财务管理的集团化管控
文/郭秀慧
【摘要】摘要：公司是社会经济发展的重要组成部分，公司的财务管理则是公司未来发展的重中之重，随着国内的很多公司企业迅速的崛起，出现的问题也就越来越多。比如公司没有属于自己的规模特色，也没有创建一个合理的财务风险体系。所以，公司的财务管理控制手段也就不能明确集中，总而言之，国内很多公司出现的一系列问题来说，解决问题的重中之重就是财务管理体制的不完善。我们要大力加强公司的财务管理，这样才会有效合理的管理公司内部。在当前阶段，国内进行公司财务管理的分析是具有非常积极的理论意义的。【期刊名称】财会学习
【年(卷),期】2018(000)016
【总页数】1
【关键词】财务管理；集团化管控；分析；控制手段
企业的集团化管控指的是以一个公司的核心企业为主体，用产权以及产品技能等作为连接纽带，将多个公司实体连接在一起进行管理，这样就达成了一个多层面、多法人的经济联系体。这样的联系手段在一定程度上能够合理的增强公司的综合实力，使各公司的资源优势更加提升，还能够合理的降低公司的成本。不过任何事情有利就有弊，这样的连接往往也具有一定的财务风险，风险在公司的运营发展过程中无处不在，比如公司的资金链断裂、人员流失严重以及财务出现严重问题等等。国内的大型公司因为财管风险处理不好而最终导致破产的例子是很多的，所以，怎样有效合理的去管理财务问题是一个值得思考与分析的问题。