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员工薪酬与绩效考核办法
第一章总则
第一条为建立以工作绩效考核为基础、按劳取酬为原则的激励机制，激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司发展，特制定本办法。
第二条本制度适用于公司所属各部门、车间的员工。
（职综合1、生产岗位工人的计量薪是指按产品生产的劳动定额计量的工资（即计件工资） 2、计量薪＝产品产量×单位产品薪酬值×90%(各工序计量薪酬标准见表一、表二）
轮辋各工序计量单价（表一）
压配圈各工序计量单价（表二）
1、质量考核根据各工序的产品合格率确定，具体标准见表（材料原因除外）。
（1）凡是当月质量达到合格率的，得满分80分；达不到合格率的，依实际产品的合格率计分。
（2）分值计算：分值=产品合格率×80分
2、综合考评奖分为五个部分，共20分。包括：考勤（2分）、环境管卫生（3分）、设备保养（5分）、安全生产（3分）、生产计划的完成（7分）。当月达到上述五个要求的，得20分。达不到要求的按标准扣分。
3
（本
（1
（2
(3)
=15分
（一）公司对于质量考核和综合考评连续二次以上获得满分的员工给予特别的奖励，分一、二、三等给予100元、50元、30元的奖励。其中获得二次以上质量考核合格率在100%,综合考评得满分的给予100元奖励；获得二次质量考核合格率达到99%，综合考评得满分的给予50元奖励，获得质量考核合格率达到标准，综合考评得满分的给予30元奖励。
（二）对于在节约材料、降低成本取得明显成效的员工，给予一次性奖励100元，具体方案由副总经理提出。
（三）对于达不到合格率要求的，按实际合格率给予处罚。
第三章员工考核
第七条：员工考勤由部门、车间统一考勤，考勤按分值计2分。
（一）中途脱岗：员工应公外出，应向直接上级申请，经直接上级批准后外出。上班时间（外出办理私事或中途）脱岗，一次扣0.2分；
（二）迟到与早退：员工迟到或早退在半小时以内，一次扣0.5分，迟到或早退时间超过一小时，或当月累计迟到或早退三次，扣2分；
（1）
（2）
（3）
（4）
（1
（2）每月考核在次月5日前进行，各车间将考核结果报分管副总经理，由分管副总经理决定考核方案并批准；
（3）凡未按本规定执行的，追究分管领导责任，并依此类推；
（4）公司每年对员工考核一次，凡是一年中连续考核在“优秀”的（指连续获得三次一等奖的）由总经理颁发特别奖，奖金200元，“良好”（指连续获得两次一等奖的）奖励100元；
第五章附则
第十条本办法经总经理办公会通过后予以实施，各车间、各部门应遵守本制度的各项规定；第十一条本办法从2004年8月1日起执行。