培训分享
公司注重员工的学习和成长，集团领导对培训工作给予大力支持，3月17日上午，集团领导唐董事长在酒店黄海厅主讲了《中层管理干部的核心技能》。唐董根据他多年来的经验，结合公司中层管理干部的现状以及公司对中层管理干部的要求，风趣生动、深入浅出地给我们的领导干部和进步青年讲了一堂非常精彩的课，使参训人员受益非浅。
中层管理干部的核心技能
主讲：唐端明董事长
也许是机遇使你成为一名中层管理者，但成为一名管理者之后是否常感到力不从心？与员工、同事日渐疏远？迷茫与压力增大？……这是什么原因呢？我想除了职务的变化，领导和员工对你的要求更高了以外，更重要的原因是还没找到当领导的技巧，不清楚作为一名中层管理干部应该具备哪些业务技能和技巧。
第一具备当家的技能
作为一个部门的负责人，不是像一般员工那样服从安排，任劳任怨，做好本职工作就可以了，还要有当家的派头和气场，要有集体观念，不能像过去只把精力放在自己身上，要把更多的精力放在别人身上，带领部门的人把工作做好，帮助和指导员工做好工作。真正想做好中层管理职位，最少要潜心在某一个领域三年以上才会有所建树。
第二学会处理好人际关系
大家都明白处理好人际关系很重要，同时对如何搞好人际关系也感到很迷茫，有人认为搞好人际关系就是拉关系，认为拉关系是不健康的，实际上这是对人际关系狭义的理解，处理人际关系不是送钱送礼，溜须拍马，而是人与人之间的交流、交往。在工作中处理好人际关系从哪些方面着手？有三个方面：
1、对内关系，就是与员工之间的关系。我们要学会分析分每一个人的特点，不同的个体想法、个性都不一样，就像我们的手指一样，
有长有短，要根据每一个员工的特点去相处，只有学会了与不同的人的相处方式，多关心和付出，团队才会产生凝聚力，才能更好的调动员工的积极性。
2、对外关系，就是处理好部门之间的关系、与上级领导的关系。没有哪个部门是独立没有联系的，不能只盯着自己部门的事情，还要关心与其他部门的协作关系，注意处理好部门与部门之间的相互联系。同时任何工作都离不开领导的支持与帮助，要处理好与领导的关系，关系处理好了，可以赢得领导对你工作的理解，赢得更多的政策支持。
第三掌握平衡关系的处理
生活中各方面事物都有一个平衡链，在工作中我们应该注意两个平衡关系的处理：
1、平衡分配工作任务。要根据员工工作的能力、职责权利、工作量大小等来适当分配任务，把任务与绩效挂钩，而不是把工作平均的分配给每一位员工就是平衡了，这样，员工才能产生动力努力工作。在这过程中要注意，不要只鞭打快牛，使能力较强的员工很忙，什么工作都交给他来做，造成员工怨声载道，感觉工作越做越累；或是轻视能力较弱的员工，认为他什么都做不好，所以什么都不给他做，这样也会造成员工得不到成长，产生离职的念头。
2、平衡员工之间的关系。对待员工要一视同仁，做到公平公正，不偏不倚，不仅自己要这样做，还要注意员工中间是否有拉帮结派搞小团体的情况。
第四当好员工的楷模
作为领导的影响力是很高的，也许你自己注意不到，但是别人会看在眼里，模仿你的行为。想要当好楷模可以从三个方面去提高自己：
1、人品的修炼。人品的好坏决定了人的走向，所以当领导就要修炼好人品，有些品性是与生俱来的，但更多的是在某些特定的环境下生成的。要注意自己的成长环境，注意身边是否有品行不端的人，我们不能改变环境，但是可以选择环境。人品的修炼与自身的控制能
力也有很深的关系，人要学会自律、学会控制，懂得什么是有所为，有所不为，做任何事情都要有一个度，如果任由私欲膨胀，不加以控制，只会脱离群众，得不到支持。
2、精湛的技能。部门领导要比一般的员工技高一筹，因为没有谁会愿意被外行人所领导，所以内功很重要，如果你的内功不好，对部门情况不熟悉，别人就不会认可你。
3、要勇于担当，吃苦在前，享受在后。如果你只追求享受，有功就抢，有责任就推，那么员工就会远离你。要树立好的口碑，就要身先士卒，特别是有困难的时候，发生状况的时候一定要在现场，勇于担当。
第五具备敏锐的思维，要有分析问题和解决问题的能力。
领导是凭大脑做事的，遇到问题的时候要注意思考，并配以行之有效的措施来解决问题。我们当中有些干部办事拖拉、含糊，根源就是看不出问题所在找不到解决措施。领导的思维与一般的员工不一样，应该想得更深层次一些，更远一些，做到心中有数。工作生活中不是矛和盾，对与错这么简单，任何问题都是有客观因素存在的，我们要认真分析，在多与少中取舍，在成本和利益中平衡，任何的决策都是有风险的，只要配套措施得宜，就会使决定是对的。
怎样当好一名中层管理干部，并不是一次培训就能说完的，还有很多的方方面面，但能做到上面所讲的几点，最起码能成为一名合格的管理干部了，想要做得更好，还有很多的问题值得大家去思考，去学习。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。