班组建设手册
班组等级： SBU班组□自主管理班组□
免检班组□信得过班组□
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班组:
班长:
班组长职责
1、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生
产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，
以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。
2、协调纵横关系，保证均衡生产。
3、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，
对会议形成的决议进行推进闭环。
4、积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。
5、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。
6、负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。
7、负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，
作为半年和全年评选先进的依据。
1、工艺专员：
2、效率专员：
效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。
3、质量专员：
质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环
4、现场6S专员
现场6S专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。
例 会 制 度
1、 按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。
2、 班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天
的工作，布置当天任务。
3、 自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。
4、 月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员
参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。 5、 各种会议记录须认真、详实。
走 访 制 度
1、 走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，
因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。 2
、 班组做到“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；
职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。
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