数据中心搬迁规划方案
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1前言 (1)
1.1文档目的 (1)
2项目目标及范围 (1)
2.1项目目标 (1)
2.2项目范围 (1)
3项目策略 (1)
3.1搬迁方法论 (1)
3.2数据收集 (3)
3.3评估分析 (4)
3.4方案设计 (4)
3.5方案实施 (5)
3.6检查与总结 (5)
4搬迁/迁移需求 (6)
4.1总体搬迁需求 (6)
4.2需求调研 (7)
4.2.1应用系统 (7)
5搬迁/迁移规划 (7)
5.1应用系统搬迁/迁移方式 (7)
5.1.1物理搬迁步骤 (8)
5.1.2在线迁移步骤 (11)
5.2搬迁/迁移批次 (12)
5.2.1批次划分原则 (13)
5.2.2批次划分考虑因素 (14)
5.2.3批次划分 (16)
6物理搬迁方案规划 (21)
6.1.1源基线和目标基线 (21)
6.1.2目标数据中心服务器及存储的安装/配置 (24)
6.1.3数据迁移 (27)
6.1.4服务器迁移 (34)
6.1.5服务器搬迁 (36)
6.1.6磁盘阵列的搬迁 (43)
6.1.7灾备系统配置调试 (48)
7在线迁移方案规划 (49)
7.1.1源基线和目标基线 (49)
7.1.2目标数据中心服务器及存储的安装/配置 (51)
7.1.3数据迁移 (55)
7.1.4服务器迁移 (61)
7.1.5灾备系统配置调试 (63)
8搬迁/迁移风险 (63)
9应急预案 (66)
9.1应急环境 (66)
9.2回退方案 (66)
9.3灰度迁移方案 (67)
9.4特殊系统考虑 (68)
10组织架构 (69)
11分工界面 (70)
11.1业务方职责 (71)
11.2总包商职责 (73)
11.3分包商职责 (73)
11.4保险公司职责 (74)
11.5硬件维保职责划分 (74)
11.6分包商选择 (75)
1前言
1.1文档目的
本工作说明书用于定义在XX公司云数据中心咨询及规划设计项目，XX公司之间的有关本项目服务的工作范围和职责。
2项目目标及范围
2.1项目目标
为了指导XX公司数据中心建成后的搬迁工作，本咨询项目包括主要目标：
1)两地三中心搬迁工作进行咨询，在整体IT架构规划下和两地三中心灾备体系规划
下，对涉及到的相关搬迁工作进行咨询规划，完成相关搬迁方案。
2)协助XX公司完成生产中心的搬迁工作。
2.2项目范围
本咨询规划项目需要通过梳理分析数据中心架构升级优化及迁移的总体需求，并基于XX公司信息系统特点和资源配置现状，深入研究论证，提出能指导数据中心建设的前瞻性架构规划和迁移方案设计，进一步满足未来“双活数据中心”顶层设计需求。
3项目策略
3.1搬迁方法论
为加强数据中心信息资源的统一管理，提高资源的利用率，同时也为保障重要信息系统安全、稳定、连续运行，对现有数据中心资源进行整合。
图表1数据中心架构升级优化驱动
按照银监会监管指引的要求，保障数据中心在运行维护能力、安全性和可靠性、可用性、资源整合等方面的能力，需结合服务采购方信息系统的特点，依据“战略规划、分步实施、分级保护、安全运营”的原则，对数据中心进行统一规划部署，对现有数据进行进行升级优化规划，保持XX公司“两地三中心”灾备体系的完整性。
“生产中心和研发中心资源进行整合，对数据中心架构进行升级优化，迁移至同城灾备中心，而将同城灾备中心资源适当调整后迁移至生产中心，研发中心只保留开发测试资源”。
图表2搬迁/迁移方法论
搬迁的方法论如上图所示，通过数据收集分析，了解搬迁的需求，通过评估分析，完成了解风险，制定合理的搬迁策略作为搬迁方向性指导，在概要设计和详细设计阶段完成可落地的搬迁方案和搬迁计划的制定，用于搬迁实施，最后进行总结。在整个过程中，融合着定期、不定期的回顾和评审，以最小化风险、合理化方案。
3.2数据收集
●对项目范围进行分析：
?确定调研的信息对象
?调研对象（组织、人）
?确定调研范围和调研深度。
?确定要调研的具体信息及取得这些信息的方法。
?确定访谈、会议、研讨会的议题和目的。
?根据上述信息制定完整的调研计划。
●收集现有业务、IT系统相关信息：
?现有IT分布运行的情况
?现有业务和应用系统信息
?现有IT基础环境信息
?现有IT系统使用状况信息
?业务和IT应用上的各自特点和特殊迁移要求
对上述已经掌握的信息进行分类、整理，将调研结果进行书面化。
3.3评估分析
●迁移可行性分析
●迁移关键风险点
●风险分析（概率、影响、可能的应急措施）
●迁移项目重点与难点
接下来，迁移实施方案与计划，充分考虑迁移实施过程中的难点和风险，设计相应的风险回退方案和应急方案；同时，需要考虑迁移后系统配置变更所带来的风险及兼容性问题，为制作详细迁移方案和风险应对措施打下基础。
3.4方案设计
方案设计分概要设计和详细设计，设计内容包括：
●规划设计未来IT架构
?总体架构
?未来IT逻辑架构
?未来IT物理架构
?未来SAN架构
?未来IT网络规划
?未来应用系统与数据部署
●规划设计迁移方案与计划
?数据迁移方案
?物理迁移方案
?详细迁移计划（工作、时间、人员等）
?迁移测试方案
●风险计划
?风险分析
?风险规避方案
?风险应急方案和预演
3.5方案实施
●数据迁移实施
?准备迁移环境
?测试迁移方案
?数据迁移实施
●设备迁移实施
?设备分批迁移
?设备拆卸、装箱、运输、安装
3.6检查与总结
●实施检查
?在项目实施的每个关键点检查项目完成情况
总结
?每批次完成后总结得失，为下一批次提供借鉴
?全部迁移实施完毕后，总结项目得失
4搬迁/迁移需求
4.1总体搬迁需求
本项目涉及搬迁的数据中心为XX公司所有5个数据中心，分别为五里店数据中心、数据中心，XX数据中心，北京异地灾备，XX异地灾备。
搬迁前XX公司位于重庆和北京的3个数据中心定位和功能规划如下图所示：
按照XX公司基础架构规划的数据中心定位和功能规划，搬迁完成后3个数据中心定位和功能规划如下图所示：
XX公司数据中心搬迁/迁移需要在基础架构整体规划框架内通过在搬迁过程的资源适度整合，完成规划目标架构的实施和落地，因此，此次的数据中心搬迁/迁移不是简单意义上的搬迁，而是实现未来基础架构规划目标的基础工作，是必须经历的变更过程。因此必须予以充分的重视和投入。
XX公司基础架构规划内容详见《XX公司两地三中心数据中心架构规划方案》相关内容，此处不再赘述。
4.2需求调研
4.2.1应用系统
搬迁需求的调研过程与基础架构规划的调研结合,本次搬迁涉及行内所有业务系统，具体信息如下：
5搬迁/迁移规划
5.1应用系统搬迁/迁移方式
搬迁——是指将硬件设施从源数据中心搬迁到目标数据中心。随着硬件设施的搬迁，驻留于其上的应用系统及其数据会一同被搬迁至目标数据中心。
迁移——是指在目标数据中心安装新的硬件设施，只将软件或数据从源数据中心迁移到目标数据中心；而不是将源数据中心的硬件设施搬迁至目标数据中心。
对于支撑应用系统运行所需的运行环境（风火水电）、网络环境（交换机、路由器、负载均衡设施、网络安全设施等），都属于被许多应用系统共用的设施，需要应用系统搬迁/迁移前准备就绪。
对于存储设施的迁移和搬迁，考虑到有足够的存储设施（磁盘阵列和SAN网络）用于中转，所以在本项目中原则上不考虑通过对存储设备的搬迁来实现数据迁移。仅在将存储设
备上的所有数据迁移完成之后才进行存储搬迁工作。
根据对XX公司当前应用系统、IT基础设施、运行环境的详细调研分析，搬迁/迁移过程中将会设计下述2种搬迁/迁移方式：
●数据迁移+数据库系统迁移+应用系统迁移
●数据迁移+服务器搬迁
?数据迁移+所有服务器搬迁
?数据迁移+数据库服务器搬迁+应用迁移
?数据迁移+数据库系统迁移+应用服务器搬迁
5.1.1物理搬迁步骤
下图对物理搬迁的步骤进行简要描述：
图表3物理搬迁步骤
●停机前检查
主要检查搬迁服务器硬件设备状态、应用软件运行状态，确保搬迁前设备及应用程序运行正常。应确保停机前完成共用设备的应用拆分，保证物理搬迁设备影响的系统范围最小。
●应用停止
按照手册停止需要搬迁物理设备上的应用程序并检查是否有遗留进程。
●数据备份
备份数据库、应用日志文件、配置文件等相关数据。
●应用重启
建议断电重启应用所在服务器，并重新启动应用程序，确认搬迁前服务器设备健康状态。若发生无法启动情况，基本可以判断物理搬迁后依然无法启动，需要根据预案进行服务器硬件检查或重新部署。
●关联DB及系统处理
处理需要物理搬迁设备的DB及周边系统之间关联关系的配置参数，暂时关闭监控报警等。
●下电包装、拆卸、包装、运输
将搬迁的物理设备下电，搬家公司对其进行防撞处理并包装完毕后，通过箱式货车沿搬迁通道运输到目标机房。搬迁通道指具体搬迁批次设计的设备出入机房通道（进出机房需要考虑机房门尺寸、电梯门尺寸、电梯承重、台阶等）、货车运输行使路线等。
●安装、上电
物理设备通过搬家公司运输到目标机房后，安装在目标机柜中，并连接相关线缆（网络、光纤等），检查无误后加电。
●启动服务器环境检查（OS、盘阵）
启动主机后，对操作系统环境进行检查（有无报错信息），如有连接盘阵，则需检查建立在盘阵上的VG是否能正常加载，是否需要重建相关配置，若需重建按照操作手册。
●启动DB检查（一致性等）
首先检查数据库配置文件（.profiel、TNS等）正确性，启动数据库后，做数据库坏块检查，完成数据库验证。
●启动应用
启动搬迁的服务器设备上部署的应用系统，并检查应用系统相关进程。
●外联线路割接
应用系统启动后，需要将连接其的相关外联线路割接。外联线路参考网络整体割接方案。
●可用性验证
验证应用系统的中间件服务器、数据库服务器及接入服务器（WEB）之间的通信状况与关联系统联调。
●业务验证
业务部门根据预先准备的验证方案进行验证工作。
●完成搬迁
进行正常监控和运维。
5.1.2在线迁移步骤
下图对在线迁移的步骤进行简要描述：
图表4在线迁移步骤
●目标机房环境检查
目标机房应用运行环境，包括服务器、存储等。
●目标机房备份环境检查
备份环境是否能够对迁移后的环境进行备份保护。
●目标机房与源机房网络链路（复制、业务）检查数据复制链路是否正常，应用访问链路是否整成。
●系统数据同步完成
确保源机房与目标机房数据保持同步，数据时点一致。
●源机房系统停止/中断服务（满足停机条件）
依据约定的停机条件完成源机房系统服务关停、数据库服务关停。
●目标机房系统应用程序搭建及配置修改
目标机房应用程序部署及配置信息修改如IP地址，启动数据库、启动应用。完成可用性验证。
●源机房关联系统配置修改
源机房关联应用配置修改，如指向新应用IP地址、数据库IP地址等。
●外联线路割接
应用系统启动后，需要将连接其的相关外联线路割接。外联线路参考网络整体割接方案。
●割接后系统联调测试验证
对于非通过NAT地址转换访问的外联线路，需要对端系统配合完成联通测试验证。
●业务部门验证
IT切换完成需要业务部分根据提前准备的方案，进行系统功能性验证。
●割接完成
进行正常监控和运维。
5.2搬迁/迁移批次
基于行方确定的搬迁目标，数据中心做为主生产中心为目标，XX公司数据中心搬迁/迁移以应用系统为核心对象，系统的基础架构映射资源配合，采用多批次、滚动式搬迁，同时结合物理搬迁、在线迁移两种方式。因此，整个搬迁/迁移的批次划分就显得尤为重要，需要遵循一定的原则和因素进行批次的划分，并且批次的划分需要能够便于调整和更新。
5.2.1批次划分原则
●保障业务持续
批次划分首要前提，尽最大可能保障业务持续，最小化业务中断时间和影响。
●以应用系统为对象，基础架构资源配合
基于规划网络架构可提供的跨中心应用访问能力、搬迁/迁移策略指导和XX公司现状，规避以设备为核心搬迁的复杂度和不可控因素。
●单批次设备数量尽量不超过30台
基于惠普搬迁的经验数据，可增加可控度和降低影响。
●多级批次划分和命名
基于一定的多级批次划分逻辑，逐步落实到可执行的批次，便于快速定位和调整批次内容。
5.2.2批次划分考虑因素
图表5批次划分考虑因素
批次划分需要考虑多方面的因素以确保最终批次划分的合理性和便于批次的调正，主要考虑的维度如上图所示：
●业务连续性
系统的营业时间是指系统直接或间接服务外部客户的时间，如网上银行系统直接面对互联网用户、营业部综合柜面系统由柜员操作服务柜台用户。营业时间直接决定系统搬迁/迁移的时间窗口。
系统批处理时间也会决定系统搬迁/迁移可用的时间窗。
监管报送时间需要在制定搬迁/迁移时间计划时避开，以降低监管影响和关注度。
搬迁/迁移对业务的影响指业务部门和最终用户可以感知到的业务无法办理和操作不变，及由此带来的可能的声誉影响。
●系统重要性
核心和外围系统是XX公司最关键的业务系统，如若中断则影响大，需要重点考虑。
●系统关联性
XX公司应用系统的关联性包括行内系统关联、行外系统关联、外联线路等内容。针对行内系统关联，项目组定义了系统关联热度，用于对系统关联程度进行定义。便于针对关联热度考虑批次划分。
●系统与设备的共享
为简化搬迁/迁移工作，需要根据系统与设备的共享程度决定是否提前进行拆分，或提前准备拆分步骤和中转资源。
●IT运营管理系统
IT运营管理如备份、监控等，为生产系统完成搬迁/迁移后提供保护，需要提前准备或优先完成搬迁。
●批次设备数量和人力
批次设备数量基于惠普经验数据进行预估，批次数量和人力投入需要根据搬迁/迁移实施进行细化和调整。
5.2.3批次划分
5.2.3.1第一批次开发测试系统搬迁
5.2.3.2第二批次北京异地灾备搬迁到XX 实施时间：2018年8月份
数据中心机房搬迁方案 随着信息系统规模的扩大，数据中心机房无论从面积、配套基础设施等各个方面都逐渐不能满足需求。针对这种情况，大多数供电局选择重建机房。如何将服务器、存储、网络等设备迁移到新机房，则是一个较为棘手的问题。 通过分析，发现机房搬迁存在两个难点：一是搬迁风险大，许多设备早已过保修期且比较陈旧，因此设备安全性和数据安全性的保障显得尤为重要。二是对用户有较大的影响，机房迁移对业务工作的开展影响较大，甚至是整个单位的业务中断，导致严重后果。因此，搬迁前要做好大量的准备工作，制定周密的搬迁计划，提供相应的预防措施、补救措施，最大程度保证数据和应用系统的安全。 1.搬迁方案 为了使搬迁对应用系统的影响降至最小，可采用在线搬迁的方式，即建立平滑的网络过渡环境，以数据存储为核心，保障网络和应用系统的稳定性、连续性，最大程度缩短系统运行的中断时间。搬迁方案包括以下几个方面：设备搬迁方案，主要内容为搬迁设备统计、搬迁配套工具、搬迁日程和人员安排、搬迁后设备位置平面图。 网络割接方案，包括网络割接流程以及割接前后网络拓扑变化。 系统及数据备份方案，包括备份方式以及时间。 应急方案，包括硬件故障、操作系统故障、数据库及应用系统故障、存储设备及数据故障应急方案。 在方案中，首先要确定需搬迁设备清单，并对设备进行分类;其次按照系统划分设备，安排合理的搬迁次序。核心系统可在周末或者工作日的晚上搬迁，非核心系统可在工作日搬迁。对于双机运行的设备可先对备用系统搬迁、调试、正
常运行后，再将主机搬迁至新机房。 2.搬迁步骤 搬迁前制定通知，把搬迁过程的停机安排统一发布，然后提供一个热线电话和信息部联系，负责协调各个专业的搬迁事宜。 信息发布：信息部门提前进行信息发布，告知具体搬迁时间计划。 网络互连：确定新数据中心机房和旧机房的光纤线路连通. 检查机房环境条件和可用性：检查新机房空调、供电、消防、综合布线等设备正常运行的条件具备，同时进行网络联通性测试，保证网络的可用性。 应用管理员检查确认应用是否正常运行，主机管理员检查确认主机是否正常运行。 数据备份：搬迁前，做好该系统的相关备份。 确认搬迁工具到位。 确认关键业务系统相关厂家提供热线支持或现场支持。 应用管理员退出应用，主机管理员停运主机，再由各搬迁组进行主机的拆卸、清洁、搬迁、上架及网络/KVM接入等工作，设备搬迁过程中应做好设备的防碰撞、防灰尘、防水等，同时必须严格按照设备布局图、设备背面接线图完成设备的上架、接线等工作。 主机管理员通电启动设备，并进行主机测试，应用管理员负责应用测试。 设备正常运行后，各搬迁组及时更新设备及连接线的标识。 建议人员变迁和系统搬迁分期进行。即人员在新大楼办公，系统在旧大楼，
修建性详细规划及建筑方案审批 1
修建性详细规划及建筑方案审批 ( 一) 工作目的: 修建性详细规划的审查是规划行政管理部门依照项目的选址, 结合城市控制性规划的要求对项目规划进行全方位的审查。批准后的详细规划将是项目工程施工图、环境、环保、市政配套等设计文件的依据。 ( 二) 主管部门: 行政许可中心规划局窗口。 ( 三) 工作内容: 此项工作应按以下步骤分别进行: 1、首先委托详细规划的设计院将规划总平面方案报请规划行政主管部门认可后, 再进行详细规划设计。 2、详规成果完成后, 领取《建设工程规划设计方案申报表》、《市政工程规划设计方案申报表》。汇集填报上述表格。执表格及相关要件到窗口进件。 3、详细规划批准后, 委托施工图设计院设计建筑方案, 方案应包括建筑效果、总平面、各层平面、立面和剖面等。建筑方案设计完成后领取《建筑设计方案申报表》。汇集填报上述表格。执表格及相关要件到窗口进件。 ( 四) 要件: 1、建设工程规划设计方案申报 2
( 1) 出让供地方式提交《国有土地使用权出让合同》和《建设用地规划许可证》, 其它供地方式提交《选址意见书》; ( 2) 总平面方案( 包括设计说明、现状地形图和规划总平面图等) 、规划设计方案( 包括规划设计说明、现状地形图和规划图等) 、在规划设计方案审定前, 根据《规划设计方案修改通知书》要求提交规划设计方案; ( 3) 申报单位( 人) 委托代理的, 须提交授权委托书。 2、市政工程规划设计方案申报 ( 1) 市政工程规划设计要求通知书; 属于修建性详细规划项目, 须提交建设项目《选址意见书》; ( 2) 规划设计方案( 含规划说明、图纸、电子文件, 其中图纸包括: 现状及规划方案、规划路网及横断面) ; ( 3) 图纸比例要求: A、外环线以内: 管线综合和路径规划1/500, 选线规划1/ ; B、外环线以外: 路径规划1/1000或1/ 。选线规划1—10公里管线工程1/10000, 10公里以上长输管线工程1/50000; ( 4) 申报单位( 人) 委托代理的, 须提交授权委托书。 3、建筑设计方案申报 ( 1) 1/500现势地形图; ( 2) 出让供地方式的建设项目提交国有土地使用权出让合同 3
广州IDC数据中心设备项目规划建设方案 规划设计/投资方案/产业运营
广州IDC数据中心设备项目规划建设方案 IDC是数字化转型的基础设施，国内方面，我们认为在新基建的推动下，IDC行业有望迎来内生动力（云计算）和外部驱动力（产业政策）的共振。我们认为零售型业务和定制型业务长期来看皆具备发展潜力，不同公司基 于各自禀赋有望走出自己的最佳成长路径。重点推荐：数据港、光环新网、奥飞数据；建议关注：宝信软件等。 该IDC设备项目计划总投资17096.56万元，其中：固定资产投资12437.18万元，占项目总投资的72.75%；流动资金4659.38万元，占项目 总投资的27.25%。 达产年营业收入33884.00万元，总成本费用27038.00万元，税金及 附加293.06万元，利润总额6846.00万元，利税总额8083.34万元，税后 净利润5134.50万元，达产年纳税总额2948.84万元；达产年投资利润率40.04%，投资利税率47.28%，投资回报率30.03%，全部投资回收期4.83年，提供就业职位518个。 坚持“社会效益、环境效益、经济效益共同发展”的原则。注重发挥 投资项目的经济效益、区域规模效益和环境保护效益协同发展，利用项目 承办单位在项目产品方面的生产技术优势，使投资项目产品达到国际领先
水平，实现产业结构优化，达到“高起点、高质量、节能降耗、增强竞争力”的目标，提高企业经济效益、社会效益和环境保护效益。 ...... 数据中心行业（IDC），是指设计用于容纳服务器，存储和网络设备的专用场地，并提供关键任务业务应用程序，数据和内容。数据中心一般会布局在电力和网络资源附近，以支持计算设备的运行。由于其往往为客户的关键任务提供基础设施支撑，数据中心必须保证持续运作，因此监控和网络安全对数据中心非常重要。数据中心连续运作的能力通过电力基础设施（电池和发电机），专用冷却设备（计算机房空调机组），环境控制系统和安全系统共同辅助实现。这些关键的基础设施和系统组件都需要大量的资本支出。
数据中心搬迁项目管理 第1章对服务商要求 鉴于本项目的复杂性，要求乙方公司具备足够的数据中心搬迁能力及资质。要求乙方必须应用成熟的项目管理方法论，安排具备足够资质，并具备丰富项目管理经验和数据中心搬迁工作经验的项目管理人员负责本项目的管理工作。乙方应该充分论述其将运用在本项目上的项目管理方法，及如何结合本项目实际情况进行科学有效的项目管理工作。 乙方需要为本项目提供项目整体管理服务，包括但不限于以下内容： ●指派专门的经验丰富的项目经理采用成熟科学、经实际检验的搬迁项目 管理方法管理本项目； ●项目管理体系设计：乙方项目经理负责制定并向甲方建议适合本项目的 项目管理体系，并协助项目组建立和运行该项目管理体系； ●总体项目管理计划：乙方项目经理负责制定总体项目管理计划，并与甲 方讨论并最终确定切实可行的项目管理计划； ●项目执行管理、跟踪和检查：乙方项目经理负责根据项目管理计划与甲 方项目管理人员一起进行项目执行管理工作，对项目执行情况进行跟踪 和检查； ●管理项目沟通和协调：乙方项目经理负责协助甲方项目管理人员计划和 建立本项目沟通体系，并协助甲方项目管理人员进行项目管理协调工作； ●项目风险管理：乙方项目经理负责对项目风险进行管理，协助甲方项目 管理人员进行风险分析和风险应对，并在项目执行过程中监控和跟踪项 目风险的发展状况； ●搬迁工作总体指挥和协调：乙方项目经理需根据最终确定的搬迁详细设 计方案和搬迁日详细计划，协助甲方搬迁指挥人员完成搬迁的总体指挥 和协调工作；
1.1服务商资质要求 为保障甲方数据中心搬迁项目的实施质量，要求乙方公司具备足够的数据中心搬迁能力和资质： 1)在中华人民共和国境内注册的、在法律和财务上独立、能够独立承担民 事责任的企业或公司; 2)注册资本在人民币1000万元(含本数)以上; 3)在最近两年内承接过同规模的数据中心搬迁项目 4)具备IT基础设施运维团队； 5)具备提供备机备件的能力，满足项目对备机备件的要求，要求备品备件 放置在甲方新数据中心存放。 乙方仅能够针对物流运输方面邀请服务合作伙伴参与，乙方不得将本项目其他任何部分转让给其他单位或个人。邀请服务合作伙伴需遵循有关法律、法规等的规定，并需事先与甲方协商，取得甲方批准，具体规定如下： 1)服务合作伙伴必须具备IT设备运输相应的资质条件。乙方将其中部分项 目交付服务合作伙伴实施，不应解除合同约定的乙方的任何责任和义务； 2)乙方有义务依据甲方的要求向甲方提供服务合作伙伴的一切资料； 1.2搬迁项目管理方法要求 乙方必须在本项目中采用成熟科学、经实际检验的搬迁项目管理方法。乙方应系统阐述其将采用的方法论，不能仅就其搬迁项目管理方法论本身阐述，应同时就如何结合本项目的实际灵活运用其方法论加以阐述。 1.3项目人员及组织要求 乙方应该在对本项目具体工作内容充分理解和切合实际的项目干系人分析基础上对于项目整体人员需求提出估计和建议，并对项目组织架构提出合理化建议。
数据中心方案设计 Bychj a、 系统拓扑图 b、 4.5.1 设计目标 建立一个集中分散、异构、可扩充、可集成、有统一数据模型、有多种角度视图的、可交换的和安全可靠的复合数据库系统。它将成为政府各种业务系统、政府部门之间协同工作的数据中心，是政府门户的信息中心，多媒体、文档资料和政策法规的存储中心和预测决策所需的数据仓库中心。 4.5.2 数据中心设计基础 4.5.2.1 现状分析
对于一个完整的电子政务系统来说，统一的框架和相应的数据模式是十分重要的。电子政务的构建，正经历着由以技术为中心向以数据为中心的方向转变，没有数据也就没有信息，也就没有政府网站及电子政府。数据中心在电子政务系统中处于中心地位，具有公共数据（信息）库、模型库、文件交换站以及发布信息的政府门户网站的功能，各数据源将自己的数据上传给数据中心，而各部门根据自己的需要从数据中心获取数据，实施自己的应用。 按信息的应用属性，可将电子政务的数据类型分为空间数据、基础数据、政务数据、专题数据和多媒体语音数据。整合政务信息资源，建设和改造政务数据库，并建立人口、法人机构、空间地理和自然资源、以及宏观经济四个基础数据库，将成为我国今后数年电子政务建设的关键。 由于我国政府各部门对信息化建设的深远意义认识不够，以及政务建设有一个发展过程，造成了政府各部门、城市各行业信息化发展步调不一，从而使政务信息化建设存在一些问题： ㈠、信息的共享、公开没有立发，信息采集、储存标准不统一，造成了互联互通不畅，共享程度低。 ㈡、信息共享机制尚未建立，各职能部门内部的信息相对封闭，产生了信息孤岛效应，造成了信息资源的巨大浪费。 ㈢、大部分单位业务应用系统还未形成一个内部资源共享、有效运行的整体，需要在电子政务设计建设的过场中进行整合和改造。 ㈣、网络建设各自为政，结构不合理，互连互通十分困难。 ㈤、安全性存在隐患，人门还不放心在网上共享数据。 基于以上问题，需要在法律、技术、设备、管理等多方面加以考虑。
XX数据中心机房搬迁技术方案
1.1 机房搬迁 (3) 1.1.1 机房搬迁概述 (3) 1.1.2 搬迁要求及规范 (9) 1.1.3 搬迁总体规划 (16) 1.1.4 搬迁实施方案 (21) 1.1.5 搬迁应急方案 (40) 1.1.6 搬迁工期保证措施 (44) 1.1.7 搬迁清单 (46)
1.1机房搬迁 1.1.1机房搬迁概述 1.1.1.1项目概述 XX市XX监管平台系统数据中心机房设在XX市XX大道广场A座5楼。此次搬迁将XX市XX大道2#广场A座5楼搬迁到XX市大厦大楼11楼。
由于很多关键应用系统的可用性要求是7X24小时不间断运行以及受硬件设施的限制，此次机房搬迁不能采用搬迁，但会尽可能考虑到关键应用的可用性，最大程度减少系统停机时间。 1.1.1.2原机房现状 1.1.1. 2.1设备分布情况 原机房地点为XX2号广场5楼，面积约300m2。机房划分为2个区域：主机房区（260平米，包含主机房以及机房操作室）和电源室（40平米）。机房已按照B级标准建设完成，配置有消防、电力、温控、防雷等基础设施。 机房平面布置图如下： 图:系统机房平面图 本期需要将原建设数据机房中模块化机柜、机房消防系统、监控系统、机房展示系统搬迁到新建机房。 1.1.1. 2.2供电系统情况 原机房采用双回路市电供电，市电通过UPS系统为IT设备供电，制冷设备直接使用市电供电。
目前机房UPS使用情况如下： 1.1.1. 2.3制冷系统情况 以及UPS供电设备2台以及相关空调消防设备若干台。 1.1.1. 2.4网络及硬件支撑平台现状 平台硬件网络分公共服务区网络和核心区网络两部分，两大网络区之间通过网闸进行安全隔离。 公共服务区网络分别部署以下设备： 1.负载均衡服务器，位于对外网络接口节点上，双路均衡分摊公共办公网络和互联网之间的数据传输业务； 2.千兆安全防火墙，位于对外网络接口节点上，为公共服务区对外网络边界提供安全防护；
数据中心迁移解决方案 解决方案概述 随着许多企业的日益发展壮大，IT规模也相应急剧扩大。许多企业面临原有数据中心已不能满足企业发展需要的问题，从而衍伸出更换数据中心的需求。 机房搬迁涉及对企业的IT资源的转移、升级，包括了搬迁前的对现有系统的备份、搬迁过程的安全和搬迁后系统的完整恢复一系列过程，以及对系统搬迁的时间性都有比较严格的要求。 神州数码依托自身在数据中心整合方面丰富的实施经验和大量的专业IT人员储备，可以为用户提供系统化、高效化、安全化的数据中心迁移整体解决方案。具体实施包含风险评估、应用及物理设备迁移规划、应急方案制定等，并提供搬迁前后系统健康性检查、数据容灾管理等专业服务从而全面保障整个实施过程高效合理安全。 适用行业及需求 适用于金融、保险、制造业等拥有中大型IT数据中心的企业在新建数据中心、扩建或迁移数据中心、数据中心集中整合等业务需求客户收益 保障了客户所有设备及数据安全性 使得客户可以利用迁移完成自有IT资源淘汰、新购、升级等整
合进程 方案示意图
部分成功案例 海康人寿： 海康人寿应业务发展需要将其分布在上海市内3个子公司共4个机房进行构建统一数据中心并数据大集中，涉及设备167台，搬迁准备工作从2009年5月初开始，通过双方多次沟通准备，于2009年9月起对海康分布在上海市内3个分公司共4个机房所有设备分7次作整体搬迁。此项目神州数码不但承担用户机房搬迁，并且承担用户新机房规划及弱电工程建设，网络布线，应用梳理并派出专职项目经理代表用户方与其他相关供应商进行沟通以及监督整个搬迁过程中所有相关事宜的工程质量。本项目搬迁计划周密，项目管理规范、风险控制得当。是近年来多点多次综合搬迁项目成功的经典范例。 天地国际： 天地国际运输公司（TNT）作为全球领先的企业级快递公司，每年全球递送2.3亿票货件。随着亚太区业务规模的快速发展，原有
有色金属项目规划设计方案 规划设计/投资分析/产业运营
摘要 2018年我国有色金属行业产量平稳增长，达到5688万吨；行业固定资产投资同比增长1.2%，规模以上企业主营业务收入也有所上升。然而，行业的利润却出现下滑，未来优化业态、推进整合是重点工作目标。 该有色金属项目计划总投资9533.32万元，其中：固定资产投资7301.21万元，占项目总投资的76.59%；流动资金2232.11万元，占项目总投资的23.41%。 本期项目达产年营业收入15997.00万元，总成本费用12630.80 万元，税金及附加164.86万元，利润总额3366.20万元，利税总额3995.36万元，税后净利润2524.65万元，达产年纳税总额1470.71万元；达产年投资利润率35.31%，投资利税率41.91%，投资回报率26.48%，全部投资回收期5.28年，提供就业职位290个。
有色金属项目规划设计方案目录 第一章项目基本情况 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标
第二章建设背景分析 一、项目承办单位背景分析 二、产业政策及发展规划 三、鼓励中小企业发展 四、宏观经济形势分析 五、区域经济发展概况 六、项目必要性分析 第三章建设规划分析 一、产品规划 二、建设规模 第四章选址可行性研究 一、项目选址原则 二、项目选址 三、建设条件分析 四、用地控制指标 五、用地总体要求 六、节约用地措施 七、总图布置方案 八、运输组成 九、选址综合评价
第1章设备迁移方案 1.1迁移流程及顺序说明 以上为系统迁移的流程图，各单位数据中心分系统均按该流程进行，做到系统迁移的有序进行。
1.2迁移实施前期准备 迁移的准备工作是整个迁移工作的极其重要的部分，充分的做好本次迁移的准备工作，是保证迁移工作顺利进行的首要条件，并可有效的减少迁移过程中的事故隐患，以下将对迁移前的准备工作做详细描述。 2.1迁移设备确认 在此过程中需和用户方确认迁移的网络设备、服务器、存储等硬件设备及其辅助设备和材料，并对需迁移的设备进行分类统计，形成文档，由用户方确认。 2.1设备检测 （一）硬件设备的检测 在迁移以前，用户方应对现有的设备进行一次全面的检测工作，包括系统状态、组件和系统配臵的检测，确认系统迁移恢复后应具有的功能和性能。 （二）服务器软件应用系统的检测 配合业务系统的开发维护单位，对系统的集成接口、设备连接进行检测，确认系统迁移恢复后应具有的功能和集成方式。 2.1数据备份 做好数据备份工作是本次搬迁工作顺利完成的有效保障之一，对各系统配臵参数和配臵文件做有效的记录和保存，形成文档，为系统再运行、集成提供充分的依据。 2.1设备及接口标识 迁移工作比较繁琐，尤其值得注意的是，在系统的再集成过程中，设备物理连接的恢复将是系统再集成的首要保证，众多单位的业务系统与及数量繁多的设备容易引起现场的混乱，模糊不清或者意义不明确的设备标识、标识的丢失等因素将影响系统恢复运行的时间。 因此在迁移以前对所有的硬件设备做好编号和功能标示，对物理连接的接口和线缆做好标识，对设备、接口、线缆做到一一对应，并将以上标识内容形成文档，为系统快速恢复提供可靠的基础。 标识主要内容为： 服务器设备标识：在设备做好标示，注明设备的型号、配臵、功用、接口信息等信息； 网络设备标知：注明设备型号、配臵、功用、接口信息等信息； 线缆标识：接口类型、连接设备等信息。 设备的标识工作已经按现有机房设备摆放位臵的格局做好的标识区分。在设
浅析数据中心搬迁 李少勤，王晓磊，罗卿 （新疆信息产业有限责任公司，新疆乌鲁木齐830001） 摘要：随着信息化迅速发展，信息机房资源不足，导致数据中心搬迁。本文简要分析搬迁工作的重要性、风险、搬迁规划、实施以及人员组织等方面。 关键词：数据中心；搬迁；迁移；整合 中图分类号：F626文献标识码：A文章编号：1673-1131（2012）06-0122-02 对于数据中心搬迁，目前没有明确的定义。但是，一般的数据中心搬迁有如下的普遍性要求：企业业务与数据息息相关，需要在规定的时间内完成搬迁，以尽力减少企业业务停滞的时间；搬迁过程中，大量大中型设备将被移动，需要保证关键设备不会被损坏；完整的搬迁方案里需要包括数据备份及恢复方案、风险应急方案、设备运输方案等，以应付可能的突发故障；在搬迁过程中，需要结合业务经验和专业技术知识，对现有数据中心提出升级方案。 1搬迁的风险 数据中心搬迁过程中，大量大中型设备被迁移、数据存储设备被移动，因此存在如下风险： （1）数据损失。因为用户相关设备被移动，尤其是业务数据普遍存放在外部阵列设备上，一旦硬盘在搬动过程中出现震动、插拔等情况，很容易造成不可修复的故障，因此潜在的存在数据损失的风险。 （2）业务中断。设备在搬迁过程中，难免要断开电源供应，脱离网络运行环境，因此业务中断很难避免。只能通过科学的规划和详尽的设计，采取多重冗余、业务转移等技术手段，尽可能将业务中断时间控制在预先设计的时间范围之内。 （3）设备损坏。设备在搬迁过程中，往往需要从一个机房搬迁到物理位置上的另一个机房，设备由不同的人员经手，很难保证设备不会因为人为、意外的原因而损坏。 （4）过程混乱。数据中心人员编制有限，且搬迁过程需要考虑的因素非常多，因此很难保证在设备搬迁过程中，始终只由数据中心经过严格训练的技术人员来实施，在搬迁过程中，需要调用外来人员协助进行，因此在人员配合方面，难免会产生搬迁过程混乱。 （5）架构缺陷。数据中心的建设是一个长期的过程，大部分设备都是在一个较长的历史时期，逐步上线运行的。因此，很难保证原有的系统不存在结构性的缺陷。 2搬迁的机会 数据中心搬迁，应充分利用搬迁过程这一机会，同时解决数据中心在长期运维过程中的诸多问题，将众多调整过程一次解决。在数据中心搬迁过程中，可以实现如下数据中心系统改造： （1）整体规划。数据中心各项业务上线之前，通常会考虑各方面的因素，对系统今后5--10年内的业务需求进行整体规划。 （2）架构改造。数据中心在搬迁过程中，为保证将搬迁过程中对业务系统的影响降到到最小，需要对搬迁过程进行统筹规划，确保重要、核心业务系统业务中断时间最短。一般的，需要采购新的设备，在新数据中心部署完成后，通过技术手段，逐步将原有数据迁移到新的数据中心，从而避免业务长时间停顿。搬迁完成后，数据中心设备相对富裕，可用于对原有系统进行改造，将原系统非集群的系统改造为集群系统，非冗余的设备改造为冗余设备，可热备的系统实现双机热备，无法实现热备的硬件采用冷备等手段，从而大幅度提升数据安全，提高业务连续性。 （3）资源整合。用户信息化是一个渐进发展的过程，随着信息化不断推进，信息化基础设施和软硬件等快速扩充，带来了一系列问题：软硬件资源利用率低，采购的软硬件资源之间不能有效的共享、综合利用，软件许可、硬件重复投资，造成投资浪费。 （4）部署优化。随着用户业务的逐步上线，各类经营、管理数据的急剧膨胀，用户早期规划的业务系统部署模式很难进行充分优化，很多系统经过多年运行，其运行参数早已不能适应当前数据量与业务规模的需要，但因为核心业务系统的重要性，一般很难有机会对已投产的应用系统进行优化、整合。 （5）新技术的应用。数据中心在搬迁过程中，需充分考虑搬迁可行的技术手段，将搬迁过程对业务系统的影响降到到最小，因此需要充分利用新技术。在数据中心搬迁过程中，可考虑采用虚拟化等技术，对原有系统进行改造。一方面充分降低设备投资，另一方面充分提高系统资源利用率，并降低日后数据中心的运维压力，一举多得。 3搬迁的服务解决方案 数据中心搬迁工作，牵一发而动全身，搬迁工作对用户影响面较大，尤其是很多面向公众服务的系统。一旦因搬迁工作造成服务长时间中断，甚至会造成不良的社会影响。同时，数据中心搬迁需考虑的方面很多，单纯依靠数据中心工作人员，无疑会造成搬迁时间过长、搬迁过程混乱等场面。因此，通常数据中心搬迁需要采购外包服务，将数据中心搬迁工作分包到不同的服务提供商，以降低数据中心机房搬迁的工作压力与风险。 数据中心搬迁通常可采购的服务分为如下几种： （1）基本搬迁服务。这类服务通常仅提供设备的物理迁移工作，即提供人力搬运服务，不保证设备与数据安全。 （2）高级搬迁服务。这类服务一般都包含对数据的备份与专业，设备的物理迁移，系统的恢复服务等，能保证数据安全，但对设备的可恢复性不提供保证。 （3）咨询服务。这类服务通常会和数据中心工作人员进行分析、讨论，将数据中心搬迁的各种因素、各种不利情况逐一讨论，并对各种风险项提供解决方案，但通常不实际负责 2012年第6期（总第122期） 2012 （Sum.No122）信息通信 INFORMATION&COMMUNICATIONS １２２
项目建设全程策划 方案
全程策划的建议 建设项目全方位(全程)策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方法并结合房地产行业的运作流程,逐步完善而形成的理论体系,内容包括: ①项目投资策划 ②项目规划设计策划 ③项目质量工期策划 ④项目形象策划 ⑤项目推广策划 ⑥项目顾问、销售代理 ⑦项目服务策划 ⑧项目二次策划 研发中心建议,未雨绸缪,在莱西项目上作试点,试图将整个开发项目理念系统化,并加强成本控制,为以后的开发总结经验,提供依据。这个框架是研发中心借鉴理整其它公司开发项目的框架,可能个别地方不太适合或繁琐,在以后的工作中能够修正和调整完善,力争形成一个标准格式报告文件。 案头工作阶段 第一章”某项目”投资策划 第一节项目投资策划的含义 项目投资策划是房地产全方位策划关键的环节,这个过程操作好了,就意
味着项目成功了一半,在这个过程中多下些功夫,以后的开发经营中就能够未雨绸缪。经过对项目环境的综合考察和市场调研分析,以项目为核心,针对当前的经济环境、莱西房地产市场的供求状况、莱西同类楼盘的现状及客户的购买行为进行调研分析,再结合项目进行SWOT分析,在以上基础上,对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析,然后根据基本资料,对某项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,并对开发节奏提出专业意见。 第二节某项目投资策划的具体内容 一、项目用地周边环境分析 1．项目土地性质调查 ·地理位置·地质地貌状况 ·土地面积及其红线图·七通一平现状 2．项目用地周边环境调查 ·地块周边的建筑物·绿化景观 ·自然景观·历史人文景观 ·环境污染状况 3．地块交通条件调查 ·地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划 ·项目对外水、陆、空交通状况 ·地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状 4．周边市政配套设施调查 ·购物场所·文化教育
XXXXX科技股份有限公司智慧应用事业部 数 据 中 心 机 房 优 化 及 搬
迁 方 案 2015年1月22日 一、概述 1、现状分析 安泰数据中心机房位于时代数码港20楼，经过近一年多的运行，发现大楼的电源系统经常性的出现断电现象；数据中心的出口采用的是电信的50M专线，在过去的一年中，曾出现过服务中断达到24小时以上。同时，目前的数据中心已经不能满足业务快速发展带来的空间需要。 空间不足：目前20楼中心机房总面积约为20平米左右，里面含有7个机柜，服务器约15台左右，网络设备约20台左右，包含办公网络与数据中心网络，空间使用率已达到75%以上，按照部门现在的业务发展速度，该机房已不能满足近一年的需要。
环境制约：目前机房采用的是50（2P）的挂壁式空调，当夏季气温偏高时，机房内的温度难以控制，曾出现过由于温度升高导致消防栓漏水的现象。 安全隐患：目前机房在大楼新建时未进行合理规划，所属楼层为20楼，空调外机没有地方放置，暂放置在隔断的小房间内，通过窗户对外散热，无法对机房的温度进行有效控制，且夏季温度偏高，存在安全隐患；机房内屋顶设有消防栓，夏季容易产生漏水现象；机房内中央空调为大楼统一控制，晚上中央空调处于关闭状态；中心机房与办公网机房同在一处，且机房内设有门禁系统的控制开关，经常有人需要进出机房调试设备或者检修空调等，不利于机房的管理。 网络架构：目前数据中心网络采用单出口、单链路的架构，当电信的出口故障时，数据中心对外提供的服务将无法继续；在网络架构中，所有的链路全部为单链路（服务器与网络设备之间、网络设备与网络设备之间、出口与运营商之间），如果单链路中的某一个点出现问题，将导致服务终端。在现有的网络架构中，未考虑到网络安全因素，易出现网络入侵等事件。 备用电源：目前机房采用10KVA的UPS电源，其上不但接有数据中心的设备，而且接有办公网络的设备，当UPS供电时，负载已达到100%，已不能满足后期业务发展的需要。 在此背景下，我部门提出了对数据中心进行优化及搬迁的方案，以解决当前所面临的各种问题，从而确保数据中心满足部门未来三年的业务发展需要。
一体化教学在理论与技能教学中的运用 项目建设规划方案 总体目标 我校焊接专业建设的总体目标就是:到2012年将我校焊接专业建成“有一支双师型教师比例高、具有先进的教育理念的师资队伍;有一个产学研水平较高的实习实训基地;有一套适应市场的、成熟的人才培养方案;能够较大规模地培养焊接技能应用型人才”的中职品牌专业。精品专业的各项指标达到教育部有关专业评估指标的评价标准,建成在省内甚至在全国都具有一定知名度的名牌专业,提升办学实力,拓展发展空间,并使其建设成为在同类院校中相关专业建设起到示范与推动作用。成为半岛蓝色经济特区焊接技能型优秀人才的培养基地。 培养方案建设项目 1、建设目标: 深化以行业企业专家为主的专业建设指导委员会对专业建设的指导作用,优化“校企联合、订单式培养为主”的人才培养模式,培养面向本地相关行业,培养从事焊接加工、焊接设备维修、焊接质量检测的,德、智、体、美全面发展的应用型人才;不断拓展校企合作,使订单式人才培养比例保持在40%以上;不断优化以焊接技术应用能力为主体的专业培养方案,不断提高产学研结合层次与水平,提倡人人参与专业教学研究、教改研究、技术应用服务等工作,努力形成本学科专业的研究特色与服务专长。 2、建设内容及措施:
①优化培养方案建设。企业参与专业建设,目前我校与十多家企业建设了较为稳固的校企合作关系,每年根据企业需要,对人才培养规格,专业培养方案、专业改革与建设、课程改革与建设、产学研结合、实训基地建设等进行咨询,提出意见与建议,参与审定教学计划与人才培养计划,并推荐技术人员与专家到学校任兼职教师,完善师资结构。 ②拓展校企合作。优化校企合作运行机制,建立稳定的校外实训基地,使“订单式”人才培养比例稳定在40%以上,力争在2012年达到50%。通过以吸收企业技术专家为主体的专业建设指导委员会的活动,加强专业教师与企业工程技术人员的交流,在教师培训、实训基地建设等方面积极协作,力争建立稳定的校企合作关系,并在此基础上,开展半工半读试点,增强学校的办学活力。 ③积极开展技术应用服务。充分利用我校现有资源,特别就是人才优势,积极开展技术应用服务,利用专业优势,为企业特别就是中小企业提供咨询服务。以科研促进教学,同时在教学过程中也可以产生科研成果。利用科研成果充实教学内容,通过科研形成的一系列思想方法,能有效提高教师的教学水平。同时,各专业在现有的校外实训基地建设的基础上,重点选择条件较好,实力较强的企业建立产学研合作基地。 ④彻实做好市级立项课题——“焊接专业一体化教学模式改革”的工作, 课程体系建设 1、建设目标: 以适应社会需求为目标,以培养技术应用能力为主线建设课程体系,确定本专业的课程与课程结构,构建理论与实践相互融合、以作业流程为导向的专业课程体系。到2012年,将《焊接工艺》、《焊接结构》两门课程建设成为省级精品课程。
石场乡幼儿园设施维修等项目 工程设计建设方案 投标竞赛文件 询价（竞争性谈判）人：石场乡教育管理中心 竞标（竞争性谈判）人：贵州鑫桥建设工程有限公司
目录 第一章工程概况 (2) 第二章施工设计建设方案 (3) 第三章施工部署 (5) 第四章主要分部、分项工程施工方法 (7) 第五章安全生产和文明施工措施 (11) 第六章工期保证措施 (17) 第七章质量保证措施 (19) 附施工图 附报价表
1.项目名称：石场乡幼儿园设施维修等项目 2.建设地点：石场乡新街社区 3.建设内容：a剔除地砖， b走廊硬化， c环氧地坪漆， d天井雨棚。 4.编制依据:《中华人民共和国现行工程建设标准强制性条文》 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 《贵州省建筑安装施工现场安全防护规定》 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002） （符合预算清单要求参数） 本公司制定的《企业管理制度》、《季节性施工措施及注意事项》、《程序文件》、《质量手册》
1.组织管理 (1)针对该工程成立现场项目经理部，负责现场施工、质量、安全、文明施工。落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。 (2)公司主要部门负责人现场负责解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。 (3)由建设单位、现场监理和施工单位成立现场工程指挥部，每周在现场召开办公会议，协调工程施工过程中有关技术、质量问题，协调各施工单位间相互配合问题，确保工程施工顺利进行。 2.劳务组织 (1)钢结构结构施工，电焊工、安装工、混凝土工组成整建制施工队伍，有利于各工种间相互配合和穿插施工，避免产生等工、窝工现象。 (2)择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在能力。 (3)各特殊工种均持证上岗。
[建设用地类] - 04建设项目规划设计方案（修规）报批 城市规划区内用地面积30000平方米以上的建设项目，在办理建设用地规划许可阶段，须同时进行修建性详细规划（规划设计方案）报批。 办事程序：申报－受理－上报－核发 （一）办理事项所需材料 A、修建性详细规划审批 1.《建设项目规划（建筑）方案申报表》1份； 2.现状地形图1份（比例1：500或1：1000）及全面反映该项目最新用地现状的照 片（须在上报前一周内拍摄；(附电子文件) 3.规划方案总平面图4份（项目所在地为莞城、东城、南城、万江、寮步、松山湖、 虎门港、生态园的提供3份）；（1:500或1:1000的蓝图，设计单位盖出图章，镇街规划管理所初审后盖章确认，附电子文件） 4.规划设计方案1本（项目所在地为莞城、东城、南城、万江、寮步、松山湖、虎门 港、生态园的提供2本）；（含修建性详细规划图纸、说明、建筑方案简单平面和立面、效果图，附电子文件） 5.《建设用地规划许可证》及附件、附图的复印件各1份；（查验原件） 6.住宅房地产项目提交所在街道办事处的中小学配套证明；（项目所在地为莞城、东 城、南城、万江、寮步、松山湖、虎门港、生态园的需提供） 7.户型比例一览表；（房地产项目需提供，附电子文件） 8.经济技术指标申报表2份；（须备案规整员签名及所属设计院盖章，并附符合《东 莞市城建规划局规划方案电子报批技术规定》的有关要求的规划方案电子报批文 件） 9.经东莞市地理信息与规划编制研究中心校核后的日照分析报告1份；（涉及生活居 住特征建筑需提供） 10.经东莞市地理信息与规划编制研究中心审核合格的交通影响分析报告1份；（大型 建设项目需提供） 11.该用地所在控制性详细规划的图则（标识项目红线范围，附电子文件）1份和该图
技术部分 机房搬迁技术方案
目录 目录 (2) 第1章搬迁环境总体描述 (4) 搬迁背景 (4) 原有机房现状 (4) 设备分布 (4) 硬件设备情况 (4) 应用系统情况 (5) 目标机房情况 (5) 机房情况 (5) 目标机房基础环境 (6) 搬迁路线 (7) 厅大院内搬迁路线 (7) 楼内搬迁线路 (7) 目标机房具备的搬迁条件 (8) 机房装修及内部布线 (8) 目标机房网络环境和使用规划设计 (8) 第2章搬迁总体需求 (11) 本次搬迁涉及的主要工作 (11) 本次搬迁总体要求 (11) 第3章搬迁计划 (12) 搬迁前期准备 (12) 全面清理信息中心设备及系统资源 (12) 机房搬迁前期调研及技术交流 (13) 目标机房规划 (13) 搬迁前的设备健康检查 (13) 制定搬迁策略和计划 (13) 第4章搬迁实施内容 (14) 系统搬迁步骤 (14) 系统检查和备份数据 (14) 主机拆卸及运输 (15) 备用主机安装 (15) 存储连接及配置 (15) 备用机运行环境建立 (16) 备用机接管生产机应用 (16) 生产机搬迁 (16) 应急预案 (17) 第5章项目实施方案 (18)
项目的组织机构 (18) 组织人员配置 (19) 项目管理体系 (19) 项目管理原则 (20) 项目管理目标 (20) 项目管理范围 (21) 工具和技术 (22) 项目风险控制 (23) 项目进度和施工安排 (24) 制定施工方案 (24) 实施计划 (25) 项目提交成果明细 (25)
第1章搬迁环境总体描述 1.1 搬迁背景 公安厅信息中心是全省公安信息网络中心、信息系统运行中心、数据存储备份中心、信息应用服务中心、网络和信息安全管理中心、运行维护保障中心，随着公安信息化建设和应用的不断深化，信息中心现有机房环境已经不能满足支撑业务应用系统的需要。为了满足信息中心设备及应用系统的不断增长，福建省公安厅在厅本部建成了信息中心新的专业机房，本项目实施现有机房整体搬迁到新的机房环境。 1.2 原有机房现状 1.2.1 设备分布 信息中心机房在指挥大楼，包括四层主机房、五层临时机房、六层网络机房，机房的设备具体分布如下： ■数据中心机房：位于指挥大楼4楼，该机房集中了信息中心大部分的服务器、小型机、存储、核心交换机等重要设备。 ■过渡机房：位于指挥大楼5楼，该机房主要承载着警综平台的刀片服务器、存储、负载均衡等设备。 ■网络机房：位于指挥大楼6楼，该机房主要承载公安一级网核心路由及备份线路路由设备。 1.2.2 硬件设备情况 ■ PC服务器：150台 ■刀片服务器：106台 ■小型机：25台 ■存储交换机：14台 ■存储备份设备：32台 ■安全设备：50台
数据中心机房搬迁方案 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.
第1章设备迁移方案 1.1迁移流程及顺序说明 以上为系统迁移的流程图，各单位数据中心分系统均按该流程进行，做到系统迁移的有序进行。 1.2迁移实施前期准备 迁移的准备工作是整个迁移工作的极其重要的部分，充分的做好本次迁移的准备工作，是保证迁移工作顺利进行的首要条件，并可有效的减少迁移过程中的事故隐患，以下将对迁移前的准备工作做详细描述。 2.1迁移设备确认 在此过程中需和用户方确认迁移的网络设备、服务器、存储等硬件设备及其辅助设备和材料，并对需迁移的设备进行分类统计，形成文档，由用户方确认。 2.1设备检测 （一）硬件设备的检测 在迁移以前，用户方应对现有的设备进行一次全面的检测工作，包括系统状态、组件和系统配置的检测，确认系统迁移恢复后应具有的功能和性能。 （二）服务器软件应用系统的检测 配合业务系统的开发维护单位，对系统的集成接口、设备连接进行检测，确认系统迁移恢复后应具有的功能和集成方式。 2.1数据备份 做好数据备份工作是本次搬迁工作顺利完成的有效保障之一，对各系统配置参数和配置文件做有效的记录和保存，形成文档，为系统再运行、集成提供充分的依据。 2.1设备及接口标识 迁移工作比较繁琐，尤其值得注意的是，在系统的再集成过程中，设备物理连接的恢复将是系统再集成的首要保证，众多单位的业务系统与及数量繁多的设备容易引起现场的混乱，模糊不清或者意义不明确的设备标识、标识的丢失等因素将影响系统恢复运行的时间。 因此在迁移以前对所有的硬件设备做好编号和功能标示，对物理连接的接口和线缆做好标识，对设备、接口、线缆做到一一对应，并将以上标识内容形成文档，为系统快速恢复提供可靠的基础。
项目设计方案（一） 一、前言 经武汉市东西湖区政府招商引资，裕亚集团国际有限公司投资金银湖地区，进行五星级酒店、办公楼、房地产开发等一系列项目的开发建设。现对其中五星级酒店----武汉金银湖华尔登国际酒店（暂定名）项目建筑设计方案进行国际公开招标，期望在金银湖这块宝地上留下投标人的智慧和创新。 二、项目概况 1、项目名称武汉金银湖华尔登国际酒店（暂定名） 2、招标人（建设单位）裕亚集团国际有限公司 武汉市东西湖区金银湖生态园管委会 武汉裕亚酒店投资有限公司 3、建设地点湖北省武汉市东西湖区金银湖街金山大道以北、金银湖路以东。 4、占地规模规划净用地面积为358370平方米（约575亩），另外临金山大道75m宽绿化用地和临银湖30m宽绿化用地共约70亩，可作为酒店特征景观用地。见用地红线图 5、用地性质旅馆业用地，用于建设高档旅游涉外星级饭店；土地分类其他商服用地 6、开发方式总体设计、分期建设 7、招标内容建筑设计方案 三、设计依据 1、现状地形图1份见附件1（含电子文件） 2、《规划设计（土地使用）条件》见附件2 3、中国及湖北省和武汉市相关规范及有关技术规定 4、建设单位相关要求 四、建筑设计方案基本要求
1、项目定位国际五星级湖滨酒店 本项目开发定位于对东西湖区和武汉市酒店业起到引导和示范作用，方案设计要体现“超前、超现、超值”的三超原则，“超前”是项目要有前瞻性，符合国家及武汉市酒店业的发展潮流，设计理念要有超前性；“超现”是项目设计要超过武汉市的酒店业现状，令人耳目一新；“超值”是通过规划、建筑风格、环境、材料等各方面的精雕细刻，营造一座高品位、高档次、高价值的国际五星级酒店。 2、本项目应遵循以人为本，紧密结合地理位置、人文历史和外部自然环境等特点，大胆采用先进的设计理念和手法，通过科学合理布局，全面提升酒店及该地段价值。 3、本项目位于武汉市著名的“生态花园城市”----金银湖生态园区，地段环境优越，东临银湖，南临东西湖区国际化形象主干道----金山大道，银桥向东飞跨银湖，西临金银湖生态城商务大道----金银湖路，北临三江航天用地，临金山大道75m绿化带和临湖30m绿化带政府同意免费租用，用于建设酒店景观环境。充分利用滨湖特色、创造度假园林式酒店氛围是本项目设计成功的关键。投标人需对方案设计的原则和思想进行充分的论证和阐述。 4、项目规模及内容 （1）本项目总建筑面积约为9万m2，设计人应按五星级酒店标准进行配置，并满足本招标书中其它设计要求。员工生活区不设在本地块范围内。 （2）本项目拟分两期建设。 其中一期建筑面积约为6万m2，设置约300间客房（设计时应考虑能分期装修）和商业、餐饮、会议、桑拿、夜总会等主要配套用房，另在临湖景观好的地段设置3～5栋3层左右的独栋高级客房楼，并有独立的停车位和入口；二期建筑面积约为3万m2，主要设置高层商务酒店。 设计时需充分结合现状，合理组织入口、交通流线等，以满足分期实施的需要。 （3）本项目宜为群体建筑，以利于充分利用景观及满足分期建设的要求。原则上餐饮会议和夜总会需单独设置，有各自独立的出入口。规划布局应充分了解五星级酒店的流程，并结合本项目分期实施的要求，使各部分功能联系顺畅，分区合理，利用经济。 （4）本项目所在金银湖片区经过近年快速发展，居住区数量庞大，但商业配套始终停留在依靠社区商业服务的阶段，区域难以提供更多元化、全面的商业服务，片区内居民生活极其不便。而本项目所处地段为该片区商业发展的核心，为带动金银湖片区的商业发展，本项目规划建筑设计时可适当考虑将主要或部分商业配套（如商业、餐饮、会议、桑拿、夜总会、酒吧等）整合后成组布置，为金银湖片区居民和市内消费者提供高品质的商业、休闲娱乐等服务。本条仅供参考，不做限定要求。 （5）本项目用地标高与银湖常年水面有3m左右高差，规划建筑和环境设计时应充分考虑亲水性，合理利用高差布置临湖建筑和地下停车库等。