，科技要进步，时代要发展，后一个产品科技含量一定比前一个高，前一个产品就会被淘汰，人类追求不尽的就是高科技，回归自然，返朴归真。新时代公司的产品是纯自然的食物，回归大自然的食物。
产品优势：
1．21世纪：IT信息产业，为趋势产业第一位，专家预测IT产业20年后将由高新技术替代：第二位的健康产业，为朝阳产业。
2．生物革命筛选的排头兵是松树一松花粉。植物一完整一活性一均衡一多种营养素一无污染一无毒素一天然，而松花粉唯一给人类全天然、全营养、全活性生命物资，所以称为''营养黄金库""健康生命源"。赵霖教授说：中国有宝要识宝，不要听"鬼子"说好就是好。
3．21世纪是花粉世纪，花粉市场广阔。松花粉是花粉之王，世界珍奇，中
国独有。
4．可更新资源，中国采一年花粉，够世界吃两年，中国人吃十年。其总量是中国中药的航空母舰。
5．世界卫生组织公布的人的生命元素，唯有从松花粉中都能找到，先进国家发现：松树和人类是植物和动物中的最完美的生命，两者之间所含生命物质和比例惊人相似。
6．经国际权威机构检测，和各国参赛评比，国珍松花粉获世界"对人类突出贡献奖"，被各国誉为"保健品原子弹""头把交椅"等，每次参赛全获金奖或第一名！
7．民族+传统+先进的=世界的。2003年12月19日国珍松花粉正式登上国际市场，2004年7月正式成立海外制度。
8。三全：世界唯一全天然、全营养、全活性。
9．三有：一切植物营养素、人的生命元素、药物的免疫功能，松花粉中都有。
10．三需：健康人所需，亚健康人必需，病人急需。
11．三气：专家说，松花粉不做大广告，能听说松花粉是运气，能食用松花粉是福气，能从事松花粉事业是财气。四通：肠道通、血管通、淋巴通、经络通。
12．药是下游抗洪救险；保健品是江堤堵洞；松花粉是上游植树造林。13.现代市场定位：名品+无对手+社会需求面广+低价+高效，松花粉都能达到。
14、国珍松花粉的价格：现在我可让大胆的告诉大家，国珍松花粉的价格是最便宜的，而且均可以打折。比较如下：国珍松花粉，110元/盒，规格是108粒×0.5克，每克2.03元。炳章松花粉，148元/盒，规格是90粒×0.5
克，每克3.28元。美资沃格松花粉，118元/盒，规格是60粒×0.3克，每克6.50元；但是以上所举公司仍是一些小的公司在慢慢成长，唯有新时代，永远新时代！
新时代是你明智的选择（做成卡片）
自己和家人的身体越来越健康;
自己和家人的收入越来越多，享受越来越好的生活品质；
自己帮助更多的人,得到更多人的尊重，体现自己更大的价值;
理由1、公司背景独特，“根正苗红”,强大的实力、诚信可靠、规范守法、永续经营中国新时代集团是中国国防工业对外开放的象征，是中国国防工业的代称。成立于1980年，成立时是经李鹏、姚依林、洪学智、刘华清、杨尚昆，五位中央领导签字报经国务院中央军委批准的。公司原来属于国防科工委，在国家工商局注册资金2亿4千万，经23年的发展，现有资金近60亿元，年销售额50亿。根据1999年10号文件精神，中国新时代集团作为中央直管企业交由中央直接管理。直销公司中唯一中央直属的骨干企业，五星红旗下健康产业的“正规军”，“新时代”代表了“国家的意志”，代表了“时代的要求”；在和平年代，集团公司把健康产业作为重要支柱性产业。健康产业注册资金1.1亿，拥有现代化的健康产业工业园（占地25800平方米）；2003年制定第一个“五年发展计划”，市场空间大，正进入快速发展期；理由2、公司企业文化深厚奉行先做人、后做事，先求强，后求大，先谋事，后谋利，先借梯，后登楼；理由3、定位高，目标远大，全球战略，永续经营发展目标：建成国内一流、国际上有一定知名度的健康产业集团，最终实现“屹立中华，雄踞世界”的宏伟目标；经营宗旨：以发展民族产业为
己任，以造福人类健康为使命；经营战略：立体开发，全方位经营，建成一流健康产业集团，形成全球营销服务网络；理由4、市场发展空间大目前直销公司分为内资与外资企业两大阵营，大部份外资企业都是在世界上很多国发展后，最后才发展到中国市场，如果把国内市场与国外市场比喻为两个大蛋糕的话，做外资直销企业基本上只能发展国内市场，相当于只能吃一个蛋糕，而从事新时代，国内市场才刚刚起步，国外市场更是一片处女地，我们可以同时共享两个大蛋糕。理由5、产品好，技术领先，符合市场趋势国珍松花粉是世界上最完美的天然细胞营养食品，唯一获得“国际特别荣誉—对人类突出贡献奖”。松花粉真正的价值，在于它含有世界上最多、最完全、最佳搭配的营养成份，高达二百余种，维生素、氨基酸、酶、多种矿物质等等。蕴含松树长寿、长青、顽强生命力的全部基因和奥秘，全部属于活性物质，能在很短的时间内，直接被人体吸收，因此对人体的健康有很大的益处，甚至有很多的神奇医疗效果。而且松花粉是纯天然植物产品，胜过药物治疗的主要原因就是在于它疗效持久性和安全性，完全没有任何的副作用，被国内外医学营养专家称为是"世界上唯一最完美的药食兼用的天然食品"，也被国家卫生部列入新资源食品。对于一个人来说，要想赚到很多钱，他就必须选择正确的行业。健康产业将成为新世纪最具增长潜力的行业之一。它代表了一种发展趋势。如果您从事的行业正处在一个夕阳行业，不管您付出多少努力，仍然很难取得巨大成功。而健康产业无疑是一个朝阳行业，它将帮助你攀上成功的颠峰。保健品有上万家，为什么说国珍松花粉还有很大的市场呢？现在市场上保健品有补钙、补锌、补铁、补氨基酸、补维生素等等，每种保健品抄作的概念都不一样，而国珍松花粉不用抄作，用事实说话，用过国珍松花粉的顾客没有一个不称奇的，国珍松花粉含有200多种全活性的营养成分，（22种氨基酸，14种维生素，30多种矿物质，100
多种酶和辅酶，几十种核酸、黄酮、单糖、多糖卵磷仔等，真正纯天然的微型营养库。举个例子，在品质同等的情况下，你花5000元买到了一个很棒的显示器，可如果我让你只花同样的价钱不但买到了同样的显示器，还获得到了同样高品质的一个完整的电脑，你愿意吗？顾客投资了100元买了某些补钙的保健品，有可能他也还缺少其它的营养成分，要还得再投资钱去买，可购买国珍松花粉，投资了同样多的钱，你将获得的是营养库，而且每种营养成分的含量均高于其它保健品，做到缺什么补什么，不缺的自动排除。真正了解国珍松花粉的人，国珍松花粉将成为他的最爱，因为你拥有了国珍松花粉，其它保健品里包含的营养成分就全都有了。理由6、独特的产品+大的市场+少的竞争对手=不战而胜资源----世界上有100多种松树，但只有两种松树的花粉可以吃，就是马尾松和油松，而这两种松树98%以上的资源都长在中国，只有中国少部分边境国家有些人工种稙的，并且还不能开花，从资源上来说我们是垄断的。技术----松树花粉的价值不是今天人类的发现，早在2400多年前就有记载，那时被称为黄宫上品，只有达官贵人才能享用，今天能得以大面积的推广，在于解决了三大技术难题，采摘，保鲜和破壁。松花粉成熟于清明节前后，那时的花粉具有很高水份，容易发生霉变，同时采摘回来的松花粉直径直有40到100微米，跟核桃一样有坚硬的外壳，耐强酸强碱，不经过破壁营养成分没办法释放，食用也没法吸收。中国新时代集团独家采用大气环流及低温航天风洞破壁技术，解决了这两大世界性难题，这两项技术属高尖端的军工技术，目前全世界也只有四个国家拥有此技术，每开一次机耗资得两个亿，一般的企业是做不到的，公司发挥了军工企业的技术优势，独家拥有此项技术。理由7、产品独特拥有国家级品牌，含金量高“国珍”——唯一国字头商标保健品，唯一“中国”字头的保健品；屡获殊荣，航天员的营养食品；理由8、品种齐全，效果明显，
且价位适中三大系列产品，满足不同客户需求；价位适中，适合国情，比较容易被消费者接受，且效果显著，有重复消费性；理由9、拥有一个巨大并且不断增长的市场等着你来开发中国新时代的保健品适用于每一个人，与全球一万多种保健品相比，找不到竞争对手，健康人人都需要。中国13亿人口，而现在只有北京市场有上百万人了解并在享用国珍松花粉，全国各地的市场刚刚起动，国外市场更是一个很大的处女地。如果您想成功，您就必须选择一个拥有巨大市场并且不断增长的行业。理由10、提供给丰厚的回报，帮助您实现自己在久久追求的梦想模式先进，行业典范----首创“国珍专营”模式，树服务营销典范，源于直销又高于直销，符合法律，适合国情；理由11、制度体现多劳多得，弱者生存，强者发展累计不归零级差制度，人性化，不造成囤货压价现象，符合国家及行业的要求，起步容易，没有歧视，任何人都可以办加入，并且能终身的留住顾客；理由12、奖金比例较高，利润丰厚，无业绩沉淀均富制度，解决了很多直销公司的制度盲点---平衡，初级、中级、高级均能赚到钱，且级别只升不降决了很多直销公司的制度盲点---平衡，初级、中级、高级均能赚到钱，且级别只升不降。理由13、市场规范和统一没有会员价，而采用月底统一返点的形式，杜绝价格混乱；无净营业额，增值税由公司承担，确保经销商利益；小部门考核要求低（1600-3600元），不造成过高的人为压力，容易复制，不易造成囤货压价现象；理由14、加入中国新时代，我们将为您提供一个自动化程度最高的业务形式，保障你成功的速度。公司已建立完善的业绩奖励分配系统和物流配送体系，同时我们还为你建立了功能强大的电子商务网站，因特网是21世纪成长速度最快的行业之一，电子商务是21世纪产品市场拓展最有用、最快速的工具之一，电台用了38年的时间才吸引到五千万的观众，电视用了十三年，而因特网仅用了四年的时间
就实现了这样的目标。运用因特网绝对是您正确的选择。呆在舒适的家里，您可以通过因特网联系到数百万潜在的客户，它给我们提供了一个可以把世界撬起来的杠杆，而我们的团队恰恰教会您如何去使用这根杠杆。成功最快的方式是加盟系统，就跟麦当劳一样，照着做就可以了。同时要运用团队的力量，毕竟这世上没有完美的个人，只有完美的团队，100个人每人用1%的力量将远远大于你一个人用100%的力量，加盟中国新时代超速成功系统，你将拥有属于你自己的商务网站，采用网际网络与人际网络的资源，公司为你做好了生产、物流、配送，财务结算等工作，你所要做的就是把所有的注意力集中在您的生意和业绩增长上面，负责介绍产品、宣传网站，推广新时代事业，作好售前及售后服务等。与其同马赛跑同，不如骑在马上，你就能马上成功。理由15、一个人人都可以做的生意,能让每个有智慧的人都能把握的创业良机新时代健康产业的生意机会，可以说是在给任何一个没有资金、没有店面，甚至于刚到一个陌生城市的人，仍然可以凭着自己的努力，加上正确的Know How,也能成就一番事业的创业机会。他不需金钱的投资、没风险，回报高，不需经验，自己就是老板，自由等特点。国珍松花粉上市已8年，98年开始采用直销模式试运行，主要市场在北京，通过几年的运行，取得了非常大的成功，就北京市场就有上百万的固定的消费群，已经渡过了摸索创业的阶段，2003年开始向全国大面积推广，已进入蓄势待发的阶段，是创造财富的黄金时期。理由16、相比传统生意的特殊优越性事项传统事业中国新时代投资额十万、上百万、甚至更多使用产品就可以开始创业风险投资风险：数十万、上百万的投资，甚至可能负债；人事风险：员工成竞争对手，跳槽、挖角；财务风险：跳票、呆帐、管理费用等；经营风险：库存、竞争、产品生命周期、政府政策、汇率变化、景气循环等，九十九次的成功，却经不起一次失败。零投资，只
要自己消费少许的产品，就能取得与公司及他人形成合作关系，自己只要付出时间和努力就能取得成功，可谓真正的零风险。而相关的财、物、进、存、产等均由公司负责，大大降低创业的难度。报酬率回收愈高愈忙，投资风险愈大，问题越多，成功者不多，发展亦受许多的限制。少则赚取外快，多则月入十万、百万。投入经营时间一辈子，无法获得休闲，生活品质不佳，看客人脸色，单调，无法兼顾家庭。2－3年即可有很好的回收，越做越轻松自由，时间可自己规划运用延续性一生努力的结果不见得子女有机会或有兴趣继承可无条件将经营权转让给子女，一生的努力不致白费，而且免税人际关系与客户之间只是生意往来之交，而且多看人家脸色，工作忙碌，不见得有时间与朋友深交，交往对象复杂可实质帮助想成功的人，因介绍可接触许许多多原本不认识的人，同时交往的都是有眼光、有梦想，有智慧的成功人士。未来展望无法知道三、五年后生活能否有明显改善？无法有更多精力去多角化经营别的生意至少在无风险下，多一个成功的机会，同时不管如何你都先获得了健康，而且可兼着做，前期不影响本职工作，有团队时可考虑全职资源要成功得靠关系、资金、走后门、专业知识、政策与时机等很多因素公司强大的实力、优质的产品，系统工具，电子商务网站等更多可利用资源支援单打独斗或相互利用研发、仓储、运送、财务、法律、广告等一律由公司去负责，同时还有团队的强力支持生意机会朋友不会天天上门来买管道生意，重复消耗，无论景气好坏，都得用的产品，收入持续稳定您准备好了吗？如果您想停止工作后还有可观的收入,只有两种办法: 一种是在工作的时候赚很多的钱来维持停止工作后的生活；另一种是即使停止工作后, 还能保证稳定的丰厚收入中国新时代健康产业是目前最好的商业机会，加盟我们您将从此踏上通往美好生活的快乐旅程，实现您梦寐以求的生活。我们热爱健康事业，是一群为使命、为成功而
努力奋斗的精兵强将，我们有多年的市场营销经验，我们的使命是用最先进的经营理念把健康送到世界有人的每个角落，造福于人类，帮助更多人创造更加富有、更加光明和更加美好的生活。经过我们长时间的精心准备和策划，组建新时代商务网，把三大趋势结合到一块，促使加入我们团队的每一个成员均能快速的获得成功。我们的目标：对全人类健康突出贡献，世界第一；国珍系列保健品，保健品销量，世界第一；新时代健康产业，行业造就百万富翁，世界第一！
生活中很多烦恼都是物质引起，当解决了物质问题，生活会阳光起来，会快乐起来。
洪泛：突破一点，带动周边。我们也把它叫做落地
企业发展愿景企业发展愿景 1、努力为客户打造更给力的明天。 2、态度决定成败，团结创造未来。 3、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。 4、汗水汇聚你我，创新铸就明天。 5、有你才有金润。 6、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。 7、如果没有这天，怎样会有未来。 8、做精做细，做快做好，做大做强。 9、今日努力做事，明日高兴拿钱。 10、举手投足间，为你我创造价值。 11、敬业从心开始，贡献从行出发。 12、细节决定一切，态度造就未来。 13、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。 14、细节决定成败，习惯成就未来。
15、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。 16、安全第一，增产增益。 17、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。 18、你是家人的天，金润是你的地。 19、共筑安全防火墙。 20、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。 21、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。 22、态度决定成败，团结创造未来。 23、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。 24、人人都是创新形象，个个都是创造力量。 25、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。 26、举手投足间，为你我创造价值。 27、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。 28、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。 29、注意安全，家人在等你回家。
30、奋进没有旁观者，你我都是实践者。 31、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。 32、创新引领发展，科技成就收获。 33、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。 34、细节决定一切，态度造就未来。 35、如今拼搏于未来，未来享受于如今。 36、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。 37、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。 38、安全弦绷紧，和谐曲更美。 39、同走安全之路，共享铜之辉煌。 40、铜心铜德铜辉煌，尽心尽力尽隐患。 41、重安全，铜平安。 42、我与企业共勉，企业与我同在。 43、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
1、西门子家电企业： 愿景：成为行业标杆 使命：为消费者和股东创造价值 2、华为 愿景：丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 3、绿城 “真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为使命 4、宝洁公司： 成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。 公司的承诺 每天，在世界各地，宝洁公司的产品与消费者有四十亿此的亲密接触。为现在和未来的世世代代，宝洁人尽心尽力，确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺：一点一滴，美化生活。 5、联合利华： 愿景包括以下四个方面: 每一天，我们都致力于创造更美好的未来。 我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。 我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。 我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。 联合利华深信，我们能够带领我们旗下的众多品牌改善人们的生活，同时履行我们的社会责任。联合利华要建立成功的可持续的企业。我们认识到，诸如气候问题等全球面临的挑战也和我们息息相关。我们必须时刻考虑自身对环境产生的影响，这一点深深植根于联合利华的根本理念中，也反映在我们的全球愿景中。 6、百事公司愿景： 愿景 百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。 使命 我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
公司企业愿景范本 公司或企业愿景需要回答这三个问题，我们要到哪里去?我们未来是什么样的? 目标是什么?才能知道公司的愿景是什么?下面学习啦小编给大家介绍关于公司企业愿景范本的相关资料，希望对您有所帮助。 公司企业愿景范本一北京占宇文化传媒有限公司旗下拥有今日鉴藏网、《今日鉴藏》杂志、今日鉴藏美术馆等多个平台，开展国际国内文化艺术交流、营销平台的搭建，国际国内高端文化艺术活动的策划、推广，艺术家的签约、推广及其艺术品的营销代理、销售经纪，并积极开发艺术衍生品，拥有“瑞轩唯品”等多个品牌。 宗旨：坚持独创，深度挖掘，推崇名家，传播文化。收藏名家书画，让好的作品得以推广、流传、收藏。 愿景：致力于打造书画收藏专业导航，佳作典藏推广的最佳平台。 公司企业愿景范本二建设与我国国际地位相适应的兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队，把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。 释义： 有抱负，有梦才有未来。梦有多远我们才能走多远。兵器人心中应当永远有着远大的理想和抱负，应当时刻铭记
战略性团队的责任和使命，既脚踏实地，又仰望星空，以全球视野、立足国家战略、瞄准行业高端谋划兵器事业发展。 负责任，态度决定一切。有了负责任的态度才能有敬畏之心，才能见微知著、把好事做好。兵器人要以诚信赢得市场，以负责任的态度做好每一件事情、处理好每一个细节，履行好战略性团队承担的使命。 受尊重。有抱负、负责任才能受尊重。我们要以出色完成党和国家赋予的历史使命而受尊重，要以被市场和用户需要和信任而受尊重，要以集团公司的发展壮大、员工的生活更加体面而受尊重。 公司企业愿景范本三苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT&T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意
企业战略目标是企业愿景和使命的具体化和细化，是企业在一定 时期内预期要达到的理想成果 【摘要】不同的公司有不同的企业愿景和企业使命，所以他的企业目标也就不一样，但是每个企业目标都是企业愿景和企业使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果，如：联想公司的使命是：为顾客的利益而努力创新，战略目标：立足中国市场，并为国际市场的开拓做好准备，企业愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。从中可以看出联想的企业目标是最明确的，最终想达到的成果。企业愿景和企业使命都是比较抽象，所以说企业目标是企业愿景和使命的具体和细化，是企业一定时期内预期要达到的理想成果。 【关键字】愿景，使命，目标，企业，联想
目录 一、企业愿景分析 (1) 1、企业愿景简介 (1) 2、企业愿景产生背景 (1) 3、企业愿景的作用 (2) 二、企业使命分析 (2) 1、企业使命的简介 (2) 2、企业使命的意义 (3) 3、世界上优秀的企业使命 (3) 三、企业战略目标分析 (4) 1、企业战略目标的简介 (4) 2、企业战略目标的内容 (5) 四、企业愿景，企业使命，企业战略目标的关系分析 (5)
一，企业愿景分析 1、企业愿景简介 企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度 2、企业愿景产生背景 吉姆·柯林斯（JimCollins）和杰里·波拉斯(JerryI．Porras)在《builttolast:successfulhabitsofvisionarycompanies》一书中将企业划分为两种类型。 第一种类型是明确企业愿景，并成功地将它扎根于员工之中的企业。这些企业大多是排位世界首位的受尊重的企业。 第二种类型是认为只要提高销售额即万事大吉，而没有明确的经营理念或企业愿景，或企业愿景没有扩散到企业。这些企业绝不可能居世界首位，只有企业全体员工共同拥有企业愿景，则这个企业就有了成长为优良企业的基础。
海南旅游业发展现状及愿 景分析 The latest revision on November 22, 2020
摘要 海南作为我国最大的经济特区和唯一的热带岛屿省份，是我国八大重点旅游区之一。旅游业成为海南最具优势、最具特色、最具潜力和竞争力的支柱产业。其快速发展的旅游业却也存在着较多的问题，传统的旅游开发模式已难以适应现代市场发展要求，也缺乏国际竞争力。 通过分析，海南旅游业发展存在的问题主要有环境保护意识淡薄、服务水平较低、政府监管不到位、旅游要素单一、国际化不足、旅游业服务信息化不健全、整体配套不够完善等，这些是目前海南旅游业发展所需要解决且必须解决的问题。要想实现海南旅游的长期健康可持续发展，就必须解决旅游业现状中存在的诸多问题，从政府、企业、个人等各个层面综合进行改变、完善、监管等。 作为海南旅游资源中最重要的自然资源，缺乏保护，没有真正做到生态旅游。生态旅游不仅仅是一个口号，一个吸引客源的噱头，而是一个实实在在需要用于改善生态环境，保护自然资源的行为。通过改变传统的旅游模式，多元化规划发展，打造一个真正生态、绿色、安全的旅游胜地。 关键词：海南，旅游业，发展现状，生态
The present situation and Prospect of tourism in Hainan Abstract Hainan as China's largest special economic zone and the only tropical island province, is one of the key tourist area of China's eight. Tourism has become a pillar industry in Hainan, the most advantage of the most characteristic, the most potential and competitiveness. The rapid development of the tourism industry but also has many problems, the traditional tourism development model has been difficult to adapt to the modern market development, lack of international competitiveness. Through the analysis of the development of Hainan tourism industry, the main problems are the environmental protection consciousness, low level of service, government regulation is not in place, lack of international tourism elements, single tourism information service is not perfect, the overall matching is not perfect, which is currently the Hainan tourism development and the need to solve the problem that must be solved. To achieve a sustainable long-term and healthy development of Hainan's tourism, we must solve the problems of the tourism industry in the present situation, from the government, enterprises and individuals in all aspects of the comprehensive change, perfect supervision etc.. As the most important tourism resources in Hainan's natural resources, lack of protection, there is no truly eco tourism. Eco tourism is not just a slogan, a gimmick to attract tourists, but a real need for the improvement of the ecological environment, protecting natural resources act. By changing the traditional tourism planning mode, diversified development, build a truly ecological, green and safe tourist destination. Key Words：Hainan，tourism，evelopment of the status quo，ecology
企业愿景：是目标所指状态\结果。和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！ 使命感：是人或组织自我的生命意义的定位。也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！ 宗旨：也是企业文化的一部分．比如一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准．简单的说企业的口号也算是企业宗旨．这对企业外围的形象很重要．让别人感觉到这个企业做事认真，规范化等等． 从以上阐述中就可以区别三者之间的不同了。不过他们之间都是有联系的，一个企业的建立，企业文化是根基,非常的重要，是一个企业的魂！它们会贯穿整个企业内部所有的员工，对企业的发展，形象塑造，员工素质保障等等都有很大帮助．一个企业的精髓所在！ 世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦 2008年10月21日星期二19:51 联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 ·成就客户—致力于客户的满意与成功 ·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 ·精准求实—基于事实的决策与业务管理 ·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 麦当劳的愿景：控制全球食品服务业 柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务 索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的
企业愿景(DOC) 企业愿景（Corporate Vision），也称公司愿景（Company Vision） 企业愿景概述 企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。 企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。 所谓愿景，由组织內部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未來方向。所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。 愿景形成后，组织负责人应对內部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发內部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。 一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。 企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业內部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。 企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。
IT行业五大企业愿景使命和战略目标分析IT行业巨头品牌公司企业愿景使命与战略目标分析 经团队讨论，我们一致选择IT行业中的苹果、惠普、联想、索尼、戴尔五大巨头品牌公司进行企业愿景使命与战略目标分析。这五大公司都有涉及消费类电子、游戏和娱乐这三大核心业务领域，比如PC计算机领域的设计生产销售。下面我们分别来分析它们的企业愿景使命与战略目标。 苹果电脑公司 愿景——让每人拥有一台计算机 使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。、战略目标——是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。 愿景是人们对未来的憧憬，是渴望实现的愿望，是毕生为之奋斗的梦想。企业愿景是可以唤起人们的一种希望。企业中的企业愿景会改变成员与组织间的关系。企业愿景更具有强大的驱动力。拥有企业愿景的企业可以有效协调各经营单位之间的关系。企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业使命是企业认定的追求境界、发展方向和信念柱石，体现着一个企业崇高的目标和实现目标的执着的信念，是企业理念的重要组成要素之一。战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定。 惠普公司 使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献。 企业目标——利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。
公司的愿景可以集中企业资源、统一意志、振奋企业精神，从而指引、激励企业取得出色的业绩。企业使命体现了企业向社会作出的公开承诺，体现了企业的社会责任感，反映企业存在的社会价值。更为企业的发展指明方向，是企业战略制定的前提，是企业战略的行动基础。 战略目标——企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。 联想公司 愿景——未来的联想应该是高科技的联想，服务的联想，国际化的联想 使命——为客户的利益而努力创新; 创造世界最优秀，最具创新性的产品; 像对待技术创新一样致力于成本创新; 最低的总体拥有成本，更高的工作效率。 战略目标——立足中国市场，并为国际市场的开拓做好准备; 把握并创造客户需求，实施中强调冻死整体的对客户体验的满足 以产品带动服务，以服务开拓市场;以外延式有选择地发展新业务 积极采用合作，联盟等策略投资的方式加快业务发展速度; 在公司层面建立竞争力保障体系，并在业务群复制; 贯彻人才意识，建立科学系统的人力资源体系;加大研发投入，建 立产品开发能力，并使之支持业务群及公司的战略需求。评价与分析——联想懂得牢牢抓住基础，为将来的发展做好基石。同时它不满足现有的顾客，在不断地为自己创造更多的顾客。而且它强调内外兼修，注重人才系统的开发索尼公司 愿景——为包括我们的股东，顾客，员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会
百家优秀企业愿景使命集锦 1联想集团 联想集团使命——为客户利益而努力创新。 联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 2.华为公司 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决 方案和服务，持续为客户创造最大价值。 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。 3.万科集团 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活。 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。 4.麦肯锡公司 麦肯锡公司(愿景与使命) ——帮助杰出的公司和政府更为成功。 5.荷兰银行 荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展 场所。 6.惠普公司 惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。 7.迪斯尼公司 迪斯尼公司使命——使人们过得快活 迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司 8.波音公司 波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）
9.苹果电脑 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。 10.IBM公司 IBM 公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。 11.通用电器 通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。 通用电器愿景——使世界更光明。 12.索尼公司 索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。 索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。 13.宝洁公司 宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。 宝洁公司愿景——长期环境可持续性。 14.麦当劳 麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。 15.柯达集团 柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。 16.微软公司 微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。 17.福特公司 福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭； 18.耐克公司 耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。 19.沃尔玛
公司使命： 引领先进建筑文化 营造健康人文环境 公司愿景： 做令人心仪的建设者 公司核心价值观： 务实践诺 科学创新 协作共赢 公司口号： 为了爱和归宿 创造完美的生活空间
公司使命： 引领先进建筑文化，营造健康人文环境 使命是一个公司之所以存在的理由，是一个公司与别的公司区别开来的内在标志。它是一个公司事业的价值取向和事业定位，指明了公司对经济和社会应作出什么贡献。 鉴于此，我们提炼出自己的使命并诠释如下： 引领先进建筑文化——我们是先进建筑文化激情的领跑者 营造健康人文环境——我们是健康人文环境积极的营造者
公司愿景： 做令人心仪的建设者 愿景指的是公司对未来的希望，也被称为远景，是公司为自己量身定做的长期为之奋斗的目标。它描述了公司前进的方向，是对于公司未来将会到何处去或对公司创造未来景象的生动描绘。 鉴于此，我们从不同视角提炼出自己的愿景并诠释如下： 做令人心仪的建设者——成为一个建设从业者心仪的职业托付者 做令人心仪的建设者——成为一个建设投资者心仪的项目托付者 做令人心仪的建设者——成为一个建设相关方心仪的事业托付者
公司核心价值观： 务实践诺、科学创新、协作共赢 核心价值观是企业笃定恪守的价值标准和行为准则，是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业文化相对固定的元素，不会随波逐流或者轻易改变。 鉴于此，我们从不同视角提炼出自己的核心价值观并诠释如下： 务实践诺——是我们脚踏实地、言行一致的工作作风（顾客角度）科学创新——是我们循序渐进、求新创异的工作方法（社会发展 角度） 协作共赢——是我们团队合作、和谐发展的工作方式（员工、相 关方角度）
班级：姓名：学号： 茅台酒厂的愿景——享誉全球 阿里巴巴的愿景——通过小企业的IT化，解决小企业采购、销售、管理、和融资的难题 茅台酒厂愿景分析： “享誉全球”明确了茅台酒厂的核心理念，对以后的发展方向有了一个明确的目标。在我看来也是茅台酒厂以后发展的终极目标，逐步在世界各地的酒类市场站稳脚跟。既要开拓新思路，新模式，又要保证高度的战略化经营。以高瞻远瞩的眼光，对世界酒类行业未来走向的综合分析，创立独特的经营模式。此愿景激励国酒工人对自己品牌有充分的自信，也表现出企业对自己的未来自信。是国酒茅台的一面永不倒的旗帜，给企业描绘出了一副清晰动人的蓝图！ 时代的洪流激励贵州茅台的发展，世界的呼唤，让企业开始了全球化的发展战略的脚步。目前国内市场公司按照资本运作，连锁经营的方式，在全国各省会城市建立自营店，加大公司对茅台酒的直销力度，建立专业酒行，增强市场终端的掌控能力。贵州茅台与全球经销商以品牌，文化为纽带，布局国际市场，让所有的游客一踏上中国的土地就能感受到贵州茅台酒的魅力。感受中国传统文化你，传播中华文化作为茅台酒厂的首要任务和目标，逐步让世界感染中国的酒文化！进而开拓、扩大、扩散世界酒类市场。 阿里巴巴的愿景分析： 企业明确了自己在社会经济活动中所扮演的角色、所履行的责任、所从事的业务的性质。以“星星之火，可以燎原”之形势，从小企业这些群体入手，毕竟小企业在世界上经济市场占的比例较大，市场空间较大，发展潜力较大。开拓市场也相对容易，以小企业入手具有前瞻性。 企业明确自己的经营范围，自己的经营目标以及模式，确定该企业在今后的发展方向，该如何经营? 有一个比较具体的方向。也是其战略的方向，也是其实现“让天下没有难做的生意”的具体方法，此愿景不仅仅是灌输的经营范围，更重要的是说出该企业的发展路径，是企业的指路明灯，是航船的指南针！
如何理解企业愿景和企业使命 目前，越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，笔者在为一些企业提供企业文化咨询和培训中发现，目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模糊，而存在矛盾、通用、混用等现象： 1、有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的时候，经常因为对概念的理解和定义、认同不一致，而出现在甲企业里的企业使命，在乙企业里是类似为企业愿景或企业宗旨；在运用企业愿景和企业宗旨方面，有的用企业愿景，有的用企业宗旨，其实，这两词的内涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。 2、在某一个企业里，企业使命和企业愿景（或企业宗旨）都有表述，但是因为设计企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的理解不清晰，尤其是对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命各自定义范围或要回答的问题所存在的差异不能清晰地理解，有很多的企业在企业愿景和企业使命等方面有较多重合，员工本来可以简单、具体地理解和记忆的企业愿景或企业使命，变得有些模糊，导致员工对企业的文化理念产生厌烦、抵触情绪。 因此，为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用，有必要具体分析、理解企业愿景和企业使命的异同点及其之间的关系：
1、企业愿景（宗旨）和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬，也正是因为两者都是对未来展望的共同点，人们很容易理解为一个意思或一个概念，因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。笔者认为：当企业在设计和展示企业文化理念时，如果一个企业的员工大多数都不能较准确地、清晰地理解两者的概念和内涵的区别，最好是选用一个有关企业未来发展情形的文化理念，或者企业使命，或者企业愿景（企业宗旨）。如：本人在为安徽和威集团设计企业文化理念时，为了避免和威集团的员工在企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的理解上会出现矛盾或记忆难度的现象，我们采取的方法是：只用企业使命一个概念来设计或说明和威集团未来的发展方向、目标、目的、使命，在企业使命里面在具体再分解到“社会使命”、“经济使命”、“产品使命”等三个方面，这样一来，员工理解有关企业未来的文化理念就很清晰了。 2、如果一个企业必须要分开表述企业愿景（或企业宗旨）和企业使命才能足以清楚地说明、设计企业未来的发展方向和目标、并对员工产生激励、导向作用，那就首先要在企业愿景（企业宗旨）和企业使命的概念及其区别上达成统一的理解和认同，尤其是要统一认清企业愿景（企业宗旨）和企业使命的差别在哪里。 （1）企业愿景（或企业宗旨）是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产 更新
基于愿景及目标的企业战略分析 随着经济的高速发展，企业面临的市场越来越复杂多变，企业在初创、发展、成熟、兴旺、衰败的各种时期的成长中，都面对着市场和经济的高速变化。随着市场环境的更加国际化，越来越多的不确定因素影响着企业的发展，企业战略要不断更新和创新才能紧随时代的节奏。因此，愿景和目标是企业异质性的根源，是企业从优秀到卓越的主要原因，基于愿景和目标制定企业战略，以此来规划企业未来的发展方向和核心价值，对企业战略的执行和发展起着非常重要的作用。 一、企业战略 企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，必须对自己的现在和将来进行通盘的谋划。企业战略是企业面对不断变化和激烈竞争的环境，为求得长期生存和不断发展，而对企业主要经营目标、经营项目、重大经营方针、经营策略做出长远的、系统的和全局的谋划过程。企业战略的制定需要有敏锐的知觉和果断的分析能力，企业战略的实施则更需要激励和领导才能。企业战略在实施过程中，企业由于员工责任心不足或阻力较大，会严重阻碍了战略的执行效果。愿景和目标是企业战略管理中重要的战略工具，应用此工具制定战略，不仅能全员调动企业从上到下所有员工的积极性和奋斗目标，而且在企业战略实施过程中保证战略顺利实施，大大提高了企业战略的异质性，促进企业保持发展的动力和信心。 二、愿景和目标的涵义与形成 (一)愿景和目标的涵义 愿景即人们所向往的前景，是人们为之奋斗进而希望达到的图景，囊括了人们为之奋斗的未来目标、使命及核心价值，是人们希望最终实现的图景。企业愿景是企业成员一致的共识，不专属于企业负责人，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景，达成沟通共识，只有通过制订愿景的过程，才可使企业的愿景更具有价值。 企业目标是关于企业对某个阶段、时期发展的整体性安排，具体表现为企业素质提升、外部价值网络优化、竞争优势、财务业绩、市场价值等方面要达到的阶段性水平。也有学者认为，企业目标是企业目的框架中，为企业和员工提供的努力方向，有特定的完成时间。 (二)企业愿景的构成要素 愿景是企业发展的核心动力，没有愿景的企业，对于企业发展就会失去动力而没有生气。企业愿景包括两大核心要素:一是核心信仰即核心价值观和核心使命;二是未来前景。企业的核心价值观和核心使命是企业长期不变的信条，核心价值观将企业的个体价值观和企业价值观有效的关联，无论企业外部环境复杂多变，企业个体成员遇到多么强大的压力，企业个体成员也会跟随企业整体价值观，保持一致的行动完成企业核心使命。未来前景是企业对未来的发展的宏大目标和战略规划，企业只有对未来无限憧憬，才有可能将希望变成现实，获得更大的发展和成功。 三、愿景和目标的建立
企业使命、愿景、价值观开篇：诺亚方舟的故事 几千年前，诺亚得到上帝的启示，洪水将要冲毁森林，便造了一艘大船，一个风雨交加的夜晚，洪水将要来临的时候，把森林中的动物装入大船，驶往远方的大陆。 风雨过后的早晨，天刚刚放亮，啄木鸟第一个从睡梦中苏醒，“哈，这麽大一块木头”。已经一天没有进食了，它展开翅膀，开始在大船的木板中找起虫子来，渐渐地，一个个小洞开始出现在船身。天色大亮，诺亚突然听见船上有“咚咚咚”的声音，“怎磨回事？”诺亚一骨碌爬起来，发现其他的动物早就起来了，津津有问地看着啄木鸟啄着已经千疮百孔的船板。诺亚抓起一个网兜，冲到船头，但是年龄大了，身体也不灵活了，啄木鸟跳来跳去，诺亚始终够不到一根毫毛。 其他的动物却都袖手旁观，老虎、狮子呆呆的看着诺亚，没有任何行为。鸵鸟和大象东张西望看着大海，小鸟觉得这艘船已经要沉了，开始摆动翅膀逃离。猴子身体灵活，可以很容易帮助诺亚捉住啄木鸟，但却看着这个情景，乐的东倒西歪。 如果企业比作这艘船，诺亚是这个公司的老板，这样运营下去会有什么结果呢？ 结果一定是凶多吉少，老板冲在第一线，员工却无所事事，遇到问题和困难时，员工不仅不能和公司团结一致，反而出现了破坏者，大多数员工选择袖手旁观，甚至有人幸灾乐祸，将公司遇到的问题当作闹剧，也有一些员工认为自己翅膀硬了，这艘船不行了，干脆飞离这艘船，各奔前程。 如何解决呢？下面列举三种方法： 方法一：压力 警告猴子，如果你不来抓住啄木鸟，这艘船就要沉了，大家都活不了。万一此招不灵，就威胁猴子，如果你不来帮我抓啄木鸟，我先把你抓住，扔进大海。在销售部门，
主管有时也采用类似的办法，如果你再不能完成任务，就请你走人。指令往往是给予员工压力的方法，当指令被完成以后，压力就得到释放，因此，压力在短期有效。这样为了保持压力，主管就不断思考新的指令，并检查员工执行的结果。如果带领团队仅仅依靠压力，员工服从于主管的命令，指令将妨碍员工主动积极的思考，抑制他们的创造性。总结：压力是暂时的，很快会见效，但对员工起作用的时间比较短，压力稍逝，员工往往恢复到以前的工作状态。 方法二：激励 告诉猴子，只要你帮我抓住啄木鸟，我就送给你一个香蕉，如果猴子不为所动，就再加一个苹果，直到打动他为止。在销售团队中，我们为每个销售人员设置销售目标，达到目标后，销售人员就可以得到提成或奖金。设定目标是激励的基础，我们为销售人员设定每个季度或年度目标，他们各展所能，设法达到各自的目标，而且在这段时间内，他们将会保持积极的心态。 总结：激励往往在中期有效。从为员工设置目标到达成目标的过程中，与压力相比，激励见效的时间要长一些。 方法三：理想和信念 告诉猴子，虽然现在我们缺衣少食，但是只要再航行几天就会到达新大陆，新大陆上有一座花果山，上面有瀑布和河流，河流两岸有鲜花和树木，树木上结满各种各样、闻所未闻的水果，山上有很多猴子，生活的很快乐。只要我们一起努力航行到达新大陆，就可以从此过上幸福生活。猴子如果接受了这个理念，啄木鸟就成为实现理想的绊脚石，他不仅会立即动手赶走啄木鸟，而且每天一早起来就划桨拉帆，希望尽快到达那块大陆。员工工作不仅仅是为了收入，他们也在思考自己的价值，以及自己的价值有没有在公司得到体现，当自己的理念与价值与企业一致的时候，工作转变为员工的事业，他们不仅
MBA作业 研究时间：2014年11月15日研究地点：北京 学科：战略管理 分析者：□小组■个人班级： 学号： 内容：《中信证券的企业愿景、使命和战略解析》 中信证券全称“中信证券股份有限公司”，是中信集团的主要组成部分。本文将通过梳理中信证券的历史沿革和发展脉络，解析中信证券的企业愿景、使命和战略，阐述围绕上述定位进行的市场布局。 一、企业情况 1979年1月17日，邓小平在人民大会堂福建厅约见胡厥文、胡子昂、荣毅仁、周叔弢、古耕虞五人，提出通过吸引外资解决经济建设资金的问题。次月，荣毅仁提交了《建议设立国际投资信托公司的一些初步意见》。 1979年7月1日，全国人大五届二次会议通过《中华人民共和国中外合资经营企业法》，7月8日正式公布。同日中国国际信托投资公司宣布成立，简称“中信公司”。 1979年10月4日，中信董事会在人民大会堂台湾厅正式成立。董事会成员共44人，荣毅仁为董事长兼公司总经理。成立之后的中
信，在发展过程中大致分为以下几个阶段： 创业时期（1979年—1984年） 公司成立初期，主要通过吸引和利用外资，服务于国内经济建设，发挥对国民经济“拾遗补缺”的作用；同时在管理体制、经营方式和业务领域等方面进行了一系列探索和创新，率先对外发行债券，开辟了多种融资方式，最早开展了融资租赁、海外投资、国际经济咨询等业务，积极开展中外经济技术交流与合作。 快速发展（1985年—1988年） 这一时期，公司继续开拓创新，利用外资发展投资业务。为适应业务快速发展的需要，公司进行了机构改革，将主要业务部门分别独立出来，先后成立了若干个专业子公司、地区子公司和海外子公司，逐步发展成为一个从事生产、技术、金融、贸易、服务等综合性业务的企业集团。 调整时期（1989年—1992年） 根据国家对经济工作的总体要求，公司围绕加强管理、压缩投资规模、提高经济效益等方面实施了一系列调整措施。1992年7月，公司制订了十年规划，确定了“加强管理，提高效益，抓住机遇，积极发展”的基本方针和发展目标。 稳步发展（1993年至今） 1994年，国务院明确了中国国际信托投资公司为现代企业制度试点。公司主动提出经营体制改革方案，得到国务院和有关部门支持和批准。
百家优秀企业愿景使命集锦 1.联想集团 联想集团使命——为客户利益而努力创新。 联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 2.华为公司 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。 3.万科集团 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活。 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。 4.麦肯锡公司 麦肯锡公司(愿景与使命)——帮助杰出的公司和政府更为成功。 5.荷兰银行 荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。 6.惠普公司 惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。 7.迪斯尼公司 迪斯尼公司使命——使人们过得快活 迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司 8.波音公司 波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年） 9.苹果电脑 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。 10.IBM公司 IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。 11.通用电器 通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。 通用电器愿景——使世界更光明。 12.索尼公司 索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。 索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。 13.宝洁公司 宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。 宝洁公司愿景——长期环境可持续性。 14.麦当劳 麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。 15.柯达集团 柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。 16.微软公司 微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。 17.福特公司 福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭； 18.耐克公司 耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。 19.沃尔玛 沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。 20.摩托罗拉公司 摩托罗拉使命愿景——保持高尚的操守，对人永远地尊重。
万科 我们的宗旨：建筑无限生活 我们的愿景：成为中国房地产行业领跑者 我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生 阿里巴巴 远景目标成为一家持续102年的企业成为全球10大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴。 使命让天下没有难做的生意！ 企业的价值观：六脉神剑 客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长 团队合作：共享共担，以小我完成大我 拥抱变化：突破自我，迎接变化 诚信：诚实正直，信守承诺 激情：永不言弃，乐观向上 敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情 四项基本原则 唯一不变的是变化 永不把赚钱作为第一目的 客户第一，员工第二，股东第三 永不谋求暴利 三个代表 第一代表客户利益 第二代表员工利益 第三代表股东利益 良品铺子： 企业文化本源：品质?快乐?家 企业使命：提供高品质食品，传递快乐，为提高全球华人健康幸福生活而努力奋斗 企业愿景：成为全球休闲食品零售服务业的领导品牌 企业精神：激情共创，快乐分享团队作风：没有借口，马上行动 用人理念：尊重人，培养人，成就人商品理念：品质第一，贴近顾客 市场理念：超越顾客期望，引领行业方向 食品安全理念：食品安全是企业的生命线 服务理念：真心、热心、细心、贴心、爱心营销理念：以顾客为中心，考虑问
题以顾客感受为起点，遇到问题以顾客体验为焦点，解决问题以顾客满意为终点竞争理念：狭义竞争是争夺，广义竞争是合作，真正对手是自己，有效法则是创新 决策理念：集思广益，实事求是，科学分析，果断决策学习理念：居点连线，日积成面，乐学一世，修己助人 思想政治原则：杜绝官僚主义、本位主义，做诚实的人，做有益的事个人修养：诚实进取，厚德感恩 营运模式：追梦家园 美的集团 美的使命 为人类创造美好生活为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富 美的愿景 做世界的美的致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。 美的精神 开放：博采众长、勇于尝试。 和谐：合作协同、共担责任。 务实：追求实效、不事张扬。 创新：发展科技、创新机制。 经营准则 理性追求：宁慢两步、不错半步。 授权经营：充分授权、业绩导向。 协作共享：价值为尊、利益共享 伊利 伊利愿景：成为世界一流的健康食品集团 不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己 以全球化视野、国际化胸怀，竭诚满足不同区域消费者的健康需求 成就消费者的健康生活，就是成就我们的事业 伊利使命：不断创新，追求人类健康生活 时时求创新，处处可创新，人人能创新 每一次创新，都是为了人们的健康；每一次努力，都是为了人们的幸福 伊利核心价值观：品质、效率、责任、合作