地理信息数据库产品及应用服务研究 发表时间：2020-02-28T15:24:55.907Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年21期作者：蒲妍婷 [导读] 随着科技的发展，如何将各种数据进行融会贯通，可以迅速、科学的被查找，利用已经成为了时代发展不可忽视的探索问题 新疆天拓空间信息测绘有限公司 841000 摘要：随着科技的发展，如何将各种数据进行融会贯通，可以迅速、科学的被查找，利用已经成为了时代发展不可忽视的探索问题，而地理信息数据库则是为提供各种地理信息而形成的基础数据库，这种数据库的建设可以促进地理信息测量的准确性和各种信息服务的及时性，地理信息数据库产品及其应用服务的发展状况直接影响着这种数据库建设的作用发挥，本文对此展开研究。 关键词：地理信息数据库建设应用服务技术 引言： 机械化、信息化已经是信息化时代各行业发展的趋势，因此很多国家开始不断的重视信息化工程的建设，我国亦是如此，如何进行信息化数据库，让各行业的工作效率能够进一步提升？目前，在地理信息数据库建设方面，很多相关的新型产品不断被应用其中，提升了地理信息数据库的逐步完善，例如，地图数据库、国土资源数据库等，它们承载了社会建设、土地规划、社会经济等发展需要的重要信息，随着人们生活水平的提升，交通建设、水电建设、教育建设都需要不断的改革创新，而这些创举都离不开地理信息的支持，因此这就是地理数据库产品的存在价值。 ―、地理信息数据库的发展 地理信息库建设是全球化趋势，不论是发达国家还是发展中国家都需要这一工程来服务自身发展，但是相比而言，发达国家的经济水平和科学技术更为先进，因此他们的地理信息数据库建设步伐也相对领先，而我国的数字化地理数据库问世基本可以追溯到1994年，经过近十年的发展，截止到2002年，我国的地理信息数据库已基本成型，覆盖面日益广泛，例如，地图信息库、地理信息分项数据库、专题数据库等都得到了社会的广泛认可。 随着时代的进一步发展，我国相关部门对于地理信息数据库的建设力度不断加大，相关的技术支持和资金支持也日益提升，地理信息数据库产品已经被逐渐应用到人们生活的各个领域，对于人们生活质量提升、精神生活充实奠定了良好的基础，尤其是对于土地建设相关工程的辅助作用也是日益提升。更重要的是，现在的人们在旅游过程中也在尝试利用地理信息数据库带来的便利。此外，对于社会经济发展也起到了积极的促进作用。相信在未来，地理信息数据库产品的应用范围和自身价值将得到更广泛的发展。 二、地理信息数据库建设的技术需求和应用要点 地理信息数据库的积极作用已经毋庸置疑，但是想要其发挥进一步的积极作用还需要加大建设力度，而这些工作的前提就是研究建设过程中的特点和社会需求，下面就对地理信息数据库建设的技术需求和应用特点进行分析。 （一）地形要素的动态变增技术需求 地理环境的复杂性决定了地理信息数据库建设的难度，因此需要不断的挖掘先进的技术来促使这一工程的建设，其中地理要素的动态变增技术就十分关键，所谓地形要素的动态变增技术是针对不同地理环境，对不同区域进行相关数据库信息的采集和增量设置，从而用数据的新增、删除和变更来记录这种地形区域的变化，最终实现实时更新、数据可视化的效果，进一步促使地理信息数据集的建设与完善。 （二）地理信息数据产品的应用要点 地理信息数据是十分复杂的，涉及到复杂的数学公式和法则，按照时间、空间等参照记性数字化表示，通过各种数据的记录来反映不同的地理信息，例如，地理目标的定位、面积、长度等，实现某个区域的科学、准确可视性。让现实世界的各种地理标志进行数据化、比例缩小化等。地理信息数据库则是这些海量信息的综合平台，实现最大范围的某些地理信息的查询、利用，最终促使地理信息数据产品的形成和应用。 （三）地理信息数据库的设计 地图数据库的存储是能够在不影响数据基础结构的前提之下，将主要包括线划地图的数据库、数字高程模型数据库、正影像数据库以及地名地址数据库的建设，在基础地理信息数据库的建设中添加必要的制图数据，并且灵活地运用数据的支持实现高效地地图数据库的制图与更新。数据库的设计越是精准，涵盖的范围越是广泛，越能发挥它最初的设计的价值。现实中很多经济发展都需要依赖一定的地理信息数据，因此，地理信息数据库的设计一定要精准、科学，既能够最大范围的囊括各种地理信息还能够快速的被查询、应用才是未来发展必然要满足的条件。 三、地理信息数据库建设的应用服务 2017版国家基础地理信息数据库，包含2万4千多幅图，具有9大类地理要素、34个数据层、1.8亿个要素对象。相比2016版，新的数据库对全国的1亿8千多万个地理要素进行了变化核查，实测了1千多万个地理要素。这是地理信息数据库建设的成果体现，通过此信息数据库，人们可以迅速的捕捉关于居民、境界、植被、地理信息。 地理信息数据库的建设最终目的还是服务社会发展，因此它的应用服务特点和范围决定了它价值的发挥程度。地理信息数据库产品的应用促使了各种地理空间数据信息的广泛应用，尤其是工程建设、水利调查、地理灾害预防等方面更是离不开地理信息，因此地理信息数据库建设的应用是涉及到国家经济、社会、文化发展等各个领域的。 地理信息数据库产品可以有效的服务于社会发展，发挥巨大的商业价值和商业潜力，因此对于相关产品的研发、设计，也需要建立起严格的监管制度，确保地理信息数据的采集、整理和产品研发，并且这个过程中的数据保密性也是必然不能忽视的。一个严密、科学的产品才能服务于项目建设的最终形成，对于地理信息数据库建设亦是如此。 此外，地理信息数据库产品数量比较大，而且分类也十分复杂，因此为了发挥其价值应当对需求客户进行细分，针对其需求和应用研发更适合的产品，按照需求来研发各种终端产品，最终更好地服务社会发展，扩大自身的发展前景。在未来，随着社会的发展，地理信息数据库的建设的应用服务范围将会更广，应用价值也会更高，不论是地图数据建设还是各种地理信息的获取都将依靠这种庞大的数据库建
1．设备全生命周期管理 1.1基本概念 传统的设备管理（Equipment management）主要是指设备在役期间的运行维修管理，其出发点是设备可靠性的角度出发，具有为保障设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关涵。包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装，使用，维修直至拆换，体现出的是设备的物质运动状态。 资产管理(Asset management)更侧重于整个设备相关价值运动状态，其覆盖购置投资，折旧，维修支出，报废等一系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个企业运营的经济性，具有为降低运营成本，增加收入而管理的涵，体现出的是资产的价值运动状态。 现代意义上的设备全生命周期管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念，应该称为设备资产全生命周期管理（Equipment-Asset life-cycle management）更为合适，它包含了资产和设备管理的全过程，从采购，（安装）使用，维修（轮换）报废等一系列过程，即包括设备管理，也渗透着其全过程的价值变动过程，因此考虑设备全生命周期管理，要综合考虑设备的可靠性和经济性。 1.2.设备全生命周期管理的任务 以生产经营为目标，通过一系列的技术，经济，组织措施，对设备的规划，设计，制造，选型，购置，安装，使用，维护，维修，改造，更新直至报废的全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。
1.3．设备全生命周期管理的阶段 设备的全生命周期管理包括三个阶段 （1. 前期管理 设备的前期管理包括规划决策，计划，调研，购置，库存，直至安装调试，试运转的全部过程。 (1)采购期：在投资前期做好设备的能效分析，确认能够起到最佳的作用， 进而通过完善的采购方式，进行招标比价，在保证性能满足需求的情况 下进行最低成本购置。 (2)库存期：设备资产采购完成后，进入企业库存存放，属于库存管理的畴。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/ea18972686.html, 输气管道全生命周期管理系统的应用 作者：秦小飞 来源：《中国化工贸易·中旬刊》2019年第01期 摘要：为加强工程建设管理，规范工程建设管理程序，全面掌控工程建设管理情况，达到工程全过程管理，特引入了天然气全生命周期管理系统。本文基于数据录入平台，介绍了全生命周期管理系统的应用，内容涉及输气管道工程建设的全过程，包括设计、施工、检测以及运行维护，该系统为管道建设、运营管理提供全面的数据支持，并辅助决策分析，从而提高管道运行管理水平，达到安全高效的管理。 关键词：全生命周期;录入平台;运行管理 输气管道全生命周期数字化管理以管道本体及周边环境这一“实物”为基本载体，以管道从规划建设到投产运行直至运维报废各个阶段的业务活动为驱动要素，建立统一的“管道数据模型”，并以管道全生命周期的进展为时间轴，将业务活动的成果物逐项加載到管道“实物”上，搭建天然气长输管道全生命周期数据库，实现管道从规划到报废的全资产、全过程、全业务的信息化管理，为管道的安全运行提供全方位可靠保障。 1 全生命周期的五大目标 1能够对各阶段的交付物进行统一，集中的存储，便于查询;2能够提高竣工资料数字化移交能力，提升资料完整性和准确性，缩短移交周期;3能够正确的反应工程项目各阶段工作进度及质量管理情况;4基于数字化设计，提升设计成果的数字化传递能力;5能够保证管道资产全生命周期信息数据的完整性、有效性和准确性，为生产运营服务，并支撑数据回流。 针对输气管道工程建设阶段来说，目标就是两大类，一类是管过程，管的是工程建设的项目过程;另一类是存数据，存的是管道本体及周边环境数据，存数据的目的是为了在管道投产运营后用，包括管道完整性、包括生产调度，也包括安全应急等。 总结以上目标，可以将全生命周期的目标归结为“存数据、管过程”。 2 数据系统的建设 建设标准唯一、关系清晰的管道项目全生命周期数据采集、存储、管理、服务和发布平台，实现数据的交换、保存、更新、共享、备份、分发、存证和分析等功能，为实现统一的业务管理和应用提供支持。 数据系统的建设内容主要包括：1定义一套完整的数据标准：涵盖管线全生命周期管理的各方面数据，提高数据存储的科学性合理性，为后续的信息系统建设提供统一规范的指导;2搭建标准规范统一的数据集成平台：将建设期运营期的业务、地理、实时、文件等各种类型的数
设备全生命周期管理系统 解决方案
目录 一、设备管理的现状 (3) 二、解决方案 (4) 三、技术特点 (8) 四、应用行业 (14) 4.1. 油田业 (15) 4.2. 医疗业 (16) 4.3. 铁路运输业 (18)
一、现状、问题 设备作为一个公司最重要的资产之一，如何提高设备的利用率、降低设备维护成本，在目前企业面临成本逐步提高的形势下，无疑是帮助企业提高利润、降低成本的一个重要途径，因此设备管理作为企业日常管理的一个重要方面越来越引起广大企业的重视,而企业如何对设备进行很好的管理也成为当今企业发展的健康与否的关键。 目前在的设备管理领域的软件产品有以下几类： 设备管理系统：管理设备台帐资料，日常巡视检修工作，故障处理等。 地理信息系统：将设备绘制到地图上，方便查询和分析。 工程项目管理系统：管理设备运行维护中的各种工程项目及进度。 自动化控制及调度系统：对自动化设备进行监视、控制等。 CAD等绘图软件：用来设计各种设备安装、施工图纸。 这些系统都是不同厂家开发的，有些企业已经全部上线实施了，有些企业只使用了一部分，信息化水平有高有底，系统之间只能进行简单的集成，使用起来不方便、功能不能完全满足要求而且很容易产生系统间的数据不一致。 大多数企业在设备管理方面面临的问题： 对设备全生命周期动态管理缺少能够提供整体解决方案的有效
工具，难以将设备信息、实时数据、图纸信息等进行统一管 理; ●数据分散在不同的系统中，甚至一些离线的CAD、excel文档 中，难以进行统一管理，数据间一致性差； ●系统分散导致工作流程很难做到闭环管理，缺乏相应的技术手 段支撑业务精细化管理； ●管理软件和自动化软件难以进行有效集成，设备的大量状态数 据无法进行有效利用; ●系统功能简单，以表单、流程、报表为主，缺乏可视化分析展 示手段，难以发现隐藏在数据背后的有用信息； ●现场工作缺乏技术支持手段，设备维护的大量工作要在现场进 行，传统设备管理软件只能运行在桌面电脑上，现场工作只 能事后人工补录到系统中，难以进行及时的监控，工作现场 也难以获取系统中有用的信息； 二、解决方案 通过引进先进的设备资产管理思想，以提高资产利用率、降低企业运行成本为目标，优化企业资源为核心，通过信息化手段，合理安排设备采购、维修保养计划及相关资源与活动，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。 设备全生命周期管理系统，从规划设计阶段开始，到工程项目施工、项目移交、设备运行、最后到设备报废，对设备的全生命周期
信息系统的生命周期 信息服务系统的生命周期有四个阶段。第一个阶段是“诞生” 阶段，即系统的概念化阶段”。 一旦进行开发，系统就进入第二个阶段，即“开发”阶段，在该阶段建立系统。第三个阶段是“生产”阶段，即系统投入运行阶段。当系统不再有价值时，就进入了最后阶段，即“消亡”阶段。这样的 有人讥讽说：“计算机/信息处理领域是强制性劳动的领域”。这种说法不一定全错。一旦系统处于工作状态，人们只能按照系统要求去工作。任何用户管理人员都知道，信息服务的要求一般是比较高的，而满足这些要求的资源(时间和空间)往往是有限的，所以有这种说法是很自然的。在鉴别、评价和选择信息服务系统时，要考虑到系统的可移植性(即在一种计算机上实现的技术能转移到另一种计算机上)，也称为技术移植性。在用户看来，技术移植一般是指通用应用软件的移植。应该提醒用户管理人员注意的是，对已有的系统软件作修改，则往往很难达到技术移植的目的。实际上，许多公司已经感到，修改一个别人建立的 有些信息服务部门下设一个质量保证小组。其任务是保证系统质量符合预定的技术指标。质量保证小组是由用户管理人员和信息服务 按照传统习惯，整理资料(包括编写用户手册)也是信息服务的职责。遗憾的是，低质量的资料竟影响数据处理和信息服务达十年之久。用户管理人员应知道目前还存在着许多不能被人们理解甚至使人们
曲解的用户使用手册。针对这一情况，在系统验收时，业务部门应对 数据是产生信息的根据，所以保证数据的准确性是公司每个人的 计算机信息服务系统的主要使用者是用户业务部门。用户管理人员的主要职责是管理系统的正常使用。信息服务管理人员的主要职责 用户必须与信息服务专业人员合作来保证系统的安全使用。信息服务专业人员在系统设计时要周密地考虑安全问题。用户在实际使用时要特别注意安全问题。
软件产品项目生命周期管理 软件产品/项目生命周期管理 软件产品/项目生命周期管理 汪明 江苏省软件产品检测中心 第 1 页共 25 页 软件产品/项目生命周期管理 1、软件产品/项目生命周期管理 江苏省软件产品检测中心为通过ISO/IEC 17025实验室认证(编号:CNAS L4338)的专业测试机构，将依据国家对软件产品质量标准的要求，进行软件测试。软件产品 是指向用户提供的计算机软件、信息系统或设备中嵌入的软件或在提供计算机信息系统集成、应用服务等技术服务时提供的计算机软件。项目 项目是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源)，具有明确目标的一次性任务。 项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。 项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以将软件的研发过程视为项目，但不可以把软件本身称为项目。那么到底什么活动可以称为项目呢,开发和介绍一种新产品;涉及和实施一个计算机系统;进行企业的现代化改造;主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。 项目管理的根本在于解决所发生的失败，而并非建立一种不允许失败的组织项目生命周期
一个项目从概念到完成所经过的各个阶段。 项目的性质在每个阶段都会发生变化。由于项目的本质是在规定期限内完成特定的、不可重复的客观目标，因此，所有项目都有开始与结束，既项目“出生、成熟、死亡”。 “即项目在本质上是单一方向发展的。”许多项目，由于意料之外的环境变化，即使在接近原先规划的最后阶段时，也可能重新开始。 项目的生命周期可以分为四个阶段:项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及项目完成期。 1 项目立项阶段 第 2 页共 25 页 软件产品/项目生命周期管理 在确定一个项目的初期，项目管理层通常热情很高，但目标却不清晰，因此，在项目生命周期的初始阶段，最关键的工作是明确项目的概念和制定计划，并使之与未来的活动场所相适应。在这个阶段，以下方面需注意。 1.1组建并整合管理团队 在这个时期应组建并整合管理团队的关键成员。另外，要用大量时间与精力确定项目所需要的专业技术与行为。一切工作以人员为中心展开，这表明项目组织中不仅需要优秀的管理，而且需要人才，特别是在大型项目中位于项目管理梯队上层、具有领导才能的人士。 1.2阐明项目的理念或者方向 项目组织中的领导者应该阐明项目的理念或者方向，这种理念可能包含在项目经济性目标之外更高的目标，真正的领导者在实施所提出的理念时也会认真思考并采取关键的行动。领导者的行为应真正符合他们所倡导的理念。 1.3项目谈判
基于产品生命周期的产品数据管理系统 成果简介： 基于产品生命周期的产品数据管理系统以面 向对象思想来管理企业产品、部件及零件，改变 了传统以图纸为核心的产品数据管理模式。系统 通过项目管理、产品结构管理、产品配置管理、 工作流程管理、文档管理、服务支持管理将产品 生命周期内的相关数据有机地结合起来。 技术指标： 1．完备的数据安全保障体系，灵活、方便的权限 管理机制 系统提供数据权限及功能权限控制；所 有文档以电子仓库方式存储，对文件进行加密 控制。 2．安全，高效的文档管理机制 完整记录所有文档数据的历史操作记录； 提供快速查找工具，只需输入相关模糊信息， 就能迅速找到所需产品文档。 3．产品结构管理采用先进的面向对象方法 支持产品数据复杂关联关系的管理，实现 产品全生命周期各个阶段、各方面信息的管理；自动从CAD系统中提取产品和零部 件的信息，并形成BOM；产品结构以树状方式描述，清晰反映产品及零部件之间的 层次关系。 4．强大的集成能力 实现多种CAD接口，如AutoCAD、Solidworks等，保 证产品数据的有效利用及传递；提供多种可定制接口与ERP系统 集成；与微软办公自动化软件紧密集成。 效益分析： 系统可极大地改善企业产品数据管理方式，增强企业技 术创新能力，提高工作效率，缩短产品上市周期。为企业提供了一个协作平台，实现数据共享、人员协同、过程优化，把产品信息和开发过程有机地集成起来，把正确的信息、在正确的时间、以正确的方式、传递给正确的人 成果应用： 该系统适用于中小型制造企业，并已经在XX东方钛业XX、XX银河自动化技术XX等企业得到了应用，取得了良好的经济效益。 成果完成人和联系：舒启林， 1 / 1
H EIN O NLINE 法律数据库产品介绍 The Modern Link to Legal History！ ――法律历史与现代的链接！ ●1300种全球核心法学期刊，大部分从创刊号收录至今●1500部法学经典学术专著 ●检索简单方便, PDF/文本轻松转换 ●法学研究者不可或缺的基本学术研究资源 William S. Hein & Co., Inc.公司从事法律出版及信息服务已有近80年的历史，在美国乃至全球均享有盛名，现为全球最大的法律期刊的提供商、订购商和法律图书馆界的服务商。 HeinOnline法律数据库（https://www.doczj.com/doc/ea18972686.html,）现有近1300种法学期刊，675卷国际法领域权威巨著，100000多个案例，1000 多部精品法学学术专著。自2000年进入市场以来，在全球法律文献市场取得了巨大的成功, 2002年曾获得过国际法律图书馆协会颁发的"最佳商业网站奖"；2001年获得美国法律图书馆协会颁发的"最佳新产品奖"，美国所有法学院均已订购。该数据库是法学教学、研究和学习的必备资料库。 网址：https://www.doczj.com/doc/ea18972686.html,
HeinOnline 数据库各文库内容简介 ?Law Journal Library 法学期刊库（核心文库！！！） 期刊种类：1300种。卷次：32124卷。页数：20717958页。 本库包含近1300种法律和法律相关期刊。经过出版社的授权，绝大部分期刊的收录都是从第一期开始直到当前期次。本文库堪称HeinOnline数据库中最核心的文库，所收录的期刊主要分为： ●美国律师协会期刊库（American Bar Association Journals） ●美国核心/被引用最多的法学期刊库（Core U.S./Most Cited Law Journals） ●刑事司法期刊库（Criminal Justice Journals） ●国际及非美国法学期刊库（International & Non-U.S. Law Journals） ●知识产权期刊库（Intellectual Property Journals） ●被引用最多的期刊库（Most-Cited Journals） ?American Law Institute Library 美国法学会库 文献种类：82种。卷次：4501卷。页数：824464页。 收录了美国法学会的年度报告、纪要、会议讲稿集粹、新闻通讯、《ALI法律报道》等法律文献资源。全部文献可回溯到该会的创立时期，是研究美国法学会最重要的文献资源。 ?Code of Federal Regulations 美国联邦法典文库 文献种类：70种。卷次：8074卷。页数：5002892页。 HeinOnline数据库对美国联邦法典文库的覆盖非常全面，收录的文献最早是从1938年开始的。 美国联邦法典文库具有多重浏览和检索功能。从联邦纪事文库模块也可以进入到该库的内容中来。 ?English Reports 英国报告文库 文献种类：14种。卷次：190卷。页数：242052页。 英国报告文库是案例文库，其中的页面是以图像格式为基础，再现了原始报告的再版版本（包含100000多个案例），其与索引、图表一起构成了本库的主要内容。除此之外，丰富的导航功能，例如案例定位功能、图表导航功能，以及高级检索功能，可以帮助您轻松找到需要的案例。 ?Federal Register Library 美国联邦纪事文库 文献种类：10种。卷次：21395卷。页数：4720426页。 本库中的联邦纪事文库覆盖全面，收录其中的文献最早发表于1936年。本库具有多重浏览与检索功能。收录其中的文献包括：开始于1938年的联邦规章法典、开始于1935年的美国行政指南以及开始于1965年的总统文件每周汇编。 ?Foreign & International Law Resources Database 国际法数据库（重点文库！）
一、软件开发 二、测试配置管理 1.概述 软件的错误是不可避免的，所以必须经过严格的测试。通过对本软件的测试，尽可能的发现软件中的错误，借以减少系统内部各模块的逻辑，功能上的缺陷和错误，保证每个单元能正确地实现其预期的功能。检测和排除子系统（或系统）结构或相应程序结构上的错误，使所有的系统单元配合合适，整体的性能和功能完整。并且使组装好的软件的功能与用户要求一致。 2.测试资源和环境 2.1硬件配置 2.2软件配置 3.测试策略 系统测试类型及各种测试类型所采用的方法、工具等介绍如下： 功能测试
用户界面（UI）测试 性能测试 安全性测试 兼容性测试
回归测试 4.测试实施阶段 5.测试通过标准 系统无业务逻辑错误和二级的BUG。经确定的所有缺陷都已得到了商定的解决结果。所设计的测试用例已全部重新执行，已知的所有缺陷都已按照商定的方式进行了处理，而且没有发现新的缺陷。 注：缺陷的严重等级说明： A：严重影响系统运行的错误； B：功能方面一般缺陷，影响系统运行；
C：不影响运行但必须修改； D：合理化建议。 6.测试用例模板 7.测试进度 三、负责部门职能和角色 1、项目经理任命 项目经理对该项目的施工管理全面负责。 2、主要参与人员 主要参与人员为： 3、人员组织计划表
四、软件开发管理制度 1 总则 ●为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司软件研发与管理。 ●本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。 ●软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。 ●除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。 2 立项管理 ●提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。 ●应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。 ●《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为办公室网络管理
软件生命周期(SDLC，Systems Development Life Cycle,SDLC)是软件的产生直到报废的生命周期，周期内有问题定义、可行性分析、总体描述、系统设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级到废弃等阶段，这种按时间分程的思想方法是软件工程中的一种思想原则，即按部就班、逐步推进，每个阶段都要有定义、工作、审查、形成文档以供交流或备查，以提高软件的质量。但随着新的面向对象的设计方法和技术的成熟，软件生命周期设计方法的指导意义正在逐步减少。 七个阶段 同任何事物一样，一个软件产品或软件系统也要经历孕育、诞生、成长、成熟、衰亡等阶段，一般称为软件生存周期（软件生命周期）。 软件生命周期 把整个软件生存周期划分为若干阶段，使得每个阶段有明确的任务，使规模大，结构复杂和管理复杂的软件开发变的容易控制和管理。通常，软件生存周期包括可行性分析、项目启动、需求分析、设计（概要设计和详细设计）、编码、测试、维护等活动，可以将这些活动以适当的方式分配到不同的阶段去完成。 可行性分析
此阶段是软件开发方与需求方共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性。 主要交付物有《项目规划书》、《立项报告》、《可行性研究报告》。项目启动 项目启动会、人员到位，初步分工、搭建开发环境、准备项目管理工具。 项目管理工具：可采用Project和JIRA结合管理。 Microsoft Project (或MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
入驻好实再厂家店商城说明和流程 第一步、申请入驻： 了解资质信息：商家首先关注厂家店入驻标准，确认符合要求； 提交入驻申请：商家按合作意向书或VIP引进表要求填写，然后提交给招商经理或发送到招商部负责人邮箱； 确认合作意向：厂家店商城招商负责人约见商家，确认合作意向。 第二步、签订合同： 发送合同：招商负责人发送PDF格式合同或邮寄合同到商家处； 资质合同审核：商家按照要求签订合同、提交资质材料到厂家店商城审核。 第三步、产品上传准备： 准备产品资料：商家准备需要合作的产品图片及说明填写好供应商信息表； 免费注册供应商：商家登录好实再集团厂家店商城注册，供应商上传资料； 第四步、上架销售： 商品管理部经理将与您取得联系安排后续商品推广运营销售事宜。 说明 第一步、申请入驻及条件： 1、生产厂家或品牌供应商（经销商）应具有一定的规模； 2、证照齐全。应提供： ①企业营业执照 ②组织机构代码证 ③税务登记证 ④商标注册证、 ⑤质量检测报告、 ⑥供应商对商城的授权书、 ⑦特殊产品需要知识产权、专利证、及相应的认证； 3、品牌经销商必须提供品牌供应商，给与的正式销售授权书。
第二步、签订合同相关工作 1、如有必要将公司证照发邮件给供应商； 2、签订合同还需提供：产品结算时的《开户许可证》或指定的银行账号 3、将合同填写检查无误后发邮件给供应商签名、盖章，并连同以上所有证照盖章后快递给我 司相关人员； 4、采购招商人员接到快递的相关文件后，将《好实再厂家店供应商引进审批表》按照流程报 公司审批； 5、相关人员将《品牌申请表》、《XX品牌报价表》报领导审批。 第三步、产品上传准备及注意事项 1、准备产品资料：商家准备需要合作的产品图片及说明填写好《供应商提供产品信息详细 表》并重点注意以下6点： ①、产品主图(800*800)必须是800x800像素，数量个数是1-6张，不能有重复的图 片，第1张是：显示在首页上的，必须是白底，高清精美的图片。第2张通常为：核心部件图/官方亮丽宣传图。第3-5张：不同角度图、细节图、包装、全家福、多色图方法：参考淘宝/京东搜产品型号，主图中找； ②、产品名称（参照京东，天猫，其他大型的网站标志，产品的标题需要有引流和产品 的卖点及关键词，字数不能只是几个字） ③、产品详情图片（宽度是固定一样的：790是标准的宽度，不能大于790，不能小于 750。长度是不固定的一般长度是在600-700之间是最好的，这样的话打开产品显示出来比较快。） ④、商品的属性详细说明（对于产品功能、用途、使用方法等特性的详细描述介绍） ⑤、供货价和售价一定要合理，保障一定的商品毛利空间； ⑥、保证商品上架有正常库存，能直接订货销售。 2、免费注册供应商：商家登录好实再集团厂家店商城注册，供应商上传资料。 第四步、上架销售
文/CMC 南京基础管理部 张庆 汪姝姝 张志龙 所谓产品全生命周期管理（Product Life-Cycle Management ，PLM ），就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程。PLM 是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。 如果说产品是树，那么是产品管理给了这棵树生命，而这棵生命之树的成长则需要PLM 来照料与浇灌。此文将带领大家观看这片绿色地带。 WHY ？---- Why do we need PLM? 产品现状——无人问津的生命之树 随着移动全业务的发展，业务多样化、复杂化，运营商之间的价格战也随之加强，产品全生命周期管理的脚步还未跟上，导致用户忠诚度下降、用户离网、移动公司的信誉和效益受损、竞争力下降等。 这些不得不引发我们对产品管理的思考，到底是什么原因导致以上现象的发生？我们先来了解下现有的产品管理。 现阶段，产品管理主要是针对产品的配置进行维护，维护对象包括产品、服务、资费、营销 活动、批价政策、预存活动。对其推向市场前后的整个过程没有全面的跟踪分析管理，现状如下： ? 产品需求管理？ 现状：没有，仅根据用户所提需求设计。 隐患：对各类需求未整理，产品设计合理性得不到保障，易导致用户满意度降低。 ? 产品测试？ 现状：简单测试，无规范流程。 隐患：不能保证系统资费准确性，易导致用户投诉、离网。 总第177期
?产品绩效管理？ 现状：只负责配置好产品，其余不闻不问。 隐患：对产品的效应未进行跟踪分析对比，不能很好的把握产品所处生命周期，无法预测其发展趋势，不能及时撑握市场信息，易导致企业竞争力下降。 ?产品下线？ 现状：由用户主动提出后对产品下线处理。 隐患：不能提前对产品进行控制来提高市场效益，即不能及时将无效益产品淘汰、转向其他同类产品，或与类似产品合并推广，易导致公司效益受损。 ?产品档案？ 现状：有参数表可查询产品编码及名称等。 隐患：对各类产品及其发展过程没有很好的整理归档，无法对产品进行管理，且不能为新增产品提供实例参照，易导致产品混乱，管理不便。 ?产品视图分析？ 现状：一般仅为用户提供产品发展用户的数据分析。 隐患：对产品流程、状态、信息、效益等信息均无界面展示，无法准确获得产品各项信息。未对产品与资费的合理性在各场景进行分析，一方面，无法准确为各类消费群提供最合理的产品及资费，消费者满意度下降，一方面，易导致产品价格差异化严重。 写到这里相信大家应该知道产品全生命周期大致做什么了吧！可见，没有产品全生命周期管理的产品将不能长期生存，产品全生命周期管理的到来已经成为必然！ WHAT ? -----What does PLM do & what's its benefit? 产品全生命周期管理（PLM）——阳光雨露 产品全生命周期管理把产品生命周期定义为一组连续阶段，它可以确定对象目前所处的阶段和对象进入下一个阶段必须满足的关口条件。通过把工作流过程与生命周期阶段和条件关联起来，它能让生命周期管理的对象自动完成它们的生命周期。这种工作流支持的生命周期自动化过渡可以提供高额生产利润。 简言之，产品全生命周期管理就是从用户提出需求至产品被淘汰的整个过程进行严格的流程控制管理。包括产品需求管理、产品论证管理、产品绩效管理、产品关停并转管理、产品360度分析视图和流程引擎。
常用数据库及介绍 在当今这个信息爆炸的时代，简单的数据存储已经不能满足人们日益增长的需要。因此，发展和改进数据库就显得尤为重要。我们知道，数据库是一种按照数据结构来组织、存储和管理数据的仓库，而随着信息技术和市场的发展，特别是二十世纪九十年代以后，数据管理不再仅仅是存储和管理数据，而转变成用户所需要的各种数据管理的方式。数据库有很多种类型，从最简单的存储有各种数据的表格到能够进行海量数据存储的大型数据库系统，在各个方面得到了广泛的应用。 数据库的历史可以追溯到五十年前。那时的数据管理非常简单，通过大量分类、比较和表格绘制的机器运行数百万穿孔卡片来进行数据的处理，其运行结果在纸上打印出来或者制成新的穿孔卡片，数据管理就是对所有这些穿孔卡片进行物理的储存和处理。然而，1 9 5 0 年雷明顿兰德公司的一种叫做Univac I 的计算机推出了一种一秒钟可以输入数百条记录的磁带驱动器，从而引发了数据管理的革命。 1951：Univac系统使用磁带和穿孔卡片作为数据存储。 数据库系统的萌芽出现于60 年代。当时计算机开始广泛地应用于数据管理，对数据的共享提出了越来越高的要求。传统的文件系统已经不能满足人们的需要。能够统一管理和共享数据的数据库管理系统（DBMS）应运而生。数据模型是数据库系统的核心和基础，各种DBMS软件都是基于某种数据模型的。所以通常也按照数据模型的特点将传统数据库系统分成网状数据库、层次数据库和关系数据库三类。 最早出现的是网状DBMS。1964年通用电气公司的Charles Bachman成功地开发出世界上第一个网状DBMS也是第一个数据库管理系统——集成数据存储，奠定了网状数据库的基础，并在当时得到了广泛的发行和应用。IDS ；具有数据模式和日志的特征。但它只能在GE主机上运行，并且数据库只有一个文件，数据库所有的表必须通过手工编码来生成。之后，通用电气公司一个客户——BF Goodrich Chemical 公司最终不得不重写了整个系统。并将重写后的系统命名为集成数据管理系统（IDMS）。层次型DBMS是紧随网络型数据库而出现的，最著名最典型的层次数据库系统是IBM 公司在1968 年开发的IMS。 1969年Edgar F.“Ted”Codd发明了关系数据库。 1976年霍尼韦尔公司开发了第一个商用关系数据库系统——Multics Relational Data Store。关系型数据库系统以关系代数为坚实的理论基础，经过几十年的发展和实际应用，技术越来越成熟和完善。其代表产品有Oracle、IBM 公司的DB2、微软公司的MS SQL Server以及Informix、ADABASD等等。 1976年时，大多数人认为关系数据库不会有商业价值。而甲骨文公司的Ellison等人决定开发通用商用数据库系统Oracle，并花了相当长的时间使Oracle 变得可用。直到1985年IBM才发布了关系数据库DB2 。 随着信息技术和市场的发展，人们发现关系型数据库系统虽然技术很成熟，但其局限性也是显而易见的：它能很好地处理所谓的“表格型数据”，却对技术界出现的越来越多的复杂类型的数据无能为力。因此，二十世纪六十年代后期出现了一种新型数据库软件：决策支持系统(DSS)，其目的是让管理者在决策过程中更有效地利用数据信息。
数据库产品的介绍及比较
数据库产品的介绍及比较 林学院地信一班朱媛 学号：20112825
Oracle各方面都比较成熟,但对硬件要求高，用于数据完整性、安全性要求较高的场合，能在所有主流平台上运行，完全支持所有的工业标准，采用完全开放策略。可以使客户选择最适合的解决方案，对开发商全力支持。平行服务器通过使一组结点共享同一簇中的工作来扩展服务器的能力,提供高可用性和高伸缩性的簇的解决方案，获得最高认证级别的iso标准认证，多层次网络计算，支持多种工业标准，可以用odbc,jdbc,oci等网络客户连接，较复杂，同时提供gui 和命令行，在windows和unix下操作相同，如果windows不能满足需要,用户可以把数据库移到unix中。其操作和设置比较复杂，适用于有一定操作经验的用户。 DB2是一种关系型数据库, 适用于大型的分布式应用系统, 确实是非常非常好的数据库, 稳定性, 安全性, 恢复性等等都无可挑剔, 而且从小规模到大规模的应用都非常适合, 但是使用起来觉得非常繁琐, 首先安装的时候要求颇多, 很多软件都可能和DB2产生冲突, 因为一般DB2都是安装在小型机或者服务器上的, 所以在PC上安装很费事儿. 新建一个库需要设置很多东西, 分配各种各样的存储空间, 配置时间较长。 下面，让我们对这几种常用数据库产品进行比较，探寻其优缺点。 从开放性来看，SQL Serve只能在windows 上运行，没有丝毫的开放性，操作系统的系统的稳定对数据库是十分重要的。Windows9X 系列产品是偏重于桌面应用，NT server只适合中小型企业。而且windows平台的可靠性，安全性和伸缩性是非常有限的。它不象unix
产品全生命周期管理系统的关键技术和系统层次结构 产品全生命周期管理(product overall lifecycle management，PLM)与产品数据管理(product data management，PDM)技术有着密切的联系，PLM是PDM的继承与发展。PDM技术已经有近二十年的发展历程，其技术及相关产品的发展经历了3个阶段，即专用PDM阶段、专业PDM阶段和分布式标准化PDM阶段。20世纪80年代初随着CAD在企业中的广泛 应用，对于电子数据和文档的存储及获取新方法的需求变得越来越迫切，诞生专用PDM， 以解决大量电子数据的存储和管理问题。20世纪90年代初出现专业PDM系统，可以完成 对产品工程设计领域的产品数据的管理能力、对产品结构与配置的管理、对电子数据的发布和工程更改的控制以及基于成组技术的零件分类管理与查询等，同时软件的集成能力和开放程度也有较大的提高。20世纪90年代末分布式系统和PDM技术的标准化标志着了新 一代PDM时代的到来。 PLM是当代企业面向客户和市场，快速重组产品每个生命周期中的组织结构、业务过 程和资源配置，从而使企业实现整体利益最大化的先进管理理念。产品全生命周期管理是在经济、知识、市场和制造全球化环境下，将企业的扩展、经营和管理与产品的全生命周期紧密联系在一起的一种战略性方法。先进制造与管理技术认为，把以一个核心企业为主，根据企业产品的供应链需求而组成的一种超越单个企业边界的，包括供应商、合作伙伴、销售商和用户在内的跨地域和跨企业的经营组织称为扩展企业。目前，客户和供应商的参与已经相当普遍，任何企业必须扩展，传统封闭孤立的企业已无法生存。 产品全生命周期管理(PLM)将先进的管理理念和一流的信息技术有机地融入到现代企业的工业和商业运作中，从而使企业在数字经济时代能够有效地调整经营手段和管理方式，以发挥企业前所未有的竞争优势。所谓产品全生命周期管理(PLM)就是指从人对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程。其中包括产品需求分析、产品计划、概念设计、产品设计、数字化仿真、工艺准备、工艺规划、生产测试和质量控制、销售与分销、使用/维护与维修以及报废与回收等主要阶段。贯穿产品全生命周期价值链，企业的各个部门(可以是独立的企业)形成了一个完整、有机的整体。为了实现利益最大化，作为这个整体上的各部门之间需要紧密地协同运作，同时，这些部门的组合方式也在不断地发生变化。 产品全生命周期管理系统(PLMS)是支持企业实施PLM技术的计算机软件系统。PLMS的技术定位是为上述分立的系统提供统一的支撑平台，以支持企业业务过程的协同运作。从逻辑上看，PLMS为不同的企业应用系统提供统一的基础信息表示和操作，是连接企业各个业务部门的信息平台与纽带，PLMS支持扩展企业资源的动态集成、配置、维护和 管理。企业应用系统(如：CAX，ERP，SCM，CRM，eBusiness等)都依赖于PLMS，并通过PLMS进行连接和集成。企业所有业务数据都遵照统一的信息与过程模型被集成到PLMs中；扩展企业的所有部门都能够通过PLMS获得信息服务。 1产品全生命周期管理系统关键技术 产品全生命周期管理系统关键技术包括面向产品全生命周期的企业运作参考模型、产品信息建模、支持产品协同设计与制造过程建模、产品多视图数据管理与产品结构管理等核心业务问题以及与PLM系统实现密切相关的计算机技术(如：体系结构、运行模式、集成技术、协同技术、工作流技术等)。
软件发布流程规范说明文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
软件发布流程规范说明 1.目的 1)规定产品中软件版本的各类发布流程. 2.适用范围 1)适用于产品生命周期内,产品中所有自行开发软件的发布过程. 3.职责 1)软件开发负责人 ①拟制软件版本各类发布说明 ②编制和维护《软件测试版本计划》 ③审核软件自测和外测测试报告 2)项目负责人 ①审核软件版本各类发布说明 ②批准软件版本正式发布说明 3)技术部总监 ①批准软件版本非正式发布说明及异常发布说明 4)产品支持人员 ①跟踪软件版本异常和非正式发布后的版本替代 5)项目助理 ①相关文档整理及软件发布,备份 4.定义 1)软件版本正式发布:通过软件测试人员测试验证并符合发布标准的软 件版本发布过程
2)软件版本异常发布:通过软件测试人员测试验证,但测试结果不符合发 布标准的软件版本发布过程,可采取软件版本异常发布流程的情形仅限于生产和客户使用现场缺陷修复或现场测试等紧急情况 3)软件版本非正式发布:仅通过设计人员自测而未提交测试人员测试或 只经过测试人员的设计验证测试的软件版本发布过程. 5.工作流程 软件版本发布是依据产品《软件开发计划书》,《软件版本计划》及最新版本的《软件需求规格说明书》,确认某一软件从开发阶段过渡到投入使用阶段的工作过程.分为正式发布,异常发布及非正式发布三种情形; 1)软件版本正式发布流程 ①软件开发负责人根据《软件开发计划书》和《软件版本计划》,申请启动软件版本正式发布. ②软件项目组提交可安装执行的程序软件包,《软件版本正式发布说明》,《设计更改说明》等. ③软件测试人员提供测试报告,软件开发负责人核对测试结果,确认符合软件版本发布标准. ④项目负责人审核及批准发布 ⑤产品助理按照要求进行发放和登记. 2)软件版本异常发布流程 ①软件开发负责人启动软件发布后,如发现软件测试人员提供的测试结果不符合软件发布标准时,可选择重新提交测试,或者申请启动软件版本异常发布流程.