编制说明
一、编制依据
二、工程概况
三、施工总平面布置图及说明
四、施工准备
1.现场准备
2.技术准备
五、资源配置计划
1. 资金配备计划
2. 材料的配备计划
3. 劳动力的配备计划
4、机械设备准备
5、工程的管理
六、施工部署
1.工程项目组织机构:
2.各部门职责:
3.总体部署原则
4.施工协调管理
5.协调方式
6.施工垃圾处理
7.施工临时用水计划
8.施工临时用电计划
9．施工消防安全布置
10.雨期施工措施
11.夜间施工技术措施
12.施工图完善及样板间制作
七、工程施工计划及其说明
1.进度计划保证措施
2.节约计划(降低成本措施)
3.技术节约措施
八、主要工程项目的施工程序和施工方法
1.总施工工艺流程
2.拆除工程
3.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺
4.地面地砖（防水地砖）、大理石铺贴工艺
5.卫生间墙面砖镶贴工艺
6. 地板胶楼地面
7.墙面花岗石干挂施工工艺
8.塑钢门窗及细木制品施工工艺（含木质门带套等）
9.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺
10. 柱面装饰铝单板
11. 木扶手不锈钢楼梯栏杆施工工艺
12.电气工程安装施工工艺
13.给、排水及卫生洁具安装施工工艺
14.消防工程
15.脚手架工程
16.织物软包墙施工工艺
17.拟在本工程中采用的新材料和新工艺
九、工程质量管理目标
1.质量方针
2.质量目标
3.施工过程中为建设单位提供的服务
4.施工后期为建设单位提供的服务
5.工期目标
6.现场管理目标
7.创优计划
1.完善质量管理体系
2.施工准备阶段的质量控制
3.施工过程中的质量控制
4.施工技术文件、资料、信息管理
5.成品保护措施
6.质量通病及防治措施
十一、工程技术资料标准化管理措施
1.技术往来文件的管理措施
2.技术往来文件的分类管理办法
3.装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件
4.图纸资料
5.表报监理记录
6.工地会议
7.竣工资料
十二、安全管理体系与措施
1. 安全管理体系
2.安全施工措施
3.安全教育与培训计划
4.临时用电措施
5.机械管理措施
6.消防保卫措施
7.现场管理措施
8.料具管理措施
十三、环境保护管理体系与措施
1.文明施工
2. 安全生产、文明施工总目标
3. 现场保卫工作
4.控制室内污染物氡（Rn-222）甲醛、氨、苯和TVOC 含量的措施
5.环境污染保护整治措施
6.防止扰民措施
十四、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施
1. 工程的竣工与交工
2. 工程项目竣工验收的依据
3.竣工验收程序
4. 竣工决算
十五、工期保证措施（含单位工程工期明细计划措施）
十六、工程保修服务计划
1. 施工前期为建设单位提供的服务
２.施工过程中为建设单位提供服务
３.施工后期为建设单位提供服务
4.工程保修计划
附：表一拟投入的主要施工机械设备表
表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表
表三劳动力计划表
表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
表五施工总平面图
表六施工用地表
编制说明
《新津县人民医院改造项目施工组织设计》是根据招标人单位方提供的施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行国内规范标准和成都市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《新津县人民医院改造项目施工组织设计》，实现该
工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前，我公司已按《新津县人民医院改造项目》招标文件的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工，确保按期完成本项目施工任务。
一、编制依据
１. 新津县人民医院改造项目设计图纸。
2. 新津县人民医院改造项目招标文书及补遗、答疑文件
3.《建设工程质量管理条例》
4.《建筑工程施工质量验收统一标准》
5.《建筑装饰装修工程质量验收规范》
6.《建设工程质量管理办法》
7.《施工现场临时用电安全技术规范》
8.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》
9.《建筑内部装修设计防火规范》；
10.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
11.《成都市建筑工地文明施工标准》
12.国家及成都市有关施工现场管理的基本标准和条例
13.我公司贯彻ISO9001:2008 标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20 个相关程序文件
二、工程概况
1.工程名称: 新津县人民医院改造项目。
2.工程地点:新津县五津镇。
3.工程规模:拟对门诊大楼、住院部、老办公楼、总平绿化等及其附属设施进
行改造并新建肿瘤治疗中心。建筑面积约25000平方米。
4.工程招标内容及范围:新津县人民医院改造项目施工一标段图纸及工程量清单所示范围工程的施工
5.工程施工环境:该工程位于新津县五津镇，附近居民较多，施工阶段对噪音方面要紧抓，在不扰民的情况下完成本工程，树立公司一贯的良好形象。6．工程特点:该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。部分材料新颖独特，色彩紧扣政府部分形象，富有人性的空间。重点在于大厅、大厅栏杆、办公室、大小会议室、多功能厅、和卫生间防水以及专业线路的铺设。
8.工期要求:按招标文件要求，在180日历天内完成施工任务。
9.工程质量目标:我公司承诺新津县人民医院改造项目工程一次验收达到国家现行施工技术规范和验收规范合格标准。
三、施工总平面布置图及说明
1. 施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，人员流动较多，管理方面比较困难，公司准备采取封闭式管理。
2. 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。
3. 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。
4. 凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
5. 现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。
6. 现场分区安排按下列功能进行布置
(1) 材料堆放:包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；
(2) 施工设备、成品及半成品堆放；
(3) 现场办公室；
(4) 施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由建设单位统一指定位置及相关要求管理）。
(5) 各专业施工队加工区。
四、施工准备
1.现场准备
(1) 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
(2) 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
(3) 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
(4) 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
(5) 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。
2.技术准备
(1) 熟悉新津县人民医院改造项目工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
(2) 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
(3) 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
(4) 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。
(5) 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。
(6) 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
3.劳动力准备
(1) 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
(2) 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在85人左右，高峰期约100 人左右。
4.材料准备
(1) 由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。
(2) 项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料严格按照建设单位指定厂家处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。
5.机械设备准备
进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
五、资源配置计划
1、资金配备计划
对于工程来讲,资金是重要的一个环节,为了搞好本改造项目装修施工,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,控制,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。
1.1 对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
1.2 及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。
1.3 每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、
监理提出支付工程进度款的申请。
1.4 为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。
1.5 在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。
1.6 定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。
1.7 各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。
2、材料的配备计划
2.1材料的管理
把好材料订货关做到“准确，可靠，及时，经济”。
2.1.1 准确：材料品种，规格，数量与设计一致。
2.1.2 可靠：材料性能，质量符合标准。
2.1.3 及时：供货时间的把握。
2.2 把好材料验收,保管关
经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应主办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品，纺织品，壁纸等要注意防潮，防鼠；对油漆等化工材料要注意防火，对石材，玻璃，陶瓷制口若悬品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。
2.3把好收发关
项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，关交领料单副本交
工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目部组负责。
2.4 把好材料盘点，回收关
完成工作量的70%时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退回，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励，回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。
七、另外，在材料的运输，装卸，搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的损坏，破损。避“
3、劳动力的配备计划
劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行，工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工，误工现象。所有人员全部提前5天进场。
4.机械设备准备
4.1、建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。
4.2、实行专机、专人的机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。
4.3、主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。
4.4、机械设备由统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。
4.5、采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。
4.6、对进货的配件，由质安部组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。
4.7、随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，掌握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确定是否送修及修理类别。
4.8、机械设备实行定期和分级保养。
5、工程的管理
5.1 计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费，间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。
5.2 减少由于变更而导致的工程返工。
对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与甲方洽商，确定，以确定出具最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。
5.3 抓好工程质量，避免返工现象发生。
严把“质量关”，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度的重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。
5.4 好现场管理及成品保护工作
对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材，机具丢失现象。做好现场材料，半成品及成品的保护工作，防止半
成品，成品污染，破坏而导致的修补返工现象。
六、施工部署
1、工程项目组织机构:
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“新津县人民医院改造工程项目经理部”，经理部下设8 个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员
2.各部门职责
(1) 项目经理
1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
(2) 责任工长
1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作。
2) 抓好现场各种方案的落实。
3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
(3) 项目技术负责人
1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。
5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
(4) 质安部
1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
(5) 供应部
负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
(6) 安全员
1) 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
2) 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
3) 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
5）严格落实“成都市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。
（7）造价部
负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
3. 总体部署原则
（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。（2）总体施工顺序上，按照以下几个原则进行
1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；
2）为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区，各施工区内采用流水施工。
3）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；
4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
4.施工协调管理
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。
（1）与设计单位间的工作协调。
1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。
4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。
5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。
（2）与监理工程师间协调
1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。
2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。
4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
5.协调方式
(1) 按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
(2) 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
(3) 会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
(4) 各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
6. 施工垃圾处理
现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。
7. 施工临时用水计划
(1) 施工用水
本工程施工的临时用水量主要包括文明施工、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水
(2) 水源选择
现场临时用水水源由建设单位提供的现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。
8．施工临时用电计划
(1) 施工临时用电实施依据
主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》和《民用建筑电气设计规范》实施。
(3) 施工临时用电系统
1) 用电器特征:
动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。
2) 施工临时用电配电原则
采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S 制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。
3)临时用电安全技术措施
基地指挥楼弱电改造工程技术方案 武汉保全科技有限公司
第一章概述 1.1 工程概况 基地指挥楼弱点改造工程主要完成4楼办公区域综合布线、培训室大屏幕投影系统工程、中转机房建设与搬迁、门禁消防监控等工作。项目规模不大，涉及技术门类多，机房搬迁涉及的应用系统多、设备数量多、设备之间线路连接关系复杂、时间要求紧，因此，需要严密组织、严格技术规程、做好周密的施工和搬迁方案。 1.2 编制依据 1、招标文件及答疑文件 2、设计图纸 3、国家颁发的法律、法规、规范、规程及行业标准 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000 《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339-2003 《电视和声音信号的电缆分配系统》GB/T6510-86 《电视接收机确保与电缆分配系统兼容的技术要求》GB12323-90 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006 《信息技术装置的接地配置和等电位联结》GB/T16895.17-2002 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 《电子计算机机房设计规范》GB50174-93 《计算站场地技术要求》GB2887-89 《计算机机房用活动地板技术要求》GB6650-86 《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98 《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92 《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86 《广播系统施工及验收规范》GBJ50166-92 《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001
第二章施工方案2.1 主要施工流程
2.2 综合布线施工方案 2.2.1 桥架及线管敷设 四楼各办公室网络信息汇集点位于培训室设备间，电话和有线电视汇集点位于四楼弱电间。因此在4楼吊顶上安装150mmX100mm金属桥架，连接4楼各房间与弱电间。 线缆从桥架到各房间的分支线管采用阻燃硬质PVC16mm线管，每管最多穿2根网线。 培训室设备间与吊顶内桥架之间采用垂直安装的桥架连接。弱电间从1楼道4楼采用垂直安装的桥架。 水平安装的吊顶内桥架采用膨胀螺栓、吊杆、桥架挂片的吊装方式安装，桥架安装平整牢固，距地面高度大于 2.5m，桥架顶部距离4楼楼顶天花板大于30cm，桥架水平吊杆之间距离1.5m，在桥架结合部、转弯处要加装支撑吊杆。桥架直线段每隔50m应予留伸缩缝20-30mm 在培训室设备间和弱电间两处线缆量大的引下点位置采用用垂直弯接板和垂直引上架，其他房间少量电缆引下采用引管引下方式。 在线管或桥架中缆线敷设完毕后，在信道两端出口处用填充材料进行封堵。 2.2.2 线缆敷设 缆线的型式、规格应与设计规定相符。 缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受外力的挤压和损伤。 双绞线（尤其是超五类双绞线）拉线时的拉力不能超过13磅（约20公斤）。光纤的拉力不能超过5磅（约8公斤）。为了保证施工的质量，拉线时每段线的长度不超过20米，超过部分必须有人接送，在线路转弯处必须有人接送。 桥架内缆线布放应顺直，尽量不交，在缆线进出线槽部位、转弯处应绑扎固定，其水平部分缆线可以不绑扎。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m固定在缆线支架上。 缆线两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰，端正和正确。标签应选用不易损坏的材料。线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记要表示清楚，在一根线缆的两端必须有一致的标识，线标应清晰可读。标线号时要求以左手拿线
1、施工方案与技术措施 本工程弱电系统工程对于不同时期在施工时又有不同的特点，所以我们总结系统 相应的施工特点，制定系统施工工艺。 1.1 施工总工序计划及措施 深化图纸设计会审、签证技术交底人员进场 核对预埋管线管槽核查线缆铺设校线编号 线路绝缘测试线路电阻测试设备采购设备组装 现场设备安装中控设备安装校线压线通电测试 软件编程分系统调试联合调试试运行 自检初验处理遗留问题初步验收竣工验收 开通运行人员培训系统保修质量回访 1.2 视频监控系统安装施工工艺与施工要点 1）工艺流程 分线箱安装线路敷设终端设备安装机房设备安装设备接线、调试2）施工要点 （1）分线箱安装 箱体板与框架应与建筑物表面配合严密。安装在地面预留洞内的箱体应能使地面盖板遮盖严密、开启方便。严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。 明装分线箱安装高度为底边距地1.4 米。 明装壁挂式分线箱、端子箱时，先将引线与盒内导线用端子作过渡压接，然后将端子放回接线盒。找准标高进行钻孔，埋入胀管螺栓进行固定。要求箱底与墙面平齐。
解码器箱通常安装在现场摄像机附近，可安装在吊顶内，但要预留检修口，室外安装时要具有良好的防水性。 （2）线路敷设 布放线缆应排列整齐，不拧绞，尽量减少交叉，交叉处粗线在下，细线在上，不同电压的线缆应分类绑扎。 管内穿入多根线缆时，线缆之间不得相互拧绞，管内不得有接头，接头必须在线盒（箱）处连接。 进入机柜后的线缆应分别进入机架内分线槽或分别绑扎固定。 引至摄像机终端的线缆应留有一米的余量，摄像机的同轴电缆和电源线及控制线均应固定，不应用与终端摄像机的插头承受电缆自重。 所敷设的线缆两端必须做标记。 （3）终端设备安装 摄像机护罩及支架的安装应符合设计要求，固定要安全可靠，水平和俯、仰角应能在设计要求的范围内灵活调整。 摄像机应安装在监视目标附近不宜受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装高度，室内应距地面2.5~5 米或吊顶下0.2 米处，室外应距地面3.5~10米，不低于3.5 米。 电梯内摄像机应安装在电梯厢顶部、电梯操作处的对角处，并应能监视电梯内全景。 镜头与摄像机的选择应互对应。CS 型镜头应安装在CS 型摄像机上；C 型镜头应安装在C 型摄像机上。但当无法配套使用时，CS 型镜头可以安装在C 型接口的摄像机上，还要附加一个CS 改C 型镜座接圈，但C 型镜头不能安装在CS 型接口的摄像机上。 在搬运和安装摄像机过程中，严禁打开镜头盖。 （4）机房设备安装 电视墙的底座应与地面固定，电视墙安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%o 多个电视墙并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，
2.5.弱电工程 2.5.1火灾报警系统工程施工方案 2.5.1.1火灾报警系统工程施工程序 1. 施工准备阶段： 要熟悉图纸资料，领会设计意图，掌握火灾自动报警系统安装调试质量检测规范，合理配备劳动力设备材料等。 2. 施工阶段： （1）前期管线安装工作，应于隐蔽工程同步进行安装。 A．不同系统，不同电压，不同电流类别的线路应穿于不同的管内或线槽孔内。 B．同一工程中相同线别的绝缘导线颜色应一致，导线的接头应在接线盒内焊接或用端于连接，应有标号。 C．敷设在高温潮湿场所管路的管道均应做密封处理。 D．应对每回路导线用500V兆欧表，检测导线的绝缘。 E．做好报警设备安装基础，查验设备规格、型号、数量、备品等。 f．按照《规范》做好系统接地。 G．火灾自动报警系统采用独立的消防电源。 （2）中期应在室内装演，联动设备安装结束后开展，应于装演设备安装协调。 A．安装各种探测器，联动模块，手动报警按钮，声光报警器，消防电话，楼层显示器。 B．安装火灾报警控制器，检查各功能，安装联动控制柜。做相关联动检测。 （3）收尾： A．应按要求检查系统的施工质量，对属于施工中出现的问题，应会同有关单位协调解决，并有文字记录。 B．检察系统线路，对于错线、开路、虚焊和短路等进行处理。 （4）调试：应在建筑内部装修和系统施工结束后进行。
A．火灾自动报警系统装置。 B．防烟，排烟，放火阀，卷帘门等装置。 C．火灾应急广播，消防通信，消防电源，消防电梯和消防控制室的控制装置。 D．施工程序图： 1. 缘电阻值不应小于20M并做好记录。 D．消防控制室按常规工作接地电阻值应小于4欧，采用联合接地时，电阻值应小于1欧，专用接地导线用铜芯线大于25mm平方，在通过墙壁时，应穿入铜管或其他坚固的保护管。 （1）点型火灾探测器 A．探测器的底座应固定在牢靠基础上，不得划伤探测器的表面，焊按时不得使用带腐蚀性的助焊剂。 B．探测器的确认灯，应朝便于观察的位置。
弱电工程施工组织方案设计、弱电总包工程管理概述 1.1 弱电总包工程内容设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：. 电话系统 . 电视系统 . 电子周界防越报警子系统 . CCTV 闭路电视监控子系统 . 楼宇可视对讲子系统 . 背景音乐系统 . 三表远传系统 . 综合布线子系统 . 计算机网络子系统 . 停车场管理子系统 . 门禁一卡通系统 1.2 弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。 2) 设计控制为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。 3) 工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制 为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照 ISO 9000 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保 合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各
XXXX智能化弱电集成系统工程施工 投标文件 项目名称： XXXX智能化弱电集成系统工程 投标文件容：投标文件技术标部分
投标人：(盖章) 法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章) 编制日期：2008年9月13日 目录 第一章编制依据 (11) 1．施工组织设计的指导思想 (11) 2．编制围及容 (12)
3．施工组织设计编制技术依据 (13) 第二章工程概况 (16) 1．工程容 (16) 2．总工期要求 (17) 第三章工程实施组织计划 (18) 1．工程进度安排 (18) 2．项目管理机构的组建 (21) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (22) 2.2 施工作业层——直接参与施工的 作业班组 (23) 3．施工组织机构框图 (23) 3.1公司组织机构框图 (23)
3.2项目管理人员岗位职责 (24) 3.3．施工组的职责 (27) 4．施工组织计划 (29) 4.1工程组织 (29) 4.2工作流程 (31) 4.3规章制度 (32) 5．项目管理机制 (35) 6．施工项目的高效运作机制 (36) 6.1明确项目经理部的责、权、利 36 6.2树企业形象，创工程精品 (37) 7．保证施工项目高效运作的措施.. 38 8．工程施工准备 (40) 8.1施工技术准备 (40)
8.2主要施工工具准备 (41) 8.3劳动力计划安排 (42) 8.4．施工的临时设施 (46) 9．材料组织与管理 (47) 第四章工程质量管理 (50) 1．组织工作管理 (50) 2．进度控制管理 (51) 3．项目实施管理 (51) 4．风险管理 (52) 5．质量控制管理 (53) 6．项目文档管理 (55) 第五章施工部署及组织管理 (56) 1．工程总体布置 (56)
照明弱电工程施工 方案
照明工程施工方案 一、工序流程 施工中采用以下流程：定灯位→挖沟→敷设电缆→浇注路混凝及灯基础→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→实验、调试→自检→竣工验收 二、电力电缆施工 1、电力电缆施工流程如下图 准确测量电缆长度，截取电 倒运至敷设位置 用预设的铁丝牵引穿管敷设 制作电缆头并连接 准确测量电缆长度，截取电 测量绝缘电阻需大于5MΩ
2、施工方法 为防止电缆被盗，将照明干线电缆的敷设时间安排在变电所安装调试完毕，并已通电试验合格后进行；敷设位置从变电所向外辐射展开，如条件许可则当天敷设的电缆当天试验合格当天通电，若不能则可采取在电缆两头砼包封的办法，此法经路灯管理处等单位多次试验，有良好的防盗效果，能够防止盗窃者一次性把整段电缆抽起，当然此法要报监理和业主同意方可实施。 直埋电缆开挖电缆沟槽时，用卷尺控制好沟槽深度。根据规范，直埋电缆应上下各铺100mm软土，并在其上面盖砖块保护。本工程电缆埋深-0.5m，因此沟槽开挖-0.6m，因场地狭窄，开挖采用人工开挖，再用细筛筛去开挖土中的石块杂物作软土备用。 施工时土建人员与电工交叉作业，沟槽开挖时电工测量灯杆之间的间距，将电缆截成合适长度，并制作电缆头，一旦沟槽开挖完毕，下层的软土铺好，就立即放下电缆并连接好。 每放10段电缆，就拔下保险，用500V绝缘摇表测绝缘电阻，其值不小于0.5MΩ，经监理工程师检验合格后方可铺上层软土、盖砖和回填土，进行下一段电缆的敷设。 在直线段每隔50～100m处、电缆连接头处、转弯处和进入建筑物等处设置明显的标桩。
穿管敷设电缆时，将电缆截成合适长度，穿过保护管后，连接，每10段测绝缘电阻，检验合格后进行下一段电缆的敷设。 3、电缆终端头的施工 （1）根据固定支架至电气连接点的长度，割去塑料护套。 （2）距剖塑口30mm处锯钢甲，并用塑料带将钢甲扎紧；距钢甲10mm处剖去内护套。 （3）用多股软铜线一分为三，分别焊在线芯的铜屏蔽根部合并后与钢甲焊牢。另一端等到电缆头固定后与接地网连接。 （4）套进聚氯乙烯手套，用塑料带或热缩管将手套下口封住。 （5）在手套指口向上留20mm屏蔽层，并将半导体布带层松开。 （6）用自粘橡胶带在管口上离开半导电层5mm处包一应力锥，后将半导电布带包至应力锥最大直径处。 （7）用#14mm2软铅丝自铜屏蔽密绕至应力锥最大处，两端用焊锡焊牢。 （8）在应力锥上包两层自粘橡胶带或塑料带，同时将手指口封住。
强弱电改造工程施工方案与工艺 1.1配管配线 1、按照设计要求密切和土建配合进行施工，找准设备设施座标标高，对管道敷设走向放线，协调与其它安装分部的配合，保证和安装工程顺利进行。 2、按规范要求，凡直线段管长超过30m，或者管长超过20m有一个弯，管长超过15m有两个弯，管长超过8m有三个弯时，给穿线造成困难的地方，采用加大一级管径的措施。 3、按照工艺操作规程进行配管、转弯、接头连接和进箱连接管口接线盒、灯头盒、开关盒等处，采取管堵帽、金属管帽、泡沫塑料堵口等措施，分别对不同的管口、盒口进行保护性堵塞以防止杂物掉入线管。特别是二装接头
4、线管过变形缝的措施依照标准图做法处理。 5、管线配合后，隐蔽前要组织对照图纸的验收检查，确保配合无误。 6、凡需要按剔槽配合处理的地方，应先划线定位，再剔槽。剔槽工艺必须在土建外抹前进行。 7、穿线前，用空压机吹扫管内杂物，并安上管护口保护。 8、注意线路色标和线路编号要求，用规定的色标分别为相线A、B、C对应黄、绿、红色塑料线。工作零线用蓝色，保护零线用花色或黑色线，双回路电源要保证相序准确。 9、穿线和接线结束，应用500V摇表检查线路绝缘并严格记录。绝缘电阻不得小于0.5MΩ 10、穿线严格按照工艺规程进行。不得损伤绝缘层和线路有扭结。 1.2格栅灯安装 1、灯具安装在土建装饰完成后进行，根据不同场所的要求和可能分别采用预埋件固定，膨胀螺栓固定。灯具及支架牢固端正、位置正确。 2、灯具安装应有与装修线条、花饰吻合、协调、感观美观。嵌入式灯具应固定在专设的框架上，边缘应紧贴顶棚面；矩形灯具的边缘应与顶棚面的装饰线平行，对称安装时，其中心轴线应相互平行。
C2-02 弱电施工组织设计方案 编制： 审核： 工程名称：XXXXXXXXXXX弱电工程 施工单位：XXXXXXXXXXXXX公司电子智能化分公司 编制日期： 2014 年 7 月 25 日 目录
第一章工程概况及施工组织机构 ............................................................................ . (3) 1.1 编制依据...................................................................................... 错误！未定义书签。 1.2 工程概况 (3) 1.2.1 工程位置及规模 (3) 1.3 施工组织机构 (3) 第二章施工总体部署及布置 (5) 2.1 施工总体部署 (5) 2.2 施工准备工作 (5) 2.2.1 施工前的准备工作 (5) 2.2.2进场的准备工作 (5) 2.3 施工布置及说明 (6) 2.3.1 施工布置编制 (6) 2.3.2 施工用电 (6) 2.3.3 施工用水.............................................................................. 错误！未定义书签。 2.4 工程的主要特点 (6) 2.5 施工步骤及方法.......................................................................... 错误！未定义书签。 2.6 施工重难点及关键工序说明 (6) 2.6.1 工程的重点与难点 (7) 2.6.2 工程的关键工序说明 (7) 2.6 施工文档管理 (7) 2.7施工物料管理 (8) 第三章主要工具设备计划 (8) 3.1安装施工主要工具设备 (8) 3.2 施工测量仪器配备情况 (9) 3.3 设备安装调试设备配备情况 (9) 第四章施工进度计划 (10) 第五章材料供应计划 (11) 5.1 施工材料供应计划 (11) 第六章工程质量保证措施 (14) 第七章安全施工保证措施 (14) 第八章施工工期保证措施 (15) 第九章文明施工保证措施 (16) 第十章环境保护及节能措施 (18) 第十一章对专业施工单位的配合 (18)
一套简单的智能化弱电工程施工方案，小工程专用 前言： 一套简单的智能化弱电系统施工组织设计，小工程可以参考一下 正文： 1工艺流程： 设备线缆检验→ 线管、桥架敷设→设备安装→ 线缆敷设→ 线缆终端安装→ 系统检测→ 竣工验收 2设备及材料检验： 施工前应对专网屏蔽机柜、数据网服务器机柜、六类屏蔽配线架、理线架、光纤配线架等设备、以及室专万兆光纤、六类屏蔽网线、六类屏蔽跳线、LC光跳线进行外观检验，检查其型号现格、数量、标志、标签、产品合格证、产品技术文件资料，有关器材的电气性能、使用功能及有关特殊要求，应符合设计规定。 A电缆电气性能抽样测试，应符合产品出厂检验要求及相关规范规定。 B网线、光纤特性测试应符合产品出厂检验要求及相关规范规定。 3金属管安装：
A操作间的N个信息点，N个二+三孔插座，它们所用的六类屏蔽线与电源线，需要JDG金属Ф25管安抚与抗静电地板下。其它N个应急灯使用的二+三孔插座需要安装到墙面彩钢板上，其高度为2.3M（应急灯安装高度为2.3m），专网、数据网机房各四个，操作间、UPS设备间各两个。 B暗配管的转弯角度应大于90°，在路径上每根暗管的转弯角度不得多于二个，并不应有S弯出现。在弯曲布管时每间隔15m 处，应设置暗拉线盒或接线箱。 C暗配管转弯的弯曲半径不应小于该管外径的6倍。 D金属管施工工艺，按照《综合布线综系统设计与施工》 GB50311-2007有关章节进行施工。 4、金属桥架安装： A机房强电下布线，弱电以及配电柜电源线为上走线。 B机房强电采用200*100mm桥架暗敷于抗静电地板下，弱电采用400*100mm（中间大隔层的其中50mm用于配电柜到各个数据网服务器机柜或专网屏蔽机柜的电源线连接PDU。隔板间距为150mm,剩余200mm空间用于弱电布线使用）不锈钢网格桥
弱电系统改造方案
一：通道控制及门禁刷卡系统 1项目背景 1.1项目基本需求 本项目是住宅小区人员通道管理系统，对整个社区的出入大门实行人员通行管制。系统主要通过RFID识别技术对进出住宅区的人员进行识别，确认进出人员身份，识别成功后，开启通道闸放行，防止外来人员混入住宅区，减少整个住宅区的刑事犯罪事件发生。通过人防与技防相结合，提升了住宅区的安全性及住宅区的档次。 1.2项目技术要求 人员通道系统要求： 1、安装位置及数量： ⑴人行正大门安装一套人行进出通道控制设备(一进一出,采用室外型翼闸);采用 进出刷卡模式。增加一道不锈钢消防门及相应的不锈钢围栏。
⑵车行入口安装一套非机动车行进出通道控制设备(进出共用通道,采用一台栅栏 式道闸，实现刷卡开闸，车出后自动降闸方式)。安装一套人行进出通道控制设备(进出共用通道,采用室外型翼闸); 采用进出刷卡模式。根据实际安装需求以及行车安全扩宽非机动车行车道路； ⑶车行入口安装一套非机动车行进出通道控制设备(进出共用通道,采用一台栅栏 式道闸，实现刷卡开闸，车出后自动降闸方式)。安装一套人行进出通道控制设备(进出共用通道,采用室外型翼闸); 采用进出刷卡模式。根据实际安装需求以及行车安全扩宽非机动车行车道路；
⑷地下停车场单元入口增加7道不锈钢单元门以及门禁刷卡设备。
⑸一层对讲门口机内配置嵌入式的门禁刷卡设备。 2、拒绝外来人员随意进入住宅区 3、联机、脱机都可正常识别 2人员通道管理系统 2.1主要设备介绍 2.1.1栅栏式道闸 2.1.1.1功能特点： 1）机箱结实耐用、防水，可适用户外环境下适用。 2）采用无触点控制技术，极大的提高了闸机的使用寿命和可靠性。 3）多重控制方式，可供用户选择，既可用外接三联按钮实行对道闸升、降、停的手动控制，也可选用遥控装置，对道闸的运行进行远距离控制。 4）采用多余度保护措施（时间保护、电机热保护等），使闸机运行的安全性和可靠性得到极大的提高。 5）除通用接口外，本系统额外增加一保护接口，可外接压力电波、红外线等其他保护性设备，从而可使系统具有防砸人等功能。 6）与选配的车辆检测器配合使用，可使其具有‘车过自动落杆’、和‘落杆有车自动抬杆’等功能，从而使闸机具有自动关闸和完善的防砸车功能。 7）简化闸机的运行时间设置，避免同类产品调整保护时间的复杂性。 8)具有开优先功能，从而可有效的提高车辆通过通道效率。 10）系统对外采用标准的电气接口，可方便的与用户选配的其它系统相挂接。 2.1.1.2技术参数 1.工作电压AC220V±10％ 2.工作环境 温度-20~60℃
基地指挥楼弱电改造工程 技术案 保全科技有限公司
第一章概述 1.1 工程概况 基地指挥楼弱点改造工程主要完成4楼办公区域综合布线、培训室大屏幕投影系统工程、中转机房建设与搬迁、门禁消防监控等工作。项目规模不大，涉及技术门类多，机房搬迁涉及的应用系统多、设备数量多、设备之间线路连接关系复杂、时间要求紧，因此，需要密组织、格技术规程、做好密的施工和搬迁案。 1.2 编制依据 1、招标文件及答疑文件 2、设计图纸 3、颁发的法律、法规、规、规程及行业标准 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规》GB/T50311-2000 《智能建筑工程质量验收规》GB 50339-2003 《电视和声音信号的电缆分配系统》GB/T6510-86 《电视接收机确保与电缆分配系统兼容的技术要求》GB12323-90 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》GB50169-2006 《信息技术装置的接地配置和等电位联结》GB/T16895.17-2002 《建筑物电子信息系统防雷技术规》GB50343-2004 《电子计算机机房设计规》GB50174-93 《计算站场地技术要求》GB2887-89 《计算机机房用活动地板技术要求》GB6650-86 《火灾自动报警系统设计规》GB50116-98 《火灾自动报警系统施工及验收规》GB50166-92 《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86
《广播系统施工及验收规》GBJ50166-92 《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001
. 第二章施工案 2.1 主要施工流程
2.2 综合布线施工案 2.2.1 桥架及线管敷设 四楼各办公室网络信息汇集点位于培训室设备间，和有线电视汇集点位于四楼弱电间。因此在4楼吊顶上安装150mmX100mm金属桥架，连接4楼各房间与弱电间。 线缆从桥架到各房间的分支线管采用阻燃硬质PVC16mm线管，每管最多穿2根网线。 培训室设备间与吊顶桥架之间采用垂直安装的桥架连接。弱电间从1楼道4楼采用垂直安装的桥架。 水平安装的吊顶桥架采用膨胀螺栓、吊杆、桥架挂片的吊装式安装，桥架安装平整牢固，距地面高度大于2.5m，桥架顶部距离4楼楼顶天花板大于30cm，桥架水平吊杆之间距离 1.5m，在桥架结合部、转弯处要加装支撑吊杆。桥架直线段每隔50m应予留伸缩缝20-30mm 在培训室设备间和弱电间两处线缆量大的引下点位置采用用垂直弯接板和垂直引上架，其他房间少量电缆引下采用引管引下式。 在线管或桥架中缆线敷设完毕后，在信道两端出口处用填充材料进行封堵。 2.2.2 线缆敷设 缆线的型式、规格应与设计规定相符。 缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受外力的挤压和损伤。 双绞线（尤其是超五类双绞线）拉线时的拉力不能超过13磅（约20公斤）。光纤的拉力不能超过5磅（约8公斤）。为了保证施工的质量，拉线时每段线的
弱电工程施工方案 导读：本文弱电工程施工方案，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 弱电工程施工方案（一） 一、工程特点、难点和应对措施 1、工程特点、难点 弱电工程需与其他专业进行交叉作业，相互制约影响因素多；一旦具备施工工作面，工期紧张，时限性强。 2、应对措施 提前编制施工方案，正式开工前，完成方案审批、材料报验、机械设备报验等施工准备工作。优化进行弱电工程施工的各种资源配置，紧紧抓住控制工期的关键因素，工人作业实行“三班倒”，确保关键部位、关键线路满足“奥运测试赛”的使用要求，为奥运工程贡献力量。 二、主要施工机械设备计划 1、质量管理体系 为了确保工程质量目标的实现，现场成立质量管理领导小组，其组长和成员如下： 组长：由项目经理刘海涛担任 副组长：由生产副经理李连起和项目总工程师王果森担任
成员：由项目技术员、质量员、施工员、材料员组成 2、施工工期及进度计划 本工程计划7月23日开工，9月10日完工。 2、1施工准备 7月18日-7月22日，共7天； 2、2会议区 会议区西南角至中一路：7月23日-8月5日，共14天；会议区西侧至景观西路：8月6日-8月15日，共10天；会议区西侧至景观路：8月16日-8月31日，共15天。 2、3展览区 展览区西侧弱电井：8月21日-8月31日，共6天；展览区北侧弱电井：9月1日-9月10日，共10天。 3、劳动力组织 3、1做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，此外应学习北京市各项规定以及公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约做文明市民，激励职工的积极性。 3、2加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行三级安全教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、
目录一、工程主要施工程序 31．工程前期的准备工作 32．材料及设备的进场 33．管线的核实 34．进行管内穿线 35．设备的安装准备 46．设备调试 47．工程验收 48．竣工资料 4 二．施工组织机构及职能 51、施工组织机构 52、分工及责任 5 三．施工规范与标准 6 四．施工组织和部署 71．施工组织和措施 72．施工管理措施 73．组织部署及措施 84．工程质量和安全施工措施 85.文明措工、降低环境污染和噪音的措施96．施工技术措施 11 五．施工进度计划编排 11 六．工程主要施工方法 14
七．施工组织计划内容 15 一、工程主要施工程序自我公司进入智能化安防行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对安防系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，***********区监控和电讯外网工程主要安装内容将包括以下各项： 1．工程前期的准备工作施工人员现场准备工作（包括人员、材料堆放地）；察看现场并确定桥架和预埋管的情况；购进工程前期所需材料（如：管材、线材等）、设备、施工工具； 2．材料及设备的进场现场具备进场条件时，材料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。 3．管线的核实按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行线路的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理部门验收； 4．进行管内穿线购进确定的线，报送建设方和监理部门验收，验收完后进行管内敷设；在穿线过程中按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；布线报建设方验收； 5．设备的安装准备购进确定的设备，报送招标方和监理部门验收；如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可；设备安装完毕后报建设部门验收； 6．设备调试按照调试规范进行测试工作，在调试过程中对出现的错误进行改正，以保证调试通过；对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告；调试完毕，提交完工签收单，请建设部门签字认可； 7．工程验收根据招标方、监理部门及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；验收合格后落实验收报告，并请招标方、施工方及有关单位做出工程评价； 8．竣工资料工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等、设备说明书及合格证；资料要经项目经理及主管工程师签字认可；竣工资料交于招标方； 二．施工组织机构及职能 1、施工组织机构根据长安10号小区监控和电讯外网工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。 2、分工及责任项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配
一、弱电总包工程管理概述 1.1弱电总包工程内容 设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：电话系统、电视系统、电视监控子系统、楼宇可视对讲子系统、综合布线子系统、门禁一卡通系统。 1.2弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。 2) 设计控制，为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。 3) 工程修改控制，项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制，为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署
1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。 2.2项目执行经理 项目执行经理职责如下: 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签发。考核，评定项目管理人员的业绩。 2.3 系统设计工程师 系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计： 提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持为项目系统测试协议的开发提供技术支持维护和保存项目文档、图纸和记录 2.3.4 安装指导工程师直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下： 领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核与质保人员一起保证进度审核符合计划保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性维护和保存项目文档、图纸和记录保证所有区域房间良好管理 2.3.5 调试工程师直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下： 建立调试计划领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试与质量
***********弱电工程施工组织设计 二零一二年五月
目录 目录....................................................................................................................................................... - 1 -第一章、编制依据....................................................................................................................................... - 3 - 1、招标文件等相关资料 (3) 2、主要规程、规范 (3) 3、主要法规 (4) 4、其他资料 (4) 第二章、工程概况....................................................................................................................................... - 5 - 1、工程建设概况 (5) 2项目概况 (5) 3、工程内容 (5) 4、工程特点 (6) 第三章、组织架构与管理人员配置 ........................................................................................................... - 8 - 1.工程目标 (8) 2、项目部组织机构 (8) 3、工作流程设置 (13) 第四章、施工工期管理策划 ..................................................................................................................... - 15 - 1、工期目标及关键工序控制点 (15) 2、施工进度计划安排 (15) 3、施工进度保障措施 (15) 第五章、施工资源需求计划 ..................................................................................................................... - 18 - 1、主要施工机械设备 (18) 2、劳动力保证措施 (18) 3.本工程投入的劳动力计划 (18) 第六章、施工现场平面布置 ..................................................................................................................... - 21 - 1、施工平面布置的原则 (21) 2、设施布置 (21) 第七章、主要工程施工技术方案 ............................................................................................................. - 23 - 1、施工工艺 (23) 1综合布线系统.................................................................................................................................. - 26 - 2 视频监控系统................................................................................................................................. - 32 - 3背景音乐系统.................................................................................................................................. - 36 -4一卡通系统...................................................................................................................................... - 40 -第八章、工程的合理化建议 ..................................................................................................................... - 41 - 1、项目信息化工作的设想 (41) 2、项目信息化工作的内容 (42) 3、信息化工作在项目管理中应起到的最大作用 (43) 4、信息传递的途径及内容 (43) 第十章、工程质量管理措施 ..................................................................................................................... - 43 - 1、施工质量目标及标准 (43) 2、工程质量保护措施 (45)
弱电工程施工方案模板 为了按期保质保量地完成XXX公司弱电工程，按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则，结合本工程具体情况，双方达成如下合同条款，以便共同遵守。 第01条工程概况1.1工程名称：XXX公司弱电系统工程项目1.2工程地点：厦门001.3合同总价：人民币元（￥.）（详见附后工程预算) 第02条合同文件及解释顺序2.1组成合同的几项文件，是互为补充解释的，但如有模棱两可或互为矛盾之处，以下列生效时间在后的文件为准：2.1.1本施工合同2.1.2工程预算书2.1.3《XXX公司弱电系统工程平面布置施工图设计》中有关的设计2.1.4施工过程中甲乙双方达成的补充协议或往来文件第03条图纸和书面通知3.1本工程施工图纸由乙方设计由双方确认。 3.2合同文件为一整体其内容互为补充当图纸和文字发生矛盾或现场实际情况与施工图设计文件有偏差时由甲乙双方互相协调解决。在合同实施过程中甲、乙双方的一切联系、通知均以书面为准。 第04条承包范围4.1本合同适用于XXX公司弱电系统工程。 项目建议可行性研究研究报告发展报告行业分析技术方案系统工程设计方案施工设计质量手册管理手册规范手册培训教程规章制度设计方案调查表内部资料建议书管理流程4.2工程内容：综合布线系统的材料采购、安装调试、测试验收、系统培训。 程控交换机系统的材料采购、安装调试、测试验收、系统培训。 背景音乐系统的材料采购、安装调试、测试验收、系统培训。 防雷系统的材料采购、安装调试、测试验收、系统培训。 网络交换机系统的材料采购、安装调试、测试验收。 机房静电地板系统的材料采购、安装。 门禁系统的材料采购、安装调试、测试验收。 闭路监控系统的材料采购、安装调试、测试验收。 防盗报警系统的材料采购、安装调试、测试验收。 4.3为完成本合同承包范围内的全部工程所需的人力、材料、施工设备等均由乙方负责筹备、供应和使用除本合同另有规定外。 第05条承包方式及工程数量5.1本工程以综合总价形式进行承包。 5.2工程数量详见《工程预算书》。 第06条工程工期与工程进度计划6.1本工程施工工期根据甲方要求进度合理安排，在工作面提交的前提下，工期约个工作日。乙方应在具备工作面条件下按照甲方规定的合理工期完成相应的工作量。 6.2乙方应按合同规定的总工期，合理安排施工进度，并服从甲方安排。乙方在施工过程中应采取有效措施，在保证工程质量的前提下按时实现工程进度计划。 6.3乙方在施工过程中如因甲方变更建设计划或对设计作重大变更不能继续施工时，报经甲方核实后工期可顺延，并以书面形式确定顺延时间，同时甲方将根据损失情况给予乙方适当的经济补偿。 第07条材料供应及进场施工7.1本工程建设所需的材料由乙方自行采购、运输、保管和使用。 项目建议可行性研究研究报告发展报告行业分析技术方案系统工程设计方案施工设计质量手册管理手册规范手册培训教程规章制度设计方案调查表内部