员工守则和企业文化
关于做人做事
做有学问的人，不做无知的人；
做有修养的人，不做低俗的人；
做进步的人，不做倒退的人；
做合流的人，不做古怪的人；
做宽慈的人，不做尖酸的人；
做高尚的人，不做鄙劣的人；
我们要靠勤劳的双手创造财富，我们的一切全靠自己来创造。
只有常怀担当情怀，工作中才会迸发激情、充满感悟才能不管形势如何严峻，无论任务如何艰巨，都能想方设法攻坚克难，夺取胜利。
大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。
诚信是有价值的资源。
百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋勇者当先。
要学会做小事、做实事、做真事、做好事，最后做大事。
干成事不在于是否专业，而在于是否认真、是否敬业。
业攻于专，业精于勤，必须专心致志、全心全意的致力于你的事业。
积累需要时间，也需要耐心，好多人眼看到了成功的顶峰，由于没有耐心，半途而废。
关于企业发展
党建
确定党组织的政治核心地位，是民营企业发展的根本保证。
发挥党组织的职能作用，是做大做强民营企业的关键所在。
竭尽全力支持党组织的工作，是民营企业领导者的明智选择。
管理
管理是不流血的战争。
管理是劳动，出主意、想办法也是劳动。
发展是硬道理，硬发展才有道理。
大发展小困难，小发展大困难，不发展就是死路一条。
不成型的有思路先干，干的过程中再看，看的过程中再改，改的过程中发现问题可以再作调整。
人才
要发现人才并为其提供一个良好的创业环境。只要有能力，只要能发挥作用，我们就会给你发展的平台。
每个人都要做人力资源部的伯乐，从身边发现人才。挖人的人一定要有胸怀，不要怕也不应该怕别人超过你。
我们有一支好的职工队伍，就要下决心继续培养和提高我们队伍的素质，最后用企业的发展和企业的实力来回报职工队伍。
一定要给那些想干事的人一个机会，一定要给那些有创造力的年轻人一个发展的空间。
创新
发展和转变是一个长期的过程。人的思想，表面上看是逐步转换的过程，实际上在于企业的发展速度和思想的转变速度之间，个人的思想转变是滞后于企业的发展的，这是一般规律。事情和流程都变了，时间和空间也变了，如果我们还是用老方法、老手段解决问题，不去接受新理念，转变思维方式和解决问题的办法，就会反过来制约企业的发展，甚至断送我们的事业。
社会在变，企业也在变，用一成不变的老方法、旧理念对待不断变化的新问题是不行的。所有的员工都要重视和参与进来，通过学习改造我们的理念，通过转变每个人的思想方法、思维方式来完善我们的工作方法。如果每个人都参与创新，主动改变自己的思想，企业的活力就迸发出来了。
安全
安全是企业的生命，是员工的福祉。
要创造一个良好的环境。用环境来影响人、教育人、引导人、感化人。在化工厂上班，树木、花卉、草坪和隐隐约约的机器声，形成一个和谐、连动的氛围，这是一个生命的象征。
我们的职工是企业的基本，没有职工，就没有宝塔石化集团的事业，因此，安全工作要以人为本，我们的领导对职工不仅要关心到、问候到、保障到，而且要切实解决职工的实际困难。
文化
以政策激励人，以制度管理人，以文化造就人。
思想政治工作平凡而伟大，伟大到化解每一个心声，每一件事业都让你感到有人关爱。
企业文化很简单，就是通过不同的形式把大家的心凝聚起来，这就是企业文化的最高境界。
如果我们队伍按照资本运作的方式来比喻，炼油装置、设备就是“死劳动”，而我们的存在价值，就是通过“活劳动”把“死劳动”转化为价值，实现我们的社会价值，使大家的生活安逸、收入丰盈，物质条件得到改善，精神世界得到提高。
理念.行为.形象
宝塔石化集团在快速发展的同时，大力推进企业文化建设。由企业创始人孙珩超先生所倡导的企业管理思想和文化理念已渗透到企业管理的各个层面，经过多元文化的传导提炼，已形成了宝塔石化独特的企业文化体系，并逐渐演变成一种习以为常的规则。集团上下形成的永不满足的进取精神和心理状态，引导着企业的组织变革、经营管理和战略实施，也从而引导着宝塔员工为企业发展和社会进步而努力。
理念
企业理念
企业和员工是利益共同体
把企业打造成“家庭”长爱护自己的孩子一样爱护员工，员工和企业共命运，员工和企业共享发展成果。
把企业打造成“学校”激发员工在企业这所大学里自觉学习、善于学习、崇尚知识，提高素质，实现自我、超越自我。
把企业打造成“军队”给企业注入军魂，做到令行禁止、雷厉风行，体现责任、服从、纪律、执行、团结、忠诚、敬业、吃苦精神。
企业使命
宝塔石化集团存在的价值和外向利益是对民族、国家的贡献，是历史赋予的责任。
企业宗旨
与时俱进科学发展实业报国造福社会
企业精神
艰苦奋斗务实苦干吸收创新顽强拼搏
企业和员工价值观
劳动创造幸福我与社会共荣
发展战略
夯实石油炼化产业基础，依靠科技进步推动产业升级,在化工领域多元化扩张,推进全国化跨区域经营和“走出去”战略，产学研并举，把宝塔石化打造成非公有制经济的一面旗帜。
发展战略思维
重视产业选择及经营战略、人才战略、资本运营战略的科学性；
重视价值创新的方向和速度；
关注多元化产业间的关联性和资源、资金的有效配置和运营；
注重产学研模式的深化链接；
注意培育与企业经营和发展理念相适应的企业文化；
追求企业价值的最大化和职工利益的合理分配。
“五个统一”
实现个人价值与企业追求效益最大化的统一
先进的管理思想与企业管理水平的统一
人生信仰与企业行为规范的统一
道德情操与企业文化的统一
个人行为风格与企业行为方式的统一
发展战略模式
“四大板块业务”体系
行为
员工行为理念
做宝塔人谋宝塔事立宝塔志
创宝塔业结宝塔情爱宝塔家
领导干部行为准则
内心纯正团结协作学习探索巧干实干
提高领导力增强亲和力激活创新力增强凝聚力
员工行为准则
爱党爱国遵纪守法忠诚敬业勤勉尽责员工守则
1.热爱祖国，遵纪守法，拥护党的领导，做一名合格的公民。
2.仪表整齐，语言文明，行为端正，精神振作，维护企业形象。
3.尊重上级，团结同事，礼貌待人，诚实守信，注重自身思想道德修养。
4.严守企业秘密，遵守企业纪律和各项规章制度。
5.忠于本职工作，维护生产安全，维护企业大局，珍惜职业荣誉。
6.服从组织纪律，听从领导安排，遵守办事流程，敢于承担责任。
7.胸襟坦荡光明正大，不打小报告，不挑拨是非，不诋毁同事和领导。
8.正直勤勉，克己奉公，廉洁自律，正确运用岗位职权。
9.解放思想，勇于创新，不断改进工作方法，积极提出合理化建议，努力
提高企业效益。
10.文明办公，努力工作，不喧哗，不串岗，自觉佩戴胸牌，不在办公、生产区域吸烟或吃
零食。
11.树立节约意识，爱护公共卫生，保护企业财产。
12.按时参会，积极发言，自觉遵守会场纪律。
13.积极参加各种培训，勤奋学习，提高自身职业素质和技术水平。
14.爱护身体，加强锻炼，珍惜家人，做到身体和心理共同健康。
15.坚定信念，勇于奉献，服从大局，精诚协作，与企业共同成长。员工道德行为“三字经”
社会公德
讲文明，树新风。懂礼貌，礼让谦。
献爱心，乐助人。济贫困，救危难。
爱集体，惜公物。讲卫生，护环境。
重低碳，节能源。尚科学，除迷信。
遵法纪，守规则。扬正气，道义担。
职业道德
爱岗位，尽职守。好学习，勤钻研。
讲诚信，守信誉。重质量，保安全。
勇竞争，敢创新。善协作，求共赢。
去私情，持公道。反腐败，尚清廉。
人为本，优服务。任劳怨，乐奉献。
家庭美德
敬长者，孝父母。爱子女，教有方。
男与女，要平等。夫妻和，爱相牵。
勤劳作，奔富裕。善持家，崇节约。邻里睦，相照顾。亲友济，互帮添。优生育，强素质。正家风，忠厚传。个人品德
爱祖国，爱家乡。尽责任，勇担当。当自立，尚进取。有理想，志高远。重情义，知感恩。主诚实，践诺言。知荣辱，明善恶。重慎独，严自律。衣得体，品貌端。惜生命，身心安。新24孝行动标准
1. 经常带着爱人、子女回家；
2. 节假日尽量与父母共享；
3. 为父母举办生日宴会；
4. 亲自给父母做饭；
5. 每周给父母打个电话；
6. 父母的零花钱不能少；
7. 为父母建立“关爱卡”；
8. 仔细聆听父母的往事；
9. 教父母学会上网；
10. 经常为父母拍照；
11. 对父母的爱要说出口；
12. 打开父母的心结；
13. 支持父母的业余爱好；
14. 支持单身父母再婚；
15. 定期带父母体检；
16. 为父母购买适合的保险；
17. 常跟父母沟通；
18. 带父母一起出席重要的活动；
19. 带父母参观你的工作地方；
20. 带父母去旅行或故地重游
21. 和父母一起锻炼身体；
22. 适当参与父母的活动；
23. 陪父母拜访他们的朋友；
24. 陪父母看一场电影。
形象
企业名称：宝塔石化集团
企业标识释义
高耸的塔架，托起宝塔石化的拼音缩写，顶部是燃烧的火炬，形象地表现了石油炼化企业的生产装置，产品主要通过燃烧转化为动能，又表现了宝塔石化人奉献社会的火热激情。
员工管理
员工是企业的核心，构建和谐稳定的劳动关系是企业和员工实现互利共赢的既出基础。
职业发展
培训内容
企业概况企业文化规章制度消防安全岗位技术
技工等级鉴定培训
员工参加集团每年统一组织的技工等级鉴定培训。
其他培训
员工可参加集团举办的各种类型培训。
晋升与任免
干部选拔和任用原则：德才兼备、任人唯贤
职业发展规划
员工的职业发展取决于员工的工作表现和个人发展意愿。
员工发展的快慢取决于员工能力和成绩。
工资薪酬
工资制度
集团实行月薪制度
工资支付时间
当月工资于次月28日之前支付
工资构成
基础工资+岗位工资+加班工资+考核工资+各类补贴+各类津贴+工龄工资+全勤奖休假制度
法定假日
元旦一天(1月1日)
春节三天(除夕、初一、初二)
清明一天（农历清明当日）
劳动节一天（5月1日）
端午节一天（农历端午节当日）
中秋节一天（农历中秋当日）
国庆节三天（10月1日、2日、3日）
法定假日加班报酬
按日工资的300%支付
带薪年休假
员工在集团工作年限满一年后次年开始享受年休假，按国家规定执行，除特殊情况外一般不跨年度安排调休。
婚假
达到法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，婚假为3天。
符合晚婚年龄的（女22岁，男25岁），婚假为15天（包括正常休息日）。
产假、护理假
女员工产假为98天，其中产前假15天。难产的，可凭医院证明，增加产假15天。
男员工在配偶生育期间可给护理假5天，属集团双职工的给护理假7天。
（女员工违反国家有关计划生育规定的，不适用此规定。）
病假（医疗期）
员工因患病或非因公负伤，由县级以上医疗单位出具证明需要停止工作住院治疗的，根据本人在集团工作年限，给予3个月到24个月的医疗期。
丧假
员工直系亲属故亡给丧假3天。(直系亲属包括父母、公婆、岳父母、配偶、子女。)
考勤制度
正常出勤
员工参加专业对口的职业技能等级、执业资格、职称考试及由集团或所属单位统一安排参加的外出培训或继续教育以及员工因公出差，属于正常出勤。
事假
员工因个人原因不能正常上班需提前一天办理请假手续，经批准并报本单位考勤管理部门备案后方可休假。如遇突发紧急事件（特殊情况下），可以向部门主管领导电话请假，事后补办请假手续。
员工全年连续请事假30天以上或累计请事假60天以上的，不再保留原来工作岗位，假后由所在单位根据情况重新安排岗位。全年连续请事假60天或累计请事假90天以上的，按自动离职处理。
旷工
凡有下列情况之一者，均按旷工处理；
1.未请假或请假未经领导批准，自行不到岗者。
2.假期已满，未按时办理续假手续或续假未经批准，自行不到岗者。
3.提出离职申请，但未经所在单位主管领导批准，擅自离职者。
员工旷工半天，扣发1工资；旷工1天，扣发两天工资；旷工一天以上按两天日工资的倍数扣发工资；员工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工15天或全年累计旷工30天者予以辞退。
劳动关系
基本原则
员工必须遵守国家的政策、法律、法规，遵守劳动纪律，遵守宝塔集团的各项规章制度，维护企业利益，爱护企业财产，参与民主管理，不断提高文化、技术技能，团结协作，完成和超额完成生产任务和工作任务。
试用期
集团录用员工实行试用期制度。用人单位与员工在劳动合同中，依法约定试用期。
劳动合同的签订
员工与用人单位签订的劳动合同，经员工本人签字、用人单位盖章后生效。
社会保险
员工与用人单位签订劳动合同后，用人单位按集团规定为员工办理社会保险。
发生工伤事故，必须在24小时内上报劳动部门和用人单位人力资源部门，并抄报集团人力资源部。
劳动合同的终止
劳动合同期满后，视用人单位和员工本人的意愿，依法终止或续签劳动合同。
辞职
员工在试用期内提出辞职的，应提前3日向用人单位提出辞职申请；合同期内辞职的，应提前30日向用人单位提出书面辞职申请。员工申请离职，必须完成结清离职前的所有移交事项后，办理离职手续。
辞退
凡有下列行为之一者，予以辞退：
1.严重违反集团及用人单位规章制度的；
2.严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
3.在试用期内被证明不符合录用条件的；
4.患有疾病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事另行安排的工作的；
5.员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重的影响，或经用人单位拒不改正的；（员工提供的用工手续不齐全（完备）的，如不能提供解除劳动合同证明。）
6.被依法追究刑事责任的；
7.故意隐瞒真实情况或者故意告知虚假情况使用人单位在违背真实意思情况下订立或变更劳动合同的；
①患有传染性、精神性、不可治愈性及其他严重疾病，在签订劳动合同时故意隐瞒不报的。
②个人简历、求职登记表中所填内容与实际情况不符的。
③伪造学历、职称证书、工作经历、专业阅历的。
8.拒绝与用人单位协商变更劳动合同内容，不服从集团及各级企业的正常工作调动，下达调动通知后逾期拒不到岗的；
9.被依法追究刑事责任的；
10.不胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
被经过审查批准辞退的员工须在离职前办理离职手续。
离职手续包括：
交还所有用人单位资料、文件、考勤卡及其他公物。
退还用人单位宿舍及室内公物。
归还用人单位欠款。
如果与用人单位签有其他协议，按其他协议约定办理。
劳动争议处理
员工与用人单位发生劳动争议，当事人应协商解决；不愿协商或者协商不成的，可以向本单位工会或劳动争议调解委员会申请调解；调解不成的，可以向集团劳动争议调解委员会或者劳动行政主管部门的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
奖惩
奖励
集团员工有下列表现之一的，应当给予奖励：
一、在完成或超额完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约集团资材和节能减排、增产创收、做出显著成绩的；
二、在生产经营、科学研究、工艺设计、产品设计、后勤服务、教学管理、改善劳动条件、安全生产等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；
三、在改进企业经营管理、增加经济增长点，提高经济效益方面做出显著成绩，对集团贡献较大的；
四、在保护集团财产、防止或者抢救、挽救事故有功，使集团利益免受重大损失的；
五、为维护集团正常生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的；
六、维护集团财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；
七、一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己为人、事迹突出的；
八、因其它特殊贡献应当给予奖励。
对职工奖励分为：授予先进生产（工作）者，劳动模范等荣誉称号。（在给予上述奖励时，可发给一次性奖金，发放奖金一般一年进行一次。）
处分
对于有下列行为之一的员工，经批评教育仍不改正的，应当分情况给予行政处分：
1.违反劳动纪律，1个月内迟到早退、脱岗达10次以上者，连续两个月没有完成生产任务或者工作任务；
2.无正当理由不服从工作分配调动和指挥，故意顶撞领导或者拒绝接受领导交办的工作任务；或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、被公安机关拘留、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；
3.玩忽职守、违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的（一人重伤以上）；
4.工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失5000元以上；
5.滥用职权、违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留利润，滥发奖金，挥霍浪费集团资财，损企肥私，使集团在经济上遭受损失5000元以上；
6.有贪污盗窃、行贿受贿，敲诈勒索3000元以上；
7.员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；员工提供的用工手续不齐全（完备）的，如解除劳动合同关系证明；
8.员工故意隐瞒真实情况或者故意告知对方虚假的情况；
①员工患有传染性、精神性、不可治愈性及其他严重疾病，在签订劳动合同时故意隐瞒不报的；
②员工个人简历、求职登记表中所填内容与实际情况不符的；
③伪造学历、职称证书、工作经历、专业阅历的；
9.不服从集团及各企业的正常工作调动，下达调动通知后过期三天本人拒不到岗的；
10.在禁内区内吸烟者，打手机者；
11.转正考试，职工技术等级考试3次不及格者。
员工有上述行为其中情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。
对员工的行政处分分为：警告、记过、记大过、降级（或降薪）、撤职、留用察看、解除劳动关系。
对员工解除劳动关系，是集团维护企业利益的作法，必须十分慎重，从严掌握。员工有上述十一项行为之一的，情节比较严重，符合解除劳动关系的，一般可先给予留用察看，以观后效；情节严重的，直接给予解除劳动关系。
留用察看的期限为一年。留用察看期间停发工资，改发最低工资标准；留用察看期间表现好的，可如期恢复原工资标准；留用察看期间表现不好的，可延长留用察看期半年至一年；留用察看期间又犯本办法第十条规定行为之一的，可予解除劳动关系。
对于受到撤职处分的职工，在6个月内，不发奖金。
对职工给予降级（或降薪）处分，一般为降一级职务、技术等级工资。在2内表现突出的，经原批准机关同意，可恢复原工资水平。
对员工给予警告、记过、记大过处分，在3个月内不发奖金。
对于上述十一项规定中第3项和第4项行为的员工，应责令其赔偿经济损失。赔偿经济损失是员工应负的经济责任。赔偿经济损失的金额由集团根据具体情况确定（10%-100%），可从员工本人的工资中扣除，但每个月扣除的金额一般不超过本人月工资的20%。如能改变错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情减少。
解除劳动关系是对无正当理由经常旷工员工的一种处理办法，应慎重掌握。员工有矿工行为，企业应及时教育，动员其上班。员工连续旷工时间超过十五天，或者一年内累计旷工时间超过三十天的，要查明旷工原因。对确属无正当理由而旷工的员工，经批评教育已回企业工作，并作了认真检查的，可给予必要的行政处分，暂缓解除劳动关系；经批评教育仍然无效的，应予解除劳动关系。
员工应触犯刑律被司法机关依法判处徒刑关押执行的，即予以解除劳动关系。
员工被公安部门逮捕或拘留，应待公安部门作出正式结论后，企业再决定是否给予处分。
责令员工停工检查，是帮助员工认识错误的一种方法，不是行政处分。停工检查应严格限于员工有上述十一项中（1-6项、10项）行为之一的，并须经厂长（经理）批准。停工检查时间一次不得超过五天；在停工检查期间只发最低工资。企业对犯错误或拟给行政处分的员工，在作出处理决定以前，不要采取停止工作，等待处理的做法。
5S管理
从细微处入手，从小事做起，5S管理着力于不断地改善员工品质，不断地提高生产效率。
5S管理的目标
1.工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零。
2.整洁的现场，不良品为零。
3.努力降低成本，减少消耗，浪费为零。
4.工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。
5.无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。
6.团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为零。
5S管理的内容
1S-整理（Seiri）
整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
整理的目的：
1. 改善和增加作业面积；
2. 现场无杂物，行到畅通，提高工作效率；
3. 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；
4. 消除管理上的混放、混料等差错事故；
5. 有利于减少库存量，节约资金；
6. 改变作风，提高工作情绪。
2S-整顿（Seiton）
整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
整顿的要点：
1.物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；
2.物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放的近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放的远些（如集中放在车间某处）；
3.物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的颜色
和标记加以区别。
3S-清扫（Seiso）
清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
清扫的要点：
1.自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；
2.对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养.清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫及点检；清扫设备要同时做到设备的润滑工作，清扫也是保养；
3.清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
4S-清洁（Seiketsu）
清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
清洁的要点：
1.车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；
2.不仅物品要清洁，而工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；
3.工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要有礼貌、要尊重别人；
4.要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消除职业病。
5S-素养（Shitsuke）
素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。
素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。
素养的意义：努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。
安全管理
安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的稳定。安全是最大的幸福，安全是企业一切生产经营活动的前提和基础。
安全十大禁令
人身安全十大禁令
1.安全教育和岗位技术考核不合格者，严禁独立顶岗操作。
2.不按规定着装或班前饮酒者，严禁进入生产岗位或施工现场。
3.不戴好安全帽者，严禁进入检修、施工现场或交叉作业现场。
4.未办理安全作业票及不系安全带者，严禁高处作业。
5.未办理安全工作票，严禁进入塔、容器、罐、反应器、下水井、电缆沟等有毒、有害、缺氧场所作业。
6.未办理维修工作票，严禁拆卸停用的与系统连通的管道、机泵等设备。
7.未办理电气作业“三票”，严禁电气施工作业。
8.未办理施工动土工作票，严禁破土作业。
9.机动设备或受压容器的安全附件、防护装置不齐全好用，严禁启动使用。
10.机动设备的转动部件，在运转中严禁擦洗或拆卸。
二防火、防爆十大禁令
1.严禁在厂区内吸烟及携带火种和易燃易爆、有毒、有害、易腐蚀物品入厂。
2.严禁未按规定办理用火手续，在厂区进行施工用火或生活用火。
3.严禁穿易产生静电的服装进入油气区工作。
4.严禁穿带铁钉的鞋进入油气区及易燃易爆装置。
5.严禁用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、衣服、工具及地面等。
6.严禁未经批准的各种机动车辆进入生产装置、罐区及易燃易爆区。
7.严禁就地排放易燃易爆物料及化学危险品。
8.严禁在油气区内用黑色金属或易产生火花的工具敲打、撞击和作业。
9.严禁杜塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施、器材。
10.严禁损坏厂内各类防爆设施。
化工企业安全生产禁令
生产厂区“十四个不准”
1.加强明火管理，厂区内不准吸烟。
2.生产区内，不准未成年人进入。
3.上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。
4.在班前、班上不准喝酒。
5.不准使用汽油的易燃液体擦洗设备、用具和衣物。
6.不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。
7.安全装置不齐全的设备不准使用。
8.不是自己分管的设备、工具不准动用。
9.检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。
10.停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。
11.未办高出作业证，不系安全带，脚手架，跳板不牢，不准登高作业。
12.不准违规使用压力容器等特种设备。
13.未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。
14.未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特种工种职工，未经取证，不准作业。操作工的“六严格”
1. 严格执行交接班制
2. 严格进行巡回检查。
3. 严格控制工艺指标。
4. 严格执行操作法（票）。
5. 严格遵守劳动纪律。
6. 严格执行安全规定。
动火作业“六大禁令”
1. 动火证未经批准，禁止动火。
2. 不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。
3. 不清洗，置换不合格，禁止动火。
4. 不清除周围易燃物，禁止动火。
5. 不按时作动火分析，禁止动火。
6. 没有消防措施，禁止动火。
进入容器、设备的“八个必须”
1. 必须申请、办证，并取得批准。
2. 必须进行安全隔绝。
3. 必须切断动力电，并使用安全灯具。
4. 必须进行置换、通风。
5. 必须按时间要求进行安全分析。
6. 必须佩带规定的防护用具。
7. 必须有人在器外监护，并坚守岗位。
8. 必须有抢救后备措施。
十项做到
1.坚持“安全第一、预防为主”，抵制违章指挥，制止违章行为，遵守劳动纪律。
企业文化建设方案 企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等;行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。 一、企业文化建设目标 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点： 1、体现公司理念和价值观; 2、营造乐观向上的公司氛围; 3、培养良好的团队合作精神; 4、增强员工归属感和使命感; 二、企业文化建设方案 1、员工关系建设 公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有： (1)员工生日祝贺，如生日蛋糕等; (2)员工结婚和子女升学祝贺; (3)员工生病时进行探望; (4)节日时发放礼品。 2、建立企业文化墙
通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。 3、文体活动的开展 为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。 4、奖项评比 为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰; 5、节日会餐; 6、员工福利; 7、健康体检。 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续
企业文化建设如何让员工认同企业文化 企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。 大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。 通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。 海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。 让员工参与企业文化建设 一、广泛征求意见 任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业
在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。 很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。 要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。 二、与员工的日常工作结合起来 企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。 在我们为一家空港地面服务公司做的企业文化塑造项目中，就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。
员工是企业文化建设之本Newly compiled on November 23, 2020
20世纪70年代以后，全球管理界开始急巨变革，虽然变革的内容不一，但大多体现了人性化理念。企业是由人组成的组织，企业经营活动是与外界发生联系的过程，而外界仍然是人或由人组成的组织。企业从诞生的那一刻起，就无法摆脱人的痕迹，是人类的产物。因此，企业是人格化的企业。在所有的管理要素中，与人关系最密切的是人力资源管理，但最能体现企业是人格化企业的，是企业文化。人力资源管理把人当成管理的客体，企业文化是把人当成产生共同价值观的主体。前者是管理的内容，后者是管理的方法、管理的思想，即可把企业文化作为一种管理手段运用于人力资源管理中。 人本管理就是企业管理中的“以人为中心”的管理，即一切管理的核心是人，而不再是物质资本。人本管理首先在几个基本问题上做出明确的回答，即企业是什么企业为什么企业的发展靠什么这三个问题是企业生存和发展的根本问题，也是企业的哲学命题。其一，企业即人。企业是由人组成的集合体，企业无人则止。因此，企业应以人为本，把人的因素放在中心位置。时刻把调动人的积极性放在主导地位。人的潜力极大，关键在于开发。一个企业要开发人的智力和潜能，就应使企业员工经常处于轻松愉快的氛围中。智能劳动者是最活跃的生产力要素。谁能充分发挥这种最活跃的生产力要素，谁就取得了管理企业的成功奥秘。其二，企业为人。办企业是为满足人、满足社会的需要，还是单纯追求最大限度的利润是为了尽可能多地发挥人的聪明才智，使企业中的员工得到全面的发展，还是把员工仅仅作为机器体系的一部分人本管理认为：管理的本质是激励，办企业是为了满足人类不断增长的需求，同时，也提高员工的工作质量和生活质量。其三，企业靠人。人本管理认为，企业经营管理的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智能和力量，实行“全员经营”有利于调动每个员工的积极性，保证经营的正确和经营目标的实现。比如海尔，正是在以人为本的思想的指引下，在最初实施了OEC管理，然后又实施了SST管理，现在提出了SBU的概念即战略事业单位，把集团总的战略落实到每一个人身上。于是海尔从最初的用硬性管理“逼”人把事情做好，逐渐变成了激发人自觉、主动发挥积极性和创造性的柔性管理，让海尔的每一个人都有了“自我经营”的创新空间。于是，海尔成为我国顶级的企业。
企业文化传递与传播载体规定范文 文化的传递与传播需要有载体，通过它们进行广泛深入的宣传，营造浓厚的企业文化建设氛围。企业文化的主要传递传播载体有如下八种，根据实际情况可组合运用： 1、企业旬刊 《企业旬刊》是企业人反映动态、交流思想、沟通信息、展示形象的纽带，是企业文化传递传播的重要载体。简报由企业文化建设办公室负责，每月一期。在创办初期，可设置以下栏目： ?公司动态?理念阐述?管理广角?文化活动 ?信息之窗 ?前进中的企业人 2、企业广播 企业广播是通过听觉接受渠道来增强企业理念的感染力的重要手段。根据企业人的作息安排情况，可在每天中午12：00~13：00，播放下列内容： ?企业新闻 ?企业评论员文章?好人好事?动听的音乐 ?催人进取的精彩文章（征文、演讲录音、报刊的励志文章等）?转播涉及公司发展的重要新闻（如经济形势、行业政策等） 3、黑板报、宣传栏 黑板报、宣传栏是员工每天都可以看到的一面“镜子”，它是企业文化传递传播的重要渠道。黑板报、宣传栏由“企业文化建设办公室”负责，安排各单位轮流举办，年度进行效果评比。举办周期
以一月一期为宜；在版面风格上，要以形象鲜明的色彩和绘图，将企业视觉识别系统VI和理念识别系统MI融合起来；版面内容可使用下列稿件： ?企业核心理念语及阐述 ?公司在企业文化建设方面的规划部署 ?短小精悍的励志文章 ?身边发生的令人回味思索的一件小事 ?寓意深刻的漫画 4、现场标语、招牌 据心理学研究证实，人们接受外界信息的最主要渠道是人体的视觉器官，大约有60%的信息是通过眼睛输入大脑的。因此，企业公司要在工作现场积极运用视觉化的手段，让员工时时处处感受到理念的存在与冲击，不断强化理念的力量。 ?将企业使命、企业精神、企业价值观、企业座右铭、企业经营口号等制作成标牌、广告语、装饰品等张贴在墙上、印在产品包装或说明书上。 ?将企业价值观和企业理念的标牌、广告语、装饰品对应地出现在各工作岗位的现场。 5、广告 广告载体和广告形式是多种多样的，它们都可以成为企业文化传递传播的有效载体，如企业简介、企业文化手册、请柬、礼品、对外广告等。 6、大众传媒
企业文化建设方案一 企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。 一、提高认识是建设企业文化的重要前提 实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。 二、加强学习是建设企业文化的重要途径 在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断
超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。 三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段 加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。 四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式
浅论企业文化建设与企业发展之间的关系 摘要：文章概述了企业文化的含义；介绍了企业文化建设的内容主体；重点论述了企业文化与企业发展之间相辅相成的关系。以望企业管理者提高对“企业文化”的认识，积极创建以人为本的企业文化，加快实现企业的和谐发展 关键词：企业文化;建设主体;企业发展;关系 abstract: the paper briefly introduces the meaning of enterprise culture; introduced the content that company culture builds the main body; focus on the enterprise culture and enterprise development of the complementary relationship between. enterprise managers looking to improve the “corporate culture” understanding, and actively create a “people-oriented” enterprise culture, accelerate the realization of the harmonious development of enterprises key words: enterprise culture; construction; enterprise development; relationship 中图分类号 : c29文献标识码： a 文章编号： 一、企业文化的内涵 企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依赖的一种文化价值观。是企业在中、长期形成的共同的理想、工作、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色
企业文化建设对员工的要求是什么 海纳百川，有容乃大，大海之所以浩瀚，是因为有无数江河之水的汇入。企业要想做大、做强，同样需要无数优秀人才的加入。优质企业文化建设更能体现出企业的人才理念。 企业的文化建设离不开员工的共同打造。江河汇入大海，就要适应海的咸味、海的波澜，能够成为大海的一部分。同样，在企业的文化建设中，一个新员工进入一个公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化，才能够最终成为公司不可或缺的力量。 在企业的文化建设中，新员工要想尽快的融入企业之中首先要有一个良好的心态。企业从其产生一直发展到现在这个状态，都有其存在的理由，新员工进入这样一个陌生的环境当中，往往需要一定时期的角色转变，而在更短的时间内完成这种转变的人往往成长更快。由于人们的思想不同、价值观部疼痛，对同一件事情的看法也是不同的，有的人可以看到正面，而有的人看到的是反面。一个硬币有两面，可以说不管什么事情都是有两方面的，对于同样的压力，悲观的人逃避，乐观的人则认为这是对自己的一种锻炼，是成长的阶梯。要记住：态度决定一切，只有你有一个良好的心态，才能够正确面对各种困难，并会采取措施来解决它，进而提高自己的能力。如果你的心态不是很好，带着情绪工作，那样你就会发现工作中到处都是问题，困难多的让你吃不消。所以说，新员工要想尽快融入企业首先要有一个良好的职业心态。 在企业的文化建设中，新员工也许会感受到公司没有想象的公平。真正绝对的公平是没有的，只有在努力者面前，机会才是均等的。其实一个人的命运，就掌握在自己的手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。 其次，在企业的文化建设中，新员工要想融入企业还要有一个正确的定位，对自己有一个正确的评价。新员工只有对自己有了一个清晰的了解、定位，知道自己能够干什么，自己不能够干什么，自己需要培养哪方面的能力，能够为企业带来什么，才能够发现企业中存在的机会，锻炼、提高自己的能力。新员工想成功的愿望是好的，但要符合现实的情况，
浅谈企业文化传播的有效方法和途径(一) 【摘要】企业文化简单地说就是企业员工在长期的生产实践中培养起来的,并且共同遵守的目标、价值观和行为规范的总称。它是以价值观为核心的关于企业整体状况的综合信息,它表现为企业独特的行为方式。 【关键词】企业文化文化传播方法途径 一、企业文化传播的意义 企业文化的关键在于“落地生根”,无法“落地”的文化就只是口号,只有倡导者的激情,却没有响应者的行动;无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁,即使建构起健全的文化架构体系,也只能悬在空中。因此,企业文化建设需要通过有效的方式传播,将理念转化为认知与行动,从而确保文化的“落地”,这就离不开企业文化的传播。企业文化的传播是通过不同的工具和途径,将已设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来,并为企业内部和外部所认知、认同。企业文化只有通过有效地传播,才能真正对企业的发展起到促进作用,企业的理念和价值观才能真正融入企业的安全生产和经营管理中去。 传播企业文化的具体意义表现在:一是为企业的发展创造良好的环境;二是为企业创造文化品牌,提升产品或服务品牌的附加值;三是增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感;四是以文化的感召力影响社会。企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中,要达到这一境界,企业文化传播必不可少。 二、企业文化传播的对象 1.对内传播对象 企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化培训、教育、宣传、灌输。企业文化对内传播具有辅助企业文化形成的功能,又兼有使企业文化得到传承和发扬,从而激发员工战斗力的功能。企业文化的形成、发展、积累都与企业文化对内传播有密切的关系。企业文化对内传播的通道有五个:企业发展过程中的种种事迹、故事案例等,是对内传播的无形通道;将企业文化用语录、标语、口号等形式表达出来,就成为对内传播的有形通道;企业管理者及对下属的要求及个人行为、作风等,构成对内传播的主要通道;企业文化培训、考核、激励机制的制定与实施,是对内传播的重要通道;企业举办的一系列活动、仪式、庆典等,是对内传播不可缺少的通道。 2.对外传播对象 企业文化对外传播具有树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力的功能,同时也兼有推动社会精神文明建设、促进社会文化进步的作用。企业文化的对外传播是一种文化交流,不是单向的文化输出。全面准确地对外展示、传播本企业的文化,最终在社会公众心目中留下一个美好印象,塑造良好的企业形象,对企业发展至关重要。对外传播的途径有:企业文化的主动输出式传播;企业文化的示范传播;企业文化的交流合作。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 企业文化建设管理 第一篇：企业文化建设管理 企业文化建设管理 二、达成目标的两个工作事项 （一）企业文化的活动组织 1企业理念要想得到员工的认同，必须多渠道多方法引导员工开展健 康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户 之间的有效沟通。 企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴 宣传语等，在活动组织实施工作中，企业可根据自身公司的特点进行选 择。具体方法操作说明及注意事项如表 13-1 所示。 表13-1 企业文化活动组织的方法及说明 （二）企业文化宣传 宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣传，可以让员工 了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣传主要 分为以下六个步骤，具体如表 13-2 所示。 表 13-2 企业文化宣传的具体步骤
一、企业文化建设制度模板 （一）企业文化建设管理制度模板 业文化管理制度企业文化建设管理制度 4 5 2 6 第二篇：企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度 1.目的 为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设， 建设符合公司改革、发展需要，具有公司特色的企业文化，促进公司的 健康快速发展。 2.依据 根据党的十六大和十六届三中全会及“关于规范和建立集团公司整 体形象的通知”（兵器办 [2014]424 号、兵党群字 [2014]4 号）等相关文件 精神。
3.适用范围 本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂（处 室）。 4.工作原则和机制 4.1 公司的企业文化建设遵循行业共性和企业个性相结合，遵循与企 业战略、制度、政策相匹配，遵循注重创新和长期规划，分步实施，逐 3步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为， 使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展一致。 4.2 公司的企业文化建设实行“委员会”管理，企业文化建设管理办公 室设在党委工作部，是公司企业文化建设管理工作职能部门。 5.工作内容 5.1 企业理念。 5.1.1 企业理念是企业领导和决策者的经营管理思想或经营战略。 5.1.2 企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出，经 公司党政联席会讨论确定。 5.2 企业目标。
河南高速文化纲领 （修改版） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月
目录 序言-------------------------------------------------- 1 第一篇企业理想-------------------------------------- 2 第一条企业使命-------------------------------------- 2 第二条企业愿景-------------------------------------- 2 第三条核心价值观------------------------------------ 3 第二篇文化品格-------------------------------------- 4 第四条企业作风-------------------------------------- 4 第五条经营理念-------------------------------------- 4 第六条企业精神-------------------------------------- 4 第七条员工意识-------------------------------------- 5 第八条职业规范-------------------------------------- 5 第九条概念辨析-------------------------------------- 7 第十条企业口号-------------------------------------- 7 第三篇战略发展-------------------------------------- 8 第十一条战略思想------------------------------------- 8 第十二条事业领域------------------------------------- 8 第十三条运营模式------------------------------------- 8 第十四条资源配置------------------------------------- 9 第十五条战略联盟------------------------------------- 9 第十六条战略变革------------------------------------- 9 第四篇组织架构------------------------------------- 10 第十七条战略驱动------------------------------------ 10 第十八条精干高效------------------------------------ 10 第十九条统一指挥------------------------------------ 10 第二十条分工协作------------------------------------ 10 第二十一条责权对等------------------------------------ 10 第二十二条流程驱动------------------------------------ 11 第二十三条和谐发展------------------------------------ 11 第二十四条合理授权------------------------------------ 11 第二十五条组织沟通------------------------------------ 11 第二十六条组织变革------------------------------------ 12
职员是企业文化建设之本 20世纪70年代以后，全球治理界开始急巨变革，尽管变革的内容不一，但大多体现了人性化理念。企业是由人组成的组织，企业经营活动是与外界发生联系的过程，而外界仍然是人或由人组成的组织。企业从诞生的那一刻起，就无法摆脱人的痕迹，是人类的产物。因此，企业是人格化的企业。在所有的治理要素中，与人关系最紧密的是人力资源治理，但最能体现企业是人格化企业的，是企业文化。人力资源治理把人当成治理的客体，企业文化是把人当成产生共同价值观的主体。前者是治理的内容，后者是治理的方法、治理的思想，即可把企业文化作为一种治理手段运用于人力资源治理中。 人本治理确实是企业治理中的“以人为中心”的治理，即一切治理的核心是人，而不再是物质资本。人本治理首先在几个差不多问题上做出明确的回答，即企业是什么？企业什么缘故？企业的进展靠什么？这三个问题是企业生存和进展的全然问题，也是企业的哲学命题。其一，企业
即人。企业是由人组成的集合体，企业无人则止。因此，企业应以人为本，把人的因素放在中心位置。时刻把调动人的积极性放在主导地位。人的潜力极大，关键在于开发。一个企业要开发人的智力和潜能，就应使企业职员经常处于轻松愉快的氛围中。智能劳动者是最活跃的生产力要素。谁能充分发挥这种最活跃的生产力要素，谁就取得了治理企业的成功奇妙。其二，企业为人。办企业是为满足人、满足社会的需要，依旧单纯追求最大限度的利润？是为了尽可能多地发挥人的聪慧才智，使企业中的职员得到全面的进展，依旧把职员仅仅作为机器体系的一部分？人本治理认为：治理的本质是激励，办企业是为了满足人类不断增长的需求，同时，也提高职员的工作质量和生活质量。其三，企业靠人。人本治理认为，企业经营治理的主体是全体职员，办企业必须依靠全体职员的智能和力量，实行“全员经营”有利于调动每个职员的积极性，保证经营的正确和经营目标的实现。比如海尔，正是在以人为本的思想的指引下，在最初实施了OEC治理，然后又实施了SST治理，现在提出了SBU的概念即战略事业单位，把集团总的战略落实到每一个人身上。因此海尔从最初的用硬性治理“逼”人把情况做好，逐渐变成了激发人自觉、主动发挥积极性和制造性的柔性治理，让海尔的每一个人都
加强企业文化建设-促进企业健康发展
加强企业文化建设促进企业健康发展 05级经管本科班韩国峰 企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。 一、企业文化与企业发展之间的关系 1. 从企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观 企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。 2. 从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想 现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，
企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；
企业管理与企业文化建设 一、引言 从工业革命开始,到泰勒在１911年发表《科学管理原理》，再到今天,企业管理经历了从经验管理到制度管理,再到文化管理的历程。回顾历史,我们不难发现,企业管理是循序渐进的过程,是随着科学发展、市场竞争的不断加剧而逐步发展和完善的。 在今天，人类已经跨人充满机遇和挑战的２1世纪。我国的经济在未来的世界经济与社会发展中,将扮演着越来越重要的角色。我国的企业在国内和国际的市场中，将面临着越来越激烈的竞争。如果说中国走向深入的市场经济每一步、每一个阶段都充满着挑战的话,那么，这种挑战正在向着所有置身于市场经济中的人的内心深处逼近和渗透。在世界经济一体化的浪潮中，我们企业的管理者需要革新观念、转换思维，不断地做出抉择与调整，以跟上这个时代。 这里,一个严峻的问题就是，我们的企业家如何管理？如何在激烈的竞争中立于不败之地？它不容我们回避,必须做出切实而有说服力的回答。 管理的本质究竟是什么？随着全球化现代化进程的深入，人类对于管理本身的认识也在发生着深刻的变化,其中的一个重要方面,就是文化的因素越来越受到人们的重视。现代管理科学自身的演进，正呈现出一种由单纯的技术主义追求,到科技方法与人文要素协调统一的发展态势。企业管理作为管理学的重要分支,在当代发展中其人文的因素愈显重要。 当代世界的市场经济实践表明，要想建立现代企业制度，就必须同时建立与这一制度相适应的企业文化。因此,企业文化问题日益为人们的企业管理与实践所关注,竞争开放的时代特征使当代企业管理自觉地把企业文化建设纳入其中。企业管理者们越来越感到，优秀的企业文化可以使企业的价值奋斗目标得到全体员工的理解、认可和支持，使员工个人的理想、追求、目标统一到企业目标上来，并为目标的实现而努力。这是企业管理的最高境界,所谓“大象无形,大音希声”大抵就是这个意思。 二、企业管理的变迁 任何事物都有一个发展演变的过程,变化是绝对的，静止是相对的，为了认识企业文化与企业管理作用，就有必要考察一下企业管理模式的演化,以便加深对企业文化产生、发展的认识。
摘要：市场竞争激烈的今天，企业必须想方设法提高员工凝聚力，强化企业文化建设。本文通过探讨企业员工凝聚力建设存在的问题，提出企业如何提高员工凝聚力，希望每个企业能够重视员工凝聚力的培养与提高，以促进企业的良好健康发展。 关键词：员工凝聚力文化建设困惑反思 引言 随着全球化进程的加快和社会经济的发展，企业面临的竞争也越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争下有立足之地，必须想方设法留住企业人才，减少人才的流动性。而留住企业人才的关键是如何有效提高企业员工的凝聚力，使他们能高效发挥出企业团队精神，与企业向同一目标共同奋进。这就要求企业必须加强文化建设工作，并提供机会使员工自身竞争力有所提高。然而，很多企业在建设员工凝聚力时遇到一些困惑，需要不断反思才能有所提高。基于此背景下，本文特探讨企业员工的凝聚力建设方面的问题，并提出增强企业员工凝聚力的策略，希望给其他企业建设员工凝聚力时起到一定的借鉴意义。 一、企业凝聚力的概念和作用分析 企业凝聚力在一定程度上可以理解成企业的内在力量，可以用来衡量企业成员为公司的奋进程度。它主要体现在企业内部人员之间和人与企业之间的一种关系和联结程度。一般而言，企业成员之间的关系与企业凝聚力成正比例关系，即凝聚力越强，企业成员之间的关系越协调；反之，凝聚力越弱，企业成员之间的关系就越僵硬，进而影响企业目标的实现。因此，企业凝聚力的高低影响企业员工的归属感和工作效率和工作激情。为了有效提高企业效益，企业必须重视和加强员工凝聚力建设，使其成为企业的软实力，推动企业的快速发展。 二、企业员工凝聚力建设存在的问题 当前很多企业领导人已经意识到企业员工凝聚力建设的重要性，并积极投身进凝聚力建设工程中。但由于缺乏一定的经验和考虑不周全等因素，导致企业员工凝聚力建设存在一定的问题，亟待解决。本文特从三个方面分析存在的问题，以便更好的提出解决策略。 2.1 凝聚人心的企业文化建设相对落后 经过调查分析发现，很多企业领导人和经营者缺乏一定的文化建设理论知识和文化建设管理跟不上现代社会的发展，导致企业文化建设相对落后。此外，企业领导人对文化建设的功能了解不够深入，只注重眼前的经济效益，忽略企业员工的价值实现。有些甚至不重视企业文化的建设，没有意识到企业文化的重要性，最终导致企业在市场上缺乏一定的竞争力。 2.2 管理制度不够科学合理，缺乏人性化 每个企业依据自身的特点和管理方式建立有与公司相符合的管理制度，以规范日常管理秩序，保障各项工作的顺利展开。此外，有效的管理制度还能在一定程度上激发员工的工作热情，如实施奖励制度、晋升制度等。但经过调查分析得知，很多企业的管理制度不够科学合理，缺乏一定的人性化，不符合企业自身的发展规律，进而影响生产经营活动。很多企业没有站在员工的角度思考制度的建立，只是一味的凭主观意志办事，注重公司效益，忽略民主管理和员工的主观能动性，最终导致员工归属感丧失，其企业员工的凝聚力也不断下降。 2.3 缺乏与员工之间的沟通 沟通既能有效传递信息，也能促进双方之间的理解和信任，并在一定程度上起到激励的作用。但是很多企业缺乏与员工之间的沟通，导致经常出现员工不满、消极对待工作、内部矛盾激化等不良后果的产生。沟通的缺乏会影响企业团队的合作精神和战斗力，进而影响员工凝聚力的建设。因此，企业在建设员工凝聚力时，一定不能忽视员工之间的沟通。 三、如何有效建设企业员工凝聚力 针对上述中存在的问题，笔者结合个人经验和企业的实际发展情况，提出如何有效建设
关于企业文化建设十个方面的问题 一、企业文化建设概述 1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。 3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企
业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。 二、企业文化建设的现状与特点 精煤公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划……。总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展。 三、企业文化建设的总体思路和要求 1、贯彻党的十七大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。
员工是企业文化建设之本 20世纪70年代以后，全球管理界开始急巨变革，虽然变革的内容不一，但大多体现了人性化理念。企业是由人组成的组织，企业经营活动是与外界发生联系的过程，而外界仍然是人或由人组成的组织。企业从诞生的那一刻起，就无法摆脱人的痕迹，是人类的产物。因此，企业是人格化的企业。在所有的管理要素中，与人关系最密切的是人力资源管理，但最能体现企业是人格化企业的，是企业文化。人力资源管理把人当成管理的客体，企业文化是把人当成产生共同价值观的主体。前者是管理的内容，后者是管理的方法、管理的思想，即可把企业文化作为一种管理手段运用于人力资源管理中。人本管理就是企业管理中的“以人为中心”的管理，即一切管理的核心是人，而不再是物质资本。人本管理首先在几个基本问题上做出明确的回答，即企业是什么？企业为什么？企业的发展靠什么？这三个问题是企业生存和发展的根本问题，也是企业的哲学命题。其一，企业即人。企业是由人组成的集合体，企业无人则止。因此，企业应以人为本，把人的因素放在中心位置。时刻把调动人的积极性放在主导地位。人的潜力极大，关键在于开发。一个企业要开发人的智力和潜能，就应使企业员工经常处于轻松愉快的氛围中。智能劳动者是最活跃的生产力要素。谁能充分发挥这种最活跃的生产力要素，谁就取得了管理企业的成功奥秘。其二，企业为人。办企业是为满足人、满足社会的需要，还是单纯追求最大限度的利润？是为了尽可能多地发
挥人的聪明才智，使企业中的员工得到全面的发展，还是把员工仅仅作为机器体系的一部分？人本管理认为：管理的本质是激励，办企业是为了满足人类不断增长的需求，同时，也提高员工的工作质量和生活质量。其三，企业靠人。人本管理认为，企业经营管理的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智能和力量，实行“全员经营”有利于调动每个员工的积极性，保证经营的正确和经营目标的实现。比如海尔，正是在以人为本的思想的指引下，在最初实施了OEC管理，然后又实施了SST管理，现在提出了SBU的概念即战略事业单位，把集团总的战略落实到每一个人身上。于是海尔从最初的用硬性管理“逼”人把事情做好，逐渐变成了激发人自觉、主动发挥积极性和创造性的柔性管理，让海尔的每一个人都有了“自我经营”的创新空间。于是，海尔成为我国顶级的企业。 企业文化是在一定的社会管理实践中，逐渐形成的带有本企业特征的基本观念形态、文化形态和价值体系的总和。它强调按照企业自身特点进行有效合理的构建，任何优秀的企业文化都具有鲜明突出的个性。坚持以人为本，是建设企业文化的根本保证。文化即人化，是人本质力量的对象化，企业文化(即企业人化)，它是以人为圆心，以人的解放、人格的完善、生产力的发展为半径的文化活动。在企业管理中，如果不见人，企业文化也就无从谈起。只有既见物又见人，并将人置于主动地位，发挥人在企业生产经营中的主体作用，才能有真正意义上的企业文化。
一、建设企业文化的重要性 1. 企业的成功不一定靠企业文化，但是成功之后的企业要想继续保持必定要有自己的文化，企业文化己经成为影响企业未来发展的一种非常重要的因素。企业文化是在企业内部营造一种独特的工作环境和文化氛围，形成强烈的凝聚力、向心力，使员工对企业产生强烈的归属感，进而影响企业日常的生产建设，提高企业的竞争力。 2.随着知识经济的到来，企业之间的竞争将不再完全是精良设备和雄厚财力的较量，而更多的是企业间智力资本与文化积淀之间的对抗，企业的建设重心开始向文化转移，企业管理开始侧重于文化管理，通过建立适宜企业生存和发展的企业文化，提高企业的凝聚力、向心力和员工的归属感，激发优秀人才的创新意识和创造能力，提高企业的信誉，一个企业的短期发展靠领导，长期发展靠制度，持续发展靠文化。 二、如何建立自己的企业文化 （一）以人为本，积极开展企业文化建设 企业遵循员工，这一直以来都应该是企业文化建设应该遵循的道理，员工是企业最主要的组成部分，企业的经济收益大多来自于员工的创造。员工也是企业长期发展下去的资本和动力。“天时不如地利，地利不如人和”。“人和”是企业发展与成功的第一要义。开展各种创新型小组，开展文化讨论，设立企业文化墙，开展劳动竞赛，文艺晚会、评先树优等，将积极地人生追求，高尚的道德情操，进取的人生态度都以不同的形式来传递给员工，使得让员工接收到积极地价值观与人生态度。 加强员工的思想教育，引导员工能够存在从集体利益考虑，以大局为重的正确思想观念，了解企业和员工之间是互相依存不可分开的关系，建设一支爱岗敬业的员工团队。并且，要鼓励加强员工之间的互相协作和团结友爱，形成一种“互相帮助和谐友爱”的良好氛围，减轻员工的工作压力，大力倡导爱岗敬业，恪尽职守的敬业奉献精神，并且营造一种团结的工作环境，使员工和企业之间的关系紧密的联系起来。 （二）着力关怀，为员工营造家的温暖 适当的提高员工的工资薪酬待遇，完善福利制度，完善绩效考核制度和奖励措施。从制度上逐步的缩小甚至消除对员工身份的区别对待，适当提高劳务工的薪酬待遇。通过完善绩效考核和薪酬激励机制等措施，逐步消除用工身份的差别，按照《劳动法》的相关规定为员工办理五险一金，从福利和待遇上给员工给予保障，并且根据企业的经济收益来确定适宜的奖金鼓励制度来激发员工的工作热情。 （三）要注重对员工的不断培养，重视员工的发展 1.企业的领导应该不断地听从员工们的优秀建议和发展的个人意愿，适当的进行岗位调整，要对员工的特长性格等各个方面因素进行考虑，为员工提供一专多能的成长机会，同时也要打造出在某个领域内十分优秀的专业人才。 2.因为员工是企业生存发展的动力和资本，所以在员工没有犯大错误的情况下，不能放弃对任何一个员工的培养，企业的安定团结才是根本，要为每个人提供发展的平台，留住人才，企业才能够发展。 3.从员工的角度来看，每个员工都应该不断成长，善于总结，认真用心的去学习，不断总结经验，这将对以后的工作有十分大的帮助。随着市场经济的不断发展，企业能够不断地成长，就会为员工提供更多的岗位。 （四）加强领导与员工之间的沟通交流 沟通在一个企业中是不可缺少的关键部分，没有了沟通，上级和下属，员工和员工之间的关系就会变得疏远，可以说，加强沟通就是不断地打造企业的软实力，不论是在过去现在以至于未来，沟通对企业发展来说都是重要的问题。 1.领导应该重视企业员工的普遍诉求，在不影响企业发展的情况下企业管理者应该充分