三级分销，无限极发展分销商，分销式网络成几何式裂变
随着微信的分销的火热，微信三级分销以其独有的商业模式和快速增加粉丝和订单的亮点、立足于微信这一超级航空母舰APP应用之上，给认以无限财富遐想。
微信三级分销系统通过一套分销系统，就可实现无限制发展商户、多商户同时使用分销系统功能。店铺可一键分享各个社交平台,并且通过朋友圈熟人强关系建立信用体系，实现爆炸式口碑营销，充分利用粉丝碎片化购物时间。全程只有总店一个公众号，快速积累粉丝，实现客户沉淀和统一维护。
微巴人人店微信三级分销系统，直接与消费者建立联系。原本支付给平台的流量费则转变成利润直接让利消费者，增加客户黏性，在社交媒体上促成品牌的口碑传播。口碑转化为流量，实现良性循环。“微商城+微分销”一体化成交平台在业内首创三类佣金和三级分销机制，直面线下门店和传统电商平台商户流量难、流量贵的痛点，用直接“利益”赋予朋友圈内分享的微商城和商品信息具备推广动力，分销商从自己的分销店铺销售出去的商品可以获得销售。
三级分销商更不用铺货、没有库存、无需发货，会使用更好方法的通过社交关系推广店铺，真正激发强关系转化的能力，从而使总店得到最大限度的品牌传播和产品曝光。
分销渠道管理复习总结 (一) 分销渠道综述 渠道基础概念 1.分销渠道：某种产品或服务从生产者手中转移到消费者手中所经过的路线，包括帮助 企业产品实现转移的所有企业和个人，如生产者、商人中间商、代理中间 商、实体分配辅助商、消费者等。 2．分销渠道的特点： （1）分销渠道是一组路线 （2）是一条特定的流通路线 （3）稳定性 （4）起点和终点界限分明：生产者消费者 （5）渠道成员的职责分工明确 3．分销渠道的作用与功能 作用分销渠道是商品从生产者手中转移到消费者手中的桥梁和纽带，表现： （1）调节产销矛盾（商品数量、品种规格和花色、时间、地区） 化零为整、化整为零 （2）减少交易次数、节省流通费用（总体的流通费用） （3）搜集市场信息，指导生产 功能实现商品的转移，完成产品的一系列价值传递活动，主要表现在： （1）调研，搜集、分析和传递有关顾客、竞争者和相关的市场信息 （2）促销，传递与供应品相关的信息，并进行说服性沟通 （3）洽谈，供销双方达成产品价格和其他条件的协议，实现商品所有权的转移 （4）分类，按消费者的要求整理产品，对产品进行分装、分级、调配等活动 （5）寻找，寻找潜在的顾客 （6）实体分配，提供产品的储存和运输，保证正常的供货 （7）财务，补偿渠道的成本，收付货款，提供财务支持和消费信用 （8）风险，在执行分销任务过程中，承担相关风险 （9） 4．分销渠道流程与结构 （1）流程所有权流程、实物流程、资金流程、促销流程、信息流程、谈判流程 （2）类型 ①直接渠道VS间接渠道 直接渠道：制造商不通过中间环节，直接将产品销售给消费者的分销渠道， 如工业品和鲜活产品 优势：直接面对最终消费者，及时了解消费者的需要及偏好，为消费者 提供良好的服务；减少了中间环节，降低成本 劣势：市场覆盖面有限 间接渠道：通过中间环节，如大多数日用工业品
https://www.doczj.com/doc/e69625906.html, 微信三级分销免费系统哪家好? 在国内微信三级分销异常火热，很多商家企业因为产品销售难的原因纷纷加入了分销的行业，但因为微信三级分销系统行业错综复杂很多企业在选择微信三级分销系统的时候遇到难题。其实挑选一家好的三级分销系统很简单，通常来说都是三分系统，七分资源，对于起来来说开发系统的公司更为重要。 微信三级分销系统哪家好?如何选择? 1、系统分销模式 做平台你先要想好这个平台的玩法，怎么去奖励优秀的团队和个人，让平台保持活力。层级返利这个功能是基础，市面上所有分销软件都有这个功能，但是90%左右的分销软件也就做到了这点，但是这样对于一个平台的持续性来说，这点是还不够的，时间长了平台就没什么活力了，激励性不足。这点做的比较领先的三级分销品牌比如“云微客云分销”，在层级返利基础前面增加了门槛，购买成为分销商、满额度成为分销商、当然也可以去掉门槛，单件商品自定义返利等，灵活多变，玩法简单但是吸引力很大，有兴趣的可以参照设计模式。 2、微信二次开发的能力 现在很多分销软件公司是不具备开发能力的，很多是做的三方代理，比如云微客等，这种三方代理业务比较广，开发需求多，很难快速响应您的开发需求，建议慎重选择。 3、平台的稳定性
https://www.doczj.com/doc/e69625906.html, 分销系统的每笔交易、每笔返利都跟商家、客户的钱是息息相关的，在计算上面不能出现任何差错，否则这将给市场及售后带来很大的麻烦。怎么去判断这个?建议多看看客户的案例，有个几十、上百家客户案例后，基本平台都已趋于稳定，可以作为备选。不要去做才上线的分销系统的“小白鼠”，这个市场耽误不起。 4、售后服务 三级分销软件出现时间并不长，所以任何一家软件开发商很难说系统不会出现任何问题，所以在出现问题后如何提供售后服务，这点很重要，前面也提到每笔交易都跟钱息息相关，计算出了问题，客户也会很着急，问题你又解决不了，如果没服务或者服务跟不上，影响也是非常大的。 很多公司开始转型互联网营销，尝试的过程中也要慎重抉择，云微客云分销系统，全新微信三级分销裂变式营销，助力商家企业快速转型互联网开展电商营销之旅。
营销策略之分销策略 相关概念： 分销渠道：分销渠道是指某种物资和劳务从生产者向消费者移动时取得这种物资或劳务的所有权或关心转移其所有权的所有企业和个人。它要紧包括商人中间商，代理中间商，以及处于渠道起点和终点的生产者与消费者。在商品经济条件下，产品必须通过交换，发生价值形式的运动，使产品从一个所有者转移到另一个所有者，直至消费者手中，这称为商流，同时，伴随着商流，还有产品实体的空间移动，称之为物流。商流与物流相结合，使产品从生产者到达消费者手中，便是分销渠道或分配途径。 分销渠道策略：为了使产品迅捷地转移到消费者手中，企业应选择最佳的销售渠道，并适时对其进行调整与更新，以适应市场变化。销售渠道策略包括：a开拓和渗透策略，即新建渠道时，企业通过自筑营销点或招引中间商来开拓渠道,若所向往的渠道已被对手操纵,则可进行渠道渗透，一步步挤占对手的渠道；b巩固策略，即为防止对手渗透进来,采纳自动连锁、工商连营、特许经营等方式来巩固现有渠道；c扩展策略，有: 密集性扩展，即从量上扩大销售点；专营性垄断，即提高某一专业市场的占有率,加强对其操纵；和综合性扩展，即综合以上两个。
分销渠道治理：分销渠道治理是指对分销渠道成员进行协调和操纵的的过程。包括三方面的内容：首先是选择渠道成员，即在渠道设计完成后，具体选择哪些中间商作为自己的渠道成员；二是如何激励中间商并处理好与他们之间的关系，同时还要协调好中间商之间的关系；三是对渠道成员的工作进行评估，并进行调整。分销渠道设计：分销渠道设计是分销渠道决策的重要内容，包括选择最佳的渠道模式、确定每一层次所需中间商的数目，中间商的类型以及确定渠道成员的的权利与责任。分销渠道设计的差不多过程是确定渠道设计目标；评估渠道的宽度和深度、中间商的类型；阻碍渠道选择的因素；确定渠道成员的任务；选择具体的渠道组合模式。 间接渠道：指生产者通过流通领域的中间环节把商品销售给消费者的渠道。差不多模式为：生产者——中间商——消费者。间接渠道是社会分工的结果，通过专业化分工使得商品的销售工作简单化；中间商的介入，分担了生产者的经营风险；借助于中间环节，可增加商品销售的覆盖面，有利于扩大商品市场占有率。但中间环节太多，会增加商品的经营成本 实体分配：实体分配也称为物流。它指对原料和最终产品从生产者向使用者转移，以满足顾客需要，并从中获利的实物流通的
电商平台搭建方案 B2B2C及三级分销
1 学校简介..................................................................................................... 错误！未定义书签。2产品简介. (3) 3性能指标 (4) 3.1响应时间 (4) 3.2数据管理 (4) 4业务大数据处理 (4) 4.1负载均衡 (4) 4.2CDN加速 (4) 4.3节假日备用服务器 (4) 5功能模块 (5) 5.1 管理员 (5) 5.1.1 登录入口 (5) 5.1.2 用户管理 (5) 5.1.3 财务管理 (6) 5.1.4 供应商管理 (9) 5.1.5 批发商管理 (11) 5.1.6 商品分类管理 (12) 5.1.7 商品管理 (13) 5.1.8商品进货管理 (16) 5.1.9 订单管理 (17) 5.2 供应商 (18) 5.2.1 登录入口 (18) 5.2.2 信息中心 (19) 5.2.3 账务管理 (22) 5.2.3.1进入明细 (22) 5.2.4 商品管理 (22) 5.2.5 批发商进货业务 (25) 5.3 渠道商 (27) 5.3.1 登录入口 (27) 5.3.2 信息中心 (27) 5.3.3 订单管理 (28) 5.3.4 进货管理 (29) 5.3.5 账务管理 (31) 5.3.6 商品管理 (31) 5.4微信三级分销平台 (32)
1.学校简介 2产品简介 云来电商系统将企业、个人用户不同需求完全整合在一起，缩短了销售链，从营销学角度上来说，销售链中环节越少越好，越是成熟的行业，销售链越短，B2B2C通常没有库存，充分为客户节约了成本(其中成本包括时间、资金、风险等众多因素);并建立了更完善的物流体系，根据客户需求选择合适的物流公司，加强与物流企业的协作，形成整套的物流解决方案。让我们来看一下,云来电商品台和传统的通用电商平台相比，它的优势在哪里。 1、通用电商平台 劣势日趋显现，入口优势没有！结算周期慢！ 好差评决定生死，遇到专业差评师近乎关店！ 平台商任意插入其他客户广告，直接影响自己产品销量！ 为了刷单刷好评，花费太多无谓的银子！ 规则制约大，不小心就被关店，人财两空！ 2、独立电商平台 独立商城，不受大流量冲击！ 自定义规则，我的地盘我做主！ 实时结算，没有资金风险！ 交易零手续费，不产生附件成本！
云微客三级分销系统设计 微信三级分销简单概述微信三级分销系统是近年来一款十分火热的分销模式，目前想要做大做强的微商都是从三级分销开始发展的，因此微信三级分销系统基本上占领了微商行业的半边天，今天就来给大家简单分析一下微信三级分销的情况。 一、首先要明确我们为什么要做微信分销? 云分销是一款由公司自主研发，"微商城+微分销"多层级一体化微信分销成交平台，基于朋友圈的传播，轻松带领成千上万的微信用户一起为您销售商品。 云微客微信三级分销系统，直接与消费者建立联系。原本支付给平台的流量费则转变成利润直接让利消费者，增加客户黏性，在社交媒体上促成品牌的口碑传播。口碑转化为流量，实现良性循环。
其主要流程包括：注册开通云分销>>打造自己的云分销>>发展分销商>>分销商分享链接>>分销商佣金到账>>买家收货订单完成>>商家发货>>买家通过分享链接购买商品并付款>>分销商申请提现>> 商家打款给分销商。 一套完整的微信三级分销系统就是这样的一个过程。微分销之所以如此受欢迎，主要还是其价值的独特体验： 1、开店成本低 2、开店速度快 3、管理更便捷 4、传播力度大 5、销售效率高 6、可控制性强 7、专为微信打造 二、微信三级分销系统如何做：
微信三级分销是指企业云分销，里面有一个分销功能，用户觉得产品好就可以向平台申请，成为企业云分销的分销商，生成一个属于自己的云分销，只要自己的云分销产生交易就可以获得佣金，然后可以层级发展下去，最多三层。其中三层分销商每一层分销商可以发展下一层分销商，其中下一层分销商卖出了商品，上层分销商可以从中拿到相应的提成。 三、为什么出现了微信三级分销系统： 1、移动互联网时代来临。微信用户突破 7 亿，在微信做生意不用谎言邀约，没有运作成本等等，就连乞丐都上网来乞讨了，这么大一行业在移动互联网运作没必要太惊讶吧? 2、传统微商弊端越发突出。传统微商投入成本大丶级别复杂，转化周期过长，所以产生了分销模式。分销模式无需大额投资进货，在自己购买体验过产品之后，就可以开始赚钱，无投资压力。 3、传统微商难民越来越多。从业的人越来越多，失败的人也就越来越多。这些问题如何解决?如何才能相应万众创业号召丶带动更多人创业就业?至少，政府从拉动创业角度出发，是很乐意看到微分销的，可以解决很多麻烦。 四、微信三级分销系统有哪些的特点： 1、一人一店，裂变出成千上万个分销子店，快速裂变发展分店，一人一店，一变十，十变百，百变千，千变万。演绎成千上万分销店铺，都你的销售渠道，打造人人分销。 2、全员分销，人人都是你的金牌销售：无限三级循环裂变分销模式，招募更多分销商卖货，人人都是裂变中心点。 3、业绩考核，打造有销售能力的微商团队。根据分销商销售能力，不同等级设置不同的分销。佣金，激励分销商卖货，根据分销商业绩考核，优胜劣汰，打造有销售能力的微商团队 4、万店同源，轻松管理成千上万微店。基于一个微信云分销总店，一个后台管理，快速精准的管控各级微信分店从招募、运营、分销管理、订单处理、销售情况 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
微信三级分销平台 微信分销平台主要由平台发布商品，刺激分销商分销返利的一个平台，轻轻一扫，轻 松发展下级分销商，赚取提成利润。平台自行上传商品，注册的会员可申请成为分销商， 并可生成自己的二维码，推广宣传用户消费，拿到佣金返利，系统自动获取会员ID来区分是分销商级别，从而精准的划分返利。 微信入口-营销目的 ①开拓市场宣传新渠道，拓展网络宣传，塑造企业品牌形象； ②增强与关注客户群的互动，进一步发展潜在客户； 随着微信的到来，许多商家都已经把握住这个比较流行、时尚、简单的app来对新老客户做维护、推广、交流。在此，针对网络营销我们要走得第一步便在这里开始。我们的目的是要建立一个一对多互动营销平台，依托微信及渗透个人现实社交圈打造一个营销通路：传播品牌、产品、项目、公司等信息，吸引更多的消费者用户成为企业移动互联网营销通 路的重要组成部分。 （图：微信公众平台） 三级分销多种返利模式 微信公众平台可以自定义导航菜单，相当于PC端网站的导航，也可以设置二级菜单。下图左：为微信导航栏的一级菜单，下图右为二级菜单。
（图：美容行业微信公众平台-范例） 一般情况下，微信公众账号会设置三个导航菜单，每个一级菜单最多 5个二级菜单， 举例如下：①服务中心：我们可为本栏目下设置“联系我们”，“走进我们”，“客服中心”，“企业官网”等关于企业简介、服务项目、公司地址、客服电话等企业基础信息； ②微信商城：可直接点击进入微信三级分销平台，查看和购买商品，自动计算返利佣金分成等； ③活动中心：可将近期活动，促销信息，游戏抽奖链接等放置在本模块，如：专属二维码，会员抽奖，投票活动等，轻松帮助企业吸粉，赚取流量。 微信导航栏：一级菜单点击即可进 入微分销系 统 二级菜单
、分销渠道的概念与分销渠道结构 （一）?分销渠道概念 分销渠道（Place Channel）是指某种货物和劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物和劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。它主要包括商人中间商，代理中间商， 以及处于渠道起点和终点的生产者与消费者。在商品经济中，产品必须通过交换，发生价值 形式的运动，使产品从一个所有者转移到另一个所有者，直至消费者手中，这称为商流，同 时，伴随着商流，还有产品实体的空间移动，称之为物流。商流与物流相结合，使产品从生产者到达消费者手中，便是分销渠道或分配途径。 在现代商品经济条件下，大部分生产企业并不直接把产品销售给最终用户或消费者，而要借助于一系列中间商的转卖活动。商品在流通领域内的转移，包括由商品交易活动完成的 商品所有权转移过程和由储存、运输等完成的商品实体转移过程两个方面。商品实体转移的 动向和经过的环节并不一定与商品所有权转移的动向和经过环节完全一样。例如，商品从生 产者到零售商可能经过两道批发商与商品交易活动，但这些批发商实际上并没有运送或保管 过该商品；另一方面，即使有若干专业的运输公司或仓储公司参与了商品实体转移活动，但他们却从未介入任何商品的买卖交易活动，他们只是提供了服务。因此，分销渠道的含义，一般仅指由参与了商品所有权转移或商品买卖交易活动的中间商组成的流通渠道。分销渠道的起点是生产者，终点是消费者或用户，中间环节包括各参与了商品交易活动的批发商、零售商、代理商和经纪人。严格地说，后两类中间商并不对商品拥有所有权，但他们帮助达成 了商品的买卖交易活动，因此，也可作为分销渠道的一关或一个环节。所以，只要是从生产 者到最终用户或消费者之间，任何一组与商品交易活动有关并相互依存、相互关联的营销中 介机构均可称作一条分销渠道。 （二）分销渠道的结构 分销渠道由五种流程构成, 即实体流程、所有权流程、付款流程、信息流程及促销流程。 1?实体流程。实体流程是指实体原料及成品从制造商转移到最终顾客的过程。 2?所有权流程。所有权流程是指货物所有权从一个市场营销机构到另一个市场营销机 构的转移过程。其一般流程为：供应商一一制造商一一代理商一一顾客 3?付款流程。付款流程是指货款在各市场营销中间机构之间的流动过程。 4?信息流程。信息流程是指在市场营销渠道中，各市场营销中间机构相互传递信息的过程。 5?促销流程。促销流程是指由一单位运用广告、人员推销、公共关系、促销等活动对另一单位施加影响的过程。 在以上流程中分销渠道发挥着这样几项功能: ①调研：即收集制定计划和进行交换时所必需的信息。
分销渠道概念与类型 发布日期：2012-3-18 18:01:35作者：湖南省澧县职业中专学校点击次数：515 导入新课： 从第五章我们开始学习营销策略，五章学习了产品策略，六章学习了定价策略，那么一个企业把产品生产出来，它在市场的相关价格也已经制订出来，接下来我们要做的就是把产品投放到市场上，与消费者见面，那么通过什么样的途径，采用什么样的手段把产品销售给消费者呢，这就是我们第七章渠道策略要讲授的内容。首先我们要了解渠道的概念，我们先学习第一节。 第一节分销渠道概念与类型 一、分销渠道的基本概念 1、含义： 产品从制造商转移到消费者所经过的各中间环节连接起来形成的通道。 一条分销渠道主要包括中间商，还包括分销渠道的起点和终点的生产者和消费者，但不包括供应商和辅助商。 而市场营销渠道是指那些配合起来生产、分销和消费的某些货物或劳务的一整套所有企业和个人，某种产品供产销过程中所有的企业和个人。 分销渠道只针对产销过程。 1、特征
（1）、分销渠道的起点是制造商，终点是最终顾客。 （2）、分销渠道是由各中间商组成。 （3）、分销渠道中存在着五种以物质或非物质形态运动的“流”。包括商流、物流、货币流、信息流、促销流。其中前三种是以物质形态，后两种是以非物质形态流动。商流是商品价值流动，物流是实体流动。 名词解释 ·商流：产品从生产领域向消费领域转移过程的一系列买卖交易活动。 ·物流：产品转移过程中的一系列产品实体运动，包括原材料采购供应，生产各工序间的运输，产品的分类、包装、运输、保管等。 ·货币流：产品转移过程中的货币运动。 ·信息流：产品转移过程中所发生的信息收集、传递和处理活动。 ·促销流：产品转移过程中，企业通过各类传媒进行的一切促销努力。 讨论题：制造商——批发商——烟酒零售商——消费者 参与商品渠道的各企业其职能各不相同。 2、意义 （1）、分销渠道是实现商品销售的重要途径。 （2）、分销渠道是企业了解和掌握市场需求的重要来源 （3）、分销渠道是合理经营和提高经济效益的重要手段。
山东龙商互联网络科技有限公司微信三级分销系统开发协议协议编号： 甲方： 乙方：山东龙商互联网络科技有限公司
甲方：乙方：山东龙商互联网络科技有限公司 联系人：联系人： 联系电话：联系电话： QQ：QQ： 邮箱：邮箱： 经甲、乙双方友好协商，就甲方所需微信公众平台微信三级分销系统服务达成以下共识。双方申明、双方都已理解并认可了本协议的所有内容，同意承担各自应承担的权利和义务，忠实地履行本协议。 第二条：服务内容： 1、乙方负责对甲方微信公众平台搭建微信分销系统； 2、乙方负责为甲方配置微信支付接口以及公众平台内开发接口； 3、乙方负责甲方分销系统上线前的模式测试； 4、开发测试完后，乙方向甲方提供开发的系统源码； 5、因乙方微信升级原因导致系统与原公众账号对接不上，乙方有义务帮助维护； 6、甲方细节要求,附件1，附件2。 第三条：乙方的权利和义务 1、提供专人与甲方联络。 2、按协议相关约定，为甲方提供第二条内的服务。 3、在合作期间，如未征得甲方同意，乙方不得擅自改变微信企业信息。
4、在要求的期限内，完成协议约定服务内容，并通知甲方进行验收。 第四条：甲方的权利和义务 1、提供专人与乙方联络。 2、甲方必须保证微信账户信息、所做产品、运营模式的合法性和真实性，如因此引起纠纷，乙方不承担任何法律责任。 3、协议签订后，甲方提供微信公众账号以及密码等各种必要的资料和授权。 4、按照协议的约定，及时支付费用。如因乙方过错未能如期完成协议约定内容，甲方有权终止协议，并要求乙方按比例退还相应款项。 第五条：验收标准 1、乙方应以电话、传真或电子邮件等方式通知甲方验收。 2、甲方请及时填写验收确认信息。 4、验收期限为三天，如果甲方超过验收期未验收，乙方将视为验收满意。 第六条：违约责任 1、乙方在签订本协议后，证实无法向甲方提供约定服务，甲方有权与乙方中止协议。 2、任何一方有证据表明对方已经、正在或将要违约，可以提出中止履行本协议，但应及时通知对方。 3、若对方继续不履行、履行不当或者违反本协议，该方可以解除本协议并要求对方以协议额赔偿损失。因地震、火灾等自然灾害、战争、罢工、停电、停网、政府行为等造成双方不能履行本协议义务，双方通过书面的形式通知对方，本协议即告中止。 4、如因微信官方政策或国家法规导致系统（模式）无法正常使用，乙方不承担相关责任。 第七条：付款方式 1
渠道驱动力提升 很多厂商在运作区域市场时，派驻了不少营销人员，也投入了很多的市场开发费用，然而销售业绩却并不十分理想：不是被经销商要挟，牵着鼻子走；就是得不到经销商的重视和支持；要么就是几家经销商之间为了同一目标客户相互“打架”。究竟是什么原因呢？ 笔者认为，其根源在于分销渠道网点布局，也就是经销商的选择和组合出了问题。我把这种渠道现象叫做“分销没错位，利益没集中”：让所有的经销商都经销我们的产品，大家都有货卖，但卖我们产品的所有经销商却又都没钱赚的分销局面。结果必然是有的渠道成员都把你不当回事，价格也乱了，市场也乱了。 所以，在分销渠道网点布局时，一定要注意“分销错位，利益集中”原则。也就是既不让一家经销商做独家总经销卖我们的所有产品，也不让所有的经销商都卖我们的所有产品；而是让A经销商卖A产品，A产品给A经销商支持大一点；B经销商卖B产品，B产品给B经销商支持大一点；几家经销商各有侧重，相互配合。 然而，目标区域内的经销商各有特点，厂家又该选择哪几家作为“错位分销”的合作伙伴呢？这就涉及到一个经销商布局组合的问题。通常来讲，分销商的布局组合由四个因素决定：目标总销量、产品结构、配送半径和销量比重！ 一、目标总销量 厂家先预测出目标产品在目标市场上可能实现的潜在销量。然后经过对经销商评估后看需要多少个经销商加起来才能完成自己的目标总销量。最后，选择潜在销量排在前几名的经销商作为合作对象。 原则：经销商1的潜在销量 + 经销商2的潜在销量 + 经销商N的潜在销量 > 厂家目标总销量。
这种组合方法能确保选择到分销能力足以支持厂家销售目标实现的经销商，从而最大限度地确保产品在目标市场的成长。 二、产品结构 在运作系列品种时，很多厂家为了利用既有业务关系节约市场开发费用，总是喜欢把所有品种都交到相同的经销去操作。笔者认为这种做法有失妥当。因为有些经销商做OTC类产品是一把好手，做处方药却是不折来扣的门外汉。 因此，选择经销商时有必要对经销商所经销的主营产品进行分类，摸清其经营品种的主要类型和最擅长的分销渠道。 原则：根据经销商的网络优势和特点、渠道操作水平和理念，不同类型的品种选择不同的经销商来经销。 这种组合方法能使目标产品适销对路货畅其流，减少渠道磨擦提高渠道运作效率，实现产品销售最终化和销量最大化。 三、配送半径 经销商的网络辐射半径是指以其仓库的地理位置为圆心，在现有人员、车辆等条件下，边际效益最大化的配送或服务范围。 厂家应该综合考虑候选经销商配送半径的大小，以及自身目标市场范围的大小，选择拥有不同覆盖能力的经销商进行组合。 原则：经销商1的服务区域 + 经销商2的服务区域 + 经销商N的服务区域 > 厂家目标区域。 这种组合方法，一方面可以减少市场的空白和漏洞，充分开发市场，不至于贻误产品的销售时机；另一方面还可以避免市场的重叠，能有效防止窜货现象发生，也有利于产品价格体系的稳定，大大减少了渠道冲突。 四、销量比重
微信三级分销系统功能介绍 中小企业面对移动电商逐渐赶超传统电商的情况，该如何迅速调整企业战略，适应移动电商的发展呢?选择微信分销系统是中小企业做好微信营销的最佳方法。 事实上，企业越小越就应该注重营销，中小企业只有做营销，才能活得更好、更长久。为什么要选择微信营销作为企业突破点? 微信营销是网络经济时代伴随着微信的火热产生的一种创新的网络营销方式，许多企业也都开始尝试着用微信为自己的产品和品牌进行宣传推广。中小企业更加应该抓住先机，转型成功! 中小企业微信营销怎么做? 一、选对市场 首先，中小企业要清楚自己的劣势，无论是在成本、品牌、影响力，还是在渠道、资金、规模效益，跟大企业硬碰硬只会体无完肤。另辟蹊径，找到大企业没有占据的市场，你得营销就有了成功的基础。然后从营销策划的角度去研究市场属性、消费者动机、行为和消费模式，在专业的市场细分基础上，开发具有针对性的产品才行。 比方说，用微信卖普通的快消品就不太容易，最好是专业化程度比较高、小众市场、无大规模竞争企业和渠道的个性化、高毛利的产品，还要加强互动，最好其中还有培训服务的部分，可以加强人的重要性，从而建立壁垒。 二、运用品牌策略 企业在利用微博营销同时又采用品牌联播方式，将呈现出传播速度快、影响面广、效果长期等众多优势。而品牌联播所运营的精准企业新闻联播，能让信息从“焦点”变为“记忆点”，进而产生“卖点”，无论是短期还是长期都能为企业带来积极的效应和价值。 1.主打公众帐号，小号助推加粉 在刚尝试做微信营销的时候先采用小号，修改签名为广告语，然后再寻找附近的人或亲朋好友进行推广;然后注册公众帐号，增强品牌信誉度，当粉丝达到500之后申请认证的方式进行营销更有利于品牌的建设，也方便企业推送信息和解答消费者的疑问，更重要的是可以借此免费搭建一个推广平台。小号继续加强朋友圈分享和附近好友来推送公众帐号，以此将粉丝导入到大号中统一管理。 2.做好客户管理与服务
微信三级分销系统需要解决的痛点有哪些? 作为移动电商中比较火热的微信三级分销模式，之所以受到广大用户的欢迎，也是因为它能帮助企业解决很多的运营过程中的难题。捷路科技旗下的微捷平台，一个专门做微信开发的平台，在微信三级分销上面也得到了重大的突破，那么微信三级分销系统需要解决的痛点有哪些呢?捷路小编认为： 1、传统商城 传统商城在发展的过程中会产生转型难，招商难的问题，那么微信三级分销系统能否解决这两个痛点呢? 1)如果是转型难的话，微信三级分销系统可以帮助传统线下商业地产实现线上线下互通，双店经营、流量聚合、客户粉丝沉淀，再也受限于世间空间，彻底解决包括专业市场(家居卖场、电子城、服装城)、百货商场、超市卖场在内的传统商城库存积压、产能过剩、渠道混乱问题，一步进入移动电商时代，完美转型。 2)招商难的话，微信三级分销系统可以帮助商家打造线上平台。对于专柜商家而言，线下专柜的库存在线上得到释放，可以把商品放到线上的平台来。所有商家都可以入驻到微信三级分销系统，入驻之后都将拥有一个分店，分店可以一键分享到所有社交平台，完成流量转换。多渠道销货和引流，帮助传统商城留住老客户，利于招商。 2、行业商城 开发APP成本高没流量，很多精准行业如礼品、服装、电子等行业商城，想通过移动电商进行转型，但是开发APP成本太高，且流量也不太满意。APP导购网站实力又太小，各种移动互联广告联盟费用又太贵，如何实现降低成本切入呢?这就需要利用微信三级分销系统。 转型移动电商没思路行业商城想转型移动电商，但是没有思路和人才，而三级分销是一站式解决平台、技术、资金等问题，是行业商城进入移动互联网的最佳入口。 微信三级分销系统能解决的痛点主要是帮助传统电商企业规避传统中的局限，通过新的微信三级分销系统的分销模式发展，汲取新的销售方案，从而提高销售量。
{分销管理}分销渠道的类型与方案选择
二、分销渠道类型 由于我国个人消费者与生产性团体用户消费的主要商品不同，消费目的与购买特点等具有差异性，客观上使我国企业的销售渠道构成两种基本模式：企业对生产性团体用户的销售渠道模式和企业对个人消费者销售渠道模式。 1.企业对生产性团体用户的销售渠道模式。有如下几种： 生产者——用户 生产者——零售商——用户 生产者——批发商——用户 生产者——批发商——零售商——用户 生产者——代理商——批发商——零售商——用户 2.企业对个人消费者销售渠道模式。有如下几种： 生产者——消费者 生产者——零售商——消费者 生产者——批发商——零售商——消费者 生产者——代理商——零售商——消费者 生产者——代理商——批发商——零售商——消费者 根据有无中间商参与交换活动，可以将上述两种模式中的所有通道，归纳为两种最基本的销售渠道类型：直接分销渠道和间接分销渠道。间接渠道又分为短渠道与长渠道。 (一)直接分销渠道 直接分销渠道是指生产者将产品直接供应给消费者或用户，没有中间商介入。直接分销渠道的形式是： 生产者——用户
直接渠道是工业品分销的主要类型。例如大型设备、专用工具及技术复杂等需要提供专门服务的产品，都采用直接分销，消费品中有部分也采用直接分销类型，诸如鲜活商品等。近几年来，尤其是1988年以来，企业自销的比重明显增加。如1990年，我国由钢厂自销的钢材，占全国钢材总产量的38%；汽车以指令性计划供销的仅占20.20%。 1.直接分销渠道的具体方式 企业直接分销的方式比较多，但概括起来有如下几种： (1)订购分销。它是指生产企业与用户先签定购销合同或协议，在规定时间内按合同条款供应商品，交付款项。一般来说，主动接洽方多数是销售生产方(如生产厂家派员推销)，也有一些走俏产品或紧俏原材料、备件等由用户上门求货。 (2)自开门市部销售。它是指生产企业通常将门市部设立在生产区外、用户较集中的地方或商业区。也有一些邻近于用户或商业区的生产企业将门市部设立于厂前。 (3)联营分销。如工商企业之间、生产企业之间联合起来进行销售。 2.直接分销渠道的优缺点 (1)直接分销渠道的优点： ①有利于产、需双方沟通信息，可以按需生产，更好地满足目标顾客的需要。由于是面对面的销售，用户可更好地掌握商品的性能、特点和使用方法；生产者能直接了解用户的需求、购买等特点及其变化趋势，进而了解竞争对手的优势和劣势及其营销环境的变化，为按需生产创造了条件。 ②可以降低产品在流通过程中的损耗。由于去掉了商品流转的中间环节，减少了销售损失，有时也能加快商品的流转。 ③可以使购销双方在营销上相对稳定。一般来说，直销渠道进行商品交换，都签订合同，数量、时间、价格、质量、服务等都按合同规定履行，购销双方的关系以法律的形式于一定时
https://www.doczj.com/doc/e69625906.html, 微信分销系统让渠道无限裂变 在各式各样的“微电商”生态扑面而来的今天，微信分销模式横空出世。在移动互联网高速发展的“黄金期”，企业运用移动终端实现了从线下到线上强有力的转换。在不远的未来，更多的“微电商”将在以微信为首的“圈子”里上演“财富传奇”。而传统企业也将在“微分销”模式中摸索出更多转型升级的机遇。 充分认识微信的特点，微信强大的交流平台，确实有着营销所需要的全面元素，可以说是与生俱来的优质基因。如果光拿营销来说，微信平台上的特点真的太多，它具有灵活性和隐蔽性，主要是无需什么成本投入，针对用户的推广特性特别高，成交量的转化率特别高，而且消费群的忠诚特别高，另外它拥有最庞大的用户群，我们可以利用这个平台来扩张产品的营销。 微信分销系统是一款以总部布控，基于微信公众平台，发动微信用户发展二级店铺的微信店中店系统，协助中小企业打造“企业微商城+粉丝人人店+再次人人店”的三级微信营销模式，基于朋友圈的传播，店中店模式可快速复制店铺，轻松将成千上万的粉丝变成微信分销商，迅速扩展销售渠道和提升产品知名度。 微信分销系统还有巨大的引流作用，每个分销商店铺都有一个唯一的二维码，每个商店的商品也都有唯一的购买链接地址。通过不同的购买入口购买，总部都可以很清楚看到购买信息，这个购买信息与分店是同步的。如此，线上引流到线下，还是线下引流到线上，实现了完美的衔接，完善了购物体验，同时对于维系与发展消费者、分销商都是有利的。 对于微巴人人店微信分销系统，有一个非常突出的特点，“三级分销，两类佣金”。分销商原则上是可以无限裂变下去，分销却只包含三级，往上数两级才有关联，这个关联是推广佣金，而对于产品销售佣金来说，谁销售就是谁拿佣金，上一级只能拿到推广佣金。这样的模式和推广方式，也是微巴人人店结合国内外成熟商业模式和销售推广的经验总结出来的。而且与传统分销相比较，优势也是极其明显。 首先是精细化管理——精准搜索筛选产品的忠实粉丝用户，二是市场覆盖面和渠道都非常的宽，而市场覆盖面和渠道又直接影响到销量。还有就是企业和消
分销渠道 一分销渠道类型 〈一〉、分销渠道的概念与分销渠道结构 (一).分销渠道概念 分销渠道(Place Channel)是指某种物资和劳务从生产者向消费者移动时取得这种物资和劳务的所有权或关心转移其所有权的所有企业和个人。它要紧包括商人中间商，代理中间商，以及处于渠道起点和终点的生产者与消费者。在商品经济中，产品必须通过交换，发生价值形式的运动，使产品从一个所有者转移到另一个所有者，直至消费者手中，这称为商流，同时，伴随着商流，还有产品实体的空间移动，称之为物流。商流与物流相结合，使产品从生产者到达消费者手中，便是分销渠道或分配途径。 在现代商品经济条件下，大部分生产企业并不直接把产品销售给最终用户或消费者，而要借助于一系列中间商的转卖活动。商品在流通领域内的转移，包括由商品交易活动完成的商品所有权转移过程和由储存、运输等完成的商品实体转移过程两个方面。商品实体转移的动向和通过的环节并不一定与商品所有权转
移的动向和通过环节完全一样。例如，商品从生产者到零售商可能通过两道批发商与商品交易活动，但这些批发商实际上并没有运送或保管过该商品；另一方面，即使有若干专业的运输公司或仓储公司参与了商品实体转移活动，但他们却从未介入任何商品的买卖交易活动，他们只是提供了服务。因此，分销渠道的含义，一般仅指由参与了商品所有权转移或商品买卖交易活动的中间商组成的流通渠道。分销渠道的起点是生产者，终点是消费者或用户，中间环节包括各参与了商品交易活动的批发商、零售商、代理商和经纪人。严格地讲，后两类中间商并不对商品拥有所有权，但他们关心达成了商品的买卖交易活动，因此，也可作为分销渠道的一关或一个环节。因此，只要是从生产者到最终用户或消费者之间，任何一组与商品交易活动有关并相互依存、相互关联的营销中介机构均可称作一条分销渠道。 (二)分销渠道的结构 分销渠道由五种流程构成，即实体流程、所有权流程、付款流程、信息流程及促销流程。 1.实体流程。实体流程是指实体原料及成品从制造商转移到最终顾客的过程。 2.所有权流程。所有权流程是指物资所有权从一个市场营
分销渠道概念.txt如果有来生，要做一棵树，站成永恒，没有悲伤的姿势。一半在土里安详，一半在风里飞扬，一半洒落阴凉，一半沐浴阳光，非常沉默非常骄傲，从不依靠从不寻找。分销渠道的概念和作用 1.分销渠道的概念 分销渠道也称销售渠道或配销渠道，指产品从生产者向消费者的转移过程中经过的通道，这些通道由一系列的市场分销机构或个人组成。换言之，一切与产品所有权转移相关的中介机构或个人组成了产品的分销渠道。分销渠道的起点是生产者，终点是消费者，中间环节为各类中间商，包括经销商、代理商和经纪商。 2.分销渠道的作用 由于生产者和消费者之间在数量、品种、时间、地点、所有权等方面存在供求矛盾，为了解决这些矛盾并节约社会劳动，大多数产品不是生产者直接提供给消费者，而是要经过一层或多层的中间环节，才能到达消费者手中。在这一过程中，分销渠道是企业实现产品销售的重要因素，也是企业了解和掌握市场需求的重要信息来源。 具体地说，由中间商介入而建立起来的产品分销渠道在市场营销中所起的重要作用，表现为以下几个方面。 (1)实现产品从生产者到消费者的转移。产品分销渠道的起点同生产相接，终点同消费相接，产品通过这条渠道源源不断地从生产者流向消费者。对产品生产者来说，产品价值得到了实现，再生产得以继续进行；对消费者来说，获得了消费品，需求得到了满足。 (2)调剂余缺，平衡供需。首先，中间商在实现产品从生产者向消费者转移的过程中，通过产品由零集整和散整为零，即将小批量的产品汇集成大批量，再将大批量的产品分割成许多小批量提供给消费者，从而解决了供需双方在产品数量上的矛盾。其次，生产者在花色品种、供货的时间和地点上都存在差异，因此中间商会根据不同地区市场的不同需要，把产品分成不同的等级，按产品的不同花色、品种进行分类，有针对性地满足消费者的需要。另外，对于季节性产品，中间向可以通过汇集、储存、加工以及集散等手段，按季节供应给消费者，达到购销两旺。 (3)简化交易，提高效益。在现实中，由于中间机构自身特有的功能，从而保证产品流通的顺利实现，缩短了产品的销售时间，简化了交易联系，减少了交易次数，提高了产品销售的效率和效益。 如图10-1所示，由于中间商的介入，交易次数减少，从而流通费用和售价相应降低，给整个社会带来了巨大的成本节约。 (4)分销渠道是重要的信息来源。中间商一方面能及时为生产者提供有关市场的信息资料；另一方面，能给消费者以消费指导，向消费者传递产品的信息。通过这种信息沟通和反馈，生产者能及时改进自己的产品和营销组合方案，提高自身的竞争能力。
微信三级分销开发合同(本文为Word格式，下载后可自由编辑)
委托方（甲方）： 法定代表人： 项目联系人： 联系方式： 通讯地址： 受托方（乙方）： 法定代表人： 项目联系人： 通讯地址： 电话： 本合同甲方委托乙方开发微信分销平台项目，并支付开发经费和报酬, 乙方接受委托并进行此项研究开发工作。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。 第一条本合同研究开发项目的要求如下： 1．技术目标：腾讯微信分销平台的建立与初始化设置 2．技术内容： a：PC端网站展示 b：分销平台开发 c：自动推送模板消息 d：分销管理后台开发 特别注明：本合同不包含平台运营，如甲方另有需求，双方另行签署开发协议。 3．技术方法和路线：采用腾讯微信公众平台自身及第三方平台开发体系，设计、制作、开发、编写并将代码和文件传输到腾讯微信官方及第三方服务器上，实现在智能手机（IOS,Android）和PC端上正常访问。 第二条乙方应在本合同生效后开始进行研发工作。 第三条乙方应按下列进度完成研究开发工作： 1、需求分析，乙方工作人员与甲方专门人员进行交流和考察并收集资料，定好栏目； (需要1个工作日) 2、汇总资料，乙方给出初步的页面设计方案；(需要个1工作日) 3、双方对提出的设计方案进行来回讨论和交流，敲定；(需要1个工作日) 4、乙方项目制作小组开始进行实际的信息收集，数据库开发，页面设计、制作，后台程序编写、调试；(需要30个工作日) 5、调整修改：双方对设计开发的平台进行细节方面的修改。 (需要7个工作日) 6、进入微信分销平台测试运行期；(需要1个工作日) 总时长为41个工作日。 第四条甲方应向乙方提供的技术资料及协作事项如下： 1．技术资料清单：根据微信公众平台页面及后台系统所需材料进行准备。甲方应当保证给
分销系统开发功能汇总 无线代团队3+3+3分销模式+会员制模式 最新3+3+3分销模式+会员制模式说明： 第一个3是指：三级分销 第二个3 是指：享受自己团队无限代分红（从自己二维码发展下去的无限级团队业绩总和） 第三个3是指：享受他人团队无限代团队业绩提成！（此处应该有掌声） 一、无线团队分红升级条件如下： 初级市场专员：首先个人消费3000元（xx元）成为银卡会员且团队无限代业绩当月累计达到3万（xx元）且个人是银卡以上的会员。享受无限代团队每日新增业绩的XX% 中级市场专员：首先个人消费6000元（xx元）成为金卡会员且团队无限代业绩当月累计达到3万（xx元）且个人是金卡以上的会员。享受无限代团队每日新增业绩的XX% 高级市场专员：首先个人消费12000元（xx元）成为钻卡会员且团队无限代业绩当月累计达到3万（xx元）且个人是钻卡以上的会员。享受无限代团队每日新增业绩的XX% 备注说明： 以上指的团队业绩包含的有：商城消费的原价产品的业绩，打折后的购买商品的钱不计入团队业绩，也就是说团队业绩主要就是商品原价购买消费的钱，其中可以控制某些商品不能算团队业绩。团队业绩不能累计，必须是一个月达到3万（xx 元）就升级！ 初级等级、中级等级、高级等级统称为市场专员！ 二、会员折扣提成比例 具体举例： 普通会员假如购买商品是100元，就按照一级30%分成、二级20%分成、三级10%分成。 VIP会员购买这个商品可能就是60元，就按照一级20%分成、二级10%分成、三级5%分成，解决打折商品也控制利润！
三、团队中的三级分销模式（3+3模式） 团队中的三级团队分销分别是：区域主管、区域经理、区域总监 1、区域主管的条件： 个人必须是初级市场专员（含初级市场专员）：而且团队必须有1个（xx 个）市场专员就可以晋升为区域主管（也就是说只要这个人是银卡以上的会员，他的无限级市场出现一个市场专员就可以晋升为区域主管了）。 2、区域经理的条件： 个人必须是中级市场专员以上（含中级市场专员）：而且团队必须有5-9 个（xx个）市场专员就可以晋升为区域经理（也就是说只要这个人是金卡以上的会员，他的无限级市场出现5个（xx个）一级市场专员（以及以上5-9个）就可以晋升为区域经理了）。 3、区域总监的条件： 个人必须是高级市场专员：而且团队必须有10个（xx个）一级市场专员以上（含10个）就可以晋升为区域总监（也就是说只要这个人是金卡以上的会员，他的无限级市场出现10个（xx个）市场专员以上（含10个）就可以晋升为区域总监了）。 点击图片查看模式图
渠道驱动力提升 专门多厂商在运作区域市场时，派驻了许多营销人员，也投入了专门多的市场开发费用，然而销售业绩却并不十分理想：不是被经销商挟制，牵着鼻子走；确实是得不到经销商的重视和支持；要么确实是几家经销商之间为了同一目标客户相互“打架”。究竟是什么缘故呢？ 笔者认为，其根源在于分销渠道网点布局，也确实是经销商的选择和组合出了问题。我把这种渠道现象叫做“分销没错位，利益没集中”：让所有的经销商都经销我们的产品，大伙儿都有货卖，但卖我们产品的所有经销商却又都没钞票赚的分销局面。结果必定是有的渠道成员都把你不当回事，价格也乱了，市场也乱了。 因此，在分销渠道网点布局时，一定要注意“分销错位，利益集中”原则。也确实是既不让一家经销商做独家总经销卖我们
的所有产品，也不让所有的经销商都卖我们的所有产品；而是让A经销商卖A产品，A产品给A经销商支持大一点；B经销商卖B 产品，B产品给B经销商支持大一点；几家经销商各有侧重，相互配合。 然而，目标区域内的经销商各有特点，厂家又该选择哪几家作为“错位分销”的合作伙伴呢？这就涉及到一个经销商布局组合的问题。通常来讲，分销商的布局组合由四个因素决定：目标总销量、产品结构、配送半径和销量比重！ 一、目标总销量 厂家先预测出目标产品在目标市场上可能实现的潜在销量。然后通过对经销商评估后看需要多少个经销商加起来才能完成自己的目标总销量。最后，选择潜在销量排在前几名的经销商作为合作对象。 原则：经销商1的潜在销量 + 经销商2的潜在销量 + 经销商N的潜在销量 > 厂家目标总销量。
这种组合方法能确保选择到分销能力足以支持厂家销售目标实现的经销商，从而最大限度地确保产品在目标市场的成长。 二、产品结构 在运作系列品种时，专门多厂家为了利用既有业务关系节约市场开发费用，总是喜爱把所有品种都交到相同的经销去操作。笔者认为这种做法有失妥当。因为有些经销商做OTC类产品是一把好手，做处方药却是不折来扣的门外汉。 因此，选择经销商时有必要对经销商所经销的主营产品进行分类，摸清其经营品种的要紧类型和最擅长的分销渠道。 原则：依照经销商的网络优势和特点、渠道操作水平和理念，不同类型的品种选择不同的经销商来经销。 这种组合方法能使目标产品适销对路货畅其流，减少渠道磨擦提高渠道运作效率，实现产品销售最终化和销量最大化。 三、配送半径