产品设计管理办法
总则
制定目的
规范新产品开发设计工作流程，使之有章可循。
适用范畴
凡本公司新产品之开发设计，悉按照本方法之规定治理。
权责单位
开发部负责本方法制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本方法制定、修改、废止之核准。
产品设计治理流程规定
新产品技术任务书
在产品的初步设计时期，开发部需提出技术任务书，体现产品合理设计方案的改进性和举荐意见。其编写内容和程序作如下规定：按照公司产品开发的中长期策略和年度目标、开发打算提显现在进行新产品开发设计的必要性、可行性。
明确讲明新产品的用途和使用范畴。
对开发打算提出有关的修改和改进意见。
讲明新产品的差不多参数及要紧性能指标。
叙述新产品的总体布局及要紧部件结构。
讲明新产品的工作原理。
列出同行或本公司同类型产品的要紧技术性能、规格、结构、特点，予以详细比较，阐明新产品的优缺点。
新产品预期达到的标准化系数与该类产品的国际标准、国家标准或行业标准化、企业标准之间的比较。
关键技术设计解决方法的讲明。
专门材料、重要部件的资源分析。
对新产品设计方案的价值工程分析，提出不同方案之优缺点供比较。
新产品开发设计的周期预估量划。
新产品开发的费用预算。
技术设计流程
技术任务书经权责主管核准后，由开发部对产品作进一步的技术设计。
完成设计过程中必须试验研究，并写出试验研究大纲和试验研究报告。
做出产品设计运算书（如对运动强度、刚度、热变形、振动、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面）的运算、核算。
画出产品总体尺寸图、要紧零部件图，并校准。
对产品中造价高、结构复杂、体积笨重、数量多的要紧部件结构、材质、精度进行价值分析，比较选择合理方案。
绘出各种系统原理图。
提出专门元件、外购件及零部件明细。
列出估量开发的模具清单。
对产品的可靠性和可爱护性进行分析。
对技术任务的某些内容进行审查、修正或补充。
技术资料设计
技术资料设计，是指在技术完成后，形成进一步的指导试制及量产的全部工作图样和设计文件，由开发部负责做成。
绘制产品零件图，一样应包括图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、表面粗糙度、表面处理要求、热处理要求及技术条件等。
绘制产品部件装配图，除保证图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求。
绘制总装配图，绘出反映产品结构概况、组成部分的总图及总加工和检验的技术要求，标出总体尺寸。
制订产品零件明细表，确定外购件、委外加工件清单。
制订产品技术规范，一样包括技术要求、试验方法、检验规则、包装标志与储运规范。
编制新产品试制鉴定大纲。
编写文件名目和图样名目。
制订包装设计图样及文件。
新产品技术任务书（范例）