六安市东部新城核心区城镇化建设一期一标项目
质量保证体系
编制:
复核:
审核:
中交第三公路工程局有限公司
六安市东部新城核心区城镇化建设一期一标项目经理部
二○一六年五月二十日
质量保证体系
第一章质量保证体系编制
我单位已通过ISO质量管理体系认证。在本工程施工中,项目经理部将根据“质量管理手册”与“程序文件”结合本工程实际情况建立质量管理体系,编制质量计划与施工作业指导书,严格按质量管理体系运行。对工程质量进行全员、全过程与全方位的有效控制,确保质量目标的全面实现。
以质量狠抓管理,高标准、严要求,用工作质量促进工程质量,科学管理,精心施工,为企业赢得良好的社会信誉与经济效益,为业主提供满意产品与服务。
为了工程质量达标合格,本项目部将严格按照地方行业制度的相关法律、法规,进行科学、规范、文明施工,不断完善工程项目的质量管理体系。
为了科学合理管理与评价本工程施工现场工程质量,预防质量安全事故的发生,保障施工管理人员与作业人员的安全,实现质量安全检查的标准化,制定本质量保证体系。
第二章质量保证体系及措施
一、质量检查组织机构
质量检查组织机构框图
项目经理
项目副经理项目总工
质量检测部
1、,
2、项目部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目总工程师、项目副经理任副组长,成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师与质检员,班组设兼职质检员,保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
3、项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员,负责施工前及施工过程中的质量检查工作,施工专业队设专职质量员,协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。
4、本项目设立质量保证体系、质量总负责人、质量技术负责人。由质检部负责对该项目实行内部监理,确保本合同项目力争省、部优项目,该项目质量保证体系见图。
质量组
进行日常质量管理,负责组织协调督
促、检查与综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。
施工组
组织技术交流与落实,确保按计划保质保量完成任务,并进行图纸会审,编制
质质
量
保
证
体
系
组
织
织
保
证
质量领导小
组成员:
项目经理
项目副经理
项目总工程师
办公室主任
材料部长
计合部长
工程部长
测量组
配合搞好工程控制测量与复测,保证
施工测量精度。
试验组
做好材料进场的验收与抽检,负责现
场试验工作。
材料组
提供合格材料及构件并提供质量证
明,搞好材料的限额发放管理。
设备组
实行以管好、用好、维修好机械设备为中心
的质量责任制,做好检查鉴定,填好运行记录。
核算组
依据质量状况,进行资金发放,有权
不发放不合格工程的有关资金。
宣传组以“百年大计,质量为本”为中心开展
教育活动。
开展QC小组管理活动
工程部定期开展有针对性的质量教
育活动并组织考核。
每月底组织工程质量检查评比。
不定期进行质量评定分析会。
工序质
检保证
材料构件设备检验
工序质量检验
质量
工程
质量
工程
质量
达
到
目
标
施
工
保
证
制
度
保
证