云计算平台设计参考架构 在私有云当中，主要包含以下几个组件：物理基础架构、虚拟化层、服务自动化层、服务门户、安全体系、云API和可集成的其它功能。（如图私有云参考架构） 图3.4 私有云参考架构 a) 物理基础架构 物理架构的定义是组成私有云的各种计算资源，包括存储、计算服务器、网络，无论是云还是传统的数据中心，都必须基于一定的物理架构才能运行。
在私有云参考架构中的物理基础架构其表现形式应当是以资源池模式出现，也就是说，所有的物理基础架构应当是统一被管，且任一设备可以看成是无状态，或者说并不与其它的资源，或者是上层应用存在紧耦合关系，可以被私有云根据最终用户的需求，和预先定制好的策略，对其进行改变。 b) 虚拟化层 虚拟化是实现私有云的前提条件，通过虚拟化的方式，可以让计算资源运行超过以前更多的负载，提升资源利用率。虚拟化让应用和物理设备之间采用松耦合部署，物理资源状态的变更不影响到虚拟化的逻辑计算资源。且可以根据物力基础资源变化而动态调整，提升整体的灵活性。 c) 服务自动化层 服务自动化层实现了对计算资源操作的自动化处理。它可以集中的监控目前整体计算资源的状态，比如性能、可用性、故障、事件汇总等等，并通过预先定义的自动化工作流进行
相关的处理。 服务自动化层是计算资源与云计算服务门户相关联的重要部件，服务自动化层拥有自动化配置和部署功能，可以进行服务模板的制定，并将服务内容和选择方式在云计算服务门户上注册，用户可以通过服务门户上的服务目录来选择相应的计算资源请求，由服务自动化层实现服务交付。 d) 云API 云应用开发接口提供了一组方法，让云服务门户和不同的服务自动化层进行联系，通过云API，可以在一个私有云当中接入多个不同地方的计算资源池，包括不同架构的计算资源，并通过各自的服务自动化体系去进行服务交互。 e) 云服务门户 云服务门户是用户使用私有云计算资源的接口，云服务门户上提供了所有可用服务的目录，并提供了完善的服务申请流程，用户可以执行申请、变更、退回等计算资源使用服务。
设备检修管理规定 一、目的 为加强与规范集团公司设备检修管理,保证设备检修质量,确保生产装置安全、稳定、长周期运行,特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于集团公司生产装置所有设备的检修工作。 三、职责 (一)企业管理部职责: 1、负责编制各车间年度产量指标,并逐月分解。 2、负责编制各车间年度维修费指标,并逐月分解。 3、负责对设备检修费用进行考核。 (二)审计监察部职责: 1、负责检修项目外委的招标工作。 2、负责对修理费列支、使用的合理性、合规法进行审计与监督。 3、负责对检修计划、检修情况及其它事项开展专项审计。 4、对检修的双方廉政协议遵守情况进行监督检查,否决违纪违规单位的合格承包商资质。 (三)设备部职责: 1、贯彻执行国家有关设备检修管理工作的法律、法规及公司有关检修管理方面的制度。 2、负责制订设备检修管理方面的制度与标准。 3、负责审核设备年度检修费用预算的合理性,并对设备检修费用的结算进行审核。 4、检查考核各部门设备检修管理办法执行情况,对设备外出检修与维修外包检修质量进行管理。 5、组织对检维修承包商施工资质的评定、管理与考核工作。 6、组织特种设备的检验工作,编制特种设备检验费用预算。
7、组织设备检修管理工作经验交流活动,推广与应用现代设备检修管理方法与先进技术。 (四)安全管理部职责: 1、负责组织设备设施检维修承包商人员资质核查及公司级的安全培训。 2、负责设备检维修方案中安全措施的审查。 3、负责设备设施检维修过程中安全措施落实情况的监督、检查。 4、负责向政府安全监管部门报备大型检维修相关材料。 (五)环保管理部职责: 1、负责设备检维修方案中环保措施的审查。 2、负责设备设施检维修过程中环保措施落实情况监督、检查。 3、负责设备设施检维修过中产生的危废、催化剂的外运工作。 4、负责向政府环保监管部门报备检维修相关资料。 (六)生产调度职责: 1、负责生产装置开、停车方案的审批并组织实施。 2、负责编制装置系统开、停车计划并下达执行。 3、负责检修过程中水、电、汽的协调及物料平衡。 4、负责生产检修计划的落实,做到液氯平衡。 (七)生产车间职责: 1、贯彻执行公司设备检修及费用管理方面的制度、规程、标准与规定。 2、负责编制、上报本车间年度设备检修费用预算。 3、组织编制、上报本车间设备检修计划。 4、组织实施公司批准下达的设备检修计划。 5、签订外委检修合同,组织检修项目的质量验收与工作量的确认及合同的履行。 6、负责设备检修记录(包括检验检测数据)的整理与归档,并录入设备管理系统。
一、业务挑战 无锡华夏计算机技术有限公司于2000年1月成立，是无锡软件出口外包骨干企业。公司主要以面向日本的软件外包开发为中心，致力于不断开拓国内市场、为客户提供优质的系统集成等业务。随着企业的发展，IT投入不断加大，随之而来的PC管理问题也越来越突出。 华夏目前PC总拥有数1000台，主要用于研发和测试，由于项目多、任务紧，一台PC经常要用于不同的项目开发，而每次更换都要对PC系统进行重新安装和环境搭建。根据实际统计，华夏一个员工平均每年参与4个项目的开发，也就是每年要重新搭建四次开发环境，对测试人员来说这个数量还要更多；平均每次更换环境花费时间10个小时，华夏每年大约花费4万小时用于PC系统和环境搭建，按照人均工资15元/小时，每年花费在60万左右。 除此之外，由于PC的使用寿命较短，更新升级频繁，大量的PC就意味着每年都要有很多PC需要淘汰和更新，现在这个数字大约是10台/月，而随着华夏的发展壮大，这个数字会进一步增加，这就意味着华夏每年花在PC升级和更新的费用最少在50~60万。与此同时，大量的PC也是的企业的能源消耗巨大，电力花费居高不下；按照平均180W/台，一台PC工作8小时/天，工业用电0.9元/度，华夏每年的电费就将近15万元。 与巨大的IT投入相对应的就是IT资源利用率较低，PC分布在企业各个项目小组的开发人员手中，很难进行统一的管理调度，也无从得知PC的使用情况。软件开发的各个阶段对IT的需求都是不同的，我们无法得知某个正在进行的项目使用的PC资源是否有多余，无法将项目完成用不到的PC资源及时收回，以便给下一个项目小组使用，造成大量的IT资源浪费。
维修备件的库存管理策略 库存管理的目标就是在保持较高的服务水平的基础之上，有效降低库存的成本。而相较于普通的库存管理，维修设备的需求不稳定性和难以预测性以及繁多的种类和较长的周期性，都为其库存管理工作带来了更高的难度和要求。因此，为了对维修设备的库存进行有效管理，对维修备件的库存管理策略进行了一番分析。 一、维修备件库存管理的难处 维修备件的库存管理与一般的库存管理相比，其需求的决定因素不是市场，而是企业内部的设备数量和设备质量，还有设备的运行状况、运行环境以及使用时间等都会影响到维修备件的需求。设备的更新换代，更是会直接影响到维修备件是否继续保存的问题，因此，维修备件的预测需求和实际需求经常会出现较大的出入。维修备件的种类往往比其它库存要多，其中不同种类备件的价值也有很大的区别，而备件的库存是由相应设备的使用情况和维护状况来决定，因此，在与企业各部门的沟通不充分的情况下，备件管理人员常常以增加备件的库存来提高维修备件的供应速率。这会造成大量的备件积存，浪费库存资源，同时又令真正急需的备件得不到高效的供应。随着产品的不断发展，有些设备已经不再生产，而企业仍旧在使用这些设备，因此便需要预先储备这些设备的维修备件，以满足日后的维修工作需求。
而在新老设备同时使用的情况下，两种设备的维修备件均要储备充足，以确保设备的正常运行和维修。 二、维修备件库存管理的策略 1.需求分类，区别订货 维修备件可以按照维修工作的实际需求进行分类，一类是根据相关技术人员和设备管理人员共同制定的维修计划，把其中可预测、可控制且比较稳定的备件需求分离出来，作为计划型需求。而另一类则是无法预测和控制，通常在设备发生一些突发性故障，需要对设备进行抢修时的备件需求，此类需求在时间和数量上都难以预测，因此其需求具有很大的随机性，把此类需求分离出来，作为非计划型需求。对这两类不同的需求，分别实施不同的库存管理策略，以提高库存管理效率。 对于计划型需求，因其需求稳定可控，且一般都是标准件，因此进货的渠道也比较广，可以在较短的时间里到货。所以，在一定的订货量范围之内，用于计划型需求的订货费用和单位备件的保管费用可以看成是一定的，而在维修计划的周期之内，设备的需求也可以被看作是均匀连续的，因此可以利用EOQ模型对计划型需求的备件库存进行确定，以制定最佳的订货策略。而非计划型需求由于其本身需求的不确定性，而一旦缺货又会造成重大的损失，因此可以实施安全库
1 目的 规范维修作业人员的维修行为和作业要求,提高维修作业质量和工作效率,降低设备故障,提高设备完好率。 2 范围 适用于公司所有生产设备。 3 职责 3.1 XX部是设备维修保养作业的归口管理单位，负责制定管理制度，对设备维修保养作业情况进行监督、控制和考核； 3.2 XX部负责设备维修保养作业标准的贯彻、执行； 4 要求 4.1维修人员基本要求 4.1.1设备维修人员必须认真学习《生产设备和设施管理程序》、《设备使用保养维修管理规定》等相关管理制度，掌握设备操作规程及设备说明书等相关培训内容； 4.1.2学习掌握厂内设备结构、工作原理、功能和性能； 4.1.3掌握车间设备精度、技术指标、工艺要求； 4.1.4掌握车间设备的基本操作，认真学习设备使用与维护说明书，掌握设备操作规程； 4.1.5清楚设备<月度检修计划》及《年度检修计划》等； 4.1.6符合工厂人事部门要求的上岗条件，特殊工种有操作证。 4.2设备点巡检和保养 4.2.1点检 4.2.1.1上班后操作人员按设备点检表及点检要求进行设备点检工作，每天在班前利用感官手段对规定的部位进行检查并及时处理； 4.2.1.2设备维修人员要深入现场，认真查看点检表并听取操作者反映情况,对发现的问题要求及时处理； 4.2.1.3操作工人每天必须对按《设备操作规程》的要求进行设备清扫和保养； 4.2.2巡检 4.2.2.1每天上班后，所有的维修人员必须对分管区域的设备进行巡回检查，巡检首先要检查操作者的点检记录并签字，且需听取操作工人的反应意见，经复查后及时排除； 4.2.2.2通过感官或仪器对重要部位进行检查，达到有效监视的目的；
首先介绍下加点的作用。 每一点属性，带来的效果如下。 力影响攻击力（按10的倍数加） 素早さ 1点加1回避率，影响到攻击速度 体力影响HP和1点增加1防御力 贤さ影响MP、魔法攻击力和魔法防御力 器用さ影响命中率，稍微影响攻击力和攻击速度 运影响魔法攻击力、爆击率和攻击力 基本攻速=武器基本攻速+(200-武器基本攻速)*(agi+dex/4)/250 人物栏的攻速数值=基本攻速+(200-基本攻速)*(速水+攻速技能+卡片)% 每秒攻擊次數=50/200-人物栏的攻速数值 以上为PC计算方法，DS的没有测试。。应该类似。 其他的魔攻也有一套计算方式。 只要知道加什么影响什么就是了，详细的没有进一步测试。绝对不是加几点素质人物对应属性就对应增加几点的加法关系。 力的加法比较简单，算加成每10点一个档次提升一级攻击。单纯凑10的倍数。其他数值随喜好加。 附属性相克表： 火-地 风-水 水-火 地-风 战斗时候吃药可以暂停吃，感觉只要药足，打BOSS没有任何难度。迷宫最重要就是找地图了- -。已经写明白所有的地图点。 片头就是熟悉的音乐。画面也完全和预想的一样优秀。有爱的人有福了。（喷画面不够亮丽，没有血条，上屏黑的，你们这群用模拟器玩的，马上散退掉）只是短短的音乐就能让有爱的你欲罢不能。没接触过的我相信也可以感觉到音乐的优秀。 剧情很长，对没玩过的人是个打击，不少语言不通又没耐心的直接就把这个打入冷宫了。建议你们等汉化。 纸娃娃系统很完整，初期给队友和自己换了头饰，立刻外表有改变。 熟悉的古城音乐，赞，开场研究员和舞娘一样的MM登场。同行的冒险者给了MM发饰后前去孤身拦截追兵。。让MM和研究员逃跑，无奈最后MM和研究员二人仍然被追兵逼到跳崖。。
云计算资源池平台架构设计
目录 第1章云平台总体架构设计 (4) 第2章资源池总体设计 (5) 2.1 X86计算资源池设计 (6) 2.1.1 计算资源池设计 (6) 2.1.2 资源池主机容量规划设计 (8) 2.1.3 高可用保障 (9) 2.1.4 性能状态监控 (12) 2.2 PowerVM计算资源池设计 (14) 2.2.1 IBM Power小型机虚拟化技术介绍 (14) 2.2.2 H3Cloud云平台支持Power小型机虚拟化 (16) 2.2.3 示例 (18) 2.3物理服务器计算资源池设计 (19) 2.4网络资源池设计 (20) 2.4.1 网络虚拟化 (20) 2.4.2 网络功能虚拟化 (34) 2.4.3 安全虚拟化 (36) 2.5存储资源池设计 (37) 2.5.1 分布式存储技术方案 (37) 2.6资源安全设计 (46) 2.6.1安全体系 (46) 2.6.2 架构安全 (47) 2.6.3 云安全 (52) 2.6.4 安全管理 (59)
2.6.5 防病毒 (62)
第1章云平台总体架构设计 基于当前IT基础架构的现状，未来云平台架构必将朝着开放、融合的方向演进，因此，云平台建议采用开放架构的产品。目前，越来越多的云服务提供商开始引入Openstack，并投入大量的人力研发自己的openstack版本，如VMware、华三等，各厂商基于Openstack架构的云平台其逻辑架构都基本相同，具体参考如下： 图2-1：云平台逻辑架构图 从上面的云平台的逻辑架构图中可以看出，云平台大概分为三层，即物理资源池、虚拟抽象层、云服务层。 1、物理资源层 物理层包括运行云所需的云数据中心机房运行环境，以及计算、存储、网络、安全等设备。 2、虚拟抽象层 资源抽象与控制层通过虚拟化技术，负责对底层硬件资源进行抽象，对底层硬件故障进行屏蔽，统一调度计算、存储、网络、安全资源池。 3、云服务层 云服务层是通过云平台Portal提供IAAS服务的逻辑层，用户可以按需申请
用现代管理理念和技术，改进和完善备品备件管理运用现代管理理念和技术，改进和完善备品备件管理，可以保障企业生产的正常进行，有利于提高企业的经济效益。企业备品备件就是为确保企业生产的正常进行而储备的关键器具物品及关键零部件。当生产设备发生故障，危及企业生产的正常进行时，及时更换备品备件，才能转危为安；但超量等不适当储存备品备件将造成积压浪费，经济效益低下，因此合理储存备品备件是我们必须探讨的一个重要课题。以下本人将就此课题做一些初步探讨 一、备品备件管理的基本原则 备品备件管理的基本原则是，合理储备，讲究效益；注重内涵，不重形式；定期梳理，讲究质量。合理储备就是储备的品种和数量要合理，既不要过多，也不能过少；过多则造成仓库积压，资金浪费；过少则不能保证供应，影响企业生产；只有品种和数量都保持恰当与合理，才能实现效益最大化。备品备件管理的目的是要保证供应和提高效益，因此要注重内涵，不能搞形式，形式主义是管理的大敌。合理是一个相对概念，它是一个在一定时间等条件下的相对概念。随着时间等相关条件的变化，合理就会走向它的反面；备品备件定额只有定期进行梳理，根据变化的相关条件及时修正定额，讲究定额的质量，才能保持定额的相对合理。 二、突出重点，抓大放小，宁精勿滥 备品备件管理，还要贯彻突出重点，抓大放小，宁精勿滥的原则。抓大就是要紧紧抓住那些关系企业生产正常进行的关键设备的关键备品备件管理，抓住那些消耗量大资金占用量大的备品备件管理；确保这些关键备品备件储存的合理性。放小就是
不要将主要精力放在大量的非重点物资上，备品备件管理要突出重点，切忌眉毛胡子一把抓。在市场经济的条件下，除个别物资外大部分物资供应充足，常用物资则可以做到随用随买，在一定条件下有的物资还可以做到本企业零库存。 三、备品备件定额要与生产计划相衔接 备品备件定额必须与本厂年度生产计划、本厂中长期设备更新改造计划相结合。设备磨损严重年度内将按排修理并更换相关部件的，则要相应增加备品备件的数量，如该备品备件存在订货及加工周期，还要提前安排合同的洽谈和签约。另外，如果已有设备更新改造打算，则要慎重考虑相关备品备件的储备定额及其采购进货。例如，某供水厂在2006年底，特地向某灯具供应商订购了10只非标草坪灯，但随着几个月后的厂区路灯系统的更新改造，除了其中2只被用于更新已损坏的路灯外，其余8只成了存之无用，弃之可惜的废物（该厂的草坪灯在几年前，已淡出人们的视线，成为灯具市场的淘汰产品，况且该厂的草坪灯尺寸都是非标的是特地为该厂加工定制的），由此可使人联想到，生产计划或设备的更新改造计划与备品备件定额的修订及物资采购计划的相互衔接问题，如果相关人员都了解草坪灯即将被废除，那末大家对损坏的2只草坪灯的首选处理方法是尽可能修理或其它更合理的处理方法，尽量将其拖延至路灯改造工程的开工，而不会选择再去订购新的非标草坪灯。 四、及时剔除，定期梳理，掌握原则，适度弹性 由于生产设备的更新改造等新情况的出现，我们需要及时剔除过时的备品备件定额，而且还要进行定期梳理，确保储备定额的质量。在实践中，人们往往注重备品备件的制定，而忽视定期的定额梳理工作，当有关备品备件的信息沟通渠道不畅时，在
备品备件管理制度 备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产（自加工件）、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。 为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。 一、备品备件管理的主要任务 1、及时有效地向设备维修提供优质备件。 2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。 3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。 4、做好备件储备定额及目录的编制工作。 5、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。 6、做好进口设备备件的国产化工作。 7、做好仓库管理和备件的保养工作。 二、备件管理的工作内容 1、备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。 2、备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。 3、备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息
反馈等工作。 4、备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。 三、备件定额的制定、修定 1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等，在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上，每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订，修订时需按严格的审批程序：厂部编制定额变动目录（含新增的部分），送生产部审批认可，最后交设备负责执行。同时根据需要，可以一个季度或半年一次进行修订，修订时同样按照相关程序审批。 2、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改，但需按照审批程序进行审批，审批后送一份由设备部备案。 3、若发现备品备件欠缺而影响生产，要追查有关单位和个人责任。 4、设备确实无图纸资料及说明书，无法看清配件型号规格，因而没有制订储备定额计划的，维修时第一次出现没有配件，可以不追查责任，如果第二次发现同样的配件无储备定额计划，维修时没配件更换而影响生产的，要追查备件管理员的责任。 5、就近可采购的配件应尽量少备或不备，对价值较高且不易损坏件，可以作为周期备件进行定期采购。 6、备件的管理应充分考虑备件的及时性、经济性和可靠性，对于关键设备或远途采购的备件可根据需要适当增加储备，同时要重点做好新的、重要设备的备件采购工作。
容器云平台监控架构设计及优化
目录 1. 概述 (1) 2. 价值和意义 (1) 3. 监控方案选型 (1) 3.1 容器云监控方案有哪些 (1) 3.2 方案对比并确定 (3) 4. 基于prometheus的容器云平台监控架构设计 (4) 4.1 prometheus介绍 (4) 4.2 架构设计 (5) 4.3 监控点有哪些 (7) 4.4 重要组件介绍 (10) 4.5 数据可视化 (14) 4.6 高可用设计 (16) 4.7 性能优化与容量预估 (22)
1 概述 随着容器化的大力发展，容器云平台已经基本由Kubernetes作为统一的容器管理方案。当我们使用Kubernetes进行容器化管理时，传统监控工具如Zabbix无法对Kubernetes做到统一有效的全面监控，全面监控Kubernetes也就成为我们需要探索的问题。使用容器云监控，旨在全面监控Kubernetes集群、节点、服务、实例的统计数据，验证集群是否正常运行并创建相应告警。本章旨在于介绍容器云平台监控的架构设计及优化。 2 价值和意义 监控是运维体系中是非常重要的组成部分，通过监控可以实时掌握系统运行状态，对故障提前预警，以及历史状态的回放，还可以通过监控数据为系统的容量规划提供辅助决策，为系统性能优化提供真实的用户行为和体验。为容器云提供良好的监控环境是保证容器服务的高可靠性、高可用性和高性能的重要部分，通过对本章的学习，能够快速认识当前容器环境下都有哪些监控方案，并对主流的监控方案有一个系统的了解和认识。 3 监控方案选型 3.1 容器云监控方案有哪些 （1）Zabbix Zabbix是由Alexei Vladishev开源的分布式监控系统，支持多种采集方式和采集客户端，同时支持SNMP、IPMI、JMX、Telnet、SSH等多种协议，它将采集到的数据存放到数据库中，然后对其进行分析整理，如果符合告警规则，则触发相应的告警。 Zabbix核心组件主要是Agent和Server，其中Agent主要负责采集数据并通过主动或者被动的方式采集数据发送到Server/Proxy，除此之外，为了扩展监控项，Agent还支持执行自定义脚本。Server主要负责接
多品种备件联合订货的聚集效应研究 付勃 摘要：针对常见的多品种产品联合订货策略在备件库存中的应用，指出了备件库存费用构成的特点，给出了一种多品种联合申请策略中求解不同品种备件订购频率的方法。 关键词：备件库存；订货策略；多品种；费用 在装备维修保障过程中，备件的申请、采购和储存是一项非常重要的情况。大多数情况下，需求方或仓库不会每次只订购一种备件，而是以多种备件批量订购的形式进行订购，相对于各种备件独立订货的方式而言，多品种备件联合订货有助于降低备件库存成本。 备件库存成本主要包括：（1）存储成本：也叫库存持有成本，也就是为保有和管理库存而需承担的费用开支。不同库存备件的持有成本实际上是不同的，但为简单起见，通常会选用一个平均数字，或适用于所有备件或某一种主要备件的值作为所有库存备件的平均存储成本。（2）订货成本：主要包括与供应商之间的通信联系费用、货物运输费用等等，订货或运输次数越多，订货成本就越高；订货成本的主要特征是与库存规模不直接相关，而是与订货次数相关。在多品种备件联合订货的情形下，除了固定订货成本外，还有因为申请某种备件导致的额外订货成本，额外订货成本与订货的批量规模无关，与订货的种类有关。（3）库存缺货成本：即由于库存供应中断而造成的损失。在备件供应保障过程中，缺货造成的损失很难衡量，有时是无法挽回的损失，所以备件供应保障不允许缺货。在库存成本中，如增加备件的订货次数，减少备件的库存数量，则可降低备件储存成本，但备件订货成本将会提高，反之备件订货成本降低，储存成本却会提高，可见如何确定备件库存量使得备件库存期望总费用保持在最低水平，降低备件库存经费占用，是实现备件库存管理目标面临的主要问题。多品种备件联合订货需要确定的决策变量包括：库存检查方式、申请时机、申请品种的范围和申请量。 国外对于多种产品联合订货（或补充）的研究很多，如文献[3][4]就一种或多种资源约束的多种产品联合订货情况进行了研究。文献[5]从库存角度出发对联合订货进行了研究。文献[6]则从纯概率的角度对多品种联合订货问题进行了讨论。文献[7]研究了含多个产品的一对一两级库存系统，假设N种产品相互独立，作为N个销售商加以考虑。同时，文中还分析了供应方的订单完成率以及某种产品的订单完成率。文献[8][9]对不允许缺货的产品库存理论进行了深入研究，而文献[10][11]则研究了允许缺货的产品库存问题。文献[12][13]分别研究了聚集效应在不同领域的应用。有的文献采用仿真方法研究了多品种联合订货问题，如文献[14][15]采用仿真方法研究了一种特殊的多品种产品联合订货策略——（R,S,Q,C）策略。 本文针对多品种备件的订货策略，提出了三种申请策略，构建了三种策略的总费用函数，通过对三种订货策略及其总费用函数性质的分析，阐明并比较了三种订货策略之间的聚集效应，最后得出了自己的结论。 1 引例及模型假设 某备件仓库储存有针对某型装备的三种备件：S-01、S-02、S-03。这三种备件由同一个上级仓库补充，或向同一个厂家订货。三种备件在计划期内的需求分别为10000个、2000个和1000个。假定每种备件价格分别为600、200和200元，每次订货的固定成本为1000元。若某种备件同时订货，则附加订货成本为500元，存储成本占备件单价的20%。 1.1 模型假设 本文的数学模型基于如下假设：（1）不允许缺货；（2）订货提前期为零，备件补充是即时的；（3）备件的需求量是连续均匀的，用随机分布的平均值来代替；（4）库存结构为一对多供应模式；
设备检修管理规定 引言 依据GB/T15498--1995《企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求》所制定的设备检修管理规定，满足了QB/T19000系列标准对程序文件的要求，是企业管理的重要组成部分。 1范围 本管理规定.规定了设备检修管理的方针.。.检修间隔时间.停用天数，检修计划的编制程序.检修的正确工作.施工管理.竣工验收与总结. 以及评级等基本要求。 本标准适用于全厂检修管理。 2管理内容与方法 2.1设备检修的方针 2.1.1设备检修工作要从目前的计划检修向状态检修过渡，检修工作 中必须坚持“质量第一”的方针，切实做到应修必修，修必修好，使设备经常处于良好状态，确保安全经济发电。 2.1.2检修工作要运用全面质量管理、可靠性管理、系统工程、设备 综合工程学等现代化科学管理方法，并按经济规律办事，在检修中推行全优工程承包办法，把检修的质量、进度、工期、安全、节约（工料）与检修人员的积极性结合起来；促进检修管理水平的提高，提高检修质量和工效，缩短工期，保证设备安全经济运行。 2.2发电设备检修分类 2.2.1发电设备分为主要设备.辅助设备和生产建筑物。主要设备包括 锅炉.汽轮发电机组.变压器及其附件。辅助设备是指主要设备以外的生产设备，生产建筑物包括厂房.建筑物.构筑物.水工建筑等。 发电设备检修分以下几种： 2.2.1.1 A级检修 A Class Maintenance A级检修是指对发电设备进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。 2.2.1.2 B级检修 B Class Maintenance B级检修是指针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体和检修.B级检修可根据机组设备状态评估结果,有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目. 2.2.1.3 C级检修 C Class Maintenance C级检修是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修
EVE燃烧者混乱团队任务配置攻略 脑插EO605 EM805 其余随意 武器专业IV 船插技能IV 其余技能全满燃烧任务总体来说，对DPS的要求并不高，170针对DPS即可破防所有（会打的很慢，但是如果防御足够且永动就必然能打死）。这里要解释一下，所谓170点针对DPS，是伤害符合目标最低抗性且能够有效命中，比如3000速度下的潜龙级你用轻导去轰那显然是没用的7 A G) R( z/ U- x: Y2 v 每个任务的弹药属性伤害：* P' j G4 _% z1 p1 i 美洲豹后勤双网后狂乱雷神火箭，后勤死了之后BOSS随便打，不会修 战鹰级后勤双网后狂乱雷神火箭，（战鹰级有动能伤害加成，对比下电磁伤害更高）其余同上; K/ c5 Q0 s. |( X! G 恩尤级后勤双网后狂乱鞭挞火箭（战鹰级有动能伤害加成，对比下动能伤害更高）其余同上 复仇级后勤双网后狂乱星爆火箭，其余同上 潜龙级电抗最低双网后同速尾行的情况下用爆燃略优于海军; L A2 V& I" i/ u3 n( d5 _; [ 凝血级爆抗最低舰队聚变S) L( @5 j& o E0 p: a" i2 \) l 德拉米尔级3网后海军雷神 夜魔侠级应为配置使用的是战鹰，双网+标记下海军鞭挞火箭约等于狂乱鞭挞无标记的话用海军鞭挞 魔女级灼烧S * {- x% k: N" G! c* }7 |: s 燃烧任务对于防御的要求：! T) \8 r3 I% }' w. J 德拉米尔美洲虎约270+的永动防御效率即可站桩8 t" g6 A9 M4 V9 Z 恩尤、夜魔侠约340+的永动针对防御效率可站桩3 H3 }1 S$ H, h# ~" l; I 凝血级会没电，所以防御要求比较高，在EFT上显示600的针对防御，一般10轮电池修到7次就能保证无忧。 潜龙级在高速接近时会导致有3到4轮导弹的伤害在10秒内吃到，瞬间DPH比较高，在足够的DPH支撑下，平均防御效率270+足够 魔女、复仇240+永动防御效率即可站桩4 W. m R% g- m7 j8 j 战鹰的防御需求不明，应为和恩尤夜魔侠是同样的防御配置，只知道防御溢出严重。 德拉米尔级3网网住站桩海军
https://www.doczj.com/doc/fc9212498.html, 装备维修论文题目 一、最新装备维修论文选题参考 1、航空装备维修思想的发展探讨 2、装备维修质量的模糊综合评判模型 3、基于PDA的装备维修辅助系统研究与开发 4、军队装备维修工程CBM综述 5、基于图论的装备维修仿真模型 6、基于最大保障时间的战时装备维修任务调度模型 7、基于包容性检验的舰船装备维修费组合预测 8、舰船装备维修中的维修级别分析 9、基于灰白化权函数的装备维修科研绩效评估 10、舰艇装备维修信息数据仓库的建立与数据挖掘 11、装备维修技术的发展及表面工程技术的应用 12、装备维修备件存储策略 13、基于复杂网络的装备维修保障协同效能优化设计 14、完善舰船装备维修体制提高预防性维修水平 15、一种基于改进型模糊层次分析法的装备维修策略 16、装备维修保障效能评估指标权重组合赋权法的研究 17、复杂装备维修训练通用仿真系统 18、装备维修备件需求预测与决策方法研究 19、美国海军电子装备维修测试系统的应用与发展 20、基于故障预测的装备维修备件协同库存控制系统研究
https://www.doczj.com/doc/fc9212498.html, 二、装备维修论文题目大全 1、装备维修保障效能评估指标体系 2、基于系统关联分析的装备维修费用的灰色系统预测研究 3、PDCA法在装备维修质量管理中的应用 4、基于Rough集理论的装备维修保障资源优化配置 5、海上舰船装备维修保障建设探讨 6、基于PHM的雷达装备维修保障研究 7、装备维修管理系统的建立与运作 8、装备维修器材消耗预测综述 9、基于指数平滑法的装备维修器材需求量预测 10、装备维修任务分配模型研究 11、基于遗传算法优化支持向量机的航空装备维修费用预测 12、战役装备维修保障网络设计问题研究 13、基于ExSpect领域模型库的装备维修机构仿真环境构建 14、基于维修质量综合评判的装甲装备维修周期决策 15、基于模糊综合评判法的装备维修性设计评估 16、基于支持向量机的装备维修保障专业优化 17、基于VRML的分布式装备维修仿真训练系统 18、装备维修质量模糊综合评估研究 19、装备维修保障系统的多视图建模方法 20、装备维修保障的航材需求预测研究 三、热门装备维修专业论文题目推荐
东营市海科瑞林化工有限公司编号：RL-JS-02三级,第4次修改 备品、配件管理制度下发日期：2014-07-10执行日期：2014-07-10 为规范公司备品、配件的管理，使其能满足生产需要，确保生产平稳；规范本公司设备、备品、配件检验程序，为公司设备、备品、配件进行检验提供依据，特制定本制度。 2.范围 本制度适用于定额管理、图纸管理、计划管理、及加工定货、仓库管理、修旧利废等。 3.工作程序 3.1备品、备件库存定额管理 3.1.1生产部门根据设备运行部件的磨损、腐蚀规律，合理编制备品、配件的消耗定额和储备定额草案，上报技术设备部。 3.1.2技术设备部根据公司实际需要和同行业消耗水平，汇总编制公司备品、配件消耗和储备定额。 3.1.3备品备件以常用、易损耗为原则,常用备品、备件是指涉及生产或改造所需常用材料（例如阀门、螺栓、弯头、法兰、垫片、机械密封、胶圈、气阀、轴承、叶轮等等），为缩短材料供应时间，仓库必须保持合理库存。定额每半年修订补充一次，新增设备的配件消耗储备定额也要补充进去。 3.1.4凡使用期限在12个月以上的配件，列为事故件，应列出明细表报公司主管领导审批，按有关文件规定，事故件不包括在库存周转额内。储备定额资金不应超过本企业设备固定资产原值的2-4％。 3.1.5常用备品备件库存由使用部门、技术设备部、采购部共同保证。技术设备部根据使用部门所报材料计划使用情况，审查后汇总并平均库存，以材料计划形式报至采购部。超市物资由技术设备部由仓库管理员以月为单位提报给集团采购部。 3.1.6技术设备部为常用备品、备件的监督管理部门，对仓库库存应进行经常性随机检查，对常用件长期缺失或浪费严重现象，可对相关责任人员作出不低于50元/次的经济罚款。 3.1.7月度材料提报计划前，材料提报人要核实仓库备品备件数量，不得超出上限规定数量，否则仓库管理员有权将材料提报计划退回。材料提报人未核实仓库库存，出现重复提报的现象，给予提报人50元/次的罚款。 3.1.8 备品、备件的上下限每半年（半年初15日内）各部门可以根据部门实际情况，提交修改上下限的申请，经技术设备部审核，并由使用部门以及技术设备部分管领导审批通过后，开始执行。 3.1.9 运营维护中心为动设备的备品、备件使用和月度材料提报计划的主管部门，为确保设备备品、备件齐全，保障维修时效，运行一部、运行二部、运行三部、公用工程部、储运部做为配合单位，每周四必须与运营维护中心进行沟通，确保动设备备品、备件月度材料提报计划无遗漏。且此项内容纳入设备考核范围内，对于沟通不及时或未沟通，给予所属车间100元/次的罚款。 3.1.10月度采购计划各部门需于每月5日前将所需物资包括详细参数提报至技术设备部，由技术设备部
FF5A图文攻略 ★┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅第一世界篇┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅★ “父亲大人，您一定要去吗？” “蕾娜，你要守好这座城堡，千万不要跟我来。” “但是……” “风的样子有些不正常，我必须要赶往风之神殿的水晶处。” “是的，我也感觉到了……但您一个人……” “没事的。” 风，停了。 ===ゲ?アーンの隕石=== 旅行中的男主角巴茨（バッツ）与他的陆行鸟ボウ正在ゲ?アーン城附近的森林里烤火。突然间地动山摇，一颗陨石从天而降。他们决定去探察一番。 出了森林向东走很快就到达了ゲ?アーンの隕石。巴茨决定单独前进。GBA版和PS版一样，可以直接按B键加速行走。正巧发现两个哥布林在对一MM动手动脚，于是，第一场战斗展开——
一剑一个，干净利索 救下MM后，两人互通姓名。女孩叫蕾娜（レナ），而此时可以给男主角起名字。两人正在交流感情时，听到了求救声。原来陨石旁有个老伯。醒来后自称完全失去了记忆，只有名字还记得——加拉夫（?ラフ）。蕾娜说必须要马上赶往风之神殿，加拉夫也想起了点什么，于是两人结伴而行。而巴茨则继续自己的旅程。场景右下角有个隐藏的宝箱，里面是FF系列传统的复活道具フ?ニッアガのお。 初期凤凰尾可是天价，能拣一个是一个^^ 离开陨石，返回开始的树林，向北走进入一个峡谷。这时突然发生了地面塌陷。巴茨骑着路行鸟一路向前冲，途中干掉4个碍事的哥布林，再次救起蕾娜和加拉夫。这次巴茨决定和二人一起前往风之神殿。 汗，3个人骑一只鸟- - ===海賊の?カト=== 继续向北走，来到一个山洞。下了鸟进入山洞就要随机遇敌了。山洞的第一个场景有回复之泉。可以在附近练级，比较保险。途中发生偷窥海盗的情节，我想大家都知道该做什么吧^^接下来看到海盗船返航,主角们对这艘船为什么在无风的情况下依然可以航行感到奇怪。 别管那么多，继续赶路。到达海盗据点（海賊の?カト），发现所有海盗都在呼呼大睡- -巴茨打起了刚才那艘海盗船的主意，因为只有坐船才能到达风之神殿。轻而易举地搞到了船，事情似乎异乎寻常的顺利啊。果然，这船怎么也开不起来。。。此时海盗头子法利斯（フ?リガ）带领海盗众赶来，把主角们抓住关了起来。 蕾娜无意间透露了自己公主的身份，而法利斯也无意间发现自己佩带的项坠与蕾娜的完全一样！也就是这条项坠，使法利斯决定助蕾娜一臂之力。他还向蕾娜解释了无风航行的原因——原来是从小养大的水龙オルドラ在当苦力。 启航不久有个部下自告奋勇地来替主角们操舵。选是将自动前往神殿，选否还是自由控制。
1.云计算参考架构 在私有云当中，主要包含以下几个组件：物理基础架构、虚拟化层、服务自动化层、服务门户、安全体系、云API和可集成的其它功能。（如图私有云参考架构） 图3.4 私有云参考架构 a) 物理基础架构 物理架构的定义是组成私有云的各种计算资源，包括存储、计算服务器、网络，无论是云还是传统的数据中心，都必须基于一定的物理架构才能运行。 在私有云参考架构中的物理基础架构其表现形式应当是以资源池模式出现，也就是说，所有的物理基础架构应当是统一被管，且任一设备可以看成是无状态，或者说并不与其它的资源，或者是上层应用存在紧耦合关系，可以被私有云根据最终用户的需求，和预先定制好的策略，对其进行改变。 b) 虚拟化层 虚拟化是实现私有云的前提条件，通过虚拟化的方式，可以让计算资源运行超过以前更
多的负载，提升资源利用率。虚拟化让应用和物理设备之间采用松耦合部署，物理资源状态的变更不影响到虚拟化的逻辑计算资源。且可以根据物力基础资源变化而动态调整，提升整体的灵活性。 c) 服务自动化层 服务自动化层实现了对计算资源操作的自动化处理。它可以集中的监控目前整体计算资源的状态，比如性能、可用性、故障、事件汇总等等，并通过预先定义的自动化工作流进行相关的处理。 服务自动化层是计算资源与云计算服务门户相关联的重要部件，服务自动化层拥有自动化配置和部署功能，可以进行服务模板的制定，并将服务内容和选择方式在云计算服务门户上注册，用户可以通过服务门户上的服务目录来选择相应的计算资源请求，由服务自动化层实现服务交付。 d) 云API 云应用开发接口提供了一组方法，让云服务门户和不同的服务自动化层进行联系，通过云API，可以在一个私有云当中接入多个不同地方的计算资源池，包括不同架构的计算资源，并通过各自的服务自动化体系去进行服务交互。 e) 云服务门户 云服务门户是用户使用私有云计算资源的接口，云服务门户上提供了所有可用服务的目录，并提供了完善的服务申请流程，用户可以执行申请、变更、退回等计算资源使用服务。 云服务门户收到最终用户的请求时，将根据预先定义好的策略对该请求进行立刻供应、预留或者排队。 不同的用户通过同一个云服务门户当中，将会看到只属于自己的应用、计算资源和服务目录，这是云计算当中的多租户技术，用户使用的资源在后台集中，但是在前端是完全的逻
Optimization of maintenance and spare provisioning policy using simulation Ruhul Sarker a,* ,Amanul Haque b a School of Computer Science,University of New South Wales,ADFA Campus,Northcott Drive,Canberra 2600, Australia b Mechanical and Industrial Engineering,University of Illinois at Urbana-Champaign,Urbana,IL,USA Received 2March 1999;received in revised form 17November 1999;accepted 22December 1999 Abstract In practice,maintenance and spare parts inventory policies are treated separately or sequentially.To ensure availability of spare parts for a production system use,when necessary,there is always a tendency to overstock them.Excess inventory involves substantial working capital.The stock level of spare parts is dependent on the maintenance policy.Therefore,maintenance programs should be designed to reduce both maintenance and inventory related costs.In this paper,a manufacturing system is considered with stochastic item failure,replacement and order lead times of statistically identical items.The development of mathematical model for such a system is extremely di cult.A sim-ulation model is therefore developed for the system operating with block replacement and continuous review inventory policy.The response of the system was studied for a number of case problems.The study clearly shows that the jointly optimized policy produces better results than that of the combination of separately or sequentially optimized poli-cies.ó2000Elsevier Science Inc.All rights reserved. Keywords:Maintenance;Spare parts;Inventory;Optimum;Simulation 1.Introduction Maintenance is a dynamic service activity which aims at smooth,cost e ective operation of an enterprise.Block replacement is a preventive maintenance policy where a large number of iden-tical,low cost items are replaced group-wise after certain time intervals.Preventive maintenance of operating components is based on the assumption that it costs more to undertake a repair or replacement at the time of failure than doing the same at some predetermined time.Total cost for this maintenance policy is the aggregate of the group replacements incurred after every replace-ment interval,and the cost for replacing those units that breakdown in spite of the preventive maintenance.The total cost function is a convex one [1]and a cost optimal replacement strategy can be obtained.Apart from cost,block replacement is advantageous since the replacement operations can be carried out at a convenient time when the system is not operating,thus reducing the costly system downtime. www.elsevier.nl/locate/apm Applied Mathematical Modelling 24(2000) 751±760 * Corresponding author. E-mail address:rhuul@https://www.doczj.com/doc/fc9212498.html,.au (R.Sarker). 0307-904X/00/$-see front matter ó2000Elsevier Science Inc.All rights reserved.PII:S 0307-904X (00)00011-1