PMP考试真题1-4章
1．项目已准备部署，热量测试显示存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日之前解决这些问题。下列哪一个干系人应做出部署/不部署的决定？
A．供应商
B．员工代表
C．项目管理办公室
D．发起人
2．项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司职能结构的组成部分。
这种项目终止类型成为下列哪一项？
A．中止
B．添加
C．内包
D．外包
3．A公司为B公司制定了一份商务报价，B公司接受了报价，并要求A公司执行。A公司下一步应该怎么做？A．组建项目团队和主题专家
B．创建工作分解结构
C．准备项目的高级范围
D．进行根本效益分析
4．一家公司第一次考虑全球发布一项新产品，必须确定项目是否值得投资。项目经理接下来应该怎么做？A．在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议
B．项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果
C．记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究
D．在项目范围说明书中，记录高层次产品需求和干系人期望
5．一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署，项目发起人希望项目立即开始。
项目经理接下来应该怎么做？
A．确定客户期望并排列优先顺序
B．确定团队运作原则
C．访问所有城市，识别初步项目风险
D．选择核心项目团队成员
6．项目风险已经被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。
项目经理接下来应该怎么做？
A．设计一份有效的沟通计划
B．执行项目，因为所有资料都已齐全
C．获得干系人对项目计划的批准
D．建立项目关键路径
7．市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。
项目经理和项目发起人应该审查什么？
A．根本原因分析和技术问题的行动计划
B．项目的技术和商务目标、可行性和盈利性
C．修订项目需求的变更请求
D．对导致技术问题的过程进行解释
8、项目在什么阶段风险最大：
A．启动阶段风险最大；
B．启动阶段风险最小；
C．在项目过程中风险均衡；
D．实施阶段风险最大。
9. 4个方案中，选择了1个方案，要正式开始项目，下一步是：
A．创建项目章程
B．盈余分析
C．
D．
10．项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。目前正在执行采购审计。谁会提供项目收尾的正式授权？
A．项目团队
B．主题专家
C．项目发起人
D．项目联络人
11．某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目。有些项目在财务上不成功。PMO给组织带来的其中一个好处是什么？
A．为公司项目提供适当的监督
B．为成功项目提供监督
C．让资源留在成功项目中
D．只需要定期审查不成功的项目
12、项目接近完工时：
A．不再需要风险管理
B．变更的成本一般会增加
C．高风险项的可能性增大
D．不再需要应急储备
13．开工会议的时机是：
A．完成初步计划后，但要在执行前
B．团队组建后
C．签订章程后
D．制订沟通管理计划后
14．执行过程组的主要目标是什么？
A．跟踪并审查项目进度
B．管理利害关系者的期望
C．满足项目规范
D．监控进度表
15．下列哪一种组织结构允许项目经理拥有全部职权？A．强矩阵
B．职能型
C．平衡矩阵
D．项目型
16．下列哪一项应包含作为项目启动大会的讨论议题？ A．主要风险、职责范围、高层次预算和进度
B．工作分解结构、详细进度、项目计划和风险登记册 C．质量计划、预算、详细进度和工作分解结构
D．章程、干系人分析、预算和项目计划
17、发起人在项目执行过程中的作用：
A．验证项目目标
B．验证项目执行
C．解决超出项目经理控制范围之外的冲突
D．做出所有项目相关决策
18．项目很成功，项目经理如何在公司分享成功经验？A．沟通管理过程
B．团队会议
C．经验教训知识库
D．收尾报告
19．公司同时有项目A、项目B、项目C，公司根据资源的占用来对这三个项目划分了优先顺序来执行，这是应用：
A．项目管理
B．项目组合管理
C．项目集管理
D．项目管理办公室
20、市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止合同，项目经理和发起人应该审查什么？
A．根本原因分析和技术问题的行动计划
B．项目的技术和商务目标，可行性和盈利性
C．修订项目需求的变更请求
D．对导致技术问题进行解释
21．项目团队完成了一项时间有限、预算有限的项目计划。项目经理下一步应该怎么做？
A．将计划分发给所有干系人，获得反馈和批准
B．在等待计划最终批准的同时，组建项目团队
C．尽快获得项目发起人对计划的最终批准
D．向关键干系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准
22．公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。
项目经理首先应该做什么？
A．联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围
B．向财务经理解释变更可能会导致项目延期
C．根据项目的变更管理计划开始处理请求
D．为了不再变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更
23．一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该变更功能未能满足客户期望。
项目经理本应执行下列哪一项？
A．让开发团队提供功能需求
B．拒绝实施该变更*
C．针对微小变更走变更控制流程
D．通知开发团队
24．为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额
外工作的变更请求。
项目经理应执行下列哪一项？
A．记录变更请求的全部影响
B．说服客户这个阶段不允许变更
C．执行请求的变更，因为项目收尾受到影响
D．拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之内
25．除记录经验教训外，项目经理在项目收尾时还应开展什么其它活动？
A．批准工作分解结构
B．核实风险响应
C．收集客户反馈
D．更新历史状态报告
26．项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？
A．材料处置、审查财务支付并汇报
B．评估工作单、完成财务支付并汇报
C．审查经验教训、确定工作单并评估资源。
D．关闭工作单、材料处置并转移资源
27．在产品规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？
A．项目章程
B．工作分解结构
C．变更管理计划
D．风险登记册
28．为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目，项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列那一项属于项目章程中的高层次选择？
A．沟通计划
B．预算汇总
C．采购计划
D．事业环境因素
29．一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？
A．执行纠正措施
B．根据影响更新风险登记册
C．根据影响重订进度基准
D．请求召开变更控制会议
30．项目经理收到一名关键干系人的请求，需要对产品添加两个功能而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做？
A．立即修订项目管理计划，根据需要调整进度
B．与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响
C．更新风险登记册
D．让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。
31．项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并需求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息。
项目经理接下来应该执行哪一种活动？
A．配置识别
B．配置状态记录
C．配置控制
D．配置核实与审计
32．执行过程组的主要目标是什么？
A．跟踪并审查项目进度
B．管理利害关系者的期望
C．满足项目规范
D．监控进度表
33．项目经理会见了一个主要利害关系者，该厉害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便即时安排产品生产并参加某个贸易展览会，利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准，只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。
项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？
A．项目主要里程碑
B．项目合同摘要
C．项目概括性需求
D．项目推出标准
34．在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估算预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。
项目经理接下来应该怎么做？
A．减少项目范围，降低项目成本
B．审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效
C．与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源
D．要求项目发起人增加项目预算
35．客户提交了一个变更请求，并得到变更控制委员会的批准。该变更应如何执行？
A．在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突
B．在项目部署完后，直接以后项目发布执行
C．根据变更控制流程的详细情况执行
D．在修订的工作分解结构基础上执行
36．对于变更请求过程的完整性以及获准变更请求的实施跟踪，由谁承担最终责任？
A．项目赞助人
B．项目经理
C．项目团队成员
D．变更控制委员会
37．项目经理对发现对产品进行了多项细微变更，虽然这些变更很细微，但它们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准。
若要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？
A．确定与变更有关的成本，并向客户提供额外的工作的账单
B．告知客户进度已经发生变化，并要求更多的资源
C．在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响
D．与员工和客户审查变更控制流程
38、PMO为客户完成了资产管理项目，客户要求延长项目时间以包含最近收购的资产，问项目经理接下来应该执行的是：
A．将变更单提交给CCB批准
B．审查并分析客户的变更请求
C．拒绝
D．发一份回馈建议供客户考虑
39、项目指导委员会未与项目经理协商，进行了一项范围细微的变更，项目经理首先应该如何做：A．与项目指导委员会磋商，并在下一个阶段进行变更
B．修改项目管理计划
C．确定范围变更的影响
D．将这视为一个风险，执行相应的应对策略
40、项目经理接手一个项目，该项目范围曾具有挑战性，变更控制计划要求发起人批准变更范围，项目经理接下来应如何：
A．建议变更控制委员会批准变更；
B．项目经理与发起人讨论批准变更；
C．项目团队一起讨论批准变更；
D．仍由发起人批准变更
41．项目经理拥有一份在项目开始时由不同干系人提供的成功标准清单。项目经理对于如何安排这些成功标准的优先顺序感到不确定，并且明天必须在会上陈述项目章程。
项目经理接下来应该怎么做？
A．与发起人核对项目成功标准，并将其添加到项目章程中
B．在下一次项目会议上，与干系人讨论成功标准
C．在项目章程中列出所有成功标准
D．选择其中一个成功标准，并将其包含在项目章程中
42．项目经理登记了一项变更请求，并将其发给项目发起人批准。项目发起人回复说批准过程不是他们的责任。
项目经理应该怎么做？
A．与发起人一起查看批准的变更管理计划
B．与发起人一起定义和批准变更管理计划
C．与发起人一起确定变更控制委员会的责任
D．与发起人一起确认变更管理计划的批准
43．项目经理接到一个变更请求。该变更请求会影响到项目进度。对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。
下列哪一份文件需要更新？
A．质量计划和风险登记册
B．沟通计划和风险登记册
C．项目计划和变更管理计划
D．变更管理计划和风险登记册
44．制定项目章程时，一名关键干系人没有提供任何意见。项目经理反复询问让该干系人提供必要的意见以便完成宏观需求。但虽然项目努力了，情况却没有得到改善。
项目经理接下来应该怎么做？
A．将该干系人从干系人登记册中删除。
B．与项目团队假定需求。
C．将缺失意见作为一项风险，添加到主要风险描述中。
D．将该问题上报给项目发起人。
45．项目计划定稿三十天后，一名干系人分享了一份新的规定，该规定会明显改变项目范围。这个信息会出现在哪一份文件中？？？
A．问题日志
B．观察清单
C．风险触发因素
D．变更请求
46．项目A已经交付给客户A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目B上工作，销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。？？
项目经理应执行下列哪一项？
A．将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动
B．建议销售经理获得新的资源
C．确保项目A的特定知识收集，并移交组织
D．拒绝销售经理的请求，并查阅合同
47．一家公司为不同客户实施了多个类似项目，所有项目都遇到了同样问题。若要提高新项目的绩效，避免返工和无法达成项目目标，应该怎么做？
A．为所有项目指定一个风险分析团队，避免问题再次发生
B．记录并审查整体控制变更
C．培训项目团队与客户召开需求会议
D．记录并沟通经验教训
48．一个为期12个月的项目进入第3个月时，进度绩效指数（SPI）为0.99。三个月后SPI显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定。
造成这种结果的原因是什么？
A．没有整体管理计划
B．没有质量管理计划
C．没有风险管理计划
D．没有变更管理计划
49．在一个复杂项目的早期阶段，项目经理收到一个请求，要为某个产品提供宏观需求。项目经理可以从哪里获得这个信息？
A．工作说明书
B．项目管理计划
C．合同
D．项目章程
50．项目经理因工期问题的纠正措施而对项目事件表做出变更。该问题最初记录于问题日志并于之后记录在变更日志中。
项目经理接下来应针对纠正措施采取何种行动？
A．修订项目章程，对近期变更加以反映
B．将问题日志和变更日志归档，供以后参考
C．与利害关系者就变更及其影响进行沟通
D．向项目管理办公室报告纠正措施，以便开展影响分析
51．下列哪一种情况会妨碍项目收尾？
A．运营支持不完备
B．项目管理办公室未批准沟通计划
C．项目已被取消
D．客户不批准所有约定的可交付成果
52．完成项目时，项目经理给项目计划、状态会议纪要、监管报告和其他项目文件归档。在完成最终项目报告后，项目经理下一步应该怎么做？???
A．将最终报告分发给发起人
B．结束采购
C．获得项目可交付成果的验收
D．更新问题日志
53．某长期项目已在A公司开展了近两年。项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工。此时，B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。
项目经理应该怎么做？
A．继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定
B．向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品系列
C．立即解散所有资源，因为项目即将关闭
D．根据正式决策终止项目，并记录项目终止原因。
54．项目经理主持一个建立数据中心的项目，客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改要尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。
项目经理接下来应该怎么做？
A．建议客户将变更作为另一个项目启动
B．在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求
C．包含客户的变更并重订预算和进度基准
D．忽视该需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致
55．项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？
A．更新项目计划，并继续下一个阶段
B．向客户提供阶段可交付成果
C．接受可交付成果
D．验证可交付成果
56．若要提供一个标准的、有效率的方式来集中管理变更，用什么系统类型？（P76）
A．项目管理计划
B．变更控制系统
C．合同变更控制系统
D．配置管理系统
57．项目经理接管了一个目前处于设计阶段的项目，从许多来源不断收到变更请求，请问下列哪项最有帮助？
A．详细定义需求
B．定义明确的范围管理计划
C．变更控制委员会
D．项目章程
58、一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本，并且已经获得批准。请问应使用下列哪一项来记录这项变更？
A．成本管理计划
B．风险登记册
C．合同
D．配置管理系统
59．项目经理与客户谈一个新项目。由于上一个项目没有与客户讨论或要求客户反馈的情况下就结束了，客户对公司的项目管理流程不信任。下面哪项应包含进项目收尾？
A．最终产品服务成果的移交
B．可交付成果验收
C．专家判断
D．项目实施后审查
60．项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算。这是什么导致的？
A．过分浮动
B．不确定的项目管理计划
C．未执行变更控制
D．资金限制
61．项目的进度落后，成本超支，项目经理发现是因为项目中的工程师根据客户的电子邮件就进行了变更导致，应该通过下列哪一个来防止？
A．沟通管理计划
B．质量管理计划
C．流程图
D．变更控制系统
62．由于工程师不熟相关技术，导致项目进度落后。项目经理任命一个高级工程师来指导，这是属于以下哪种的例子：
A．预防措施
B．工作绩效信息
C．纠正措施
D．权变措施
63．项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的？A．项目章程中的目的、目标和商业案例
B．WBS词典，以便验证范围是否正确
C．风险管理计划，以便评估可选方案
D．会计科目表，以便确定完工估算
64．管道工程进行中，客户提出变更请求，要求增加额外的管道出口，这将增加成本。项目经理首先应该：A．实施变更，让客户支付费用
B．查阅项目管理计划，看如何处理变更
C．查阅合同，看是否有相关条款
D．拒绝变更，因为成本增加了
65．已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权？
A．与客户就项目范围进行谈判
B．定义项目的商业论证
C．将资源应用到项目活动中
D．与子供应商签署合同
66．项目经理即将完成一个项目。团队将经验教训、调查、风险和问题日志等项目文件存档。
资料存档为什么很重要？
A．它应该是每个收尾阶段的组成部分
B．它会改善实施组织中的团队激励
C．它会成为历史数据库的组成部分
D．它会提高未来项目的管理
67．某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目。公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有最高权力（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。该PMO提出了何种组织结构？
A．强矩阵
B．弱矩阵
C．项目型
D．职能型
68．项目团队遵循过程改进计划中的步骤来识别必须的改进，该任务应在哪一个过程组中执行。
A．计划