主要工作工作步骤工作明细辅助项目经理明确项目管理机制
审核立项申请、预算审批等
组织评审委员会进行项目评审
辅助项目经理编制项目范围说明书
辅助项目经理召开内部启动会议
项目管理
项
目
立
项
管
理辅助项目发起人发起立项申请
Y
工作流程
标准接受立项申请
根据项目管理手册，接受发起人提出的项目立项申请，并在一周内给予回复已帮助项目顺利立项提供立项申请所需材料清单
材料清单全面（包括：SWOT分析、鱼骨图分析、竞争力分析、营销分析；项目管理九大体系）规范项目申请材料
保证材料书写、语言、格式规范审核立项申请材料等的规范性
纠正申报材料书写中的不规范检查立项申请材料是否全面
必需包含SWOT分析、鱼骨图分析、竞争力分析、营销分析；项目管理九大体系PMO向提供给发起人意见
提供PMO 对于立项申请的看法联络评审委员会成员进行项目评审
在PMO审核通过后一周内联络全部评审委员会成员，并保证4/5评审委员会成员参会参与项目评审会议
项目管理部必须参加项目评审会议向评审委员会提供PMO意见
准确提供PMO关于立项与否的意见进行评审会议纪要和整理
保证会议纪要的准确、规范、完整；在会议结束后两个工作日内发送至所有评审委员会成员及参会人员下达是否立项的通知
及时通知项目经理和评审委员会人员项目的通过与否辅助项目经理编制项目范围说明书
保证项目范围说明书的准确性向高层申报项目范围说明书
向高层申报项目范围说明书，并于一周内明确项目范围辅助项目经理明确项目管理机制
辅助项目经理按项目所需确定项目管理机制辅助项目经理召集项目干系人
辅助项目经理按项目所需求召集项目干系人辅助项目经理召开内部启动会议辅助项目经理按项目所需召开内部启动会议
目管理部工作流程及标准
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