XXXX万达广场工程 现 场 管 理 制 度 XXXX万达广场投资有限公司
XXXX万达广场项目监理部2015年4月15日
目录 一、工程质量管理规定 (1) 1工程建设组织保证措施 (1) 2工程质量保证措施 (2) 3 有关质量管理的规章制度 (3) 二、工程进度管理规定 (14) 1.工程进度管理措施 (14) 2.有关进度管理的规章制度 (16) 三、施工现场安全文明管理规定 (21) 四、监理例会制度 (22) 五、监理例会、专题会议、监理通知单、联系单二次回复制度 (23) 六、策划方案编制上报制度 (24) 七、资料管理制度 (25) 八、质量安全管理考评奖惩措施 (27)
一、工程质量管理规定 1工程建设组织保证措施 为了全面履行“工程建设合同”，实现工程建设的质量、安全目标和工期目标，特制定如下保障措施。 1.1总包单位质保、安全管理体系、人员保证措施 1）中建XX（集团）XX万达项目部（总承包）按合同约定的质量、工期目标，配备满足工程建设需要的管理人员和技术人员，配备专职的质量检查员和安全员，建立行之有效的现场工程施工管理机构，这些机构的设置必须全面到位，其中必须专设安全文明、施工、质监、计划、设计部等部门。 2）按施工进度计划、施工组织计划和劳动力、物资配备计划，各施工单位应适时、足额、有效的提供满足工程建设需要的人力、物力，施工组织设计（方案）必须在收到图纸5天内报监理，且已审核完成。 3）中建XX（集团）XX万达项目部必须保证工程项目经理在履行施工合同及承诺时，有足够的权力和力度，必须全面、严肃、认真地履行责任、义务。 4）在合同履行过程中，未经建设、监理单位同意，不得更换项目经理及主要技术负责人。但当建设、监理单位认为项目经理及主要技术负责人不能胜任其工作时，则有权要求施工单位更换。总包单位必须调换不低于原资质等级、能适应施工要求的人选，报建设单位及监理单位确认。 5）监理单位对于玩忽职守，不能胜任起职责的施工单位管理人员、技术人员和施工人员及分包单位，有权要求总包单位更换，总包单位必须予
泉州浦西万达广场入驻品牌清单（详细） 七大主力店 泉州浦西万达广场云集了万达百货、大玩家、大歌星、万达影城、TESCO英国乐购超市、国美电器、爱尚阳光健身七大主力店，相比之前，其在规模、设施、品牌等级等多方面得到更大优化。 万达百货：总面积近4万平方米，占据1-6层。其是万达集团下属五大支柱产业之一，2012年由万千百货更名为万达百货。截止今年门店数将达58家，成为中国规模最大的百货连锁企业之一。作为“精致生活”A类店，其极力倡导品质生活购物新理念，即将引领海西经济区时尚潮流。大玩家电玩城：总面积近25000平方米，落在2层。其是全国连锁规模最大电子游艺企业，曾是2008北京奥运会唯一游乐供应商，此次进入泉州，其采取统一装修、统一企业标识以及统一娱乐机型，吸纳国内外多种健康有益的娱乐元素，形成了更具特色的游乐中心，全面引导市民健康时尚的消费潮流。 大歌星：总面积近36000平方米，共有58间包厢，落在3层。其是全国连锁最流行量贩KTV，以往的装修风格较时尚典雅，而此次则采用新的元素使其更显精致，其量身订制的VOD 视频点播系统，拥有50000首超大歌库，超大等离子屏幕，全国首家配备顶级进口数字化音响设施，将成为绝对一流的娱乐空间。 万达影院：总面积近65000平方米，共有9个厅，占据4-5层。作为亚洲排名第一的院线，泉州店则将拥有华南地区最大的的IMAX屏幕，带来非一般的视觉冲击。 TESCO英国乐购超市：总面积近16000平方米，落在负一层。其是英国最大的零售商，也是世界三大零售商之一，与沃尔玛、家乐福齐名，此次也将首次进入泉州。 国美电器：总面积近21000平方米，也在2层，亦是中国最大家电连锁零售企业，满足人们全面需求。 爱尚阳光健身：总面积近23000平方米，落在6层，其是中国著名健身会所连锁品牌。 次主力店 除了七大主力店鼎力相持，泉州浦西万达广场也将强势进驻四家次主力店，全球排名前三名的快时尚品牌齐聚一堂，为人们呈现别样风采。 ZARA：全球最大的服饰零售商西班牙品牌，落在1层。 UNIQLO：国际一线快时尚品牌优衣库，也落在1层。 H&M：全球排名第二的服饰零售商品牌，占据1-2层。 MUJI：国际著名杂货品牌日本的无印良品，落在2层。
泉州浦西万达广场工程现场临时用电专项方案 （第二版） 编制： 审核： 审批： 中国建筑第二工程局有限公司
目录 一、临电设计........................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.设计工艺流程：................................................................................................ 错误!未定义书签。 2.工程概况及编制说明........................................................................................ 错误!未定义书签。 2.1工程概况.................................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2 现场勘测及编制说明............................................................................... 错误!未定义书签。 2.2 编制依据................................................................................................... 错误!未定义书签。3所需用电容量的计算........................................................................................ 错误!未定义书签。 3.1桩基础阶段施工用电计算........................................................................ 错误!未定义书签。 3.2地下室施工阶段施工用电计算................................................................ 错误!未定义书签。 3.3主体施工阶段施工用电计算.................................................................... 错误!未定义书签。 3.4变压器选择................................................................................................ 错误!未定义书签。 4.临时施工用电设计............................................................................................ 错误!未定义书签。 4.1方案选择.................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.2低压配电线路设计.................................................................................... 错误!未定义书签。 4.3低压配电箱设计........................................................................................ 错误!未定义书签。 4.4施工现场供电各线路的电压降计算 ........................................................ 错误!未定义书签。 4.5接地装置设计............................................................................................ 错误!未定义书签。 4.6防雷装置设计............................................................................................ 错误!未定义书签。 5.临电电气平面布置与配电箱系统图的绘制。（详见附图） .......................... 错误!未定义书签。 二、临电的施工....................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.施工工艺流程：................................................................................................ 错误!未定义书签。 2.工艺操作要点.................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.质量控制措施.................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1质量标准.................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.2质量控制.................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.3质量检查.................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.安全技术控制措施........................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1方案选择的安全技术措施：.................................................................... 错误!未定义书签。 4.2.电缆线路敷设的安全技术措施： ............................................................ 错误!未定义书签。 4.3.关于安装配电箱的安全技术措施。 ........................................................ 错误!未定义书签。 4.4现场维护安全技术交底：........................................................................ 错误!未定义书签。 4.5临时用电转换为正式用电的技术措施 .................................................... 错误!未定义书签。 5.临时施工用电工程消防措施 ............................................................................ 错误!未定义书签。 5.1 施工现场发生电气火灾的原因............................................................... 错误!未定义书签。 5.2 施工现场发生电气火灾的预防措施 ....................................................... 错误!未定义书签。 5.3安全用电管理措施：................................................................................ 错误!未定义书签。 6.临时施工用电工程安全技术资料 .................................................................... 错误!未定义书签。
福州四大商圈崛起 一座天桥的消失，在楼市史上值得一记吗？它影响了什么？是的，最大的影响在于——商圈裂变。东街口商圈地铁站的修建，导致了东街口商圈人流的减少，为福州其他各大商圈正在崛起创造了机会。 西二环商圈：日渐成熟的万宝商圈，苏宁进驻宝龙西侧，以及红星美凯龙和仓山万达广场等大型城市综合体的落成，将为西二环沿线楼盘带来极大的商机。 鳌峰路商圈：鳌峰路商业中心以金融服务、商务休闲、信息咨询等功能为主，是展示海西经济风采的现代化商务金融服务中心。 五四路商圈：王府井百货将入驻五四路恒力城，加速五四路商圈崛起，而以秀峰路为主轴的鼓楼北商业圈将形成与五四路商务区功能互补的高档商业区。 东部新城商圈：随着火车南站、海峡会展中心的投入使用，汽车南站，地铁，3环等重点市政配套落户东部新城，为未来东部新城发展做好了准备…… 红星国际 推荐理由：红星国际紧邻西二环，自身就是城市综合体，对周边区域的提升起到了一定的作用，另外其周边还有其他两个综合体：仓山万达广场、未来规划的苏宁城市综合体，再配以商业配套成熟的万宝商圈、闽江北岸中央商务区辐射，其区域价值不言而喻。 楼盘基础信息： 项目名称：红星国际 关注重点：70万㎡巨型城市综合体航母 参考均价：待定 物业类型：住宅楼商业 开盘时间：近期 出售户型：精装公寓、国际酒店公寓、SOHO星工场、 休闲商业区、创智写字楼、独立旗舰商业。 项目地址：仓山金山浦上大道北侧与闽江大道交汇处 周边配套：仓山万达广场、未来规划的苏宁城市综合 体 环线车程：二环边上，1min 最新动态：红星国际4月29日晚营销中心样板区盛 大开放 仓山万达广场 推荐理由：宝龙、万象商圈的便捷，万科入主上海新村，白马河的改造，世茂、华辰等开发商雄踞茶亭，影响着台江区。同时福州仓山万达建成后，将填补仓山区大型城市综合体空白，带动城市商业升级，提升整个城市形象，成为福州无可争议的新财富中心。 楼盘基础信息 项目名称：仓山万达广场关注重点：锦都汇78-116㎡酒店式公寓 参考均价：15500元/平方米物业类型：综合体 开业时间：暂定12月在售户型：76-87㎡、106㎡、116㎡，02和03单元为76-87㎡两户朝南户型，05单元是106㎡东南朝向户型，01单元是116㎡西南户型；两梯四户。 项目地址：仓山浦上大道北侧、金洲路东侧、江夏小区西南侧
万达商业管理模式 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责 集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、组织架构? 三、万达招商运营中心架构? 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。 1、时间要求 新项目：项目摘牌后30天内 老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次 责任部门 股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合； 项目公司财务部负责部门、其他部门配合。 上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。 流程要求
计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报 2、项目经营决策文件? 项目经营期 项目总体经营期： 计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。 计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。（如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时点，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可进行调整）。 ——项目公司领导班子会签——计划部审核——项目管理中心总经理——主管项目副总裁——计划部转发财务部 项目基本奖金测算 ①项目经营期已确认； ②项目目标成本已确认并已形成投资计划表； ③项目公司成本控制部按经营性物业和销售性物业（分期）分拆投资计划表（项目最终结算时分摊原则应与分拆计划表的分摊依据一致）； ④责任部门：项目管理中心计划部。 ——项目公司成本部分拆投资计划表——股份公司成本控制部确认——计划部编制基本奖金方案——?转股份公司成本控制部 经营决策文件
1.晋江万达广场 项目特色：复合地产,投资地产 晋江万达广场位于晋江梅岭街道世纪大道旁，北接石鼓路，南临湖光西路，东至规划道路，西至世纪大道。规划用地面积约为256亩，规划总建筑面积约为97.45万平方米，整个项目由大型商业中心、商业步行街、高级商务酒店、甲级写字楼及高级住宅等组成，是集购物、餐饮、文化、娱乐、商务、休闲等多功能为一体的大型城市综合体。 项目建成后，它将全方位满足人们衣、食、住、行等各方面的生活需求，在为市民提供“一站式”消费便利的同时，也填补了晋江市大型城市综合体的空白，而且将带动城市商业的升级，提升整个城市形象。预计开业后，晋江万达广场将为地方财政创造持续稳定的税收收入，新增大量就业岗位，完善城市配套，成为晋江市又一个新的商业、办公及娱乐中心。 (晋江万达广场效果图) 价格：均价8200元/平方米 动态：晋江万达广场于2012年1月15日~2月6日推出万达贺岁压轴特惠活动，商铺、写字楼、住宅等产品将推出不同的优惠，其中住宅总价优惠2万，其他总价优惠3万活动地点：晋江万达广场营销中心。 物业地址晋江市梅岭街道世纪大道旁（文体中心正对面） 2. 泉州浦西万达广场
项目特色：复合地产,投资地产 泉州浦西万达广场位于泉州丰泽区宝洲街与刺桐路交叉路口，项目用地范围北至宝洲街，南至江滨路，东至刺桐路，西至规划道路。项目占地300多亩，总规划用地面积约183376平方米，规划总建筑面积约123万平方米，项目总投资约为90亿。整个项目由高级写字楼、高级酒店、商务酒店、购物中心、室外步行街、酒楼及豪宅等组成，是集购物、餐饮、文化、娱乐、商务、休闲等多种功能于一体的、功能配套最新最齐全的万达城市综合体。建成后，泉州浦西万达广场必将成为泉州新的城市中心，也将为泉州人民创造更加美好的生活。泉州浦西万达广场商业综合体，位于浦西万达广场的东侧、北侧，项目西侧将是住宅区（另行设计）。商业综合体主要由四部分构成，分别是2栋超高层甲级写字楼，1栋五星级酒店，1栋商务酒店、购物中心、室外步行街商铺，4栋酒楼。今后市民置身万达广场，将可享受城市综合体带来的“一站式”服务：居住高档住宅，出入甲级写字楼，享受豪华酒店，观赏高档电影城，购物、餐饮、休闲娱乐、生活配套等。 （泉州浦西万达广场效果图） 价格：均价13500元/平方米
目录 第一章编制依据 (1) 第一节主要法规和相关文件 (1) 第二节主要引用的规范、规程及标准图集 (1) 第二章工程概况 (4) 第一节建设项目概况 (4) 第二节环境概况 (4) 第三节建筑结构概况 (5) 第四节设备安装概况 (5) 第三章施工部署 (6) 第一节项目管理目标 (6) 1工期目标 (6) 2质量目标 (6) 3安全目标 (6) 4文明施工目标 (6) 5环境管理目标 (6) 6科技进步目标 (6) 第二节施工部署原则 (6) 1区域划分原则 (6) 2施工总平面布置原则 (6) 3进度计划安排原则 (7) 第三节施工总体安排 (7) 1施工流水段划分 (7) 2劳动力安排计划及劳务情况表 (8) 3材料供应安排 (11) 4主要施工工艺选择 (11) 第四节各阶段施工部署 (12) 1施工准备阶段施工部署 (12) 2土方清理施工阶段部署 (15) 3基础阶段施工部署 (15) 4结构施工阶段施工部署 (15) 5装修及设备安装施工阶段部署 (16) 第五节施工现场总平面布置 (17) 1施工总平面布置依据 (17) 2临建设施 (17) 3基础结构施工阶段平面布置 (18) 4主体施工阶段平面布置 (19) 5装修施工阶段平面布置 (19) 第六节施工进度计划及保障措施 (38) 1施工进度计划 (38) 2施工进度计划管理 (40)
3确保工期的技术组织措施 (40) 第四章资源配置 (44) 第一节组织机构 (44) 1项目组织机构 (44) 3项目人员及部门职责 (46) 第二节工程投入的主要机械设备 (52) 第三节工程投入的主要物资 (53) 第四章主要项目施工工艺 (55) 第一节结构工程主要施工工艺 (55) 1施工测量 (55) 2人工清槽、钎探施工 (59) 3回填土施工 (60) 4钢筋施工工艺 (61) 5模板施工工艺 (66) 6混凝土施工工艺 (79) 7脚手架工艺 (83) 8卸料平台 (94) 9二次结构施工 (98) 10预埋管线施工工艺 (103) 11防水施工 (110) 第二节装修工程 (114) 1 概述 (114) 2 初装修施工 (116) 3 门窗安装工艺 (120) 第三节机电工程 (122) 1概述 (122) 2电气安装工程 (122) 3 给排水系统工程 (136) 4采暖工程 (149) 5设备吊装运输 (150) 6 综合调试 (151) 第六章确保工程质量的技术组织措施 (157) 第一节质量目标 (157) 第二节质量保证体系 (157) 第三节质量保证措施 (164) 第七章确保安全生产、文明施工、环境保护的技术组织措施 (169) 第一节安全保证措施及安全保证体系 (169) 1安全管理方针及目标 (169) 2安全管理体系及管理职责 (169) 第二节安全管理制度 (179) 第三节确保安全生产的技术组织措施 (182)
万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、万达商管组织架构
三、万达招商运营中心架构 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、 项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。
1、时间要求 新项目：项目摘牌后30天内 老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次 责任部门 股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合； 项目公司财务部负责部门、其他部门配合。 上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。 流程要求 计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程 成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财 务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目 公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控 制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报 2、项目经营决策文件 2.1项目经营期 2.1.1时间要求：签订决策文件20天前 2.1.2审核部门：项目簪理中心计划部 2.1.3上报内容：项目总体经营期（用于财务税费测算）和项目分期经营期（用于项 目奖金测算） 项目总体经营期： 计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半 年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。
《房地产市场营销》课程实验报告福州市仓山万达广场 项目SWOT分析 小组成员：林细妹0707104210 林声媛0707104209 刘雄0707104223 沈超0707104225 沈伟鹏0707104226 肖辉0707104124 陈礼君0707104115 专业：房地产经营管理07 指导教师：张引 2010年10月
福州仓山万达广场投资环境分析 目录 引言 (03) 第一节、福州市商业发展状况 1.1 福州市的基本情况 (04) 1.2 福州商业圈发展 (04) 1.3 福州市各商业圈基本情况 1.3.1四方商业圈总体趋势分析 (05) 1.3.2几个主要商业圈分析 (07) 第二节、项目基本情况 2.1地块出让基本信息 (10) 2.2地块地理位置及面积 (10) 2.3地块现状及交通条件 (10) 2.4 地块视觉环境 (11) 2.5 周边配套 (11) 第三节、项目区域环境分析 3.1城市规划 (12) 3.2交通情况分析 (13) 3.3人口构成 (14) 3.4商业分析 (14) 第四节、竞争项目分析 4.1 竞争项目分析 (16) 4.1．1五四路名店街 (16) 4.1.2东街商圈 (17) 4.1.3中亭台江商圈 (18) 4.1.4万宝商圈 (18) 4.1.5金山板块商圈（小商圈逐渐形成） (19) 4.2 各个商圈的业态业态形式 (19)
4.3竞争项目的数据比较 (21) 4.4局部竞争项目的租金比较 (23) 4.5竞争项目的交通情况 (25) 第五节、项目SWOT分析 5.1优势分析 (31) 5.2劣势分析 (31) 5.3机会点分析 (32) 5.4威胁点分析 (32) 附件 (33)
万达标准工期及工序穿插管理 万达集团的执行力超强业内有口皆碑，万达广场从开工都开业都在2年之内实现，每个项目都要求做到：收地即开工、开工及建设、竣工即开业、开业即旺场。 但综合体项目工期紧、任务重、工序繁多，如何才能2年内实现开业目标除了设定标准工期外，还需要进行合理组织、穿插。下面将向大家介绍万达综合体建设10个阶段部分工作穿插的要点。 一、开工前阶段 1.《前期推进计划》要求在土地挂牌后10日内完成，项目启动会召开时确定并OA下发；《项目计划执行书》要在开工前30日内完成编制、审批完成；这是项目实施的一级控制计划； 2.土地摘牌后2个月内，设计及现场要达到正式开工条件； 3.公司决定摘牌后，即穿插进行地勘工作。 二、开工前阶段 4.尽快完成边坡支护方案论证，确定土、护、降方案； 5.尽快完成基础机构行使的论证，确定基础结构形式； 6.提前展开售楼处的选址、设计、并施工组织工作； 7.在土地协议签约后，即刻展开所有设计工作、各项行政性收费的调查工作、政府报批报建流程的调查工作、规划预审批工作等，以上工作要在土地摘牌前完成，为集团决定是否摘牌提供数据，也为摘牌后的工作开展创造便利条件。 三、基础工程 8.采取常用边坡支护形式，采用工程桩基础形式的项目，基础工程（含土方挖运）工程控制在4个月以内；需要采用内支撑支护形式和有复杂地质条件的项目，工期根据具体情况计算。 9.两层地下结构工程（含桩承台和防水）工期控制在60日以内（10+10+18*2） 10.优化土护降及工程桩方案，实施工顺序穿插是加快施工进度的关键 11.支护桩、工程桩的施工，要考虑为土方工程的尽早插入提供条件 12.选择正确的土方挖运顺序和出土马道留设位置，使层高较高的塔楼能提前进入结构施工阶段。 三、主体结构施工阶段 13.商业裙楼一般高为五层，按12天/层要求； 14.插蜡烛的塔楼按5天/层要求；
目录 一、编制依据 ............................................................................................................. - 6 - 二．工程概况 ............................................................................................................. - 6 - 2.1工程建设概况 (6) 2.2建筑概况 (6) 2.3结构概况 (6) 三、工程项目管理目标 ............................................................................................. - 7 - 3.1管理目标 (7) 3.2工期节点目标见下表的施工进度控制节点 (8) 3.3安全目标 (9) 3.4文明施工目标 (9) 3.5环境保护目标 (9) 3.6成本效益目标 (9) 3.7资金回收率 (9) 3.8主要材料及周转材料控制目标 (9) 3.9科技管理目标 (9) 四、项目管理组织结构 ........................................................................................... - 10 - 4.1项目部的组建 (10) 4.2项目部的编制 (15) 4.3项目部管理岗位设置 (15) 4.4项目部主要管理人员名单 (16) 4.5项目部管理人员工资核定表 (16)
泉州浦西万达广场项目工程临时用电专项方案泉州浦西万达广场项目工程 临时用电专项方案 编制： 审核： 审批： 日期： 中国建筑第二工程局有限公司 THE SECOND BUREAU OF CHINA CONSTRUCTION Ltd. 2010 年07 月03 日
目录 一、临电设计 (2) 1.设计工艺流程： (2) 2.工程概况 (2) 2.1工程概况 (2) 2.2 现场勘测及编制说明 (2) 2.3.编制依据 (3) 3所需用电容量的计算 (3) 3.1第一阶段施工用电计算 (3) 4.临时施工用电设计 (6) 4.1方案选择 (6) 4.2低压配电线路设计 (6) 4.3低压配电箱设计 (7) 4.4施工现场供电各线路的电压降计算 (10) 4.5接地装置设计 (10) 4.6防雷装置设计 (11) 5.临电电气平面布置与配电箱系统图的绘制。（详见附图） (12) 二、临电的施工 (12) 1.施工工艺流程： (12) 2.工艺操作要点 (12) 3.质量控制措施 (14) 3.1质量标准 (14) 3.2质量控制 (14) 3.3质量检查 (14) 4.安全技术控制措施 (15) 4.1方案选择的安全技术措施： (15) 4.2.电缆线路敷设的安全技术措施： (15) 4.3.关于安装配电箱的安全技术措施。 (15) 4.4现场维护安全技术交底： (16) 4.5临时用电转换为正式用电的技术措施 (18) 5.临时施工用电工程安全技术资料 (18)
一、临电设计 1.设计工艺流程： 机械平面布置→现场勘察→计算总容量→方案选择→电气平面初步布置→变压器出线负荷计算→选择总配电箱的进线截面和总隔离开关→主干线负荷计算→选择总配电箱的分路开关及其出线回路截面和分配电箱的总隔离开关→支线负荷计算→选择分配电箱的分路开关及其出线回路截面和单机开关箱的开关→电压降的验证→完善临电电气平面布置图→绘制配电箱系统图 2.工程概况 2.1工程概况 泉州浦西万达广场位于泉州市丰泽区宝洲街与刺桐路交叉路口西侧，江滨路北侧。工程总规划用地面积18.27万平方米，规划总建筑面积约123.25万平方米，其中地上91.35万平米，地下31.90万平米。由购物中心、五星级酒店、甲级写字楼、写字楼、商务酒店、室外步行街、住宅及底商组成。 2.2 现场勘测及编制说明 (确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向；) 本设计是根据现在的实际布局、整个工程的平面布置、整个工程的施工机械设备用电等情况而设计。
泉州浦西万达广场红宝书文案 封面 财富增值红宝书 LOGO泉州浦西万达广场 P2 万达方向财富所向 P3 投资渠道狭窄，通货日益膨胀，金融市场变幻莫测，选择什么投资最赚钱？ 地产市场良莠不齐，投资什么样的项目能够保值增值？ 陈先生：辛辛苦苦赚钱投资股票，浮沉股海几年，没想到一年之间，几十万积蓄和货款缩水到不足万元，他痛彻心肺地感到：消息不可靠，股市不可靠！ 王先生：开厂办企业，完全依靠订单，订单一旦不灵，一切没辙，一年下来，苦于周转，刨除各项经营费用竟然所剩无几，王先生心里感慨，等于是帮员工在赚钱。 吴先生：由于看好海外市场，于是投资经营贸易公司，没想到，由于美国金融危机得冲击，海外市场大受影响，市场缩水，生意全无，吴先生感慨，贸易不是门路！ P4 比尔盖茨之前，没人知道密麻的编程数字竟能创造世界首富 陈天桥之前，没人想到虚幻的网游也能成就中国超级富翁 在您之前，太多人在苦苦寻觅创富之道 …… 储蓄“创富”？ ？您是不是每月一有收入就匆忙存进银行？ ？您是不是认为钱存银行就是最保值最安全的？ ？可您有没有想过10年前的1元和现在还等价值吗？ ？您有没有意识到物价上涨将导致你的资产迅速贬值？！ 结论：靠存钱致富遥遥无期，一旦遇上通货膨胀，货币价值贬值的速度远远超出你的想象！你能容忍你省吃俭用的存款像冰棍一样融化？！ 股市“创富”？ 一个真实的故事（《南方周末》）：浮沉股海一年间，湖南娄底小股民文武感到自己梦一场。不同的是，梦境是虚的，而炒股亏损却是实的：一年间，24万元的积蓄和借款缩水不到7000
元，而其月工资仅千余元，他痛彻心肺地感到：消息不可靠，基本面不可靠，技术分析不可靠，股市更不可靠…… 以上经历是否似曾相识？！ 或许他的昨天就是你的今天、明天！ 股市动荡不安，起伏跌宕如何把握？ 读不懂报表！看不懂K线图！ 庄家手法高深莫测！高抛低吸更是神仙所为！ 《股市警言》真实投资案例结论：“1个赚，2个平，7个亏”，股票基金获利难料！ 其实我们都没有承担高风险的能力，我们也没有能力和精力研究透各种技术，我们其实只想追求一种稳健轻松的投资方式！ P5
城市序 号 名称地址 北京1 北京庄胜崇光百货北京市宣武门外大街庄胜崇光百货新馆 1层 2 北京崇文门新世界北京市祟文门外大街3号崇文门新世界商场 1层 3 北京西单商场北京市西城区西单北大街120号西单商场 1层 4 北京新华百货北京市西城区新街口北大街1号新街口豁口新华百货 1层 5 北京复兴门百盛北京市西城区复兴门内大街101号百盛购物中心 1层 6 北京国华商场北京市宣武区宣武门西大街18号楼 1层 7 北京亚运村华堂北京市朝阳区北四环东路108号千鹤家园亚运村华堂商场 1层 8 北京北苑华堂北京市朝阳区大羊坊路10号华堂商场 1层 9 北京十里堡华堂北京市朝阳区朝阳路甲3号京港城市大厦 10 北京十里堡西单北京市朝阳区朝阳路十里堡甲3号十里堡西单 1层 11 北京城乡购物中心北京市海淀区复兴路甲23号城乡贸易中心 12 北京怀柔京北大世界北京市怀柔区府前街14号 13 北京蓝岛东大桥店北京市朝阳区朝阳门外大街8号 14 北京蓝岛通州店北京市通州区云景东里347号楼蓝岛大厦 15 北京国泰百货昌平店北京市昌平区府学路甲24号 16 北京国泰百货双桥店北京市朝阳区三间房双桥路2号双桥国泰百货 17 北京华堂大兴店北京市大兴区康庄路26号大兴华堂 18 顺义甘家口北京市顺义区仁和镇站前西街3号顺鑫国际中心 19 北京国泰百货顺义店北京市顺义区新顺南大街2号 20 北京新世界百货顺义店北京市顺义区新顺南大街18号 21 北京国泰百货密云店北京市密云县鼓楼南大街16号国泰商场 22 北京新世界百货彩璇店北京朝阳区建国路93号院万达广场a座 23 北京太阳宫百盛北京市朝阳区东北三环七圣中街百盛购物中心 2层 24 北京甘家口百货北京市海淀区三里河路17号 25 北京华堂商场西直门店北京市西城区西直门外大街112-1 1层 26 北京新世界百货望京店北京市朝阳区望京嘉美中心 27 北京贵友大厦方庄店北京市丰台区芳星园2区6号 28 北京国泰百货通州店北京市通州区八里桥南街1号 29 北京圣熙8号购物中心北京海淀区学清路甲8号 1层 30 北京首地大峡谷北京市丰台区南三环西路16号 石家庄1 石家庄百盛石家庄桥西区裕华西路15号百盛商场一层千叶珠宝专柜 2 石家庄万千百货 河北省石家庄市建华南大街136号万千百货一楼金饰部千叶珠宝 专柜 3 大洋百货河北省石家庄市中山东路158号大洋百货一层千叶专柜 青 岛 1 青岛万千百货青岛市市北区延吉路118号万千百货一层千叶珠宝聊 城 1 聊城五星百货山东省聊城市柳园北路66号五星百货1楼千叶珠宝 太原1 山西太原和信店山西省太原市长风大街和信摩尔广场 2 太原茂业一店山西省太原市柳巷南路99号茂业百货 天 1 天津百盛天津和平区和平路162号百盛购物中心1层"千叶"专柜
兰州城关万达广场是万达集团在甘肃省投资建设的第一个高端城市 综合体项目，总建筑面积43.87万平方米，包括一座高度约180米的5A甲级写字楼，一个超五星级酒店（含大型会议设施）和一个近18万平方米高端大型购物中心，是兰州市目前急需建设的高端服务业项目，也是省市区重大招商引资项目。 我局作为兰州城关万达广场工程的总承包方，负责协调本工程从接收施工场地开始，到项目的各项内容实施直至竣工验收为止的项目总包管理工作。为确保我局对各分包单位进行统一管理，共同协作施工完兰州城关万达广场工程，根据万达集团2012年版项目管理制度，2012版项目操作指引手册，2012版安全管理制度以及监理方相关文件要求，我公司组建了专门的总承包管理机构，特制订了本管理制度，以确保总承包管理的高效运转。 各分包单位必须严格按此管理制度执行，总包单位将根据工程进展情况和相关规定以本制度为基础予以补充和细化。 一、总包方的管理责任及义务 1、现场主要道路保证通畅，满足施工运输的需要，确保现场 具备施工 条件。 2、统一平面管理，并与兰州城关万达广场投资有限公司（以下简称业主方）、陕西建科建设监理有限责任公司（以下简称监理方）共同负责协调各分包单位（独立分包商、指定分包商）的工作关系，负责现场工作面的移交与协调管理。
3、负责对各分包工程的施工进度、施工质量、文明施工、环境保护、职业健康的安全及竣工资料收集、汇总、交付的全面监督管理。 4、负责塔吊、施工电梯等大型施工机具、脚手架的使用及施工用水、电事宜的协调，其中，各分包单位在总包施工期间水平、垂直运输设备和外架的使用按照总承包合同规定，并承担相应的费用，具体各分包缴纳比例按照总包提出的分配方案实施。 二、总包管理组织机构 总包管理负责人：项目经理樊新胜 总包管理协调人员：总工程师褚春鹏（负责土建协调工作） 项目机电经理刘韶光（负责机电安装方面协调工作） 总包管理配合人员： 项目生产经理游仕明 项目商务经理段美刚 项目书记刘庆国 项目安全总监韩江峰 项目物资经理王兴义 项目质量总监陈露斌 项目工程部部长丁冯毅 项目技术部部长吴辉辉 项目商务部部长丁昀
万达广场配套道路工程施工总承包施工组织设计 江西有色建设集团有限公司 2015年3月1日
目录 第一章概述 (1) 1.1、编制依据及采用的技术规范 (1) 1.2、编制原则 (1) 1.3、施工管理目标 (2) 1.4、工程概况 (3) 第二章施工组织机构 (9) 2.1 机构形式 (9) 2.2、施工协调管理 (10) 2.3、项目部及主要管理人员的职责 (12) 2.4、主要施工、技术管理人员概况 (17) 第三章施工总体部署 (18) 3.1、施工段落划分及施工队伍安排 (18) 3.2、总体施工顺序安排 (19) 3.3、施工进度计划安排 (20) 3.4、劳动力进场计划、配置及保障措施 (22) 3.5、设备进场计划 (23) 3.6、材料进场计划 (25) 3.7、资金使用计划 (27) 第四章施工现场总平面布置 (28) 4.1、布置原则 (28) 4.2、施工总平面布置 (28) 4.3、主要临时工程 (28) 4.4、施工围蔽与交通疏导 (29) 第五章主要工程项目的施工方案、施工方法 (31) 5.1、施工测量控制 (31) 5.2、软基处理施工 (32) 5.3、路基土方施工 (35) 5.4、路面施工 (41)
5.5、排水管道施工 (64) 5.6、交通工程施工 (65) 5.7、照明工程施工软基处理施工 (74) 5.8、绿化工程 (80) 第六章工程质量保证措施 (94) 6.1 质量组织管理保证体系 (94) 6.2、施工质量保证措施 (96) 6.3、施工质量实施措施 (100) 6.4、季节性施工防范措施 (100) 6.5、测量复核工作质量保证措施 (102) 6.6、材料、设备质量保证措施 (103) 第七章施工进度保证措施 (109) 7.1、工期目标 (109) 7.2、施工进度保证措施 (109) 7.3、材料供应及质量保证措施 (112) 第八章安全生产措施 (114) 8.1、安全生产目标及管理保证体系 (114) 8.2、安全生产标化管理措施 (115) 8.3、施工安全生产具体措施 (117) 8.4、施工消防治安安全管理措施 (120) 8.5、专项安全技术措施 (123) 第九章文明施工措施 (126) 9.1、文明施工目标 (126) 9.2、文明标化施工的管理措施 (126) 9.3、现场文明施工措施 (129) 第十章环境保护措施 (132) 10.1、加强施工管理,强化环境保护意识 (132) 10.2、环境保护具体措施 (135)