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第三章临床科室建设(170分)

第三章临床科室建设（170分）

评价指标评价方法评分细则分值

3.2.按照中医医院临床科室建设与管理指南的相关要求加强科室建设与管理。（27 分）3.2.1门诊、病房、急诊的设置、设施符合相关

要求。

实地考查。门诊、病房、急诊设置与设施不符合

要求，每个区域扣 2 分，部分符合，

酌情扣分（每个区域最少扣 0.5 分）。

3.2.2人员结构合理，科室主任、护士长、学术

带头人或学科带头人、学术继承人配备满足科室

建设与管理的需要。

查阅本年度人事档案。人员结构不合理，扣2分；不符合要

求，每人扣 1 分。 4

3.2.3按照相关要求开展中医特色服务项目。查阅相关资料，并实地考查。开展中医特色服务项目的数量未达到

要求，每少1项，扣 0.5 分。

4 3.2.4上级医师正确指导下级医师进行中医药诊

治工作。

抽查本年度5份归档病历。查房记录中无上级医师辨证分析与治

疗法则、处方、用药要点讲解记录，

每份病历扣1 分。 5

3.2.5及时开展病例讨论，提高中医诊治急危重

症、疑难病的水平。

抽查5份讨论病例。未开展病例讨论，不得分；病例讨论

中无中医内容，每例扣 1 分。

5 3.2.6三级医师的专科继续教育达到相关要求。查阅相关资料，并现场访谈住

院医师、主治医师、副主任以

上医师各1人。

未按要求开展继续教育,每人扣 1

分。 4

3.3在国家中医药管理局印

发的诊疗方案基础上，制定并实施本科常见病及中医优势病种中医诊疗方案。定期对方案实施情况进行分析、总结及评估，优化诊疗方案。对中医优势病种的疗效及中医药特色进行年度分析、总★3.3.1在国家中医药管理局印发的诊疗方案基

础上，科室制定至少3个以上常见病及中医优势

病种中医诊疗方案，并体现医院本科室临床实际

和特色，诊疗方案基本要素齐全。

查阅3个病种诊疗方案及其他

团队建设能力

团队建设能力一、发挥制度在团队建设中的作用团队变得强大，事业才能强大。成功的领导者都认同一点：下属进步，团队才会进步，领导者也才能获得成功。作为现代化的管理人，只有努力地栽培下属，互相学习，共同进步。企业才会有很好的发展。团队不是一群人在一起的团伙，管理学中用来检验团队是否优秀的标准是企业的结构是否有效。企业的结构包括制度和文化两个方面，落实制度和文化是企业的根本结构，一旦将这两方面都进行落实，执行力就会完成近90%。对于团队建设而言，制度主要有三方面的作用。 1.制度是为了约束人而存在由于人的内心都有一块灰色区域，所以通常都不喜欢被外来的事情束缚，而制度恰恰就是用来约束人的标准。领导者要尽量完善制度，使员工有一个既可以接受遵循，也可避免公司陷入无秩序状态的标准，从而避免公司陷入人治。 2.减少靠关系，执行制度对于企业而言，重人情往往不利于制度的发展，企业要尽量减少靠关系，增加执行制度的能力。【案例】国泰航空的公平招聘香港国泰航空公司是一家国际航空公司，与绝大多数由政府出资成立，待经营走上轨道以后转为民营化股份制企业不同，它从成立之初就是一家民营性质的公司，是由2名二战退伍军人创建，最初只有2架螺旋桨飞机，经过几十年的发展，现在已经成为世界一流的航空公司。国泰航空公司成功的原因有很多，其中之一就是诚实、公平。国泰航空每次招聘人才的时候，都会在招聘启示最下方写上两句话：?在把履历表寄给我们之前，请您一定不要忘记填写‘有没有认识的人在国泰航空公司工作’，如果将来您被录取，但被举报没有说实话，那么国泰航空公司将保留在法律上无条件取消您被录用的资格；履历表寄到公司以后，就会进入整个招聘流程，中途有任何人打电话来询

团队建设能力试题

1.管理学中用来检验一个团队是否优秀的标准是: 1. A 企业市场是否广阔 2. B 企业的结构是否有效 3. C 企业产品线是否完整 4. D 企业的经营目标是否合理正确 2.下列选项中，属于企业结构的是： 1. A 资金 2. B 市场 3. C 文化 4. D 营销正确 3.制度在团队建设中的作用不包括： 1. A 充分发挥个人影响力 2. B 制度必须务实 3. C 减少人情，增加执行 4. D 是约束人而存在错误 4.影响企业文化的最重要因素是： 1. A 企业管理方式

2. B 企业经营策略 3. C 企业利润额 4. D 企业目标正确 5.下列选项中，不属于权力特点的是： 1. A 强制性 2. B 激励性 3. C 潜在性 4. D 职权性正确 6.企业团队目标管理的方法不包括： 1. A 正确的目标 2. B 资金的投入 3. C 不变的态度 4. D 目标的细化正确 7.对于领导者而言，健康人际关系的关键要素是： 1. A 情感的权力和控制力 2. B 情感的影响力和执行力 3. C 情感的控制力与意志力

4. D 情感的执行力和创造力错误 8.关于领导者在使用权力时要注意戒律，表述错误的是： 1. A 权力可以用来激励 2. B 不能随心所欲使用 3. C 权力不能产生认同 4. D 权力对下属的影响有限正确 9.下列选项中，不利于领导者建立影响力的规则是： 1. A 保持一颗“公心” 2. B 较强的业务能力 3. C 良好的亲和力 4. D 时刻提升自己的威严正确 10.对企业管理者而言，最有效的提升员工执行力的方法是： 1. A 提高情商 2. B 做目标管理 3. C 做沟通协调 4. D 提高概念技能判断题

医院科室质量管理规划

医院科室质量管理规划根据医院建设与发展的需要，必须以科室为单位加强专科建设，强化质量内涵的提升，是首先抓住科室的管理是关键，而科室的质量是医院的质量管理系统工程中最重要的环节之一，必须高度重视，想方设法抓好业务科室管理，达到科有特色，人有专长的技术建设目标。确保医院质量不断提高，抓好如下工作。一、（一）根据妇产专科的性质、特点、明确科室工作特点。科学性，实践性，规范性，协调性，个体性,服务性，围绕科室的工作特点，结合专科业务的实际，抓好特点的管理和实施。形成医院完整的医疗管理体系，结合特点，不断提高科室医疗质量。（二）根据医疗工作的管理，首先明确科室质量管理的原则，保证科室质量有效实施。1突出医疗工作的中心，2强化质量意识，质量是临床科室建设永恒的主体，3强化服务意识，4狠抓规章制度建设，5实施全面目标管理，6明确学科建设方向，7建设和稳定技术队伍，8强化经济意识，9注重思想整治教育。（三）狠抓科室质量管理，作为科室重点任务。1科室作为医院最基本的构成、成功、运行和效益单位，其管理的任务是保证科室提供以病人为中心和各种业务及其相应的服务，为病人提供检查、治疗、急救技术、保健、生活和心里医疗护理各种咨询、信息、仪器设施等服务。2临床科室完成各项医疗任务，临床科室主要成为伤病员的住院有效、及时确诊，及时检查，护理做到及时住院，治疗、诊断、检查、．全面的治疗，周到有效的护理，保证提供优质的医疗保健服务。3提

高专科技术水平，是科室管理的基本任务，遵循以下原则，一是根据医学科学发展的综合化和精细化把边缘学科和交叉学科作为医疗技术发展的主攻方向，二是坚持有限目标，重点突破原则，促进全科技术的发展，三是坚持以人代科的原则，达到人有专长，可有特色。四是重视科室发展的配套建设，在开展新技术新业务过程中要注意系统性，科学性，标准化建设。4保证医疗活动正常运转，科室管理的重要任务就是为科室工作人员和病人创造一个良好的内部和外部环境，保证科室各项工作处于良好运行状态。5抓好专业训练和继续再教育6提升医学科学研究，科室管理必须有目的、有重点的抓医学、科学重点工作。（四）健全科室质量管理效果的评价制度，衡量和评价临床科室的效果，就是看科室的医教研是否以医疗为中心，协调发展，整体推进，医疗质量，技术水平，工作效率，技术干部队伍，医德医风，服务态度，行政管理，后勤保障等方面的工作。适应医院对科室功能定位的具体要求，达到等级医院评审标准的要求，创造更大的社会效益和经济效益，最大的限度满足社会和不同层次病员对医疗服务的需求，努力做到质量优，效率高，缺陷少，消耗低，医风正，服务好。医院必须采取评价采用定性和定量相结合，以定量为主的综合办法，完善评价制度。（五）科室质量管理组织实施制度）质量管理组织和个体质量控制。首先建立健全科室质量组织，1（．发挥在质量管理控制中的作用，形成医院，科室、个人三级质量控制

建筑概算定额计算规则

建筑工程概算定额工程量计算规则（2001年修订本）第一章土石方工程一、定额说明 1、本章定额适用于火力发电厂厂区、变电所所区、建筑物、构筑物的土石方开挖、运输、回填等土石方工程。 2、土壤与岩石分类是参照普氏分类表来确定的，土壤为四类以下，不分类别综合计算，普通岩石按五类、六类计算，坚硬岩石按六类以上计算。 3、土石方定额综合考虑了挖土、回填、运输等项工作内容，包括土石方的的垂直运输及水平lkm以内的运输。主厂房及主要建筑物、构筑物的土石方项目已经考虑了二次倒运，其中主厂房子目还考虑了二次挖、填。机械挖土方子目内包括了人工配合挖土用工。 4、定额中所说的主要建筑物、构筑物指火力发电厂的烟囱、冷却塔、卸煤沟、翻车机室、输煤地道、地下转运站、水泵房及循环水管沟。也就是说变电所内的所有建筑都不适用本册定额中的主要建筑物、构筑物定额。 5、定额中不包括挖冻土和淤泥处理工程，也不包括沿海地区软土地基采用钢板桩、水泥搅拌维护等特殊的施工措施，实际工程中发生时费用应另行计算。 6、土石方定额的工作内容中不包括施工排水，发生时费用按照施工降水定额计算。 7、厂区或所区土石方出现盈或亏方时，应按以下原则： (1)当厂区或所区土石方工程出现盈方时，应根据施工组织设计，按余土外运套用相应定额，工程量为盈方量定额中不包括弃土场所发生的场地费用； (2)当厂区或所区土石方工程出现亏方时，应根据施工组织设计，按外购土方套用相应定额，概算工程量为外购土方量，定额中不包括土方购置费； (3)弃土场场地费和土方购置费应按照当地有关规定另行计算。 8、施工降水，也就是定额中的第1.4节，定额中施工降水子目均按电定定[2000]19号文进行了调整。井点降水定额的适用范围为渗透系数5~40m／d。定额中包括降水井点布置，井管、管网、排水设备的安装与拆除，以及设备的折旧和材料摊销。二、工程量计算规则 1、厂区土石方、厂外取土均按挖方量计算。平整场地，按平整面积乘0.1的折算系数以体积套用本定额。 2、土方、基坑、沟槽开挖以室外设计地坪标高以下按体积计算。马道及措施不另行计算。 3、槽底宽在3米内且槽长大于槽宽的3倍的或坑底面积在20m2以内（不包括加宽工作面）的挖土，

福建省建筑工程预算定额

附件1 《福建省建筑工程预算定额》（2002版）说明及工程量计算规则修订内容总说明第十条后增加?层高在2.2米（含2.2米）以上计算层数，不足2.2米不计算层数，顶层与坡屋面之间的架空层不计算层数。?第一章土石方工程一、说明增加第十六条?定额中的‘主墙’是指结构厚度在120mm 以上（不含120mm）的各类墙体。? 二、工程量计算规则第二条第7点取消。三、工程量计算规则增加第九条?基础土方、石方开挖深度应按基础垫层底面标高至交付施工场地标高确定，无交付施工场地标高时，应按自然地面标高确定；管沟有设计基础时，平均深度以沟垫层底面标高至交付施工场地标高计算，管沟无设计基础时，直埋管深度应按管底外表面标高至交付施工场地标高的平均高度计算。? 第二章桩基础工程一、说明第八条取消。二、说明增加第十九条?泥浆护壁钻孔灌注混凝土桩采用泵送商品混凝土时，每立方米混凝土定额消耗量扣除人工1.374工日，水 0.85m3，混凝土搅拌机0.075台班，钻孔机0.0136台班，定额中混凝土消耗量乘1.005系数，其余不变；泥浆护壁钻孔灌注混凝土桩采用非泵送商品混凝土时，每立方米混凝土定额消耗量扣除人工0.853工日，水0.85m3，混凝土搅拌机0.075台班，钻孔机0.0136台班，定额中混凝土消耗量乘1.005系数，其他消耗量不变；混凝土单价按各设区市发布的商品混凝土单价计算。? 三、工程量计算规则第十九条改为?预制钢筋混凝土方桩的混凝土与模板工程量，按桩全长（包括桩尖）乘以方桩截面积，再乘以构件制作、场内运输和打（压）桩损耗系数1.015（外购的损耗系数为1.014）计算?。第三章砌体工程

企业团队建设实施方案

企业团队建设实施方案实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。下面是小编收集整理的企业团队建设实施方案，希望对您有所帮助! 管理人员是企业前进的掌舵人，而管理人员的能力则是体现他们的价值的最直接方式，也是企业进步的主要动力之一。但是，国内的大多数企业对管理人员管理能力的定义含糊不清，不同层级管理人员应该具备的管理能力的重点也没有明确的区分，为不同层级的管理人员量身打造

相应的培训课程体系更是无从谈起。在现在企业培训体系仍然存在着一系列的不足，在对管理人员管理能力的培训方面尤为突出。具体表现在以下几个方面： 1.培训课程设计的层次不清晰，授训对象不明确。目前管理能力方面的培训课程并没有考虑到受训者的职级，岗位级别相差较大的管理人员常常会混听同一门课程，出现“高级管理人员吃不饱，中级管理人员吃不好，基层管理人员吃不了”的现象。 2.课程的系统性差。目前的管理培训课程具有临时性的特点，大都因需、因人而定，缺乏长期规划、结构完整．

的培训体系。 3.不同课程在内容上存在知识点的重复，造成了人员、时间、精力和成本的巨大浪费。面对日益激烈的市场竞争，为促进员工的成长与发展，我们推出了雄鹰计划。成立了雄鹰人才开发团队，负责组织对各层级员工的培训，从雏鹰-老鹰-雄鹰-鹰王。在员工培训方面投入了大量的人力和物力，也积累了丰富的培训经验，将自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进行了归纳汇总，形成了自己的知识库、试题库和案例库等。具体规划如下： 1雏鹰阶段：

专业技术人员团队建设与创新2013.10.27(完整版)

专业技术人员团队建设与创新第一章团队建设概述部分试题 1、团队具有七个核心要素：人员、目标、互动、信任、合作、自愿和能力 2、团队建设的根本方法是提高团队凝聚力，发挥团队精神的作用。 3、团队建设的意义在于通过建设团队的优良品质，实现团队价值的最大化。 4、团队属于（正式群体）的一种特定类型。 5、团队与群体的区别在于：目标认同不同；奉献的意识不同；合作程度不同；对群体目标的评价标准不同；个人业绩与群体业绩的关系不同；相互信任程度不同；个人与群体的利益一致性不同；沟通质量不同；矛盾性质的不同；决策权力分配的不同；分工的不同；凝聚力的不同 6、（人员）是任何组织都具备的最根本的要素。 7、团队建设的三大任务：创建团队、养成团队品质；保持和增强团队优秀品质。 8、团队建设的起点是：创建团队 9、团队建设的核心任务是（养成团队品质。） 10、团队创建阶段的五个环节：确定团队目标、确定团队类型、分析团队角色、配置团队人员和人员的心里融合。 11、凝聚力体现为（成员归属感）、（相互喜欢）和相互信任等心理关系的融洽。 12、（团队品质）是团队价值的基础。 13、团队品质的主要内容包括：团队精神、团队能力、团队规范和团队信任气氛。 14、（团队工作能力）是团队效能和绩效的必要条件。 15、认知能力包括：观察能力、想象能力、分析问题的能力以及推理能力。第二章创建团队 1、创建团队需要明确的四个基本问题：团队目标、团队类型、团队成员构成、团队融合 2、目标要具体的理由包括：具体目标是总目标实现的阶梯；员工必须清楚当日的和近期的任务，才能集中精力；具体目标和任务有比较短期的时间限制，能够督促员工分配当前的时间；阶梯目标和任务是衡量员工业绩的具体指标；阶梯目标和任务是分配工作资源的依据之一。 3、按照组织系统的主要职能划分建立：管理团队、生产团队、营销团队和咨询团队。 4、管理团队划分为：高层管理团队、中层管理团队、基层管理团队 5、生产团队负责：产品的开发和生产 6、营销团队负责：产品的市场开发、销售、售后服务 7、咨询团队负责：研究特别项目、特别问题、审计、质量监督、安全监督等 8、成功的团队人数一般由2人到20多人组成。 9、以存续时间为划分标准，团队类型可划分为：长期团队、中期团队、短期团队 10、（判断题）长期团队存在于组织的职能部门中，部门存在，则团队存在。对 11、团队的角色可以分为：一般角色、临时角色、工作岗位角色和非正式角色。 12、一般角色包括：领导者角色、观念产生者角色、监督评价者角色、专家角色等。 13、临时角色包括：会议角色 14、工作岗位角色是最持久、在稳定的角色。 15、（判断题）从工作技能的需要来说，团队的角色必须是技能互补的、相互支持的。对 16、团队角色划分为三大类：理智的角色、行动取向的角色、面向人的角色（贝尔宾）

建设工程概算定额费用计算规则

建设工程概算定额费用计算规则（增值税）一、直接费（一）调整直接费定义直接费指施工过程中的耗费，构成工程实体的定额（包括说明）规定的各项费用累计之和（包括人工费、材料费、工程设备费、施工机具使用费和零星项目费），直接费中不包含增值税可抵扣进项税额。（二）调整人工费将原人工费内容中的社会保险基金、住房公积金等归入规费项目内，危险作业意外伤害保险费、职工福利费、工会经费和职工教育经费等归入施工管理费项目内，其他内容及计算方法不变。（三）调整机械使用费机械使用费更改为施工机具使用费。原机械使用费内容中的养路费或道路建设车辆通行费取消。二、管理费、利润管理费更名为企业管理费。管理费、利润合并为企业管理费和利润。企业管理费和利润的内容组成与《上海市建设工程工程量清单计价应用规则》中的企业管理费和利润内容组成相统一。企业管理费中不包含增值税可抵扣进项税额。企业管理费中已

包括城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和河道管理费等附加税。各专业工程的企业管理费和利润，均以直接费中的人工费为基数，乘以相应的费率计算。表1 各专业工程企业管理费和利润费率表工程专业计算基数费率（%）房屋建筑与装饰工程人工费30.98 通用安装工程36.2 市政工程土建32.93安装36.20 城市轨道交通工程土建32.93安装36.20 园林绿化工程种植50.68养护41.04 仿古建筑工程（含小品）37.99 房屋修缮工程34.20 民防工程30.98 市政管网工程（给水、燃气管道工程） 34.82 三、安全防护、文明施工措施费经测算，安全防护、文明施工措施费的内容仍按照原上海市城乡建设和交通委员会《关于印发〈上海市建设工程安全防护、文明施工措施费用管理暂行规定〉的通知》（沪建交〔2006〕

团队建设能力课后测试

团队建设能力课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！单选题 1. 管理学中用来检验一个团队是否优秀的标准是: √ A企业市场是否广阔 B企业的结构是否有效 C企业产品线是否完整 D企业的经营目标是否合理正确答案： B 2. 下列选项中，属于企业结构的是：√ A资金 B市场 C文化 D营销正确答案： C 3. 制度在团队建设中的作用不包括：√ A充分发挥个人影响力 B制度必须务实 C减少人情，增加执行 D是约束人而存在正确答案： A 4. 影响企业文化的最重要因素是：√ A企业管理方式 B企业经营策略

C企业利润额 D企业目标正确答案： D 5. 下列选项中，不属于权力特点的是：√ A强制性 B激励性 C潜在性 D职权性正确答案： B 6. 企业团队目标管理的方法不包括：√ A正确的目标 B资金的投入 C不变的态度 D目标的细化正确答案： C 7. 对于领导者而言，健康人际关系的关键要素是：√ A情感的权力和控制力 B情感的影响力和执行力 C情感的控制力与意志力 D情感的执行力和创造力正确答案： C 8. 关于领导者在使用权力时要注意戒律，表述错误的是：× A权力可以用来激励 B不能随心所欲使用

C权力不能产生认同 D权力对下属的影响有限正确答案： A 9. 下列选项中，不利于领导者建立影响力的规则是：√ A保持一颗“公心” B较强的业务能力 C良好的亲和力 D时刻提升自己的威严正确答案： D 10. 对企业管理者而言，最有效的提升员工执行力的方法是：√ A提高情商 B做目标管理 C做沟通协调 D提高概念技能正确答案： B 判断题 11. 领导者想要与下属之间保持亲和力，就需要把所有的事情都告知下属。此种说法：√ 正确错误正确答案：错误 12. 为了保证对员工关心的公平一致，领导者应把关心员工的各项措施形成制度。此种说法：√ 正确错误正确答案：错误 13. 部门之间的工作如果没有产生关联性，通常很难实现有效沟通。此种说法：√

建设工程概算定额费用计算规则增值税

附件3 建设工程概算定额费用计算规则（增值税）一、直接费（一）调整直接费定义直接费指施工过程中的耗费，构成工程实体的定额（包括说明）规定的各项费用累计之和（包括人工费、材料费、工程设备费、施工机具使用费和零星项目费），直接费中不包含增值税可抵扣进项税额。（二）调整人工费将原人工费内容中的社会保险基金、住房公积金等归入规费项目内，危险作业意外伤害保险费、职工福利费、工会经费和职工教育经费等归入施工管理费项目内，其他内容及计算方法不变。（三）调整机械使用费机械使用费更改为施工机具使用费。原机械使用费内容中的养路费或道路建设车辆通行费取消。二、管理费、利润管理费更名为企业管理费。管理费、利润合并为企业管理费和利润。企业管理费和利润的内容组成与《上海市建设工程工程量清单计价应用规则》中的企业管理费和利润内容组成相统一。

企业管理费中不包含增值税可抵扣进项税额。企业管理费中已包括城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和河道管理费等附加税。各专业工程的企业管理费和利润，均以直接费中的人工费为基数，乘以相应的费率计算。表1 各专业工程企业管理费和利润费率表工程专业计算基数费率（%）房屋建筑与装饰工程人工费30.98 通用安装工程36.2 市政工程土建32.93安装36.20 城市轨道交通工程土建32.93安装36.20 园林绿化工程种植50.68养护41.04 仿古建筑工程（含小品）37.99 房屋修缮工程34.20 民防工程30.98 市政管网工程（给水、燃气管道工程） 34.82 三、安全防护、文明施工措施费经测算，安全防护、文明施工措施费的内容仍按照原上海市城乡建设和交通委员会《关于印发〈上海市建设工程安全防

建筑工程预算定额

总说明一、《建筑工程预算定额》(以下简称本定额)?是在《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)、《全国统一建筑工程基础定额（土建工程）》(GJD-101-95) 、国家《建设工程劳动定额》（LD/T72.1-11-2008）和2005年《山西省建筑工程消耗量定额》的基础上，结合我省设计、施工、招投标的实际情况，根据现行国家产品标准、设计规范和施工验收规范、质量评定标准、安全操作规程编制的。二、本定额是以量价合一的形式表现人工、材料、机械台班消耗量，并在执行过程中对价格实行动态管理的计价定额。省工程建设标准定额站负责人工、机械台班单价的动态管理，各市建经站（或标定站）负责材料价格的动态管理。三、本定额是编制施工图预算、进行工程拨款、竣工结算、考核工程成本、编制企业定额的重要参考；是招标工程编制标底（或招标控制价）,建筑企业进行投标报价的基础；是选择经济合理的建筑设计方案的依据；也是编制建筑工程概算定额及投资估算指标的依据。四、、本定额适用于全省范围内的一般工业和民用建筑的新建、扩建、改建工程。不适用于修缮及临时性工程。五、本定额是按照合理的施工组织设计和正常的施工条件，根据现行的建筑工程施工验收规范、工艺标准、安全操作技术规范、质量验收评定标准编制的。定额中的人工、材料及机械消耗量反映了我省当前建筑工程施工的技术和组织水平。除定额中允许调整或换算者外，不得因实体工程的施工组织、操作方法、人工、材料、机械消耗等于本定额的不同而改变定额。六、人工工日消耗量及单价的确定: 1、本定额人工工日不分工种、技术等级，一律以综合工日表示。内容包括基本用工、?超运距用工、辅助用工和人工幅度差。其中基本用工以国家《建设工程劳动定额》（LD/T72.1-11-2008）为基础计算，缺项部分，参照我省现行《建筑安装工程补充劳动定额》计算。 ?2、人工单价是根据建设部、财政部建标【203】206号文件规定的人工费组成并结合我省劳动力市场因素综合确定的。七、材料消耗量及价格的确定: 1.本定额中的材料包括主要材料、辅助材料、零星材料等。凡能计量的材料、?成品、半成品，均按品种、规格逐一列出数量，并计入相应损耗。对次要和零星的材料未一一列出，均包括在其他材料费内以元表示。 2.混凝土、砌筑砂浆、抹灰砂浆及各种胶泥等半成品消耗量以体积(立方米)?表示，其配合比是按现行规范规定计算的。实际配合比含量与定额不符时，除“配合比定额”说明中允许换算者外，不得换算。设计要求采用的品种、强度等级与定额列项不同时，可以换算。 3.定额中已包括材料、成品、半成品的场内运输损耗和施工操作损耗。

中医医院科室建设指南

中医医院科室建设与管理指南（人员部分）

骨伤科人员队伍第十二条中医医院骨伤科应有稳定的医师队伍，医师中中医类别执业医师（含执业助理医师）的比例不低于60%，并根据工作需要配备其他类别的执业医师。第十三条中医医院骨伤科医师具备高级、中级、初级专业技术职务任职资格的人员比例应合理，年龄构成基本均衡，在不同年龄段无人才断档；对于本科室的优势病种和主要病种，均有连续的人才梯队。第十六条中医医院骨伤科主任负责本科的医疗、教学、科研、预防和行政管理工作，是中医骨伤科医疗质量、病人安全管理和学科建设的第一责任人，应具有从事中骨伤科专业8年以上临床工作经历并具有一定的行政管理能力。三级中医医院骨伤科主任应由具备高级专业技术职务任职资格的执业医师担任。第十七条中医医院骨伤科执业医师人数在15人以上的，应建立学术带头人制度。学术带头人作为本科室的学术权威，应在专业领域有一定学术地位，具有正高级以上专业技术职务任职资格，从事中医骨伤科专业临床工作20年以上。学术带头人负责本科室中医特色的传承和创新，负责组织研究确定本科室发展方向与发展规划，组织制定与实施重点项目。第十八条中医医院骨伤科的学术继承人，应有从事中医骨伤科专业临床工作10年以上工作经历，三级中医医院骨伤科学术继承人应具有高级专业技术职务任职资格。附件肝病人员队伍第十三条中医医院肝病科中医类别执业医师占执业医师的比例不低于70%，并根据工作需要配备经过中医专业培训的其他类别的执业医师。第十四条中医医院肝病科高级、中级、初级专业技术职务任职资格的人员比例应合理，年龄构成基本均衡，具有支撑科室可持续发展的人才梯队。第十七条三级中医医院肝病科主任应由从事中医肝病科专业10年以上工作经历并具有一定的行政管理能力的具有高级专业技术职务任职资格的中医类别执业医师担任。第十八条执业医师人数在10人以上的三级中医医院肝病科和有条件的二级中

建筑工程预算定额的使用方法

答案一,定额的直接套用当施工图设计要求与定额项目内容完全一致时,可以直接套用.套用时注意以下几点" 1) 根据施工图,设计说明,标准图做法说明,选择预算定额项目. 2)应从工程内容,技术特征和施工方法上仔细核对,才能准确地确定与施工图相对应的预算定额项目. 3)施工图中分项工程的名称,内容和计量单位要与预算定额项目相对应一致. 例1:试确定广州市M5水泥石灰砂浆砖基础的定额费用 (即定额基价)并求出50m3砖基础的定额分项费用分析:查定额A3-1 看定额项目内容,刚好是水泥砂浆与题目相符合,直接套用.因此定额基价就是1491.65元/10m3.然后计算50 m3的定额分项费用:50×1491.65÷10=7458.25元例2:压预制管桩Φ300,桩长20m,(广州市区)求定额项目基价查定额A2--20 看定额项目内容,刚好与题目相符合,直接套用.因此定额基价就是9890.75元/100m. ④直接套用还包括定额规定不允许调整的分项工程,虽然设计的与定额内容不同,但定额不允许调整仍直接套用如: A,屋面工程中的卷材屋面的接缝,收头,找平层嵌缝,冷底子油等人工材料已计入子目内,不另计算. B,膨胀水泥砼只换水泥,其他不变.等等二,定额换算: 1,预算定额乘系数换算:根据定额的分部说明或附注规定,对定额基价或部分内容乘以规定系数. 换算后基价=定额基价+调整部分金额×(调整系数-1) (当只是定额中部分内容调整时)

换算后基价=定额基价×(调整系数) (当全部定额调整时) 例1:试确定广州地区M5混合砂浆一砖双面清水弧形砖墙的定额基价并求工程量为25 m3时的定额分项工程费用分析:首先查定额分部说明:清水弧形墙按混水弧形墙相应子目人工乘以系数1.15 所以定额基价为:A3—17:1650.81+316.40×(1.15-1)= 1698.27元/10m3定额分项费用:25÷10×1698.27=4245.68 例2:机械挖湿土(三类土)500 m3,试确定广州地区定额分项费用分析:首先看分部说明:挖湿土按定额相应子目人工,机械乘以系数1.1. 所以挖湿土定额基价:A1—15: 1541.37+(108+1236.3)×0.1= 元/1000m3 定额分项费用:500÷1000× = 元例3:机械挖地下室(三类土)深度6m,其中有5000 m3挖不到,试确定分项费用见分部说明第8条的第1条和人工挖地下室超1.5m后所增加工作日: 5000×96%×1541.37÷1000+5000×4%×(606.37+11.77×18)÷100= 三,砂浆,砼强度等级,配合比换算: 当工程项目中设计的砂浆,砼强度等级,抹灰,砂浆及保温材料配合比与定额项目规定不相符时,可根据定额说明进行相应换算.在进行换算时,应遵循两种材料交换,定额含量不变的原则. 换算后基价=原基价+(换入单价+换出单价)×定额材料用量例1:试确定广州地区M7.5混合砂浆砖台阶的定额基价 P130,定额中为M7.5水泥砂浆所以与题目不相符.应进行换算 A3-33换 3849.26+5.5(112.92-100.08)= 例2:试确定C15(碎石40石,325水泥)搅拌机拌制,现浇零星构件50m3的分项工程费分析:首先求砼浇筑费:A4-156 600.07×50÷10=3000.35元然后求砼制作费:A4-68 1700.68×50×1.01÷10=8588.43元

团队建设能力测试答案

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题 1. 管理学中用来检验一个团队是否优秀的标准是: √ A企业市场是否广阔 B企业的结构是否有效 C企业产品线是否完整 D企业的经营目标是否合理正确答案： B 2. 下列选项中，属于企业结构的是：√ A资金 B市场 C文化 D营销正确答案： C 3. 制度在团队建设中的作用不包括：√ A充分发挥个人影响力 B制度必须务实 C减少人情，增加执行 D是约束人而存在正确答案： A 4. 影响企业文化的最重要因素是：√ A企业管理方式 B企业经营策略 C企业利润额 D企业目标正确答案： D 5. 下列选项中，不属于权力特点的是：√ A强制性

B激励性 C潜在性 D职权性正确答案： B 6. 企业团队目标管理的方法不包括：√ A正确的目标 B资金的投入 C不变的态度 D目标的细化正确答案： C 7. 对于领导者而言，健康人际关系的关键要素是：√ A情感的权力和控制力 B情感的影响力和执行力 C情感的控制力与意志力 D情感的执行力和创造力正确答案： C 8. 关于领导者在使用权力时要注意戒律，表述错误的是：√ A权力可以用来激励 B不能随心所欲使用 C权力不能产生认同 D权力对下属的影响有限正确答案： A 9. 下列选项中，不利于领导者建立影响力的规则是：√ A保持一颗“公心” B较强的业务能力 C良好的亲和力

D时刻提升自己的威严正确答案： D 10. 对企业管理者而言，最有效的提升员工执行力的方法是：√ A提高情商 B做目标管理 C做沟通协调 D提高概念技能正确答案： B 判断题 11. 领导者想要与下属之间保持亲和力，就需要把所有的事情都告知下属。此种说法：√ 正确错误正确答案：错误 12. 为了保证对员工关心的公平一致，领导者应把关心员工的各项措施形成制度。此种说法：√ 正确错误正确答案：错误 13. 部门之间的工作如果没有产生关联性，通常很难实现有效沟通。此种说法：√ 正确错误正确答案：正确 14. 领导者要想与下属沟通顺畅，必须明确两者的阶级差异，让下属时刻听命于自己。此种说法：√ 正确错误正确答案：错误 15. 阻碍公司上下级沟通的内部敌人包括不敢讲实话和不敢得罪人的人。此种说法：√ 正确错误正确答案：正确

中医药科室建设方案

平凉市第三人民医院中医药科室建设方案经过对卫生院中医药科室的合理设置、中医药设施设备的必要配备，满足中医药科室提供中医药服务的功能需求，营造中医药服务氛围，促进社区中医药服务的发展。一、中医药科室设置（一）卫生院 1．中医科作为一级临床科室，根据需要设中医诊室、针灸室、推拿室、理疗室、康复室、养生保健室等作为中医科的临床科室；2．设置中药房和煎药室，纳入药剂科统一管理； 3．有条件的可设置名老中医专家门诊。（二）卫生院、 1．设置1个以上中医诊室，有条件的设置中医诊室、康复室、养生保健室等； 2．设置中药房和煎药室，提供代煎药物服务。（三）设置要求 1．中医临床科室以集中设置为主，形成相对独立的中医药服务区，能够综合开展中医药服务； 2．中医临床科室采取中式建筑装修风格，营造古色古韵浓郁的传统医学氛围；

3．中医诊室面积≥8平方米，一人一诊室，体现以病人为中心和保护病人隐私的服务理念； 4．针灸室、推拿室、理疗室、康复室、养生保健室每床设置轨道式遮隔帘或移动式屏风，保护病人隐私； 5．按照《医疗机构中药煎药室管理规范》设置中药煎药室；6．在中医药服务区悬挂古代中医人物画像，塑立中医人物塑像，经过文字、图片、实物、塑像、宣传版面、电子屏等多种形式介绍中医药养生保健、中医药适宜技术等中医药基本知识和古代健康养生诗词； 7．有条件的卫生院服务机构中医科诊室、中药房应实施信息化管理。建立中医医师工作站、中药房管理系统，开展中医药服务“六位一体”的信息化管理，实施与预防保健、居民健康档案的信息实时交互、自动更新、统计分析、动态管理。二、设备配置（一）基本设备办公桌、办公椅、病人椅、脉枕、听诊器、血压计、诊查床、器械柜、出诊箱等。（二）中医设备针灸治疗床、推拿治疗床、推拿治疗凳、针灸器具、火罐、TDP 神灯、中药雾化吸入设备、刮痧板、电针仪、艾灸仪、智能通络治疗仪、颈腰椎牵引设备、中药熏蒸设备等。（三）中药房设备

浙江建筑工程概算定额工程量计算规则说课材料

浙江建筑工程概算定额工程量计算规则第一章土方工程一、挖土方工程量按天然密实体积计算；填土方工程量按夯实后的体积计算二、挖土深度以自然地面标高为准，填土深度以设计室外标高为准。三、机械土方 1、机械挖土工作面：地下室、半地下室土方按垫层底宽每边增加1m计算。 3、当挖土有围护设计时，不考虑放坡，按围护设计施工方案计算。 4、机械土方的运距按下列规定计算：（1）推土机运距按推土重心至弃土重心的直线距离计算；（2）铲运机运距按铲土重心至弃土重心加转向距离45m计算；（3）自卸汽车运土按挖土重心至弃土重心之家的最短行驶距离计算。 5、平整场地按图示尺寸以“㎡”计算，填土碾压按图示尺寸以“m3”计算。四、基础排水： 1、轻型井点管距按1.2m确定，以50根为一套；喷射井点管距按2.5m确定，以30根为一套。累计根数不足一套按一套计算。 2、使用天数以每昼夜24h为一天，按常规施工组织要求确定使用天数。

一、打压预制钢筋混凝土方桩（空心方桩），按设计桩长（包括桩尖）乘以桩截面积计算，空心方桩不扣除空心部分体积。二、打压预应力钢筋混凝土管桩按设计桩长（不包括桩尖），以延长米计算。三、沉管灌注桩不分沉管方式均按钢筋外径截面积（不包括桩箍）乘以设计桩长（不包括桩尖）另加加灌长度计算，加灌长度设计无规定者，按0.5m计算。夯扩桩工程量按桩管外径截面面积乘以设计桩长另加夯扩部分高度与加灌长度计算。四、钻（冲）孔、旋挖灌注桩工程量按设计长度加上加灌长度后乘以设计桩截面面积计算。当设计无规定者，无论有无地下室，应按不同设计桩长确定：桩长25m以内按0.5m加灌长度计算，桩长35m以内按0.8m加灌长度计算，桩长35m以上按1.2m加灌长度计算。五、人工挖孔桩工程量按设计图示实体积以“m3”计算。六、钢板桩工程量按设计图示计算的重量以“t”计算。七、圆木桩材积按设计桩长及稍径，按木材材积表计算。八、深层水泥搅拌桩工程量按桩径截面面积乘以桩长计算。桩径截面积应扣除重叠部分体积。桩长按设计桩顶标高至桩底长度另加0.5m加灌长度计算。九、高压旋喷桩工程量按设计加固桩截面面积乘以设计桩长计算。十、挤密桩按设计图示注明的加固土体体积计算。十一、钻孔灌注桩桩底（侧）后注浆工程量，按设计注入水泥用量计算。十二、SMW工法搅拌桩工程量按设计桩长乘以桩截面面积计算。桩截面积应扣除其重叠部分面积。十三、地下连续墙工程量按设计长度乘以墙深及墙厚，以“m3”计算。墙深另加0.5m。十四、附基坑围护工程造价参考表。

打造优秀团队建设方案

打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手：一是转变团队的管理方式，治“本”。作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手： 1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。 2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。 3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。 4、提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。二是提高团队的综合能力，强“根”。

团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。 1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。 2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。 3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。 4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。三是培育团队的文化精神，塑“魂”。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。培养团队精神应包含三个层面的内容： 1、意识力。要注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为

江苏建筑工程概算定额说明

江苏建筑工程概算定额说明公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

总说明 (一)江苏省建筑工程概算费用计算规则(以下简称本费用计算规则)与《江苏省建筑工程概算定额》配套执行。 (二)为了切实保护人民生产生活的安全，保证安全和文明施工措施落实到位，改善施工从业人员的作业条件和生活环境，现场安全文明施工措施费作为不可竞争费用，建设单位应按照规定标准列入概算，不得任意压低。 (三)不可竞争费包括： 1、现场安全文明施工措施费； 2、工程定额测定费； 3、安全生产监督费： 4、劳动保险费： 5、税金： 6、有权部门批准的其他不可竞争费用。以上不可竞争费在编制设计概算时均应按规定计算，不得随意调整计算标准。 (四)措施项目费原则上由设计概算编制单位根据本费用计算规则，并考虑工程实际情况分别计算。 (五)管理费和利润统一以人工费加机械费为计算基础。二、费用项目与标准建筑工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。

(一)分部分项工程费包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润。 1、人工费：指应列入定额的直接从事建筑工程施工工人(包括现场内水平、垂直运输等辅助工人)利附属辅助生产单位(非独立经济核算单位)二人的基本工资、工资性津贴、流动施工津贴、房租被贴、职工福利费、劳动保护费。人工工资标准分为三类：一类工标准为元/工日；二类工标准为元/工日；三类工标准为元/工日。 2、材料费：指应列入计价表的材料、构件和半成品材料的用量以及周转材料的摊销量乘以相应的预算价格计算的费用。 3、机械费：指应列入定额的施工机械台班消耗量按相应的我省施工机械台班单价计算的建筑工程施工机械使用费以及机械安、拆和进(退)场费。 4、管理费：包括企业管理费、现场管理费、冬雨季施工增加费、生产工具用具使用费、工程定位复测点交场地清理费、远地施工增加费、非甲方所为四小时以内的临时停水停电费。 (1)企业管理费：指企业管理层为组织施工生产经营活动所发生的管理费用。内容包括： ①管理人员的基本工资、工资性津贴、流动施工津贴、房租补贴、职工福利费、劳动保护费。 ②差旅交通费：指企业职工因公出差、工作调动的差旅费、住勤补助费、市内交通费和误餐补助费、职工探亲路费、劳动力招募费、离退休职工一次性路费及交通工具油料、燃料、牌照、养路费等。

团队建设能力试题及答案

团队建设能力 100 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得2.0学分！单选题正确 1.管理学中用来检验一个团队是否优秀的标准是: 1. A 企业市场是否广阔 2. B 企业的结构是否有效 3. C 企业产品线是否完整 4. D 企业的经营目标是否合理正确 2.下列选项中，属于企业结构的是： 1. A 资金 2. B 市场 3. C 文化 4. D 营销正确 3.制度在团队建设中的作用不包括：

1. A 充分发挥个人影响力 2. B 制度必须务实 3. C 减少人情，增加执行 4. D 是约束人而存在正确 4.影响企业文化的最重要因素是： 1. A 企业管理方式 2. B 企业经营策略 3. C 企业利润额 4. D 企业目标正确 5.下列选项中，不属于权力特点的是： 1. A 强制性 2. B 激励性 3. C 潜在性 4. D 职权性正确 6.企业团队目标管理的方法不包括：1. A 正确的目标

2. B 资金的投入 3. C 不变的态度 4. D 目标的细化正确 7.对于领导者而言，健康人际关系的关键要素是： 1. A 情感的权力和控制力 2. B 情感的影响力和执行力 3. C 情感的控制力与意志力 4. D 情感的执行力和创造力正确 8.关于领导者在使用权力时要注意戒律，表述错误的是： 1. A 权力可以用来激励 2. B 不能随心所欲使用 3. C 权力不能产生认同 4. D 权力对下属的影响有限正确 9.下列选项中，不利于领导者建立影响力的规则是： 1. A 保持一颗“公心” 2. B 较强的业务能力

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第三章 临床科室建设(170分)