杜邦安全管理
一、相关理念
1.每位员工严守十大安全信念；坚持安全管理以人为主的信念。
2.制定一套严格、近乎严苛的安全防范措施。
3.安全记录齐全，上班比下班还安全。
4.安全管理要坚持全员参与、全过程管控原则，加大安全教育培训力度，在广大职工中形成浓厚的企业安全文化氛围，树立高度负责的主人翁责任感和遵章守纪、自我防范的意识。
5.安全管理贵在实施，在实施中让每一位员工树立起每时每刻讲安全的理念；通过广大职工经常性的开展群众性风险和危害识别活动，找出身边存在的危害，提高全员的风险意识，真正搞清企业安全施工、安全生产应该怎样做；通过开展专业风险评估，识别影响本单位的全局的风险，搞清风险控制措施，加强监控，落实防范，踏踏实实按照国家标准，严格操作规程，克服工作随意性大、安全监督不到位、违章冒险作业等现象。
6.流程型组织结构（首席执行官和副总裁组成首席执行办公室担负着制定全公司业务战略规划的责任，同时分别负责独立的业务流程）
7.废物和排放物降低为零（公司目标）
8.实现工伤、职业病及环保事故为零。
9.安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工都必须积极参与。安全不是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。
10.所有事故都是可以防止的理念。零伤害、零疾病、零事故。
11.收集各种与安全有关的数据、信息、事例和资料，着手进行认真细致的安全分析统计工作。（安全事故率、百万工时发生损失工作日的频率、工伤）
二、杜邦咨询四个阶段
四个阶段不断循环改进。
第一阶段为调查评估阶段，从14个方面评估“物的安全状态”，从12个方面评估“人的安全行为”；第二阶段主要开展各种培训，使企业各级管理人员、作业人员受到不同目的和内容的培训；第三阶段协助建立完善的安全管理体系及规章制度；第四阶段帮助企业建立自我评估机制并培养出持续改进能力。