指挥部个人工作总结
【篇一:指挥部上半年工作总结】
统筹城乡建设攻坚指挥部
上半年工作总结暨下半年工作思路
为加快推进“156”发展战略,区委、区政府于2月16日发文成立了统筹城乡等六大攻坚指挥部。统筹城乡攻坚指挥部成立以来,迅速
进入角色,高效运转,及时分解了目标任务,落实了工作责任、统
筹协调解决了一大批项目推进中涉及的热点难点问题,统筹城乡重
点项目在重重困境中快速推进。至5月30日止,统筹城乡建设攻坚
指挥部负责实施的16个攻坚项目中已经全面完成全年计划任务的有
2项,超额完成序时进度的1项,按时完成序时进度的13项,项目
推进呈现出蓬勃发展的良好局面。
一、上半年主要工作
(一)指挥机构高效运转
1、加强领导、健全机构。一是根据区委、区政府部署,及时研究成
立了统筹城乡建设攻坚指挥部办公室,办公室设在区发展改革委,
从发展改革委、农委、水务局抽调了专门人员集中办公,并统筹了
办公经费。二是成立了17个(后改为16个)项目推进组,明确了
每个项目推进组的责任领导、责任单位和协办单位。三是明确了各
单位分管领导和专兼职联系人(图1)。健全的组织机构确保了攻坚
指挥部工作的正常开展。
2、分解任务、明确责任。结合各部门工作实际,对攻坚项目进行了
细化分解,一是按照单位有目标,个人有指标的原则,
明确了每个项目推进工作的责任领导、责任单位、责任人,并确定
各责任单位一把手为各项目推进组组长,是第一责任人。二是按照
到排序时的方式,明确了每个项目按月推进的序时进度(图2),做
到目标清楚、责任明确,形成了“人人肩上有责任、攻坚任务人人担”的良好氛围。
3、完善制度、科学管理。建立了项目推进会议制度、进度通报制度、检查督察制度、简报动态制度等,确定每半月召开一次指挥部项目
推进会,每10天通报一次进度,真正实现了用制度管人管事,做到
有章可循、照章办事、违章追究,确保了指挥部工作高效有序运转。
4、多措并举、攻坚克难。一是分工明确,专人专联。指挥部将重点
项目打捆分片,指定专人负责,对接成员单位联系人,做到进度信
息收集全面,上报及时、准确、发现问题及时;二是现场跟进、实
地查勘(图3)。指挥部人员不定期对项目实施情况实地查勘,保证
项目完成进度信息真实;三是领导调研,督查督办(图4)。指挥部
指挥长、副指挥长对推进缓慢的责任单位负责的攻坚项目进行督查
督办,指挥部办公室按指挥部指挥长、副指挥长的要求下发督办通知,提高项目单位加快项目建设的紧迫感,确保项目快速推进和各
项任务的按时完成;四是工作例会、解决疑难(图5)。坚持每半月
召开一次指挥部工作例会制度,及时研究解决项目推进中涉及的热
点难点问题,先后成功解决了龙水湖补水工程村民阻工、胜天湖水
库扩建前期经费等难点问题,为项目推进创造了良好的条件;五是
广泛宣传、信息共享。指挥部办公室不定期对各个攻坚项目进度情
况汇编成进度情况、工作简报的方式对优质项目进行宣传、激励成
员单位开展工作积极性。同时也通过将各成员单位联系人、信息员
统一创建qq群、讨论组。指挥部成员单位联络人通过网络信息平台,交流畅通、信息发送及时、方便快捷。使指挥部与成员单位信息通
道畅通,提高了办事效率。保障攻坚项目推进信息传递的及时性,
有力地督促了各单位的项目进展。
(二)重点项目快速推进
按照区委区政府的统一安排,统筹城乡建设攻坚指挥部负责实施的
攻坚项目共17个,因政策变化等原因,经区委区政府同意,取消了
户改工作的攻坚任务。至5月30日止,现有16个攻坚项目中已经
全面完成全年计划任务的有2项,超额完成序时进度的1项,按时
完成序时进度的12项,没有完成序时进度项目的1项。具体情况如下:
1、推进迅速,全面完成全年计划任务的项目2项。一是由林业局负责的“新建笋竹基地1万亩”项目,已经于4月中旬全面完成了栽植
工作,针对个别镇新栽笋竹缺窝现象严重,下半年将做好补植补造
工作。二是由农委负责的龙水镇2万亩高标准农田建设、金山镇0.4
万亩中低产田改造两个农业特色产业基地建设工程已全面完成建设
任务。
2、推进顺利,超额完成序时进度的项目1项。即由建委负责的缩差共富工程“打捆安排资金,建成巴渝新居2890户”项目,序时进度任
务是5月底前开工1173户,竣工710户,现实
际已开工1350户,竣工765户。
3、推进较为顺利,按时完成序时进度的项目13项。
(1)7个市级贫困村脱贫:今年拟脱贫销号的7个市级贫困村,正
按照整村脱贫规划有序实施,项目建设进展顺利,部分项目已完成
建设任务,特别是季节性要求较强的种植业类项目已基本完成(个
别项目根据村民意愿需要调项),种兔项目布局基本完成,黑山羊
养殖类项目正着力培育大户,种源选择基本锁定。基础设施类项目
正加紧实施,人行便道各村建设轰轰烈烈,群众积极性高,目前多
数村已进入扫尾阶段,如新水、龙塘等已完成人行便道建设;村、
社公路建设筹备完毕,如荷叶村、洪溪村这两个规划前未通公路的
贫困村已基本完成公路建设,冒咕村社级公路也完成垫层建设,麒
麟村已完成70%左右的社级公路建设;稻鱼工程已基本完工;村级
公共服务中心阵地较好,但配套设施有待完善。
77米,次水沟815 米,绿化工程,建花池面积2220 平方米,主体工
程已通过验收,基础设施工程已全部完工,正待验收。三是雍溪石堡
农民新村总规模64户,现全部竣工,部分农户已入住,只有道路还
未硬化及绿化还未完善。
(4)新建葡萄、枇杷等优质农产品基地工程:已完成2200亩,其
中回龙镇白鹤村1000亩,雍溪石堡村、慈云村莲藕基地1200亩(5)农业产业化龙头企业发展工程:一是新培育市级农业产业化龙
头企业1个,已下文授牌。二是已完成对7个申报区级农业产业化
龙头企业进行审核和调研,现正起草文件命名。
(6)渝西农产品综合交易市场工程:完成了对相关镇街的实地调研,并召开了2次规划座谈会,现初步方案也出来,正在着手修改和论证。
(7)胜天湖水库扩容工程:正在编制大足区胜天湖水库扩建工程规
划方案。
(8)西门3万吨水厂技改、清明桥3万吨水厂扩建及龙水
【篇二:工程个人工作总结】
篇一:2012年度工程部个人工作总结 3
工作总结
2012年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下,以及各职能部门间的相互配合下,工程部的工作开展较为顺利,在
迎接下一年新任务、新挑战之时,现总结过去一年的工作如下:
工作中,努力为他人做好表率,希望通过自己以身作则影响着工程
部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各项
任务。做好本职工作之余继续学习钻研,努力提高自己的业务水平,
虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的
施工方案,不断满足工程需要和工作需求。
在工作的整体部署方面,负责项目的成本控制、工程进度、质量管
理的技术支持和项目管理工作,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实
施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据工
程特点,编制了工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、
项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四
大总体目标(质量、进度、成本、现场)施工过程控制重点;制定
项目管理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同
事的协作下,使得工程得以顺利进行,通过每周项目工程例会,例
会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,
及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
在进度控制方面,xxx项目严格按照公司制定的工程进度要求,完
成了项目所有土方工程,完成边坡支护所有工程项目,各项目总体
进度也在跟进,年前工程进度如下:1号栋,完成基础人工挖孔桩;
2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;3号栋完成基础、负二层
地下室、负一层地下室;4号栋完成基础、负一层地下室;5号栋完
成基础、商铺、主体1-10层;6-11号栋完成基础工程;单层地下室
完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。
在质量控制方面,从开工以来,始终坚持质量第一的原则,以质量
管理体系为指导,通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施,不断提高全员的质量责任认识;工程建设中,我们强化“事先预控、
施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理,严把材料关,从货源
上有效地保证质量,对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期
整改,并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些问题也都
及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,为后期建设打下
了坚实的基础。
在安全文明施工管理方面,根据本工程安全文明项目管理目标,督
促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作: (1) 为了提升
工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,施
工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工
程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、
不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有
关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,
环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合
要求。
(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社
区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。
在外部协调方面,从合同洽谈开始,与成控部共同与总承包单位及
各项目经理分别进行多次洽谈,最终基本按公司意图贯彻落实,为
工程的顺利启动奠定基础;积极解决项目施工中产生的矛盾(场地
划分、施工中交叉施工配合的协调、各标段和总承包单位之间的矛
盾等)均得到及时的解决与处理,保证了工程的顺利实施;积极配
合上级职能部门的工作检查和监
督;积极处理当地矛盾纠纷(在项目部与当地发生纠纷时,积极组
织双方进行协调,最后均圆满解决;在11月份的余土外运过程中,
遭遇当地群众阻工闹事,经过多次与其沟通,最后顺利的保障了所
以余土外运工作),保障了公司及下属项目部的利益。
在合同管理方面,密切配合成控部开展工作,提出合理化建议,保
证合同签订前能最大限度地符合公司利益;同时,在实施过程中严
格按照合同办事,保证合同行之有效、顺利实施。
在资料管理方面,由于工程部的资料多而杂,部门中文件、档案交
由专人负责管理,能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理
清晰、分类明确,方便随时查阅,为工程部的各项工作顺利展开,
创
造了有力条件。
我们部门是一个优秀的团体,也是一个充满生机和活力的团体,展
望新的一年,我们将不断地提高自己,做好生产和质量的指导工作,继续制定和完善施工管理文件,按照制定的部门目标,脚踏实地的
完成各项任务;及时学习更新,以使应用的管理方法更加科学化、合
理化。继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展。这一年,工程部虽然取得了一定的成绩,但同时也存在一些不足。总之,作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术
过硬的团队,扬长避短,不断完善,不断进取,在以后工作中更上
一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为
了目标的实现,我们已经做好了迎接新挑战的准备。
篇二:工程管理个人工作总结x
个人工作总结
(精装绿化景观部-夏俊)
2010-2011年,经过近一年的努力,我们克服各种因难、加班加点,终于,滇池星城的室外景观绿化工程进入到了验收阶段。这一段工
程管理的经历中,我主要负责滇池星城24个地块的室外景观水电部
分的施工管理工作,并负责与研发部的文件往来,参与了整个室外
景观绿化工程施工管理,了解了一些房建的施工管理过程,工作中,有酸甜苦辣、有成功、有失误,也发现自己仍有许多知识需要补充。一直以来,自已也想好好作一个总结。
一、工作总结
回顾这一段工程管理的工作,我作为滇池星城项目指挥部的一员,
在公司“主动、务实、管控、服务”的精神指导下,在公司各级领导
的关怀和各部门的支持中,虽然有一段时间由于施工队伍不协调、
施工场地移交扯皮严重,导致工程进度情况格外严峻、并且天气干燥、施工现场常常是风大灰尘漫天飞舞。我一直努力摆正自己的位置,合理到位地安排各项事务,总结施工现场中的问题,分清主次,找到合适的处理方法,避免工程上不必要的损失。另外,自己一直
在加强专业知识的学习,提高自身专业素质。
现场的施工管理中,我结合自已以前的经验和教训,努力提高自己
工作中的预见性和前瞻性,提前对可能出现的施工问题(比如管线
预埋、电缆质量要求等)给施工打好预防针,同时我不间断地在施
工现场巡视,对重点施工部位严格管理,积极落实公司、指挥部对
工程安全、质量、进度等方面的要求,努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现,我积极联系协调公司研发、
成本等关联部门,解决施工单位在施工中的疑难问题,调节各交叉
施工单位之间的矛盾和进度,严格管理,从而保证了工程进度。
现场施工管理中,明确自己的立场,发挥甲方管理人员在施工管理
中起到的主导作用。树立以指挥部部为中心的领导方法。对那些不
听指挥的施工单位绝不心慈手软,施行严打、严抓措施,以此来树
立指挥部的工程管理方面的威信。
现场施工管理中,准确找出施工单位存在的施工质量问题,把施工图纸和国家规范灵活运用,使实际施工过程和结果符合图纸和规范质量要求,节约了施工成本。
二、对工程中的一些难题的解决建议和对公司的合理化建议。
1.交叉施工的卫生打扫扯皮问题、成品保护问题:
a. 个人认为滇池星城的分包项目过繁,许多项目不应
当分包的(如门窗、涂料、楼梯间栏杆、车库门等),
除非专业性非常强的分部分项工程如太阳能、给水、
煤气、电力工程等,最好少用分包,
b. 一个地块内(或施工段内)的施工单位尽量少,以
减少交叉施工,造成工期延误和费用浪费。合同划分
应尽量少,最好不要按工序划分合同,而是按地块
(或施工段)划分合同。而且合同划分和分包划分
应参考项目经理意见,以利于质量、进度、成本的
统一协调管理。
c. 为了降低工程造价,门窗、车库门等有专业生产厂
家的,可考滤采用甲供材料、总包安装。另外,园
建与绿化工程的交叉也较多,同一个地块内的工程
建议最好是由一家园林施工单位做。
2.一个项目:土建、水电、景观绿化、装修等各专业工程,
建议最好由一个项目经理统一管理,这就要求项目经理
具有各方面的专业能力,比如,若该项目以园林绿化工
程为主,可考滤由具有园林专长的项目经理承担。
3.施工中,我发现我们景观合同中,没有各项措施费(如
成品的保护、材料二次搬运费、安全文明措施等)的综
合清单价,施工中一旦出现需要采取以上措施时,施工
单位就以各种理由消极应付,造成工期延误。最好能对
施工中的各项措施费单列报价,按实结算。
4.为更好的做好施工协调管理,可否考滤在适当时间,将
公司的ekp方面的工程管理职能应用扩大到施工单位,
使整个施工管理的文件往来无纸化和响应时间快捷化,
节约各方成本又能提高各方工程进度。
5.管线交叉施工破坏及重复开挖问题:可否考虑采用一次
性的综合管沟(分强、弱电、给排水、煤气)一次开挖
成形。
6.对于施工中出现的各种问题,建议公司各部门设有专人专职主动
协调解决,这样才能保证工程进展顺利。
三、未来的计划。
通过滇池星城的工程管理工作经验,我找出了工作中的不足,以便
在以后的工作中加以克服。同时,将加强对国家规范的学习,努力
掌握专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感。
总之,在今后的工作中,我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己
并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代与公司的发展,与公司共同进步,共同成长。
精装绿化景观部-夏俊
2011年6月15日
篇三:工程管理人员个人工作总结
个人工作总结
不知不觉间,来到xxx县xxxxxxxx有限公司已经有半年时间了,
在工作中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很
多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年
的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但
也存在了诸多不足。回顾过去的六个月,现将工作总结如下:
一、工作总结
在近半年的工作中,我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作,到现在跟着特色文化工程,慢慢的找到自己在公司的定位,找
到自己工作中的方法。经历了这六个月的工作生活,我从一个刚出
校门的菜鸟,变成了一位在工作单位工作的员工。这种角色的转变,让我一开始很不适应。但是感谢公司领导给了我信任,让我独自学习,熟悉了自己的工作,如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面的
工作了。
在这半年的时间里,我始终抱着学习的态度工作着,兢兢业业,吃
苦耐劳。在完成本职工作的同时,学习着工程施工方面的知识。希
望在工地这种有利于自己成长的环境中,能够更多的学到书本上面
学不到的东西。
二、在工作中主要存在的问题有:
1、有时候对工作认识不够,缺乏全局观念,对工程管理还缺少了解和分析,对工作定位认识不足。不过我相信,在以后的工作中,我
会不断的学习和思考,从而加强对工作的认知能力,努力地做好自
己本职的工作。
2、由于半年来对业务的学习,对相关的工作有了越来越深的认识。
但是对于工作的细节,自己觉得做的还不够,如有些领导交代的工作,不能很好地全部完成。在以后的工作中,我努力做到精益求精,处理好每个细节,尽量完成领导交付的每项工作任务。
三、工作心得
1、在工作生活中,我和同事的相处非常紧密和睦,在这个过程中我
强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
2、工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起
来是这几个月我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析
自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻记得工作内容
要精细化、精确化,个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避,
出了问题要勇于担当。
3、在工作之余,我们公司还组织了自己的篮球队,这让我们在劳累
的工作之后,有了一个放松、娱乐的平台。既让我们锻炼了自己的
身体,也使我们增强了相互间的团队意识,这一点让我受益匪浅。
希望在以后的生活中,这种和谐的团队能够为我们工作提供更多的
动力。
四、工作教训
经过这半年的工作学习,我也发现了自己离一个职业化的人才还有
差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是
我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下,自
己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好:
1、工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急。在工作时间很
仓促的情况下,事情多了,就一定要有详实而主次分明的计划,哪
些需要立即完成,哪些可以缓缓加班完成,在这方面我觉得我还有
很大的优化空间。
2. 缺乏工作经验,尤其是现场管理经验。虽然经过了这半年时间,
现场管理经验有了很大的提高,对整个工作有了新的认识,但在一
些细节上还缺乏认知,具体的做法还缺乏了解,需要在以后的工作
中加强学习力度。
3. 缺少平时工作的知识总结。虽然在工作总结上有了一些进步,但
仍不够,如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是
与非、得与失,会更快的成长。在以后的工作
中,此项也作为重点来提高自己。
在以后的工作中,我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方,一定会养成良好的工作习惯,成长为一名公司优秀的人才
五、工作计划
其中,以下几点是我下年重点要提高的地方:
1、要提高工作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带水;
2、工作要注重实效、注重结果,一切工作围绕着目标的完成;
3、要提高大局观,是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;
4、把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作。
篇四:工程类个人工作总结
工程类个人工作总结
2011年1月-10月本人主要担2#、7#楼的监理工作,由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化监理工作,我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己,热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨,思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配,吃苦在前,享受在后,尽职尽责,认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己,严格履行自己的岗位职责,站在公正的立场上,独立地解决实际问题。生活中,能够尊重领导,团结同事,帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。
工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下,建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂,例如:7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等),施工队伍甲方单独分包多达十几家,交*作业复杂,缺乏统一的管理,导致了现场管理较混乱的局面,因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱,本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题,及时要求施工单位进行整改,避免了成品的不合格率的降低,加快了工程进度。
严格公司出勤纪律,由于后期任务重、人员少,而建设单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会,我主动的要求夜间加班,做好会议纪要的整理工作。夜间加班至11点已成为习惯,做到了公司提出的24小时监理的目标。
2011年11月至12月本人被调至工地,承担现场管理以及信息管理工作。
作为信息管理,首先明确了其特点:①、信息量大,关系复杂;②、
信息管理要求系统、严格,避免疏漏。信息不仅是监理工程师实施
控制的依据又是监理决策的依据,还是协调项目建设有关单位。来
自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多,为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编,这项工作做起来比
较复杂。我是从以下几个方面做此项工作的:
不同单位的来往文函分别统一编号、登记,然后填写收文记录,按
照专业、负责人交于文件阅处人,并及时催促按期处理完毕。现场
资料是由现场监理统一负责管理的,我已督促应及时移交,但这项
工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。
为方便编写会议纪要,基本上每次会议都按时出席,并做好记录。
因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录。这中
间涉及至口头用语向专业术语的转化问题,凡是不懂的我都会积极
向同事们请教,争取将工作做得趋于完善,使会议纪要的错误率降
至最低。监理月报的大部分数据是来源于监理日志。在做月报之前,需要认真的研究监理日志,其中的细节必须得吃透,只有这样才能
将月报做到完善。
回顾一年的工作,出过力,流过汗,在肯定成绩的同时,自己仍存
在较多的不足之处:
【篇三:个人年终工作总结】
个人年终工作总结
时光荏苒,岁月如梭,2014年已经结束,回首2014年的工作,有
硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折
时的惆怅,也有领导的谆谆告诫,循循善诱,时光过得飞快,不知
不觉中,充满希望的2015年就伴随着新年伊始来临。可以说,2014年是茅台项目增产创效、稳定发展的关键年,也是作为年轻、参加
工作不久、经验菲薄的我职业生涯的攻坚之年,心中充满激动,但
也有包含压力,但在领导的引导和关怀下,依然顺利完成了全年的
各项工作任务,现就本年度重要工作情况总结如下:
一、全年工作概况
在2014年里,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,
总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸
索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、
问同事,问领导,不断丰富知识掌握技巧。在指挥部领导和同事的
帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切
入点,把握住了工作重点和难点。
(一)虚心学习,努力求教,攻坚克难,勇挑重担,圆满完成党政
纪工团各项工作任务
作为综合办公室,是服务部门,也是工程进场、到施工、到
竣工验收的先头部门,是上传下达的关键环节,是协调各部门之间
的重要纽带。我的工作主要体现也是综合办公室的工作主要体现,
贯穿于党政纪工团各项工作之中,除工程相关技术,基本都有所涉及。
1.党委的工作
2014年,是认真贯彻落实习近平总书记党的群众路线教育实践活动
的工作元年,其中包含多元化的工作内容,任重而道远,我很荣幸,起草了群众路线工作方案,并负责活动各种文件管理,上传下达的
资料、专题会议的筹备等工作,及时准确的上报了集团公司党委工
作部需要的信息收集和经验总结,可以说,正因为参与了党的此次
大型活动让我真正开始认识党的相关工作,其中包括活动的三个阶段,即“学习教育、听取意见”“查摆问题、开展批评”,“整改落实,
建章立制”,这也是党的特色工作,也是对我这样年轻的政工干部的
一次精神洗礼。此外,参加每月的书记例会,倾听领导的教导、指
引的同时也发表了关于本职工作的意见和建议,会后记录党工委会
议台账,并每月按时制定党群工作计划,发挥基层党组织的战斗堡
垒作用,以计划指导生产。同时,我也有幸得到领导的帮助和认可,于今年5月顺利加入中国共产党。
2.行政的工作
2014年作为茅台项目增产创效的攻坚之年,行政工作的好坏决定了
项目能够正常稳定发展,行政上,我的工作主要体现在
管理文件的编写。如会议管理制度,维稳应急工作方案,网络维护
管理办法等,为项目长久稳定发展提供保障。
3.纪委的工作
全年纪委开展丰富多彩的各项工作,如6月5日党风廉政会议暨检
企共建启动仪式,我负责相关的会议准备,《党风廉政责任书》的
起草等工作,以及指挥部、各分部党员廉政承诺的收集整理,统一
设计制作展板等。
4.工会的工作
2014年茅台项目开年的大型工作会议的筹备,各类表彰活动的证书
及牌匾,4月17日,建家建线现场观摩会的相关筹备工作,包括职
工之家的建设,我负责室内制度的撰写、各分部“职工之家”牌匾、
制度牌的设计制作。以及专题会议的筹备,会场的布置。5月1日,大型慰问演出“庆五一,走基层”基层慰问文艺汇演会场布置和中秋
晚会、青春主题联谊会、“庆七一”红歌大赛等,我都作为音箱筹备
和场地布置。以及响应集团公司工会撰写了《茅台项目职工工资支付、“五险一金”缴纳情况专项检查工作方案》等。和上报集团公司
工会指挥部职工健康汇总表等工作。
5.团委的工作
各类团委的活动,与工会工作相辅相成,在配合指挥部团委书记的
基础上,开展了青春友谊联谊会,不仅为活动进言献策,也负责活
动场地的布置和活动现场的音响以及后勤保障,为青年人丰富文娱
生活,更好的开展工作保驾护航。同时,作为指挥部
团委的一名骨干成员,陪同团委书记进行以集团公司“如何增强团的
凝聚力和影响力”为主题的调研会,到分部进行调研,收集各分部关
于团委工作的好的看法和建议,也积极发表个人想法,做到经验总
结与资源共享。同时,在“迎七一”书画展、黑板报大赛,基建处棋
牌比赛中作了相关后勤保障工作。
(二)心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,为项目降本
增效做贡献。
由于我本身隶属于电气化公司,大学专业是计算机专业,也负责指
挥部内部的电路、网络、电器、设备等,需要进行操作、维护和管理,这也是我来到指挥部办公室的初衷,当然,现在它仅仅作为一
项我日常工作的一部分。由于办公室是综合部门,涉及业务比较广泛,所有除以上工作外,还有一些其他工作:
1.办公室文件管理
考虑到办公室人员工作复杂,内容多变,需要全体人员对各类工作
进行配合,我有时也参与了公文接受和下达的相关工作,一些重要
会议、活动的通知,以及印鉴、文书档案管理工作。虽然时间不长,也不是主管这项工作,但是也对此类办公室工作有了深刻了解。
2.劳动竞赛工作
响应集团公司工会关于劳动竞赛评比(驻地和稳定部分)活动,我
负责每月22日~25日的驻地检查、参与测评,最后报工程部汇总结果,其中包括室内外卫生,民工稳定,消防等检查项
点,并针对问题提出相关整改意见,在主管领导、部门领导统一部
署和带领下,对做好民工驻地建设、安全防护、队伍稳定有了初步
理解和体会,也总结出相关经验。针对严重的安全、卫生问题,由
我撰写了整改通知书3份;制作驻地管理ppt,阶段性在工程例会上
汇报展示,使驻地管理工作有效稳健进行。
3.指挥部、搅拌站、砖厂等广告制作
由于茅台总承包指挥部是茅台项目的窗口,也是作为各分部驻地建设、文化宣传的“旗舰”单位,需多次迎接大型检查、领导慰问等。
所以,指挥部广告宣传尤为重要,包括驻地内部各类宣传栏由我和
王艺分头负责设计,以及每次的大型会议的会标,各部门制作的制
度牌、门牌,大型主题活动展板的设计制作等。考虑到“降本增效”,严控管理成本,指挥部领导和财务部也进行统一要求,我与广告公
司对广告费单价进行协商探讨;同时,为遵守管理流程,积极做好
资金计划,严格按照申请、验收、报销等流程进行处理,我与广告
公司进行长期沟通谈判,对不合理的价格进行调整,根据统计2013
年局指挥部的广告费在50万以上,而在我的努力协调下,对单价进
行多方对比,和乙方谈判,保证2014年由我负责的广告费为8万元,与初期报价低2-3万,有效节约成本,降低费用,节约挖潜,压缩不合理开支。
4.办公用品管理
我负责指挥部所有部门的办公用品采购、发放、登记。由于茅台项
目距离仁怀市区比较远,交通不方便,我及时制定措施,