原子的内部结构
第一课时
教学目标：
1、知道原子的构成，以及构成粒子之间的关系；了解原子结构示意图是一种
模型化的方法。
2、了解原子核外的电子是分层排布的；了解典型元素（稀有气体、金属和非
金属）原子核外电子的排布特点。
3、进行世界是物质的，物质是变化的，是可分的辩证唯物主义观点教育。重点：
1、原子的内部构成；
2、原子核外电子排列的初步知识。
难点：
1、原子内部构成粒子之间的关系；
2、原子核外电子的排布特点。
教学过程设计：
一、引入
提问引入：
1、什么是分子？什么是原子？
2、分子和原子的区别是什么？为什么说要强调在化学变化中呢？引出原
子可以再分。怎么分？
二、原子的内部结构是怎样的呢？
1、原子分为原子核和核外电子；原子核又分为质子和中子。
2、为什么原子不显电性？
3、观看书上各原子的内部结构表，总结一下有什么规律?
小结：○1核电荷数=质子数=电子数
○2不同种类的原子质子数不同。
○3有的原子可以没有中子。
○4中子数不一定等于质子数。
三、核外电子的排布
1、核外电子是怎样运动的？
分层排布
2、排布规则
○1第一层最多排2个电子。
○2第二层最多排8个电子。
○3最外层最多不能超过8个电子。
3、原子结构示意图
用来表示原子结构示意图表示核外的排布。
4、练习核外电子的排布，并总结一下有什么特点。
5、元素的化学性质和最外层电子数关系密切。一般情况下两原子的最外层
电子数相等，它们的化学性质相似，但也有例外。
教学反思：
公司组织结构图 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
公司组织结构图：
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关 系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 生产副总： 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和 操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期 影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、 中、小修工作，提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对 生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常 深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力 技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、
原子的内部结构 一、选择题 1.对下列现象的解释或者结论错误的是（） A．“花香四溢”--分子在不断运动 B．在钢铁制品表面涂油漆--可防止钢铁锈蚀C．水通电分解--在化学变化中，分子可以再分 D．把燃着的木条伸入集气瓶中，火焰熄灭--瓶中气体一定是CO2硒是人体必需的一种微量元素，严重缺硒有可能诱发皮肤疾病．已知硒的原子序数为34，质子数与中子数之和为79．下2.列有关硒原子的说法中，不正确的是（） A．核外电子数为34 B．核电荷数为79 C．质子数为34 D．中子数为45 3.下列说法中，错误的是（） A．物理变化中分子种类不变 B．化学变化中，原子的种类和个数不变C．带电的微粒都称为离子 D．分子、原子、离子都是构成物质的微粒4.下列粒子不显电性的是（） A．质子B．电子 C．原子核 D．分子 5.下列说法中错误的是（） A．原子核由质子和电子构成 B．化学变化中原子不能再分 C．分子和原子都在不断运动 D．原子的质量主要集中在原子核上 6.如图是某元素的原子结构示意图，下列说法正确的是（） A．该原子的核外电子数是16 B．该原子在化学反应中容易失去6个电子，该元素的化合价为+6价 C．该元素属于非金属元素，不能与氧元素形成化合物 D．该原子的最外层达到了稳定结构 7.原子是构成物质的基本粒子．下列有关原子的叙述不正确的是（） A．原子的质子数等于核外电子数 B．原子质量主要集中在原子核上 C．原子在化学变化中能够再分 D．符号“O”可以代表一个氧原子 8.2012年6月，第117号化学元素被成功验证．下列关于该元素原子的叙述错误的是（）A．由原子核和核外电子构成 B．核电荷数等于核外电子数 C．质量主要集中在原子核上 D．是一个实心球体 9.钛和钛合金被认为是21世纪的重要金属材料，它们具有熔点高、密度小、抗腐蚀性能好等优良性能，因此被广泛用于火箭、航天飞机、船舶和化工等．已知钛原子的质子数为22，中子数为26，则钛原子的核外电子数为（） A．48 B．26 C．4 D．22 10.下列叙述不正确的是（） A．分子很小，相互间存在间隔，总在不停地运动 B．物质都是由极其微小的粒子（如分子、原子等）构成的 C．原子质量的大小主要是由质子和核外电子决定的 D．现代科学技术已经实现了对原子、分子的移动和排列 11.卢瑟福的α粒子轰击金箔实验推翻了汤姆森在1903年提出的原子结构 模型，为建立现代原子理论打下了基础．如图线条中，可能是α粒子（带正 电）在该实验中的运动轨迹的是（） A．Abcd B．Abc C．bcd D．ad 12.2011年日本福岛核电站发生核泄漏所产生的污染物之一“碘-131”，其原子核内有53个质子，78个中子，则该原子的核电荷数为（） A．53 B．131 C．78 D．127
原子的内部结构 分子是由原子构成的，而原子又是由什么构成的呢？ 一、原子结构： 原子是由位于中心的 和绕核运动的 （带 电）所构成，而原子核由一定数目的 和 构成（其中质子带 中子 ）；由于 数和 数相等，故所带的电量相等且 相反，所以整个原子不显电性。 二、原子中的等量关系： （1）原子核是由质子和中子两种粒子构成的。每个质子带一个单位正电荷,中子不带电荷。故：核电荷数（原子核所带电荷数）= （2）元素在周期表中的位置是由元素原子中的质子数决定故：核电荷数==质子数== 序数 （3）每个电子带一个单位的负电荷.由于整个原子不显电性.故:质子数＝＝电子数 故:核电荷数== 数== 序数＝核外 数 （4）由于电子的质量很小，约是一个质子（或一个中子）质量的1860分之一，故整个原子的质量几乎都集中在 上。相对原子质量= + 三、原子结构的表示——原子结构示意图： 表示 其中的数字表示 。 表示 其上的数 字表示 。 第一层最多 个电子 第二层最多 个电子 最外层（不管是第几层）最多 个电子 8电子稳定结构：最外层 个电子（或只有一层为 个电 子）的结构叫做 ，金属原子最外层的电子数一般少于4个。在化学反应中易 电子；而非金属原子最外层的电子一般多于或等于4个，在化学反应中易 电子。所以最外层电子数决定原子的 。 （二）当堂练习： 1、下列有关原子结构的说法正确的是（ ） A. 任何原子都含有质子、中子和电子 B. 原子核内中子数一定等于质子数 C. 原子的质量主要集中在原子核 D. 原子不带电是因为原子中不存在带电粒子 2、根据钠原子的结构示意图（如右图），不能确定的是（ ） A. 质子数 B. 电子层数 C. 核电荷数 D. 中子数 3、1991年我国著名化学家张青莲教授与另一位科学家合作，测定了铟元素的相对原子质量新值，铟原子的核外电子数为49，相对原子质量为115，则铟原子核内中子数为（ ） A. 115 B. 49 C. 66 D. 164 4、与元素的化学性质关系最密切的是原子的（ ） A. 核外电子层数 B. 相对原子质量 C. 核内质子数 D. 最外层电子数 5、已知 碳-12原子的质量为1.993×10-26kg ，A 原子的质量为5.146 ×10-26kg ，若核内质子数比中子数少一个，求： （1）A 原子的相对原子质量（2）A 原子的核外电子数。 （三）巩固训练：1、填写下表：
公司组织结构图：
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织 内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 生产副总： 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并 抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄 弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作， 提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的 各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗 位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力 技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、 6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题 7.负责编写产品质量分析报告 8.完成公司交给的其他工作、 工艺员的工作职责： 1.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 2.产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 3.生产工艺规程的收集整理、归档保管。
公司的组织机构与结构 A：公司的组织机构 一、公司组织机构的内容和原则 (一)公司组织机构的内容 公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。 一般讲来，公司的组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。 (二)公司组织机构的原则 （1）在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。 （2）要把公司组织机构成员的利益同公司经营治理的好坏紧密联系起来。 （3）公司组织机构的成员必须具备一定的素养，但对不同成员素养的要求是不同的
二、公司的决策机构 (一)股东大会 1.股东 一个公司的股东是指持有该公司股票的个人或组织。 任何拥有财产的组织或个人都有资格购买公司股票而成为该公司的股东。但公司不可自为股东，否则，当公司停业解散时，属于公司的那部分股份将没有最终的所有者。 股东对公司具有一定程度的治理权和监察权，还有取得股息的受益权以及对公司资产的拥有权。股东对公司行使的操纵权一般差不多上在股东大会上或以书面同意方式通过决议而实现的。股东通过选举而操纵董事会，进而获得对公司业务的操纵权。股东所拥有的治理权一般不是指股东直接治理，而是指股东通过董事会间接地参与对公司日常行政事务的领导和治理。股东还要承担一定的义务和责任。股东的权利和义务的大小完全由其所持有的股票或股份数量的多寡而定。这些权利和义务的具体内容由各公司的章程和内部细则规定。
2.股东大会 股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的要紧场所和工具。 （1）股东大会的种类有： ①股东一般年会，即公司一年一次必须召开的股东大会。一般年会一般由董事会组织召开。通常由公司法对两个年会之间的间隔期限做出具体规定。假如公司超过一定的期限仍不召开会议，有管辖权的法院有权依照任何股东的请求，迅即责令公司进行会议。会议的要紧内容，在公司法规定的范围内，一般由各个公司的章程或内部细则具体规定。通常包括如下内容：第一，一般权限，即经常性的只需一般决议的权限，包括： A.通过公司的年度财务预算、资产负债表、损益表以及其他会计报表； B.董事会和监察委员会成员的选任、解任及其酬劳的确定； C.审议董事会和监察委员会的报告； D.分配红利，确定并宣布股息。 第二，特不权限，即需通过特不决议的权限，包括：
教学设计内容要求 教学案例基本信息 对应信息技术主题应用信息技术优化课堂教育 开始时间8:00 结束时间8:40 学科化学学段初中年级九年级案例名称原子 教材书名：义务教育教科书九年级化学出版社：北京出版社 出版日期：2016年6 月 教学案例设计参与人员 分工（可修改）姓名单位联系方式设计者 实施者 学科指导者 信息技术指导者 课件制作者 课程说明（信息技术与学科教学内容结合方面的指导思想与理论依据）： 本课是北京版教科书第三章第一节，内容比较抽象，远离学生的生活经验，再加上前面学生学到的元素化合物知识不多，感性认识不充分，这给教学带来了一定的困难。但是这些概念是全书的一个重点，它既是今后学习的理论基础，又是必不可少的工具。 此前学生已经学习了分子、原子的概念，初步探索了物质构成的奥秘，但他们并不满足，还想知道原子是否可以再分，原子的质量有多大等等，本课题的内容就是回答这些问题。教材还通过介绍张青莲教授的事迹对学生进行爱国主义教育。 信息技术环境软硬件要求及搭建环境情况 电脑，PPT课件，展台，视频, FLASH
教学背景分析 (1) 学生已有的认知基础 学生在学习完分子后，已经对微观世界有了一定的认识，并且通过分析电解水的微观实质初步认识了原子，并了解了原子的概念，知道原子可以构成分子。 (2) 学生学习本课的困难或障碍 分子、原子是微观世界的粒子，想象已经比较困难，还要让学生想象更加难以形容的抽象的原子内部结构，这对于学生来说比较困难。 (3) 学生认识发展的可能性分析 学生通过对于原子内部结构的学习，以及了解了原子内部结构的发现史，有可能会初步建立一种探究的意识，挖掘问题本质，寻找问题根源的精神。 教学目标 教学目标： 知识与技能：知道原子可以结合成分子；知道原子是构成物质的粒子；知道原子由原子核和核外电子构成，原子核由质子和中子构成；知道质子数、核电荷数、电子数的关系。了解相对原子质量的概念。 过程与方法：利用卢瑟福散射实验的示意图引导学生分析并小组讨论原子的内部结构，得出自己的猜测，经过视频验证进一步观看图片认识原子的内部结构；通过观察表格分析数据总结原子内部各粒子之间的关系。 情感态度价值观：利用有关原子结构的科学史实，体会科学发展的曲折性以及科学家严谨求实的科学态度，培养科学精神。结合张青莲教授的卓越贡献资料，学生体会爱国主义情怀。教学重点：原子的内部结构及各粒子间的关系。 教学难点：对原子内部结构的认识及各粒子间的关系。 教学过程 教学阶段教师活动学生活动设置意图技术应用时间安排
原子的结构 第1课时原子内部的结构 【学习目标】 1．知识与技能： (1)了解原子是由质子、中子和电子构成的。 (2)初步了解原子核外电子是分层排布的。 (3)初步学会分析原子结构示意图。 2．过程与方法： (1)培养学生观察能力、分析综合能力和抽象思维能力。 (2)初步学会运用类比、想象、归纳、概括等方法获取信息并进行加工。 3．情感态度与价值观：进行世界的物质性、物质的可分性的辩证唯物主义观点的教育。 【学习重点】 原子的内部结构。 【学习难点】 相对原子质量的概念。 一、情景导入生成问题 1．导语：原子是化学变化中的最小粒子，它还能再分吗？ 2．投影：原子和原子核对比的图片。 二、合作探究生成能力
知识模块一原子的构成 1．阅读课本P53“原子的构成”一段文字，观察图3—8、3—9后，同桌互相描述一下原子的结构。(提示：可从位置、电性、所占体积等不同角度描述) 2．分子、原子都在不断地运动着，想象一下，构成原子的原子核和电子是如何运动的呢？观察教师播放的动画——原子内部的运动，概括原子的结构。 提出问题：原子是化学变化中的最小粒子。在化学变化中，原子不能再分，通过其他变化或方法原子还可以再分吗？ 投影：原子构成的图片，比较原子和原子核的大小情况。 交流讨论：阅读教材讨论归纳，了解原子的构成。 归纳总结：总结原子的构成，粒子的电性。 知识模块二相对原子质量 阅读教材P56的相关内容。 提出问题：原子虽小但也有质量和体积，它的质量如何表示呢？ 交流讨论：阅读教材讨论归纳，了解相对原子质量。 归纳总结 1．定义：国际上以一种碳原子质量的1 12 为标准，其他原子质量跟它相比较所得 的比，作为这种原子的相对原子质量。 2．表达式：相对原子质量＝ 该原子的质量 一种碳原子的质量×1 12。
净果甜品加盟公司组织结构设计 一、公司基本情况介绍 净果甜品加盟公司一家是通过加盟商的加盟在各地开设加盟店公司。公司负责产品的研发，食品制作所需原材料的生产等，不负责加盟店的具体经营。但是公司会为加盟商提供相应的培训以及经营上的指导，配送食品制作所需的原材料。公司的主要收入为各加盟商的加盟费以及一定比例的加盟店的利润。 二、组织结构设计树形图 三、各部门职能说明书 （一）总部 总经理：总经理的职能如下 1、负责组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。 2、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外 部环境。 3、拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。 4、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。
5、对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 6、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立 正气。 7、聘任、解聘、调配公司副总经理及以下各阶层工作人员（具体操作交至人事部处理）。 8、拟订公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。 9、拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案。 10、负责追究处理各种原因给企业造成的经济损失和不良影响。 11、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。 12、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度。 13、加强班子团结，充分发挥团队作用；定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和 财务状况报告。 14、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。 15、做出其他可能出现的公司的重大决策。 法律事务部：法律事务部设经理一名，负责管理事务部的各项事宜以及其他人员的工作。法律事务部除经理外聘请一定数量的相关律师。法律事务部的职能如下： 1、参与决策，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析；为公司董事会、总经理及相关部门提供法律咨询意见。 2、法律预防 （1）协助公司总经理及各下属子公司建立、完善各项规章制度，对公司及各下属公司各部门容易出现的法律漏洞加强管理，逐步建立完善的监督约束机制。 （2）参与公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。（3）草拟、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行。 3、解决已发生的法律问题 （1）处理或委托律师事务所专业律师处理集团公司及各下属公司处理诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务，负责为公司考察聘任法律顾问。（2）协助相关部门查处公司及各下属公司员工的严重违法违纪行为，对有涉嫌侵占、商业贿赂、渎职、失职等严重违法行为的员工，经公司总经理批准，协助有关司法机关依法追究相应的法律责任。 （3）公司重大或复杂债权债务的清理和追收工作，有必要诉诸法律途径的，由法务进行参与协助。 4、办理专项法律事务并审查相关法律文件 （1）办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销、年检等工商事务及公证、抵押等法律事务并审查相关法律文件。 （2）办理商标、专利、域名等知识产权管理事务并审查相关法律文件。 （3）协助公司相关职能部门办理合作单位（客户）的资信调查事宜，发表申明、启事等事务。 5、收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。 6、与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好司法环境。 7、协助集团公司及各下属公司进行相关法律宣传、教育、培训。 8、处理公司总经理交办的其它法律事务。
精品文档 .
?总经理室 ?部门职责 总述：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的 沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 具体事务：1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进 行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会， 领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营 计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报 经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调 配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、 上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立 公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、 领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理 人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加 重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负 责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长 授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务 管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司 人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 ?考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、 关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策
高中物理-原子结构教案 新课标要求 1．内容标准 （1）了解人类探索原子结构的历史以及有关经典实验。 例1 用录像片或计算机模拟,演示α粒子散射实验。 （2）通过对氢原子光谱的分析,了解原子的能级结构。 例2 了解光谱分析在科学技术中的应用。 2．活动建议 观看有关原子结构的科普影片。 新课程学习 18．2 原子的核式结构模型 ★新课标要求 （一）知识与技能 1．了解原子结构模型建立的历史过程及各种模型建立的依据。 2．知道α粒子散射实验的实验方法和实验现象,及原子核式结构模型的主要内容。 （二）过程与方法 1．通过对α粒子散射实验结果的讨论与交流,培养学生对现象的分析归纳中得出结论的逻辑推理能力。 2．通过核式结构模型的建立,体会建立模型研究物理问题的方法,理解物理模型的演化及其在物理学发展过程中的作用。 3．了解研究微观现象的方法。 （三）情感、态度与价值观 1．通过对原子模型演变历史的学习,感受科学家们细致、敏锐的科学态度和不畏权威、尊重事实、尊重科学的科学精神。 2．通过对原子结构的认识的不断深入,使学生认识到人类对微观世界的认识是不断扩大和加深的,领悟和感受科学研究方法的正确使用对科学发展的重要意义。 ★教学重点
1．引导学生小组自主思考讨论：对α粒子散射实验的结果分析从而否定枣糕模型,得出原子的核式结构； 2．在教学中渗透和让学生体会物理学研究方法,渗透三个物理学方法：模型方法,黑箱方法和微观粒子的碰撞方法； ★教学难点 引导学生小组自主思考讨论：对ɑ粒子散射实验的结果分析从而否定枣糕模型,得出原子的核式结构 ★教学方法 教师启发、引导,学生讨论、交流。 ★教学用具： 投影片,多媒体辅助教学设备 ★课时安排 1 课时 ★教学过程 （一）引入新课 讲述：汤姆生发现电子,根据原子呈电中性,提出了原子的枣糕模型。 学生活动：师生共同得出汤姆生的原子枣糕模型。 点评：用动画展示原子的枣糕模型。 （二）进行新课 1．α粒子散射实验原理、装置 （1）α粒子散射实验原理： 汤姆生提出的枣糕原子模型是否对呢？ 原子的结构非常紧密,用一般的方法是无法探测它的内部结构的,要认识原子的结构,需要用高速粒子对它进行轰击。而α粒子具有足够的能量,可以接近原子中心。它还可以使荧光屏物质发光。如果α粒子与其他粒子发生相互作用,改变了运动方向,荧光屏就能够显示出它的方向变化。研究高速的α粒子穿过原子的散射情况,是研究原子结构的有效手段。 学生：体会α粒子散射实验中用到科学方法；渗透科学精神（勇于攀登科学高峰,不怕苦、不怕累的精神）的教育。 教师指出：研究原子内部结构要用到的方法：黑箱法、微观粒子碰撞方法。 （2）α粒子散射实验装置
公司组织结构图： 公司领导岗位职责： 【总经理】根据董事会的授权，全面负责公司的经营管理，带领整个公司团队完成董事会批准的经营目标。 【财务总监】根据公司的经营目标，进行资金的计划与筹措、日常收支管理、费用与成本控制、税务策划与操作，全面负责财务部门的管理工作。 【副总经理】根据公司的经营目标，全面负责所分管部门的管理工作。 【总经理助理】根据总经理的安排，协助总经理进行公司的经营管理，分管预算合约部。 职能部门工作范畴：
1、公司正常运转的后勤保障和秩序维持工作。包括办公场所、设施、设备、车辆的维护、维修与管理，办公物品的采购与使用管理，工作纪律的制定、落实、检查与监督。 2、公司内部安全生产管理。包括办公场所的安全保卫、防火、防盗、车辆安全、职工人身安全、水/电/热/燃气使用安全，督促检查各部门的安全生产规定与措施落实状况。 3、公司管理规范化建设工作。包括制度建设、工作流程、报告与行文等。 4、企业文化建设与倡导。 5、公司会议、活动、车辆、日常接待的组织与安排，以及与此相关的采购。 6、公司对外联络、公函、内部文件操作与管理，各种会签程序履行。 7、档案资料管理。包括合同、文件、竣工项目图纸与档案资料等。 8、公章、营业执照、法人代码证、资质管理。 9、人力资源管理。包括员工招聘/入职/辞退/离职、培训、员工福利安排、员工与部门工作绩效考核。 10、劳动合同、律师合同、办公资产/设施/物品租赁与采购合同、资产抵账合同的签订。 11、费用计划与控制，包括办公费用控制、资产管理。 12、对办公场所突发事件的处理、诉讼办理、公司指定的公共关系处理。
1、资金计划与筹措、资金使用管理。 2、熟练掌握行业财税方面的法律法规，进行税务策划与缴纳，对接政府税务部门的检查。 3、管理费用与开发成本控制。 4、制定财务管理规定和工作流程。 5、严格按合同规定支付款项。 6、财务安全管理，包括不低于政府要求的安全制度、办公场所、资金、人员。 7、配合市场部收取销售款和交房时应由开发商向业主代收代缴的各项费用，配合工程部对设计单位、监理单位、施工单位、材料设备供应单位的管理惩罚扣款。 8、向总经理报告月度资金计划和当天、当月资金使用情况。 9、在满足政府财税规定记账的同时，必须满足公司管理记账要求：股东要求方式、合同归类方式、开发费用分类方式。 10、对外提供的数据、报表、报告须经总经理签字批准。 【项目发展部】 1、新项目发展，包括搜集项目信息，组织、协调市场部、预算合约部、工程部进行项目调查，提交可行性研究报告或项目建议书。
公司内部结构：公司形式为有限制公司，采取直线职能制，总裁下属市场营销部，财务部，信息部，生产部技术部，人事部等。 部门构成：总经理* 主要起草公司的总体战略，从宏观上负责公司内部日常管理以及监督各部门工作* 协调和配合各业务部门围绕公司经营目标开展各项工作；* 负责企业文化建设纲要的实施与落实工作；* 保证公司各种会议的顺利召开及公司其他活动的顺利开展 营销部* 负责调查并收集市场信息、寻求市场机会* 负责营销方案的策划、执行及管理并配有相关活动。* 负责顾客咨询的详细明确的回答 财务部* 对公司经营活动进行全过程的财务服务和监督，保障公司经营活动正常顺利地进行。* 制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施。* 发挥预测分析、规划控制、责任会计等会计管理职能，保质保量地完成公司财务预算* 编制公司月度、年度财务报表、财务决算、年度财务报告。* 负责协调财税等部门与公司之间的关系协助会计师事务所进行年度审计工做。 技术及生产部* 负责公司的营养成分的研究和如何最佳运用* 负责对生产开发部门员工的培训* 行使材料选购以及质量监督检验职能 人事部* 通过人与事的最优配置，作到事的其人，人尽其才，才进其用。* 协调劳资关系，解决劳资双方的冲突。* 协调专业人员的关系，谋求专业人员的密切合作 本公司采取团队型组织结构，强调放权，把集体的利益放在第一位; 大量员工直接决策或参与决策虽然决策效率慢，但执行效率高。高柔性组织结构，完全符合现代多维网络全面沟通的需要，在保障一定生理与心理安全的前提下，更多的实现自我价值的需要。 ●员工管理：员工选拔，应该具有以下几方面的素质：①良好的个人品质和素养不仅反映着其个人魅力，还代表着企业的风范，他必须做到：热情，认真，诚实。②良好的沟通能力。要求员工具有较好的表达能力，观察能力，和协调交流能力。 ●绩效考核运用科学的绩效评价手段，做到：①确立组织的事业目标以及对人力资源管理的要求。②进行工作分析，明确各项工作职责任务，以此为基础，制定相应得绩效 ●沟通和激励①考虑企业的发展环境，企业的长足发展取决于内外部的环境。 ②设置柔性的激励制度，充分考虑各个层次的员工的情况，保证各级部门在进行激励时有据可依。③紧密联合员工的需要，以员工的需要为切入点。④除了以奖金作为激励的手段以外，我们还结合运用认同与赞赏，带薪休假，各人的发展和晋升机会等多角度全方位，最大限度地提高员工的忠诚度。 ●员工培训如今，知识在社会发展过程中起着越来越重要，套用一句流行的话来说就是，21世纪最重要的是什么：人才。在以知识经济为主导的今天，知识更新的速度越来越快，从而使越来越多的企业开始注重对培训的投资，对员工的培训，我们坚持以理论联系实际，使员工能够学以致用。在培养员工专业技能的同时结合员工的自我发展。在培训的同时分清
一财务部岗位图
二财务部组织结构图
三财务总监岗位职责： 1．直接责任： ⑴主持财务部的管理工作，检查、督促本部门完成职责范 围内的各项工作。 ⑵建立、健全有效的财务管理体系，对公司内部经营活动 进行有效的监督，并逐步建立起相应的稽核制度。 ⑶规范财务管理规章制度，促使管理工作制度化、标准化、 程序化，并保证其贯彻执行。 ⑷全面而恰当地描述下属人员的岗位职责。 ⑸评估会计人员及下属主管的工作绩效，培养所需的各类 人才，不断地提高会计人员的工作能力和技术素养。 ⑹组织编制公司的年度预算方案，负责公司的年度决算， 控制非计划性支出，及时地反馈计划执行进程和执行效 果，以促进决策和管理。 ⑺负责编制公司长期发展战略规划中的财务规划部分并 组织实施和分析控制。 ⑻参与公司的投资决策、筹资决策和分配决策，并审核完 成相关的可行性分析报告。 ⑼对企业财务报表的完整性、准确性、合法性、及时性负 责。
⑽负责协调本公司同工商、银行、税务等政府管理部门的 关系，为公司发展争取更宽松的市场环境。 ⑾贯彻执行公司的各项规章制度，并提出合理化的建议。 2．主要权利： ⑴有权制止违反财经纪律、财务制度的行为。 ⑵有权对全公司的经济活动进行财务监督。 ⑶有权向有关领导和部门提出改善经营管理、提高经济 效益的建议。 ⑷有权向有关部门索取编制决策、计划、进行财务分析 的相关资料。 ⑸对所辖的会计人员、会计主管具有任免、奖惩权；对 财务经理、具有任免、奖惩建议权。 3．领导责任： ⑴对本部门的管理工作负责。 ⑵对会计核算及报告的真实性、准确性、及时性负责。 ⑶对不执行相关财务规章制度的行为负责。 ⑷对财务计划编制的可行性、及时性负责。 四财务经理岗位职责： 1．直接责任： ⑴主持财务部的日常工作，并检查工作的完成情况。 ⑵监督和检查公司资产、负债、所有者权益等会计要素的核 算情况，并审核其结果。
培训公司内部结构 一、组织结构图表 二、主要部门职能介绍 租赁部：与一些高校合作，通过联系他们的院长、校长等领导来获取他们的一些优秀学生或老师资源，建立一个人才数据库，然后在自己所积累的客户网络中进行推广，以满足他们对一些人才的时间上或工作场合方面的暂时性需求，如在最近两个月需要增加人手或需要暂时性增加一些设计人员等。 设计部：专门进行统一的对外宣传方案和一些宣传品的设计，树立统一的组织形象，口径一致。 市场部：主要负责筹办或开发招聘项目，进行项目的市场推广等 培训部：业务模块有两种划分方式：按地区划分和行业划分；组织的业务框架是按照项目进行划分的，管理上总经理会重点跟踪大型项目，中小型项目有项目主管负责，但项目具体的实施策划方案必须有总经理过目审批。 部门职能：项目开发、项目推广和项目实施 三、培训项目的盈利模式 背景介绍：现在培训项目的从主题策划到培训讲师到培训内容都已经严重同质化了，要作出特色，必须有自己的核心优势，也就是别人模仿不了的东西，因此必须要在盈利模式上加强研究，盈利模式是竞争的焦点。 盈利模式设想思路：“开源节流”。 “开源”就是拓宽盈利渠道，常规的盈利途径是门票费等，可考虑的非常规盈利口径有：——按“开源”的方式：比如说企业考察等，这也是一种变相的培训，比坐着听要好——按“开源”的途径：这是对培训而言的，对培训的收费，有很多方式，如企业或个人的赞助费等，为了给来参加培训的人找理由，可以考虑一些发放证书等的形式，当然也有
一些纯粹是为了来结识一些朋友。（要视所想整合的对象来设定培训的课题和方式，要根据这些对象的实际需求来为他们找理由，并且是为他们找出真正的理由，比如证书，他们不是为了听课长知识，而是为了拿到一个以后可以吹嘘的资本） “节流”：就是尽可能的压缩培训的成本，培训成本一般会花在场地费、人员讲课费等方面，如果请一些二流的或想出名的讲师，讲课费就节省了一大截。 四、培训项目策划的规律：别人做了的，（有实力的对手），最好就不要跟风了。 策划的关键是：课题选择和讲师的实力（相对于你的培训对象而言） 五、项目推广方式： 1. 每人每天100个电话实行底薪提成制底薪是800——1200左右 2. 通过企业内部培训来赚钱，自己的毛利是50%，讲师的费用是50% 利用自己开发的一些特色公开课来打响自己的牌子，宣传自己，从而为内训做铺垫 六、可实践的策划项目 1. 年度长期规划的：长青树项目 思路：在一个大范围的地区整合相当一部分的顶尖专家，在区域内推广，以菜单的形式提供，由客户根据需要自行选择，每个课程是250元左右。例如：设置50个课程，给企业或个人任选20个，收取费用是1万元。 2. 可考虑的机动项目 “人际关系学”（不同于成功学激励）报纸：广州日报宣传 这是做低端做量不做价，可连续做很多场类似于大型的公开课
公司组织架构设置方案（一） 2014-8 【目录】 一、指导思想 二、设置原则 三、部门设置 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 六、公司领导及主要职能部门职责 七、公司主要岗位职能和职责 一、指导思想 为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。 二、设置原则
坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。 三、部门设置 根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 （一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；
（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核； （三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责； （四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。 六、公司主要职能部门职责 （一）、综合管理办公室职责 1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作； 2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作； 3、负责起草、印发公司文件； 4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见； 5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作； 6、负责公司证照年检和变更；
最新九年级化学原子的结构知识点归纳大全 【学习目标】 1.了解原子是由质子、中子和电子构成的；知道不同种类原子的区别。 2.初步了解相对原子质量的概念，并能利用相对原子质量进行简单的计算。 3.记住两个等量关系：核电荷数=质子数=核外电子数；相对原子质量≈质子数+中子数。 【要点梳理】 要点一、原子的构成 1.原子是由下列粒子构成的： 原子由原子核和核外电子（带负电荷）构成，原子核由质子（带正电荷）以及中子（不带电）构成，但并不是所有的原子都是由这三种粒子构成的。例如：普通的氢原子核内没有中子。 2.原子中的等量关系：核电荷数=质子数=核外电子数 在原子中，原子核所带的正电荷数（核电荷数）就是质子所带的电荷数（中子不带电），每个质子带1个单位正电荷，每个电子带一个单位负电荷，原子整体是呈电中性的粒子。 3.原子内部结构揭秘—散射实验（如下图所示）： 1911年，英国科学家卢瑟福用一束平行高速运动的α粒子（α粒子是带两个单位正电荷的氦原子）轰击金箔时，发现大多数α粒子能穿透金箔，而且不改变原来的运动方向，但是也有一小部分α粒子改变了原来的运动路径，甚至有极少数的α粒子好像碰到了坚硬不可穿透的质点而被弹了回来。实验结论：
（1）原子核体积很小，原子内部有很大空间，所以大多数α粒子能穿透金箔； （2）原子核带正电，α粒子途经原子核附近时，受到斥力而改变了运动方向； （3）金原子核的质量比α粒子大得多，当α粒子碰到体积很小的金原子核被弹了回来。 【要点诠释】 1.原子是由居于原子中心带正电的原子核和核外带负电的电子构成，原子核又是由质子和中子构成，质子带正电，中子不带电；原子核所带正电荷（核电荷数）和核外电子所带负电荷相等，但电性相反，所以整个原子不显电性。 2.区分原子的种类，依据的是原子的质子数（核电荷数），因为不同种类的原子，核内的质子数不同。要点二、相对原子质量 1.概念：以一种碳原子质量的1/12为标准，其他原子的质量跟它相比较所得到的比，就是这种原子的相对原子质量（符号为Ar）。根据这个标准，氢的相对原子质量约为1，氧的相对原子质量约为16。 2.计算式： 【要点诠释】 1.相对原子质量只是一个比值，单位是“1”（一般不读也不写），不是原子的实际质量。 2.每个质子和每个中子的质量都约等于1个电子质量的1836倍，即电子质量很小，跟质子和中子相比可以忽略不计。原子的质量主要集中在质子和中子（即原子核）上。 3.在相对原子质量计算中，所选用的一种碳原子是碳12，是含6个质子和6个中子的碳原子，它的质量的1/12约等于1.66×10-27 kg。 4.几种原子的质子数、中子数、核外电子数及相对原子质量比较： 原子种类 质子数中子数核外电子数相对原子质量 氢1011 碳66612 氧88816 钠11121123 氯17181735.5 铁26302656 通过分析上表，得到以下结论：
浅析原子内部结构图 云南曲靖曲煤焦化黄兆荣 大家看一下下面原子内部结构图，来一个看图说话，原子内部有原子核和电子，大小是10-10m原子核内部有质子和中子，质子和中子都是由夸克组成， 从照片看到，各种粒子之间有空隙，空隙中有是有物质的，那么这些物质是什么物质，如果有物质，各种粒子又是运动的，运动的粒子会不会与这些粒子摩擦呢？如果有摩擦，摩擦时粒子是有损耗的，损耗的物质去了哪里，又是什么物质来补充粒子摩擦的损耗呢？ 用任何电工仪器仪表测量任何物体、任何两点之间都有变化的电参数，电参数包括电阻、阻抗、电压、电流、振动、噪音、示波器能看到波形的变化等。摩擦有几个要素，大家是知道的，噪音增大，发热量增大，产生新的物质，电磁力变化增大等。证明物体、物质、分子、原子等粒子是带电的。 那么原子内部空间中的物质是电磁物质，原子运动时会产生各种频率的电磁波，事实证明原子运动有各种频率的电磁波。 粒子运动时与粒子周围的电磁物质摩擦，电磁物质就会波动，形成电磁波。电磁物质之间有引力和斥力，二者之间会相互转换。所以任何物体、物质周围都有变化的电磁波，比如，红外线电磁波，电磁波的集合是电磁场，故粒子、物质、物体周围变化的电磁场。 原子能与激光作用，使原子冷却接近绝对零度，激光是电磁波，电磁波的集合形成电磁场，激光与原子的作用是激光电磁场与原子电磁场相互作用的，这也证明原子是带电的。 原子内部的粒子不但有引力，而且还有斥力，把粒子拉开要能量，要克服粒子之间的引力，压缩粒子同样需要能量，是克服粒子之间的斥力，都是电磁力。所以不论离开粒子，还是压缩粒子之间距离，都是需要能量的，而且发出大量的热量（红外线波），或者说有大量的能量的变化，当然还有其它频率的波。 粒子是在引力与斥力基本平衡点运动的，距离远到一定距离时，引力就会小到一定程度时转换为斥力，斥力小到一定时，转换为引力。 星球是不是同样在引力和斥力的平衡点运动呢？答案：是 文章中的图片来自于网络