协作队伍管理规定
第一章总则
第一条为进一步提高公司施工管理水平和综合施工能力，规范协作队伍的选用和管理，预防和减少因工程分包引起的纠纷，保证工程质量、进度、安全和公司利益，依据国家、行业有关法规，结合公司实际，制定本规定。
第二条协作队伍作为公司施工力量的补充力量，应在公司内部资源不足时选用。各单位必须对本单位允许工程分包的范围及其分包方式等做出明确、具体规定。
第三条工程分包应当符合工程承包合同的有关规定，协作队伍的选用和管理，必须遵守有关法律、法规和规范。
第二章各级职责
第四条实行集团公司、总公司、分公司、项目部四级管理机制。
第五条集团公司对全公司的协作队伍选用与管理实施宏观指导，进行定期统计分析和不定期的专项检查。
第六条总公司是协作队伍选用与管理的责任主体。主
要职责有：
（一）负责制定工程分包规划，确定分包审批权限，审批工程分包立项和分包合同签订或授权，建立和完善工程分包管理台账，建立协作队伍资源库；
（二）集中统一协调本单位协作队伍，制定协作队伍择优选用制度并定期评审协作队伍；
（三）加强对工程分包的守法、守约性检查，与信誉良好的协作队伍建立长期稳定的合作关系；
（四）定期统计分析工程分包结算与支付情况，按时上报集团公司。
第七条分公司对协作队伍选用与管理实施有效协调和监管，参与制定项目工程分包规划，指导项目部制订项目工程分包计划，按权限审批分包立项和分包合同签订。
第八条项目部是协作队伍的管理主体，应及时编报项目工程分包计划，严格按规定选择与报批协作队伍和按权限及根据授权签订分包合同，对分包经营风险进行有效控制，每月定期全面检查协作队伍合同执行情况，在工程分包合同任务完工或合同终止后，对协作队伍履约状况进行综合评价并报上级。
第九条实行责任追究制，对在协作队伍选用与管理中，违反工作纪律及工作程序，或者弄虚作假、违规操作、以权谋私、玩忽职守者，视情节轻重给予相应组织处分和经济处罚，涉嫌犯罪的，依法追究法律责任。
协作队伍安全管理办法 一、目的 为进一步强化对协作队伍的安全管理，完善安全管理体制，特制定本办法。 二、适用范围 凡在项目部有分包劳务、分包工程或其他施工任务的外来协作队伍，均应遵守本管理规定。 三、工作程序 1、一般要求 （1）为规范项目部协作单位在施工过程中的安全管理，进一步强化协作单位的安全责任意识，防止和减少协作单位生产安全事故，保障协作单位员工生命和财产安全，促进协作单位安全管理水平的不断提高，特制订本管理办法； （2）本办法所指协作单位是在金沙江白鹤滩水电站新建村承包商营地建安及市政工程项目部范围内承揽有工程分包、劳务分包或其他施工任务的非本项目的所有施工单位； （3）所有协作单位的安全管理，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针； （4）所有协作单位的安全生产工作必须服从项目的统一管理，并在本办法的指导下，加强安全生产管理，建立、健全本单位安全生产责任制度，保证安全生产的有效
投入，不断改善安全生产条件，确保施工生产安全； （5）项目部协作单位的选用实行安全“一票否决”制，各部门、工区不得选用未经安全资质审查或审查不合格的协作单位； （6）项目每年对协作单位进行定期评审，对不合格的予以辞退。 2、安全职责 （1）项目安全管理部门代表项目部对项目所属各协作单位的安全生产行使总的监督管理职能，并对各协作单位安全生产进行业务指导； （2）各协作单位专职安全员对本单位安全生产进行监督管理；负责本单位安全规章制度的建立、现场安全检查、班前会、安全巡查、作业人员平时的安全教育与学习、安全活动的开展、安全生产情况的统计、安全生产事故的报告、参与相关事故调查等日常安全管理工作，业务上接受项目安全办的统一管理； （3）各协作单位必须全力支持本单位专（兼）职安全人员的工作，服从本单位专职安全人员的监督与管理； （4）项目部各职能部门按其职责分工，在职能范围内配合安全管理部门做好本项目协作单位的安全管理工作； （5）项目各工区对所辖区域内的协作单位施工人员及设备运行情况行使安全监管职权。 3、工程施工实行安全生产准入制
安全生产管理制度 第一条为加强项目部、各施工队、协作队伍的生产工作劳动保护，保护职工在生产工作过程中的安全和健康，根据有关安全法规和规定，结合项目实际情况，特制定本制度。 第二条项目各部门、施工队、协作队伍的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全、文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。 第四条项目安保科是安全生产工作的管理机构，其职责是：全面负责本项目部、各施工队、协作队伍的安全生产管理工作，研究制订安全生产管理措施，实施安全生产检查和监督，调查处理安全责任事故等工作。 第五条项目部必须成立安全生产领导小组，负责对本项目职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安保科各项安全指令，确保生产安全。
第六条安全生产责任人的划分：项目经理是本项目的安全生产第一责任人，分管生产的总工和安保科长是本单位的安全生产主要负责人。 第七条安保科安全管理人员工作职责： 1、协助领导贯彻执行安全法规、制度，综合管理日常安全生产工作； 2、汇总和审查安全生产措施，并督促各单位切实执行； 3、制订、修改安全生产管理制度，对制度的贯彻执行情况进行监督检查； 4、定期开展对职工安全教育培训，增强职工的安全意识和法制观念，研究解决职工安全教育中的问题； 5、组织开展安全生产大检查，经常深入现场指导安全生产，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令停止生产，消除安全隐患，并立即报告领导研究处理； 6、参加安全事故的调查处理，负责对安全事故的分析报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并监督按时实施； 7、根据有关规定，制定安全防护用品的发放标准，并监督监督执行； 8、对上级的指示和基层的情况上传下达，做好安全信息馈工作。 第八条坚持定期或不定期的安全学习教育、检查，安保科组织安全学习教育全年不少于四次，安全检查全年不少于八次，各施工
项目部与协作队伍安全质量责任书 甲方：XXX项目经理部 乙方：XXX建筑工程有限公司 为了认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康的法律、法规、标准、规范以及项目经理部、建设、设计、监理单位的相关规定,全面完成项目经理部年度安全质量目标,按照 层层包保,分级负责的原则,经协商,签订本责任书。 第一条责任范围 依据工程专业分包或劳务分包合同规定的乙方所有作业现场、作业人员和施工生产活动。 第二条责任目标 2.1安全目标 杜绝违章作业和违章指挥,杜绝轻伤及以上生产安全责任事故,杜绝 道路交通事故和火灾事故,确保零事故；施工现场达到XX省“XXX”标准要求。 2.2质量目标 每道工序质量“三检”合格率100%,检验批、分部、分项工程验收合格率100%,单位工程一次竣工验收合格率100%；工程质量达到XX省“XXX”优质工程标准。
2.3环境保护 污染物排放达到国家及工程所在地政府主管部门规定的排放标准,杜绝环境污染、环境投诉等事件。 2.4职业健康 为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品；杜绝职业病,杜绝急性、群体性职业中毒中暑事件的发生。 第三条责任承诺 乙方承诺服从甲方管理,严格遵守安全、质量、环保和职业健康法律、法规、标准、规范以及甲方制定的各项管理制度,做到以下相关要求：3.1在签订施工合同或劳务合同前,提供营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证等,在资质许可范围内进行专业分包或劳务分包。 3.2 施工队伍人数在50人以上的设专职安全质量管理人员,50人以下的,设兼职安全质量管理人员,同时按公司有关规定配备群众安全 监督员。专兼职安全质量管理人员、群众安全监督员接受项目经理部的日常业务管理。 3.3组织作业人员进场后,及时将其真实的身份证、安全质量岗位证、特殊工种操作证和技术等级证件等复印件和花名册及时报甲方备案,相关证件到期前及时组织送培复审,将复审合格的证书复印件报甲方更新台帐。 3.4组织作业人员进场后,按照提供的花名册名单组织作业人员接受项目经理部组织的安全质量岗前培训,考核合格后方可上岗。组织开
协作队伍管理办法实施细则 第一章总则 第一条：为加强分公司协作队伍的管理，规范管理行为，明确分公司各部门的职责权限、工作流程，制定本实施细则。 第二条：协作队伍指与分公司签定合同劳务或专业分包队伍。 第三条：协作队伍管理执行的九项管理制度 1、协作队伍先签合同后进场制度； 2、工程项目职能部门集体负责制度； 3、各部门审核会签合同领导审批制度； 4、以合同为管理对象，合同补充更新制度； 5、按期结算制度； 6、结算过程量价分离，职能部门会签制度； 7、财务拨款制度； 8、协作队伍使用评价制度； 9、管理台帐制度。 第二章协作队伍的选择 第四条：协作队伍优先选择公司及上级发布的合格名单之列的协作队伍。严禁选择列入不合格名单之列的协作队伍。 第五条：协作队伍除具备《合同管理办法》第七条规定的条件外，依据《安全生产许可证条例》（国务院令397号），必须提
供进入当地市场的《安全生产许可证》。 第六条：严禁分公司领导或职能部门负责人私自介绍协作队伍，对介绍过来的协作队伍，与其它协作队伍同样管理，同时推 荐人负有推荐责任。 第三章合同签订及报批 第七条：坚持协作队伍先签合同后进场的原则，严格执行公司的《合同管理办法》。报公司审批的合同，3个工作日内完成上报。 第八条：合同单价可参照当地当年行业市场价，并不得超出内部预算单价（或成本管理部下达的指导价），对超出部分的项目单价报成本管理部核实、审批。分包合同必须有清单，清单的组成与内部预算清单相对应，并明确组成各项综合单价的主材价格。 第九条：依据沪建建管（2005）第109号文件，在沪工程项目在劳务分包合同、专业分包合同签定后7日内督促分包方到所在地劳务、分包市场办理合同备案。外地工程项目执行当地或行业相关的规定。 第十条：工程项目策划阶段，必须对分包需求进行策划，制定《工程项目分包计划书》随同施工调查报告送工程管理部备案。 第十一条：工程项目长期使用的大型机械设备租赁合同必须报公司审批后签定，临时使用的机械设备必须明确工作内容，签定协议按完成工程量结算，严禁以机械台班、油料、构配件等形式进行结算。 第四章协作队伍使用管理
相关方安全管理制度 1 目的 为加强对相关方的管理，创建安全健康环境，规避外来协作项目实施过中的安全风险，预防各类事故的发生，确保公司生产经营正常进行，特制订本制度。 2 使用范围 本制度适用于公司相关方、相关管理职能部门、外来指导、参观学习人员的安全管理。 3 引用文件 3.1《中华人民共和国安全生产法》 3.2《中华人民共和国职业病防治法》 3.3《中华人民共和国消防法》 3.4《中华人民共和国合同法》 3.5《企业安全生产标准化基本规范》 4 术语 4.1 相关方：相关方是指在公司内从事与公司生产经营活动有关的、在公司内从事各种公务活动和进行业务往来的外部单位和个人。 4.1.1 相关方主要包括： 4.1.1.1 依照与公司订立的有关合同，在公司内从事基建、维修、安装、运输、后勤服务以及其他承包各种项目的外来单位或个人，如从事建筑施工、设备安装、原燃材料运输、保洁绿化、外来单位及其工作人员；
4.1.1.2 经公司安全管理部门或各对口业务单位同意，进入公司内开展各类公务活动的外来单位或个人，如进行商务洽谈、参观访问、工作检查的外单位工作人员。 4.2 资质证明：指供应商从事某领域的产品设计、生产、经营或服务活动所必须具备的环境与职业健康的条件，并得到行业主管部门的认可批准。 4.3 安全审核：根据公司的管理程序，对涉及相关方业务的安全、健康、环保、治安、消防、能源、设备设施的管理、资质评审程序的总称。 5 职责 5.1 公司各对口接待部门是相关方安全管理的主责部门，负责对承包商、供应商等相关方的安全资格进行预审，负责组织签订、审核各类安全协议，负责作业现场和租赁现场的安全检查，负责相关方事故的调查或备案等工作。 5.2 对相关方的安全管理、资质审查坚持“谁承办、谁负责”、“谁接待，谁负责”的原则进行。各相关部门负责相应承租或承包单位的管理，审核各类证件和资格、签订合同及安全协议，负责人员的安全管理、作业过程监督的职责。 5.3 物资供应部负责劳动保护用品及危险品、原材料供货商的资质审查,并建立、健全安全资质档案。 5.4生产运行部负责基建施工单位（指负责动土基建、维修、安装等施工项目的公司）、外委承包岗位人员的安全管理，负责其相关法律文件的各类证件和资格的预审，负责与承包方、承租方签订安全协议，负责其人员的安全管理和
6.相关方管理制度
相关方管理制度 1.目的 为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强相关方安全的监督管理，落实和规范相关方安全管理责任，确保安全生产,根据国家相关法律法规，制订本制度。 2.范围 本制度适用于公司的供应方、承包方、协作方、来访者及其他相关方的安全管理。 3.定义 3.1.相关方：与公司的业绩或成就有利益关系的个人或团体。 3.2.供应方：为本公司提供原（辅）材料、产品、设备设施、服务的 个人或单位。 3.3.承包方：向外委托、对内承包工程、建设工程、外来设备安装和 维修方；有害废弃物的处理方；运输装卸方；保安公司、清洁公司；物业承租方等个人和单位。 3.4.协作方：生产作业外协、生产辅助外协、岗位协力外协、设备维 修外协等个人和单位。 4.职责 4.1.设备部门负责设备维修(含常规检修、单项检修、维修工程、备 件修复等)相关方的资质审定和综合管理。 4.2.基建部门负责建筑、安装、维修工程相关方的资质审定，并对承 包方的施工现场进行安全环保监督检查和综合管理。
4.3.
4.4.本公司质量、环境、职业健康安全要求的产品、工程和服务。4. 5.供应方、协作方、承包方应加强自身的制度建设，不断提高企业 的管理水平和员工的安全技能。应根据有关法律、法规制订相应的企业安全生产管理制度。在签订合同时,应主动了解、熟悉、掌握本公司的相关管理制度，自觉遵守本公司的各项规章制度，并接受监督检查。 5.外来施工承包方安全管理。 5.1.各发包方必须对承包方的合法性、技术水平和安全保证条件进行 确认，内容为： 5.1.1.验证承包方营业能力和经营范围是否符合要求；承包方必 须依法取得相应等级的资质证书、营业执照、税务登记证、法 人资格证、法人委托书、项目经理资质证书、工程取费资格证、施工许可证、施工企业安全资格证书、特种作业人员操作证等 证书。以上证书必须真实有效，未按期审验，视为废证； 5.1.2.承包方的管理能力和队伍素质能否满足工程需要； 5.1.3.承包方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实。 5.2.实施安全保证条件确认，由人事部组织、有关单位参加，进行联 合审查、认证后，方能委托。 5.3.安全保证条件确认完毕后，由发包方依照《合同法》的规定签订 合同书。合同书中，必须有安全条款，明确双方的安全工作责任及违反规定的处罚条款。 5.4.承包方开工前，必须落实施工或检修方案，定人员，定安全措施，
协作队伍考核管理办法 为全面加强项目部建设，规范协作队伍管理，建立严格的协作队伍考核管理机制，提高协作队伍和项目部整体的工作效能及管理水平，确保各项工作任务的圆满完成，经项目部领导班子及各部门负责人共同研究决定指定以下协作队伍考核管理办法。 经营部考核内容：（100分） 1、考核各协作队伍是否在现场及时确认变更工程数量及临时用工（临时用机）签证单。（10分） 2、考核各协作队伍现场签认的变更工程数量及临时用工（临时用机）签证单是否上交及时（要求为每天上交一次）。（15分） 3、考核各协作队伍提供现场变更照片是否全面。（10分） 4、考核各协作队伍是否按照经营部要求在每月16日之前上报签字齐全的结算工程数量签证单。（20分） 5、考核各协作队伍上报结算工程数量签证单是否与实际工程量存在差距，并负责核实工程数量签证单在技术主管及现场负责人签字确认之后有无协作队伍私自修改现象发生。（15分） 6、及时与现场、各部门负责人、领导班子核实乙方是否按照工程施工合同合同相关条款进行履约，并每月汇总考核。（10分） 7、考核各协作队伍是否能及时有效的完成经营部相关人员安排的其他任务。（20分） 技术质量部门考核内容： （一）工程部 1、检查各队伍作废施工图纸回收情况。工程部下发图纸后作废的必须全部上交工程部，杜绝各队伍私自将作废图纸用在施工中。 2、路基队伍土方开挖施工时路基开挖标高及宽度必须符合设计要求。 3、路基队伍换填施工时检查山皮石回填厚度、山皮石粒径和级配。 4、路基队伍强夯施工时检查夯点布置情况，夯机能必须达到设计要求。 5、路基施工结束后检查路床弯沉、宽度、坡度、平整度、中线偏位。
外来协作单位安全管理规 定 Prepared on 22 November 2020
**公司〔2014〕12号 **公司 协作单位安全管理制度 所属各单位、机关各科室、各项目部： 为了切实落实安全生产责任制，防范各类事故发生，保障生命和财产安全。根据《劳动合同法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及相关的法律法规，结合通信行业实际情况，特制定对协作单位的安全生产管理办法。 一、协作单位定义及适用范围 协作单位是我公司基础建设、经济发展的重要依靠力量，必须培育、稳定、规范。协作单位必须为独立法人组织（公司），具有与工程项目相匹配的资质，禁止与无管理能力的个体进行项目或工程协作。 本管理办法适用于所有承担我公司各类工程项目的承包、分包或合作的协作单位。 二、协作单位安全生产管理 1、协作单位必须遵守国家法律、法规和有关规定；要建立健全安全管理机构，配备专（兼）职安全管理人员，制定安全生产规章制度；要承担安全管理、监督义务；必须为从业人
员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并教育监督从业人员正确佩戴使用。 2、使用外来协作队伍时，必须与其签订“工程承包合同”“劳动合同”和“安全生产管理协议”，明确界定双方的法律责任、经济责任、安全责任、质量责任、技术责任和社会责任。 3、协作队伍应根据《劳动合同法》的要求与从业人员签订“劳动合同”和“安全生产责任书”，并建立从业人员信息档案。 4、协作单位应单独设立“安全生产专项资金”，专项资金不得擅自挪用，应做到专款专用。 5、安全生产专项资金使用范围： （1）安全设备、设施的购置、维护、检测费用； （2）安全生产管理工作经费； （3）安全生产宣传教育和培训经费； （4）重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控费用； （5）安全技术措施和隐患整治费用； （6）配备应急救援器材、设备和劳动保护用品费用； （7）事故救援和处理费用； （8）工伤保险费用。
项目施工协作队伍管理办法 为加强协作队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使协作队伍管理上档次，队伍上层次，特规定本办法，施工现场队伍必须遵照执行： 一、协作队伍建设 1、协作队伍须提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件等。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。 2、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好。 二、现场劳动纪律 1、协作队伍必须按分公司管理规定，严格管理好自己的队伍，遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班；进入施工现场的协作队伍工作期间必须佩带安全帽，高空作业期间必须配戴安全带，同时接受业主方、现场管理方、总包方的安全监督管理，对违反规定、不服从管理的协作队伍负责人处以200~2000元罚款；如发生业主、现场管理、总包方对我公司罚款，则此罚款必须由协作队伍承担。 2、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐，服从甲方宿舍管理制度。 3、遵纪守法，增强法制观念。严禁赌博、嫖娼、打架斗殴、聚众闹事等违法违纪行为。
三、现场施工管理 1、认真履行劳务分包合同，严格按照安全规范要求操作；组织劳务人员完成约定的工程内容。 2、协作队伍必须服从现场项目管理人员的管理，凡不服从以下各条规定，管理者一律按照分公司规定处理，并对协作队伍负责人处以200~2000罚款。 2.1协作队伍必须按照分公司规定做好项目现场标化工作，并无条件配合甲方所安排的各类检查 2.2协作队伍入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。 2.3必须按照行业规范规定做好的质量控制工作，如因安装质量不合格而造成工期及材料的损失由协作队伍承担；同时项目管理人员根据产生的后果对协作队伍采取适当的处罚，协作队伍不得有任何异议。 2.4协作队伍需按照项目管理人员的指令做好材料接收工作并合理安排好材料堆放，材料必须分类堆放，并按照材料类别进行登记、挂牌；材料装卸时必须轻拿轻放，由于保管不力或装卸发生的损坏，其损害所产生的经济损失由协作队伍进行赔偿。 2.5协作队伍所配备的施工机具、电器产品必须具有相应检测合格证，并于5天内上报项目部主要施工机械进退场报审表；产品检测
管理制度编号：LX-FS-A18436 协作队伍安全管理考核制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
协作队伍安全管理考核制度标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 第一条为不断改进安全管理，提高安全管理效益，推动安全管理的良性循环，进一步贯彻落实安全生产责任制，实行定期考核。 第一条考核对象：各个施工队伍。 第二条考核内容： a) 各队伍安全责任制规定的安全责任指标完成情况，安全生产管理目标的控制情况。 b) 各队伍文明施工情况、教育情况、安全防护及临时用电情况。 考核时机：
a）项目部对各施工队伍每月考核一次。 第三条考核形式：采用考核表评分形式。 第四条考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在90分及其以上优良，考核得分在85分及其以上为合格，考核得分在85分及其以下为不合格。 第五条考核奖罚：每月考核85分以下的协作队伍将进行对应的处罚，90分以上优良的协作队伍将进行相对应的奖励。 第六条本制度由项目部安全管理小组制定并负责解释。 第七条本制度自二○一四年六月起正式施行。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
协作队伍安全生产管理办法 第一章总则 第一条：为加强对协作队伍的安全生产管理，认真落实安全生产责任制，根据《劳动法》、《安全生产法》、《四川省安全生产管理条例》等相关的法律法规，以及公司实际情况制定本办法。 第二条：工程分包分为专业分包和劳务分包。协作队伍是指根据项目施工实际需要，引进的具有法人资质、完成项目某单项工程施工任务的单位。 第三条：协作队伍的资质必须符合《工程项目管理办法》（2016版）的相关要求；协作队伍的选择必须是经审批合格，且在公司合格供方信息库内，履约能力强，信誉良好的；具有不少于分包合同金额20%的注册资金；具有合法有效的安全生产许可证等相关证照及具有从事类似工程经验的管理与技术人员；具有分包工程所需的施工设备；具有类似的施工业绩；公司信誉评价为B级及以上的。 第四条：项目经理部受总承包单位或承建公司的委托，代表公司管理项目，并对公司负责。 第五条：安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，层层落实安全生产责任制，坚决杜绝“以包代管”。
第二章协作队伍安全生产管理 第六条：项目经理部对协作队伍的安全生产纳入项目统一管理，并与协作队伍签订“安全生产管理协议”，明确双方的责任和义务。 第七条：专业承包，协作队伍专职安全员配置应按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质【2008】91号）“专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部（分项）工程的工程量和施工危险程度增加。”在公司所属项目专业承包特长隧道、瓦斯隧道、大型桥梁、高边坡、深基坑、高墩柱等危险性较大的分项工程的专业分包协作队伍应当根据工程量及危险程度增加1-2名专职安全管理人员。 第八条：劳务分包，协作队伍施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员;50人-200人的，应该配备2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部（分项）工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰，专职安全员必须持国家有关部门颁发的《安全资格证书》，做到持证上岗。 第九条：协作队伍用工必须符合《劳动法》的规定，不得使用未成年人，禁止使用童工；用工人员必须持有县级以上医院健康证明，经项目相关部门登记审查合格后上岗。
洗罐协作队伍管理办法示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
洗罐协作队伍管理办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 1.1目的 为做好油品、化工品储罐（包括车、船，以下相同） 清洗工作，加强安全管理工作，规范施工行为，防止和减 少生产安全事故，确保清罐作业安全、顺利、高效地完 成，特制订本管理办法。 1.2 适用范围 本管理办法适用于营口港清洗舱有限公司及清罐协作 队伍。 第二章协作队伍的选择 2.1协作队伍须向营口港清洗舱有限公司提供以下资质 审查材料，审查需提供资质材料原件，备案存档复印件，
备案文件如下： 1）公司营业执照复印件（加盖公章） 2）公司税务登记证复印件（加盖公章） 3）公司组织机构代码证复印件（加盖公章） 4）公司港口经营许可证、港口危险货物作业副证（加盖公章） 5）公司领导及管理人员安全资格证书花名册及复印件（加盖公章） 6）清罐操作人员明细、相关操作证花名册及复印件（加盖公章） 7）公司清罐作业规章制度及应急预案（加盖公章） 8）公司清罐设备、物资清单；应急物资清单（加盖公章） 9）清罐作业人员的《港口消防安全知识培训合格证》及港行处培训的《危险品操作上岗证》
浅谈如何加强协作队伍管理 随着社会主义市场经济的发展，施工企业管理形式也随着转变，由原来的人员密集型企业逐渐向管理型转变，施工项目对外来劳动力的需求不断增加，这就对协作队伍的需求存在了市场。外来协作队伍的使用，弥补了项目施工高峰期劳动力的不足，为施工企业解决了不少人力和现有的施工设备，减少了资金投入与成本，同时减小了工程施工的利益风险。 不是所有的协作队伍能给施工企业带来利润，减小风险，如何管理好协作队伍，发挥他们的长处，为企业创造利润是施工企业管理工作的重点，也是难点。施工队伍的管理是一个比较大的难题，施工队伍管理应在过程中控制，对施工队的单价、质量、进度、资金去向、材料、人员、机械均要进行全面的监控，这些因素中又有着相互的制约，管理的到不到位是项目经理部管理的关键环节，在质量上管得过严，会出现进度上不上去，工期滞后；片面的强调进度，忽视质量会给经济上带来损失，严重的影响工期、企业形象。施工队一般在工程前期会注入大量的资金来表现个人的经济实力，在施工过程中会慢慢抽出注入的资金，如果在资金转移的过程中发现资金回拢有问题或工程亏损的时候，施工队会不惜一切手段来抽回资金，有时会卖掉项目部提供的材料，甚至会引进其它施工队伍从中谋取利益，或从引进的队伍中吸纳资金后转移资金。我们在工程中不断的进行改进，在施工中注意质量控制的全面性、全员性、科学性、服务性。即在施工中对工作的各个环节进行严格的监督管理，通过多年的协作队伍管理，
对协作队伍了解，通过以下几方面进行管理，达到施工单位与协作队伍互赢互利，达到双赢的最佳效果。 一、协作队伍选用管理 可靠的队伍、得力的人手、严格的卡控机制，是决定项目经营成败的关键因素，这样不仅从源头有效制止违规违纪、违反党风廉政建设问题的发生，而且较好地推进了协作队伍与施工企业的“双赢”。加大审核把关力度，对协作队伍要采取实地考察、网上检索、电话咨询等形式，认真核查协作方资质证件、委托函件是否齐全、真实，要对协作单位的工程经历和经济实力进行实地考察，不能听说的或是看见的，听说是根本行不通的，看见的不一定是真实的，比如一个协作单位带着去看他们的施工工地，工地上有许多机械设备、人员等等，这并不能代表是他们自己的东西，要通过调查核实才能确认东西的归属问题，没有调查就没有发言权就是这个道理。严格采用竞标方式选用协作队伍，协作队伍招标过程中弄虚作假的一经发现，永不再用。实行谁介绍谁负责的灵活机制，介绍好的有实力的施工协作队伍可给予一定的奖励，对于不负责任的一些人，从介绍当中谋取利益的应给予处罚，情节严重的给予革职查办；实施动态考评，定期组织协作队伍资质、设备、资金、业绩、信誉综合考核，排头去尾，分级分等，优胜劣汰；建立资源档案库，实现资源共享,通过动态考核，优中选优，有意识地锻炼、培育和储备一批在单项、分项工程施工中资质硬、实力强、信誉佳的外协队伍。 二、严把合同关，摸清队伍实力及协作单位信誉
洗罐协作队伍管理办法 第一章总则 1.1目的 为做好油品、化工品储罐（包括车、船,以下相同）清洗工作,加强安全管理工作,规范施工行为,防止和减少生产安全事故,确保清罐作业安全、顺利、高效地完成,特制订本管理办法。 1.2 适用范围 本管理办法适用于营口港清洗舱有限公司及清罐协作队伍。 第二章协作队伍的选择 2.1协作队伍须向营口港清洗舱有限公司提供以下资质审查材料,审查需提供资质材料原件,备案存档复印件,备案文件如下： 1）公司营业执照复印件（加盖公章） 2）公司税务登记证复印件（加盖公章） 3）公司组织机构代码证复印件（加盖公章） 4）公司港口经营许可证、港口危险货物作业副证（加盖公章） 5）公司领导及管理人员安全资格证书花名册及复印件（加盖公章） 6）清罐操作人员明细、相关操作证花名册及复印件（加盖公章） 7）公司清罐作业规章制度及应急预案（加盖公章） 8）公司清罐设备、物资清单;应急物资清单（加盖公章） 9）清罐作业人员的《港口消防安全知识培训合格证》及港行
处培训的《危险品操作上岗证》 2.2协作队伍提供的资质材料经审查通过后,与营口港清洗舱有限公司签订协作协议并向营港港清洗舱有限公司缴纳一定数额的安全保证金。 第三章协作队伍的安全管理要求 3.1清罐协作队伍必须设置具备其所从事作业活动相应的安全生产知识和管理能力的安全生产管理人员。 3.2清罐协作队伍的作业人员必须具备相应资质,即《危险品货物上岗资格证书》、《消防安全知识培训合格证》。每次清罐作业前配合营口港清洗舱有限公司清罐作业现场安全管理人员对清罐作业人员资质的审查工作。 3.3清罐协作队伍的作业人员必须参加在施工作业前由营口港清洗舱有限公司施工现场安全管理人员组织的培训活动,未经培训人员不得进入作业现场参与此次作业。 3.4清罐作业实行许可证制度,即《受限空间作业许可证》,每天施工前清罐协作队伍的安全管理人员在属地单位办理许可证后才可以进入施工作业现场。 3.5作业用电要在属地单位办理用电许可证,要设立临时电箱,禁止违章乱拉、乱接电线。 3.6清罐作业中如需进行高处作业,必须按照相关要求办理好相关手续,做好防护措施。 3.7协作队伍必须服从营口港清洗舱有限公司和属地公司监
合作伙伴管理制度 总则 为确保XXXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）发展战略和经营 目标的实现，充分发掘区域项目资源，鼓励XX以外区域的业务发展， 规范合作伙伴的管理，降低企业运营成本，结合公司章程和公司实际情况，制订本办法。 第一条建立合作关系 一、合作伙伴要具备的以下条件： 1.具备固定的办公场所。 2.具有XX人员资格证，且从业素质良好的的检测员【3】人以上。 3.是依法成立的个体工商户或法人组织。 二、达成合作流程 1.由公司委派人员进行实地审核，查验合作伙伴是否具备以上条件。 2.公司与具备条件的合作伙伴签订《合作协议》，合作区域以省、市、区、县进行划分，原则上一个区域内只设立一个合作伙伴，且每个区域内的检测、工程、结算标准也一律相同，由公司依据实际的业务开展情况最终确定。 3.合作伙伴自行负责本区域主管机构(包括但不限于XX、XX等)的 协调工作，公司负责提供所需的宣传资料的模板。
4.合作伙伴在承揽项目时，在协助公司与客户签订正式的检测服务合同后，合作伙伴组织自己的检测人员对项目进行检测并出具初步的检测报告，检测员对检测项目签字终身负责。 5.合作伙伴要遵纪守法，严格遵守公司的规定及《合作协议》的约定，年度合同额达不到任务指标的，公司有权终止双方的合作。 6.合作伙伴需按照《合作协议》中的约定向公司交纳保证金。 第二条合作伙伴的权利和义务 一、合作伙伴的权利： 1.参加公司举办的相关培训； 2.要求公司提供所需的宣传资料的模板，以及技术咨询方面的电话解答。 二、合作伙伴的义务： 1.有义务遵守《合作协议》以及《合作伙伴管理制度》； 2.若将业务发展到合作协议约定的区域以外，有义务提前告知公司，以免发生区域间不必要的冲突； 3.有义务维护公司合法权益及保守公司商业机密； 4.有义务配合公司不定期对合作伙伴检测项目的抽检。 第三条合作伙伴的违规
中国水电四局第七分局伊犁项目部 外 协 单 位 管 理 制 度 水电四局第七分局伊犁项目部 二零一三年七月
目录 第一章总则 (1) 第二章外协单位资质审查 (1) 第三章协作单位生产监督管理 (2) 第三章附则 (4)
外协单位管理制度 第一章总则 第一条 为进一步加强我项目部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。 第二条 本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。 第二章外协单位资质审查 第三条 项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。 第四条 项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。 第五条 外协单位进场施工前，必须由项目部合同经营综合管理部门严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。资质审查的相关资料复印件存档经营综合管理部。 第六条 资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得（继续）使用。 第七条 对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。 第八条 外协单位资质审查内容： 1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。 3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。 4、安全施工的技术素质（包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人）及特种作业人员证件。 5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。 6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。 7、质量、安全管理制度等相关资料。 第三章协作单位生产监督管理 第九条 项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。 第十条 单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。凡增补或调整人员，更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报项目部安全管理部备案。 第十一条 外协单位进入施工现场的全部手续审查合格后，项目部应给外协单位员工办理标识卡或带有本人照片的“工作证”，供员工上岗时佩带。标识卡和工作证严禁转借他人。 第十二条 外协单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经项目部技术质量管理部、经营综合管理部门审查后执行，并作为分包合同附件。 第十三条 外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和
协作队伍安全生产责任书 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产工作，落实安全生产责任制，有效控制各类伤亡事故，根据《中铁十九局集团呼准鄂铁路安全生责任制考核管理办法》要求，由呼准鄂铁路项目部二工区与各施工协作队伍负责人签订以下安全生产目标管理责任书：一、事故控制指标1、死亡、重伤事故为零;2、重大设备事故为零;3、火灾事故（500元以上）为零;4、爆炸事故为零;5、对等责任的交通死亡事故为零;6、建设工程安全事故重伤率控制指标为0.5‰以下。7、建设工程安全事故轻伤率控制指标为1‰以下。二、安全生产管理目标1、施工队长依法对本队所施工的工程安全生产工作全面负责。2、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。3、明确职责，抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好本队安全生产目标管理责任书的落实工作。4、要严格执行各工种的安全技术操作规程，按照安全技术交底内容进行施工。5、落实安全生产规章制度：①落实安全生产定期检查制度,每周要组织专人进行安全检查,并作好记录备查,对发现的隐患应及时认真整改,并有整改的结果记录备查，对于不能解决的问题要采取临时性控制措施并及时上报工区安质部。②落实安全技术交底、机械设备维修保养,、班前安全活动制度。③开展经常性的安全教育，要经常做好建筑业五大伤害（高空坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌）教育培训工作，研究和解决生产中所存在的安全问题。④落实施工现场消防安全责任制度，确定消防安全责任人，严格遵守用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。6、要努力学习技术，教育本队、班组
工作行为规范系列群安员管理办法（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-44387 群安员管理办法 Group security personnel management measures 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一条为了全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，将安全生产网络延伸到作业层实体，切实实现横向到边无沟坎、纵向到底无断层，完善安全生产的组织网络，壮大安全监管队伍、延伸手臂、增加耳目、实现全覆盖，进一步发挥党政工团齐抓共管中工会组织和广大职工群众在项目安全生产、劳动保护中的监督作用，根据股份公司《关于在生产一线设立群众安全生产监督员进一步加强群众安全生产监督工作的意见》(中铁股份办[2009]127号)、《关于进一步加强群众安全生产监督工作的通知》(中铁股份办[2010]306号)、《关于进一步深化群众安全生产监督工作的意见》(中铁股份办[2010]306号)，结合局及公司指示精神，特制定本办法。 第二条群众安全生产监督员的配备
群众安全生产监督员的设立配备由工会负责。 群众安全生产监督员在生产一线产生，突出重点岗位、重点设备、关键工序; 群众安全生产监督员要在每个班组、每个协作队伍、每个岗位、每个班次、每道工序进行设置，总数不少于协作队伍总人数的5%; 群安员应向协作队伍倾斜，要做到全覆盖、全天候，不留死角; 群安员可以通过公开招聘、职工推选或项目部拟定、公司及工会考察聘用、职工代表、施工员(领工员)具备群安员条件的应优先成为群安员候选人。 群安员上岗，必须佩戴“中国中铁群众安全生产监督员”臂章。臂章由集团公司工会负责统一制作，项目部负责日常监督。 项目部要在会议室或工地现场设置“安全管理体系”牌中纳入群安员管理框图;施工现场设置群安员公示牌;现场有关安全生产的警示牌注明“群安员温馨提醒:------等字样”
合作单位管理制度 1、目的：明确规定工程项目总分包合作单位控制的责任、方法和要求。 2、适用范围：本程序适用于工程施工总分包，包括配套工程、基础工程、主体工 程、安装制作及装饰工程等。 3、承包人按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。 非经发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分包。 4、承包人不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解 以后以分包的名义分别转包给他人。工程分包不能解除承包人任何责任与义务。 承包人应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，承包人承担连带责任。 5、分包工程价款由承包人与分包单位结算。发包人未经承包人同意不得以任何形 式向分包单位支付各种工程款项。 6、承包人选择的分包施工单位须经监理审核、发包人认可。虽经监理审核、发包 人确认，但承包人并不因此减少任何由于错误选择而应承担连带责任。 7、未经发包人事先书面同意，承包人不得将其在本合同项下全部或部分权利或义 务委托、授权、转让给任何第三方（包括但不限于其关联单位）享有和承担。 8、如承包人滞于与分包单位支付或结算，影响到工程质量或工程进度的，经发包 人、监理书面催促2次承包人仍不支付或进行结算的，发包人可以直接向分包单位支付或进行结算，所支付或结算款承包人必须认可，发包人可从应付承包人工程款中扣除。 9、发包人直接分包合同并不能解除承包人对本工程承担的任何义务与责任，承包 人和分包单位/供货商就分包工程/供货质量、时间、安全等对发包人承担连带责任。承包人应指派相应监督管理人员管理分包单位/供货商的工作，保证合同的履行。分包单位/供货商的任何违约或疏忽导致工程损害或给发包人造成其它损失，承包人与分包单位/供货商对发包人承担连带责任。 10、发包人有权要求承包人更换不称职的施工外包队伍，承包人应无条件接 受，并不得影响工程进展。 11、在发包人直接分包或其它承包单位中，某一分项工程有可能存在2个或2 个以上分包单位，包括但不限于消防、精装修等工程，承包人均应给予积极配
浅谈如何加强协作队伍管理 合宁扩建路基工程第六合同段苏常礼随着社会主义市场经济的发展，施工企业管理形式也随着转变，由原来的人员密集型企业逐渐向管理型转变，施工项目对外来劳动力的需求不断增加，这就对协作队伍的需求存在了市场。外来协作队伍的使用，弥补了项目施工高峰期劳动力的不足，为施工企业解决了不少人力和现有的施工设备，减少了资金投入与成本，同时减小了工程施工的利益风险。 不是所有的协作队伍能给施工企业带来利润，减小风险，如何管理好协作队伍，发挥他们的长处，为企业创造利润是施工企业管理工作的重点，也是难点。施工队伍的管理是一个比较大的难题，施工队伍管理应在过程中控制，对施工队的单价、质量、进度、资金去向、材料、人员、机械均要进行全面的监控，这些因素中又有着相互的制约，管理的到不到位是项目经理部管理的关键环节，在质量上管得过严，会出现进度上不上去，工期滞后；片面的强调进度，忽视质量会给经济上带来损失，严重的影响工期、企业形象。施工队一般在工程前期会注入大量的资金来表现个人的经济实力，在施工过程中会慢慢抽出注入的资金，如果在资金转移的过程中发现资金回拢有问题或工程亏损的时候，施工队会不惜一切手段来抽回资金，有时会卖掉项目部提供的材料，甚至会引进其它施工队伍从中谋取利益，或从引进的队伍中吸纳资金后转移资金。我们在工程中不断的进行改进，在施
工中注意质量控制的全面性、全员性、科学性、服务性。即在施工中对工作的各个环节进行严格的监督管理，通过多年的协作队伍管理，对协作队伍了解，通过以下几方面进行管理，达到施工单位与协作队伍互赢互利，达到双赢的最佳效果。 一、协作队伍选用管理 可靠的队伍、得力的人手、严格的卡控机制，是决定项目经营成败的关键因素，这样不仅从源头有效制止违规违纪、违反党风廉政建设问题的发生，而且较好地推进了协作队伍与施工企业的“双赢”。加大审核把关力度，对协作队伍要采取实地考察、网上检索、电话咨询等形式，认真核查协作方资质证件、委托函件是否齐全、真实，要对协作单位的工程经历和经济实力进行实地考察，不能听说的或是看见的，听说是根本行不通的，看见的不一定是真实的，比如一个协作单位带着去看他们的施工工地，工地上有许多机械设备、人员等等，这并不能代表是他们自己的东西，要通过调查核实才能确认东西的归属问题，没有调查就没有发言权就是这个道理。严格采用竞标方式选用协作队伍，协作队伍招标过程中弄虚作假的一经发现，永不再用。实行谁介绍谁负责的灵活机制，介绍好的有实力的施工协作队伍可给予一定的奖励，对于不负责任的一些人，从介绍当中谋取利益的应给予处罚，情节严重的给予革职查办；实施动态考评，定期组织协作队伍资质、设备、资金、业绩、信誉综合考核，排头去尾，分级分等，优胜劣汰；建立资源档案库，实现资源共享,通过动态考核，优中选优，有意识地锻炼、培育和储备一批在单项、分项工程施工中资质硬、