导视系统设计的流程（二）
二、空间如何架构
1、以环境为基础的构建
在导视系统设计项目中，环境是空间构建的基础属性。因为导视系统是需要存在于客观的环境空间去发挥其作用的，使人们能快速通过对该环境空间中相关的信息指示去指导活动。因此环境属性分析是实现导向功能的保障。环境可分为空间、自然、人工三个部分去综合分析，而根据不同的项目，这三个部分也会由于不同的环境影响相对发生变化。但这三个部分在整个环境导视系统设计项目中是必不可少的，都是为导视在环境中实现功能提供保障。
空间属性分析主要是对环境区域中的道路分支、规划布局和区域之间的连接部分等进行详尽的分析。这能为导视设计中的信息整理分布、布点设施设置和功能分区提供重要的依据。
自然属性分析主要是对环境区域中的水文、气候、地质、植被和动物等条件情况进行详尽的分析。根据自然属性分析，我们首先可以就自然条件为导视选取适当的设施材料、加工工艺和安装方式等。再者，材料、色彩和设计的选择可以借鉴自然环境形态，使导视更好地融入环境。
人工属性分析主要对环境区域中的建筑构造、景观雕塑和照明等人工设施进行详尽的分析。对建筑外观构造的了解是进行建筑内部导视系统设计规划的前提，建筑空间周边的景观、建筑和照明人工设施的分析是为了更好地解决导视设施和人工设施的关系，可使导视设施依附于已有的人工设施，以此减少不必要的冲突和浪费。
2、以人群为基础的构建
导视设计系统是服务于人群的，它直接作用于人群。因此利用人群的信息分析在导视设计系统中是不可缺少的。人们的生活方式、生活节奏和文化程度等都会影响着导视系统的设计方式和空间构造方式。使用人群分析应包括人群结构分析和人群运动分析。某个时间点和地点的人流量、某些环境中聚集的人群特点和特殊群体活动范围、某些场合多发和偶发的活动人群等对导视系统设计的要求都是不同的，因此人群因素必须纳入空间架构中的导视设计中去。
人群结构分析包括人群的性别和年龄比例、身高、身体状况、年龄层、社会阶层、文化程度、风俗习惯、人文特点、工作状况等方面，此类分析越详尽对导视系统设计的细节就容易实施。如对身高和身体状况的分析就可以帮助我们在导视牌的高度和文字大小的位置上提供更加舒适和方便的阅读设计要求。
苏州蜜蜂标牌认为人群运动分析包括空间环境中人群运动的范围、路线、时间、速度和交通工具以及人群运动中所带来的人流量、聚集特征、使用需求、心理变化和安全保障等。通过人群运动特点和空间环境的结合寻找运动路线的运动节点、障碍点和需求点，并以此类关键节点为导视设计的重点位置进行着重设计。
3、以文化为基础的构建
一个好的理想的导视系统设计在满足它指路的功能之外，还应该在一定程度上寻求环境平衡的作用。能够传达区域的文化氛围和人文气息也是现代化导视设计中应用的诉求。从区域环境文化中寻找设计的人文活力运用到导视设计中是通过视觉和造型等形式对该区域在沟通管理和交流层面的姿态进行再现的一种方式。
从文化因素切入的导视设计实施，应该包括设计项目本身的文化属性、区域环境内的建筑装饰以及景观雕塑等人文元素，这样能使导视系统更具人文活力。
导视项目的设计可以通过其文化内涵的分析来实施项目品牌战略，提高环境的文化融合功能，强化区域的整体性，增加环境的统一凝聚力。所以构建能传递该区域人文气氛的导视系统设计是有效增强视觉信息传播强度的环境整合方式。
企业项目运作的一般流程 分析模板 ■当前文档修改密码:8362839 项目运作的一般流程 一、概念阶段 1一般机会研究
11一般机合研究的概念 —般机会研究室研究项目机合选择的最初阶段是项目投资者或经营者经过占有大量信息，并经分析比较，从错综纷繁的事务中鉴别发展机会，最终形成确切的项目发展方向或投资领域的过程（或称项目意向）. 按照联合国工业发展组织推荐的纲要，一般机会研究一般需要做地区研究,部门研究和一资源为基础的研究. 12一般机会研究的主要内容 —般机合研究是一种全方位的搜索过，需要大量的信息数据的收集整理和分析?具体为:， 1）地区研究:即经过分析说出地理位置，自然特征，人□，地区经济结构，经济发展状况，地区进出□结构等状况，选择投资或发展方向. 2）部门研究:即经过分析部门特征，经营者或投资者所出部门（或行业）的地位作用，增长情况能否做出扩展等进行项目的方向性选择. 3）资源研究:即经过分析资源分布状况，资源储量，可利用成度，以利用状况，利用的限制条件等信息，寻找项目机会. 1.3一般机会研究的依据 —般机会研究所作的地区，部门，资源三个方廂的研究需要有下列信息及 数据的支持： --地区经济发展及产业结构预测
…地区社会发展现状及预测 …地区资源状况及数量显示 …有关法律法规 …部门发展情况及增长率 --进出□结构及趋势分析等等 （参见vv工业可行性研究编制手册 >>，中国财政经济出版社,联合国工业发展组织编P281?285） 1?4—般机会研究运用的方法 1）要素分析法:建一般机会研究所设计道德个方廂列出，并区分类别，对各要素重要程度给出权重，并经过屏风的方法找出关键要素，并确定项目方向. 2）连成评分法:针对影响机会的要素评分后，将评分结果以连乘的形式计 算出最后结果，便于决策和选择.
万科房地产项目运作流程图
项目运作流程 一、项目开拓 （一）、项目信息收集处理 1、市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理： ①、对于有效信息，持续跟进； ②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。 2、市场部跟进项目的相关要素，包括： ①、项目概况、区域情况及竞争楼盘（显在及潜在）等； ②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等； ③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等； ④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等； ⑤、与项目相关的关键要素和风险点等； ⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。 3、经过市场部的跟进，通常产生以下两种结果： ①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序; ②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。 4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息，通知或指令市场部进入正式市场调查程序。 （二）、项目初步接洽 1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查，涉及异地和费用使用的项目，向经营副总申报方案，审核后报行政副总核算，办理款项事 宜，费用涉及相对大的调查呈报总经理审批，按照程序进行办理：
①、通过上一步程序的进入下一步； ②、没有通过则按照要求返回重做方案。 2、通过审批的方案，称做计划，市场部严格按照计划所列的要素进行客观真实的调查,保证数据信息的质量,过程和结果纳入考核；调查结束后， 涉及费用的项目必须当天到财务部报销。 3、正式市场调查主要在原来的基础上重点对项目所处区域的宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、项目要素、开发商要素及意 图等作深入系统的调查分析，对项目资源的条件进行整合及判断,并对项目的可操作性做出初步结论，并编制《项目调查报告》，市场部经理签字后送达策划部进行第一次评审，经营副总进行第二次评审，并产生以下三种情形： ①、策划部经理签收或拒收（要求补充调查分析）； ②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点（要求补充调查分析）； ③、经过以上程序，发现项目本身不可行，市场部总结后存档。 4、策划部结合实际情况，根据《项目调查报告》和相关资料有选择地编制《项目初次策划报告》、《项目整体定位策划报告》、《首期开发模式 策划报告》、《项目整体规划及建筑设计报告》、《项目园林设计报告》、《项目营销策划报告》等报送经营副总进行第三次评审： ①、通过评审，由经营副总负责把编制的外部方案送达甲方，进行协调； ②、没有通过则按照要求重做方案。 5、在与甲方的协调当中，通常产生三种情况： ①、协调成功，甲方完全认可，进入项目论证程序； ②、甲方认可，但提出其他相关要求，由市场部与策划部协作补充调查，调整方案； ③、客观原因，协调失败，总结后归档。 二、项目论证 1、经营副总负责组织公司各相关部门进行项目立项论证评审，并针对与项目有关的各个方面提出质问，各部门进行答辩，对于论证结果由经营 最终裁决：
标识导示系统合同协议 书 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
导视标识系统设计服务合同 甲方（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就（以下简称本项目）导视标识系统设计工作协商一致，订立本合同。 一、设计范围及要求 1.委托设计范围 甲方委托乙方设计位于导视标识系统进行规划设计，从标识系统规划布 点、初步方案造型设计到制作施工图设计。设计范围包括： 1)本项目永久性导视标识系统(如多项指示牌、功能室门牌、楼层号、警示 牌、温馨提示牌等以后可以做为公司VI导视标准执行) 2)本项目公共环境导视标识系统（如展示区功能牌等以后可以做为公司VI导 视标准辅助部分标识执行） 3）对于超出设计范围内容部分，则甲乙双方协商另签订设计补充协议。 2.设计内容 设计范围包括本项目前各功能厂房区域、公共区域、办公区域、员工宿舍等配套，具体按甲方要求编制公司VI导视标识系统标准手册。 3.设计要求 1)设计的标识系统规划设计应具有系统的完整性，其各种要素及表现形式应 标准化，使之能成为本项目的形象表现元素之一。标识牌的大小、材料、
工艺制作方法可根据其表现内容的不同在统一中做一定变化，风格要与本项目的企业文化、室内设计风格和谐一致。 2)最终定稿的标识制作施工图应明确标明所选用材料的规格，且所选材料应 具备耐久性，并且须易于保养。 3)设计的标识制作图应满足甲方进行制作、安装的需要。 4.设计依据 甲方提供的相关资料供乙方作为设计基础。 二、设计进度及工作成果 1、设计进度： 根据项目开展进度，分三阶段开展方案设计，其中一期为概念设计阶段；二期为整体标识设计阶段（包含规划布点）；三期为本项目全套永久性标识系统深化及施工图设计工作并编制公司VI导视标识系统标准手册。具体设计周期如下： 1)一阶段：概念标识方案设计阶段 项目概念导视标识系统与环境导视标识系统方案设计阶段（7-10个工作日）； 1、乙方根据甲方提供本项目的基础情况资料后开始该阶段设计工作，乙方应在7月10日前向甲方提供初步设计方案，包括本项目永久性导视标识系统与环境导视标识系统。 备注： 设计时间未包括甲方确认方案时间。 在设计过程中，甲方将积极配合乙方，提供与设计有关联的资料或图纸。
盛源新世界商场内部导视系统设计方案 为了最大限度的满足盛源新世界商场内客户和消费者的使用需求，从商场日后管理和使用的角度出发，我司就盛源新世界项目的导视系统设计提出如下建议，供发展商参考。 一、设计目的 通过对标识、定位、导引、动线的建立（即人们通常所理解的功能+形象）配合盛源新世界商场的主题，建立公共形象沟通语言，使得消费者能够在商场中更方便的休闲娱乐及购物。 二、设计原则 1、准确性：标识信息应该准确、完整，不能错误引导消费者或导致消费者的理解与实际位置出现偏差。 2、简洁性：标识应该简单明了，使得消费者易于尽快、准确理解信息。 3、连续性：在到达目标位置之前，应在每个交叉口或消费者容易迷失的位置连续作出标识，这虽然是一种形式的重复和延续，却加强了消费者的知觉认知和记忆。 4、易识性：标识信息应醒目、清晰，易于被消费者识别。 5、一致性：同类别或同一目标位置的标识应具有一致性，包括颜色、字体、规格等表现方式，便于用户的识别。 6、兼容性：标识应符合国家或者国际标准的规定，并尽量与人们已有的概念、一般认识、习惯一致。
三、设计分类 1、一级导向标识： 指示盛源新世界各主要功能区的分布位置，以使顾客迅速知悉将要到达的各功能区分布。主要形式包括：总体平面导视。一级标识一般安置在一层入口醒目位置，以不影响消费者正常流向为宜。（盛源新世界：正门内） 2、二级导向标识： 指示本层功能的分布位置，介绍本层的功能分布，是一种局部区域导视牌。主要包括：本层平面导视、本层功能分布等。一般安置在每层扶手电梯及升降电梯旁。（盛源新世界：每层电梯及扶梯旁）
3、三级导向标识： 指示所在位置的名称，如：卫生间、服务台、电梯、扶梯等。要设立在各功能区的显著位置，易于消费者识别。（盛源新世界：每层所有路口）
IT项目运作的一般流程 一、概念阶段 1一般机会研究 1.1一般机会研究的概念一般机会研究室研究项目机会选择的最初阶段 是项目投资者或经营者通过占有大量信息,并经分析比较,从错综纷繁的事务中鉴别发展机会,最终形成确切的项目发展方向或投资领域的过程(或称项目意向). 按照联合国工业发展组织推荐的纲要,一般机会研究通常需要做地区研究,部门研究和一资源为基础的研究. 1.2一般机会研究的主要内容一般机会研究是一种全方位的搜索过,需要大量的信息数据的收集整理和分析.具体为:, 1) 地区研究：即通过分析说出地理位置,自然特征,人口,地区经济结构,经济发展状况,地区进出口结构等状况,选择投资或发展方向. 2) 部门研究：即通过分析部门特征,经营者或投资者所出部门(或行业)的地位作用,增长情况能否做出扩展等进行项目的方向性选择. 3) 资源研究：即通过分析资源分布状况,资源储量,可利用成度,以利用状况,利用的限制条件等信息,寻找项目机会. 1.3一般机会研究的依据一般机会研究所作的地区,部门,资源三个方面的研究需要有下列信息及数据的支持: ---地区经济发展及产业结构预测 ---地区社会发展现状及预测 ---地区资源状况及数量显示 ---有关法律法规 ---部门发展情况及增长率 ---进出口结构及趋势分析等等 (参见<<工业可行性研究编制手册>>,中国财政经济出版社,联合国工业发展组织编P281~285)1.4一般机会研究运用的方法 1) 要素分析法：建一般机会研究所设计道德个方面列出,并区分类别,对各要素重要程度给出权重,并通过屏风的方法找出关键要素,并确定项目方向. 2) 连成评分法：针对影响机会的要素评分后,将评分结果以连乘的形式计算出最后结果,便于决策和选择. 1.5一般机会研究提供的结果一般机会选择最终将为决策者提出可供选择的项目发展方向和投资领域,其成果形式通常为机会研究报告. 2特定项目机会研究 2.1特定项目机会研究的概念特定项目机会研究是在一般机会研究已经确定了项目发展方向或领域后，作进一步的调查研究，经方案筛选，将项目发展方向或投资领域转变为概括的项目提案或项目建议。与一般机会研究相比较，特定项目机会选择更深入、更具体。2.2特定项目机会研究的主要内容 1)市场研究对已选定的项目领域或投资方向中若干项目意向进行市场调查和市场预测。通常不仅要做市场需求预测，还需做市场供应预测；同时还要概略了解项目意向相关需求。例如，若确定新型建筑材料的市场需求，就需要分析建筑业的发展概况。在特定项目机会研究阶段的市场研究不同于可行性研究阶段的市场调查和预测，这个阶段不需要具体研究市场与项目规模的关系，而是从宏观的角度把握市场的总体走势及动态。 2)项目意向的外部环境分析需要研究除市场之外的其他与项目意向有关的环境，如具体政策的鼓励与限制（包括税收政策、金融政策等），再如进出口状况及有关政策等。 3)项目承办者优劣势分析即分析承办者经营选定的项目意向有哪些优势，有哪些劣势，劣势能否转化为优势；也可以通过寻找投资或发展"机会"和"问题"的方式，再分析将"问题"转化为"机会"的途径进行优劣势的评价。2.3特定项目机会研究的方法工具主要采用要素分
房地产开发工作流程图及全过程
房地产项目开发流程全过程 目录 第一章:项目决策阶段 第二章:前期准备阶段 一、获取土地使用权 二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》 三、规划设计 四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察 五、申办《施工许可证》 六、招标 第三章:工程建设阶段
1、施工用水电及通讯线路接通，保证施工需要 2、施工场地平整，达到施工条件 3、施工通道疏通，满足施工运输条件 4、施工图纸及施工资料准备 5、施工材料和施工设备的准备 6、临时用地或临时占道手续办理 7、施工许可批文及办理开工手续 8、确定水准点与座标控制点，进行现场交验 9、组织图纸会审、设计交底 10、编制工程进度计划 11、设计、施工、监理单位的协调
第四章:项目销售阶段 一、申办《销售许可证》 二、商品房销售及按揭办理 三、申请竣工验收，取得《建筑工程竣工验收备案证》 四、申办建设工程规划验收 五、进行权属登记，取得《商品房权属证明书》 六、物业移交 第五章:交付使用阶段 从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。 第一章: 项目决策阶段
产开发项目经董事会(企业主)批准初步立项后，转由企业战略发展研究中心(策划部)进行可行性研究。 1、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有: (1)项目概况; (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置; (3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作方案; (6)环境影响和环境保护;
xxx导视系统制作安装合同 甲方： 乙方： 甲乙双方经友好协商，就甲方委托乙方制作xxx导视系统事宜，达成如下协议： 一、项目概况： 1、项目名称： 2、施工地点： 3、施工时间： 4、施工内容：按照甲方提供的设计方案、用料要求及施工要求实施xxx 导视系统制作及安装。 二、甲方权利和义务 1、按合同规定的付款方式与时间向乙方支付导视系统制作安装费用。 2、向乙方提供导视系统制作安装所需的美工文字及图片。 三、乙方权利和义务 1、严格按照甲方确认的图纸、报价服务项目及材料明细制作并组织实施贵州惠水百鸟河数字小镇导视系统制作及安装。 2、乙方保证严格遵守有关安全及消防规定并按期按质完成工程，实施过程中，因乙方未按规定施工所造成的损失由乙方负责。 3、在甲方进行竣工验收时，乙方应全力配合。
四、验收标准 项目竣工后乙方应及时通知甲方验收人员进行验收，验收标准以国家标准、相关规范及甲方确定的项目设计、施工的图纸为准，乙方不得擅自改动。 五、合同金额及付款方式 1、本合同总金额元（大写：圆整）。 2、支付方式： （1）合同签订生效后5个工作日内，支付本合同总服务费30%的预付款，即元（大写：圆整）； （2）工程完工且经甲方组织验收通过后5个工作日内支付至本合同总服务费的65%，即￥元（大写：圆整）； （3）质保金为本合同总服务费的5%，即￥元（大写：伍仟伍佰圆整），工程完工后三个月内无其他质量问题时结算。 3、乙方每次都须提供款项对应金额发票给甲方，甲方收到发票后再付款给乙方。 4、汇款支付 开户名： 开户行： 开户帐号： 六、质保服务： 1、乙方对所生产产品提供两年质量担保，质保期内因产品质量造成的损
项目管理工作制度 （讨论稿，供项目部项目管理参考） 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 公司项目部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。 第四条名词解释 1、项目经理，负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制，实现项目 的预定目标，对项目总监负责。 2、项目业务经理：在项目签约前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研 及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。对项目经理负 责。 3、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细 设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。对项目经理负 责。 4、项目业务员：负责销售业务，与项目成败具有直接利益关系的人员。对项目经 理负责。
汇总 汇报 指导 协调 第三章 流程 第五条 项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条 项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条 项目实施 1、确定实施组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条 项目终止 第九条 项目文件归档 第四章 项目准备 第十条 适用范围：项目部 第十一条 业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员 每日 项目经理 汇报 项目经理 每日 项目总监 汇报 3、形式：口头报告、书面报告，晨会、例会，重大问题随时报告。 4、报表：《项目业务日报表》、《项目业务周报表》 5、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；提出售前技术支持要求。 6、工作流程：业务员 提出、反馈管理建议 项目经理
房地产项目运作全套流程 一、项目开拓 （一）、项目信息收集处理 1、市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理： ①、对于有效信息，持续跟进； ②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。 2、市场部跟进项目的相关要素，包括： ①、项目概况、区域情况及竞争楼盘（显在及潜在）等； ②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等； ③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等； ④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等； ⑤、与项目相关的关键要素和风险点等； ⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。 3、经过市场部的跟进，通常产生以下两种结果： ①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序; ②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。 4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息，通知或指令市场部进入正式市场调查程序。 （二）、项目初步接洽 1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查，涉及异地和费用使用的项目，向经营副总申报方案，审核后报行政副总核算，办理款项 事宜，费用涉及相对大的调查呈报总经理审批，按照程序进行办理： ①、通过上一步程序的进入下一步； ②、没有通过则按照要求返回重做方案。 2、通过审批的方案，称做计划，市场部严格按照计划所列的要素进行客观真实的调查,保证数据信息的质量,过程和结果纳入考核；调查结束后， 涉及费用的项目必须当天到财务部报销。
3、正式市场调查主要在原来的基础上重点对项目所处区域的宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、项目要素、开发商要素及 意图等作深入系统的调查分析，对项目资源的条件进行整合及判断,并对项目的可操作性做出初步结论，并编制《项目调查报告》，市场部经理签字后送达策划部进行第一次评审，经营副总进行第二次评审，并产生以下三种情形： ①、策划部经理签收或拒收（要求补充调查分析）； ②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点（要求补充调查分析）； ③、经过以上程序，发现项目本身不可行，市场部总结后存档。 4、策划部结合实际情况，根据《项目调查报告》和相关资料有选择地编制《项目初次策划报告》、《项目整体定位策划报告》、《首期开发模 式策划报告》、《项目整体规划及建筑设计报告》、《项目园林设计报告》、《项目营销策划报告》等报送经营副总进行第三次评审： ①、通过评审，由经营副总负责把编制的外部方案送达甲方，进行协调； ②、没有通过则按照要求重做方案。 5、在与甲方的协调当中，通常产生三种情况： ①、协调成功，甲方完全认可，进入项目论证程序； ②、甲方认可，但提出其他相关要求，由市场部与策划部协作补充调查，调整方案； ③、客观原因，协调失败，总结后归档。 二、项目论证 1、经营副总负责组织公司各相关部门进行项目立项论证评审，并针对与项目有关的各个方面提出质问，各部门进行答辩，对于论证结果由经 营最终裁决： ①、市场部主要针对项目的背景、风险、风险防范、价格、利润、周期等提出论点和论据； ②、策划部对于营销策略、营销推广策略、价格策略等进行初步论证； ③、销售部对于项目运作细节部分可能会出现的情况进行设想，并提出应对措施； ④、行政人力资源部对于项目组人员在项目所处区域会出现的情况进行论证； ⑤、财务部对于项目运作资金的预算、经济收益、经济风险及措施等提出论证。 2、经过论证通常出现三种情形： ①、通过论证评审，报送总经理进行最终评审； ②、项目的论证缺少部分依据，由市场部与策划部协作对其补充调查，调整方案，直到各种客观依据充分为止，继续进行论证； ③、论证后认为项目不成立，进行存档处理。 3、总经理的评审过程，各部门指派代表参加，主要对于总经理提出的各种与项目有关的质问进行答辩，并产生如下结果： ①、通过总经理的评审，项目立项，并进入合同洽谈程序；
**大厦导视系统设计合同 甲方： 乙方： 甲乙双方本着平等互利、诚实信用的原则，甲方委托乙方进行“**大厦导视系统设计”设计相关事宜，经友好协商，达成如下协议，以供双方遵守： 一、项目名称、内容及合同款项 1、项目名称：** 2、项目内容：设计方案主要包含项目户内及户外所有导视系统设计方案（含 商业、办公楼等部分各类导识牌平面创意案、效果图、点位图） 设计理念风格要满足甲方的要求：体现金融中心，高端，与整体装修风格一致。 3、合同款项：共计为￥元（大写：元整） 4、设计周期： 5、为保证工作质量和双方效率，本合同设计方案提案次数不超过5次，双方应指定专 门对接人员做好集中提案准备和安排。 二：技术标准： 设计方案及图标等均要符合国家标准，并按照甲方的设计要求进行。 三：双方责任： 1、甲方负责设计方案的审定并提供相关布局图，标识文字内容。甲方保证所提供的资料 不违反国家法律、法规，不侵犯任何第三方的权利，否则由此引起的全部责任由甲方自己承担，与乙方无任何关系。 2、乙方应按照甲方提供的资料及要求完成设计方案,所设计的标识标牌必须满足甲方的 要求，不违反国家法律、法规，不侵犯任何第三方的权利，否则由此引起的全部责任由乙方自己承担，甲方不承担任何责任。 如乙方将完整的设计稿提交甲方后未被甲方采纳，甲方支付合同金额40％的款项给乙方作为初稿设计费，本合同自动终止。 3、乙方有义务保守甲方商业机密，不得将本项目及甲方的相关资料、设计稿等以任何形 式向第三方提供，并保证不自己使用或以此另行为他方制作或设计；否则应承担全部
法律责任，除赔偿甲方所有损失外，还应按照本合同总额的2倍向甲方承担违约责任。四：付款方式与合同生效： 1、预付款支付：甲方在合同签订后7个工作日内，支付合同金额40％的预付款给乙方 （银行转账），合同从签定之日起生效；否则，合同生效日从预付款支付之日起重新计算，并且各项设计周期（见第一条4款）将按实际付款日期起依次重新计算。 2、余款支付：剩余60％款项甲方将于整套方案确认后15日内支付给乙方。甲方逾期 未支付的，根据逾期天数向乙方按“未支付金额*0.2%/天”标准支付违约金。 五、争议解决与不可抗拒力 1、双方对本合同的订立、解释、履行、效力等发生争议的，应友好协商解决；协商解 决不成的，双方同意提交甲方所在地人民法院裁决。除有关争议的条款外，在争议的解决期间，不影响本合同其他条款的继续履行。 2、不可抗力约定：因不可抗力或者其他意外事件，如洪水、地震、火灾和风暴等以及 社会事件如战争、动乱、政府行为等，使得本合同的履行不可能、或履行不能达成合同目的的，任一方均可以解除本合同。 六、其他 1、本合同如有未详尽事宜，经双方协商、签订补充合同，与本合同具同等法律效力。 合同附件均为本合同不可分割之部分，与本合同具有同等法律效力。 2、本合同一式【贰】份，甲乙双方各执【壹】份，均具有同等法律效力。 3、本合同需双方签字、盖章，生效时间按第四条执行。 甲方（盖章）：代表：乙方（盖章）：代表： 电话：电话： 邮箱：邮箱： 开户行：开户行： 账号：账号： 附件一：
项目运作的一般流程 一、概念时期 1一般机会研究 1.1一般机会研究的概念 一般机会研究室研究项目机会选择的最初时期是项目投资者或经营者通过占有大量信息,并经分析比较,从错综纷繁的事务中鉴不进展机会,最终形成确切的项目进展方向或投资领域的过程(或称项目意向). 按照联合国工业进展组织推举的纲要,一般机会研究通常需要做地区研究,部门研究和一资源为基础的研究. 1.2一般机会研究的要紧内容 一般机会研究是一种全方位的搜索过,需要大量的信息数据的收集整理和分析.具体为:, 1) 地区研究：即通过分析讲出地理位置,自然特征,人口,地区经济结构,经济进展状况,地区进出口结构等状况,选择投资或进展方向. 2) 部门研究：即通过分析部门特征,经营者或投资者所出部门
(或行业)的地位作用,增长情况能否做出扩展等进行项目的方向性选择. 3) 资源研究：即通过分析资源分布状况,资源储量,可利用成度,以利用状况,利用的限制条件等信息,查找项目机会. 1.3一般机会研究的依据 一般机会研究所作的地区,部门,资源三个方面的研究需要有下列信息及数据的支持: ---地区经济进展及产业结构预测 ---地区社会进展现状及预测 ---地区资源状况及数量显示 ---有关法律法规 ---部门进展情况及增长率 ---进出口结构及趋势分析等等 (参见<<工业可行性研究编制手册>>,中国财政经济出版社,联合国工业进展组织编P281~285) 1.4一般机会研究运用的方法 1) 要素分析法：建一般机会研究所设计道德个方面列出,并区分类不,对各要素重要程度给出权重,并通过屏风的方法找出关键要素,并确定项目方向.
导视系统设计委托合同书 甲方：（委托方） 乙方：（执行方） 为了更好的塑造符合甲方特点的企业整体品牌形象，甲乙双方秉承相互促进，相互信赖的原则，经友好协商，达成如下协议： 第一条、项目内容 XX省XX市购物中心导视系统设计，内容详见附件《XX商业广场导视系统设计方案设计清单》。第二条、交付时间、方式、及验收 1、设计周期： 初步设计方案提交：年月日提交三个设计概念设计方案与甲方选择并搜集修改意见； 全面设计方案提交：年月日提交深入设计方案并派设计人员到现场实地勘测确定点位； 最终设计方案确定：年月前提交设计确定方案并附带制作工艺及报价表、制作安装周期时间安排方案（期间包含设计方案的再调整时间）。 2、成果验收及交付：在规定设计周期内，乙方的设计稿件经甲方签字确认；完成所有设计任务后，将设计、制作文件及施工方案文件的所有源文件电子版以邮件形式发送至甲方邮箱，并刻录光盘实物交付甲方。 第三条、费用和付款方式 1、合同费用（含税）总计为人民币：（￥：）。 2、以上费用含印刷装订费，汇报文件打印费用。 3、合同签订后，甲方按照5 : 4 : 1比例即向乙方支付合同总金额的50%，即人民币： （￥：）；设计方案定稿，甲方签字认可后即向乙方支付合同金额40%，即人民币：（￥：）；导视系统绘制详尽制作工艺图纸并整理成册，所有文件及电子版本甲方确认并签字交于甲方前甲方需向乙方支付合同总金额的10%即人民币：（￥：）。 3、甲方最后一次付款前，乙方应向甲方提供合同总额等额的合法税务发票，否则甲方有权延期付款且不承担任何违约责任。 4、付款账号：
开户名： 开户银行： 账号： 第四条、双方的责任与义务 1、甲方有责任全力配合乙方开展本合同所规定的工作，介绍运营思想和方针、企业使命和价值观念、相关企业文化，并提供相关资料，因甲方提供资料的版权、文责所引发的法律责任，经济纠纷全部由甲方承担。 2、甲方设项目经理一名，负责项目协调、验收工作，项目组甲方成员中至少有一名公司高层领导。 3、乙方应按合同约定高质量如期完成相关策划设计工作。 4、乙方成立独立的项目小组负责策划、设计、客户服务工作。 5、乙方保证设计作品的原创性，不侵犯第三方权利。 6、乙方按照甲方提出的修改意见积极配合甲方的工作及时修改设计方案。 7、乙方在甲方实际应用及制作的过程中, 及时给与专业的指导和技术支持。 8、合同履行期内，乙方根据甲方的要求，参与方案的提交活动及会议，并进行沟通调整。 9、在设计及最后制作过程中，乙方应为甲方提供及时的咨询解决服务。在此期间，如需乙方现场解决工作乙方应全力配合。 第五条、知识产权及保密约定 1、正式设计方案所有权、专利申请权、商标申请权、修改权归甲方所有，乙方保留设计署名权。 2、乙方因履行本合同而汇编制作的作品（宣传品）只能为本合同目的而使用，并仅能向为履行本合 同而必须了解的工作人员进行披露。未经甲方事先书面同意，乙方不得直接或间接地以任何方式将前述任何内容提供或披露给任何第三方（含乙方非必须了解该等内容的工作人员），或用于本合同之外的任何地方。 第六条、违约责任 1、按《中华人民共和国合同法》有关条款执行。 2、如甲方未按合同要求支付设计费，逾期超过10日，乙方可以解除合同，甲方应支付乙方已完成 部分的全部设计费用。 3、如乙方未按合同规定的时间完成每个阶段的设计任务，逾期超过10日，甲方可以解除合同，乙 方应退还甲方已支付款项中乙方未完成部分的设计费用。 第七条、不可抗力 1、本合同所指不可抗力包括地震、火灾、水灾、战争、政府行动、意外事件或其他非双方所能控制或预见的事件。
项目运作一般流程（4） 四、收尾阶段 1 范围确认 1.1范围确认 范围确认又叫移交或验收。项目或项目阶段结束时，项目班子在 按规定完成，需要进行必要的测量、考察和试验等活动。 1.4 范围确认的结果 项目范围确认完成后，参加项目范围确认的项目班子和接受方人员应在事先准备好的文件上签字，表示接受方已正式认可并验收全部或阶段性成果。一般情况下，这种认可和验收可以附有条件。
如软件开发项目的移交和验收时，可规定以后发现软件有问题时仍然可以找该软件项目开发人员解决。 参考文献 吴之明、卢有杰编著，《项目管理引论》，清华大学出版社，200 0年2月。 2) 项目实施阶段的质量验收：项目实施阶段是项目质量产生的全部过程。实施阶段的质量验收要根据范围规划、工作分解和质量规划对每一个工序进行单个的评定和验收，然后根据各单个工序质量验收结果(如可以把单项工序的质量等级分成不合格，合格，良好，优等四级)进行汇总统计，形成上级工序的质量结果(合
格率或优良率)，以此类推，最终形成全部项目的质量验收结果。 3) 质量验收的标准与依据是： 4) 在项目概念阶段，必须在平衡项目进度、造价与质量三者之间制约关系的基础上对项目的质量目标与要求作出总体性、原则 的最终的、整体的质量结果。 亦即，项目概念阶段的质量目标决策，是项目规划设计阶段质量验收范围与标准设计的依据和前提； 项目规划阶段给出的质量验收范围与适用标准是项目实施阶段每个工序实体质量控制和评定的依据；
项目实施阶段的单个工序的质量验收结果是项目收尾阶段项目质量最终验收评定的依据； 2.3 质量验收的结果 质量验收的结果是产生质量验收评定报告和项目技术资料。 项目最终质量报告的质量等级一般分"合格"和"优良"两级，凡不 2）决算的内容 项目决算的内容包括项目生命周期各个阶段支付的全部费用。3）决算的结果 决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后作为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成：文字说明和决算报
万科房地产工程运作流程图
<一）、工程信息收集处理 1、市场部进行专业地调查,获取工程信息,并进行分析处理： ①、对于有效信息,持续跟进； ②、暂无价值地信息存档,但必须持续跟踪. 2、市场部跟进工程地相关要素,包括： ①、工程简况、区域情况及竞争楼盘<显在及潜在）等； ②、开发商地背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等； ③、与开发商相关地规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等； ④、与我方竞争地策划机构或销售代理地要素、介入工程地程度等； ⑤、与工程相关地关键要素和风险点等； ⑥、其他影响工程及影响我方介入地因素. 3、经过市场部地跟进,通常产生以下两种结果： ①、获得甲方地初步意向和要求,进入正式市场调查程序。 ②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪. 4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得地工程信息,通知或指令市场部进入正式市场调查程序. <二）、工程初步接洽 1、市场部对目标工程展开有组织有计划地正式调查,涉及异地和费用使用地工程,向经营副总申报方案,审核后报行政副总核算,办理款项事宜, 费用涉及相对大地调查呈报总经理审批,按照程序进行办理： ①、通过上一步程序地进入下一步； ②、没有通过则按照要求返回重做方案. 2、通过审批地方案,称做计划,市场部严格按照计划所列地要素进行客观真实地调查,保证数据信息地质量,过程和结果纳入考核；调查结束后, 涉及费用地工程必须当天到财务部报销.
3、正式市场调查主要在原来地基础上重点对工程所处区域地宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、工程要素、开发商要素及意 图等作深入系统地调查分析,对工程资源地条件进行整合及判断,并对工程地可操作性做出初步结论,并编制《工程调查报告》,市场部经理签字后送达策划部进行第一次评审,经营副总进行第二次评审,并产生以下三种情形： ①、策划部经理签收或拒收<要求补充调查分析）； ②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点<要求补充调查分析）； ③、经过以上程序,发现工程本身不可行,市场部总结后存档. 4、策划部结合实际情况,根据《工程调查报告》和相关资料有选择地编制《工程初次策划报告》、《工程整体定位策划报告》、《首期开发模 式策划报告》、《工程整体规划及建筑设计报告》、《工程园林设计报告》、《工程营销策划报告》等报送经营副总进行第三次评审： ①、通过评审,由经营副总负责把编制地外部方案送达甲方,进行协调； ②、没有通过则按照要求重做方案. 5、在与甲方地协调当中,通常产生三种情况： ①、协调成功,甲方完全认可,进入工程论证程序； ②、甲方认可,但提出其他相关要求,由市场部与策划部协作补充调查,调整方案； ③、客观原因,协调失败,总结后归档. 二、工程论证 1、经营副总负责组织公司各相关部门进行工程立项论证评审,并针对与工程有关地各个方面提出质问,各部门进行答辩,对于论证结果由经营最 终裁决： ①、市场部主要针对工程地背景、风险、风险防范、价格、利润、周期等提出论点和论据； ②、策划部对于营销策略、营销推广策略、价格策略等进行初步论证； ③、销售部对于工程运作细节部分可能会出现地情况进行设想,并提出应对措施； ④、行政人力资源部对于工程组人员在工程所处区域会出现地情况进行论证； ⑤、财务部对于工程运作资金地预算、经济收益、经济风险及措施等提出论证.
编号：_______________ 形象设计合同 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：____ 年____ 月____ 日 甲方：地址： 联系电话：
传真号码： 乙方： 地址： 联系电话： 传真号码： 甲乙双方本着真诚合作、互惠互利、共同发展的原则，根据《中华人民共和国合同法》等相关法 律，甲乙双方就XXXX珠宝专卖店形象设计进行了充分的沟通并达成如下意见，以巩固双方长期、 稳定、和谐的合作关系，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以资信守。 第一条、交易资格确认 1、甲乙双方是以实现双赢为目标的商业合作伙伴。 2、在签订本协议之前，甲乙双方应该根据各自的需要提供但不限于以下文件的原件或者复印稿(需加盖公章)以证明其具备合法的交易资格： a)企业法人营业执照或营业执照(需工商年检合格) b)组织机构代码证 c)国税、地税登记证明 d)法定代表人、负责人身份证明 e)银行开户证明 3、双方对各自提供的上述材料的真实性和有效性负责，对于因一方提供虚假、无效资料致使另外一方受到损失的，该方应负赔偿责任。 第二条、合作方式 1、甲方委托乙方就 ______________________ 设计（以下简称定作物），本合同涉及之定作物特 指____________________ ，制作内容为规划思路、设计效果图。 2、乙方对甲方定作物设计周期须在 ______________ 年__________ 月 __________ 日前完成。
第三条、项目成果 □ 规划思路描述（数码打印）。 □ 设计稿效果图（数码打印）。 □ 设计稿电子文件。（最终确认版） 第四条、合作期限 合同有效期限为____________ 年__________ 月__________ 日至_________ 年__________ 月__________ 日。自 签约日期起算，本合同期限届满前一个月，经双方协商一致，可予以续签。 第五条、甲方的权利和义务 1、甲方指定__________ 为项目业务部门对接人，指定代表人： _________________ 、联系电话： ____________________ 。甲方企业内部相关部门须通过对接业务部门统一与乙方联系，并授权指定该代表与乙方沟通。 2、甲乙双方涉及本合同所有的技术资料，甲方均应以文字、图片、网页、电子邮件、印刷品、光盘、录像带等形式提供给乙方。 3、为便于工作的顺利开展，甲方应根据乙方的合理要求提供与项目相关的各种必需资料等文件，并确保所提供文件的准确性，以保证乙方掌握有关设计要素，能有效完成工作内容, 同时确保提 供文件的及时性，否则乙方以资料提供的时间为准展开工作。 4、对乙方提交的设计方案稿等工作内容，甲方有提出修改意见或建议的权利，乙方应当按照甲方的意见和建议对设计方案稿进行必要的修改，但该等意见或建议不得违反国家法律法规的规定和第三人的权益。 5、对乙方提交的计划和设计内容，甲方应在收到乙方工作成果的 3 日内进行审核或签字确认工 作，因甲方延期审核或确认而导致的不利后果，乙方不承担责任。 6、甲方付清本合同全款后，享有乙方所提供的策划、创意和设计方案所有版权的权利，即本合同项下作品的著作权归甲方所有，但乙方的署名权除外。 第六条、乙方的权利和义务 1、乙方指定___________ 为项目业务部门对接人，指定代表人：_________________ 、联系电话： ____________________ 。乙方企业内部相关部门须通过对接业务部门统一与甲方联系，并授权指定该代表与甲方沟通。 2、乙方以收到甲方首笔合同金额的日期为乙方正式工作开始日期，乙方每一阶段工作的起始
百度文库- 让每个人平等地提升自我！ 建设项目一般要经历以下几个阶段的工作程序： 1、根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书； 2、在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告； 3、根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策； 4、根据可行性研究报告编制设计文件； 5、初步设计批准后，做好施工前的各项准备工作； 6、组织施工，并根据工程进度，做好生产准备； 7、项目按批准的设计内容建成并经竣工验收合格后，正式投产，交付生产使用； 8、生产运营一段时间后（一般为两年），进行项目后评价。 目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有：前期工作阶段，主要包括项目建议书、可行性研究、设计工作；建设实施阶段，主要包括施工准备、建设实施；竣工验收阶段和后评价阶段。 （一）前期工作阶段 1、项目建议书：是要求建设某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建设项目的轮廓设想。 2、可行性研究：项目建议书一经批准，即可着手进行可行性研究。是指在项目决策前，通过对项目有关的工程、技术经济等各方面条件和情况进行调查、研究、分析，对各种可能的建设方案和技术方案进行比较论证，并对项目建成后的效益进行预测和评价的一种科学分析方法，由此考察项目技术上的先进性和实用性，经济上的盈利性和合理性，建设的可能性和可行性。 3、设计工作：一般建设项目（包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等），设计过程划分为初步设计和施工图设计两个阶段。 （1）初步设计（基础设计）。初步设计的内容是指项目的总体设计、布局设计，主要的工艺流程、设备的选项和安装设计，土建工程量及费用的估算等。 （2）施工图设计（详细设计）。施工图设计的主要内容是根据批准的初步设计，绘制出正确、完整和尽可能详细的建筑、安装图纸。 （二）建设实施阶段 1、施工准备。一是开工建设前的准备。主要内容包括组织征地、组织设备、组织招投标、签订施工合同等；二是项目开工审批。向项目主管部门及其授权机构申请项目开工审批。 2、建设实施。主要确定项目新开工建设时间；年度基本建设投资额；生产或使用准备等。（三）竣工验收阶段 1、竣工验收的范围。按照上级批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，工业项目经负荷运转和生产考核能够生产合格产品，非工业项目符合设计要求，能够正常使用，都要及时组织验收。 2、竣工验收的依据。依据是经过上级审批机关批准的可行性研究报告、初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图纸和说明、设备技术说明书、招标投标文件和工程承包合同、施工过程的设计修改签证、现行的施工技术验收标准及规范以及主管部门有关审批、修改、调整文件等。 3、竣工验收的准备。一是整理技术资料；二是绘制竣工图纸；三是编制竣工决算。竣工验收必须提供的资料文件有：项目的审批文件、竣工验收申请报告、工程决算报告、工程质量检查报告、工程质量评估报告、工程质量监督报告、工程竣工财务决算批复、工程竣工审计报告、其它需要提供的资料。 4、竣工验收的程序和组织。建设项目的验收可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行。大1
竭诚为您提供优质文档/双击可除 导视系统施工合同 篇一：导视牌施工及基础施工合同 广告牌移位及基础施工合同 发包方：重庆芳草地房地产开发有限公司（以下简称甲方）承包方：武隆县常青广告经营部（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律及行政法规要求，并遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方委托乙方在雪岭仙山西入口对导视牌的移位安装及基础的施工事宜，且甲、乙双方通过友好的协商，订立如下协议内容： 一、委托工程名称：雪岭仙山西入口导视牌移位安装及基础施工工程。 二、数量及规格：导视牌一块，广告牌规格为8mx2m，广告牌出地面的净高为8米。 三、工程地点：重庆武隆县雪岭仙山西入口处上甲方现场指定位置。 四、工程内容：
1、乙方依据国家及行业的相关规范为甲方移位安装雪岭仙山西入口导视牌，并经甲方确认后，进行施工，其工程施工及选材符合行业的规范要求。 2、乙方负责导视牌所有迁移及制安工作，包括但不限于基础部分包括土方挖填、混凝土浇筑、基础的钢架龙骨制作等。 3、在导视牌制安期间，其工程所需要的施工用水、电由乙方自行负责解决。 五、安装要求：造型美观大方、焊接结构牢固，其构造、强度、刚度符合规范要求且抗震设防烈度和风荷载按国家相关规范要求的烈度和荷载为准。 六、承包方式和造价： 1、本项目由甲方以包工包料方式委托乙方进行导视牌的移位施工、安装及基础部分的施工，合同总价为人民币9600元整（大写：玖仟陆佰元整）包干。 2、在本合同中其导视牌的制作安装费已包含人工费、材料费、试验费、运输费、措施费、机具耗损费、施工电费、吊装费、维护费等与导视牌制作安装相关的一切费用，除本合同另有约定外，乙方不得以任何理由要求甲方另行支付其他任何费用。 七、工程价款支付、结算方式： 付款方式：在该工程完工后，甲方在接到乙方书面验收