《项目施工BIM实施方案》参考大纲
第一章工程概况
1.1项目简述
（项目规模、特点、以及与BIM应用相关的重难点等）
1.2编制说明
（编制依据，大纲思路与附录的简要介绍，应至少包括《工程施工BIM模型建模标准》、《建筑工程施工BIM技术应用指南》及《中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册》等）
第二章BIM应用目标与主要工作内容
2.1应用目标
（如合同要求、公司相关要求、项目自身为提高管理效率和增加效益提出的需求、为增强自身技术品牌效应开拓市场等；总承包公司BIM考核指标为，2016年1月1日起新开项目，BIM技术应用覆盖率C级达到100%，B级达到40%。项目BIM应用目标以公司下达的应用指标作为底线。项目BIM应用目标要求如下）
2.2主要工作内容
（BIM在技术、质量、安全、商务、项目管理等中的应用点，应参考集团下发的《BIM技术应用评价标准表》（标准表外的应用点亦可积极应用），根据项目的既定考核指标选择足够数量的、适合自身项目采用的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级应用点）
2.3应用点进度计划
（建议列表说明上节所选应用的使用计划，时间应精确到月份。BIM模型原则上要提前于实际施工开始时间1-2周，BIM模型的应用和维护原则上应与实际进度一致）
第三章BIM实施管理体系
3.1组织架构
（由公司提供技术支持，根据项目应用目标来确定所需专业BIM工程师及其他配合部门的组织架构，项目总工为BIM总负责人，配合部门应包含商务部、工程部、物资部、安全部、质量部、技术机电部等，做到全员参与）
3.2职责分工
（根据项目BIM应用目标确定BIM各岗位人员的分工及岗位职责）
3.3工作流程
（根据项目BIM技术介入阶段及应用目标，拟定从策划到落地应用的BIM技术流程。应包括节点流程导图，节点工作内容、相关配合人员等)
3.4实施标准
（参照中建一局集团企业标准《工程施工BIM模型建模标准》，制定符合项目自身特点的实施标准，应至少包括BIM模型精度标准、命名规则、统一建模规则、配色要求等）
第四章BIM应用点分析
（结合项目实际情况，对2.2节所选的应用点进行具体描述，以下内容为参考，可根据项目应用情况自行增减）
4.1深化设计的BIM应用
（概括本项目各专业设计缺陷及难点，概述需采取的相关BIM应用点)
4.1.1机电深化设计
（列举机电专业设计缺陷及施工难点，根据机电施工计划制定相应机电BIM应用计划；确定机电模型标准，参考集团工程施工BIM模型建模标准；提出应用BIM技术对机电专业重难点的解决方案及预期成果)
4.1.2钢结构深化设计
（列举钢结构专业设计缺陷及施工难点，根据钢结构施工计划制定相应钢结构BIM应用计划；确定钢结构模型标准，参考集团工程施工BIM模型建模标准；提出应用BIM技术对钢结构专业重难点的解决方案及预期成果）
4.1.3幕墙深化设计
（列举幕墙专业设计缺陷及施工难点，根据幕墙施工计划制定相应幕墙BIM应用计划；确定幕墙模型标准；提出应用BIM技术对幕墙专业重难点的解决方案及预期成果）
4.1.4预制构件深化设计
（列举本项目预制构件设计及施工难点，根据预制构件生产及施工计划制定相应BIM
应用计划；确定与生产厂家标准相匹配各类型预制构件构型标准）
4.2施工工艺模拟与虚拟样板引路
（列举本项目复杂施工工艺节点，对应的设计要求及相关施工规范要求，确定所需模拟的工艺及样板；根据项目情况拟定交底流程；预计达到效果）
4.3进度管理的BIM应用
（概述进度计划重要事件节点以及可能造成工期延误的风险因素，列举拟采用的进度应用点）
4.3.1进度优化辅助分析
（详述本项目进度计划各个节点以及可能造成工期延误的风险因素，提出进度优化BIM技术应用方案（如工期进度模拟动画），介绍BIM技术进度应用的软件平台及操作关键步骤，预计工期优化效果）
4.3.2场地布置动态模拟与辅助分析
（介绍本项目场地布置特点，利用基于BIM技术的三维场地动态管理，介绍本工程如何利用BIM技术搭建场地模型，并按照不同进度情况进行动态的施工管理）
4.3.3设计变更管理
（一面方介绍本项目在接到设计变更后的工作流程，如何进行模型的修改及更新；一方面重点介绍本项目如何利用BIM技术进行设计变更管理，根据项目自身情况选择管理平台和软件）
4.4成本控制的BIM应用
（介绍基于BIM协同管理平台的商务成本管理应用点及目标）
4.4.1合约信息管理
（介绍如何对施工准备阶段各个参建单位的信息进行收集、存储并设置相关权限，并对其提供的BIM模型在平台中与相关信息关联）
4.4.2工程量计算
（介绍如何通过BIM平台整合各专业模型，快速提取工程量和清单，为项目拟定物资采购、进场计划）
4.4.3资金计划分析
（介绍如何利用BIM模型快速显示资金变化，为资金控制提供依据）
4.5质量管理的BIM应用
4.5.1移动端辅助质量实时检查
（介绍如何通过BIM管理平台，对发现的质量或安全问题如何进行采集影像资料、文字说明等）
4.5.2多方质量验收平台
（介绍如何对已知质量或安全问题如何通过BIM管理平台进行责任分配，和后期的处理进度跟踪与管理）
4.5.3关键质量节点预警
（列举本项目所有关键质量节点，包括施工部位、难度及质量要求，介绍如何将现场各质量节点在共享模型中高亮表示，以及消除预警的工作闭环流程）
4.6各专业系统性能校核
（介绍如何从模型的完整性、图模一致性、重点核心区域等方面检查校核模型）
4.7竣工出图
（列举所有竣工图内容及编号，介绍相应BIM出图辅助软件及关键操作步骤，根据项目情况编写出图格式规范，预计出图成果）
4.8辅助结算
（介绍如何按期进行主材的三算对比，辅助项目完成项目进行成本分析）
4.9工程施工全周期信息存档
（介绍模拟建筑物从计划建设到使用过程终止所经历的所有阶段的详细信息存档）
第五章BIM实施保障措施
5.1建立运行保证体系
（建议分别从硬件设施、软件投入、人员安排三方面建立相应保证体系）
5.2例会制度
（建议至少每周召开1次现场专题会议，工程里程碑节点时，召开专项BIM工作会议，留存相应影像资料、签到表及会议纪要）
5.3检查机制
（建议将BIM应用任务对应的相应个人，并编制可量化考核机制并结合集团公司BIM应用考核要求）
5.4培训制度
（项目部每月组织一次BIM培训，培训包括实操层培训，了解BIM技术实施目的、流程，精确建模，并根据工程实际情况对模型进行更新维护；项目管理层培训，了解BIM技术理论，掌握BIM技术流程，审查和使用模型；项目决策层培训，充分了解BIM技术，能够推进BIM工作的开展。做到基层能做，中层能用，高层能懂）