*********公司降成本措施
*********公司作为外向型精细化工产品制造企业，成本的构成比较复杂，不断降低成本是提高企业产品市场竞争力的最直接、最重要方法之一，是每个企业强化管理、提高企业生命周期的必备手段。根据我公司的具体情况，主要从以下内、外两个方面降低成本，具体为：
一、从企业内部挖潜方面
公司成本包括生产成本及期间费用，生产成本主要采取定额消耗，费用主要采用总量控制预算方式进行考核全覆盖，同时加强供应商评估，不断优化生产工艺，对企业成本实行全方位挖潜，具体如下：
1、生产成本方面：
各有关部门按照预算编制的要求，在每年11月份，提供下一年度成本预算表；公司财务部于每年12月份编制下一年度成本预算，对直接材料、溶剂、人工、水、电、汽及辅料以年度最佳消耗指标做为下一年的考核指标，经总经理审查后批准执行，不断实行成本倒逼。因企业因素而引起成本增减，及进调整预算指标。生产部建立定额成本考核机制，对生产成本实施定额管理。通过预算指标与实际成本指标对比，实现生产成本全流程控制，从而不断增强员工节约意识，进一步促进生产考核指标的落实。
通过以上措施实施，以2010年为基准，综合各产品，平均产能累
计提升12个百分点，平均生产成本下降了15个百分点，节能降耗成果显著，为企业生产经营打下坚实的基础。
2、生产工艺优化方面：
公司开发部运用先进技术，不断对各产品生产工艺进行优化整合，放大生产规模，建设高标准生产流程，不断提升安全、环保、产品质量，确保持续稳定提升产品竞争优势，不断提升顾客满意度，不断拓展市场空间。公司通过年度项目研发计划，实现企业成本的深度挖潜，将产品技术优势转化为规模效益。
3、期间费用方面：
每年末要求各部门根据实际工作需求，对下一年度涉及非生产开支费用（管理费用、销售费用）按细分的标准化费用项目进行计划申报，公司财务部根据企业年度实际支出，结合下一年度生产经营情况进行适度调整，在确保年度费用总额不得突破总预算的情况下，进行费用再分配，以确保各部门工作的开展。通过费用总预算方式，企业非生产开支不断缩减，费用总量整体上呈现下降态势，实现费用管理的标准化、规范化，达到了减费增效的目的。
4、采购成本方面：
通过不断完善合格供应商评估体系，降低采购成本。按照公司供应商制度要求，采购部门通过对供应商全方位现场评审，确定合格供应商名录，不断提高采购性价比。同时公司建立完善的验收、质量检测标准，对采购货物质量进行全检，保证采购物资物美价廉，通过业绩评价，确定核心或者优质供应商，达成战略采购合作，并建立规范优质的付款制度，从而达到采购成本最优的目的，从起跑线实现超越。
5、财务成本及其它方面：
在确保企业资金安全的基础上，做好生产经营、项目建设资金储备。要进一步加大融资力度，优化信贷资金结构，通过多元化信贷品种，确保资金供应链的安全，不断降低财务成本。合理调配进出口资金，加强理财运作，增加企业收益。配合公司整体营运，积极创造优惠政策满足条件，争取政策倾斜幅度，尽可能增加享受财税优惠额度，助力企业发展。
二、从政府供给侧改革方面
内部挖潜降成本是企业永恒的主题，但是国家、行业配套政策对企业影响更深远，特别是在经济下形的大趋势下，就更为重要，目前企业关注主要在以下几个方面：
一是国家、省、市三级政府降成本优惠政策措施平稳迅速落地，需要当地主管部门认真研究落实方案，对于符合条件的要敢于落实，切实让企业享受到政策层面的红利，助力企业发展。
二是积极出台推进供给侧改革降成本措施。当地政府根据实际情况，要紧抓国家“去库存、降成本、补短板”机遇，按照中央供给侧改革政策，率先响应，积极出台一系列配套优惠措施，为下一轮经济回暖做好准备。
三是支持企业走出去战略。目前宜都市对于招商引进企业及项目建立了规范的扶持政策，商务部门对于出口贸易、境外展览等都一定的补贴政策。但是对于利用地域资源，勇于跨出湖北省、宜昌市进行
投资的企业、出口创汇企业缺乏相应的奖励政策，有必要在政策层面上加强引导，不仅有利于提升宜都市政府形象，更有利于本地企业做大做强，有利于本土企业走出国门。
企业成本管理中存在的问题及解决对策指导教师： 专业：会计学 入学时间：2011 年春季 学生姓名：董玉梅 学号：1021201203780 直属/分校：瓦房店电大 大连广播电视大学 2012年9月
开题报告 一、选题理由 我目前就职于一家工业企业，在日常的工作中，深刻体会到成本管理在企业管理中占据了举足轻重的位置。研究意义：预期目标管理是企业永恒的主题。随着当今世界经济全球化和一体化过程的加快，企业将更广泛、更直接地融入到世界市场的竞争中，而同时面临的国际市场竞争当然也是日益激烈，现代企业若想在这么激烈的市场竞争中求得生存发展，必须紧紧跟随外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，而能否获得并保持长期竞争优势是企业生存和发展的关键所在。现代企业管理的目标已慢慢转向如何取得长期竞争优势，以实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争的优势，但其实无论采用哪种方式，最终都离不开成本管理。因此，本文探讨的目标之一是：当前企业成本管理中存在的问题及其产生的原因。目标二在于：全面探讨如何加强企业成本管理及其对策。 二、文章结构 主要研究内容1当前企业成本管理中存在的问题。1.1成本管理缺乏驱动因素分析。1.2不能对成本进行有效的控制。1.3成本管理方法和手段落后。1.4成本管理认识不足。1.5成本管理与市场脱节。1.6成本信息的严重失真。2企业成本管理存在问题的原因分析2.1企业成本管理手段滞后。2.2成本激励约束机制尚未健全。2.3技术创新动力不足。3加强企业成本管理的对策3.1树立成本管理的效益观念3.2运用多动因理论加强成本管理的分析与研究。 3.3大力加强企业成本的系统管理3.4建立现代化的企业成本管理模式3.5成本管理人才专业化。3.6引入先进的成本管理方法和手段3.7企业应建立有效的成本管理激励机制3.8应该以技术人员作为成本管理的主力军。通过案例分析当前成本管理在企业管理中的重要作用。三、实例分析 成本管理是工业企业利润的“守护神”。利润=收入-成本费用，成本管理是工业企业获取利润的保证。工业企业如果忽视成本管理，再优良的市场收益，也会由于过渡的浪费而抵消。在市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高售价；二是降低成本；三是另上新产品。提高售价受市场供求限制，买方不接受就无法实现。另上新产品是一项复杂的工程，既要考查，又要筹资，投产后还不一定盈利，从当前看，上新项目失败的多、成功的少。一旦失败，不仅不能带来新效益，而且还会带来新包袱，影响原有效益。而降低成本则完全不同：首先，主动权在企业自已手中，企业挖潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势，投资少、见效快。本文以某服装公司降低成本为例对此论题展开说明。四、个人见解 任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，结合企业的实际情况，通过加强现代成本管理控制，努力降低成本，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。企业才能保持积极向上的发展势头，在商海竞争中争取尽可能多的市场份额。 目录 一、当前企业成本管理中存在的问题4 （一）成本管理缺乏驱动因素分析4 （二）不能对成本进行有效的控制5 （三）成本管理方法和手段落后.5
公司各部门降低成本计划措施 1、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。 产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低成本的重要性，认为利润高，成本高点也无所谓。应当认为，这也是为日后降低成本留下了隐患。因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成本来完成。待这时再采取相应措施时，由于高成本已形成，再将其降下来的难度是很大的。因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。 2、降低产品成本可以节约人力物力的消耗 通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，
生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。 企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。 3、降低产品成本是降低产品价格的重要条件，我们知道，产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本较高，成本高于其他企业同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。 4、加强战略成本管理是降低成本的重要途径 现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自
题目：浅谈如何有效降低企业材料成本 单位：青岛兰石重型机械设备有限公司 财务部 姓名：吴迪 时间：2011年6月10日
浅谈如何有效降低企业材料成本 青岛兰石重型机械设备有限公司是由兰石集团投资建设的以生产各类压力容器为主的国有企业，主要生产制造炼油化工装置的核心设备：高压加氢反应器、四合一连续重整反应器、冷热高压分离器等具有高技术含量、高附加值的大型压力容器产品。在企业的产品成本中，材料成本占了绝大部分，这让我们意识到降低材料成本的重要性。而且相当一段时期以来，持续攀升的国内外原材料价格给企业带来巨大压力。冷静、理性地去研究和探讨企业如何有力、有效地进行产品成本控制不仅十分重要，而且十分必要和迫切。经过长期实践和广泛调研，对企业几个关键环节的材料成本控制有以下一些体会。 一、对材料进行分类管理是降低材料成本的前提 按材料“ABC重点管理法”的原理，将企业所有原材料视其价值高低、消耗量大小等因素分成ABC三类，并采用不同的管理与控制方式：将钢材、焊材、毛坯、配套视为A类材料，对此类材料实行严格控制，详细记录，经常核对和检查，确保安全库存，千方百计降低其消耗；将其他辅助性材料视为B类材料，对此类材料实行一般控制，定期检查；将低值易耗品等视为C类材料，对此类材料实行简单控制，必要时才检查。在实际工作中对A类材料应采用的措施包括：按需求、小批量、多批次采购，基本做到“准时制”进货，保持适当库存；密切跟踪、关注和预测其价格上涨或回落，适时、适量采购；定期、不定期盘点；严格按定额发料，不得随意超定额多发；对采购合同涉及到供方的“排产、投料、发运、到货”等实施全程监控，对该类材料“替代品”的研究与开发同供方联合进行；强化内部审计对“招标、保管、领用”等全过程的监督。对C类材料则采取比较粗放式的管理，如较大批量订货、按其总量控制库存、按需发料等。对A 类材料宜采用个别计价法，对B、C类材料则宜采用计划价或平均价等不同方式。 二、设计优化是降低材料成本的根本
第八章施工合理化建议及降低成本措施 第一节合理化建议 一、合理化建议 我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标，并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。本着对业主及此工程高度负责的态度，结合本公司装饰施工管理经验，针对此工程，我公司提出以下几点合理化建议，供业主及专家参考并请指正，建议： 1、在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料，以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。 2、尽可能采用防火、阻燃材料，尽量减少木质材料的使用量。对照明管线材料要严格检验，消除消防隐患。 3、本工程由于多单位同时开工，在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流，由甲方或总承包方统一协调。 4、为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大奖罚力度。 5、保证施工质量，确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望，加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一，建议业主除委托质量监督站监督外，还需委托监理公司监督，严把质量关。 6、为确保工程质量及效果，使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏，建议业主严格要求各参建单位（如土建、消防各专业单位）共同保护已做成品及半成品，减少工程因人为或外界原因受到破坏。 7、为保证使用材料质量全乎业主要求，除提供材料样品外，建议业主对我方的材料检验，令所有材料都能满足质量及业主的要求。 第二节降低成本的措施 降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
公司各部门降低成本计划措施 （2015年10月10日） 一、采购 1.分清主次缓急，做好采购预算，减少外出采购的次数； 2.保质保量，提高原物料的合格率，降低内部检验成本； 3.按时进货，规范操作，减少库存以及资金占用； 二、生产车间 1.提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。 2.控制辅料、劳保用品的使用； 3.加强生产设备、工装、夹具的定期维护保养管理，减少突发性机器停工； 三、仓库 1.严格按单领料，控制物料的使用； 2.对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积 压。 四、质量部 1.严格控制零件的合格率。确保无整批退货。 2.优化检验岗位，一岗多用； 五、行政部 1.控制办公用品，尽量调换圆珠笔芯，合理使用复印纸和其他办公用具。 2.做好安全生产宣传工作，减少伤亡事件。 3.门卫:守住厂商门，防止物资外流，切实做好防卫工作，做好厂区灯光 控制。 4.后勤:节约用水、用电。技术修复电路、水管，经常巡视宿舍，检查用 电、用水状况。 5.节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销，可打可不打的 电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短 通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。 6.节约压缩办公经费。加强办公用品管理，实行领用登记制度。在材料印 刷方面，可印发可不印发的材料不印发，可多印发可少印发的材料少印 发。 7.节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用 车，可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、
过路费的管理，合理计划出车用车行程，杜绝出现一天重复跑同一条线 路的状况。 8.节约压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要 随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时 报修。 9.节约压缩接待、出差费用。 六、人事部:严格考勤制度，合理配置各部门工作人员，尽量招收、培养优质人才，实施一岗多用；
常见偷工减料的手段 手段一：墙面刷漆 乳胶漆是目前最常见的墙面装饰材料，在具体施工中可以进行涂刷、辊涂或喷涂，对于居室的内墙装修来说，一般乳胶漆需要涂两遍以上才算合格。如果工人在施工时不认真或敷衍了事，常会出现色差，尤其是颜色较深的乳胶漆更会出现这种问题。 乳胶漆在使用之前需要加入一定的清水，调配好的乳胶漆要一次用完。同一颜色的涂料也最好一次涂刷完毕。如果施工完毕后墙面需要修补，就要将整个墙面重新涂刷一遍。 手段二：下水管路 有过施工经验的朋友，是不是碰到过这样的情况：施工完成了，表面上看起来装修工程毫无问题，完全符合自己的要求，但是一旦在验收完毕后，却发现厨房和卫生间的下水不畅？其实，这就是在工程中，施工队偷工减料而造成的，为了贪图省事，少数施工队可能会将含有大量水泥、沙子的混凝土碎块直接倒入下水道，这样就造成了日后的下水管道不畅的问题。 一定要严格监督、并且事先提醒施工队，不能拿下水道当垃圾道使用。在水路施工完毕后，将所有的水盆、面盆和浴缸注满水，看看下水是否通畅，管路是否有渗漏的问题，在完成这所有的步骤后，才可以算通过验收。 手段三：电线接头
现象：这又是一个具有很强隐蔽性的偷工减料，通常发作在装修完成后的一段时间里，在消费者使用电器，尤其是一些耗电量较大的热水器、空调等时，开关、插座发热甚至烧毁，一些没有经验的消费者这时候往往会认为是大功率电器惹的祸，其实事实并非如此，出现这样的情况，很有可能就是电工在安装插座、开关和灯具时，不按施工要求接线而造成的。 提醒：夏天又即将来临了，大功率的电器：空调等的使用在所难免，所以在施工中一定要监督电工严格按照操作规程进行施工，在所有开关、插座安装完毕后，一定要进行实际的使用，看看这些部位是否有发热现象，以防止以后使用电器过程中带来不必要的损失。 手段四：墙地砖铺贴 现象：铺贴墙地砖是一个技术性较强的工作。如果工人们偷工减料的话，很容易出现瓷砖空鼓、对缝不齐等问题，不但让居室的整体美观程度大打折扣，而且在时间一长后，瓷砖很容易出现开裂、破碎等现象。另外，对于铺贴瓷砖用的水泥和粘接剂也有讲究，如果配比不合理也会出现脱落等问题。 提醒：墙地砖铺贴应平整牢固、图案清晰、无污垢和浆痕，表面色泽基本一致，接缝均匀、板块无裂纹、掉角和缺棱，局部空鼓不得超总数的5％。 手段五：墙面剔槽 现象：现在的家庭装修一般都选择暗埋管线，以保持居室环境的简洁和安全，而要暗埋管线，就必须在墙壁和地面上开槽后才能埋入。
【最新整理，下载后即可编辑】 3.园林施工项目成本管理 3.1 园林施工项目成本管理的意义和作用 随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。 园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。 3.2 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是
现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。 3.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。 3.2.2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。 3.2.3素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。
附件2： 攀煤公司 降低生产成本控制各项支出的措施及考核办法 一、工作目标 （一）生产目标 坚持完成全年生产目标不动摇，下半年公司原煤生产目标242万吨，其中：小宝鼎矿38万吨；太平矿45万吨；花山矿100万吨；大宝顶矿59万吨。精煤产量105万吨。 （二）经营目标 1.煤炭生产单位2012年原煤生产制造成本（不包括计提折旧费、维简费、安全费）同口径比2011年下降5%，其中：小宝鼎矿206.68元/吨，太平矿307.53元/吨，花山矿177.94元/吨，大宝顶矿281.50元/吨。 2.精煤分公司精煤2012年加工费在预算116元/吨基础上下降6元/吨，2012年考核目标110元/吨。 3.矸石发电厂2012年供电成本在预算0.375元/度基础上下降0.018元/度，2012年考核目标0.357元/度。 4.焦化公司焦炭加工费（不包括计提折旧）同口径比2011年下降5%，2012年考核目标126.07元/吨。 5.本部和各单位办公费、招待费、差旅费在2012年指标基础上下降5%；会议费在2011年基础上下降10%；销售费用（不
含计提折旧）同口径下降5%。 6.按照川煤集团要求2012年期间费用总额（不含财务费用、管理费用和销售费用不含折旧、煤炭价格调节基金、环境治理基金、研发支出、无形资产摊销、长期待摊费用)同口径比2011年实际下降5%，攀煤公司下降1422万元。根据攀煤公司实际情况，公司决定相关单位2012年盈亏指标按年初预算数确定增盈减亏额，具体数额见攀煤公司2012年增盈减亏指标表。 二、工作措施 （一）精心组织，努力提高经济总量 1.后几个月要想尽一切办法把产量提上去，至少完成下半年目标任务，争取追回部分上半年欠产，主要从生产的接续准备与系统配套方面入手，进一步优化采掘设计和布局，做到大、小区接续不失调，坚决防止再次出现上半年集中搬家倒面而影响生产的不利局面。欠产单位要制定详细生产计划，按天考核。 2.千方百计舞好“运销”龙头，做好产品运销工作。保证产销平衡，货款回收到位，现金流回笼正常。煤炭产品要做到产、运、销平衡，不压库，不滞留，实现运销保产、运销促产，精煤货款100%回收到位；焦化产品要根据市场形势，及时调整生产和运销策略，生产多少卖多少，而且要保证新卖出的产品货款全部回收到位，老货款加速回收，全年货款回收率要达到100%；其他产品收入要按照年初计划全面落实，做好产、运、销和资金回收工作，总体要求是完成年初计划产量或尽可能增加，生产的产品要全部销售出去，货款回收要100%到位；其他业务收入要
奥运之年如何降低原材料采购成本尽管原材料市场价格2004年就开始了上涨势头，但谁也没有想到，今年它们集体“加速上升”。 其中，原油、基本金属、贵金属价格的上涨行情更是让人惊心动魄。 轮番上涨一路走高的原材料价格，使中国企业，尤其是中小企业受到致命冲击,企业面临着巨大的发展压力。 大部分企业没有办法，只能通过向客户提高价格来消化，虽然企业的销量在增加，但企业的整体利润在降低，甚至造成有的企业因为客户倒闭，产生根本无法收回的成本。 一夜之间损失几十万、上百万那是常有的事。 无法把握的价格因素总是起伏不定，企业的采购、生产、销售、资金周转已经受到了严重的影响，甚至无法正常运作，使得很多企业经营者痛苦不已，却又无可奈何。 日前，我在清华大学的一次演讲中，阐述了我对目前原材料价格上涨的一些观点，从经济学的角度来说，供应量与需求关系的变化都会导致价格上涨。 按经典的价格理论思路推测，需求上升---价格上扬----供给增加；价格上扬后，又压制需求；直到价格可以反应供需之间的平衡。 但是从目前石油、基本金属、贵金属价格大幅度上涨的情况看，美元贬值与金融的投机也是关键因素之 一。 美元贬值，按贸易加权基础计算的美元汇率自2002年初以来已经下跌了约四分之 一。 IMF表示，美元贬值加上短期实际利率下跌，“通过一些渠道推高大宗商品价格，把大宗商品作为另类资产。
”IMF称： “总体而言，这些金融因素似乎在很大程度上解释了2008年以来的原油及其它大宗商品的价格上涨。 ”也就是说，资本为了规避美元的贬值，可以进行大规模的调仓行为，从债券等投资品种上撤出，增加了对大宗商品的比例。 迄今为止，投资者向原材料市场投入的资金已达创纪录水平。 在主要商品指数投入的资金总量已增至2,500亿美元左右，自2003年以来，在纽约商品交易所交易的原油期货交易量已经翻了30倍。 目前，市场每日总需求大概在8600万桶左右，而期货市场总的交易量已经是这一数字的20倍，资金炒作明显。 中国企业不可能等待原材料价格回归平衡，更不可能期望金融退出投机，更务实的做法就是想办法削减成本。 在演讲中，提到的最矛盾的问题就是： 如何在原材料价格上涨的情况下降低采购成本？ 1、俗话说得好： “凡事预则立、不预则废”，我们总认为成本靠的是控制，事实上成本靠的是早期的策划，新产品的设计之前就事先制定出目标成本，而这一目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基础。 早期成本策划人员开始编制构成产品成本的每一个因素，包括设计、工程、制造、销售等环节的成本，然后将这些因素又进一步分解以便估算每一个部件的成本。 可以说： “这只是成本核算的战役”，这一“战役”就是公司同外部供应商之间，以及负责产品不同方面的各部门之间的紧张谈判过程，最初的成本预算结果也许高出目标成本的20%左右，或是一个更高的比例，通过早期成本策划人员、工程设
降低工程成本的主要措施 1、采用科学的管理手段最大限度地挖掘企业潜力： 在此方面我们将提高主人翁意识，开展合理化建议活动并加强公司内部人员的互相监督工作，做到功者奖过者罚。 2、如何在确保工程质量和工期前提下，以低于市场价且满足符合成本 考核要求的最低价进行报价： （1）采用合理的流水段施工，加快模板周转，节约模板。 （2）严格控制结构轴线尺寸、洞口位置尺寸、楼层标高、断面尺寸和墙柱垂直度，避免装修时剔凿，造成返工浪费，减少材料浪费。 （3）清水混凝土：使用混凝土养护剂，保证混凝土外观为清水混凝土，减少抹灰量。 （4）废钢筋利用：钢筋下料前应做好计划，做到长料长用，短料短用，同时，将在结构施工时用剩的钢筋在仓库中储存好，以备二次结构中尽量利用。 （5）使用脱模剂，减少模板损耗，做好成品保护。 3、采用新材料、新技术、新工艺； （1）结构施工综合技术：在结构施工时，我们将采用小流水施工技术、碗扣支撑脚手架等综合施工技术，以较小的投入和先进的施工技术来争取缩短施工工期，从而达到降低成本的目的。 （2）计算机应用：在项目上实现计算机的局域联网，使技术、工程、材料、经营、财务等部门的资源共享，使信息传递方便快捷，保证资源的统一性，使项目施工管理科学、系统、规范。采用先进的辅助软件技术，例如采用先进的钢筋下料软件，采用先进的报价软件，保证快捷高效的工作，保证
施工的顺利进行和施工的质量。
4、发挥其在材料采购供应方面的自身优势，以低于市场价进行报价有哪些优势； 我公司将选择长期的合作伙伴，还会通过提前计算好的用量，大批量的购买、现金支付等手段降低材料的综合单价。 5、提高周转材料摊销次数和机械设备折旧年限； 加强对周转性材料的保护，材料要做好防晒、防雨、防腐蚀的保护工作；机械要定期的养护、检测，延长材料及机械的使用寿命同时也确保工程质量。 6、符合企业经营管理要求的竞争性让利和对建设期价格调整因素的判断预测； 7、降低材料消耗，提高劳动效率： 严格执行材料消耗量定额，建筑材料的领用和发放，按施工任务书的数量，严格执行限额领料，贯穿“节约有奖、浪费必罚”的原则。施工中密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。 友情提示：本资料代表个人观点，如有帮助请下载，谢谢您的浏览！
摘要：本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。 关键词：路桥工程；施工项目；成本控制 20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。 1项目成本控制的内容 施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为： 1.1成本计划实施 将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。 1.2成本监督与控制 包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。 1.3成本分析 作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。 1.4制定措施并调整成本计划 ①与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。 ②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。 ③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。 ④对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。 2路桥工程项目成本预测与控制措施分析 2.1项目成本预测 工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。 项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。
如何降低煤矿材料成本 自2012年以来，煤矿形势就逐渐下滑，作为煤矿企业中的一员，深感到着急和难过。可在目前的态势下，我们能做的只有控制成本提高经济效益，才能度过难关。 煤矿材料成本主要由木材、支护材料、火工用品、大型材料、配件专用工具、劳保用品、建工材料、油脂、其他材料等构成。材料成本是原煤成本的主要变动成本，约占原煤成本支出的35%，在原煤成本中占有很大的比重。材料成本有较大挖掘潜力，从材料成本发生的过程探寻降低材料成本的对策。 1、从材料采购过程中降低采购成本 材料采购是材料成本发生的第一个环节，从物资供应部门做到“比质比价，货比三家”，材料有计划地采购，既要保证供应，又要加速资金周转，从降低材料采购成本入手，降低材料费用。 （1）加强材料采购计划的审批管理，合理确定采购量，合理选择不同的采购方式，做到不超储又要保证生产。针对煤矿企业的材料需求特点，可以由过去的询价采购方式改为采取采购的运作模式，合理选择
采用招标、定点采购等方式保证材料的供应质量和效率，对煤矿机型淘汰较快的采煤机、综掘机配件实行代储代销方式来保证供给和降低配件储备量。 （2）加强对供应商管理，建立供应商信息库，定期邀请供应商对大宗材料采购实行招标。 （3）完善材料采购内部控制制度，加强对材料采购的监管力度。尤其是要完善材料采购计划的审批，不得超计划采购，做到采验分离，建立完善由企业管理、审计等多部门共同参与的材料采购内部控制制度，防止材料采购环节中出现的舞弊和损害企业经济利益行为，真正从建立健全内部控制制度入手，形成较为完整的材料采购监管机制，把采购价格降下来。 2、从技术经济中探寻降低材料成本 煤矿技术经济合理化既包括投入的一面，又包括产出的一面，技术经济合理化与降低材料成本有着不可分割的关系，从技术经济合理化中寻求降低材料成本是经营管理发展的方向。 （1）加强技术进步，力求技术经济管理，做好开采前的地质勘探工作。精确的地质资料是降低成本提高资源回收率的关键，是避免决策失误，减少无效进尺降低材料投入的前提；把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低材料中去，并且要因地制宜地提高
XX公司降本增效措施 自经济调结构以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高： ㈠生产上 狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行； 1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费； 2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产
技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行； 3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行； ㈡质量上 我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工； 规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。 ㈢管理上 加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、
工程项目材料成本控制 企业要生存、要发展，就必须狠抓成本的控制。在总费用相同的情况下，成本降低了，利润就增加了，这个道理谁都明白。一个工程项目要想节约成本，首先必须抓紧材料成本的控制。因为材料成本占整个工程成本的40%-50%。材料部门是花钱的大户，只要抓住了材料成本的控制，就能够把工程成本降下来。鉴于此，祁连山项目部主要从下面几点控制住材料的成本。一、采购计划准确性的控制。由工长提出的材料采购计划，经专业部长审核后，报到物资部。由物资部提出材料采购计划并报经理部审批。所报计划必须保证其准确性。在购买石灰石均化库、预热器塔架所需高强螺栓时，经理部规定每种规格的高强螺栓余量只能有几条，不能多购。购买多了别的工程上用不上，只有积压到库房里，造成一种浪费。此种现象必须避免！ 二、采购成本的控制。采购大宗物资时，首先选出三家以上厂家进行询价、比价、议价。同时，购买材料时结合网上询价的方式，何处的材料便宜到何处购买。由物资部做比价、议价的工作，并将比价的结果上报经理部。在保证质量的前提下，选择价格最低的厂家进行供货。三、库房成本的控制。项目部专门购买了一套材料软件，材料的购、销、存逐步开始实现电算化管理。这样增强了材料库存管理，减少了库存数量。同时，库房内也避免了积压浪费现象。四、生产中的控制。材料的消耗直接同承包小组的经济挂钩，减少了浪费现象。非标、设备制作下料时，项目部要求施工班组钢材不合理用量直接与小组承包奖挂钩。现在施工班组下料时精打细算，一块钢板怎么下料最省，产生废料最少，就怎样下料。下料后剩余的稍微大些钢材放在待用区待用，彻底不能使用的扔到废料堆去。从下面数据中，可以反映出钢材浪费现象大为减少。祁连山项目从开工到现在共采购钢材约1200t，制作非标及设备后，产生废料30t，占总购入量的2.5%。而以前时，非标及设备制作完后产
污水处理厂降低生产成本的措施摘要： 目的:通过对污水厂运行成本构成要素的分析，达到降低成本，提高生产效率，更好的运行管理。 方法:对电耗等构成本的关键要素通过实际运行管理经验，提出优化管理的方法，以达到实际降低成本。 结论:通过对成本分析，要加强细节管理，注重日常的技术经验总结，并在工作中加以推广。 关键词：污水厂；降低；成本 在城镇污水处理厂运行管理中，在各个生产环节上可以发现和总结出一些节能降耗的方法，经过实践应用后既延长了设备使用寿命，降低了能耗，提高生产效率，保证生产质量，又大幅降低了生产成本。现从以下几方面做一介绍： 1.电耗 在污水厂运行管理中，电耗占据运营成本的比例最大，所以对用电量和电费的降低至关重要。 1.1从分利用电力部门的峰谷差异电价，使电费降低 电力部门依据用电的密集程度，将工业用电电价分为峰、平、谷三个电价，其中峰值的电价是谷值电价的3～4倍，充分利用电价的差异，将可以在谷值段工作的设备，尽可能的集中在此时段。 例1：脱泥机房的脱泥系统可以在谷值段出泥，将峰值段作为污泥的运输，脱泥设备的检修维护时段。
例2：在峰值段有计划的检修设备，而在谷值段设备的检修和停运。 1.2对高耗能设备加强自控管理，设定合理的工作模式 污水厂中最耗能的就是曝气系统，无论是表面曝气，还是鼓风曝气，如果能有效地降低用电量，将产生巨大的效益。 曝气系统提供的空气量，主要体现在曝气池中的do值，采用do 值与曝气设备（如：鼓风机）的工况形成闭环控制，当达到需要的do值后，曝气设备的工况不再升高，甚至可能降低；而不是在整个曝气过程中一直维持着额定功率。利用变频器控制曝气机的转速或冲程，达到节能的目的。 曝气系统的选择应注意：大、中型污水厂尽可能选择鼓风曝气方式，而不采用表面曝气方式。两种方式相比较：鼓风曝气方式氧的利用率高，充氧效果好，同时节约电耗。 曝气器在曝气池中的布置方式要注意：进水端至末端沿池长方向应排列为前密后疏。在有机负荷沿着池长方向不断降低时，末端和首端布置同样疏密的曝气器就是浪费；而且过高的do值也不利于污泥的生长。同时在鼓风曝气方式中，曝气器的选择也很重要，管式曝气器优于盘式曝气器，不仅充氧效果好，而且能降低能耗10～15%。 1.3对生产设备加强巡视监管，注意适时调整运行模式 节能既是一个技术工作，也应当作为一个制度来坚持。对污水厂内的生产设备在日常的巡检中不难发现，一旦自控运行模式参数
目前材料成本现状、存在的问题和管控解决措施 目前材料成本现状、存在的问题 国内市政工程市场不规范的行为，产品质量和价格比较混乱，容易造成材料成本偏高。 由于施工计划与施工生产有较大的出入，材料计划的可信度偏低，有的甚至没有材料计划或事后再补，造成赶工时，急用材料增多，使部分材料价格偏高。运杂费、差旅费增加，从而造成材料成本的增长。 材料价格差得不到应有的补偿。一般业主在招标时，合同条款都写的很明确，进行工程变更时，材料价套用投标时候的单价，若投标时没有，属于新增单价，则采用业主确定的不高于市场价下调几个百分点的价格，这条规定对施工企业非常不利。施工企业在投标时一般为了能够中标，材料价格都调的比较低，再加之涨价因素的影响，使购买价和投标价相差很大。 部分材料缺少完备的企业材料消耗定额，项目成本管理员难以较为准确测定材料消耗。 项目部缺少实施性施工组织设计的优化全方位降低材料消耗和材料成本。 材料成本管控有效的解决的措施 1、材料买价的控制 及时掌握建材市场的动态,采用“双控”原则,不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内,技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析,并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则,以降低成本; 由于市政工程材料的固定性和体积庞大等特点，工程开始施工后，当地材料消耗量大，材料供求关系很可能发生改变，由买方市场变为卖方市场，材料价格高出投标价格许多,严重影响了效益的获得和增长。 在保证质量的前提下，“采购价格每下降一元钱就使工程成本降低了数元钱”价格部门要随时捕捉市场信息，有针对性地对批量大、价格高、常用的、资金总额高的材料价格做一些调查了解。收集的市场信息，技术资料等提供给领导决策和有关业务部门参照执行，以保证采购到的物资质量是合格的，价格是最低的。 大型材料实行招标采购，材料的公开招标采购既可利用供应商相互杀价，又可规范采购人员行为，增加采购过程透明度，从而达到降低采购价格的目的。 要有目的的降低采购费用，对一些常用的，根据经验以后会用到的材料，要做到提早着手，早期就开始关注其价格，做到用时不慌乱。同时，合理选用运输方式，降低材料价格。 材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采。 按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出； 2、对材料用量的计划控制 根据成本目标，量化、细化到每个部门甚至每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。 完善企业材料消耗定额，提高材料消耗测算的接近程度。 项目开工前，做好项目材料成本评估，分部分项成本分解和交底。 材料供应计划编制：技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出主材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。
加强物资管理降低材料成本 摘要:材料管理是企业成本管理的重要组成部分 ,关系 到企业的生存与发展,由于企业管理中存在的疏漏,致使材料 在使用过程中存在着超支冒领、乱扔乱放的现象,造成材料浪 费。对于这种无谓的消耗必须从规范材料计划,强化科技指导, 完善管理制度,提高思想认识,把握供求关系入手,对材料支领 使用进行全过程、全方位的跟踪管理,降低材料综合成本,提 高企业市场竞争力。 关键词:物资;管理;降低;成本 现代企业成本管理涉及到企业的方方面面,但其最根本 内涵仍摆脱不了人、财、物,只是随着社会的不断发展在逐步 拓展深化而已。企业产品的生产过程必然是物质资料和劳动
力消耗的过程,其中材料在产品成本中占有非常大的比重,与 此相对应的是材料管理成为企业成本管理中的重要组成部分。不同企业因其产品结构不同,材料在其产品成本中所占的 比例存在着较大差异,以煤炭企业为例,一个年产原煤500 万吨企业,原煤制造成本为177 元/吨,材料费为53 元,占制造成本的30%。由于原材料价格的不断上涨,材料费在产品的综合 成本中占的比重还会不断加大。因此降低材料消耗,降低综合
成本是企业应对市场激烈竞争的关 键因素。 、煤炭企业原材料管理 现状 原煤生产是煤炭企业的主导产品,与加工制造、 钢铁冶炼 等其他重工行业不同的是,煤炭企业的各种原材料 投入都是 为原煤生产服务,而不是直接转化为产品,因此煤 炭企业的原 材料管理与其他行业存在着一定的差别,因地质条 件不断发 生变化的客观原因,其计划性、可控性、时效性更 难以把握。 由于管理上的弊端,在使用过程中的无谓消耗也 是一个非常 值得关注的问题。必要的投入是制造产品不可或缺 的,然而对 那些无谓的积压浪费却必须要加强管理,这是降低 综合成本 的有效途径之一。前段时间某煤炭企业对井下 材料积压占 用、乱堆乱放、清理回收、进行了一次检查,其结果 令人触目 惊心。各种各样的材料、配件无所不有,散落在各个角落,这 些材料统计起来估计折价在百万元。我们知道随 着煤炭的开 采、巷道的逐步延伸,已经开采的巷道将逐步废弃或填埋,如 果这些材料不能得以及时回收,必将永远静静的躺在地下,失 去了在创价值的功效。为什么会产生如此令人 心痛的现象 如何有针对性的加强这方面的管理是每一个管 理者都应思 考的问 题。 、造成材料无谓积压浪费的主 要原因 1.材料计划缺乏科学依据,生产单位的计划针 对性较差。 煤炭企业的材料采购多以企业内部使用单位的 计划为基础
降低成本管理措施 一、合理安排现场布置和施工进度计划。根据施工进度计划，安排好材料进场计划，适时采购材料进场，防止浪费现场和浪费资金周转。根据施工总平面图安排好材料的堆放，必须采用全自动机械吊装或吊装区域范围内，避免材料二次搬运。 二、加强管理、缩短工期减少固定资产占用时间，加快机械材料周转。 三、提高工效、合理安排、精心挑选精干人员，减少开支。 四、充分了解市场行情，就地取材，选择质优，价低材料，按需进料量，节约流动资金，不产生停工待料，砂石砖等地方材料实行量方，点数收料，并需二人及二人以上经手，做好材料的出入库手续，当天材料当天入库，避免资金流失，做到各种材料限额下料避免浪费。 五、控制轴线、标高、垂直度和墙体平整度减少抹灰层厚度，节约材料。 六、对工序进行控制，一次成型不返工、及时做好班组的落手清工作，在施工过程中边施工边清理，及时回收利用落地灰，降低成本、节约材料、减少清理工资。体现文明现场。 七、选用合理的符合本工程所需要功能的种种机械，经常养护，及时维修，减少大修开支。 八、合理安排施工程序，进行流水作业，减少工作间歇时间，铺开工作面，减少劳动待工时间，协调班组机械使用和材料周转安排和安全指挥。 九、搞好安全生产，杜绝安全事故发生，减少不必要的开支。 十、节约用电、用水，不需要的机械、电灯立即关闭，损坏水龙头及时更换，尽能减少浪费，杜绝长流水、长明灯。
十一、广泛使用钢模、钢夹具、钢管支撑等工具式模板，经常清理保养，多次周转，不需用设备及时调出，减少费用。 十二、实行材料用量计划，减少多量材料进场，审核放样尺寸，减少废料。 十三、做好成品、半成品保护，以免损失财力、物力、人力。 十四、采用先进的施工技术、新工艺和科学的管理方法，利用外加剂，掺合料等新型材料，降低原材料成本。 十五、做好保卫防盗工作，防止火灾发生，防止不必要的损失。