人力资源常用数据分析
一、招聘分析常用计算公式
1、招聘入职率：应聘成功入职的人数
2、月平均人数： （月初人数＋月底人
数）
3、月员工离职率：整月员工离职总人数
4、月员工新进率：整月员工新进总人数
5、月员工留存率：月底留存的员工人数
6、月员工损失率：整月员工离职总人数
7、月员工进出比率：整月入职员工总人数 二、考勤常用的统计分析公式
1、 个人出勤率：出勤天数 ÷规定的月工作日× 10%
2、 加班强度比率：当月加班时数 ÷?月总工作时数 × 10%
3、 人员出勤率：当天出勤员工人数 ÷?天企业总人数 × 10%
4、 人员缺勤率：当天缺勤员工人数 ÷?天企业总人数× 10%
三、常用工资计算、人力成本分析公式
1、 月薪工资：月工资额 ÷ 21.75天 ＞当月考勤天数
2、 月计件工资：计件单价 档月所做件数
3、 平时加班费：月工资额 ÷ 21.75天 ÷8小时× 1?倍×平时加班时数
4、 假日加班费：月工资额 ÷ 21.75天÷8小时＞2倍×假日加班时数
5、 法定假日加班费：月工资额 ÷ 21.75天 ÷8小时＞3咅 ＞法定假日加班时数
6、 直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额
÷企业工资总额× 10% 7、 非生产人员工资比率：非生产人员工资总额
÷企业工资总额× 10% &人力资源费用率：一定时期内人工成本总额 ÷同期销售收入总额 × 10%
9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额
÷应聘的所有人数× 10佻。 ÷2 ÷月平均人数× 10佻
÷月平均人数× 10佻 ÷月初员工人数× 10佻 ÷月初员工人数× 10佻 ÷整月离职员工总人数 × 10% ÷同期成本费用
总额× 10%
10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额× 10%
四、培训统计分析公式
培训出勤率：实际培训出席人数÷十划培训出席人数× 10%
HR常用公式分析
1?新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数
2?补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3. 离职率（主动离职率/淘汰率）=离职人数/在职总人数
4?异动率=异动人数/在职总人数
5. 人事费用率=（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数
6. 招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/ （计划增补人数+临时增补人数）
7. 人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8. 人员流动率=（员工进入率+离职率）/2
9. 离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）
10. 员工进入率=报到人数/期初人数
11. 离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）× 10%0
12. 员工当月应得薪资的计算方程式为:
13. 每天工资=月固定工资/21.75 天
14. 当月应得工资=每天工资x 当月有效工作天x 当月实际工作天数调整比例
备注：
当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数
当月应工作天数=当月自然日天数-当月休息日天数
当月有效工作日=当月应工作天数隹无薪假期
当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数
作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：
劳动生产率=销售收入/ 总人数
1?新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数
2?补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3. 离职率（主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数
4?异动率=异动人数/在职总人数
5.人事费用率=（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数
成本效用评估：
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
数量评估：
录用比=录用人数/应聘人数*100%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
工资计算=月工资/21.75* 实际工作天数（不计算周六日）
加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员
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人力资源季（月）报表统计指标汇总：* L$ E" r2 \: n9
一、人员数量指标
1 、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；
2、按性质划分（职能部门）；
3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、人员素质指标
1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年龄分布（20岁以下、20-29 岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；
3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标
1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）× 100%
2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数× 100%
四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/ 报告期平均人
数*100%；
五、劳动报酬指标:
1 、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；
2、薪金占人力资源成本、销售额比重；
3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。
六、人员流动指标:
1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%
2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/ 初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100%
3、流失人员工龄分布
4、流失人员原因统计分布
5、新进员工比率=报告期入职人数/ 报告期平均人数*100% （通常与流失率比较，用于衡量