商业计划书
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第一章执行摘要 (3)
1、公司基本情况 (3)
2、面向客户 (3)
3、产品与服务 (4)
4、市场概况及营销策略 (4)
5、业务系统 (5)
6、盈利模式 (6)
7、融资计划 (6)
8、预期风险和投资回报 (6)
9、管理团队 (7)
第二章管理或服务 (7)
1.目标用户及用户痛点 (7)
2.产品服务方式 (8)
3.产品服务特色 (8)
4.产品的开发周期及创意转化 (9)
5.为产品采取的保护措施 (9)
第三章竞争与市场 (9)
1.潜在市场规模 (9)
2.所期望的市场增长 (10)
3影响市场增长的关键因素 (10)
4可能的竞争者 (10)
5竞争者的优势和弱点 (10)
6.我们团队的核心资源和关键竞争优势（SWOT分析） (11)
第四章营销策略 (12)
（一）产品服务推广计划 (12)
（二）保持客户忠诚度的计划 (13)
（三）产品服务分销渠道 (14)
（四）定价战略 (15)
（五）销售队伍激励机制 (16)
第五章业务系统 (17)
（一）业务范围 (17)
（二）供应商 (17)
（三）收入模式 (18)
（四）业务模式 (18)
第六章风险控制 (19)
1.产品质量分析 (19)
2.竞争对手跟进分析 (19)
3.政策风险分析 (20)
4.市场风险分析 (21)
5.经营管理风险 (21)
6.财务管理 (21)
第七章风险投资退出方式 (22)
第八章项目进度规划 (22)
第一章执行摘要
1、公司基本情况.
创业背景：观察到本校大学生对待书籍的几种现象：1、对于一些科目的书籍在学期结束后仍然保持可以继续使用的状态。而因为信息不对称，找不到需求方，所以放在寝室内，最后以极低的价格出售或者直接丢弃，造成资源浪费；2、一些即将学习这些课程的学生，觉得购买新书价格太贵，但是附近旧书店旧书价格存在不合理现象且供应及其有限，他们更倾向于能够借进旧书。然而因为信息不对称，供给方和需求方缺乏交易平台。在这个时刻，秉承书籍种类齐全、服务多样化、价格优惠、服务周到、环境优雅的林恩书吧应运而生。
公司名称：
成立时间：年4月10日
注册地址：XXX
注册资本：100,000 RMB
企业愿景：利用一年时间，将本书吧成功经营起来，进入盈利阶段，形成较为成熟稳定的单店运营、管理模式。在三至五年时间内收回成本，进入纯盈利阶段，形成成熟的经营管理模式。多年之后，若经营良好，可在其他大学附近开立分店进行适当扩张。
2、面向客户.
根据我们的市场调查，本校附近的小书店环境都普遍较差，服务内容少且大多雷同，在价格方面，并非物美价廉；此外，学习图书馆、自习室等占座现象都十分普遍；再加上我们的书吧设立在学校附近，故而主要面向的顾客是大学生、教职工以及周边一些学校的学生等。
3、产品与服务.
对于一般的旧书店，只会提供一些旧书籍，而且服务不能够持久，也没有老顾客的优惠；对于图书馆和自习室，占座现象以及环境也不是特别好。因此我们结合他们的优缺点，把整个书吧分为借书区，登记结账处，阅览区等。同时设有小型奶茶店在阅览区，可以提供奶茶果汁甜点等随时解决学生的需求。同时书吧设有卫生间可方便学生使用。阅览区环境优雅，座位舒适，且座位之间设计不会拥挤，同时将设置一个独立区域可提供电脑等设备方便学生查找相关资料。整个书吧用盆栽，绿色植物等装饰，同时播放一些轻音乐，给学生创造平静的氛围。
另外也将为在校大学生提供更多兼职机会，如线下送书人员，奶茶店工作人员等，并对其进行培训，为客户提供优质服务；.对于奶茶店的经营，我们对产品生产过程、成品制造等制定了一系列规范标准，并通过督导部进行严格贯彻从原料供应到生产制作再到产品的食用都保证卫生安全卫生，同时有营业证书，各员工安全健康合格证书等，让客户吃的放心；
4、市场概况及营销策略
（1）书吧现状
旧书的信息渠道不对称，而且销售旧书的商店也较少，能够将销售旧书籍结合提供阅读书籍、学习场所等的就更少。所以本校附近现有的书吧现状还是马马虎虎，不是太乐观。（2）行业发展趋势
本店位于大学聚集中心地段，虽然本校附近有几家旧书店，但是小书店环境都普遍较差，服务内容少且大多雷同，在价格方面，并非物美价廉；而且本校普遍存在我所说的那些现象，所以市场规模潜力还是十分巨大的。
（3）营销策略
运用线下宣传加线上宣传的方式让我们书吧被更多人熟知；采用会员制，给会员、老顾客提供优惠，留住更多的回头客；以优质的产品、满意的服务、优美的环境吸引更多的新顾客；不断创新，加强服务的质量，打造一个好口碑。
5、业务系统
我们书吧每学期都会寻找新的书籍以保证书籍的时效性，同时环境优雅不拥挤，同时提供价位适中的优质服务；对于奶茶店的经营，我们对产品生产过程、成品制造等制定了一系列规范标准，并通过督导部进行严格贯彻从原料供应到生产制作再到产品的食用都保证卫生安全卫生，让客户吃的放心；
6、盈利模式
我们饭店的收入来源于：
①主要是书籍的借出和销售。
②其次就是饮品零食的销售。
③除主营业务收入外，我们还有一些其他收入，比如：顾客丢失书籍、店员损坏书籍进行的赔偿（书籍本身是低成本或无成本的）。
7、融资计划
融资包括内部和外部，在此主要分析外部融资。最普遍的渠道是借款，可以向学校申请，因为是大学生创业项目，所以还是可行的；另一个是向银行借款，只是由于本企业才刚刚成立，故可能性不大。此外我们还可以依靠招商引资和民间借贷的方式来筹资。当然，发行股票也在考虑范围之内。
8、预期风险和投资回报
政策风险，市场风险，竞争对手跟进，经营风险，财务风险等。
9、管理团队
目前我们这个团队共有4人，四人都是金融学院大二学员。虽然都是大二的学生，但是每个人的人脉资源都很广泛，而且在专业知识方面不光对本专业知识掌握不错，还对其他专业多有所涉及；此外还会在扩大我们的团队，吸取不同年级、不同专业领域的人；因为我们都是大学生，所以更能了解大学生心理及需要什么样的产品和服务，干劲十足。
第二章管理或服务
1.目标用户及用户痛点
我们的书吧设立在学校附近，故主要面向的顾客是大学生、教职工以及周边的一些居民。用户痛点在于学校一部分学生旧教材无处安放的同时又有一部分学生需要这部分教材，很多时候大家只是想要借阅并非买旧书，而学校内部及附近一些旧书店无法提供借阅，同时无论是教材还是课外图书，借阅双方信息不对称，我们书吧将提供这个平台给双方充分的信息；另外，学校图书馆占座问题严重，有时还会出现环境嘈杂等情况，我们书吧将提供优雅的环境和提供茶水等服务为学生创造适宜的学习环境。
2.产品服务方式
产品服务方式：我们把整个书吧分为借书区，登记结账处，阅览区等。同时设有小型奶茶店在阅览区，可以提供奶茶果汁甜点等随时解决学生的需求。整个书吧左侧为借书区，登记结账处与奶茶店在书吧中间，登记结账处面向左侧即借书区，奶茶店面向右侧。同时书吧设有卫生间可方便学生使用。阅览区环境优雅，座位舒适，且座位之间设计不会拥挤，同时将设置一个独立区域可提供电脑等设备方便学生查找相关资料。整个书吧用盆栽，绿色植物等装饰，同时播放一些轻音乐，给学生创造平静的氛围。
3.产品服务特色
a.我们书吧每学期都会寻找新的书籍以保证书籍的时效性，同时环境优雅不拥挤，同时提供价位适中的优质服务；
b.我们也推行线上订书线下送书这种方式，让同学们足不出户就能享受优质服务；在产品方面，我们将实行会员制，同时在节假日推出特定的优惠活动以感谢同学们的支持以及吸引更多新同学的加入；
c.而在服务方面，我们是大学生创业，将为在校大学生提供更多兼职机会，如线下送书人员，奶茶店工作人员等，并对其进行培训，为客户提供优质服务；
d.对于奶茶店的经营，我们对产品生产过程、成品制造等制定了一系列规范标准，并通过督导部进行严格贯彻从原料供应到生产制作再到产品的食用都保证卫生安全卫生，让客户吃的放心；
e.此外，本书吧还将推出套餐服务，给学生更多优惠。
4.产品的开发周期及创意转化
产品的开发周期属于中期阶段。在学校附近已经有一些小旧书店，但环境服务等等都不如我们的书吧。我们的书吧将开在学校附近，我们将借鉴那些店的优秀的管理模式和经验，同时加上自己的特色，形成成熟的单店运营、管理模式。
5.为产品采取的保护措施
我们的奶茶店将出示食品卫生许可证，同时书吧有营业执照，各员工安全健康合格证书等。
第三章竞争与市场
1.潜在市场规模
本店位于大学聚集中心地段，目前客户群主要针对的是大学生、教师。针对本校附近的小书店环境都普遍较差，服务内容少且大多雷同，在价格方面，并非物美价廉，通过发广告、微信宣传、校园广播、同学口碑宣传、下寝室宣传等，作为有特色，新鲜度较高，价格合理，以量求质的本书吧，我相信本书吧将会吸引来不少的顾客，此外，通过一定的宣传，也将吸引临校的学生。所以市场规模潜力还是十分巨大的。
2.所期望的市场增长
利用一年时间，将本书吧成功经营起来，进入盈利阶段，形成较为成熟稳定的单店运营、管理模式。在三至五年时间内收回成本，进入纯盈利阶段，形成成熟的经营管理模式。多年之后，若经营良好，可在其他大学附近开立分店进行适当扩张。
3影响市场增长的关键因素（环境分析）
a.管理形态
b.店内装潢
c.书籍收集成本
d.宣传成本
e.奶茶店的餐饮卫生
f.服务员服务态度
4可能的竞争者
由于我们的书吧是开在学校附近，竞争者即为校内图书馆及学校外面附近的旧书店。
5竞争者的优势和弱点
学校附近的旧书店及校内图书馆是最为强劲的竞争对手，因为我们书吧的经营管理模式是旧书店和图书馆的合并版和升级版。图书馆的优点是书籍由校友、学校等捐赠或购买，且种类众多，同时提供的位置很多；且进入图书馆需要校园卡通过，安全性相对较高。弱点是学校图书馆占座情况严重。学校附近旧书店的优势在于已经经营较长时间，具有自己较为成熟的经营及盈利模式。弱点在于环境不是特别好，提供的服务并不太全面等等。
6.我们团队的核心资源和关键竞争优势（SWOT分析）
STHENGTH（优势）本书吧经营在一定程度上解决了学校图书馆占座问题严重的问题，较校外旧书店来说环境更好提供的服务更全面更优质。另外，本书吧采用会员制，且不定期会进行反馈活动和节日庆祝优惠活动，应该很容易受到顾客欢迎，并能吸引新同学的到来。同时，餐点提供冷饮、冰粥、热饮、糕点等，并提供免费茶水。简洁舒适优雅的装修将是书吧的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的环境中学习，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。此外，学校图书馆有明确的开闭馆时间限制，而校外书店很少有提供茶饮甜点，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额。
WEAKNESS（劣势）分析：由于刚起步，快餐店的规模较小，如书吧的人力资源、书籍收集等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。
OPPORTUNITY（机会）分析：据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生----这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会进入这个市场的。
THREAT（威胁）分析：书吧的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。
第四章营销策略
（一）产品服务推广的计划
（1）运用宣传小册子、广告传单、张贴海报等方式在人流量大的时间和地方对我们的书吧进行宣传。
（2）通过关系让各班级干部在各班进行宣传，尽量扩大到更多的班级。
（3）我们主要的面向对象基本是江西财经大学的学生，根据如今大学生玩手机的习惯，在贴吧，微信，QQ空间，微博等学生爱逛的地方进行宣传，可以低成本、高效率地让我们的书吧被更多的学生了解，迅速扩大书吧的知名度。
（4）利用学生的身份与学校的外联部合作，可以以比校外人员更低的成本进行校内宣传，可以在比较显眼的地方校园张贴海报，挂横幅，同时与学校的热点活动结合，更快地吸引眼球，取得关注，很大程度上保证我们的书吧被学生所知。
（5）人们都有看热闹的习惯，鉴于这一点，可以邀请有经验的同学来主持我们的开张大典，现场邀请观众玩游戏、抽奖送礼品送实惠，吸引广大学生群体来观看，达到推销本
店知名度的效果。
（二）保持客户忠诚度的计划
1、首先，想要留住顾客，就要有吸引顾客的地方。所以，我们书吧注重打造舒适的环境，为顾客提供安静有学习氛围的处所，同时提供交友交流的地方，与阅读场所分开。
2、我们书吧将实行会员卡制，花一定的钱办一张会员卡，消费全部都有优惠打折。不时的推出回报会员的活动，例如：消费100元返现10元等等。
3、招聘高素质的学生兼职人员，为消费者提供好的服务，保持良好的服务态度，用微笑接待每一个顾客，给顾客留下很好的印象，从而培养出一批批的回头客。
4、记下办会员卡的学生的电话，在以后的节日里给会员们发去真挚的问候，增加顾客们对我们的良好印象。
5、建立顾客反馈体系，欢迎各位顾客踊跃提建议和提出对饭店的不满之处，并安排专门的人员负责这一块的记录，以便日后加以改进，满足客户的消费要求。
6、我们书吧将以月度为周期开展回馈顾客活动，发放现金抵押券，免费甜点等。
7.节假日实行全书吧8折优惠活动，来吸引更多的顾客。给老客户更好的优惠价等等。
8.本店还将利用电子网络系统记录顾客的借书偏好，阅读爱好，根据读者的阅读习惯个
性化地推荐书籍，得到顾客好感。
9.建立自己的微信公众号，定期利用公众号进行宣传、更新，稳定一定量的关注量可以与顾客建立更加亲密的联系。建立顾客交友群，通过顾客与顾客之间的交流，加深顾客对我们书吧的好感。
10.一个月邀请一次有能力的同学周末免费教有兴趣的同学制作PPT、视频、微信等技能，额外帮助顾客成长，提升好感度。期末复习时，收集各种复习考试资料供客人参考，贴心的服务是保持顾客忠诚度的重要秘诀。
（三）产品的分销渠道
（1）我们的产品与服务主要是书籍的借阅和销售、饮品食物的提供、阅读学习场所的提供、所以我们主要是靠自己销售产品、加工服务，几乎所有的业务都是我们和兼职员工去做。
（2）我们将QQ、微信等网络平台，线上进行书籍的借阅及付款，一天之内送货上门，为顾客们提供方便。
（四）定价战略
1.对于所有的客户，定价以与同行业保持几乎平价
根据书籍的自身价值、新旧程度、损坏程度、借阅频率进行合理的定价，会员可以用会员卡打折来实现更低消费。
这种定价策略简单、实用，且风险小，不易与竞争同行形成矛盾。然而，平价就意味着我们书吧在价格上与其他竞争者的对客户的吸引力是相同的，要吸引更多顾客，所以我们励志于提升服务质量、改善阅读环境，力求在质量和服务上更胜对手一筹。我们一开始就是本着提供更好的服务和解决图书馆占位现象严重的这一问题的原则，为我们的大学生以及教工和其他居民提供高质量的阅读学习环境。
2.奇数定价策略.
心理学分析和市场调查的统计数据表明办0.99元和1.00元、4.95元和100元、99.50元与100元的对比定价，从理性上来认识几乎没有差别，但消费者的心理反应却完全不一样。
下面以食堂餐厅为例，说明奇数定价在商品定价中的应用.菜肴价格的尾数经常为5和9。价格在6.99元以下的菜肴，其价格尾数常常是9.餐厅经营人员之所以采用这种做法，主要原因是餐厅长期使用这样的尾数，大多数顾客已经习惯，并认为餐厅给了他们一定的折扣。而价格在7 ~ 10.99元之间的菜肴，其价格尾数以5最为常见，这是因为价格较高的菜肴应当打较大的折扣，尾数为5，顾客会认为餐厅给了他们5美分的折扣。此外，到价格较高的餐厅就餐的人们，主要是为了享受，而不是单纯为了吃，他们认为以9结尾的价格，是廉价餐厅的价格，因此，以5为尾数的价格，更能适应这类顾客的心理.
我们应该学会抓住顾客想要折扣的心理，实行奇数定价策略，顾客满意之后也会一定程度上向身边的人推荐，从而我们可以吸引更多的顾客。于是乎，我们书吧将选择这种奇数定价策略，来获取更多的回头客以及新顾客。
（五）销售队伍激励机制
（1）薪酬激励
1、绩效奖金：书吧整体销售业绩达到一定标准，为奖励全体员工辛勤工作而设立一定奖
项。
2、销售奖金：兼职员工兼职期间营业额达到一定标准，进行提成（可以激励员工推荐自己的同学来消费）。
（2）关心激励
1、职工生日适用范围：全体员工。给员工发生日卡。并发放小小的一个红包作为公司对他们的生日祝福。
2、时常视察员工工作，给予他们口头表扬和关心。
（3）荣誉激励
1、我们书吧以季度为周期，每一季度举行一次业务销量评比，对表现优秀的员工授予“某某季度最佳销售员工”等等奖项，并且加以一定的奖励。
2、服务明星奖每月根据顾客反馈表，对其中在工作期间能够热心真诚服务于顾客并得到顾客的认可的工作人员进行现金奖励，同时对顾客给予差评的工作人员给予扣工资，反面激励员工提供优质的服务。
第五章业务系统
（一）业务范围
①期末及大四学生离校时期，向学生有偿或无偿收集书籍。根据顾客需求，购买一定量的书籍。
②聘请员工制作奶茶、咖啡等饮品，同时提供防饥饿的小食品。
③“书籍外卖”，送书上门。
（二）供应商
①学生是一部分书籍的供应者，另外固定书籍购买的供应商。
②对于饮料原材料、零食的供应商，我们书吧拥有完全的自主管理权。
（三）收入模式
①我们饭店的收入主要是来源于书籍的借出和销售。
②其次就是饮品零食的销售。
③除主营业务收入外，我们还有一些其他收入，比如：顾客丢失书籍、店员损坏书籍进行的赔偿（书籍本身是低成本或无成本的）。
（四）业务模式
一、书籍收集
由我们组织店员一起进行扫楼收集书，还可以利用QQ、微信进行宣传，让想要卖书的学
生与我们联系。
二、采购
书籍的采购将由我们店主负责去采购，并开发票记账。
食品的采购由负责食品销售的店员提供采购单，店主联系供应商发货，并开发票记账。
三、生产
无
四、销售
这一部分将由我们的店员及兼职人员负责。
五、财务
由本店的店主们共同管理
六、人力
线下送书可以由本店内部人员进行派送，也可以聘请一部分大学生来做线下送书的兼职。
第六章风险控制
1、产品质量分析
在我们所做的校园问卷调查的基础上进行分析，顾客最关注的是我们书的质量和奶茶及服务的质量。所以说，把自己的产品做好，是我们把企业经营好的第一步。
从书的来源看，我们是从毕业的学长学姐那里接受友情捐助或者购买而来，经过我
们筛选把关，不同于其他旧书摊直接把书扔地上等行为，我们把旧书整理擦拭后整齐的摆放在书架上以供我们的顾客购买或借阅。我们的奶茶店旨在为同学们提供方便的学习办公场所，奶源经过多处调研选出最可靠的，以适中的价格卖给同学们。我们的服务人员都是本校勤工俭学的学生，同龄人之间更清楚彼此的需求，是以能够提供最优质的服务。
2、竞争对手跟进分析
通常情况下，企业看好的顾客，竞争者也会看好企业。当市场产生后，欲以生产经营类似产品和服务来满足这个市场需要的竞争者所组成的行业也就应运而生。这就是竞争对手的跟进。在本企业在社会上有着一定的市场后，首先，别的发展前景不好的企业将会转行学习本企业的各种方案；其次，随着本企业的名气在社会上的壮大，一些与本企业类似的小企业也会开张。这样将会加大本企业的竞争力度，如果处理的不好，本企业的利益将会被各企业分割。
所以，本企业将会通过各种渠道把本企业的名气打响，这也算打好基础。这样，当别企业在一定程度上成为替代品后，消费者也会选择原来信任的产品而不会去相信一些没有名号的产品。其次，我们会根据顾客需求，比如会不定时组织商业计划书撰写讲座，期末考学霸经验分享会等活动来保持竞争力。
3.政策风险分析
在市场经济条件下，各企业间有着各种各样的竞争，在各种各种竞争中我企业可能会触犯国家政策，而国家政策对我企企业的经济效业有着强制约束力。另外，国家在不同时期会根据情况的变化而改变一些政策，这样会影响到利益。这就是政策风险的产生。而其中，政策风险主要包括反向性政策风险和突变性政策风险。
为了应付政策风险，我企业将会理顺国家政策与企业资产重组运作内在机制之间的关系。同时加强平时的日常监管，在市场运行过程中进行日常监管，防微杜渐，防患于
未然。出现异常情况时及时作出判断，对违章事件及时查处，以保持良好的资产重组市场环境；总之，由于政策风险有时候与市场经济发展及合理的资产重组有着很大的矛盾，我企业会慎重地制定计划，在不违反政策的前提下求最大的发展。
4.市场风险分析
市场风险是指未来市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不确定性对企业实现其既定目标的不利影响。经过各方面的分析，食品各方面的价格除了随通货膨胀和通货紧缩变动而变动外不会有别的什么太大变动。所以，本企业将会通过多社会的各种调研以及我国GDP等各方面的测验进行预测，而同时对未来价格的变动及时作出相应的对策，使利益得到最大化和损失得到最小化。
5.经营管理风险
管理层全为涉世未深的大学生，相关知识学的多，但本身缺少经营管理的实践和经验，容易纸上谈兵，造成不可弥补的损失。但本企业将会聘请相关方面有经验有实践的资深管理人员传授经验，并邀其成为创业合伙人，使其尽心尽力为新公司服务。
6.财务管理
新企业起步初期往往会面临资金不足问题，资金的流转不畅是本企业的致命打击，为了解决该项问题，本企业在经营业务之前找好有意和公司合作的投资人，向其阐明相关利弊，使其坚定投资决心。与此同时，本企业会充分考虑公司资金问题选择业务大小。
工业设计公司商业 计划书 1 2020年4月19日
篇一：乔恩特工业设计创业策划书 乔 恩 特 创 业 计 划 书 一、执行概要 工业设计意在“以系统的方法，以合理的使用需求、健康的消费，以自发人人参与的主动行为，来创造新的生存方式——工作、生活方式。” 工业设计的核心是产品设计。伴随着历史的发展，设计内涵的发展也趋于更加广泛和深入。现在，人类社会的发展已进入了现代工业社会，设计所带来的物质成就及其对人类生存状态和生活方式的影响是过去任何时代所无法比拟的，现代工业设计的概念也由此应运而生。为了满足人们日益增长的物质.精神需求，我公司经过对产品的设计，力求为人们创造出自然.健康.艺术三者高度融合的高品质生活氛围。 2 2020年4月19日
我公司是一家工业设计公司，我公司服务宗旨是：设计出让客户满意.让消费者放心的产品。公司主营业务是：工业设计.广告设计，产品策划咨询服务，ui界面设计等。 中国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高，特别是制造业的迅速发展，为工业设计提供了持续良好的市场前景。 工业设计在台州当前还属于新兴产业，我们首先把目光集中在塑料产品设计，工业设备设计，水泵机电设备等设计上。 我们的竞争者主要是上海及杭州老牌知名的设计公司，我们公司是新开办的设计公司，我们会本着老老实实做人，踏踏实实做事，发展更多的客户。 公司在竞争中以先进设计理念为保障，以高品质的设计效果为核心，以品牌竞争为焦点，以最快的速度，力求在前三年树立企业品牌形象，形成市场优势，增强竞争力，四年后进入上海和杭州市场，同时开发各大沿海发达城市市场。 我公司在营销战略上跳出以“产品设计”为核心的传统模式，而是遵从市场需求，基于4c营销理论，采用cs（客户满意）战略，以提供满足客户需求的服务作为公司的责任与义务，以满足客户需要，使消费者满意为公司的最高目标，据此，我们制定了“弘扬理念，品牌为先，差异集中，点辐及面”营销方针。 3 2020年4月19日
创新创业计划书 一、事业描述 （一）行业背景 随着捕捉分子和医疗数据技术的发展，生物学和医学开始进入了大数据时代，从而推动了精准医疗的发展，精准医疗，也称为个性化的、预测性的、参与式的4P医疗方式，也是一种新型的个性化医疗实践方法。精准医疗是基于大规模人群的基因数据、生物样本（蛋白质、细胞数量、代谢物、DNA和RNA以及全基因组测序）、日常生活信息等数据的整合而发展起来的。精准医疗是利用高性能计算、大数据分析和云计算技术等方法，对基于个体基因、分子、细胞、行为等差异获取的生物信息学数据进行精准分析，提供疾病的精确诊断结果，并在此基础上提供个性化治疗服务。大数据分析方法能对生物信息大数据进行有效的分析和挖掘，有利于对疾病的发病机制进行深入的研究，推动预防和治疗方法的发展。 *****有限公司，是一家专注于精准医疗转化研究与应用的高科技基因检测检验平台，总部公司阔然生物医药科技（上海）有限公司，为精准医疗行业践行者，领先水平的精准医学研究和诊疗服务资讯平台，为普通人群、婴幼儿、中老年人和肿瘤患者提供精准诊疗与个体化药物整体解决方案。 *****有限公司拥有完善的肿瘤精准医疗产品和服务，覆盖癌症全病程，包括肿瘤早期预警、分子诊断、靶向与化疗用药评估、疗效监测与预后评估，为患者、患者家属提供科学专业的基因检测方案。
图表一：基因检测及精准医疗产业链划分 （二）从事产品和服务 *****有限公司提供的精准基因检测服务为基于大数据的精准医疗服务主要提供精准诊断、精准治疗与精准药物；（1）精准诊断，目前精准诊断主要是分子诊断，首先，通过电子病历等系统完整收集患者临床信息记录，利用生物样本库等完整采集患者生物样本信息；其次，通过基因测序平台采集患者分子层面的信息；最后，利用基于大数据的生物信息学分析工具对所有信息整合分析、可视化展现，形成精确的临床诊断报告，帮助医生预测疾病的发生、发展和结局。（2）精准治疗，对医生而言，这一环节是指收集患者信息及样本，利用组学和大数据分析技术对大样本人群与特定疾病类型进行生物标记物的分析、鉴定、应用，从而精确寻找到病因和治疗靶点，为临床决策提供精确的支持依据。对患者来说，精准治疗则指患者将获得精确的最佳药物及用药效率、无效药物及副作用等信息。（3）精准药物：精准药物是精准医疗的本质体现，是指根据疾病类别进行靶向特异性药物在提高临床疗效方面已经取得巨大进展。 作为中国精准医疗践行者之一，*****有限公司依托大型基因测序技术平台和优质的临床医学诊疗资源，打造检测技术、遗传咨询服务和大数据中心的整体解决方案，覆盖肿瘤风险的评估与早期发现、
文件编号：GD/FS-5820 （计划范本系列） 创业商业计划书详细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
创业商业计划书详细版 提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 “中华现代健身中心”创业计划"（样本） 这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁mr.kravitt的著作《creating a winning business plan》而写成的。 目录 1.计划概论著 2.经营管理体制 经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员 3.市场分析 市场的分布情况可行性分析
4.竞争分析 5.企业操作 选择地点器材的配置产品和服务介绍 6.销售策略 短期策略长期策略竞争性推销策略 7.职工 8.保险和法律事务 9.业务的季节性和应变计划 应变计划和措施 10. 财务状况 会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图 11.附录 a.企业组织结构图
平面设计师培训项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告
资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章摘要 1.1 项目基本信息 1.2 市场前景 1.3 资金筹措 第二章项目概况 2.1 建设环境 2.2 建设规模 2.3 建设期
篇一：乔恩特工业设计创业策划书 乔 恩 特 创 业 计 划 书 一、执行概要 工业设计意在“以系统的方法，以合理的使用需求、健康的消费，以自发人人参与的主动行为，来创造新的生存方式——工作、生活方式。” 工业设计的核心是产品设计。伴随着历史的发展，设计内涵的发展也趋于更加广泛和深入。现在，人类社会的发展已进入了现代工业社会，设计所带来的物质成就及其对人类生存状态和生活方式的影响是过去任何时代所无法比拟的，现代工业设计的概念也由此应运而生。为了满足人们日益增长的物质.精神需求，我公司通过对产品的设计，力求为人们创造出自然.健康.艺术三者高度融合的高品质生活氛围。 我公司是一家工业设计公司，我公司服务宗旨是：设计出让客户满意.让消费者放心的产品。公司主营业务是：工业设计.广告设计，产品策划咨询服务，ui界面设计等。 我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高，尤其是制造业的迅速发展，为工业设计提供了持续良好的市场前景。 工业设计在台州目前还属于新兴产业，我们首先把目光集中在塑料产品设计，工业设备设计，水泵机电设备等设计上。 我们的竞争者主要是上海及杭州老牌知名的设计公司，我们公司是新开办的设计公司，我们会本着老老实实做人，踏踏实实做事，发展更多的客户。 公司在竞争中以先进设计理念为保障，以高品质的设计效果为核心，以品牌竞争为焦点，以最快的速度，力求在前三年树立企业品牌形象，形成市场优势，增强竞争力，四年后进入上海和杭州市场，同时开发各大沿海发达城市市场。 我公司在营销战略上跳出以“产品设计”为核心的传统模式，而是遵从市场需求，基于4c营销理论，采用cs（客户满意）战略，以提供满足客户需求的服务作为公司的责任与义务，以满足客户需要，使消费者满意为公司的最高目标，据此，我们制定了“弘扬理念，品牌为先，差异集中，点辐及面”营销方针。 我们的中长期目标是成为国内一流.国际知名的工业设计公司，引领工业设计的新潮流，以最具特色的创意和独到的设计风格向我们的客户提供最优质的产品和服务，让我们的品牌实现市场价值的最大化，成为工业设计的领导者。 二、项目总述
北京博思远略咨询有限公司投资研究部 二零一三年版
目录 第一部分当前先进模具项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3) 第二部分《先进模具商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4) 第三部分高质量先进模具商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (9) 一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9) 二、商业计划书应怎样对先进模具项目进行估值才科学？ (9) 三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ (10) 四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10) 五、商业计划书编制细节提示 (13) 第四部分先进模具项目商业计划书内容节选 (14) 一、项目合作方式内容节选 (14) 二、项目实施外部环境分析 (14) 三、项目实施进度安排方案 (14) 四、项目设备选型方案设计 (15) 五、项目生产工艺流程方案设计 (16) 六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (17) 七、项目盈利模式分析 (18) 八、项目融资方案设计 (19) 第五部分增值服务——企业先进模具项目私募股权投资流程 (21) 步骤一：项目选择 (21) 步骤二：可行性核查 (21) 步骤三：尽职调查 (22) 步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24) 第六部分先进模具项目商业计划书编制服务 (25) 一、我们编制先进模具商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (25) 二、编制先进模具项目商业计划书专业团队构成 (26) 三、编制先进模具项目商业计划书工作流程 (27) 第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28) 第八部分博思远略2013年重点融资项目方向说明 (29) 一、重点融资方向 (29) 二、对投资标的的要求 (29) 第九部分关于博思远略咨询公司 (31)
建筑设计项目商业计划书 第一部分摘要 建筑设计是指建筑物在建造之前，设计者按照建设任务，把施工过程和使用过程中所存在的或可能发生的问题，事先作好通盘的设想，拟定好解决这些问题的办法、方案，用图纸和文件表达出来。作为备料、施工组织工作和各工种在制作、建造工作中互相配合协作的共同依据。便于整个工程得以在预定的投资限额范围内，按照周密考虑的预定方案，统一步调，顺利进行。并使建成的建筑物充分满足使用者和社会所期望的各种要求。 随着社会的发展和科学技术的进步，建筑所包含的内容、所要解决的问题越来越复杂，涉及的相关学科越来越多，材料上、技术上的变化越来越迅速，单纯依靠师徒相传、经验积累的方式，已不能适应这种客观现实;加上建筑物往往要在很短时期内竣工使用，难以由匠师一身二任，客观上需要更为细致的社会分工，这就促使建筑设计逐渐形成专业，成为一门独立的分支学科。 今后的建筑科技将围绕保护环境，省资源，降低能耗而展开。建筑智能技术的发展要为生态、节能、太阳能等在各种类型现代建筑中应用提供技术支持，实现生态建筑与智能建筑相结合。建筑智能技术是以建筑为平台，兼备建筑设备、办公自动化及通信网络系统，集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优组合，向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境。 第二部分综述 第一章建筑设计公司介绍 第二章技术与产品 第三章市场分析 伴随着改革开放的不断深入和国家建设的迅猛发展，建筑业成为了我国国民经济的支柱产业，为推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。近年来，整个行业呈现平稳上升态势，中国建筑市场面临重要的发展机遇。 其中，建筑设计行业作为建筑业的主力军之一，在城市建设中的地位日渐突出，其经营方式与产业构架也使得其在同时成为了越来越多建筑系毕业生的就业、发展选择。 以往30年，伴随着改革开放的不断深入和国家建设的迅猛发展，建筑设计行业获得了前所未有的发展机遇，不但在经济发展上一路高歌猛进，还为国家的繁荣、民族的振兴以及人民的幸福生活留下了一大批美轮美奂、精彩粉呈的建筑精品。 第四章竞争分析 第五章市场营销 一、概述营销计划
设计创业计划书范文 城市商品交易活跃，商业网点密集。广告公司更是数不盛数，大型的企业，商店，建筑公司更是很多。以下是J.L分享的设计创业计划书，更多热门创业项目请您继续访问(.oh100./chuangye)。 第一章前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。 第二章公司描述 (一)公司名称 超伟广告设计有限公司 (二)公司性质 主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。 (三)公司宗旨 主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进
行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 (四)公司目标 成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业的梦想。 (五)创业理念 超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势，从研究大众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。并且对广告耗材的质量把关，做到细心到位。只有不断进取，不断超越自己，这才是超伟广告公司发展的关键。 (五)公司服务 1.专业化的广告耗材销售服务 ——为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供我们的货。做到让客户放心、安心的高质量服务。
大学生创业商业计划书 一、执行摘要: 在不少人心中，开花店是个不错的职业。一方面，每天工作 在充满鲜花的环境里，心情很愉悦;另一方面，现在人们对鲜花消 费的水平提高了，逢年过节、探亲访友，鲜花已是人们比较青睐 的礼物，大家的日子越来越好了，买花的人自然会越来越多，开 花店的前景也一定不错。 从做生意的角度讲，花店应该算是典型的小本经营。一间面 积不需很大的屋子，简单的装修即可，四面白墙也能显出鲜花的 美丽。小花店就可以开张了。现在不少下岗的人都寻思着做点小 买卖，开花店的成本正是他们所能承受的。我看到过一份花艺学 校的学员调查，百余名学员几乎有95%以上的人都打算开花店。再加上现有的花店，竞争的激烈程度可想而知。 但是，开花店并不是想象中那么容易，毕竟花是鲜活的东西，花店是一个充满风险的行业。花从一买进时就要有损耗，如果生 意不好，只能眼睁睁地看着花变枯变烂。有些高档花卉更不能多进，若卖不掉损失可就太大了，可如果没有高档花卉出售，可能 会失去利润较高的定单，这又不得不让人费上一番脑筋 从人类历史发展角度来看，当人们的物质生活得到满足后， 对精神生活需求就会非常强烈，有人曾说过在中国“花如手机一 样普及的时代即将到来，抓住每一个重大节日，如春节、情人节、
圣诞节、母亲节、教师节。同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节等有潜力的节日，扩大潜在消费人群，激发市场潜能，加强市场喧传力度。 花店是美丽幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。美丽的花儿为人们传播着各种各样的情感，千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好,特别是现在。随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀。花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。 二、花店情况： 名称：XXX花店 广告语：花来一份好心情 招牌： 经营理念：花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。 目标:有效的打通销售渠道,以提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.让顾客明白理解花的真实意义，把祝愿和幸福送到千家万户.带给顾客美好与幸福!
第一部分摘要 建筑设计是指建筑物在建造之前，设计者按照建设任务，把施工过程和使用过程中所存在的或可能发生的问题，事先作好通盘的设想，拟定好解决这些问题的办法、方案，用图纸和文件表达出来。作为备料、施工组织工作和各工种在制作、建造工作中互相配合协作的共同依据。便于整个工程得以在预定的投资限额范围内，按照周密考虑的预定方案，统一步调，顺利进行。并使建成的建筑物充分满足使用者和社会所期望的各种要求。 随着社会的发展和科学技术的进步，建筑所包含的内容、所要解决的问题越来越复杂，涉及的相关学科越来越多，材料上、技术上的变化越来越迅速，单纯依靠师徒相传、经验积累的方式，已不能适应这种客观现实；加上建筑物往往要在很短时期内竣工使用，难以由匠师一身二任，客观上需要更为细致的社会分工，这就促使建筑设计逐渐形成专业，成为一门独立的分支学科。 今后的建筑科技将围绕保护环境，省资源，降低能耗而展开。建筑智能技术的发展要为生态、节能、太阳能等在各种类型现代建筑中应用提供技术支持，实现生态建筑与智能建筑相结合。建筑智能技术是以建筑为平台，兼备建筑设备、办公自动化及通信网络系统，集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优组合，向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境。 第二部分综述 第一章建筑设计公司介绍 第二章技术与产品 第三章市场分析
伴随着改革开放的不断深入和国家建设的迅猛发展，建筑业成为了我国国民经济的支柱产业，为推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。近年来，整个行业呈现平稳上升态势，中国建筑市场面临重要的发展机遇。 其中，建筑设计行业作为建筑业的主力军之一，在城市建设中的地位日渐突出，其经营方式与产业构架也使得其在同时成为了越来越多建筑系毕业生的就业、发展选择。 以往30年，伴随着改革开放的不断深入和国家建设的迅猛发展，建筑设计行业获得了前所未有的发展机遇，不但在经济发展上一路高歌猛进，还为国家的繁荣、民族的振兴以及人民的幸福生活留下了一大批美轮美奂、精彩粉呈的建筑精品。 第四章竞争分析 第五章市场营销 一、概述营销计划 二、销售政策的制定 第六章投资说明 一、资金需求说明（用量/期限） 二、资金使用计划及进度 第七章投资报酬与退出 第八章风险分析 第九章管理
创业设计计划书范本 创业相关的计划书需要怎么制定才能更好地发挥相关的作用呢？下面创业设计计划书范本是小编想跟大家分享的，欢迎大家浏览。 一、市场需求 随着电子信息的发展和全球化，络游戏以计算机信息为基础作为一个新兴的朝阳产业迅速地在全球盛行。XX年仅内陆地区络游戏市场份额已经突破200亿，如今仍继续保持着百分20以上的增幅。游戏市场的潜力非常巨大，庞大的络用户基数是络游戏能够快速发展的主要条件。 而各种络游戏尤其大型络游戏如《魔兽》、《CF》等都离不开游戏装备、游戏道具等，而往往这些道具都是需要花费一定的货币来购买的，对于这些络的虚拟货币大部分玩家又没有足够时间和精力来获取，因此他们更倾向于用货币来购买游戏中的物品，因此络中虚拟的货币便拥有了其意义上的价值。 为了满足市场对丰富游戏的需求，我们公司以推动络游戏发展为导向，以信誉至上、服务快捷为宗旨，发展成为玩家心目中值得信赖的虚货币交易商。并努力将公司发展为国内络游戏货币交易的主导企业，带领络产业走向国际市场。 二、公司简介 1、公司简介
xxx公司是一个服务广大游玩家的互联公司，其宗旨是以互联为依托，凭借专业的技术与服务和公司至上的信誉，为玩家提供各种络游戏货币。公司主要从各中小型工作站收购络游戏虚拟货币，然后向玩家提供有保障的、值得信赖的现金瑞环络游戏虚拟货币的服务。业务主要以精品络游戏如《魔兽》、《CF》、《EVA》等，并同时提供其他非主要游，以便方便不同游戏的玩家。 2、公司管理 股权机构：全员持股计划。管理层持股百分60，员工持股百分40，其中员工股中对关键骨干人员提供了赠送职工股份等措施进行激励。日后的发展还要根据公司发展变化以及市场需求来改变策略。 管理部门： 1】、营销部门：主要负责把握市场上存在的各种机会，善于捕捉到络市场发展方向的动态信息，对其加以分析，并能向市场推销公司最新开发的业务。该部门员工需要头脑灵活、分析能力强、有一定营销经验的人才。 2】、外交部门：主要负责调合公司与各络游戏的和谐关系，并与各个络游戏工作站进行洽谈，力求以最低成本收购各游戏货币，同时负责联系一些有意联盟本公司的公司。该部门要求人员的口才好、头脑好、同时需有一定的良好礼仪、气质。
室内设计 创业计划 书 室内装饰设计工作室 策划人：张宇，吴志斌，黎经源，邢贞良 创业计划书
目录 一、项目介绍 1、创业目的 2、项目简介 3、自身条件 二、工作室介绍 1、工作室简介 2、工作室业务范围 3、企业宗旨 4、经营范围 三、市场分析 1、市场介绍 2、目标市场 3、营销策略 四、工作室战略 、项目介绍
1、创业目的： 学了艺术设计三年了，面对本专业还不错的就业状况，眼见着一些师兄、师姐境况窘迫，我对自己的未来或多或少也有些担忧。同时，这三年之中，种种经历使我们对母校充满了感情，难以割舍。这期间，使我们不禁生出一个念头：自己能否选择一个工作，既解决自我的生存需要，又能为母校的发展献出一份微薄之力？有，那就是创业！ 2、项目简介：随着个人工作室在我国一些大城市出现，这种代表创造、独立、自由状态的工作方式迅速向各地蔓延，带动越来越多敢吃螃蟹的年轻人踏上个人创业之路。 何为工作室？有人这样形容：没有深厚的背景、没有雄厚的资金，也没有什么高新科技核心技术，但是大多数人有专业技能和聪明头脑，有一定的资金积累，更重要的是有一颗不安分的心，特别渴望做自己喜欢的事情。工作室是一种专业化、兴趣化、个性化、品牌化的新工作方式，而它产生的背景则是现代科技高速发展，特别是互联网、无限移动通讯技术的普及，以及笔记本电脑、彩色打印等高新专业技术设备的平民化，催生了大量丰富、分散、自由和更加自主的工作方式，使工作室的兴起成为可能和现实。因为门槛低、易操作，工作室的形式被很多个人创业者所接受，成为最主要的个人创业形式之一。 3、自身条件 创业不只是一时的冲动想法，也不是每个人都适合创业、能成功创业，很多创业者的经验说明，从零开始创办工作室，一位优秀的创业者应该具备一些必不可少的要素：首先要具有独立开创事业的勇气和决心，有承担风险和压力的能力，良好的心理素质是创业者的起点，更伴随创业始终，也是创业能否成功的重要因素。其次要有丰富的专业知识和一技之长，专业能力是创业者赚钱的手段和安身立命的本钱，这种能力也不是随便哪个人在短时间内就可以替代和超越的。第三要有良好的人际关系和较丰富的资源，创业者的初期业务，大多需要依靠过去的资源和人际关系，发展到一定时期更需要高度稀缺性的资源和非常的号召力。第四也需具有一定的财力，虽然个人创业对投资要求宽松，因人而异，但投入能力也是不可或缺的重要条件，没有一定的经济基础，创业规划也只能是空中楼阁。 通过以上分析可见，尽管我们在经验方面还有很大不足，但是基本上已经具备了一个创业者必不可少的要素，谈不上优秀，但至少也算是合格了，同时还有很大的提升空间，这让我们对自己充满信心。
创业计划书 项目名称：“加油宝贝”亲子游策划工作室项目单位：成都体育学院新闻系 项目负责人：蒋婷婷 学号：2013610147 联系方式：976534835@https://www.doczj.com/doc/f86510170.html,
目录 第一章：执行总结 (1) 第二章：产品与服务介绍 (2) 第三章：市场分析 (5) 第四章：公司战略 (7) 第五章：营销策略与宣传 (9) 第六章：经营管理 (10) 第七章：创业团队 (11) 第八章：财务预测 (13) 第九章：融资方案 (14) 第十章：风险评估与规避 (15)
第一章执行总结 1、行业背景分析 随着电视节目《爸爸去哪儿》的热播，时下越来越多的人开始关注父母与孩子之间的交流，父母自身也更加注重与孩子之间的沟通。市面上的旅行社很多，但主要面对亲子游的甚少，即使是在节目热播后掀起的《爸爸去哪儿》拍摄地旅游热也只是一时无法长久。于是，“加油宝贝”亲子游策划工作室应运而生，将目标指向亲子旅游，为年轻父母提供与孩子交流的平台，加上独具特色的旅游摄影抓拍，抓住现在的亲子游市场。而且根据《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》，现如今带薪节假日在不断增加，这也为旅游提供了第二个必要因素——时间保证。 2、公司及产品简介 本工作室将于四川省成都市成立，运营前期以季度为单位设计周末活动内容，与幼儿园、小学、社区及公司等进行沟通联系，发展客户群体，在活动后对客户进行后续反馈，根据工作室活动分析及客户反馈内容对下一季度或年度活动做相应调整；运营中期，拍摄活动的VCR，放到网络上进行宣传，打响工作室的知名度，吸引更多的客户；在后期，形成好的口碑后，将工作室扩大规模，使之不断发展壮大。 “加油宝贝”亲子游策划工作室，将以4~15岁儿童及他们的父母为主要目标市场，利用周末及寒暑假的时间，将孩子及他们的父母聚集起来开展不同主题的亲子旅游活动，让孩子们与父母们之间有更多的交流。除此之外，我们还将进行旅行随行跟拍，并给有需要的家庭提供摄影、拍摄小视频等服务，给难忘的活动留下永恒的记忆。相比于市面上一些影楼昂贵的棚内拍摄，旅游中不经意抓拍的笑容更有故事也更真实，因此市场前景还是相对广阔的。
平面设计创业计划书 篇一：广告设计公司创业计划书 ()广告设计公司创业计划书 第一章前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是我们广告公司于众不同之处。首先，我们的广告公司即向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是我们公司前期发展的主要盈利模式。 第二章公司描述 （一）公司名称 心扬艺路广告有限公司 （二）公司性质 主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、印刷、创意为一体的媒介性合资广告公司。 （三）公司宗旨 主要面向于太原以及周边县市的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨再通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最
经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳的传播效果。（四）公司目标 作为一家广告公司显然要朝着多方面发展，在现有基础之上，发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作、LEd电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司，或拥有更多自己的项目。同时要有自己稳定的签约客户群，不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待，保证客户群的稳定性。同时拓展自己的客户范围，不仅仅局限太原本地，更要向周边省市区渗透性扩展。同时培养更多年轻人实现创业梦想。 （五）创业理念 心扬艺路广告有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有资金特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的、长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究大众市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务，做到细心到位。只有不断进取，不断超越自己，才是心扬艺路广告有限公司发展的关键。 （五）公司服务
室内设计师培训项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告
资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 商业计划书基本框架: 第一章摘要 第二章市场分析 第三章公司介绍 第四章产品介绍 第五章研究与开发 第六章产品制造 第七章市场营销
商业创业计划书5篇 【 -业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。那么商业创业计划书该如何写呢，下面是小编为大家整理的：商业创业计划书，欢迎大家参阅，更多资讯尽在策划书栏目! 如何撰写商业创业计划书?商业创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略;
销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何?
创业设计（商业计划书）管理制度 第一章总则 第一条为了规范我校本科生创业设计全过程的组织与管理，保证并不断提高商业计划书的质量和水平，制订本条例。 第二条商业计划书是创业设计的成果体现。商业计划书是体现毕业生创业创新能力与专业知识水平的重要标志，应能表明毕业生具备基本的创业素质和能力，掌握基本的科学研究方法，进行创业项目可行性论证并提出新见解、新观点、新思想。 毕业生在完成商业计划书的过程中，要注意适应我国的经济、社会发展的需要，充分体现专业人才培养目标的要求，既要遵循科学研究的一般规律，又要符合本科教学的基本要求，具有科学性、创造性、学术性和专业性的特点。 第二章组织与领导 第四条创业设计（商业计划书）相关工作在学校主管教学院长的统一领导下，由创业学院落实完成。 创业学院负责制定商业计划书的答辩管理制度；负责对创业设计工作全程进行组织、实施、检查和监督，并组织对创业设计（商业计划书）工作的考核、总结和评估。 创业学院成立由系主任牵头的创业设计（商业计划书）管理小组，负责组织创业设计（商业计划书）工作具体实施。 第五条创业设计（商业计划书）工作安排在第七--八学期。学生集中用于创业设计（商业计划书）撰写的时间不应少于14周。负责创业设
计（商业计划书）的指导教师，应在第七学期提出创业设计（商业计划书）工作计划。创业设计（商业计划书）题目首先由学生拟定，经指导教师修定后，报创业学院审定并填写《西安外事学院本科毕业创业设计（商业计划书）选题汇总表》（附件1），并报教务处备案。 第六条学生开始创业设计（商业计划书）工作两周前，由指导教师填写《西安外事学院本科创业设计（商业计划书）专用书》中的《本科毕业设计（论文）任务书》。毕业设计（论文）任务书一式一份经系主任、二级学院主管院长签名（章）后，送学生所属系备案。专业、系根据任务书要求成立开题小组，组织开展开题工作，二级学院应统一检查开题情况，教务处随机抽查。 第七条创业学院在创业设计（商业计划书）工作的中期进行统一检查，并做好记录；对优秀的学生要注意培养，对达不到教学要求的学生要采取必要措施，在检查中遇到问题及时解决，并将中期检查情况上报教务处，教务处也将随机检查。 第十条创业设计（商业计划书）工作结束后，创业学院汇总学生成绩，填报成绩汇总表，进行工作质量分析，写出工作总结。 工作总结内容包括：创业设计（商业计划书）完成情况、优秀生与差生的典型个案、工作经验与差距、存在问题及改进措施、成绩评定、成果等情况。以上材料应于六月中旬上报教务处实践教学科。 第三章命题与选题 第十一条创业设计（商业计划书）项目选择既满足专业人才培养要求，又符合创新创业人才培养目标，体现综合训练要求，难度、份量适当，符合学生实际水平和现有条件；要切实做到紧密结合社会和生产实际，与
设计公司创业计划书1 第一部分、概况 一、项目名称： 出色色彩设计、形象咨询工作室。 二、经营范围： 个人整体形象咨询、特色服装设计及制造、商场导购专业和色彩顾问行业。 三、项目投资：约十八万元。 四、场地设置： xx 五、项目概况： 为顾客提供自我形象设计（包括个人色彩分析、着装款式风格指导、个人化妆指导、并以色彩理论为依托的特色服装设计及制造，）帮助失业人员开发职业岗位提供商场导购专业和色彩顾问行业的培训与指导。以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。 六、回报期： 约一年左右。
第二部分、市场分析 目前，在我国色彩咨询还处于初始阶段，人们对色彩革命带来的成效还未充分的认识，国内的商家和企业在自身的色彩规划方面大多处于一种比较模糊、无序滞后的状态，这在日益激烈的国际国内市场竞争中缺少了一定的优势，减弱了顾客选择上存有爱美之心对产品的吸引力，因此，将色彩设计快速推开，不仅使众多的国内企业可以有效提高品牌的影响力，而且，使xx地区的人民在享受 政府三年一中变项目带来美好社会环境的同时，对享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。 所以，色彩咨询的发展，将有具大的潜力。如：企业产品色彩设计，服装色彩搭配，美容美发系列，色彩装璜设计等。更重要的是xx目前商场导购咨 询职业尚处于空缺，因此，可以通过自身的专业知识，培训有就业需求的失业人员，帮助开发职业岗位，使该项目在解决自身创业、带动下岗失业人员就业同时满足现阶段人们对高层次精神文明享受的追求。 第三部分、成本预算 一、一次性固定投资：125000元，其中包括： （一）房租首付20000元 （二）装修费30000元 （三）开办费用5000元 （四）杂项支出20000元 （五）设备用具购置50000元
项目总纲 第一章．项目总论篇 1．项目概述 1．1 项目创意 咖啡文化与雪茄文化的结合，休闲与商务沟通的结合、1．2．项目策划理念和基本思想 在合理的选址基础上，依托先进理念的休闲文化，自创咖啡休闲品牌。在建立自营店的基础上，完备运营体系，结合市场，建立连锁加盟体系。 第二章项目背景 2．1．本项目产品餐饮市场与趋势 2．2市场分析 2．2．1．产品市场基本特点， 海口市已经形成相对成熟的咖啡休闲市场，已经形成庞大的消费群体。 2．2．2．消费市场发展和食品休闲文化及功能发展趋势 建立高品位、富于文化内涵的休闲消费场所势必引导消费，引导潮流。 2．3咖啡休闲市场的发展趋势 连锁 第三章．项目市场研究篇 3．市场环境分析 3．1 本项目SWOT分析； 3．2 项目在行业中竞争结构分析 3．3目标客户群分析 3．3．1消费需求现状和发展； 3．3．2市场需求和需求程度
3．4．竞争对手分析 3．4．1咖啡时间 3．4．2龙泉咖啡 3．4．3经典咖啡 3．4．4上岛咖啡 3．4．4．本项目市场经济预测； 4．4．1．同类卖场经济规模分析； 4．4．2．本项目发展规模预测 第三章．项目定位篇 1．项目市场定位 1．1．市场细分 1．1．1．需求程度细分； 1．1．2．群体细分 1．2．市场定位（目标群定位） 1．3．项目定位 1．4．项目定位构成表 1．4．1．名称定位； 1．4．2形象定位； 1．4．3．功能定位； 1．4．4．产品组合定位（组合定位表；产品组合构成图）； 1．4．5．产品功能和卖场功能定位 第四章．项目规划篇 1．卖场（店面）规划 1．1．卖场选址 1．1．1．选址原则与标准； 1．1．2．选址要求与指标； 1．2．服务规划
创业商业计划书范本 2.产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务) 能否帮助顾客节约开支，增加收入。 因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。 通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。 一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。 虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。 要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。 空口许诺，只能得意于一时。 如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。