第六章招聘人员需求及时间表（共
4页）
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第6讲招聘人员需求及时间表
【本讲重点】
确认人员需求及时间表
配合人事行政流程
如何看履历表
确认人员需求及时间表
1.确定人员需求的情况
部门经理需要提前制定人力计划，以免用人的时候忙乱不堪。在中国企业中，春节后是员工跳槽的高峰期，人员流动非常大。因此，春节后也是许多中国企业招聘的高峰期，一是因为怕员工离职，二是有些部门也有员工需求。作为部门经理，这时就应该考虑需要补充哪些人力，然后确定需求的时间点，把这些情况提交人力资源部门。
2.提出需求的规格标准
有些公司内部备有工作职务说明书（岗位说明书），其中规定了一些职务的工作内容及其应该负担的职责，部门经理可以据此告诉人力资源部门你所需要的人才要求达到何种规格标准，以便找到合适的人才。例如，营销经理可以对要招聘的营销人员提出如下要求：大专以上学历，最好具有理工科背景，有销售消费品的经验，能在省内出差。
因为销售的是高新科技产品，所以需要大专以上学历，而且以理工科为佳。又因为本产品在市场上竞争较激烈，所以要求有销售经验的，并且入职之后要负责本省的13县市的销售任务，所以要能够出差。确定这些标准之后将它提交人力资源部门，人力资源部门依照此规格刊登求才广告。
我们在报纸上或者其他媒体上看到的求才广告所写的内容，其实都应该是部门经理提出的标准，因为人力资源部门无法完全了解各个部门的需求。
部门经理在制定招聘人员规格时一定要尽可能详细，尤其是一些特殊要求，如经常需要加班等。有人认为这样的要求最好不写出来，否则可能没有人来应聘了，其实不写出来也必须在面谈时澄清，以免将来产生不必要的纠纷或冲突。
【自检】
假如你部门要招聘人员，请参照下表中所列的项目，提出你要招聘的人员规格标准。
3.招聘人员所需要的时间
招聘人员的计划既然要提前制定，就有必要了解一般情况下招聘人员所需要的时间。根据经验，招聘一般的基层人员需要一个月左右的时间，高级管理者则需要三个月左右的时间。
♦要招聘的职位是否热门招聘热门与非热门人才需要的时间也就不一样，热门人才需要的时间相对比较长，例如营销人员；非热门人才需要的时间相对较短，例如文秘人员。因此，非人力资源的经理在制定招聘计划时要做到心中有数。
♦本企业的情况
如果你的企业是外资企业，声誉高，待遇好，即使要招聘热门专业的高级管理者，可能在很短时间内就有很多人来应聘。如果是一般的国内企业或中小企业，在这方面没有竞争优势，情况就大不一样了。
招聘就像市场交易一样，是供求双方的事，因此要做到知己知彼，必须要先理解自己部门或公司在市场上的竞争形势，并依据当前市场人才的供求情况，才能判断需要用多长时间能招聘到所需要的人员。
配合人事行政流程
1.内部沟通
确定了招聘人员的需求规格，其余的事大部分由人力资源部门执行，非人力资源部门经理一定要配合人力资源部门的行政流程。人力资源部门刊登了招聘广告之后，部门经理应该要求人力资源部门提供登报时间，因为登报以后，公司里除了人力资源部门启动了招聘程序之外，非人力资源部门（用人部门）也同样要启动招聘程序，例如有电话来询问招聘职位的情况时，部门内部应如何回答，包括工作的性质、基本职责、薪酬福利等基本情况，哪些可以答，哪些不能答，要先让部门内部的同事知道。即在招聘之前，公司内部相关部门和人员之间要做好沟通工作。
此外，在面谈之前最好是先请人力资源管理部门在履历表所反映的基本规格（如：学历、专业、经验年限）上先做筛选，然后再决定通知应聘者面试。
【自检】
作为部门经理，你是用人单位，你对人力资源部的先期筛选有何看法你应该怎么做
@ ___________________________________________________________________________________
见参考答案6-2
2.决定面谈次数
非人力资源部门的经理首先要确定面谈的次数，因为这关系到部门经理工作时间的分配。
部门经理一定要意识到，你的一部分时间将用于招聘工作了。究竟要进行几次面谈是没有标准答案的，但是根据经验，比较高级的管理者因为必须要由总经理或者董事长来最终决定，所以面谈的时间会比较长。至于普通的基层工作人员，最好不要超过三次，面谈次数太多没有必要，而且容易让应征者反感。在面谈并确定了人选之后，一定要通知人力资源部门。
如何看履历表
履历表的内容及表达的方式实际上是求职者给你的第一印象，那么非人力资源部门的经理在审查履历表的时候应该注意哪些问题呢
♦审查形式要件。所谓审查形式要件就是将履历表的内容与部门的岗位说明书相对照，看履历表中的内容是否与岗位说明书所要求的各条相符、有哪些相符、哪些相近，哪些更有优势以及哪些不符。把这些都一一标出，经过这次初步审查，可以决定是否有必要请应聘者前来面谈。
♦工作经验。应届毕业生没有工作经验，在要求工作经验的情况下，是不是就立刻把应届毕业生淘汰呢未必，因为应届毕业生在学校求学期间可能有类似的工作经验，这也应该标注出来作为参考。
♦个性与爱好。应聘者的个性与爱好是影响其将来是否能胜任工作的重要因素之一，因此对应聘者的个性或喜好也要标注出来。
♦能力证明。要求应聘者提供他的作品或工作案例、证书、资格认证，这些是能证明其能力的资料。
非人力资源经理通过以上几点对履历表进行筛选之后，挑出比较符合要求的人选，填入人才需求表，然后提交人力资源部门。
【自检】
假如你的部门现在急于用人，但这一职位又是市场上的热门职位，很难迅速招聘到位，你应该怎么办
见参考答案6-3
【本讲小结】
本讲介绍的主要是招聘人员时的准备工作。主要包括三个方面的准备：
首先，确定对人员的需求情况及时间。即要明确公司或部门需要什么样的人、何时需要。这一点看似简单，但是有许多细节必须注意。例如对所需人员规格标准的制定、对招聘所需时间的估计等。
其次，要注意在招聘过程中公司内部部门之间（特别是与人事部门之间）、员工之间
在人事流程上的配合。
最后，介绍了审查履历表的一些技巧和需要注意的问题。
【心得体会】
本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用01 年度人力需求方案表 精品文档，word文档
02 部门岗位人员编制情况调查表
03 增员申请表
05 应 聘 者 须 知 先生/女士： 欢送来到我公司，首先非常感谢您对我公司招聘工作的支持！就您申请的 职位， 我们将对您进行考察，内容包括： 1、笔试： □ 手写一篇自命题作文，字数：500字以上，时间：30分钟； □ 按照应聘岗位完成相应笔试题目〔另附考题〕，时间：按照试题规定时间； 2、面试： □ 自我介绍〔包括学习经历、工作经历、兴趣爱好、个人专长〕，时间：5分钟； □ 专题讨论〔另附讨论题〕，时间：15分钟； □ 情景模拟测试〔另附情景模拟试题〕，时间：15分钟； □ 评委提问，互动交流，时间：10分钟； 3、心理测评： □ 个性测评，时间：10分钟； □ 综合素质测评，时间：40分钟； □ PF16人格测评，时间：40分钟。 请您就以上打“√〞的内容做好准备， 10分钟之后招考将正式开始。 广州市天高有限公人力资源部 2003年 月 日 天高温馨提示 现代企业对人才的竞争日益剧烈，许多公司都采用非常多的人才政策抢夺人才。但也有很多公司利用应聘者求职的这点向应聘人员进行行骗。出门在外请多加小心。开开心心出门！平平安安回家！ ● 慎防以招工为由收取“面试费〞、“中介费〞进行行骗； ● 慎防以借 打 为名进行行骗；慎防他人用 发信息告诉你“中奖〞或“有生意业务商谈〞，从而骗你的钱财； ● 切莫将钱存入陌生人指定银行帐户，慎防以“兑换外币〞的方式行骗； ● 慎防以“新认识的朋友〞约你洽谈生意或吃饭然后以借用你的 打 的谎话，将你的 骗走； ● 如在面试期间出现意外情况请与人力资源部联系,我们将尽力提供帮助。联系 ：38730014
2023公司招聘工作计划表(精选7篇) 2023公司招聘工作计划表（篇1） 为满足总公司度发展需求，根据公司员工招聘工作章程。特制定此招聘计划，现安排如下： 一、人才需求 本次招聘总共计划录用人数为21名，其中： 商务经理1名，要求本科以上学历，40岁以下； 会记主管1名，要求本科以上学历，25岁以下； 市场培训师1名，要求本科以上学历，有培训工作经验； 行政管理人员5名，要求大专以上学历，30岁以下； 业务主管3名，要求研究生学历，具有3年以上管理经历，40岁以下。 二、招聘小组 组长：李响，公司人力资源部经理 副组长：__，综合管理科科长 成员：孟__，销售科主管 组长：李__，生产处副处长 组长：敏__，行政管理处主管 三、信息发布渠道 1、无锡日报；
2、江南晚报； 3、本公司网站，网址：__ 四、招聘工作方案及时间安排 1、销售代表 负责人：销售科主管 应聘资料筛选：5月26日 初试（理论知识考试）5月27日复试（面试）：5月28日 2、会记主管 负责人：财务处处长 资料筛选：5月26日 初试（理论知识考试）：5月27日复试（面试）：5月28日 3、市场培训师 负责人：行政部总监 资料筛选：5月26日 初试（理论知识考试）：5月27日复试（面试）：5月28日 4行政管理人员
负责人：行政管理科科长 资料筛选：5月26日 初试（理论知识考试）：5月27日 复试（面试）：5月28日 5、业务主管 负责人：公司人力资源部部长 资料筛选：5月26日 初试（理论知识考试）：5月27日 复试（面试）：5月28日 五、费用预算 本次招聘需经费__元，其中：网络和会场广告费用__元；招聘人员补助费__元；场地费用__元。 六、时间安排 5月20日前撰写招聘广告 5月21~3月25日联系刊登广告 5月25日接待应聘者 5月26日通知应聘者参加理论知识考试 5月27日理论知识考试日 5月27日通知应聘面试 5月28日面试日
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第6讲招聘人员需求及时间表 【本讲重点】 确认人员需求及时间表 配合人事行政流程 如何看履历表 确认人员需求及时间表 1.确定人员需求的情况 部门经理需要提前制定人力计划，以免用人的时候忙乱不堪。在中国企业中，春节后是员工跳槽的高峰期，人员流动非常大。因此，春节后也是许多中国企业招聘的高峰期，一是因为怕员工离职，二是有些部门也有员工需求。作为部门经理，这时就应该考虑需要补充哪些人力，然后确定需求的时间点，把这些情况提交人力资源部门。 2.提出需求的规格标准 有些公司内部备有工作职务说明书（岗位说明书），其中规定了一些职务的工作内容及其应该负担的职责，部门经理可以据此告诉人力资源部门你所需要的人才要求达到何种规格标准，以便找到合适的人才。例如，营销经理可以对要招聘的营销人员提出如下要求：大专以上学历，最好具有理工科背景，有销售消费品的经验，能在省内出差。 因为销售的是高新科技产品，所以需要大专以上学历，而且以理工科为佳。又因为本产品在市场上竞争较激烈，所以要求有销售经验的，并且入职之后要负责本省的13县市的销售任务，所以要能够出差。确定这些标准之后将它提交人力资源部门，人力资源部门依照此规格刊登求才广告。 我们在报纸上或者其他媒体上看到的求才广告所写的内容，其实都应该是部门经理提出的标准，因为人力资源部门无法完全了解各个部门的需求。 部门经理在制定招聘人员规格时一定要尽可能详细，尤其是一些特殊要求，如经常需要加班等。有人认为这样的要求最好不写出来，否则可能没有人来应聘了，其实不写出来也必须在面谈时澄清，以免将来产生不必要的纠纷或冲突。 【自检】 假如你部门要招聘人员，请参照下表中所列的项目，提出你要招聘的人员规格标准。
人员招聘计划表 1．招聘计划表（一） 2．招聘计划表（二） 编号：日期：年月日 填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。篇二：《人员招聘计划表》人员招聘计划表篇三：公司员工招聘计划方案 员工思想工作 在工作过程中，思想政治工作不仅是部门的事情，也是管理者的事情。担负着对职工进行学习、教育、培训的相关部门，也义不容辞地需要加强思想政治工作。为了增强思想政治工作的有效性，稳定职工队伍，我认为可从以下几个方面着手做起： 把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，使“精神”和“物质”融为一体 应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，以此提高员工的思想认识。譬如结合实际开展“假如我是客户”“假如我是领导”等一系列讨论活动，使员工意识到“服务好客户是员工的天职，我也是企业的一员”等道理，从而树立起企业的主人翁意识。制定并落实工作目标责任制，奖勤罚懒，激发员工的积极性和创造性。一句话，思想政治工作要以经济基础作保障，只有业务发展了，员工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢固根基。把思想政治工作与解决实际问题相结合，让“务虚”和“务实”互相渗透员工之所以有这样那样的思想问题，除部分员工的思想认识水平较低外，其中绝大多数都是由现实问题引起的。因此，在做思想政治工作时，一定要有针对性，与解决实际问题相结合。把解决员工最关注、与员工切身利益最密切的问题，作为解决员工思想政治工作的金钥匙。对新进大学生聘用工而言，关键是要健全人事用工分配改革制度，凭其实际工作能力给予其晋升机会，让其有盼头。在解决实际困难时，还要善于对员工进行心理疏导，营造良好的工作氛围，使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用，收到事半功倍的效果。把思想政治工作与加强制度建设相结合，使“软性”与“硬性”双管齐下 思想规范是软约束、制度规范是硬约束。在强调思想政治工作的同时，要注重抓好制度建设。要结合实际，制定和完善《员工绩效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文规定，使各项工作有章可循、有据可依。 为使制度落实到位，首先，相关部门必须实实在在的从制度的执行出发，严格落实制度。其次，人事部和行政部也应充分发挥“员工之家”的作用，在员工最为困难的时候，第一时间送去关心和祝福，以此激发员工的工作热情。如此一来，软硬兼施，促使制度执行到位、员工自觉规范行为，逐步实现“以制度管理人、以情感激励人”的管理目标。 把思想政治工作与创建活动相结合，使“无形”和“有形”互为充实 思想政治工作往往是“无形”的，只有同“有形”的工作相结合，才能发挥其作用。要结合“员工创优工作”、“创先争优工作”等活动，做细做实思想政治工作。要通过各种活动，把“无形”的思想政治工作化解为一个个“有形”的具体目标，让员工深切感受到其工作价值和人生价值能在创建过程中得以体现。 公司员工招聘计划方案 二、信息发布时间和渠道 1×月×日 2 三、招聘小组成员名单 组长：×××对招聘活动全面负责
招聘需求通知关于招聘新员工的需求通知尊敬的全体员工： 我们公司近期业务扩展迅速，为了满足发展需要，现面向社会公开招聘新员工。以下是关于招聘需求的通知，请大家详细阅读并积极参与。 一、招聘岗位及要求 1. 销售代表 岗位职责： - 负责公司产品的销售推广工作； - 开拓新客户并维护现有客户关系； - 完成销售目标并提供相应的销售报告。 任职要求： - 大专及以上学历，市场营销或相关专业优先考虑； - 具备一定的销售经验者优先； - 具备良好的沟通能力和团队合作精神； - 具备较强的学习能力和适应能力； - 具备较强的抗压能力。 2. 人力资源专员
岗位职责： - 负责招聘、筛选和面试等人力资源工作； - 负责员工培训和绩效考核管理； - 协助制定和执行公司的人力资源政策和流程。 任职要求： - 大学本科及以上学历，人力资源管理或相关专业优先考虑； - 具备一定的人力资源工作经验者优先； - 熟悉劳动法律法规，了解相关办事流程； - 具备良好的沟通能力和协调能力； - 具备较强的组织协调能力和解决问题的能力。 二、招聘流程 1. 简历投递 - 请有意向的员工将个人简历发送至公司邮箱 ***********************，并在邮件主题中注明应聘岗位名称。 - 简历接收截止日期为XX年XX月XX日。 2. 简历筛选 - 人力资源部将对收到的简历进行筛选，符合条件者将收到面试通知。
- 请注意保持通信畅通，及时查收个人邮箱。 3. 面试安排 - 面试时间、地点将通过邮件通知，包括面试时间、面试地点以及需要携带的相关材料。 - 请应聘者按时参加面试，并准备相关面试材料。 4. 面试评估 - 面试评估将由公司指定的面试官进行，将从专业能力、综合素质等多个方面进行评估。 - 面试结果将由人力资源部通知面试者。 5. 入职安排 - 通过面试并与面试者达成一致后，公司将与入职员工进行详细的入职安排。 - 入职前，公司将与新员工签订劳动合同，并安排相关入职手续。 三、招聘政策与福利待遇 1. 薪资待遇 - 根据应聘者的学历、工作经验、岗位要求等因素，提供具有竞争力的薪资待遇。 - 公司将为员工提供完善的薪酬体系，并根据个人绩效进行年度调整。
人员招聘计划表 第一篇：人员招聘计划表的概述 人员招聘计划表是企业管理人员在进行人力资源规划时所制定的一份计划表，它是一份详细的计划表，记录了企业将要招聘的人员数量、招聘的时间、工作内容以及薪资待遇等相关信息。 在实际操作中，人员招聘计划表通常是在公司总经理的领导下，由人力资源部门的专业人员编制的。该计划表既是企业实施人力资源管理的重要基础，也是人力资源部门实现招聘计划的重要依据。 一份好的人员招聘计划表可以帮助企业预测未来招聘的需要，以便更好地管理现有的和未来的人力资源。另外，好的人员招聘计划表还可以帮助企业在招聘过程中更快、更准确地找到适合的人才，为企业的发展营造良好的基础。 综上所述，人员招聘计划表是一份至关重要的企业管理工具，对于企业健康发展具有重要意义。 第二篇：人员招聘计划表的编制要点 人员招聘计划表的编制需要结合企业的发展战略和经营情况，制定合理的招聘计划。下面是编制人员招聘计划表时需要注意的几个要点： 1. 充分了解职位需求 人员招聘计划表的编制必须要基于充分了解公司的具体岗位需求，明确该职位的技能、能力、经验等具体要求，以便更好地确定所需招聘的人员数量和招聘方式。
2. 明确目标时间 人员招聘计划表必须要确定明确的目标时间，包括开始招聘和招聘完成的具体时间。这将有助于确立招聘计划的各个环节和时间进度，以便按时、有序地进行招聘工作。 3. 招聘方式的选择 人员招聘计划表的编制还应该根据具体岗位需求，选择最适合的招聘方式，如招聘网站、招聘会、社会招聘等方式。 4. 定义薪资待遇和福利 人员招聘计划表还应该明确所需职位的薪资待遇和福利，以确保招聘工作按照制定的预算进行。此外，还需要根据职位需求设定招聘时的培训计划与晋升计划，为候选人提供发展空间。 5. 推行多元化 企业应该推行多元化，包括性别、种族、宗教等方面的多样性，以确保招聘不偏重某一特定群体，逐步建立较为公平的招聘体系。 总之，编制人员招聘计划表需要关注这些重点要点，以确保计划的全面性、实践性及合理性。 第三篇：人员招聘计划表的实施要点 为了保证人员招聘计划表的实施效果，人力资源部门还需要在招聘过程中重点关注几个方面： 1. 信息发布与传播 招聘信息必须在媒体和网络上广泛传播，以便招募到更多的候选人，并在招聘网站上公示职位信息、工资标准、福利待遇、职责范围及岗位资格，确保招聘信息传达的准确性和一致性。 2. 监测、筛选和评估候选人
员工招聘计划表 1. 背景 公司目前正处于扩张期，为了满足业务发展的需要，需要招聘新的员工。为了确保招聘过程的高效和有序，制定了以下员工招聘计划表。 2. 招聘目标 公司希望在未来三个月内招聘40名新员工，以填补不同职位的空缺。招聘计划的目标是找到具备相关技能和经验的合适人选，以提升公司的运营效率和竞争力。 3. 招聘流程 3.1 职位需求分析 首先，人力资源部门将与各部门负责人合作，分析各个职位的需求和职责。根据公司的战略目标，确定需要招聘的职位和数量。
3.2 岗位描述和要求 根据职位需求分析，人力资源部门将制定每个职位的岗位描述和要求。岗位描述将包括职责、工作内容和预期成果；岗位要求将包括学历、技能和经验。 3.3 招聘渠道 通过多种渠道来招聘合适的人才，包括但不限于以下方式： - 在线招聘平台：发布职位招聘信息并筛选合适的候选人。 - 校园招聘：与高校合作，参加招聘会，并进行校园宣讲。 - 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的人选。 3.4 筛选和面试 根据收到的简历和申请表，人力资源部门将进行初步筛选，并邀请合适的候选人参加面试。面试由相关部门的管理人员和人力资源部门的代表组成的面试小组进行。
3.5 背景调查和参考检查 在面试后，对候选人的背景进行调查和参考检查，以确保候选人的信息真实可靠，并了解其以往的工作表现和职业背景。 3.6 最终录用决策 最后，由相关部门的管理人员和人力资源部门共同决定最终录用的候选人。招聘团队将与录用人员进行沟通，并提供录用条件和薪资待遇。 4. 时间安排 - 月份1：职位需求分析、岗位描述和要求制定 - 月份2：招聘渠道筛选和面试 - 月份3：背景调查和参考检查、最终录用决策 5. 资源需求
关于新员工招聘计划的会议纪要模板会议纪要 日期：[日期] 地点：[地点] 主持人：[主持人] 参会人员：[参会人员] 一、会议目的 本次会议的目的是讨论并确定公司针对新员工招聘计划的具体方案和时间表，确保招聘流程高效顺利进行。 二、会议内容及讨论 1. 介绍招聘需求 [公司名称]目前面临新增岗位的需求，根据部门经理提供的信息，所需岗位及招聘人数如下： - 岗位1：数量 - 岗位2：数量 - 岗位3：数量 2. 招聘计划安排 根据公司需求和招聘流程，确定以下步骤和时间表：
- 编写招聘岗位描述和要求：[日期] - 发布招聘广告：[日期] - 筛选简历及电话面试：[日期] - 安排面试并发送面试通知：[日期] - 面试及评估候选人：[日期] - 检验背景及参考调查：[日期] - 放榜并发出录取通知书：[日期] - 确定入职时间及办理相关手续：[日期] - 新员工入职培训：[日期] 3. 招聘渠道和方法 针对本次招聘，公司决定采取以下渠道和方法： - 内部推荐 - 招聘网站发布 - 面试官自行寻找 4. 招聘流程优化和时间压缩 为满足公司迅速发展的需求，拟对招聘流程进行优化，以提高招聘效率，缩减时间，并确保招聘质量。 5. 面试评估标准和流程
确定面试评估标准和流程，结合岗位要求和公司文化，确保评估过 程客观公正，并最终选出适合的候选人。 6. 候选人背景调查 确定开展背景调查的内容和流程，确保招聘候选人的真实性和可靠性。 7. 入职培训计划 对于新招聘的员工，公司将制定入职培训计划，确保其迅速适应工 作岗位并提升工作能力。 三、下一步行动 确定下一步行动及责任人： - [责任人]负责编写招聘岗位描述和要求，完成时间：[日期] - [责任人]负责发布招聘广告，完成时间：[日期] - ... 四、会议总结 本次会议围绕新员工招聘计划进行了详细讨论，并确定了招聘计划、时间表以及相关流程。各相关部门和人员将按照会议确定的行动方案 进行工作，确保招聘计划的顺利执行。 会议纪要由：[记录人] 于[日期]撰写 [备注：此会议纪要仅为内部参考，不得外传]
招聘年度工作计划时间表 一、前期准备阶段（1月-2月） 1. 制定招聘计划 - 分析人力需求，确定招聘岗位和数量 - 制定招聘预算 - 确定招聘标准和要求 2. 制定招聘宣传方案 - 设计招聘广告 - 确定宣传渠道和方式 3. 准备招聘宣传材料 - 设计招聘海报、宣传册等材料 - 准备招聘网站、招聘会参加等相关信息 4. 培训招聘面试官 - 确定面试官名单 - 组织面试官参加招聘面试培训 5. 筛选招聘工具 - 确定招聘管理系统 - 确定招聘流程和工具 二、招聘执行阶段（3月-6月） 1. 发布招聘广告 - 在各大招聘网站发布广告 - 在校园招聘会、就业中心等场所进行宣传 2. 筛选简历 - 对收到的简历进行筛选 - 通知符合条件的候选人进行面试
3. 进行面试 - 安排面试时间和地点 - 按照面试标准进行面试评定 4. 确定候选人 - 对面试结果进行审核 - 确定合适的候选人名单 5. 签署劳动合同 - 与被聘用员工签署劳动合同 - 确保合同的合法性和有效性 三、入职准备阶段（7月-8月） 1. 岗前培训 - 根据不同岗位需要进行相关培训 - 确保员工对公司业务、制度等有一定的了解2. 安排入职手续 - 确保员工的入职手续齐全 - 包括社会保险、福利等相关手续 3. 分派工作任务 - 相关部门安排工作任务 - 确保员工能够顺利开始工作 四、跟踪评估阶段（9月-12月） 1. 员工绩效评估 - 对新员工进行绩效评估 - 根据评估结果制定相应的激励或惩罚措施2. 调查员工满意度 - 对新员工的满意度进行调查
- 找出存在的问题，及时进行改进 3. 经验总结和反馈 - 对本年度招聘工作进行总结和反馈 - 分析招聘工作中的优点和不足，并提出改进意见 4. 制定下一年度招聘计划 - 根据前一年度招聘工作的经验，制定下一年度的招聘计划 - 包括招聘岗位的数量、招聘预算、招聘宣传方案等 以上是招聘年度工作计划时间表的具体内容，希望对你有所帮助。
人事招聘计划表 1. 引言 本文档旨在制定公司的人事招聘计划，为公司提供合适的人才，满足业务的发展需求。人才招聘计划是公司人才战略的重要组成部分，帮助公司保持竞争优势和实现长期目标。 2. 人员需求分析 在制定人事招聘计划之前，我们需要进行人员需求分析，明确 公司目前和未来的业务发展需求。与各部门负责人沟通和了解，收 集以下信息： - 各部门目前的人员情况和团队配置 - 业务发展计划和项目规模变动 - 工作任务和职责的变化和调整 3. 招聘目标设定
根据人员需求分析的结果，我们确定招聘目标，包括招聘岗位、人数和时间节点。具体的招聘目标如下： 4. 招聘渠道选择 根据各部门的招聘目标，我们需要选择适合的招聘渠道来吸引 合适的人才。以下是我们计划使用的招聘渠道： 1. 招聘网站（如智联招聘、猎聘网等） 2. 在校招聘 3. 员工推荐 5. 招聘流程和时间安排
为了高效地开展招聘工作，我们需要制定招聘流程和时间安排，确保每个环节都能按时完成。以下是我们提出的招聘流程和时间安排： 1. 招聘需求确认和岗位描述 - 本周内完成 2. 招聘渠道发布和简历筛选 - 下周内完成 3. 面试安排和面试评估 - 第三周内完成 4. 终面和录用决策 - 第四周内完成 5. 签订合同和入职安排 - 第五周内完成 6. 面试评估标准 为了保证面试的公正性和准确性，我们需要制定面试评估标准，根据岗位需求和技能要求，评估候选人的能力和适应性。具体的面 试评估标准根据各岗位的要求来定制。 7. 管理与跟踪
为了监控招聘进展和管理招聘流程，我们需要建立管理与跟踪机制。负责招聘的人力资源团队将负责协调和跟踪招聘进展，并定期报告给相关部门负责人。 8. 总结 本人事招聘计划表旨在帮助公司制定明确的人才招聘目标和招聘流程，确保公司能够吸引到合适的人才，支持业务的发展。招聘工作需要不断优化和改进，以适应市场和公司的变化，达到长期发展的目标。 以上是人事招聘计划表的内容，请各部门负责人配合执行，并在实施过程中及时反馈和调整。
人力资源部常规工作时间表 一、早上9:00-10:00：员工考勤管理 在早上的第一个小时，人力资源部主要进行员工考勤管理的工作。这包括核对员工打卡记录、记录迟到早退等异常情况，并及时与相关部门沟通协调解决。同时，人力资源部还要根据考勤情况进行考勤统计和分析，为后续的薪酬和绩效考核提供数据支持。 二、上午10:00-11:30：招聘与面试 上午的这段时间，人力资源部主要进行招聘与面试工作。他们会根据公司的招聘需求，发布招聘信息，筛选简历，并与应聘者进行电话或面对面的初步面试。同时，他们还要与相关部门协商确定招聘计划、招聘渠道和面试安排，确保招聘工作的顺利进行。 三、中午11:30-13:30：休息时间 中午是员工用餐和休息的时间，也是人力资源部休息和放松的时间。在这段时间内，人力资源部的工作人员可以到食堂用餐、休息一下，或者进行一些个人事务处理。有些人力资源部可能会安排轮班制度，以保证中午时段也有人在岗位上值班。 四、下午13:30-15:00：员工培训与发展 下午的这个时间段，人力资源部通常会开展员工培训与发展的工作。他们会根据公司的培训需求和员工发展计划，组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训、专业技能培训等。此外，人力资源
部还会与相关部门协调，确定培训计划和预算，并评估培训效果，为员工的职业发展提供支持。 五、下午15:00-17:00：员工关系管理 下午的这段时间，人力资源部主要进行员工关系管理的工作。他们会处理员工的投诉和纠纷，进行员工满意度调查，与员工进行沟通交流，解答他们的问题和困惑，并及时反馈和处理员工的需求和意见。此外，人力资源部还会组织一些员工活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。 六、晚上17:00-18:00：总结与汇报 晚上的最后一个小时，人力资源部会进行总结与汇报的工作。他们会汇总当天的工作进展和成果，撰写工作总结和报告，并向上级领导进行汇报。这有助于上级了解人力资源部的工作情况，提供决策参考，并为明天的工作做好准备。 七、晚上18:00以后：加班处理 由于人力资源部的工作比较繁琐且与员工的个人情况关系紧密，有时会需要加班处理一些紧急事务。例如，处理员工离职手续、制定薪酬激励方案、协助领导处理人事决策等。人力资源部的工作人员需要根据具体情况，适时安排加班，并做好工作记录和安排。 总结： 人力资源部的常规工作时间表包括员工考勤管理、招聘与面试、员
2-招聘计划时间进度表 招聘计划时间进度表是为了帮助招聘部门或者招聘负责人能够清晰明了地安排和管理整个招聘过程的时间节点和任务分配。在实际工作中，一个完善的招聘计划时间进度表可以有效地提高招聘工作的效率和质量，确保人才的及时招聘和录用。 下面我将为你列举一个典型的招聘计划时间进度表，包括招聘前的准备工作、招聘过程中的任务分配和时间节点、以及招聘结束后的跟踪和评估。 一、招聘前的准备工作： 1.明确招聘需求：与招聘部门或招聘委员会进行沟通，确定各部门的招聘需求和岗位空缺情况。
2.编制招聘计划：根据招聘需求和公司的发展规划，制定合理的招聘计划，包括职位数量、专业要求、薪酬标准等。 3.确定招聘渠道：选择适合公司业务和人才需求的招聘渠道，如校园招聘、社交媒体招聘、招聘网站、猎头公司等。 4.制定招聘流程：明确招聘流程和各个环节的责任人，包括简历筛选、面试安排、社会背景调查等。 5.准备招聘材料：设计招聘广告、招聘海报，制作招聘宣传册，准备各类招聘资料。 二、招聘过程中的任务分配和时间节点：
1.发布招聘信息（第1周）：根据招聘计划确定的招聘渠道，发布招聘信息，包括职位描述、薪资待遇、工作地点等。 2.简历筛选（第2-3周）：对收到的简历进行初步筛选，选出符合条件的候选人，通知他们参加面试。 3.面试安排（第4-6周）：根据面试时间表，安排候选人参加面试，分别进行初面、复面和终面，评定候选人的综合素质。 4.社会背景调查（第7-8周）：对通过面试的候选人进行社会背景调查，确认其学历、工作经验、人品等方面的真实情况。
5.录用决策（第9-10周）：综合考虑候选人的面试表现、社会背景调查结果，确定最终的录用人选，并与候选人签订劳动合同。 6.入职准备（第11-12周）：为新员工做好入职准备工作，包括办理入职手续、安排新员工培训等。 三、招聘结束后的跟踪和评估： 1.员工培训（3个月内）：新员工入职后，进行系统的岗 位培训和业务培训，帮助他们尽快适应工作环境。 2.员工绩效评估（半年/一年一次）：定期对新员工进行 绩效评估，评定其工作表现和成长潜力，及时调整管理方式和激励措施。
年度人力资源招聘计划表 本文档旨在制定公司的年度人力资源招聘计划，以确保公司的人员需求得到充分满足。以下是我们的招聘计划： 招聘目标 我们的招聘目标是根据公司的发展计划和业务需求，招聘具有相关技能和经验的员工，以支持公司的增长和创新。 人力需求分析 根据各部门的需求，我们对公司的人力资源需求进行了分析，以确定我们所需的招聘岗位和人数。
招聘渠道 为了吸引到更多合适的候选人，我们计划通过以下渠道进行招聘： 1. 在我们的公司网站上发布招聘信息，包括职位描述和要求； 2. 利用社交媒体平台，如Linkedin和微信公众号，发布招聘信息，并与潜在候选人进行沟通； 3. 与相关院校和培训机构合作，发布招聘信息，并参加校园招聘活动； 4. 利用人才中介机构，寻找更多合适的候选人。 招聘流程
为了确保招聘过程的顺利进行，我们将采取以下步骤： 1. 评审招聘需求并确定岗位描述和要求； 2. 发布招聘信息并接收申请； 3. 筛选简历并进行初步面试； 4. 邀请合适的候选人参加面试，并与相关部门进行面试评估； 5. 进行最终候选人的背景调查，并决定录用人选； 6. 向录用人选发放录用通知并安排入职手续。 时间安排 我们将按照以下时间安排执行招聘计划： 1. 1月份-2月份：准备招聘计划、岗位描述和要求； 2. 3月份-4月份：发布招聘信息并接收申请； 3. 5月份-6月份：筛选简历并进行初步面试； 4. 7月份-8月份：邀请合适的候选人参加面试； 5. 9月份-10月份：进行最终候选人的背景调查； 6. 11月份：向录用人选发放录用通知；
7. 12月份：安排入职手续。 结论 本年度人力资源招聘计划表将有助于我们有效地满足公司的人员需求。我们将通过制定计划、选择合适的渠道和执行合理的招聘流程来吸引和选拔顶尖的人才，以支持公司的发展和增长。
员工招聘需求通知 尊敬的各位员工： 根据公司发展需要，我司计划开展新一轮员工招聘工作。为了确保招聘工作的顺利进行，特向各部门提出以下通知和要求： 一、招聘岗位及要求 我司拟招聘的岗位主要包括但不限于市场营销、技术研发、财务管理等。具体岗位需求和招聘要求将会在后续发布的招聘公告中详细说明，请各部门负责人及时了解并将相关信息传达给有需要的员工。 二、岗位申请与推荐 1. 员工自荐：鼓励员工积极参与公司的招聘工作，如果您对自己在岗位上的表现有信心，并且对其他岗位感兴趣，欢迎提交个人简历和自荐信至人力资源部。我们将根据企业需要和个人素质综合评估，考虑是否适合调动岗位。 2. 推荐他人：员工有权利向公司推荐适合的候选人。如果您了解某位具备相关背景和技能的人才，欢迎将其推荐给人力资源部，同时附上被推荐人的简历和联系方式。公司将根据推荐人的意见和被推荐人的背景资料进行初步筛选，并与被推荐人取得联系。请各部门负责人在推荐过程中给予鼓励和配合。 三、招聘流程与时间安排 1. 招聘流程：招聘工作将按照以下流程进行：
a. 岗位需求确认：各部门负责人向人力资源部提交招聘需求申请； b. 招聘公告发布：人力资源部发布招聘公告，并在内部推广； c. 简历筛选：人力资源部根据招聘条件对收到的简历进行筛选； d. 面试和考核：人力资源部安排面试和考核环节； e. 决策与录用：人力资源部与各相关部门协商并做出最终录用决策。 2. 时间安排：根据目前的招聘进程和公司需求情况，招聘工作将于 近期启动，具体时间安排将在后续通知中公布，请各位员工及时关注。 四、其他事项 1. 保密条款：员工在招聘过程中需保密招聘信息，不得擅自泄露、 散播相关内容，否则将承担相应责任； 2. 公平公正：我司将根据候选人的能力和综合素质进行选拔，确保 公平、公正的招聘环境； 3. 资料保管：各部门负责人需妥善保管招聘相关资料，并确保其安 全性和完整性； 4. 配合工作：请各部门负责人在招聘过程中积极配合人力资源部的 工作，提供所需协助和支持。 最后，感谢各位员工对公司招聘工作的支持与合作。我司相信，在 大家的共同努力下，我们能够迅速补充优秀的员工队伍，为公司的发 展提供强有力的支持。
Since there is nothing, then you are afraid of winning or losing, let it go.勤学乐施积极进取（页眉可删） 公司年度招聘计划表 以下的内容是范文为大家收集整理好的公司年度招聘计划表，供大家参考! 公司年度招聘计划表(1) 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。 一、20__年度招聘情况回顾及总结 20__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、20__年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下： (1)公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。 (2)一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。 (3)后勤人员，包括：o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等; (4)20__年计划招聘总人数：15人左右(含销售人员); 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社 - 1 - 会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。 确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： (1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一研究决定。 三、20__年度招聘需求
2023年招聘计划表招聘计划方案(6篇) 招聘计划表招聘计划方案篇一 职务名称：销售代表人员数量：15人职位职责： 1、联络客户，与客户建立良好的关系； 2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求； 3、提供培训建议，为客户提出培训方案； 4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务； 5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单； 6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。 1、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷； 2、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳； 3、大专及其以上学历，男女均可； 4、有无经验均可（有销售经验的优先）。 全职 1、时间：20xx年4月3号到20xx年5月20号 2、渠道 （1）现场招聘（如校园招聘、人才市场招聘） （2）网上招聘（如智联招聘、前程无忧等等） （3）发布广告三、招聘人员的组成 组长：负责招聘的全部事物组员：积极配合与协助 1、筛选简历及资料； 2、初试；
3、复试。 1、起草招聘广告及版面设计； 2、与报社和网站联系； 3、刊登广告及在网上发布招聘信息； 4、接待应聘者，整理资料进行筛选； 5、通知应聘者面试； 6、进行初试； 7、进行复试； 8、向通过复试的人员通知录用； 9、员工入职。 1、做好招聘前的准备（面试、笔试及个人着装）； 2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争执； 招聘计划表招聘计划方案篇二 一、前台文员：1名 1、要求女性，年龄20-25岁，中专以上学历; 2、身高165cm以上，声音甜美清晰，形象好、气质佳; 3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能熟练操作办公软件和使用办公设备; 4、工作认真、主动、具有较强的服务意识，沟通表达能力好。 二、办公室文秘：1名 1、要求女性，22-28岁，大专以上学历，形象好、气质