第一章安全管理目标
为了严格贯彻执行《中华人民共和国建筑法》《安全生产法》《消防法》及《重庆市建筑施工现场管理标准》，坚持“安全生产，预防为主”“防消结合，综合治理”的方针，实现公司以下安全管理目标：
一、无重大设备、火灾和中毒事故，杜绝死亡事故的发生。
二、一般事故频率控制在6‰以内。
三、特殊工种必须持证上岗。
四、无环境污染及严重扰民事件。
五、施工现场安全合格率100％，优良率80％以上；力争达到市级文明工地。
第二章安全生产责任制
第一节建筑施工管理人员安全责任
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进经济发展和提高企业经济效益。
二、施工项目管理人员必须坚持“管生产必须管安全”的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作，各负其责，共同把关，做好安全工作。
三、坚持经常性的安全教育，狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划，有步骤地改善作业环境和劳动条件。
四、施工项目各级管理人员必须把安全生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，月、季和年终有考评。
五、坚持经常性的安全检查，及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前。如发生重大伤亡事故要保护好现场，按程序及时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。
第二节项目全体职工安全生产责任
一、牢记“安全生产，人人有责”和“安全第一，预防为主”的方针，积极参加安全活动，接受安全教育。
二、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守或严格执行安全生产的各项规章制度，听从安全人员指挥，做到不违章冒险作业。
三、正确使用防护用品，爱护安全设施和安全标志，服从分配，坚守岗位，不随意开动他人操作的机械和电气设备，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。
四、发生事故，应立即向班组长及有关部门报告，积极参加抢救，尽快事故分析，吸取事故教训，提出搞好安全生产、改善劳动条件的合理化建议。
五、有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无保证措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。
第三节项目经理安全责任
一、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示、决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任；
二、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定；
三、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置安全生产工作；
四、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长（施工员）和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字；
五、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全教育、培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作；
六、以身作则，遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为；
七、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查、分析事故，并完善改进措施；
八、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品、防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作；
九、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。
第四节项目技术负责人安全责任
一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况；
二、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，布置、检查、总结、评比安全技术生产工作；
三、组织、编制、审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工技术依据；
四、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题；
五、协助有关部门做好新工人、转换工种工人及外用的安全教育培训，负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导；
六、负责对项目、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字；
七、总结交流安全生产技术的经验；
八、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定意见和改进措施。
第五节项目安全员安全责任
一、认真贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，严格履行安全生产工作，督促检查的职能；
二、配合有关部门开展安全生产宣传教育工作，总结交流安全生产的先进经验；
三、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，参加新建、扩建、改建工程等项目的竣工验收；
四、组织指导班组开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业，遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员，并报告领导处理；
五、与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训，考核与发证工作；
六、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作；
七、督促有关部门按规定及时发放合理使用个人防护用品，清凉饮品；
八、组织有关部门研究执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施；
九、督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作；
十、对违反安全生产规定的有关部门和人员有劝阻无效时，可越级报告。
第六节项目施工员安全责任
一、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度和安全技术措施，对分管项目工程的安全生产负直接责任；
二、认真按施工组织设计或施工方案指导施工，同时对班组长进行详细的安全技术交底，施工组织设计，坚决制止违章作业；
三、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全生产贯穿到每个具体环节中去，特别应有针对性的安全技术交底，当生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全；
四、指导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况；
五、教育工人正确使用劳动保护用品，在工作中检查劳动保护用品的执行情况；
六、对架、网、塔吊、井架、吊栏架等的搭设应负责组织验收，合格后方准使用；
七、对所需项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任；
八、凡发生工伤及事故要保护好现场，并按程序上报项目负责人或有关部门；
九、有权拒绝不科学，不安全的生产指令。
第七节班组长安全责任
一、严格遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两边或多处工作时，要指定临时负责人负责安全工作，对本班组安全负责；
二、组织本班组职工学习安全技术操作规程，开展安全活动，坚持班前安全讲话，具体交代注意事项，并认真填写每天的班组活动记录；
三、对新调入的工人进行现场安全教育，熟悉环境和岗位，指定专人照管其人身安全；
四、经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报；
五、督促本班组工人正确使用个人劳动保护用品；
六、教育班组人员坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，同时做好自检、互检、交接工作；
七、发生工伤事故要立即抢救，要详细记录并及时报告，组织全班人员认真分析原因，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场，并及时上报；
八、支持班组安全人员工作，及时采纳正确意见，发动职工提出搞好安全工作的合理化建议，并共同搞好安全生产工作。
第八节项目材料部门（人员）安全责任
一、负责安全技术措施计划和安全生产所需要材料的采购，保质保量供应；
二、根据劳动保护用品发放标准，做好个人防护用品的计划、采购、保管和发放工作；
三、定期对架料、安全帽、安全带、安全网等施工材料及安全用具进行检查验收，不符合安全要求的要及时更换；
四、采购的劳动保护用品必须符合国家标准。
第九节机械管理人员安全责任
一、对本项目所有机械设备配齐可靠的安全防护和保险装置，并经常检查其是否齐全、灵敏有效，并督促有关人员进行日常维护、维修；
二、建立健全机电设备、压力容器、内转车等的安全规章制度，加强检查维修、保养、审查、试运转等工作，确保安全运转，安全行驶；
三、负责本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和审查工作；
四、负责本项目和机电设备、交通事故的调查处理和报告工作。
第十节材料仓库保管员安全责任
一、仓库保管员要牢记《仓库防火安全管理规则》
二、熟悉存放物品的性质、储存中的防火要求及灭火方法，要严格按照其性质、包装、灭火方法、储存防火要求和密封条件等分别存放，性质相抵触的物品不得混存在一起；
三、严格按“五距”储存物资，即垛与垛间距不小于1m，垛与墙间距不小于0.5m，垛与梁、柱的间距不小于0.3m，垛与散热器、供暖管道的间距不小于0.3m，照明灯具垂直下方与垛的水平间距不得小于0.5m；
四、库存物品应分类、分垛储存，主要通道的宽度不小于2m；
五、露天存放物品应当分类、分堆、分组和分垛，并留出必要的防火间距，甲、乙类桶装液体，不易露天存放；
六、物品入库前应进行检查，确定无火种等隐患后方准入库；
七、库房门窗等应当严密，物资不能储存在预留孔洞的下方；
八、库房内照明灯具不准超过60W，并做到人走断电、锁门；
九、库房内严禁吸烟和使用明火；
十、库房管理人员在每日下班前，应对经管的库房巡查一遍，确认无火灾隐患、关好门窗、切断电源后方准离开。
十一、随时清扫库房内可燃材料，保持地面清洁。
第三章部门职责及有关制度
第一节工程管理部安全职责
一、认真执行公司的安全生产管理制度，落实安全生产责任制；
二、制订详细务实的工程施工管理方案，主持安全生产管理活动，文明施工，安全生产，全面完成公司下达的安全控制目标；
三、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，严格执行国家建筑工程的相关标准和强制性条文，经常组织对施工现场安全隐患的研讨，制定防范措施，杜绝安全隐患；
四、落实公司下达的新技术、新材料、新工艺推广应用的任务，不断总结经验，吸取教训，努力实现公司新技术、新材料、新工艺推广应用的目的；
五、认真落实公司培训计划，服从公司培训安排，监督项目部对工人进行技术交底的情况和三级安全教育情况，坚持持证上岗；
六、及时上报安全责任事故，不隐瞒、不谎报，根据“四不放过”的原则对工伤事故进行统计，积极协助、接受公司对事故的调查处理；
七、组织公司每月对各项目部安全和资料管理的检查考核、评比活动，实施安全生产排序，对先进集体和个人进行表彰；
八、各劳务公司应积极配合项目作好安全工作。
第二节安全生产管理制度
为了加强公司安全管理，减少安全隐患，杜绝安全事故，结合本公司的实际,特制定本管理制度。
一、普及安全常识，增强安全意识。各种技术工人和普通工人，均有各自的安全操作规程，要求每个工人要熟悉自己应遵守的操作规程，并撑握规程的要点，同时，要求项目部的施工管理人员（专、兼职安全员）也要熟悉各工种的操作规程，以便对作业人员的违规行为进行有效的监督和管理。对违反操作规程的人员和对视而不见的管理人员，要根据相关制度进行同等额度的处罚。
二、执行入场教育、班前教育和会议教育制度。每个班组在入场作业前，应由班组长组织好入场工人，请工长和安全员对他们进行入场教育；各班组在每天作业前，要对作业人员针对当天的作业内容和作业环境进行班前教育，并作好记录；每月各班组应招集所有作业人员召开一至二次安全学习和教育会议，主要针对当前存在的安全问题进行学习和教育，所有与会人员都要签到，并作好详细记录，存档备查。
三、明确安全职责，认真履行各岗位的安全生产责任。安管总站对项目经理、副经理、工长、施工员、安全员、材料员和机械管理员等关键岗位，都明确规定了各自的安全生产责任，项目部要组织施工管理人员进行学习，认真领会，如果因未认真履行自己的安全职责而在安全上产生不良后果，则按公司安全管理办法予以处罚。
四、认真进行安全技术交底。工长在安排生产任务进行施工技术交底时，应同时进行安全技术交底。安全技术交底应采用安管总站印制的标准卡，该卡一式三份：一份工
长留底保存，一份交作业班组遵照执行，一份交安全员监督其执行情况。安全技术交底应有较强的针对性，交底双方应认真履行签字手续，注明交底时间。安全员在监督过程中，对未执行安全技术交底的，要出具安全隐患整改通知书，对拒不整改的行为进行处罚，对不认真进行安全技术交底的行为进行处罚。
五、坚持定期检查制度。除安全员每天对施工现场进行巡查，及时发现和处理安全隐患外，项目部在每周例会前进行定期安全检查，对检查出的安全隐患，下达限期整改通知书。公司工程管理部每月十日起，组织各项目部安全负责人对现场进行安全检查评比，检查标准参照建设部JGJ59-99安全文明检查评比标准执行。对不按规定进行隐患整改、不按时回复整改报告、无故不参加安全检查等行为按规定进行处罚。
六、坚持会议制度。项目部每周要定期举行一次安全会议，对安全问题进行专题研究，大家畅所欲言，各抒己见，对安全工作中的一些老大难问题查找原因，寻找解决途径。对项目部的安全措施在实际执行中存在的具体问题和困难，班组长和管理人员应及时提出来，以弥补安全措施的漏洞和缺陷，形成新的安全防护措施，参加项目安全例会的人员应签到，并做好会议记录，存档备案。
七、加强临时施工用电管理和塔吊专项管理。临时用电的安装，必须严格按照其专项方案进行，保证做到“三相五线制”、“三级配电，两级保护”和“一机一闸一漏一箱”。电工要作好维修记录、保养记录和巡视记录，对安全隐患要认真整改。塔吊工也要作好维修记录、保养记录、检查记录和交接班记录，项目安全员和安全负责人也要对他们的工作进行定期检查，并作好检查记录。
八、当工地发生工伤事故时，安全员应及时上报项目部，项目部应在4小时内上报公司工程管理部，并在24小时内书面报告保险公司，在征得项目部和公司的同意后，上报安管站，事故发生三天内，向公司工程管理部交“事故调查报告”，事故处理、解决完毕后，递交“事故终结报告”。
九、各项目部安全员和安全负责人每月28日前，必须将本月的安全教育、会议、检查、处罚、事故等安全管理情况总结后形成资料，书面总结的内容还应包括下月的计划和工作重点报工程管理部，对逾期不报行为，进行处罚。
十、公司工程管理部对公司的安全管理情况，每月进行一次情况通报，该情况通报将作为各项目部和各管理人员安全考核的重要依据。
十一、实行安全奖惩制度。为了加强公司和项目部的安全管理，增强管理人员和作业人员的安全意识，最大限度地消除安全隐患，对违章作业人员和在期限内未进行安全隐患整改的作业班组及相关管理人员进行适度的经济处罚，同时，每月对安全管理工作做得好的班组及管理人员进行必要的奖励。安全扣款应成为工程管理部和项目部的专用款项，用于安全管理和奖励。
十二、齐抓共管、合理分工。要管好安全工作，必须靠全体管理人员的共同努力，因为他们都是安全员。专职安全员的工作重点应放在安全防护设施的设置、检查和维护
上，兼职安全员的工作重点应放在发现和制止违章作业行为上。
第三节塔吊管理制度
为了加强公司塔吊专项管理工作，结合公司和各项目部的实际情况，特制定本办法。
一、塔吊基础必须按照设计施工，塔吊管理员要对其挖孔桩、承台钢筋制作、砼的浇筑和养护、试块的制作检测等过程进行全程跟踪，协助项目部和监理做好该项工作。
二、塔吊安装、验收、检测、交付使用等事宜，均由各项目部塔吊管理员负责联系，并做好相关的协调和办证工作。
三、塔吊交付使用前，塔吊管理员应收集好安装单位资质、安装方案、安装人员资格证、自检报告、检测报告等资料，交项目部安全员保存在“十三本台帐”中。
四、塔吊经检测合格后，任何人不得改动和调整限位、限制装置。塔吊操作工和塔吊管理员均为该项工作的监督责任人。如有管理人员要强令调整，操作工和塔吊管理员必须让其出具书面变更手续，并同时上报项目部和公司。
五、塔吊操作工和指挥工必须持有本人的特种作业证，特种作业证必须是经过复检的或在有效期内的。
六、塔吊操作工必须遵守操作规程，严格执行“十不吊”。
七、塔吊操作工只能听从指挥工的信号，对不是指挥工发出的信号有权拒绝执行，操作工和指挥工均不得擅自改换对讲机通话频道。
八、操作工和指挥工要根据各工地的施工时间要求上班，按规定时间换班，保证塔吊能连续作业，禁止操作工连班作业。
九、除检查维修人员外，非本塔机操作人员，不准随意攀登梯步或进入操作室，严禁带学徒工。
十、操作工不得用工作之便向工人或班组长索取钱物。
十一、操作工有义务对塔吊进行维护保养，每半月必须紧一次标准节螺丝和其他易松动螺丝；对活动部位要根据使用说明书的要求进行定期加油或换油，每次维护保养均应做好记录。
十二、每相邻的两个台班在交接的时候，特别是接班人员，要检查起升的刹车是否灵活，限位装置、限制装置、防滑装置、保险装置是否可靠，认真作好交接班记录，并履行签字手续。
十三、塔吊管理员每周要检查一次操作工的维修保养记录和交接班记录，每半月要对塔机进行一次全面检查。以上两项检查，都要形成记录，连同操作工的记录，一并交安全员保存。
十四、塔吊故障修复后，要对故障部位、停机时间、复机时间、修理情况等作好详细记录，由塔吊管理员自己保存。
十五、塔吊管理员要监督租赁公司每月定期对塔吊进行一次综合检查，检查前要通
知安全员和现场施工员，检查时要会同租赁方一道检查，对检查结果要按租赁方、塔吊管理员、安全员的顺序签字，一份由租赁方保存，一份由安全员保存，一份作为付款附件。
十六、安全员每月至少要对塔吊管理员的工作检查一次，形成记录。
十七、公司工程管理部和项目部安全负责人每月定期对安全员和塔吊管理员的工作进行一次检查，作为项目部评比的依据。
第四节工伤事故处理制度
一、为加强公司安全生产管理，维护职工和公司的合法权益，提高经济效益，使公司内部处理工伤事故有章可循，根据《中华人民共和国工伤保险条例》及相关法律规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
二、工伤事故发生后，由相应项目部（劳务公司）在第一时间内必须对因工受伤的人员进行救治，同时按公司制度规定向公司报告，并保证每周向工程管理部和公司副总经理通报一次伤员的医疗情况。
三、发生工伤事故的项目部在24小时内必须向保险公司报案，且必须在工伤事故发生后的2个工作日内向辖区安管站递送“事故快报表”，并负责追踪让安管站的相关人员签字盖章，为办理好保险理赔手续奠定基础。
四、在伤者医疗终结后，由项目部先行与伤者及其家属就工伤赔偿事宜进行沟通。
五、对伤者赔偿事宜的最终谈判，应由项目部牵头，并由公司工程管理部、公司副总经理和律师参与。由律师依据《工伤保险条例》和相应伤残鉴定标准先计算出伤者大概依法能获得的赔偿金额，再由伤者所在的项目部（部门）经理请示公司领导确定实际赔偿金额。
六、伤者与公司就工伤赔偿事宜达成一致意见后，必须由项目部（部门）按照标准文本草拟好《工伤赔偿协议》和《承诺书》，经律师和相关领导审核后才能最终签订，并由项目部协助律师办理好劳动争议仲裁调解的相关手续。
七、劳务班组应承担的赔偿费用由项目部与班组长按双方签定的《劳务承包合同》及公司相关制度规定进行洽淡，然后由项目经理报安全部审核，再经公司相关领导批准后执行。如果与我司签订劳务承包合同的主体是劳务公司，原则上是由劳务公司对相应伤者承担全额的赔偿责任，但若劳务承包合同约定由我司在一定金额范围并按一定比例承担相应赔偿责任的，则可按合同执行。
八、人身意外伤害保险的理赔事宜由项目部负责完善手续
九、工伤事故办理终结后，由工程管理部按公司文件在规定的时间内对相关责任人进行处罚。在处理项目部发生的工伤事故过程中产生的应由公司承担所有费用，必须按公司制度计入该项目部的工程成本。
十、相关部门或人员不按本制度执行，若给公司造成直接经济损失的，将按公司的
赔偿制度对相关人员进行处罚；若给公司造成直接经济损失，将按公司制度对责任部门或人员扣当月绩效分2分。
十一、本制度解释权公司授权给工程管理部，若有关条款与国家法律、法规相抵触的，从其规定。本制度自颁布之日起试行，在执行的过程中逐步修改完善。
第五节安全奖励与事故处罚规定
为了加强公司安全管理，提高管理人员的安全意识，有效调动管理人员安全管理的主观能动性，减少损失，增加利润，根据“管生产必须管安全”的原则，以及公司赔偿制度的有关精神，结合本公司安全管理工作的实际，特制定本规定。
一、安全奖励标准
1.凡因文明施工做得好而被公司工程管理部以“召开现场会”的方式进行学习并报请公司批准的，每次给予该项目部2000元现金奖励。
2.凡申报“市级文明工地”成功的项目部，每次给予该项目部3000元现金奖励。
3.如获得行政主管部门或行业主管部门单项荣誉证书（已获得证书为准），每个证书奖励1000～3000元。
4.每月考核（安全考核）项目达到文明施工及安全目标时，奖励项目总监400元，项目经理300元，项目技术责任人200元，安全员200元，施工员100元、质检员100元。劳务公司工长200元。
5.全年度累计安全损失费用未超过产值的0.5‰以下（含0.5‰），奖励项目总监8000元，项目经理7000元，项目技术责任人6000元，安全员5000元，项目施工员2000元，质检员2000元。劳务公司工长3000元。
6.全年度累计安全损失费用未超过产值的1‰（0.5‰以～ 1 ‰）,项目总监2000元，项目经理1000元，项目技术责任人800元，安全员700元，项目施工员300元，质检员300元。劳务公司工长500元。
7.全年度零安全事故，无安全损失费用发生奖励项目部及劳务公司各50000元。
二、公司工程管理部及公司分管领导：
1.每月安全损失费用累计低于3000元的奖励500元。
2.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在1‰内的奖励3000元。
3.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在0.8‰内的奖励6000元。
4.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在0.5‰内的奖励工程管理部10000元，工程副总1000元。
5.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在0.3‰内的奖励工程管理部15000元，工程副总3000元。
6.全年度零安全事故，无安全损失费用发生奖励20000元，工程副总5000元。
三、安全责任事故处罚规定
1.对安全责任事故造成的损失（发生的安全费用-保险理赔费用=实际发生的安全损失费用）由劳务公司及工长、项目部各承担一半费用。项目经理，施工员和公司工程管理部负管理责任。
2.经济损失在500元以上必须报工程管理部（损失在500元以内不作处罚）。对责任事故按其造成直接经济损失的金额，分为轻微、轻度、中度、重大、特别重大五个等级。按经济损失大小划分如下：
3.经济损失在500元以上～1000元内（含）处罚项目部及劳务公司各200元。（轻微责任）
4.经济损失在1000以上～10000元内（含）按15%处罚项目部及劳务公司。（轻度责任）
5.经济损失在10000元以上～30000元内（含）按10%处罚项目部及劳务公司。（中度责任）
6.经济损失在30000元以上～50000元内（含）按6%处罚项目部及劳务公司。经济损失在5万元以上-10万元(含)按3%处罚项目部及劳务公司责任人。（重大责任）
7.经济损失在10万元以上按2%处罚项目部及劳务公司责任人。（特别重大责任）
注：若当月扣款不够，公司给予发放基本生活费1500元/月，其余进入台帐，年终利润冲抵，直到扣完为止，如果利润扣完用基本奖金冲抵，还不够冲抵的年终只发放2000元的过节费。
四、赔偿损失的标准
涉及经济损失的：由相关责任人全额赔偿。赔偿由直接赔偿和员工个人台账两部分组成。直接赔偿比例依据事件对公司损害程度确定；直接责任人和间接责任人承担的比例依据其责任大小、情节、认识程度确定，对直接赔付部分，员工须在本月内到工资中扣除；未直接赔付部分按直接赔偿数量记入员工个人台账。
五、直接赔付的标准：
1.属轻微责任事故的，赔偿金额为直接经济损失的20%；分摊比例为：第一责任人项目总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，技术负责人承担15%。安全员承担12%，施工员、质检员承担8%，工长承担30%。
2.属轻度责任事故的，实行分段赔偿，赔偿金额为15%；分摊比例为：第一责任人项目总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，技术负责人承担15%，安全员承担12%，施工员、质检员承担8%，工长承担30%。
3.属中度责任事故的，实行分段赔偿：赔偿金额10%，分摊比例为：第一责任人项目总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，技术负责人承担15%，安全员承担12%，，施工员、质检员承担8%，工长承担30%。工程管理部处罚500元，分管副总经理处罚300元。
4.属重大责任事故的，经济损失在50000元内（含）赔偿金额6%，实行分段赔偿：
分摊比例为：第一责任人项目总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，技术负责人承担15%，安全员承担12%，，施工员、质检员承担8%，工长承担30%。工程管理部处罚1500元，分管副总经理承担处罚1000元，总经理承担处罚500元。
5.属重大责任事故的，5万元以上-10万元（含）赔偿金额3%，实行分段赔偿，分摊比例为：第一责任人项目总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，技术负责人承担15%，安全员承担12%，施工员、质检员承担8%，工长承担30%，工程管理部处罚2000元，分管副总经理承担处罚2500元，总经理承担处罚1000元。
6.属特别重大责任事故的，实行分段赔偿：赔偿金额2%，分摊比例为：第一责任人项目总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，，技术负责人承担15%，安全员承担12%，施工员、质检员承担8%，工长承担30%。工程管理部处罚2500元，分管副总经理承担处罚3000元，总经理承担处罚5000元。
7.非施工现场发生安全事故的安全损失费用减半处罚。
六、年度安全处罚标准
1.项目部安全损失费用按项目部全年实际产值计算超过产值的2‰，不足5‰的，处罚项目总监1500元，处罚项目经理1000元，处罚技术负责人800元，安全员500元，施工员300元，质检员300元，发生在劳务公司那个班组的工长负主要责任处罚3000元，其他工长负次要责任分别处罚500元。
2.项目部安全损失费用按项目部全年实际产值计算超过产值的5‰，处罚项目总监3000元，处罚项目经理2000元，处罚目项技术负责人1500元，安全员1000元，施工员500元，质检员300元，劳务部发生在那个班组的工长负主要责任处罚4000元，其他工长负次要责任分别处罚1000元。
七、工程管理部
1.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在1.5‰～2‰（含2‰）的处罚1000元；
2.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在2‰～3‰（含3‰）的处罚3000元；
3.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在3‰～4‰（含4‰）的处罚5000元；
4.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在4‰以上的处罚10000元。
八、其它要求
1.若项目部已有本项扣款，公司不再重复扣款。项目部扣款可以进入项目台帐，项目部把发生的安全费用交公司财务部，（工程管理部、项目部各一份台帐），若未扣到具体人身上，其扣款由工长和项目经理承担。
2.若项目部项目经理，目项技术责任人、工长及安全员，施工员对发生安全费用的处罚赔偿未及时扣罚，公司将其对项目经理处罚500元/次，并将赔偿责任处以重罚。
九、本办法由工程管理部负责解释。
第四章安全生产管理办法
第一节安全生产管理办法
一、每个班组在入场作业前，应由班组长组织好入场工人，请工长和安全员对他们进行入场教育，并记录由安全员存档，否则扣该项目部100元；各班组在每天作业前，要对作业人员针对当天的作业内容和作业环境进行班前教育，作好记录，并交安全员存档，若无记录，扣该劳务班组300元；每月各班组应召集所有作业人员召开一次安全学习和教育会议，主要针对当前存在的安全问题进行学习和教育，所有参会人员都要签到，并作好详细记录，交安全员存档备查。若没有召开或无记录，扣该项目部200元。
二、安管总站对项目经理、工长、施工员、安全员、材料员和机械管理员等关键岗位，都明确规定了各自的安全生产责任，项目部要组织施工管理人员进行学习，认真领
会，如果因未认真履行自己的安全职责而发生直接经济损失在5000元以上的事故，除按公司有关制度赔偿外，另处罚项目部500元/次，如项目部每月未出安全事故奖励安全员500元。
三、工长在安排生产任务进行施工技术交底时，应同时进行安全技术交底。安全技术交底应采用安管总站印制的标准卡，该卡一式三份：一份工长留底保存，一份交作业班组遵照执行，一份交安全员监督其执行情况。安全技术交底应有较强的针对性，交底双方应认真履行签字手续，注明交底时间。主体分部工程，各分项每半月应重复进行一次安全学习。凡无分部分项工程安全技术交底记录，每缺一项，扣项目部100元。
四、除安全员每天对施工现场进行巡查，及时发现和处理安全隐患外，项目部每月进行两次定期安全检查，对检查出的安全隐患，下限期整改通知书。以上定期安全检查，每差一次扣项目部200元。公司每月组织各项目部安管负责人对现场进行安全检查评比，检查标准参照JGJ59-99执行。检查到各楼号时，该楼号工长、施工员、安全员、塔吊管理员、电工要一同参加，否则，按公司工程管理制度执行。
五、项目部每月要定期举行一次安全会议，对安全问题进行专题研究，大家畅所欲言，各抒己见，对安全工作中的一些老大难问题查找原因，寻找解决途径。对项目部的安全措施在实际执行中存在的具体问题和困难，班组长和管理人员应及时提出来，以弥补安全措施的漏洞和缺陷，形成新的安全防护措施，参加项目安全例会的人员应签到，并做好会议记录。无会议记录或无签到表，扣项目部100元。
六、加强临时施工用电管理和塔吊专项管理。临时用电的安装，必须严格按照其专项方案进行，保证做到“三相五线制”、“三级配电，两级保护”和“一机一闸一漏一箱”。电工要作好维修记录、保养记录和巡视记录，对安全隐患要认真整改。每月检查时，没有采用TN－S系统，没有形成“两级保护”，不能满足“一机一闸一漏一箱”，扣项目部500元。无维修保养记录或巡视记录及，配电未贴电工巡视记录处罚项目部200元。塔吊工也要作好维修记录、保养记录、检查记录和交接班记录，塔吊管理员和项目安全员也要每半月对他们的工作进行定期检查，并作好检查记录。操作工和指挥工擅自更换通讯频道，扣项目部操作工和指挥工50元。违章指挥、变动限位、限制装置，处罚当事人1000元/次。每月检查时，塔吊工无记录，每差一项扣100元。
七、当工地发生工伤事故时，安全员应及时上报项目部，项目部应在4小时内上报公司工程管理部，在征得项目部和公司的同意后，上报安管站、保险公司。事故发生三天内，向公司工程管理部交《事故调查报告》，事故处理、解决完毕后，递交《事故终结报告》，并在行政部备案。不按规定上报安全事故，每次扣项目部200元。
八、各项目部的安全员和安全负责人每月28日前，必须将本月的安全教育、会议、交底、检查、处罚、防护、事故等情况总结后以书面形式交工程管理部。
九、安全员要认真做好“安全管理十三本台帐”，每月定期检查时，每缺一本台帐，扣项目部500元，对内容不全的，每项扣项目部100元。
十、防护脚手架无验收手续，扣项目部100元/段。脚手架杆间距离、剪刀撑、连墙件、脚手板、立网、水平防护等不符合方案和规范要求，每项扣该项目部100元。
十一、对“四口”和“五临边”的防护，安全部要经常检查，对存在安全隐患的地方，要出具“安全隐患整改通知书”，不按要求进行隐患整改的，扣该项目部200元/次，不按时回复“整改报告”，扣该项目部50元/次。
十二、主体工程防护架采用悬挑式的，从地面数起，在第二层的楼面就开始搭设，否则，扣项目部300元。在同一垂直方向上或在物体的坠落半径内进行交叉作业时，没有进行水平安全防护的，扣该项目部300元/次。
十三、塔吊操作人员和塔吊指挥人员违章作业，对不服从安全管理的，扣项目部塔吊操作人员和塔吊指挥人员200元。施工机械无安全防护装置，扣该项目部操作人员100元/次。
十四、各种技术工人和普通工人，均有各自的安全操作规程，要求每个工人要熟悉自己应遵守的操作规程，掌握规程的要点，并在作业过程中自觉遵守。有下列行为之一者，安全员有权对其所在班组处以50元/次扣款。
1.进入现场不佩带上岗证或胸卡的；
2.进入现场不按规定戴安全帽的；
3.高处作业时不按规定拴安全带的；
4.现场内赤脚、穿拖鞋或穿裙子的；
5.穿硬底、带钉易滑鞋作业的；
6.酒后上班作业的；处罚作业人员300元。
7.特种作业人员无证上岗的；
8.非机械设备操作人员开动各种机械设备的；
9.振动棒操作人员未穿绝缘鞋或未戴绝缘手套的；
10.把潜水泵的电源线或出水管当作负重线拽动或潜水泵带电出水、入水的；
11.操作蛙式打夯机时未戴绝缘手套的；
12.钢筋冷拉操作人员作业时，与钢筋的最小距离不足2m的；
13.操作钢筋切割机时，作业人员站在砂轮片的正后方的；
14.使用木工多用机（圆盘锯和刨木机装设在同一器械上）的；
15.操作圆盘锯时，作业人员的身体与锯片在同一平面内，或戴着手套操作圆盘锯的；
16.私拉乱接电源线的；
17.电源线直接绑扎在金属架上的；
18.高空落物或高空抛物的，处罚作业人员300元；
19.擅自拆除安全防护措施的；
20.背向梯子进行上下，或上下梯子手持器物的；
21.支模时，在连接件和支撑件上攀登上下的；
22.拆模完工后，留有松动或悬挂模板的；
23.绑扎圈梁、挑梁、外墙和边柱的钢筋时没有搭设操作平台的；
24.浇筑框架梁、柱砼时，不搭设操作平台，直接站在模板或支撑上作业的。
十五、对其他违规行为的处罚：
1.把切割机当作砂轮机使用，罚款50元；
2.在工地上发生打架斗殴事件的，处双方当事人所在专业工长罚款2000～3000
元。（根据情节轻重进行处罚）
3.班组工人辱骂施工管理人员，处当事人所在专业工长罚款100～500元；班
组人员殴打施工管理人员，处当事人所在专业工长罚款2000～5000元；班组长，专业工长和管理人员有上述行为，加倍处罚；（根据情节轻重进行处罚）
4.对不服从安全管理的，处当事人所在专业工长的班组长罚款200元；当事人
为班组长、专业工长、管理人员时，加倍处罚。
5.威胁施工管理人员的，处当事人所在专业工长的班组长罚款1000～3000元；
当事人为班组长、专业工长、管理人员时，加倍处罚。（根据情节轻重进行处罚）
第二节安全生产考核办法
一、安全管理组织机构
1.公司成立一个“安全工作领导小组”,为公司安全管理的最高机构，公司设“工程管理部安全主管”，由公司工程管理部安全主管开展具体工作。各项目部分别成立“安全组”，为项目部安全对口管理机构：各项目部以处为单位，也分别成立“安全小组”，为公司安全管理基层机构。
2.“安全工作领导小组”以公司安全第一责任人为组长，下设办公室，由办公室主任负责处理安全管理工作的日常事务；“工程管理部”里设安全主管，具体负责监督和管理公司的安全工作，由领导小组办公室主任兼任；“安全组”里设安全负责人，负责该项目部的安全监管工作；“安全小组”里设专职安全员，下设塔吊管理员、水电管理员和机械管理员。
二、工作流程
1.安全员在对所管楼号的日常巡查中，根据《重庆市合正建设公司关于安全生产管理办法的暂行规定》的有关条款，对施工现场有违章作业行为的班组进行处罚，对安全防护不规范，不到位或不防护的现象，要出具限期整改通知书，对不按要求进行整改的班组进行处罚。
2.安全负责人和安全主管，每周也要对各项目部的所有在建工程进行随机检查；每月的15日左右，安全部由安全主管牵头组织安全负责人对各项目部的所有楼号，按JGJ59－99的要求进行一次全面检查评分。检查中，对有违章行为的班组进行处罚，对
安全防护有隐患的，下整改通知书，对不按规定整改的班组进行处罚。
3.安全员要根据《重庆合正建设公司关于安全生产管理办法的暂行规定》建立有关台帐和认真做好安全管理“十三本台帐”。安全主管要对专职安全员的工作情况进行监督检查，并建立检查台帐，作为考核依据。
三、考核方法：
1.以每自然月为考核周期，对所有专、兼职安全员进行考核。
2.对兼职安全员（施工员、工长、技术负责人、项目经理）的考核：以项目安全员对楼号作业班组的处罚金额（对外协作业班组的罚款除外）对该楼号的所有处罚金额之和为基数，取其20%，作为对兼职安全员（施工员、工长、技术负责人、项目经理）的扣款总额。其分摊比例为：施工员：工长：技术负责人：项目经理＝1：2：3：4（此比例各项目部可根据岗位设置情况据实调整，报工程管理部备案）。兼职安全员对所管楼号的所有作业班组也应参照公司的有关制度进行必要的经济处罚；每个兼职安全员所开罚款的20%，可以冲抵自己的分摊金额，如有节余，则冲抵分摊总额，仍有节余，则作为该兼职安全员次月的冲抵金额。兼职安全员在其他方面的扣款另计。
四、对专职安全员的考核：
1、以所管楼号作业班组的处罚金额总和为基数，取其5%，作为对专职安全员的奖励金额。
2.奖励和处罚
2.1.将每月对各楼号的检查情况进行排名，其奖惩情况，工程管理部在日常检查中对各楼号的处罚，要依照评分表的标准在该楼号的总分中扣除。
2.2.以每个自然月为评比周期，对各项目部所辖楼号的安全管理台帐、班前安全教育、项目安全会议、安全技术交底、安全检查、隐患整改、临时用电、塔吊管理、工伤事故、月度总结等指标进行统计。对排名在第一、二、三位的给予该楼号安全员500元、300元、200元的奖励，对倒数第一、二、三名的，分别扣该楼号安全员处罚300元、200元、100元。以上10个项目中，安全管理台帐20分、工伤事故和月度总结各5分，其余每项10分。每个项目每差一次记录按比例扣分。每月凡被公司《工程建设简报》通报了安全问题的，每项每次扣总分1分。凡接到监理“停工整改通知书”的，每次扣总分2分。凡接到公司工程管理部“停工整改通知书”的，每次扣总分3分。
2.3.每月各项目部按楼号数量5：1的比例推荐表现突出班组，对每个班组奖100元。推荐班组的个数为楼号数量与5相除的商再加1
2.4.各项目部安全费用控制在总造价的1.5‰以下，节约安全费用按工程总造价节约安全费费用的20%奖（项目部及劳务公司）。
五、安全帽管理办法
为了切实保障现场施工人员的生命安全，降低物体打击或高处坠落时伤员的受伤程度，减少安全费用，增加公司效益，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
1.安全帽的配备数量，由项目部各处按施工现场的实际人数提出足量的购买计划，做到每人一个，并应有20个左右的机动安全帽，以供临时增加人员配戴。
2.各处在提采购计划时，要注明是管理人员用或作业人员用。管理人员戴红色安全帽，作业人员戴黄色安全帽。
3.各处必须为到项目部进行各项检查的有关人员准备10个红色专用安全帽，以便检查人员进工地时配戴。
4.安全帽一律由公司材设部统一采购。
5.材设部在采购安全帽之前，要选择2～3种不同品牌的安全帽，将其样品送到工程管理部一道确定一个品牌，作为公司的通用品牌。
6.材设部选择的安全帽，必须“三证”（生产许可证、出厂合格证、安全鉴定证）齐全，并收集保留“三证”原件。
7.各级检查人员到工地检查时，先到工地库房或办公室取领安全帽，再上工地；检查完毕离开时，要将安全帽归还到库房、办公室或交现场保安。
8.所有存在物体打击或高处坠落安全隐患的，都必须配戴安全帽，配戴安全帽时，要系好下颚带
9.室内作业人员，其安全帽的配戴应按如下要求进行：
10.室内临边砌砖人员必须按规定配戴安全帽。
11.站在高凳上砌砖的人员必须按规定配戴安全帽。
12.室内抹灰人员如没有站在满铺的脚手板上作业，必须按规定配戴安全帽。
13.卸料平台上的作业人员必须按规定佩带安全帽。
14.材设部、租赁部人员在收还材料时，除了自己要戴安全帽外，还应督促下砖、下水泥等材料的厂方人员戴好安全帽。
15.库管员必须作好安全帽的领还管理工作，每个班组领取了多少安全帽，就必须归还多少个完好的安全帽。
第三节施工现场保卫工作管理办法
为保护公司利益，加强安全保卫，防止公司财物流失，保证施工现场正常生产秩序，完成上级部门下达的各项工作任务，根据公司的有关制度，结合现场安全保卫的实际情况特制定本管理办法。
一、必须服从领导的安排。
二、做到礼仪执勤、礼貌待人，树立良好形象。
三、各岗哨在交接班时，必须做到“上交下接”。各岗哨接班人员必须带上充满电的对讲机电池，以确保对讲机随时畅通。不准在对讲机里谈与工作无关的话题。
四、上班时间不准随意离开岗位。
五、上班时间不准打瞌睡。
六、值班人员，在晚上10：00钟到凌晨6：00钟这段时间内，必须每人每隔半小时依次用清晰的语言报一次岗位。
七、认真做好值班记录，不允许在值班记录本上乱写乱画。
八、当班时间不允许哼歌曲、吹口哨和听收音机，不做与工作无关的事情，时刻端正自己的形象。
九、上班时间回寝室睡觉者，作立即开除处理。
十、若发现有人偷盗公司财物，并追回公司财物的，经调查属实后，公司将视追回物价值的大小和情节给予一定的奖励。
十一、公司以月度为标准，给予工作表现良好的保卫人员奖励，开除或离职人员没有奖金。
十二、如因保卫人员人为因素，使公司财产造成损失的，根据情况追究其区域当班人责任。
十三、要有团结互助的精神和良好的职业道德及敬业精神。
十四、对违纪违规的行为，保安只能对其进行说服教育，但无处罚的权利。
十五、保安队员在照章执行事务时，如遇到无理取闹，或与我保卫发生冲突时，保卫可以在保护好自己的同时，进行正当防卫，但绝不可防卫过当。
十六、国家执法人员执行公务时，保安队员必须给予充分的协助，并及时报公司工程管理部和领导。
十七、不得限制他人的人身自由。
十八、队员不得私自扣押他人的证件和财物。
十九、不得私自为他人提供保安服务。
二十、不得处理劳动纠纷。
二十一、在自己岗位区域内发生的事件，要积极进行处理，必要时报有关领导。
二十二、尽量不动用公司给予配备的警具，在处理冲突和纠纷时，尽量做到大事化小，小事化了。
二十三、工地里带出的行李、包袱等，必须检查并保留好出门条。
二十四、每个岗位要保护好自己的对讲机，若发现有人为因素造成损坏的，按对讲机的价格，根据情节照价从工资中扣除。
二十五、车辆出入工地大门时要上车进行严格检查。
二十六、保安部门及人员工作职责
1. 保安部工作职责
1.1.贯彻执行国家公安部门和公司有关部门关于安全保卫工作，执行国家的方针、政策和有关规定。
1.2.建立本部门的各项保安工作制度，监督部门员工执行情况，对本部门的安全工作全面负责。
安全生产目标管理制度 第一章总则 第一条为了改善电站生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进电站的经营活动能够顺利的开展下去，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故和调查处理条例》等法律法规，结合通信建设工程的特点，根据电站的实际情况制定本规定。 第二条电站必须树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，由总经理(法定代表人)总体负责，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，来实现电站的安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑法的，交由司法机关进行处理。第二章机构与职责 第四条电站成立安全生产委员会(以下简称“安委会”)，总体组织、管理电站的安全生产。安委会应该由电站领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面领导电站的安全生产管理工作；研究制订安全生产措施和劳动保护计划；检查和监督生产安全；调查处理发生的事故等工作。安委会的日常事务由电站行政部负责处理。 第五条电站配备专（兼）职安全生产管理员，贯彻执行安委会的各项安全生产指令，确保生产安全。并负责对电站员工（各岗位）进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查。安全生产管理员由电站安委会任命。 第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政一把手是本单位安全生产的一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。 第七条职责分工7.1 企业法人安全生产职责： 7.1.1 总经理是电站安全生产第一责任人，对电站的安全主产工作负全面责任。 7.1.2 贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策，研究制定改善劳动生产条件的办法和措施。 7.1.3 听取分管安全生产工作的副总的有关工作汇报，对存在的重大问题作出决策。 7.1.4 建立、健全本电站安全责任制，负责本电站安全职责的制定。在对电站的经济发展和生产建设进行重大决策及制定发展规划时，要同时考虑劳动保护和安全生产的具体政策和措施。7.1.5 督促本电站的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 1.6 组织制定本电站的生产安全事故应急救援预案； 7.1.7 及时、如实向上级主管部门报告安全生产事故。 7.2 企业安全生产负责人安全职责7. 2.1 对本电站安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本电站各项安全生产管理制度；7.2.2 组织实施本电站中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；7.2.3 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本电站工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；7.2.4 领导组织本电站的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织电站的安全生产培训、考核与审查工作，7.2.5 领导组织本电站定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；7.2.6 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本电站安全生产保障体系的正常运转；7.2.7 在电站安委会的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。7.3 企业技术负责人安全生产职责7. 3.1 贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本电站施工安全生产中负技术
1 安全保证措施和质量保证措施 1.1安全目标 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实现本工程“三杜绝、二确保”的安全目标： 三杜绝：杜绝责任行车重大、大事故、险性事故； 杜绝责任职工死亡事故； 杜绝重大火灾、爆炸事故； 二确保：确保施工安全，确保正常列车运行秩序。 1.2安全管理体系和安全职责 （一）安全管理体系 安全管理体系是确保施工生产顺利进行的根本保证，是实现安全管理目标的基础，根据招标文件的要求，我们建立了安全保证组织机构（见图）。 （二）安全职责 按照“管生产，必须管安全”的原则，成立以项目经理挂帅和总工程师、安全负责人组成的安全领导小组，领导和组织实施本项目的安全管理，确保安全目标的实现。 1、项目经理职责 （1）、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准，做到“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。 （2）、组织制定本项目安全管理制度并落实到各职能部门和一线班组。 （3）、优先计划好安全技术措施费用，使项目的各类设备、各种设施及工作环境的防护措施得以落实。 （4）、积极开展劳动安全大检查，监督检查各职能部门和生产线贯彻执行安全生产责任制的情况，发现问题及时整改。 （5）、每月主持召开安全委员会会议，要总结当月并布置下月安全工作，研究解决安全生产中存在的问题。 （6）、对本项目发生的行车、设备及人身伤亡事故，要及时上报，按“三不放过”的原则，亲临现场认真分析原因，制定改进措施。 （7）、按照对各职能部门及人员进行安全职责的量化考核。
2、项目副经理安全职责 （1）、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准，做到“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。 （2）、参与制定项目安全管理制度并具体负责实施。 （3）、对职工进行经常性的安全生产方面的教育，对“三新”人员要坚持三级安全教育，经考试合格后上岗。对特殊作业人员，必须经过专门培训，经考试合格发证后方能独立操作。 （4）、积极组织开展安全大检查，发现问题及时整改。 （5）、对较大规模的施工以及遇有紧急情况，对行车及人身安全威胁较大时，应亲临现场落实安全措施。 3、项目总工程师的职责 （1）、在组织编制、审查施工方案时，必须明确行车及安全劳动技术要求。 （2）、组织制定大型吊装安全技术措施， （3）、负责审查有关技术安全、改善劳动条件方面的技术措施，采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，制定相应的安全操作规程。 4、工班长安全职责 （1）、教育并带领本班组人员遵守安全生产规章制度，学习安全操作规程，按章作业。 （2）、每天上班前开好安全交班会，认真执行安全交底；对本班组人员思想情绪或身体状态反常，应立即采取相应对策或调离危险作业岗位。 （3）、在组织施工生产的同时，落实相应的安全技术措施，并根据工程进展情况及时向作业人员进行安全技术交底。 （4）、在施工中不违章指挥，及时制止违章作业；发现隐患立即处理。 5、作业人员安全职责 作业人员自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，并严格按照下列安全施工要点去做。 （1）、施工人员进入现场必须戴好安全帽，并正确使用个人劳动保护用品。 （2）、两米以上高空作业，没有搭设跳板或平台时，必须系好安全带。 （3）、高空作业时，不准往下或往上抛扔工具、材料等物品。 （4）、非专业电气和机械的操作人员严禁使用或乱动机电设备。 （5）、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置。
有限公司 安全生产管理目标和措施 今年是“十二五”开局之年，为开好局，起好步，2011年的安全生产要围绕“风险防范”及“品牌建设”两大核心，继续创建“零伤亡”平安企业，坚决遏制重大恶性事故的发生，有效控制住一般事故。要牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以卓越绩效为纲，以信息化为手段，以作业指导书为标准，以系统建设及项目管理为重点，视安全生产为企业和员工的生命线，深入开展安全、设备及消防质量标准化，积极推行“四节一环保”的绿色施工，努力提高现场形象以拉动市场。同时要紧紧扭住重大危险源，精益实施“事前预防、事中控制、事后考核”的大安全、无特区、“三全”管理，有效防范各类威胁员工、企业资质甚至生存的生产事故发生，实现安全生产为集团公司战略发展提供可靠保障。 一、明确安全生产管理目标 （一）控制目标 1、杜绝较大及以上生产安全事故； 2、一般年负伤频率低于4‰； 3、火灾事故率为零； 4、大中型机械设备责任事故率为零。 （二）公司级KPI指标目标 1、安全绿色文明工地达标率100%，其中，优良率达到90％以上； 2、四级及以上事故为零； 3、设备完好率95%以上。 （三）管理目标 1、树立“零伤亡”理念，培育集团公司“家·人”文化下的人本安全文化，营造“关注安全，关爱生命”氛围； 2、创建省级及以上文明工地15项； 3、安全生产专项资金投入到位率100％；
4、提高现场管理绩效，监督各类安全防护（保护）设施齐全、有效，其中落实到位率达100％； 5、加强现场监控，施工现场检查覆盖率、事故隐患整改率达100%； 6、强化安全教育培训，监督“三类人员”及特种作业人员持证上岗率达到100％； 7、当地环保法规、指标达标率100％； 8、重大扰民与民扰事件为零； 9、机械设备利用率78％以上； 10、针对突出问题进行重点整治，防止和减少伤亡事故发生，使集团公司顺利就位新的房屋建筑施工总承包特级资质，确保企业生产经营活动正常开展。 二、落实安全生产管理措施 （一）、提高安全意识，落实制度责任。 随着“国32条”和新“工伤保险条例”的出台，国家对安全生产的要求越来越高，对发生事故企业的处罚力度越来越大。各层级要认清当前形势，面对内、外部机遇与挑战，提高安全防范意识，尤其是一把手在集团特级资质重新就位的关键年，要以强烈的责任感、紧迫感、使命感，严格按照建设部领导带班制要求，经常深入基层一线、到达施工现场，亲历亲为抓安全工作，做安全生产的标杆与楷模，以“高压”之势带动职工重视安全生产，形成全员齐抓共管安全生产的浓厚氛围，严防死守不出任何问题，确保集团公司安全生产许可证在有效期内，满足特级资质重新就位的要求。 各层级要全面落实现有以安全生产责任制为核心的各项安全、设备与消防规章制度，并根据集团公司战略总体发展情况，动态调整、增加补充战略业务、新兴业务、新的专业领域及交通安全所需的制度措施、管理流程与操作规程、作业指导书。逐级签订安全生产责任状，认真落实各个岗位的安全责任，构建集团公司“纵向到底，横向到边”的网格化、无缝隙“三全管理”工作体系。严肃责任追究、一票否决、约谈问责制，对发生较大及以上事故的单位或个人，在执行“四不放过”原则的前提下，除减免全部或部分奖励外，视情况扣罚抵押金，并给予经济处罚和行政处分。同时，明确分公司、项目部、分包商等事故相关方应承担的经济比例。触犯法律的，要移交司法部门依法处理。 （二）、加强系统建设，注重人才培养。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021新版做好安全目标管理工 作应注意的问题 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2021新版做好安全目标管理工作应注意的 问题 1．加强各级人员对安全目标管理的认识 部门领导对安全目标管理要有深刻的认识， 要深入调查研究，结合本单位实际情况，制定企业的总目标，并参加全过程的管理，负责对目标实施进行指挥、协调；加强对中层和基层干部的思想教育，提高他们对安全目标管理重要性的认识和组织协调能力，这是总目标实现的重要保证；还要加强对职工的宣传教育，普及安全目标管理的基本知识与方法，充分发挥职工在目标管理中的作用。 2．要有完善的系统的安全基础工作 安全基础工作的水平，直接关系着安全目标制定的科学性、先进性和客观性。如：要制定可行的伤亡事故频率指标和保证措施，
需要有完善的工伤事故管理资料和管理制度；控制作业点尘毒达标率，需要有毒、有害作业的监测数据。只有建立和健全了安全基础工作，才能建立科学的、可行的安全目标。 3．安全目标管理需要全员参与 安全目标管理是以目标责任者为主的自主管理，是通过目标的层层分解、措施的层层落实来实现的。将目标落实到每个人身上，渗透到每个环节，使每个操作者在安全管理上都承担一定目标责任。因此，必须充分发动群众，将全体人员科学地组织起来，实行全员、全过程参与，才能保证安全目标的有效实施。 4．安全目标管理需要责、权、利相结合 实施安全目标管理时要明确操作者在目标管理中的职责，没有职责的责任制只是流于形式。同时，要赋予他们在日常管理上的权力。权限的大小，应根据目标责任大小和完成任务的需要来确定。还要给予他们应得的利益，责、权、利的有机结合才能调动广大人员的积极性和持久性。 5．安全目标管理要与其他安全管理方法相结合
职业健康安全及环境目标指标管理方案 为了响应国家和集团公司安全生产、文明施工的号召,为了保证集团公司安全生产体系正常运行, 杜绝人身重大伤亡事故和财产损失事故, 避免和减少一般性事故的发生。我项目部将严格按照国家和部门的有关安全生产、文明施工标准规范要求和我公司《企业管理制度》及《安全生产检查评分表》和《文明工地达标考核办法》的规定进行施工。 一、职业健康安全管理目标: 1、杜绝死亡事故 2、重大事故控制在每年0.3‰以下 3、一般事故年控制率在24‰以下 4、持证上岗率 100% 5、设备完好率 95% 6、检查合格率 95% 二、职业健康安全管理方案 本着“安全第一,预防为主”的精神,我公司全体职工将认真按照安全 /环境管理标准要求开展工作,以使目标、指标的实施情况达到较高的水平。 1、采取有效措施坚决杜绝重大伤亡事故。 2、分公司要求项目部根据自身每个工程的特点制定针对性较强的环境安全管理方案, 并按要求报集团公司安全生产部审批。分公司 具体落实环境安全管理方案的实施情况, 每周至少两次对项目部进行巡回检查。
3、保证各项安全防护设施到位,在各级检查中合格率达 100%, 优良率达 90%以上。 4、劳保用品、安全防护设施用品合格率达 100%。 5、施工现场安全技术资料由分公司指定的安全员 (安全资料员负责收集整理。 6、施工现场职工入场前,都要进行安全教育,使职工对于自己工作中可能发生的安全问题有所了解。各项目部每周至少进行一次全体职工的安全教育会, 按照施工的进程, 对存在的安全隐患提醒职工注意。 7、项目部项目经理要在环境、职业健康安全生产方面负总责; 主管生产的副经理同时也是主管环境、职业健康安全生产工作的领导者、指挥者、责任者;项目工程师对环境、职业健康安全生产技术工作负技术责任。项目部安全员, 对全项目的安全工作实行严格的监督、检查和控制, 在安全工作上对项目经理负责, 对全体施工人员的人身安全负责。各专业施工员在自己分管的生产领域里同时管好安全生产,不得违章指挥,不得纵容下属违章操作,各班组设兼职安全员, 使那些有工作经验的老工人分管本班组的安全生产工作, 这样形成一个安全责任网络, 发生事故的空隙将大大减少, 对安全生产工作提供重要保证。 8、分公司领导小组定期或不定期地对各项目部进行环境、职业健康安全生产大检查, 对发现的问题提出整改措施, 情节严重的责令停工整改。 9、项目部要建立现场安全检查制度及各种管理制度, 操作规程, 规范职工行为,使生产有章可循。 10、合理规划施工现场。 现场布设严格按审批的施工平面布置图布置,做到场区道路畅通,作业场区硬化,材料分类分堆放整齐,标识清楚,排水管网畅通无积水,建筑垃圾及时清理干净。
文件编号：GD/FS-9737 （解决方案范本系列） 安全管理目标及目标管理 措施详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
安全管理目标及目标管理措施详细 版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为加强前嫩公路第一总监办冬季安全生产管理工作，搞好安全，优质、高效的前嫩高速公路建设，根据上级领导机关的文件精神和前嫩高速公路工程的建设特点，经监理办慎重分析研究，确定了总监办冬季安全生产管理目标及安全生产管理措施如下： 一、安全管理目标 坚决杜绝重特大事故和死亡事故的发生。 二、冬季备料安全管理措施 1、按照前嫩公路建设指挥部文件的要求我们成立了安全生产领导小组。 组长：王瑛瑜
副组长：曹秋丽李兴山刘君刘建伟韩洪波 成员：寇春雨郝雪付继文宋国伟 刘莹 秦洪涛宋连臣尚永军 依法对全线的安全生产管理工作全面负责，并要求各单位同时成立安全生产领导小组负责本单位的安全生产工作，形成一个从上到下，层层管理，层层落实，科学合理有效的安全管理体系。 2、督促检查各单位及时建立健全适合本项目工程冬季施工特点的各项安全生产规章制度，安全生产责任制和各种机械设备的操作规程，并监督各项安全生产规章制度，安全生产责任制和各种机械设备操作规程的有效实施，督促各标合同段及时签订安全生产责任状，及时进行岗前培训教育，及进时检查特殊工
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全管理目标的制定依据、原则及程序(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9184-44 安全管理目标的制定依据、原则及 程序(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 安全管理目标的制定是安全管理的首要问题，它不但是安全管理过程开始的标志，而且决定整个安全管理过程的进行。 一、安全管理目标的制定依据 制定安全管理目标，必须要有科学依据。不同安全管理目标的制定可能会有不同的具体依据，但就一般情况而论，主要有以下几个方面。 1．安全管理所应解决的问题 这是制定安全管理目标的直接依据。安全管理目标是安全管理所应解决问题的正面表述，只有问题明确并分析透彻，安全管理所要达到的预期结果才能明确，所采取的安全管理措施也会得当。例如，企业安全管理所要解决的主要问题是安全生产和消灭事故的
问题，那么企业安全管理目标就必须要包括这一内容，并且要根据企业安全生产状况，提出解决安全与生产、安全与效益、安全与发展等管理措施。在一项安全管理中往往要解决许多问题，但必有一个主要问题。主要问题是安全管理目标制定的主要依据，在可能的情况下也要尽量兼顾其他问题。 2．事物自身的发展规律 自然界和人类社会中一切事物都有其自身的发展规律。企业安全管理目标的制定只能遵循这些客观规律，而不能违背这些客观规律。企业安全管理目标的制定要反映人们的愿望，但是这些愿望必须是基于对事物发展规律的反映，而不能是揠苗助长、缘木求鱼之类的妄想。安全管理目标的制定并非完全否定人的主观能动性，而只是强调人的主观能动性要建立在实事求是的基础上。 3．安全管理的内部条件所提供的可能性 安全管理的内部条件所提供的可能性，是安全管理目标制定的内在依据。所谓内部条件主要是指安全
职业健康安全和环境目标、指标与管理方案控制程序 1 目的 为确保公司质量/环境/职业健康安全方针的贯彻落实和管理体系的有效运行。制定可行的职业健康安全/环境目标、指标与管理方案，使管理体系持续改进。 2 适用范围 本程序适用于公司管理体系所涉及到的部门和直属项目经理部。 3 术语和定义 引用公司《管理手册》中的术语和定义。 4 相关文件 4.1 《中铁二十三局集团有限公司安全生产管理办法》 4.2 《危险源和环境因素识别、评价和控制程序》 4.3 《事故、事件、不符合与纠正预防措施控制程序》 4.4 《内部审核程序》 5 职责 5.1 总经理 负责批准公司职业健康安全和环境目标、指标，负责对公司生产经营和社会信誉有重大影响，需要公司提供物质、资金及技术支持的管理方案的批准；并为管理方案的实施提供资源。 5.2 管理者代表 负责职业健康安全和环境目标、指标的审核，负责批准发布公司年度职业健康安全和环境重要管理方案，并监督实施。 5.3 科技发展部 本程序的主管部门。负责制定公司的职业健康安全、环境的目标、指标与管理方案；负责各部门、项目经理部上报的职业健康安全、环境的目标、指标与管理方案的收集、汇总、上报、备案，并对实施情况进行动态控制和监督检查。 5.4 相关部门 各部门根据公司的管理方针、目标及本部门识别出的重大危险源和重要环境因素制定本部门的职业健康安全、环境的目标、指标及管理方案并传递至科技发展部，对实施情况进行动态控制。 5.5项目经理部 根据本公司职业健康安全和环境目标、指标与管理方案，结合承建工程的特点，制定
本项目经理部的职业健康安全和环境目标、指标与管理方案及具体实施计划，上报科技发展部，并组织实施。 6 工作程序 6.1 目标、指标与管理方案制定的依据： a)公司质量/ 环境/职业健康安全管理方针； b) 评价出的重大危险源和重要环境因素； c) 体现对环境污染的预防和遵守相关法律法规及其它要求； d) 可选择的技术方案、财务、运行和业务要求； e) 相关方的观点和要求； f) 实施的进度(明确职责、方法、时间表)，以及可调整性的要求； g) 体现管理方针的逐层分解和量化，目标、指标要明确、可测量； h) 资源、能源的节约。 6.2 目标、指标与管理方案的制定和审批 a)项目经理部应在项目经理部筹建时，制定本项目经理部职业健康安全和环境目标、指标与管理方案，填写《职业健康安全和环境目标、指标与管理方案一览表》，并根据业务归口分别上报备案，经归口部门批准后组织实施； b) 科技发展部根据各部门、项目经理部上报的职业健康安全和环境目标、指标与管理方案，于每年年初制定年度公司职业健康安全和环境目标、指标经管理者代表审核、总经理审批发布；制定年度公司职业健康安全和环境重要管理方案，经管理者代表审批，发布实施。并填写《职业健康安全和环境目标、指标与管理方案一览表》。 6.3目标、指标和管理方案的实施和检查 各项目经理部对本单位的目标指标和方案完成情况进行自检，做好记录并归口上报检查结果。 a)项目经理部应对本单位制定管理方案得到有效实施进行控制，为实现目标、指标提供必要的人力、资金和技术资源，对实施过程进行有效的监控； b)科技部应按照已发布的职业健康安全和环境目标、指标与管理方案，根据公司程序文件、《中铁二十三局集团有限公司安全生产管理办法》等规定，利用年度安全质量大检查、内审或指定专人负责的形式，定期对其完成情况进行检查验证，并填写《管理方案完成情况检查表》。如出现不符合，按《事故、事件、不符合与纠正预防措施控制程序》执行。 6.4 目标、指标、管理方案的评审与修订
安全目标及保证措施 1．安全生产管理的原则 建立健全职业健康安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的职业健康安全生产管理体制。严格按照GB/T28001职业健康安全管理体系和行业标准组织生产，使本工程职业健康安全生产达到标准化、规范化。 2．安全生产管理的目标 ?．杜绝重伤事故，轻伤事故率低于1‰。?．杜绝职业病的发生。 ?．安全交底率100%，安全隐患整改率100%。?．电、气焊“两证一监护”符合率100%。?．严格按照施工规范操作施工。 3．安全生产的目的在项目实施的全过程中通过贯彻实施职业健康安全管理措施，即通过加强对施工现场安全防护设施和劳保用品的管理、规范施工现场用电和消防程序，建立有效的职业健康安全快速反映网络，制定重大风险的应急救援预案并定期演练等方法以保证施工安全和最大限度地保护劳动者的安全、健康及人员生命财产，使工程保质并安全地得以实施。 4．项目部职业健康安全管理职责?．项目经理 ①．负责落实本项目整合性管理职责。②．展开项目的目标、指标，并落实到岗位。 ③．确定本项目相关岗位的能力要求，根据需要对其进行能力要求的培训。④．负责收集施工过程中有关职业健康安全的信息，及时与相关部门沟通、处理。?．安全员 ①．辨识、评价施工现场的危险源并编制施工现场重大风险及控制清单。②．负责制定、组织实施项目的职业健康安全管理方案，根据需要制定、组织实施安全施工技术方案。 ③．负责新加入和转岗人员的三级教育，长期合作的安全交底验收设备安装，检查设备、手动电动工具的运行控制。 ④．负责按规定检查化学危险品的采购、储存、发放、使用以及废弃物的处理。 ⑤．负责检查施工用电、消防设施、安全设施、劳动保护、劳保用品按规定的执行情况，职业病的预防情况。 ⑥．负责预防措施的落实，当事故、事件发生后，及时报告，并作出恰当的
安全管理工作思路及措施 富裕县励志民族中学 为确保学校安全，做到时时有人管，处处有人管，事事有人管，构建学校 全员安全管理网络，明确安全工作目标，落实安全责任，制定本管理方案。 一．认清形势，明确安全工作的重要性 对于集中办学规模宏大的寄宿制学校来说，安全是学校的一条生命线，离 开了安全，学校的所有工作皆成一句空话，必须把安全工作放在首位。安全是 开展教育教学等学校工作的前提和保障。因此，学校领导及全体师生都要牢固 树立“安全第一，预防为主”“安全重于泰山”的意识，切实做到“一岗双责”即在现有岗位，既负责好本岗位相应的责任，还要负责好本岗位的安全管理工作。充分利用班会、循环例会、国旗下讲话、校园广播、宣传窗、月末大舞台、各种比赛等阵地，在全体师生中，进一步增强安全工作的法制观念，加强学校 安全和谐建设，切实做好安全和谐工作。安全是前提，和谐是保障。最大限度 预防学生违法犯罪及学校意外安全事故的发生，维护学校安全、稳定，创造良 好的安全秩序、和谐的育人环境。必须做到层层把关，处处落实，将管理制度，工作责任落实到具体责任人。按照上级要求，结合我校实际，通过签订安全工 作责任状，以做到领导落实、岗位落实、措施落实。 学校安全预防管理实行人防、技防和物防相结合。具体又分为教学安全、 教育安全、住宿安全、交通安全、饮食安全、设施设备安全、防火、防暴力、 防盗、防震、防拥挤踩踏安全等。 二、工作目标 坚决杜绝各种事故，尤其是重、特大伤亡事故，确保全校师生人身安全、 校产安全。努力创建省级安全和谐校园，使全校师生在安全、和谐、愉悦的环 境中工作、学习和生活，让领导放心、家长认可、师生满意。 三、管理机制 实施“安全层级目标管理责任制”，要求“谁主管谁负责；谁在岗谁负责；
安全/环境/职业健康安全目标、指标 及管理方案 项目部 年月日
安全、环境、职业健康安全管理体系目标、指标
一、编制依据 1、建设部JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》； 2、省建委《福建省建筑施工安全检查实施细则》； 3.GB/T19000—2000 idt ISO9000:2000质量管理体系 4.GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000质量管理体系要求 5.GB/T24001—2004idt ISO14001:2004《环境管理体系规范及使用指南》。 ４.GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》标准公司环境/职业健康安全管理体系《手册》，《程序文件》 二、工程概况： 本工程建筑耐久等级均为二级，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，防火类别为一类，耐火等级为一级，地下防水等级为二级，屋面防水等级为二级。 三、管理目标： 1.污水排放符合国家和地方环保部门监测标准 2. 施工现场扬尘高度不超过围墙高度对外界不造成影响。 3. 创2011年度省级文明工地 4.劳动保护 5. 死亡事故为零，重伤事故为零，无重大机械伤害事故。一般轻伤事故率控制在15‰以下。 6.节能降耗
7.工程质量：合格创市优争省优 四、管理方案 4.1目标：本项目根据《中华人民共和国环境噪声污染防治办法》中工业企业厂界噪声标准取二类。 指标：施工场界噪声白天不超过70dB，夜间不超过55 dB 4.1.1方案措施： （1）施工现场周边设2米高的围墙。作好隔音降噪围档。 （2）施工前先向环保部门做申请；而后作好安民告示，对相关方的有关投诉作好接待工作，并由项目经理调查投诉原因并及时处理。 （3）现场易产生强噪音的电锯等机械设备搭设工作棚，四周进行封闭。工作棚内噪声最高值不超过85 dB，对操作人员配备耳塞等劳动保护用品。（4）合理安排施工工序，夜间10小时之后禁止从事易产生强噪声的作业。当地政府在特殊时期有特殊规定的应遵守当地政府的规定。 （5）大型施工机械（推土机、挖掘机、装载机）等在施工过程中设备状况保持良好，设备装有完好的消音装置。 （6）认真执行公司《污染物控制程序》及当地环保部门的有关规定。（7）根据程序文件的规定对场界噪声进行监测，并做好记录。 4.1.2完成时间 噪声在施工过程中得到有效控制并进行监测，施工全过程噪声控制符合要
安全环保管理目标及目标分解 1.安全管理目标 1、杜绝因公死亡事故； 2、年重伤率控制在0.6‰以下，年负伤率控制在5‰以下； 3、消灭责任等级火灾事故、爆炸事故； 4、控制和减少一般责任事故。 2.安全管理目标分解 为落实各级安全生产责任制，确保梁场安全生产，实现梁场安全管理的总目标；对安全管理目标层层分解如下： 2.1安全生产工作要求 1、贯彻执行梁场各项安全生产管理制度，加强安全生产的管理与考核，梁场与各部门、班组分别签订安全责任书，层层分解目标责任制。 2、认真落实安全教育培训。（两级安全教育，换岗，事故教育，工艺操作，外来施工人员，设备管理，压力容器特种作业等）积极开展各项安全活动，并做好安全台帐及相关记录。做到持证上岗率100%，安全培训教育率100%。 3、加强日常安全检查，查找事故隐患，及时整改安全隐患。 4、建立重大危险源监控体系，明确监控点，落实监控措施，建立完善事故应急救援预案。 5、抓好特种设备安全管理制度，锅炉定检率达100%，起重机械周检率达100%，场内机动车年检率达100%，检验中发现的问题，应及时整改。检验不合格的特种设备，不得继续使用。根据特种设备检验结论，通知设备操作人员做好设备及安全附件的维修、维护工作，以保证特种设备的安全状况等级和使用要求。对设备进行的安全检验检测报告以及整改记录，应建立档案记录留存。 6、对新工艺、新技术、新设备投产前要进行安全分析，危险性评价，确定安全试生产方案，对不符合要求的要进行整改，确保安全生产。 7、负责制定大、中、小检修计划和安全防范措施，并认真落实。 8、做好各类危险物品（油料、氧气/乙炔瓶等）储存的管理和检查工作，严格分类标识，并标明警示标志。
内蒙古能源发电投资集团有限公司包头红泥井 风光同场40MWp光伏项目 安全管理目标及保证措施 内蒙古电力勘测设计院有限责任公司 内蒙古能源发电投资集团有限公司包头红泥井风光同场40MWp光伏 项目目总承包项目部 2016年10月
批准： 审核： 编制： 会签： 为切实有效地实现内蒙古能源发电投资集团有限公司包头红泥井风光同场40MWp光伏项目目安全工作，总承包项目部根据项目建设要求，制订了
安全目标，以指导现场工程安全管理工作。 一、HSE管理目标 严格执行国家、行业、地方政府、业主及其上级单位颁布或制订的安全、职业卫生、环境、文明施工管理的有关法律、法规、标准、制度和规定。确保： --杜绝一般及以上人身伤亡事故和群伤事故 --杜绝一般及以上机械、设备事故--杜绝一般及以上火灾事故 --杜绝负同等级以上责任的重特大交通事故； --杜绝一般及以上环境污染事故和因本单位责任造成严重社会影响的事件。 --不发生恶性误操作事故 --不发生电厂负主要责任的重大电网事故。 --杜绝集体食物中毒事故 --职业病发病率为零 -- 安全、质量、特种作业人员持证率100%； 二.项目部安全管理 1.项目部安全管理措施： （1）经常检查预防事故发生。 （2）经常积极开展文明施工活动，强化综合治理，促进安全生产、文明施工，（3）不违章指挥不违章作业。 （4）必须遵照执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011的标准要求。（5）必须做好安全教育工作，生产管理人员和特殊工种必须持证上岗。
（6）新进场人员必须执行“三级安全教育”不教育不上岗，执行班组安全活动制度100%。 （7）落实各级安全责任制，确保安全生产、文明施工，争创文明标化工地。（8）各分项工程必须有专项施工方案。 （9）分部分项工程在下达施工任务是必须进行安全技术交底，交底内容落实到每一位工人。 （10）每天应有安全检查人员在现场巡查并做好记录。 （11）杜绝违章指挥，违章操作。 2.班组安全管理 （1）新进场工人必须进行“三级安全教育”严禁三无人员进场。 （2）在岗工人必须签订工人安全生产责任书。 （3）进场工人在施工前必须由项目技术负责人将工程概况，施工特点安全纪律等情况向工人进行详细讲解。 （4）分部分项工程必须由施工员向各工种进行安全交底方可施工。 （5）项目部将组织定期和不定期的安全检查，发现有违章作业或存在安全隐患的个人或班组应立即要求整改，项目部做好教育和复检工作。 （6）班组的每天班前活动必须执行，并做好记录。 （7）各班组必须遵照安全技术操作规程施工。 （8）遵守项目部的安全管理规章制度，和治安管理规定。 三.安全检查制度 安全检查工作项目部以定期安全生产检查、经常性安全检查、专业性安
仅供参考[整理] 安全管理文书 安全控制目标和控制措施 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共13 页
安全控制目标和控制措施 1.1、工程概况 本期工程为山西国金2×350MW煤矸石发电工程，厂址位于：文水县城西南约9km处山西文水经济开发区东北角，东距文峪河600m。园区西侧有一级干线公路与307国道相连，西北方向距太汾高速6km。本期工程拟建设2×350MW超临界燃煤空冷发电机组，配2台超临界循环流化床锅炉。 1.2、安全控制范围 本期土建安全主要控制项目为：主厂房、烟囱、冷却塔、附属工程等。施工过程中的基础开挖，钢筋加工及安装，模板安装，混凝土浇筑，模板拆除，及钢结构施工的过程中的安全控制。 1.3、参加单位： 建设单位：山西国金电力有限公司 设计单位：山西省电力勘测设计院 监理单位：河北兴源工程建设监理有限公司 A标段施工单位：山西省电力建设四公司 B标段施工单位：山西省电力建设二公司 1.4、安全监理的目的： 为了主厂房、烟囱、冷却塔、附属工程的工程的质量、进度、安全搞好特编制此土建安全专项方案。 二、编制依据： 根据现行国家的相关法律法规，及监理规范主要采用以下依据： 2.1、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 2.2、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 第 2 页共 13 页
2.3、《施工企业安全生产管理规范》GB50656-2011 2.4、《建筑工程施工现场消防安全技术》GB50720-2011 2.5、《建筑现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 2.6、《建筑施工高处作业技术规程》JGJ80-91 2.7、《建筑施工土石方工程安全技术规范》 JGJ180-2009 2.8、《建筑机械使用安全技术规程术规程》 JGJ33-2001 2.9、《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194-2007 2.10、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 2.11、《建筑施工模板安全技术规范》 JGJ162-2008 2.12、《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-1991 2.13、《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004 2.14、《中华人民共和国建筑法》2011-修正板 2.15、《建设工程安全管理条例》2003 三、安全控制目标 为了贯彻执行"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，更好地落实安全生产责任制的内容，根据《建筑法》2011修正板、《建设工程安全管理条例》2003、建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的实施意见》，切实落实安全生产责任制，有效地预防工伤事故 第 3 页共 13 页
2018年XXXXXX项目部职业健康安全和环境管理目标、指 标及管理方案 1 管理目标、指标 1.1项目部安全和环境管理目标。 在XXXXXX项目部2018年工程施工中，项目部将努力实现年度安全生产责任事故为零的目标，并保证实现以下安全生产目标： 全面贯彻执行集团公司“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的安全生产方针，认真落实企业安全生产“责任制”和领导班子“一岗双责制”，强化企业安全主体责任，不发生较大生产安全险性事件，不发生重伤及以上等级生产安全责任事故，不发生重大机损、较大及以上等级的交通责任事故，不发生较大及以上等级火灾责任事故，不发生严重职业病危害责任事故，架子队、分包单位、劳务协作队伍入场把关和过程监管全部受控，年度事故起数及人员伤亡率均低于股份公司平均水平，常抓不懈搞好安全生产管理, 进一步提高安全生产管理总体水平，确保实现各项安全生产计划目标。 1.2项目部安全和环境管理指标 项目部依据业主和公司主管部门安全目标和控制指标的要求，施工事故案例与职业病统计资料和数据，以往施工经验和目前的施工技术条件，制定以下指标： 1.年度生产安全责任事故为 0。 2.年重伤率为 0，年轻伤率控制在0以下。 3.工程直接经济损失 50 万元以上的一般责任事故为 0，一次设备责任事故直接经济损失≤4 万元，工程和公务交通车等一般交通责任死亡事故为 0，污染责任事故直接经济损失≤2 万元，重大机损责任事故为 0。 4.火灾责任事故为 0。 5.严重职业病危害责任事故为 0。 6.全年较大生产安全险性事件为 0。 7.重大投诉和影响集团公司声誉的其他安全事件为 0。 8.隐患整改或防范措施落实率 100%，重大事故隐患挂牌督办率为 100％。 9.企业新员工、新进场作业（管理）人员安全培训率、合格率均为 100％。 10.安全三类人员、特种作业人员（职工）持证上岗率为 100％，特种设备安全运行取证率为
护理安全目标及管理措施 护理安全是指护士在实施护理的全过程中，严格遵循护理核心制度及操作规程，确保患者不发生法律和法定规章制度允许范围以外的心理、机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡。还应该包括护士的执业安全。指因护理事故或纠纷而造成医院及当事护理人员承担的行政、经济方面等，以及在医疗护理服务场所的环境污染、放射性危害、化疗药物、各种病原体、针头刺伤等护理人员造成危害。 护理安全管理是护理管理的重要内容，是保证患者得到良好的护理和优质服务的基础，是提高患者满意度的主要指标. 目标一、严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性【目的】 通过严格执行查对制度，来提高医务人员对患者身份识别的准确性，确保所执行的诊疗活动过程准确无误，保障每一位患者的安全。【主要措施】 （一）健全与完善各科室（部门）患者身份识别制度。 （二）实施者应亲自与患者（或家属）沟通。 （三）完善关键流程的患者识别措施。 （四）建立使用“腕带”作为识别标示的制度 目标二、提高用药安全【目的】 患者用药安全方面存在的问题，在医疗不良事件报告中约占1/3 以上，是患者安全的重点。保障患者用药安全包括从药品采购、储存、调剂、处方、医嘱、使用、观察等各个环节，涉及药师、医师、护师等多个职种，以及患者本人，需要通过各方面共同努力，目标是要做到确保每一位患者的用药安全，减少不良反应。 【主要措施】 （一）诊疗区药柜内的药品存放、使用、限额、定期核查应有相应规范；存放毒、剧、麻醉药应符合法规要求，严格管理和登记。 （二）有误用风险的药品管理制度/ 规范。 （三）加强各种药品管理，注射药与口服药，内服药与外用药应严格分开放置。 （四）所有处方或用药医嘱在转抄和执行时都应有严格核对程序，且有签字证明。
2012年安全生产工作目标 2012年安全生产工作总的思路是:以科学发展观统领全局,以杜绝事故为中心, 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,着力构建责任体系、着力夯实安全基础、着力抓好专项整治、着力规范安全行为,凝心聚力,负重奋进,提高效能,狠抓落实,为我项目部实现又好又快发展提供可靠的安全保障。 2012年全区安全生产工作目标任务是:一是围绕一个中心。以“安康杯”竞赛活动为中心,努力营造良好的安全环境。二是强化项目部主体的责任。三是建设好基层监管。四是推进教育培训、安全许可、机制创新和三项工作。为了确保以上工作的扎实推进,努力做到“六个到位”。即:一是要把“最严格的安全管理制度”理解到位; 二是要把两个责任主体和两个责任制的规定执行到位; 三是要把创新规范的要求落实到位;四是要把培训工作的数量和质量保障到位;五是要把“安全生产月”活动组织到位。六是要把队伍建设的标准提升到位。 围绕上述的总体思路和目标任务,具体做好以下工作: 一、工作目标 坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的国家安全方针,以人为本持续改进, 进一步完善安全标准化各项具体工作,确保各项目各项工作的顺利进行。 二、工作内容和措施 1、进一步完善各项安全规章制度,落实安全生产责任制为主线 (1项目人员应自觉把安全工作摆在各项工作的首位,认真落实各级安全生产责任制,把贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》。认真抓好安全生产责任制的分解和落实,将安全生产责任目标层层分解。并不断修订、完善和细化各项安全生产管理制度,确保各项制度有效地落到实处。 (2签订安全生产责任书和“安全承诺书”。项目部与各班组应逐级签定安全生产责任状。生产班组是安全生产工作的最前沿,也是目前最薄弱的环节,因此,要进一